出纳月度绩效考核表(财务部)

文件名称
编制人员 编制日期
出纳月度绩效考核表
审核人员 审核日期
文件编号 生效日期 批准人员 批准日期
2013年2月1日
被考核人姓名 考核人姓名 考核总分数
××× ××× ×××
分
出纳月度绩效考核表（2013年××月）
职位 职位 考核等级
出纳 总经理
部门 部门 绩效工资发放比例
财务部 总经办
%
岗位职责说明书
概述： 根据财务制度开展公司票据的审核工作，做好公司的收款、付款和报销工作，保证公司货币资金的正常运转。
工作项目
绩效工资80%
绩效工资发放
根据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例。
考核结果说明:
A級（优秀100～130分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色；
C級（一般80～89分）：未出现背离该项评价指标的具体行为；
E級（显著不足70分以下）：表现出严重背离该项评价指标的具体行为。
的安全保管
部门经理不定期检查
10%
安全 任何遗失
100分 0分
每周提交 保证公司内 回款统计 回款准确、
表 及时
总经理
部门经理 保证财务的 抽查记录 安全性
总经理
项目方案提交及时率 、工作计划完成率
月度
100%
计划、方案、报告（内容完整 性、质量、上交的及时性）
35%
提前、按时提交100% 每延迟一天扣20%
5、报税、工资发放
5、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作。
绩效考核指标量表
KPI
考核 周期
考核 标准
KPI说明
现金收付业务的准 确完成
月度
投诉次数每月 为3次
由于非原则性错误造成的 投诉，影响重大的原则性 错误除外
银行凭证的录入
月度
大额汇出当日 录入；其余次 日下班前录入
银行凭证包括：电汇汇出 、电汇回单、进帐单等 非原则性错误的投诉
D基本合格 60~79分
D 绩效工资70%
E不合格 60分以下
E 绩效工资50%
B級（良好90～99分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好； D級（有所不足70～79分）：表现出背离该项评价指标的具体行为；
考核人（部门经理/分管领导） 签字： 日期：
签字： 日期：
复核人（人力资源行政部）
核定人（总经理） 签字： 日期：
权重
计算方式
信息来源 考核目的
25%
*涉及外部付款的出现一次 错误
得0分
部门经理
*内部错误分数计算参考“制证 日常检查
”
保证现金收 付的及时、
准确完成
20% 及时完成 未及时完成
100分 0分
销售人员 、客户投 保证银行业 诉 财务经 务顺利进行
理处
考核者 总经理 总经理
考核得分
银行凭证的录入
月度
部门经理工 保证各项工作 作纪录 按计划进行
部门经理
备注：评分参考标准：1.总分数100分；2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。
分
月度考核评价等级分布表
考核标准
A优秀
B良好
C合格
绩效评估得分
100~110分
90~99分
80~89分
绩效评分等级
A
B
C
百度文库
绩效工资发放标准
绩效工资120%
100%
工作内容
1、审核原始凭证
1、根据银行结算制度和公司报销制定审核原始凭证的合法性、准确性，准确、及时地完成现金收付工作。
2、银行业务办理
2、负责各项银行业务的办理工作，主要包括开户、取款、转账、结算等。
3、现金日记帐
3、做好现金日记帐和银行存款日记帐，及时登记核查。
4、资金流动报表
4、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。
每月投诉次数 为2次
银行凭证包括：电汇汇出 、电汇回单、进帐单等 非原则性错误的投诉
投诉0次
100分
10%
3次 4次
80分 60分
5次及以上 0分
销售人员 、客户投 保证银行业 诉 财务经 务顺利进行
理处
总经理
回款登记与核对 月度
100分
回款指的是工程项目回款 20% 参照相关合同文件
财务安全性
包括库存现金帐实相符、 月度 达到安全要求 银行预留鉴印、各类单据