四川大学华西临床医学院华西医院博士后业绩计算方法

四川大学华西临床医学院研究生国家奖学金评定细则.doc

四川大学华西临床医学院研究生国家奖学金评定细则

研究生国家奖学金是根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，为发展中国特色研究生教育，促进研究生培养机制改革，提高研究生培

养质量，而设立的国家面向优秀研究生的最高荣誉奖项。为规范和保证我院研究生国家奖学金评选工作的公开、公平、公正，激励研究生刻苦钻研、勇于创新、勤奋学习、努力进取，在德智体美等方面得到全面发展，根据《研究生国家奖学金管理暂行办法》（财教【 2012】 342 号）和《四川大学研究生国家奖学金评审实施细

则（暂行）》的文件要求，结合我院实际情况，特制定本评定细则。

第一条奖励对象及标准

1、二年级、三年级的全日制在读硕、博士研究生（硕博连读、提前攻博转

为博士一年级的博士研究生可以硕士三年级身份参评硕士研究生国家奖学金），

且档案转入我校。委培、计划内定向、专项计划不在参评范围内。

2、博士研究生国家奖学金奖励标准为每生每年 3 万元；硕士研究生国家奖学金奖励标准为每生每年 2 万元。

第二条申请基本条件

1．热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导；

2．遵守宪法和法律，遵守学校及医院规章制度。无打架、斗殴，无医疗纠

纷、投诉、无差错事故发生。有警告（含）以上处分者一票否决；

3．诚实守信，道德品质优良，无科研、学术弄虚作假行为；

4．学习成绩优异，科研能力显著，发展潜力突出。已发表高水平学术论文

或成果者优先，科研成果认定计算日期从上年度9月 1日至本年度 8月 31日。

5.硕士 / 博士研究生在读期间只能享受一次国家奖学金；同等条件下，权

四川大学华西临床医学院研究生国家奖学金评定细则

研究生国家奖学金是根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，为发展中国特色研究生教育，促进研究生培养机制改革，提高研究生培养质量，而设立的国家面向优秀研究生的最高荣誉奖项。为规范和保证我院研究生国家奖学金评选工作的公开、公平、公正，激励研究生刻苦钻研、勇于创新、勤奋学习、努力进取，在德智体美等方面得到全面发展，根据《研究生国家奖学金管理暂行办法》（财教【2012】342号）和《四川大学研究生国家奖学金评审实施细则（暂行）》的文件要求，结合我院实际情况，特制定本评定细则。

第一条奖励对象及标准

1、二年级、三年级的全日制在读硕、博士研究生（硕博连读、提前攻博转为博士一年级的博士研究生可以硕士三年级身份参评硕士研究生国家奖学金），且档案转入我校。委培、计划内定向、专项计划不在参评范围内。

2、博士研究生国家奖学金奖励标准为每生每年3万元；硕士研究生国家奖学金奖励标准为每生每年2万元。

第二条申请基本条件

1．热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导；

2．遵守宪法和法律，遵守学校及医院规章制度。无打架、斗殴，无医疗纠纷、投诉、无差错事故发生。有警告（含）以上处分者一票否决；

3．诚实守信，道德品质优良，无科研、学术弄虚作假行为；

4．学习成绩优异，科研能力显著，发展潜力突出。已发表高水平学术论文或成果者优先，科研成果认定计算日期从上年度9月1日至本年度8月31日。

5. 硕士/博士研究生在读期间只能享受一次国家奖学金，同一学年内，国家奖学金获得者原则上不再参与当年学校各类社会奖学金、助学金的评选。

四川大学华西临床医学院研究生评优细则

一、评优组织构架

1、临床医学院成立研究生评优工作组

组长：李正赤万学红

小组成员：研究生各片区辅导员、二级学科（内、外科为三级学科）分管研究生工作的主任或副主任、导师代表、研究生代表

2、全院研究生评优工作由研究生部按照学校的要求组织实施，学校批准的独立招生单位的评优工作由各相应单位负责。

3、各二级学科（内、外科为三级学科）分管研究生工作的主任或副主任为此次评优工作的指定负责人，负责牵头在教研室内组成至少有3名本学年度带有研究生的导师、1名研究生代表参加的评优小组。

二、适用范围及评选时间

本细则适用于优秀研究生（干部）、社会奖助学金等项目的评比。评选工作开展时间为每年9月-10月，评选成果认定日期为上年度9月1日至本年度8月31日止。

三、申请基本条件

1、二、三年级全日制在读研究生；

2、成绩优异，无考试不及格，无两科以上缓考；

3、无医疗纠纷、投诉、无差错事故发生；

4、无科研、学术作假行为；

5、全年无无故缺席年级大会，无无故不按期报到注册；

6、无违反学校相关规定（包括宿舍管理规定等），无通报批评和任何处分。

四、名额分配

1、按照学校当年下达指标，根据各片区可参评研究生总数分配指标；

2、各科室二年级研究生按照可参评年级研究生人数40%比例，三年级按照可参评研究生人数50%比例，分硕博进行预推荐；

3、社会奖助学金间不能兼得，研究生国家奖学金与社会奖助金不能兼得。

五、评优加分具体办法：

1、加分原则：

二年级评优成绩=学习成绩x70% + 综合加分x30%；

三年级评优成绩=学习成绩（仅计算专业、专外成绩）x30% + 综合加分x70%；

四川大学华西医院科研经费暂行管理办法【呕心沥血整理版】

四川大学华西医院科研经费暂行管理办法

(试行)

第一条:科研经费建帐

1.接到科研经费到帐通知、或需进行科研经费转拨的课题负责人,首先到科研部办理经费登记手

续，科研部主管人员根据经费来源和课题类别出具《四川大学华西医院经费登记单》。

2.持《四川大学华西医院经费登记单》到财务部，办理科研经费的建帐（上帐或转帐)和分类提取

手续，并启动该经费的使用.

第二条：科研经费分类提取及使用管理

根据科技项目的不同类别，其项目经费实行分类别管理,按不同的标准进行经费提成，见(表1-5）。提成比例与上级主管部门要求不一致时，则按项目主管部门规定执行。

1．院拨科研经费的提取和使用管理

院拨科研经费包括:科技运行基金、科研基地建设基金、学科建设基金、院士培育基金、人才培育基金、博后启动基金、科技创新基金、SCI论文基金、专利扶持基金、科技奖励基金。各项院拨科研经费不进行经费提取。其项目经费使用管理按（表1)规定执行.

（表1)院拨科研经费类型及使用管理一览表：

纵向科研经费包括：政府主管部门批准的科技建设项目和科研课题研究项目经费、国际国内基金组织批准的科研课题研究经费、以及纵向科研项目的转拨经费等。在学校建帐的纵向科研项目经费按学校纵向科研经费管理办法执行，在医院建帐的纵向项目经费按（表2）规定执行.

（表2）纵向科研经费的提取和使用管理一览表：

横向科研经费包括：企业、集团等委托的科技研发经费、其它科研课题转拨的协作经费、对外各类科技业服务费;药品和器械临床试验或试用经费.其项目经费提成和使用管理按（表3)规定执行. （表3）横向科研经费的提取和使用管理一览表：

华西医院精细化绩效管理

以绩效管理改革为特色的“华西模式”在2017年中国医院管理大奖中摘金，华西医院的绩效管理改革实践为未来中国医联体的建设提供了值得借鉴的宝贵经验。

华西医院绩效管理改革

华西医院紧跟医药卫生体制改革的步伐，在医院管理模式方面稳扎稳打，积极创新。

2000年，华西医院采用“收支结余+质效分配”制度；

从2005年到2007年，华西医院完成了基于岗位管理的新型人事制度；2007年到2012年，建立了不同类别、不同系列、不同层级人员的薪酬分配体系；

2007年启动医师的医疗组长负责制；

2009年完成手术绩效分配的改革（外科引入了RBRVS，内科引入了DRG中的CMI）；

2014年建立基于各职系精细化管理的绩效分配制度。

薪酬管理创新方面的改革作为华西医院精细化管理之路的一个重要组成部分，其显著成效肯定了华西医院在管理模式上的大胆尝试，并吸引众多医院纷纷前来“拜师学艺”。通过调研和

查阅公开资料，我们将对华西医院精细化的绩效管理改革的实践与经验进行总结和分析。

据网上公开资料显示，华西医院绩效分配机制的总体方案分为两个部分：月绩效和年终绩效，在此着重讨论受到广泛关注的月绩效体系。新绩效管理设计取消了原制度按科室考核的模式，实施按职系考核的方法，根据各职系的工作内容与工作重点量身定制不同的考核办法，最大限度地保证绩效考核的合理性和公平性。具体来说，华西医院将医护人员分为四大职系，从而产生与之相对应的四大绩效体系：医师医疗绩效、护理人员绩效、医技人员绩效以及行政后勤绩效。下面分别对其具体的精细化绩效管理实践进行阐述。

华西医院运营管理岗位待遇

简介

在当今医疗行业中，华西医院是一所享有盛誉的综合性医院。作为顶尖医疗机

构之一，华西医院不仅在医疗技术方面领先，而且在运营管理方面也非常重视和注重。

运营管理岗位是华西医院的重要职位之一。负责医院的日常运营和管理工作，

保证医院各项资源的合理利用，提高医疗服务的质量和效率。对于该岗位的待遇，华西医院非常重视，以吸引优秀的人才，为医院的可持续发展提供强有力的支持。

薪资待遇

作为一家顶尖医疗机构，华西医院为运营管理岗位提供具有竞争力的薪资待遇。根据个人的工作经验和能力，薪资待遇可以有一定的浮动。一般来说，该岗位的基本薪资在7000元至10000元之间，并随着工作年限和绩效的提高而逐步增加。

此外，华西医院还为员工提供一系列的福利和补贴，例如住房补贴、交通补贴等。

奖金制度

华西医院为运营管理岗位设置了丰厚的奖金制度，以激励员工的工作动力和积

极性。根据个人和团队的工作表现，可以获得不同等级的奖金，包括年终奖金、项目奖金、绩效奖金等。这些奖金既是对员工工作的肯定，也是对他们付出的回报。优秀的运营管理人员有机会获得更高额的奖金，进一步激发他们的工作热情。

培训和发展机会

华西医院非常注重员工的培训和发展。对于运营管理岗位的员工，华西医院提

供全方位的培训机会，包括专业知识的培训、管理技能的培养等。通过这些培训，员工可以不断提升自己的技能和能力，为个人的职业发展打下坚实的基础。此外，华西医院还鼓励员工参加相关的学术研讨会和行业交流活动，扩展自己的人脉和知识。

职业发展空间

华西医院为运营管理岗位提供广阔的职业发展空间。作为一所综合性医院，华

人事部关于博士后研究人员工资问题的通知-人专发[1989]2号

人事部关于博士后研究人员工资问题的通知

正文：

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部关于博士后研究人员工资问题的通知

（１９８９年３月１０日人专发（１９８９）２号）

根据一九八五年七月五日《国务院批转国家科委、教育部、中国科学院关于试办博士后科研流动站报告的通知》（国发〔１９８５〕８８号）的有关规定，博士后研究人员在博士后科研流动站工作期间的工资等福利待遇均应按国家正式职工对待。据反映，由于博士后研究人员属于流动编制，一些设站单位在执行原劳动人事部《关于一九八七年解决部分中年专业技术人员工资问题的通知》（劳人薪〔１９８８〕４号）时，没能将博士后研究人员列入在编职工范围安排增资，产生一些矛盾。为此，特作如下通知：

一、各博士后科研流动站设站单位，可根据原劳动人事部劳人薪〔１９８８〕４号文件的精神，适当提高符合条件的博士后研究人员的工资。具体实施办法参照本地区本部门制定的实施办法执行。所需增资指标，可由设站单位报请主管部门解决，所需经费从博士后日常经费中列支。

二、贯彻原劳动人事部劳人薪〔１９８８〕４号文件工作已结束的设站单位，如博士后研究人员中确有符合文件规定而未增资的人员，应予以补办。

三、流动期满已出站工作的博士后研究人员，其增资应由接收单位按国家有关规定办理。

博士后科研业绩评估考核资助

博士后科研业绩评估考核资助的具体情况可能会因不同国家或地区的规定而有所不同。以下是一般的情况，供您参考：

1. 科研业绩评估：博士后科研业绩评估是评估博士后研究工作的质量和产出的重要方式。评估内容通常包括发表的学术论文数量和质量、参与的科研项目、获得的奖项、专利等科研成果。

2. 考核流程：具体的考核流程可能因不同的研究机构或博士后项目而有所差异。一般来说，博士后研究人员需要提交相关的科研成果报告和材料，由评审委员会进行评估和考核。评估可能包括专家评审、学术报告、学术讨论等环节。

3. 资助和奖励：如果在科研业绩评估中表现优秀，博士后研究人员可能有机会获得额外的资助和奖励，如科研项目资助、国际交流及学术访问资助、学术会议参会资助等。

具体的评估和资助政策，请您咨询您所在的研究机构、博士后项目管理机构或相关协会。他们将能够提供最准确和最新的信息，并解答您的具体疑问。

眼科医生绩效工资分配方案(二甲以上医院)

眼科医生绩效工资分配方案(二甲以上医

院)

背景

本方案旨在为二甲以上医院的眼科医生制定一套绩效工资分配方案，以公平、激励和奖励个体工作表现。通过合理的分配方案，提高医生的工作积极性，促进医院整体的医疗质量和效率提升。

方案概述

1. 绩效评估指标

绩效评估指标应综合考虑医生在诊断、治疗、手术等方面的专业能力、服务质量、学术研究和团队合作等维度。具体指标可以包括但不限于：

- 患者满意度

- 疗效指标

- 门诊和住院工作量

- 学术发表和专业证书

- 团队贡献

2. 绩效工资计算公式

绩效工资的计算应该基于各项评估指标的绩效得分，以确保公正性和准确性。一种可能的计算公式如下：

绩效工资 = 基础工资 + 绩效得分 ×绩效系数

其中，基础工资为医生的固定工资，绩效得分为医生在各项评估指标上的得分，绩效系数为根据评估结果确定的调整系数，用于体现医生的绩效贡献程度。

3. 分配方案

根据医生的绩效得分和绩效工资计算公式，制定分配方案，以向医生提供合理的薪酬激励。分配方案可以考虑以下几个要点：

- 根据绩效得分划分不同级别，不同级别对应不同的绩效工资

水平。

- 考虑医生在各项指标上的表现权重，将绩效得分按权重进行

加权计算。

- 考虑医生的职务和工作岗位，适当调整绩效工资水平。

- 鼓励医生团队合作，将团队绩效与个人绩效进行联动，促进

协作与共赢。

4. 透明度和监督机制

为确保方案的公正和透明，应建立相应的监督机制和考核制度。建议以下措施：

- 成立专门的绩效评估委员会，由多个专家组成，负责绩效评

估的程序和结果的审核。

- 定期公布医生的绩效得分和绩效工资水平，供医生和相关人

医院优秀员工评选方案

为鼓励医务人员爱岗敬业、文明行医，倡导良好的职业道德风范，深入开展创先争优活动，进一步营造“比、学、赶、超”的竞争气氛，为人民群众提供优质、高效、平安、便捷的医疗效劳。下面为大家分享了医院优秀员工的评选方案，一起来看看吧！

全院教职员工在各级党政领导下，深入贯彻落实党的十八大、十八届历次全会精神和习x系列重要讲话精神，全面落实党建目标责任制，协同创新推进学科卓越开展，在医、教、研、管各个方面都取得了显著成绩。为了进一步突出先进典型的示范作用和引领作用，营造见贤思齐的文化气氛，促进医院各项工作再上新台阶，现将xx年度先进集体和先进个人评选活动的相关事宜如下：

1、公开、公平、公正；

2、实事求是，好中选优，宁缺勿滥，兼顾点面;

3、奖励优秀，调动各单位和广阔教职工的积极性，完善长效机制。

（略）

（一）集体

满足以下条件之一：

1、院内拥有组织机构代码的实体单位且成立时间1年以上；

2、以班/组/中心等为单位进展工作管理或实际考核的单位，或实体单位中表现特别出色的部分成员组成的团队。

（二）个人

来院工作满1年，原那么上不在岗时间累计不超过1个月；年度考核合格、医德考评良好及以上等次的在岗人员（含博士后）可参加先进个人的评选；劳动关系在分院的员工参加所在分院评选。

（1）医疗先进个人：在临床、医技和平台科室、综合病房、门诊工作的医生、护士、技师、药师等可参加医疗先进个人评选；

（2）教学先进个人：承担本科、研究生、毕业后教育教学的老师可参加教学先进个人评选；

（3）科研先进个人：科研业绩突出，且科研成果第一作者署名为华西医院的个人可参加科研先进个人评选；

科研业绩考核管理办法

为进一步落实医院科技振兴计划，提升医院学术地位，调动科研人的积极性，激发科研人员的工作热情。特制定本科研业绩考核管理办法，具体如下：

1对科室和个人科研任务实行量化管理。

任务指标是根据各科室所拥有的博导、硕导、博士学位、硕士学位的人员数量所下达的。各级别职称人员每年需完成的分值分别为：博导10分、硕导5分、博士学位者3分、硕士学位者2分；多重身份按最高单项计分。

2具体计算办法：

2.1 中标国家科技部重大科技攻关项目、973、863立项课题每项200分（不包括子课题）

中标国家自然基金、杰出青年基金项目、优秀创新群体每项200分；重点项目每项100分；面上项目每项50分，青年基金每项30分，小额探索项目每项15分。

中标卫生部重点项目每项50分

中标卫生部面上项目每项10分

中标省自然基金、博士基金每项10分

中标省科技攻关项目每项10分

中标省科技厅一般项目每项5分

中标省科技厅无资项目每项2分

厅局级项目资助金额大于五万元5分；2-5万元3分；小于二

万元2分；无资项目1分。

注：50万元以上每超过2万元加1分，横向课题每10万元加1分。

2.2 获国家级科技成果一等奖每项200分

二等奖每项100分

获省部级科技成果一等奖每项50分

二等奖每项20分

三等奖每项15分

获厅局级科技成果一等奖每项12分

二等奖每项8分

三等奖每项5分

2.3 发表论文

2.3.1被SCI收录论文

影响因子20以上（含20）每篇100分

10－20（含10）每篇50分

7－10（含7）每篇40分

5－7（含5）每篇30分

3－5（含3）每篇20分

“四川大学华西医院医院管理质量奖”奖励计划.doc

“四川大学华西医院医院管理质量奖”

奖励计划

“四川大学华西医院医院管理质量奖”奖励计划是为了推动医学事业发展，提升我院管理质量水平，提高医院医疗技术和医疗服务质量、保障医疗安全，培养合格的医疗、教学、科研、行政及后勤保障管理人才，充分体现我院“关怀·服务”的宗旨而设立的一项奖励计划，用于激励在当年度医院管理方面作出突出贡献的个人或团队，在每一类评选类别中获奖的项目还将推荐代表我院参加每年的亚洲医院管理奖评选。

一、评选范围及条件

评选前一年或当年截止至评选时间，在我院开展的病员服务改进、内部服务改进、人力资源发展、病人安全与医疗质量改进、技术服务改进、社区服务、市场营销等方面提高管理质量水平的项目。项目的组织实施人员可以是个人，也可以是团队形式。

项目应具有创新性，在相关方面能通过各种管理方式变革提高工作质量，保障医疗安全，降低运营成本；项目执行过程中，应充分体现团结协作精神，在全院具有较大影响力；项目进行过程中，相关工作应无较大差错，无医德医风投诉，无医疗事故发生；项目从立项到执行的全过程中，相关人员能开拓视野，提升能力，培养创新意识。

二、奖项设置及奖励

奖励计划参照亚洲医院管理奖的奖项设置分为七大类：病员服务改进、内部服务改进、人力资源发展、病人安全与医疗质量改进、技术服务改进、

社区服务、市场营销。每类将分别评选出特、一、二、三等奖若干，并在获特等奖和一等奖的项目中择优推荐代表我院参加当年的亚洲医院管理奖评选。

医院将设立专门基金对获奖项目进行奖励，具体奖项设置及奖励金额视当年申报项目情况决定。

华西廖正银简介

四川大学华西医院-华西临床医学院肿瘤学硕士导师

廖正银，男，四川省自贡市荣县人 [4] ，四川大学华西医院医学博士，解放军总医院(301医院)介入治疗博士后，1998年作为访问学者在美国华盛顿大学医学中心学习介入治疗。

2022年国庆期间，廖正银因为一段视频过节帮乡亲们免费看CT片受到关注

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四川大学华西临床医学院博士后流动站-四川大学华西医院

专家推荐信LETTER OF RECOMMENDATION

致申请人（To the Applicant）

申请人必需向申请做博士后的单位提交两份《专家推荐信》。申请人在下栏中填好自己姓名和所申请的单位名称后，将此表分送两位了解和熟悉自己的专家（其中一位最好是申请人的博士生指导教师）。为方便专家填写推荐意见后将其退回申请人，请申请人在下面的栏目中详细写明自己的通信地址。

Applicant should have two letters or recommendation submitted from professors or others who can assess the quality of his/her academic performance, capability and potential of research. Please ask to have these letters sent directly to the institution to which you are applying or returned to you with the envelope sealed.

(以下栏目由申请人填写This section to be filled in by the applicant)

申请人姓名申请人电话

(Name or Applicant) (Telephone Number)

申请人通信地址：

(Institution of Applicant)

(Address of Applicant)

四川大学华西医院SCI论文基金管理条例

第一条总则

为促进我院科技进步，鼓励科技人员发表高质量的科技论文，医院决定对发表SCI论文的科技人员进行奖励，特设立四川大学华西医院SCI论文基金。

第二条资助对象

凡我院正式职工、研究生、博士后、或聘用工作人员，自2003年1月1日起，以四川大学华西医院为第一署名单位的第一作者/通讯作者发表的科技论文，经中国科技信息情报研究所确认被SCI收录，即可获得该项基金资助。

第三条资助金额

根据发表SCI论文影响因子的高低，奖励金额及分配比例如下：

注：以四川大学华西医院为通讯作者的论文，若是多人次，应分享基金。

第四条申请及审批

论文发表后，科研部根据中国科技信息情报研究所提供的论文收录信息及本条例规定，对收录论文进行审核，提交院领导批准执行。

第五条使用及管理

该项基金一经批准，即可在科研部建帐、财务部拨款，由科研部审批签字使用。

该项基金可用于科研实验材料费、科研业务费及小型仪器设备购置费。

四川大学华西医院科研部

2004年6月1日

华西医院绩效分配细节

说到医院绩效改革，四川大学华西医院（下称华西医院）是典型样板。

早在2006年，华西医院率全国医院之先，启动新一轮绩效分配改革。

至今，华西医院历经四次人事薪酬分配制度改革，破除传统的收减支的结余分配模式，逐步重塑与工作量、工作质效等挂钩的绩效分配方式。

2015年起，华西医院进一步实现了基于各职系特点、精细化管理的绩效分配制度。

图片摘自《华西医院绩效改革实务》，程永忠，四川大学华西临床医学院/华西医院党委副书记。/以医师系列的薪酬分配模式为例。首先是绩效考核模式。外科医生是以岗位系数为基础的RBRVS（以资源为

基础的相对价值比率）为标准进行考核；内科则引入DRGs，根据疾病严重程度，对医生工作量进行考核。其次，分配方式上，从院科两级分配到医院直接核发到个人（85%的绩效由医院根据医生的工作考核直接发到个人，15%由科室进行统筹）。华西医院的医师绩效分配和考核自成一体，形成了既能体现医务人员岗位价值和劳动价值，也兼具激励和引领作用的体系。同样，在护理人员绩效考核方面，华西医院也是不断创新，其绩效评价建立在以护理单元为主体的绩效考核机制基础上，之后可根据实际工作量的变化进行适当的调整，各护理单元根据劳动负荷高低分为特级、甲、乙、丙、丁、戊6个类别，分别赋予不同的系数标准，然后通过下列公式得出个人基本系数作为薪酬分配的依据：基本系数=护理单元工作负荷等级系数×护理专业岗位层级系数×管理岗位系数。护理职系薪酬管理规范了考核关键指标和评估标准，在护理人员的层面实现了同工同酬的量化公平分配，并能在一定程度上提升了团队凝聚力。除此之外，医技人员绩效方面，华西医院采用“复合式绩效+成本控制”的模式，需要考虑技术、资本、劳动负荷等多个因素，医院为每个医技人员设定一个基准，并按照增幅10%、 20%～25%、 25%的方式分段累进绩效考评。行政后勤人员的绩效分配则通过关键绩效指标评价法进行考核。基于不同职系基础上的精细化绩效管理，以及多元化的绩效评价工具和调动全员的激励管理方法，使华西医院医疗服务水平不断提升，业绩持续增长。综上所述，为了进一步改善我国公立医院绩效管理总体水平低下的现