领导责任追究制度重大责任追究制度
领导干部重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制案例
领导干部重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制案
例
领导干部重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制是为了防止领导
干部在工作中存在不尽责任的情况而建立的。
在我国的法律体系中，
领导干部重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制的相关规定已经
有了一定的建立，其具体实施效果如何，下面将用一个案例来具体说明。
近年来，我国在建设城市化进程中，出现了一些不尽职守的责任事故，例如天津港爆炸事件等，其发生的直接原因是对安全进行的疏忽和不
重视，此时，领导干部重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制发
挥了非常重要的作用。
对于天津港爆炸事件，相关的领导干部追责已经落实到了区委书记、
公安局长等一系列高层官员，而追责的结果是罚款、行政降职和撤职
等严重后果。
这种追责方式具有切实可行的目标，其效果是非常显著的。
通过以上案例可以看出，领导干部重大决策终身责任追究制度及责任
倒查机制的实施是十分必要的，这一制度可以帮助我们确保干部履行
职责的方式，保证干部在处理事务时更加谨慎小心、严谨认真，使工
作效率和质量得到有效提升。
除此之外，为了更好地推进领导干部重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制的实施，我们还应该加强领导干部培训工作，提高领导干部的法律意识和职业道德水平，从而保障决策的正确性和决策者的尽责程度。
安全保卫工作领导责任制和责任追究制度
安全保卫工作领导责任制和责任追究制度一、前言为了确保单位的安全稳定，保障员工的身体健康和财产安全，制定本《安全保卫工作领导责任制和责任追究制度》。
二、领导责任制1. 安全保卫工作的领导机构应当成立，并明确职责和权限。
领导机构应当包括安全保卫部门、安全委员会等。
2. 安全保卫部门负责制定和实施安全保卫工作计划、方案和措施，并监督检查执行情况。
3. 安全委员会是由单位领导组成的专门机构，负责监督单位的安全保卫工作，并及时提出改进意见。
4. 领导机构应当建立健全安全管理制度，包括安全教育培训、事故预防和应急处理等方面。
5. 领导机构要对本单位的重点区域、重点岗位以及特殊场所进行重点管理，确保人员和物资的安全。
三、责任追究制度1. 对于发生在本单位内部或者与本单位有关的事故或事件，由相关人员按照职务职责进行相应调查，并报告上级领导。
2. 对于因责任人的疏忽大意、违规操作等导致事故或事件的发生，应当依据相关法律法规和本单位制定的安全管理制度进行相应处罚。
3. 对于因为领导机构失职、玩忽职守等原因导致事故或事件的发生，应当对相关领导进行问责。
4. 对于涉及到人身安全和财产安全的重大事故或事件，应当及时向有关部门报告，并配合调查处理工作。
5. 对于违反安全管理制度、损害单位利益或者造成不良社会影响的行为，应当依据相关法律法规和本单位制定的纪律处分制度进行相应处罚。
四、结语本《安全保卫工作领导责任制和责任追究制度》是本单位重要的管理制度之一，各级领导和员工必须认真遵守。
只有通过建立健全的安全管理制度和加强领导责任，才能确保本单位在生产经营过程中不出现重大事故或事件。
领导干部责任追究制度
领导干部责任追究制度领导干部责任追究制度是指对于担任领导职务的干部，在履行职责过程中出现失职、渎职、违纪等不当行为时，依法依规对其进行责任追究的制度。
该制度的实施旨在加强领导干部的管理监督，提高他们的工作责任感和纪律意识，保证党和国家事业的顺利进行。
一、责任追究的范围和对象领导干部责任追究制度适用于各级党政机关、企事业单位、社会组织等组织中的担任领导职务的干部。
这些干部包括党委书记、主要负责人、部门负责人、项目负责人等，他们在履行职责过程中应当承担相应的责任。
二、责任追究的原则1. 法定原则：责任追究必须依法进行，严格按照党纪国法的程序和规定进行，保障被追究者的合法权益。
2. 党纪原则：领导干部是党员，应当严格按照党的纪律要求履行职责，对违反党纪的行为进行追究。
3. 职务原则：责任追究应当根据干部所担任的职务和权限来确定，不同职务的干部应当承担相应的责任。
4. 连带责任原则：对于领导干部失职渎职的行为，如果造成了重大损失或影响，其直接上级和相关部门也应当承担相应的责任。
三、责任追究的程序1. 问题发现：责任追究的第一步是发现问题，可以通过巡视、审计、检查等方式进行，也可以通过举报、投诉等途径获得线索。
2. 问题调查：对发现的问题进行调查核实，收集相关证据材料，并听取当事人的陈述和申辩意见。
3. 责任认定：在问题调查的基础上，根据事实和证据，对责任进行认定，确定责任人和责任程度。
4. 追究程序：根据责任的认定结果，依法依规进行相应的追究程序，包括组织处理、行政处分、纪律处分等。
5. 整改落实：对追究结果进行监督检查，确保整改措施得到有效落实，防止类似问题再次发生。
四、责任追究的方式1. 党纪处分：对于违反党纪的行为，可以给予警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍等处分。
2. 行政处分：对于违反国家法律法规的行为，可以给予警告、记过、记大过、降职、撤职、开除等处分。
3. 经济处分：对于造成经济损失的行为，可以追缴违法所得、罚款、停发津贴、降低工资等处分。
领导班子重大决策责任追究制度（四篇）
领导班子重大决策责任追究制度第一条为认真贯彻民主集中制原则，规范集体决策行为，推进重大问题决策科学化、民主化、规范化，避免工作中出现大的失误，结合我局（公司、单位）实际，制定本制度。
第二条重大问题决策必须通过局党组会议或局长办公会议集体研究决定。
第三条需要集体决策的重大问题包括：1、研究决定本部门年度工作计划；2、研究决定本部门年度业务经费和各项专项资金的使用和支付；3.研究决定领导班子成员分工，以及职能划分；4.研究决定本委人员调整、推荐和奖惩；5、涉及到本（公司、单位）工作以及诸多情况的，需要向上级领导和区委、区政府汇报的。
要在党组会议研究决定，统一思想，由书记、局长（主任）汇报。
第四条会议集体研究及汇报应按照以下程序进行：1、每月、定期或不定期召开主任（局长）办公会，遇到紧急情况可随时召开。
2、根据研究议题的需要，可请相关人员列席。
列席会议的人员可就相关议题发表意见，但无表决权。
3、本局（公司、单位）党组会应采用“党组会议专用记录簿”由专人负责逐项逐事记录，列明会议时间、地点、名称、主持人、参加成员、请假人员、列席人员、记录人员、主要议程等。
4、对发生重大突发事件和紧急情况，来不及召开党组会的，党组书记（成员）可即时处置，事后应以适当形式及时向其他成员通报。
5、如党组会的议题涉及到成员本人及其直系亲属需回避的，本人应主动回避。
6、因故未出席会议的成员，会后由书记或委托其他成员及时向其通报会议内容。
7、党组会讨论决定的事项，根据需要，以书面形式由书记签发，书记不在时可委托主任代签发。
凡涉及有关重大重要事项需向区委、区政府请示的，先向本委书记或主任汇报请示，按区委、区政府批复组织实施。
第五条认真学习按照《党内监督条例》和《党纪处分条例》规定，党组要努力提高工作和决策的透明度。
第六条区纪委、区委组织部通过监督抽查党组会议记录，了解党组会议情况，并受理有关投诉、检举。
第七条本级党组成员和广大党员、干部、群众通过信访、设诉电话、网络等方式监督。
副总以上公司领导的安全责任追究制度(三篇)
副总以上公司领导的安全责任追究制度根据副总及以上公司领导的安全责任追究制度，以下是一般的规定：1. 安全责任追究制度适用范围：副总及以上公司领导，包括公司的副总裁、执行副总裁、总监、高级经理等高级管理职位。
2. 安全责任：副总及以上公司领导对公司的安全工作负有直接责任，包括但不限于制定和执行安全政策与指导方针、确保安全目标的达成、领导和监督安全培训和教育、落实安全管理制度等。
3. 安全事故责任追究：若发生安全事故，副总及以上公司领导应对其分管领域的安全工作负有责任。
根据事故的严重性和责任追究结果，可能给予不同程度的处罚，包括但不限于责令改正、通报批评、降低评级或辞职等。
4. 漠视安全问题的处罚：如果副总及以上公司领导对于已知的安全问题视而不见、不采取行动或逃避责任，他们将被视为对安全问题的漠视，可能面临相应的纪律处分，如停职、降职或开除等。
5. 安全培训和宣教：副总及以上公司领导应参加并组织安全培训和宣教活动，提高员工的安全意识和风险防范能力。
以上是一般的副总及以上公司领导安全责任追究制度的基本规定，具体细节和实施细则可根据公司的实际情况进行制定和调整。
副总以上公司领导的安全责任追究制度（二）是指针对公司的副总经理及以上级别的领导，在公司安全管理中承担重要职责的人员，在安全事故发生时将被追究责任的制度。
根据这一制度，副总以上公司领导在以下情况下可能会被追究安全责任：1. 未能履行安全领导职责：副总以上公司领导应对公司的安全工作负有重要责任，包括制定安全方针、目标和规划，组织实施安全培训和宣传，建立和完善安全管理制度等。
如果他们未能履行这些职责，导致安全事故发生或严重后果，就可能被追究安全责任。
2. 违反安全管理制度：副总以上公司领导要严格遵守公司的安全管理制度，如果他们违反或故意忽视安全规定，导致安全事故发生或严重后果，就可能被追究安全责任。
3. 未能及时采取应急措施：在安全事故发生后，副总以上公司领导应及时组织应急救援工作，并做出正确决策。
领导责任追究制度
领导责任追究制度
领导责任追究制度是指针对领导干部行使职权过程中的失职、渎职和违法违纪行为，对其进行追究和问责的制度安排。
该制度的目的是推动领导干部依法行政、廉洁奉公、履职尽责，增强领导责任意识和规范行为准则。
它是国家和组织对领导干部依法全面履责的重要机制。
领导责任追究制度通常包括以下方面内容：
1. 追究主体：通常是由党委、纪委、监察机关等负责追究领导责任的机构。
2. 追究事由：即碰犯了哪些错误或违法行为，如失职、渎职、违纪违法等。
3. 追究依据：通常包括法律法规、党内法规等关于领导干部责任追究的规定。
4. 追究程序：包括调查取证、听证、审理和裁决等程序。
5. 追究措施：通常包括警告、记过、降职、撤职、免职等处理措施。
6. 追究结果：追究出的责任人应该承担相应的法律责任和行政处分。
领导责任追究制度的实施可以强化领导干部的法纪意识，起到威慑和警示的作用，有利于提高领导干部的廉政水平和工作效能，推动全面从严治党和廉洁政府建设。
领导干部责任追究制度
领导干部责任追究制度一、背景介绍领导干部是党和国家事业的中坚力量，他们的言行举止直接影响着党和政府的形象和声誉。
为了加强领导干部的管理和监督，确保他们依法履职、廉洁奉公，我国建立了领导干部责任追究制度。
该制度旨在通过明确责任、建立机制、加强监督，推动领导干部依法行政、廉洁奉公，为党和人民做出更大贡献。
二、责任追究的对象领导干部责任追究制度适合于各级党政机关、国有企事业单位和其他组织的领导干部。
领导干部包括党政机关的领导班子成员、党政军机关的主要负责人、国有企事业单位的领导人员等。
三、责任追究的内容1. 违法违纪责任追究：对于违反法律法规、党纪政纪的行为，领导干部将被追究相应的法律责任和党纪政纪责任。
例如，贪污受贿、滥用职权、徇私舞弊等行为将受到法律和纪律的严惩。
2. 工作失职责任追究：对于领导干部在履职过程中失职、溺职、不作为等行为，将被追究工作责任。
例如，对重大决策失误、对下级单位监督不力、对群众诉求不予受理等行为将面临相应的问责。
3. 廉洁奉公责任追究：领导干部在权力运行过程中必须严格遵守廉洁奉公的要求，任何违反廉洁原则的行为都将受到追究。
例如，收受贿赂、利用职务之便谋取私利、违规经商等行为都将受到纪律和法律的制裁。
四、责任追究的程序1. 立案调查：一旦发现领导干部存在违法违纪行为，相关机关将即将启动调查程序，采集相关证据，进行初步核实。
2. 提出指控：在调查确认领导干部存在违法违纪行为后，相关机关将向党纪政纪机关或者司法机关提出指控，提供相关证据材料。
3. 进行审理：党纪政纪机关或者司法机关将对涉案领导干部进行审理，听取其辩解和申辩意见，并根据事实和证据作出相应的处理决定。
4. 追究责任：一旦责任被确认，相关机关将根据违法违纪行为的性质和情节，对涉案领导干部进行相应的纪律处分或者法律制裁。
五、责任追究的机制1. 预防机制：通过加强领导干部教育培训，提高他们的法律法规和廉洁意识，预防违法违纪行为的发生。
领导干部责任追究制度
领导干部责任追究制度一、引言领导干部责任追究制度是指对于担任领导职务的干部在履行职责过程中浮现失职、溺职等行为，依法进行责任追究的制度。
该制度的实施旨在强化干部的责任意识，提高领导干部的工作效能，维护党和政府的形象和权威，推动国家管理体系和管理能力现代化。
二、责任追究的原则1. 党委（党组）一岗双责原则：党委（党组）对所属单位的失职行为承担主体责任，对个别领导干部的失职行为进行追责。
2. 依法追究原则：责任追究必须依法进行，严格按照法定程序进行调查、审理和裁决。
3. 事实清晰、证据确凿原则：责任追究必须有充分的证据支持，确保对失职行为做出准确的判断。
4. 个人责任原则：领导干部在履行职责中，应当承担相应的个人责任，个人责任与集体责任相互补充、相互协调。
三、责任追究的程序1. 接受调查：一旦发现领导干部失职行为，应即将启动调查程序，并通知当事人接受调查。
2. 调查取证：调查组应当依法采取必要的调查手段，采集相关证据材料，确保调查的客观性和公正性。
3. 违纪事实确认：调查组应当在调查结束后，对违纪事实进行确认，确保事实清晰、证据确凿。
4. 追究责任：根据调查结果，对失职行为进行责任追究。
追究方式包括警告、记过、降职、撤职、开除党籍等。
5. 申诉和复核：被追究责任的领导干部有权提出申诉，相关部门应当及时受理并进行复核，确保追究程序的公正性和合法性。
6. 责任追究结果公示：对于被追究责任的领导干部，应当及时公示其失职行为和追究结果，增强制度的透明度和公信力。
四、责任追究的范围和对象1. 范围：领导干部责任追究制度适合于国家机关、党政机关、企事业单位、军队等各级领导干部。
2. 对象：责任追究的对象包括失职行为的主要责任人、直接责任人和领导责任人等。
五、责任追究的效果和意义1. 效果：责任追究制度的实施可以有效约束领导干部的行为，提高其履职能力和工作效率，增强干部队伍的纪律性和执行力。
2. 意义：责任追究制度的建立和落实，有助于维护党和政府的形象和权威，增强人民群众对党和政府的信任，推动国家管理体系和管理能力现代化。
安全生产领导责任追究制度
安全生产领导责任追究制度一、建立追究制度的必要性1.安全生产责任重大。
安全事故往往导致人员伤亡、财产损失，严重危害人民群众的生命财产安全和社会稳定，因此必须加强安全生产管理，追究安全生产领导责任。
2.安全生产领导责任缺失。
一些安全生产领导人员对安全生产重要性认识不足，忽视安全生产工作，不履行监管职责，导致事故频发。
因此，必须建立安全生产领导责任追究制度，对失职渎职行为予以追究。
3.加强安全监管。
通过建立追究制度，可以促使安全生产领导人员履行职责，加强对安全生产的监督和管理，提高安全管理水平。
二、追究制度的内容1.明确责任范围。
明确安全生产领导人员包括企业法定代表人、高级管理人员、安全生产责任人等，对其在安全生产中的主要责任进行明确。
2.责任追究程序。
制定责任追究的程序，明确追究的主体、追究的方式和依据、追究的程序和期限等，确保责任追究的公正、透明。
3.责任追究的方式。
责任追究方式包括警告、记过、记大过、降职、撤职、调离岗位、纪律处分、刑事追究等，对不同的违法违规行为采取相应的惩处措施。
4.追究责任的标准。
通过制定责任标准，依法依规严肃追究安全生产领导人员责任，使其明确责任，增强责任意识，履行职责。
三、追究制度的落实1.加强培训教育。
通过加强安全生产领导人员的培训教育，提高其对安全生产的认识和责任意识，增强从业的业务素质和技能水平。
2.加强监督检查。
建立健全安全生产监管机制，加大对安全生产领导人员的监督检查力度，及时发现问题并进行整改，坚决防止安全事故发生。
3.加强沟通协调。
安全生产是一个系统工程，需要各部门、各单位之间的密切配合和沟通协调。
加强沟通协调，形成合力，共同推进安全生产工作。
4.加强激励措施。
通过建立激励机制，奖励那些安全生产领导合格、有成效的人员，充分调动积极性，提高安全管理水平。
四、追究制度的效果评价1.降低安全事故频发。
通过建立追究制度，可以追究失职渎职的安全生产领导责任，强化对安全生产的监管，降低安全事故频发的可能性。
集团公司责任追究问责制度（四篇）
集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。
二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。
问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。
2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
领导干部安全责任追究制度(五篇)
领导干部安全责任追究制度为了进一步加强学校安全工作，按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”和“一岗双责”的原则，明确责任，强化管理，消除隐患，保障师生的人身和财产安全，维护教育教学秩序的正常开展和顺利进行，促进和谐、平安校园的建设，依据有关法律法规的要求，结合我校实际，特制定如下制度：一、学校安全领导小组成员、各处室主任(副主任)要认真履行本岗位的安全职责，落实好杜绝重特大安全事故发生的各项安全预防措施，共同配合，确保学校安全。
二、对学校发生的重特大责任事故，由上级安全主管部门组织相关人员组成安全管理事故责任认定小组，对事故责任进行调查分析，形成事故调查报告，作出安全责任认定。
三、学校法定代表人是安全工作第一责任人。
发生安全责任事故经查实，有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可追究单位法定代表人负有的全面组织安全工作的领导和管理责任。
(1)学校安全管理组织、机构不健全，安全管理人员配备不足，安全办工作、活动不正常，管理松弛。
(2)学校安全责任制不落实。
(3)对查出的重特大事故隐患没有提供资金保证和采取措施进行整改而导致事故的。
(4)未认真履行相关制度规定的岗位安全职责。
四、学校主管安全工作的领导及分管领导是安全管理的主要责任人。
发生事故经查实，有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可追究分管领导负有的安全工作的直接领导责任。
(1)学校安全管理工作无计划、方案、措施、致使管理松弛。
(2)未定期组织安全检查或对隐患整改未尽到责任而导致事故发生。
(3)学校安全管理网络、管理制度不健全、不完善，致使管理上严重存在安全盲点、盲区或漏洞。
(4)对违反安全管理制度的教育、教学活动未正确行使安全否决权。
(5)未认真履行相关制度规定的岗位安全职责。
五、学校安全办领导，各处室领导是安全工作的直接责任人。
学校发生事故经查实，有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可追究安全办领导及处室领导负有的安全工作的管理责任。
重大行政决策终身责任追究制度和责任倒查机制
重大行政决策终身责任追究制度和责任倒查机制一、背景介绍在企业或组织中，领导层的决策往往会对整个团队产生深远的影响。
因此，为了保证企业或组织的长期发展和员工权益的保障，需要建立一套完善的重大行政决策追究制度和责任倒查机制。
二、重大行政决策追究制度1. 决策范围本制度适用于企业或组织内部所有涉及到重大行政决策的领导层成员。
2. 决策内容重大行政决策包括但不限于：财务投资、人事任免、战略规划等涉及到企业或组织整体利益和长远发展的决策。
3. 追究责任如果某位领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，将会被追究责任。
具体责任包括但不限于：经济赔偿、警告处分、降职甚至辞退。
4. 追究程序（1）接收举报：如果有员工或其他相关人员对某位领导层成员做出的重大行政决策提出质疑或举报，应该及时接收并记录下来。
（2）调查核实：由专门的调查组对举报内容进行核实，并向领导层成员进行询问和调查。
（3）追究责任：如果调查结果证明领导层成员确实存在失误或瑕疵，应该按照制度规定进行追究责任。
三、责任倒查机制1. 机制目的建立责任倒查机制，可以有效地防止领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，保障企业或组织的长期发展和员工权益的保障。
2. 机制内容（1）每个部门内设立专门的责任倒查小组。
（2）每位领导层成员在做出重大行政决策前都需要向责任倒查小组进行汇报，并接受审核和审批。
（3）如果在后续的实施过程中发现问题或者出现失误，责任倒查小组将会对涉及到该决策的所有人员进行跟踪追踪，并及时采取措施予以纠正。
（4）如果确实存在领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，责任倒查小组将会按照制度规定进行追究责任。
四、制度执行1. 建立制度宣传机制应该通过内部通知、培训和宣传等方式，让所有员工都能够了解到该制度的内容和执行流程。
2. 建立监督检查机制应该设立专门的监督检查小组，对各个部门的责任倒查工作进行抽查和评估，并及时发现问题并予以纠正。
领导干部责任追究制度
领导干部责任追究制度领导干部责任追究制度是一项重要的制度安排，旨在加强领导干部的管理和监督，确保他们依法行使权力、履行职责，为人民群众提供优质的公共服务。
下面将详细介绍领导干部责任追究制度的相关内容。
一、制度背景和目的领导干部责任追究制度是在党的领导下，为了加强党风廉政建设和反腐败斗争，建立起来的一项制度。
其目的是明确领导干部的权责边界，强化领导干部的责任意识和担当精神，防止权力滥用和腐败行为的发生，维护党和人民群众的利益。
二、责任追究的对象和范围领导干部责任追究制度适合于各级党政机关的领导干部，包括党委书记、党政主要负责人、部门主要负责人等。
责任追究的范围包括领导责任、管理责任、决策责任和廉洁责任等方面。
三、责任追究的程序和方式1.责任追究的程序：（1）调查核实：对涉嫌违反党纪国法的问题进行调查核实，采集相关证据材料。
（2）责任认定：根据调查核实的结果，对责任问题进行认定，明确责任人和责任性质。
（3）追究责任：根据责任认定的结果，依法依规对责任人进行相应的处分或者纪律处分。
（4）监督检查：对责任追究的结果进行监督检查，确保责任人履行相应的责任和义务。
2.责任追究的方式：（1）组织调整：对责任人进行组织调整，调整其职务或者岗位，实现责任的转移和分担。
（2）纪律处分：对严重违纪违法行为的责任人进行纪律处分，包括警告、记过、记大过、降级、撤职等。
（3）行政处分：对违反行政纪律的责任人进行行政处分，包括警告、记过、记大过、降级、撤职等。
（4）法律追究：对涉嫌犯罪的责任人进行司法追究，依法追究刑事责任。
四、责任追究的原则和要求1.依法依规：责任追究必须依法依规进行，严格按照党纪国法进行认定和处理。
2.实事求是：责任追究要实事求是，客观公正地认定责任，不能随意扩大或者缩小责任范围。
3.有错必纠：对于违反纪律和法律的责任人，必须追究责任，不能姑息牵就。
4.从严从重：对于严重违纪违法行为的责任人，要从严从重追究责任，形成震慑效果。
领导干部事前责任追究制度
领导干部事前责任追究制度第一章总则第一条为了加强企业管理，促进领导干部勤政廉洁，履行工作职责，特订立本规章制度。
第二条本制度适用于企业中的全部领导干部，包含各级管理人员、中层干部，以及任职期间有管理职责的员工。
第三条领导干部是企业中的紧要岗位，必需具备高度的责任感和使命感，严格遵守本制度的要求，履行事前责任追究制度。
第二章事前责任追究的范围和标准第四条事前责任追究是指在领导干部履行工作职责过程中，对其负有事前审核、审批、监督职责的事项发生严重负面影响时，追究其相应责任的制度。
第五条事前责任追究适用于以下情形：1.严重违反国家法律法规、公司规章制度等，导致重点安全事故、财务损失等；2.滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，致使企业利益受损；3.不正确履行审批、监督职责，造成他人权益受侵害；4.有意或重点过失造成生产、经营、管理等方面的严重失误。
第三章责任的追究方式和程序第六条事前责任追究采取以下方式进行：1.书面警告：对责任追究较轻的违规行为，发出书面警告通知，并记录个人档案；2.组织调整：对违规情况较严重的，可以对责任人进行组织调整，调整到适合其本领和背景的岗位上，以实现更好发挥个人特长；3.革职处理：对造成严重后果、影响企业正常运营的，可以免去其领导职务，并予以相应行政惩罚；4.移送审判：对涉嫌犯罪行为的，将立刻移送司法机关处理。
第七条事前责任追究的程序如下：1.接到投诉、举报等线索后，由有关部门进行调审核实；2.核实结果应书面报告企业高层领导，包含有关违规行为的认真描述、证据料子等；3.企业高层领导依据调查结果，决议追究责任的方式和程度，并报批企业相关部门；4.追究责任的方式和程度经企业相关部门批准后，书面通知违规行为的当事人，并告知其权益保护的途径；5.当事人有权提出书面申辩看法，企业应乐观考虑其申辩看法，并依法作出决议；6.追究责任决议经企业高层领导批准后执行，同时通知相关部门执行处理。
第四章公示和监督第八条企业应建立健全事前责任追究的公示制度，及时公示对领导干部追究责任的决议，并标明事实、依据、处理结果等信息。
领导班子严重违法失职责任追究制度
领导班子严重违法失职责任追究制度一个组织的领导班子是决策和执行机构，他们的工作直接关系着组织的利益和发展。
然而，由于各种原因，有时领导班子严重违法、失职甚至腐败，给组织和社会带来了严重的损失。
为了保证组织的稳定发展，我们需要建立和完善领导班子严重违法失职责任追究制度。
首先，建立责任追究的原则和程序。
领导班子是集体决策和执行机构，其中的每个成员都应当对自己的决策和行为负责。
在制定责任追究制度时，需要明确追究责任的原则和具体程序，以确保追责工作的公正性和透明度。
例如，可以规定在发现领导班子严重违法失职的情况下，应当成立专门的调查组织，对相关责任人进行调查，确保追责工作顺利进行并得到公正的判定。
其次，建立严格的惩罚措施。
对于领导班子严重违法失职的情况，需要采取严厉的惩罚措施以起到震慑作用。
对于涉及经济损失或财产腐败的情况，可以追究相关责任人的经济责任，要求其进行赔偿或追缴所得。
对于涉及公共利益或群众利益的严重违法失职行为，可以拟定相应的法律法规进行惩罚，确保相关责任人受到法律的制裁。
此外，可以考虑将相关责任人的职位撤销或限制其从事有关领导工作的时间，以防止其再次犯错。
第三，完善监督机制。
监督是预防和发现领导班子严重违法失职的重要手段，因此需要建立健全有效的监督机制。
可以加强内部监督，保证领导班子成员之间的相互监督和制衡。
同时，需要加强外部监督，建立专门的监督机构，负责对领导班子的工作进行监督。
这些机构可以是党组织、纪检监察机构等，适时进行相关的监督调查，确保领导班子遵守法律法规，履行职责。
最后，加强领导班子成员的培训和教育。
领导班子成员需要具备良好的道德品质和职业素养，在面临各种诱惑和挑战时能够妥善处理。
因此，在实施责任追究制度的同时，也需要加强领导班子成员的培训和教育，提高其法律意识和职业道德，增强其防范违法失职的能力。
在建立和完善领导班子严重违法失职责任追究制度的过程中，还需要在法律法规的基础上，基于实践经验不断完善和调整制度，以适应社会的发展和需求。
重大经济事项领导负责制和责任追究制度
作为单位或部门的副职负责人，对明显违反法律、法规、规章、政策 或者规定，但未按照集体讨论决定进行纠正，造成重大经济损失或严 重不良影响的行为承担重要领导责任。
责任追究程序
受理
对涉嫌违反重大经济事项领导负责制和责任追究制度的行为，任何单位和个人均可向具有 管辖权的监察机关举报。
调查
监察机关受理举报后，应当立即组织调查核实，确认责任人及其应负的责任。
责任追究
建立健全责任追究机制，对因不作为、乱作为等行为造成重大经济损失或不良影响的单位和个人，严肃追究其 责任。
05
附则
解释权归属
重大经济事项领导负责制和责任追 究制度的解释权归属于国务院财政 部。
VS
对于该制度的实施过程中出现的问 题和争议，由国务院财政部负责解 释和裁定。
制度生效时间
该制度自发布之日起生效。
对于已经发生的经济事项，根据该制度的规定，相关责任人仍需承担相应的责任。
其他规定
该制度与现有的其他相关法规、政策文件等并行不悖，如有冲突，以该制度为准 。
对于该制度中未涉及的经济事项，仍按照国家相关法规和政策文件的规定执行。
各地方政府和相关部门应结合实际情况，制定相应的实施细则或具体操作办法， 报国务院财政部备案。
制定重大经济事项决策方案 指导、协调和监督经济工作的开展
分管领导职责
具体负责各项经济 工作的组织和协调
对所分管部门的经 济工作负直接责任
及时解决经济工作 中的问题，向上级 领导报告重大问题
其他领导职责
协助主要领导和分管领导开展经济工作 负责分管领域内的经济事项决策和协调 对分管领域内的经济工作负直接责任
重大经济事项领导负责制和 责任追究制度
领导责任追究制度范本（4篇）
领导责任追究制度范本第一章总则第一条为了加强领导责任追究工作，提高领导干部履行职责的主动性、积极性和责任感，加强党风廉政建设和反腐败斗争，特制定本制度。
第二条领导责任追究制度是指依法依规对领导干部在履行职责过程中失职、渎职、犯错误等行为进行追究和问责的制度。
第三条本制度适用于机关党组织、行政机关、事业单位、企事业单位等单位的领导干部。
第四条领导责任追究工作应坚持依法依纪、实事求是、公正公平的原则，确保追究的公正性和效果。
第二章领导责任的种类第五条领导责任分为主要领导责任、直接主管责任和一般领导责任。
第六条主要领导责任是指在一定区域、一定范围内的领导干部对所属单位的全面工作负有责任。
第七条直接主管责任是指对直接下属单位的工作负有直接领导责任的干部。
第八条一般领导责任是指对所属单位的一部分工作负有责任的干部。
第三章领导责任的追究程序第九条领导责任追究程序应当包括以下环节：调查取证、组织审查、讨论决定、警示教育、通报批评等。
第十条领导责任追究程序应当按照程序规定进行，必要时可以采取临时离职、免职等措施。
第十一条调查取证阶段，应当保护当事人的合法权益，严禁刑讯逼供、虚假陷害等违法行为。
第十二条组织审查阶段，应当严格按照程序组织审查，听取当事人的申辩意见和辩护。
第十三条讨论决定阶段，应当围绕问题、事实、责任等进行充分讨论，并形成有关责任的决定。
第十四条警示教育阶段，应当根据追究结果，进行警示教育，使当事人深刻认识问题的重要性。
第十五条通报批评阶段，应当公开通报追究结果，批评当事人的错误行为。
第四章领导责任追究的执行机构第十六条领导责任追究工作由纪检监察机关组织实施，并可以委托其他机构协助进行。
第十七条纪检监察机关在开展领导责任追究工作时，应当依法依规行使权力，确保追究工作的严肃性和公正性。
第五章监督和监督机制第十八条领导责任追究工作应当接受人民群众和社会各界的监督，定期公开工作信息。
第十九条领导责任追究工作应当建立健全监督机制，对追究工作进行评估和改进。
领导班子重大决策责任追究制度
领导班子重大决策责任追究制度
是指对领导班子在重大决策中的责任进行追究和问责的制度。
这一制度的目的是加强领导班子的决策能力和责任意识，保持决策的科学性和合法性，防止滥用职权和失职行为，提高决策的质量和效果。
该制度一般包含以下几个要点：
1.明确决策责任：明确领导班子在重大决策中的责任范围和职责分工，确保决策的权责一致。
2.决策程序规定：制定决策程序和流程，明确决策的程序要求和标准，确保决策的合法性和科学性。
3.责任追究机制：建立责任追究机制，对决策的效果和后果进行评估和追踪，对重大决策的失误、错误和违法行为进行严肃处理。
4.问责机制：建立问责机制，对决策不当、失职行为进行问责，包括提醒、约谈、通报批评、组织调整等措施。
5.监督机制：设立决策监督部门或委员会，对决策过程进行监督，及时发现和纠正问题。
通过建立领导班子重大决策责任追究制度，能够有效地约束和规范领导班子的决策行为，提高决策的科学性和质量，更好地保障国家和组织的利益。
同时，也能够增强领导班子的责任意识和使命感，为领导班子决策提供有力的制度保障。
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领导责任追究制度简单版（8篇）
领导责任追究制度简单版第一章总则第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法，领导责任追究制度。
第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。
第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室（车间、分公司）负责人。
第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违____的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在____元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后____个工作日、急件____个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月____次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
第六条有下列情形之一者，追究各部室（车间、分公司）负责人责任1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对到其部门（车间、分公司）办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务____次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行，管理制度《领导责任追究制度》。
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领导责任追究制度重大责任追究制度
第一章总则
第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。
第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。
第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室（车间、分公司）负责人。
第四条责任追究坚持下列原则：
1、制度面前人人平等原则
2、实事求是、客观、公平、公正原则
3、惩前毖后、有错必究原则
4、谁主管谁负责原则
5、过错与责任相适应原则
第二章追究范围
第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：
1、违 __的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；
2、违反公司发展规划、发展目标的；
3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；
4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；
5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；
6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在2000元以上的；
7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；
8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；
9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；
10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
第六条有下列情形之一者，追究各部室（车间、分公司）负责人责任
1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；
2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；
3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；
4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；
5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；
6、工作中不及时沟通、造成失误或重大损失的；
7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；
8、工作中不按程序办事且造成失误的；
9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；
10、对到其部门（车间、分公司）办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；
11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；
12、越级请示、汇报且不符合事实的；
13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；
14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；
15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；
16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；
第七条对事故及责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
第三章责任承担
第八条承办人失职、弄虚作
内容仅供参考。