对现代物流运输企业市场发展策略研究
国际化经营战略下物流企业经营发展模式研究
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1.物流企业国际化经营发展的战略意义
实现物流企业国家化的经营与发展能够有效促进形成全球统一的品牌形象。物流企业的品牌国际化运营能够将相同的品牌信息传递给全球的消费者，在市场上树立起强大的品牌形象，
让市场更易于接受公司的品牌和其产品[1]
。同时，物流公司也能拓展市场，实现规模效益，减少费用，提高资源使用效率。国际化的经营策略可以使物流企业拥有雄厚的技术实力和专业素质，让客户体验到独特的产品文化所带来的精神上的快乐。同时，实现国
际化经营也能更充分反映一个国家的综合经济实力[2]。从经济学的观点来看，跨国公司的国际化经营策略是一个国家的形象与
整体经济实力的体现。一个国家的国际品牌和名牌的数量，反映
了一个国家的整体经济和经济发展的程度。同时，一个国家的经济发展水平愈高，其在市场上的地位与声望也愈高，其品牌的竞争能力愈强，所产生的品牌价值也愈大。物流企业要想在国际市场中获得成功，必须进行国际化管理。随着消费市场日趋成熟，许多发达国家企业纷纷进入国际市场，企业国际化经营已成为
全球经济竞争的一个重要组成部分[3]
。从宏观和微观两个方面来看，我国的物流企业要想融入国际竞争、走上国际舞台，必须实行“国际化”的经营策略。
2.物流企业国际化经营发展影响因素分析2.1经济环境影响因素。物流企业的发展市场主要集中在外销，因此在对其物流企业国际化经营发展影响因素进行分析时，必须对国际经济环境现状进行了解和把握。影响经济和环境的因素很多，例如规模、绝对经济水平以及各个经济部门相对重要
有关物流运输的研究策略论文
【论文摘要】运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
【论文关键词】物流运输成本控制随着物流成为获取利润的“第三源泉”，物流的功能和作用也开始被中国企业界所认识、所重视。
“物流”，不但成为当前一个最为炙手可热的名词，而且更成为企业界投资的热点。
稍有实力的制造业企业、零售连锁企业和第三方物流服务企业动辄上千万元、数亿、数十亿甚至上百亿元地投资建设自己的物流部、物流公司、物流中心甚至物流港。
这从一定程度上说明了企业界对物流业的重视，但是从某种程度上也使物流运营走入了误码区。
实质上，企业物流的效益主要来自对物流的管理，特别是来自削减“物流冰山”的效应，即对物流成本的系统化管理研究、有效减少或消除生产经营过程中不必的物流作业成本，也就是本文所强调的研究作业成本。
有关物流运输的研究策略论文
世界管理学大师彼得德鲁克教授说过一句话“在企业内部只有成本。
成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素。
只有对物流成本进行有效的管理和控制，获取第三源泉的利润才能收到事半功倍的效果。
一、物流运输成本分析
1.物流运输成本的构成物流运输成本是为完成货物运输而支出的各种成本，一般以单位运输产品的营运支出表示。
任何种类的运输方式，其运输成本均由两大部分构成:场站成本和途中运输成本。
场站成本包括货物的装卸、仓库、码头、管理经营机构和保养等成本。
这项成本的大小只和货物的体积、重量等有关，与运输距离无关;途中成本包括运输人力耗费、线路折旧、管理维修、运输工具磨损、动力消耗、保险等。
浅谈现代企业物流的发展战略
企业物流 的意义
现代物流是主要是 以信息技术为主 ， 集合 采购 、运 输、物流 配送等方法构成综合物流的模 式。通过一体化 的管理 ， 来安排 采 购、运输、配送等方法 ， 实现统一一体化的控制。因此 ， 加强企业 物流 ， 提高社会竞争力是很有必要的。 １ ．企业要加强物流管理 ， 降低成本 ， 增加利润。企 业通 过内 部物流管理 ， 使管理水平有所提高。使企业的物流的利润有收益 ， 增强企业的实力 。例如 ： 白石林业局的板厂 ， 从１ ９ ９ ０ 年开始 了物流 的管理模 式， 建立了现代化 的 自备 的仓库 。构建物流 、商资金一 体 的供给体系 。使企业 的仓库面积减少了一半 ， 库存资金减少了
一
自从 中国加入ＷＴＯ 后， 物流市场竞争激烈 ， 在这个行业 ， 出现 不够成熟。物流规 范化管理不合理 ， 物 流的法规也不健全 。所 以 现代物流 中存着很多的弊端。 ２ ．物流发展落后 。国内很多企业不 了解物流的功用和实施 的方法 。 企业 的采购使整体运 输比单纯采用购买运输复杂的多 ， 况且 ， 企业如果运用物流可 以完成 物资管理和运输的一些配套 服务 ，它涉及范围许多 ， 物流、生产 、销售 、市场等问题 。所 以， 物流的实现是一个更加复杂的决策过程 。
三 分 之一 。
２ ．企业无需资金 ， 也可以提高竞争力。企业根据各个单位的
需求来进行生产 。通过商 品的质量及价格的猜 测 ， 在全球范 围进 行生产 。这样企业更有竞争力 ， 更是提高企业物流发展 的战略方 法 。此种方法 也是零投资， 零风险。可以在很短的时间里 ， 满足客 户及 团体的个 『 生需要 ， 实现准时生产。
多式联运背景下，现代物流企业发展对策研究
多式联运背景下，现代物流企业发展对
策研究
摘要：近年来，在绿色双碳背景下，多式联运作为一种集约高效的运输组织方式，能达到互联互通，一箱到底，既能提高物流效率，又能降低经营成本。基于此，本文主要对多式联运助力现代物流企业发展
的对策进行分析探讨。
关键词：多式联运；现代物流；绿色运输
1.综述
铁运物流公司是一家立足甘肃省的资源禀赋和区位优势，将多式联运作为主攻方向，提出重点打造多式联运集疏运基础设施为一体的公司，主要专注于汽车物流、铁路物流和大宗货物物流业务，在全国拥有较完善物流网络，公司目前正在积极打通多式联运“最先和最后一公里”，使多种运输方式高效衔接，降低物流成本。使公司建成连通境内外，辐射西北部的物流通道枢纽，公司目前正在进一步打造全国性现代综合物流企业。相比其他物流企业，公司率先在业内构建起以铁路为核心的多式联运物流网络平台，现有物流网络已基本覆盖我国西北地区及主要城市，并为客户提供“门到门”、“门到站”、“站
到站”和“站到门”等多种形式的物流服务。
2.多式联运与现代物流
多式联运是依托两种及以上运输方式的有效衔接，提供全程一体化组织的货物运输服务。多式联运的货物主要是集装箱货物，实行单
一运费率的运输，发货人只要订立一份合同一次付费，一次保险，通
过一张单证即可完成全程运输。“一次委托、一次结算、一箱到底、一次通行”的全程多式联运服务模式，有效地简化了作业手续，改变过去铁路、海运
各管一段，填报单据种类多、对接环节多、时效慢、运输成本高以及“一箱难
求”“一舱难求”等缺点。该货物运输服务
可充分发挥不同运输方式的比较优势，促进资源节约集约利用。
现代物流发展研究报告
现代物流发展研究报告
刖言
现代物流业是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合、形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。现代物流业贯穿于社会化大生产各个方面，正以其独有的渗透性和复合性在促进经济社会发展方面发挥着越来越重要的作用。
现代物流业是促进国民经济和社会发展，特别是推动第三产业快速增长的主要力量。加快发展现代物流业，有利于加快商品流通和资金周转，降低社会物流成本，优化资源配置，提高国民经济的运行质量；有利于提高服务业比重，优化产业结构、促进经济发展方式的转变；有利增加城乡就业岗位，扩大社会就业，保障和改善民生；有利提高运输效率，降低能源消耗排放和废气排放，缓解交通拥堵，实现经济和社会的协调发展；有利于促进国内外、城乡和地区间商品流通，满足人民群众多样化、高质量的物流服务需求，扩大居民消费;有利于国家救灾应急、处理突发性事件,保障经济稳定和社会安全。
国家历来高度重视物流业发展，相继出台《物流业调整和振兴规划》、《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》、《关于进一步促进道路运输行业健康稳定发展的通知》（国办发（2011）63号）、国家十二部委联合下发了《关于鼓励和引导民间投资进入物流领域的实施意见》（发改经贸（2012）1619号），从通行费优惠、税收优惠、园区补助等方面进一步加大现代物流业扶持力度，成效明显。我国东部省市凭借强有力的经济实力、完善的产业体系、扎实的交通基础打造了一批全国性，甚至世界性的物流中心城市和运输枢纽，中西部地区也凭借国家现代物流发展政策以及自身优势条件，建设了一批互联互通的物流基础设施。可以说，发展现代物流业发展是大势所趋、大势所需。
现代铁路货物运输在物流发展中的策略研究
现代铁路货物运输在物流发展中的策略
研究
一、引言
随着全球经济的快速发展和全球化的加速推进，物流行业在现代社会中发挥着越来越重要的作用。作为物流运输的重要组成部分，铁路货物运输在提高物流效率、降低成本、减少环境污染等方面具有独特的优势。本文旨在对现代铁路货物运输在物流发展中的策略进行深入研究，以期为相关领导部门和企业提供有价值的参考。
二、现代铁路货物运输面临的挑战
1.市场需求多元化：随着经济全球化和市场多元化趋势加强，企业对于运输服务需求也日益多样化。传统铁路货运模式难以满足市场需求。
2.竞争压力增大：随着公路和航空等其他运输方式快速发展，传统铁路货物运输面临来自其他竞争对手的压力。
3.服务水平有待提高：传统铁路货物运输存在服务水平不稳定、时效性差等问题，需要进一步提高服务质量。
三、现代铁路货物运输的发展策略
1.提高运输效率
（1）优化线路布局：根据市场需求和货物流向，优化铁路线路布局，提高运输效率。
（2）推进信息化建设：借助信息技术手段，建立现代化的物流信息平台，实现货物跟踪、仓储管理、订单处理等全程可视化管理。
（3）加强设备更新：引进先进的运输设备和技术，提高装卸效率和运输能力。
2.降低成本
（1）推行集装箱化运输：推广集装箱化运输模式，降低装卸成
本和包装成本。
（2）加强供应链管理：与供应链上下游企业密切合作，共享资源、共同降低成本。
3.改善服务质量
（1）建立服务标准体系：制定统一的服务标准体系，并加强监管力度确保执行。
（2）加强人员培训与管理：培训铁路货物运输从业人员，并加强对从业人员的管理与监督，提升服务质量。
现代铁路货物运输在物流发展中的策略研究
现代铁路货物运输在物流发展中的策略研究
随着物流业的快速发展，现代铁路货物运输的重要性也越来越受到关注。作为一种安全、高效、环保的物流运输方式，铁路货物运输在满足企业和消费者需求的同时，也能为全社会带来巨大的经济、社会和环境效益。为此，本文将从策略层面对现代铁路货物运输在物流发展中的影响进行研究和探讨。
一、现代铁路货物运输的发展现状
近年来，随着经济全球化的进一步推进和市场需求的不断增长，我国铁路货物运输业务量逐年递增。数据显示，2019年全国铁路货物发送量为35.2亿吨，同比增长7.4%。与此同时，我国铁路货运运输网络由单一地区向全国范围内扩张，形成了较为完善的铁路货运运输体系。
从物流业内部来看，现代铁路货物运输的应用也越来越广泛。不仅仅是传统的钢材、煤炭、建材等重点物资行业在采用铁路货运，汽车、电子、食品等消费品行业也纷纷将铁路货运列入其物流服务体系中。同时，铁路货运企业也加速了信息技术革新化转型，不断优化自身运营体系和服务水平。
二、现代铁路货物运输带来的战略优势
1.安全可靠
相比于公路运输，铁路货运在安全性和可靠性方面具有明显优势。一方面，铁路货运车辆都经过专业检修和维护，符合国家安全标准，保证运输过程中的安全可控；另一方面，铁路货运拥有固定的运输线路和车次，运输时间和进度可预期，不受交通拥堵、路段封闭等因素影响。
2.低碳环保
随着环保和可持续发展理念的不断普及，低碳环保成为企业和社会重点关注的话题。铁路货运具有减少道路污染、低碳排放的优点，以及节省能源、向社会承诺的社会效益，能够满足消费者以及政府监
现代物流和电子商务发展策略
全球化
随着全球化的加速，现代物流 将更加注重跨国和跨地区的物
流服务，提高国际竞争力。
02
电子商务与物流的关系
电子商务对物流的影响
订单量增长
电子商务的快速发展导致物流订单量大幅增加， 对物流服务的需求也随之增长。
配送效率要求提高
物流配送效率的提升
物流配送效率的挑战
随着消费者对购物体验的日益重视，物流配送效率成为衡量电子商务企业竞争力 的重要指标。如何提高物流配送效率，缩短配送时间，提高客户满意度，是电子 商务企业面临的挑战。
提升物流配送效率的策略
企业可以通过采用智能仓储管理系统、优化配送路线、提高配送人员素质等方式 来提升物流配送效率。同时，借助大数据和人工智能等技术手段，实现订单预测 和智能调度，也能够有效提高物流配送效率。
提升客户体验
物流服务的速度、准确性和便利性直接影响消费者对电子商务平台 的评价和信任度。
降低运营成本
高效的物流管理可以帮助电子商务企业降低库存、运输和配送等方 面的成本。
电子商务与物流的协同发展
战略合作
01
电子商务企业和物流企业应建立战略合作关系，共同应对市场
挑战和机遇。
技术创新
02
双方应共同推动物流技术的创新和应用，如智能仓储、无人配
铁路企业发展现代物流的优势与对策
铁路企业发展现代物流的优势与对策
随着中国经济的发展，铁路企业承担着和越来越多的物流运输任务。在当前快速变化
的市场环境下，铁路企业发展现代物流已经成为必然趋势。该文将从发展现代物流的优势
与对策两方面来探讨铁路企业的现代物流发展问题。
1.强化服务意识，提升客户体验
现代物流强调以客户为中心，从用户需求、时间效率、安全保障、售后服务等多个方
面考虑。通过建立完善的信息系统和高效的物流网路，提高运输效率和可靠性，加强服务
供应不断优化物流服务质量，提高客户体验，增强市场竞争力。
2.缩短货运周期，提高效率
现代物流通过高效化管理和技术手段，可以实现货物采购、运输、分拣、配送等环节
的实时化和模块化，大幅缩短货运周期，提升效率。
3.实现资源共享，降低物流成本
现代物流强调合作与共享，通过加强各类资源之间的协调与整合，构建高效的物流供
应链，实现资源共享，降低物流成本。
4.提高安全性和准确性，降低风险
现代物流强调信息化和智能化，通过互联网技术、物流追踪技术、数据分析等手段提
高物流运输的安全性和准确性，降低物流风险。
1.推广“智慧物流”，提升运输效率
通过建立智能化的物流系统，实现货物信息实时追踪，提高运输效率，系统地、全面
地掌握物流流程和数据信息，保障物流的安全、准确、快速。
2.采用现代信息技术，实现物流信息化
铁路企业应加强信息化基础设施建设，建立全面化、可视化的物流信息系统，实现物
流信息全程透明，信息实时共享，促进各环节的协同，提高物流服务质量。
3.推行物流设施升级，满足用户需求
铁路企业应不断改进物流场站设施，优化物流货场、集成物流枢纽、配送中心等设施，为客户提供更加便捷、高效、优质的物流服务。
铁路物流发展策略研究
铁路物流发展策略研究
铁路物流作为一种高效、经济、环保的运输方式，正逐渐崭露头角。为了进一
步提升铁路物流的竞争力，制定有效的发展策略就变得尤为重要。本文将从多个方面探讨铁路物流发展的策略。
一、健全现代化运输网络
铁路物流要想发展壮大，首先需要建立完善的运输网络。这涉及到铁路线路的
规划，车站的布局以及运输调度等多个方面。应当根据地区的经济发展水平和需求量，合理规划铁路线路，提高运输网络的覆盖率和连接性。
二、提高运输效率
为了提高铁路物流的运输效率，应进行技术创新，引进先进的设备和管理系统。利用物联网、大数据等技术手段，对车辆、线路、货物进行全面监控，实现运输过程的实时追踪和信息共享。此外，还应加强运输组织和调度，合理安排车辆的运输计划，减少等待和停顿的时间，提高运输的效率。
三、拓展市场需求
铁路物流发展策略中，拓展市场需求是一个重要的环节。铁路物流可以通过与
电商、制造业等行业合作，拓宽货源渠道，增加装车量，提高运输收益。此外，还可以开拓国际市场，加强与沿线国家的合作，推动国际货物运输的频次和规模。四、提供优质服务
提供优质服务是吸引客户和保持竞争力的关键。铁路物流企业应加强员工培训，提高服务意识和专业素养。在服务方面，要提供多元化的服务模式，如一站式服务、快速通关等，满足客户的个性化需求，增加客户的满意度和忠诚度。
五、加强与政府的合作
铁路物流发展离不开政府的政策支持和资源保障。铁路物流企业应积极与政府
合作，争取政策优惠和资源支持，如税收减免、土地供应等。政府也应加大对铁路物流的投资，提供必要的基础设施建设和服务保障。
物流行业发展策略分享
物流行业发展策略分享
随着全球贸易的不断扩大和电子商务的蓬勃发展，物流行业成为现
代经济中不可或缺的重要组成部分。为了应对日益激烈的市场竞争，
物流企业需要制定有效的发展策略。本文将分享一些物流行业的发展
策略，帮助企业实现可持续发展。
一、优化供应链管理
供应链管理是物流行业发展中的关键环节。优化供应链管理可以帮
助企业降低成本、提升效率、提高客户满意度。首先，企业可以通过
与供应商进行合作，达成长期战略合作关系，从而确保原材料的及时
供应和品质的稳定。其次，采用信息化技术，建立统一的信息平台，
实现供应链的可视化管理，从而提高物流运作的效率和准确性。此外，企业还应加强对供应链各环节的监控和协调，及时排查潜在风险，减
少资源浪费和损失。
二、提升物流运输效率
物流运输是物流行业核心业务之一。提升物流运输效率可以在保证
货物安全的前提下，缩短运输时间，提高客户满意度。首先，物流企
业可以采用智能化技术，例如实时追踪系统、车辆调度系统等，实现
对货物运输过程的监控和调度，提高运输的准确性和时效性。其次，
物流企业可以与交通运输部门合作，争取政策支持，提高道路和港口
运输的效率，降低运输成本和风险。此外，合理规划运输路径，避免
拥堵和延误，也是提升物流运输效率的重要手段。
三、创新服务模式
在激烈的市场竞争中，物流企业需要通过创新服务模式来提升竞争力。一方面，物流企业可以提供差异化的服务，根据客户需求量身定制物流解决方案。例如，为电商企业提供仓储和配送一体化服务，为冷链物流企业提供追溯和保鲜技术支持等。另一方面，物流企业可以积极采用新技术，例如无人机、机器人等，提高服务的效率和质量。此外，物流企业还可以发展跨境电商物流、冷链物流等特色服务，开拓新的市场领域。
物流公司市场营销SWOT分析及发展策略
1.物流公司市场营销S WO T分析
随着互联网的应用与普及，我国的物流公司得到了全面的发展，为相关工作的执行提供了极大的便利条件，针对物流企业市场营销的需求及标准，采用S WO T分析法，针对内部发展优势及劣势、外部发展机会和威胁四个方面进行探索，与相关企业市场情况以及未来发展态势的比照研究[1]。
1.1内部发展优势及劣势。与传统的物流发展及营销策略相对比，现代化物流企业在智能化设备、装置，高新技术以及信息系统的辅助之下，自身的实力相对较强，可以更好地提升整体的发展创新速度[2]。但是发展过程中，也逐渐暴露出了物流需求的不确定性和复杂性等问题，促使优势与劣势相伴而生。因此，结合现阶段我国物流企业的实际发展现状，采用S WO T分析法，先对内部发展优势作出分析。我国的物流运输线路以及控制程序均处于极佳的状态，风险系数相对较低，再加上专业性设备及装置的辅助，具有较强的发展基底[3]。不仅如此，部分发达区域的公路、铁路网还与场站设施、储备仓库存在直接的关联，确保物流车辆在运行的过程中可以转换、停留，营造了更为安全、稳定的运输环境[4]。近几年，为增强物流企业的控制效率及质量，部分区域会构建一个稳定的物流信息管控程序及系统，关联货票整合程序以及追踪装置，促使专线运输效率增加，优势资源集中，配置优化，增强具体的物流企业市场竞争力[5]。依据上述分析，接下来，进行内部劣势的分析与研究。我国的物流企业虽然设备及技术先进，但是整体的结构相对较为单一，车辆运输速度的控制也相对不稳定，再加上该行业的发展活力不足，极容易导致物流企业的市场附加值下降。另外，这部分物流企业对于货物的运输通常是分类处理的，规定范围内的货物运输不存在问题，但是对于部分大宗物资的运输，中转，在区域，路线、时间上的把控并不稳定，严重的甚至会导致货物运输时间大幅度延长，影响经济收益，对于营销方向的确定以及营销范围的扩展形成阻碍。在此基础之上，部分企业内部管理人员的营销意识不到位、力度较低，缺乏完整、系统的市场营销体系，服务水平有待提高，发展现状堪忧。
传统运输企业向现代物流企业转型的对策分析
传统运输企业向现代物流企业转型的对策分析
摘要：目前，我国的运输业已呈现多元化发展态势，传统运输企业向现代物流企业转型已成为大势所趋。科学分析传统运输企业向现代物流企业转型的模式，积极探索传统运输企业发展的对策，不但有利于运输企业的健康发展，而且也能为运输行业的结构调整和运输组织方式的改善提供参考。
关键词：运输企业；现代物流；转型
随着全球化进程的加快，社会商品生产、流通、消费方式的改变，传统运输企业已经不能满足新形势下社会经济对运输服务的要求。传统运输企业具备组织运输的经营经验及服务网络密集等方面的有利条件，为了适应市场环境的变化，有可能也有必要向现代物流企业发展。而传统运输企业应如何充分利用现有的资源，采取积极应对策略，转变经营观念，扩大经营范围，提高服务水平，使其发挥更大的社会效能，成为探索运输企业转型的关键。
一、运输企业向现代物流企业转型的基本模式
在目前国内几家比较成功的现代物流企业中，北京双臣一城快运有限公司主营快速物流服务，广州宝供物流集团主营供应链物流服务，中国远洋物流公司主营国际物流服务。从国外的运输企业来看，日本的大和运输株式会社原来以道路货运为主营业务，日本1973年陷入第一次石油危机后，运输企业接受委托承运的大宗货物大量减少。这对完全依赖于承运大宗货物的大和运输来说，无疑是一大打击，对此，为增加业务量，大和运输采取了“小宗化”的经营策略，1976年根据需要开通了“宅急便”，即户到户特快递送服务业务。经过20多年的发展，1995年大和运输株式会社已经占据了日本快递业最大的市场份额。
物流企业营销策略的研究与创新
物流企业营销策略的研究与创新
物流是现代经济活动中的重要组成部分，物流企业的发展对经济的发展有着重
要的影响。在当今市场竞争激烈的环境下，物流企业需要通过优化管理和满足客户需求来获得市场竞争优势。在这种情况下，营销策略成为了物流企业的一个关键因素。本文将探讨物流企业营销策略的研究与创新。
一、物流企业营销策略的重要性
物流企业一般是以服务提供为主，服务的质量和效率是物流企业的核心竞争力。在这种情况下，营销策略的制定和实施成为了物流企业成功的重要因素。物流企业需要研究市场需求，根据客户需求定制服务，通过品牌和服务创意营销来吸引客户。通过制定强有力的营销策略，物流企业可以在市场中获得更多的市场份额和客户支持，从而提升企业盈利能力和市场竞争力。
二、物流企业营销策略的研究
物流企业的营销策略研究需要从以下几个方面进行：
1、顾客需求研究
物流企业需要了解不同行业和不同地区的客户需求，开展细致的市场调研和顾
客满意度调查，在此基础上研发符合顾客需求的物流方案和服务。
2、物流供应链建设
物流服务的核心在于供应链的建设和管理，因此物流企业需要加强供应链建设
和管理，同时在营销中强调自身供应链的优势，充分展示自身供应链一体化的优势，并通过供应链的管理提高物流服务质量和效率。
3、品牌建设
品牌建设是物流企业营销的重要环节之一，物流企业需要通过品牌建设提高品
牌知名度和美誉度。品牌建设一方面是物流企业形象的突出，同时也是对服务质量和效率的承诺，让客户认可和信赖。
4、创新服务
不断地创新服务是物流企业营销的重要手段，物流企业通过不断的创新服务来
物流行业发展现状与趋势分析
物流行业发展现状与趋势分析
一、引言
物流行业是现代经济的重要组成部分，它的发展对于促进经济繁荣、提高社会
生产效率具有重要意义。本文旨在对物流行业的发展现状和趋势进行分析，以期为相关从业者和决策者提供参考和借鉴。
二、物流行业的发展现状
1.规模扩大：随着经济全球化的加速推进，物流行业规模不断扩大。据统计，
全球物流市场规模已经超过10万亿美元。中国作为全球第二大经济体，物流市场
规模也位居全球前列。
2.产业结构优化：随着科技进步和互联网技术的应用，传统物流行业正在向智
能化、自动化和数字化方向发展。新兴物流模式如快递物流、冷链物流、同城配送等开始成为行业的新热点。
3.供应链整合：物流行业发展的一个重要趋势是供应链整合。通过整合供应链
的各个环节，物流企业可以实现资源优化配置、降低成本、提高效率，从而获得更大的市场竞争力。
三、物流行业的发展趋势
1.智能化：物流行业将进一步智能化，通过引进和应用人工智能、大数据、物
联网等技术，提高物流过程的智能化水平。无人机配送、智能仓储和智能运输等技术逐渐成熟，将为物流行业带来更多创新和突破。
2.绿色可持续发展：环保意识的增强将推动物流行业朝着绿色可持续发展方向
转变。推广电动车辆、优化运输路径、节能减排等举措将成为物流企业的重要任务，以满足社会对于环境保护的要求。
3.跨境物流：随着全球贸易的不断增加，跨境物流将成为物流行业的新趋势。随着一带一路倡议的推进，跨境物流将得到进一步发展，物流企业需积极适应这种变化，提供更专业和便捷的服务。
四、影响物流行业发展的因素
1.挑战：物流行业面临的挑战主要包括成本上涨、人力成本增加、市场竞争加剧等。此外，突发事件如自然灾害、疫情等也对物流行业带来一定的冲击。
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对现代物流运输企业市场发展策略的研究
摘要:现代物流将信息、交通、运输、存储、加工、整理、装卸等多方面进行有机结合,形成一个较为完整的供应链,加快物流速度,降低企业成本,提高服务效率。
关键词:现代物流运输企业市场发展策略
中图分类号:f8 文献标识码:a 文章编
号:1674-098x(2012)06(c)-0184-01
运输是物流企业最为核心的部分,它实现了物流在不同位置上的迁移。在市场经济迅速发展的今天,传统的运输模式已经远远不能够满足现代市场经济发展的需求,因此大力发展交通运输,实现物流现代化、市场化,已经成为物流企业必须的发展趋势。
1 发展现代物流是运输企业的发展路线
1.1 是市场经济发展的需求
市场经济条件下,各行各业的竞争都激烈如焚,要在如此激烈的竞争中获取更多的利益,就需要从各方面来寻求降低成本的途径,而物流正好给这些企业节约劳动力,也可以降低物质消耗,越来越多的企业都选择了物流。随着发展的需要,很多客户不只是要求物流企业提供运输服务,还需要有存储、包装、配送以及企业物流解决方案等,以让企业能够花更多的时间和精力去发展其核心业务。
1.2 是自身生存和发展的需求
自我国加入wto以后,很多先进的物流管理模式和运作经验也被引入了我国,所以我国国内的物流市场竞争也十分激烈,如果是传
统的物流运输将会被残酷的竞争淘汰出局,如果转变服务理念和服务模式,能够让物流企业的服务更加全面,提高物流企业带给客户
的满意度,促进物流企业全方面发展,提高物流企业的经济效益,使物流企业在激烈的竞争中“雄霸一方”。
从以上两点来看,不论是外界环境的需求还是自身内在发展的需要,运输企业都需要走现代物流路线,以拓宽物流服务范围,提高服务满意度,促进经济效益的增长。所以说现代物流是运输企业在市场经济条件下必须要走的发展路线。
2 现代物流运输企业的市场发展策略
2.1 以市场经济理念作为发展的指导思想
在经济发展不平衡时期,物流业占有绝对的优势,但随着社会的
发展,市场经济和信息化的到来,传统运输企业的缺点日益暴露和
突出,最为突出的表现就在于不能适应于现代社会发展的趋势。现在企业在市场经济条件下,不断提高自身的生产效率,非核心业务
都希望“有人分担”,所以物流的服务范围就有了很大的扩展空间,在客观上就扩大了对物流的需求量。在这样的情况下,企业不能保守故旧,而要开放创新,以市场经济理念作为发展的指导思想。此外,还可以把运输也引入到第三方环境中,促进运输企业的成功转型,
让物流企业适应社会的发展,满足社会的需求,实现物流企业发展
多元化、市场化、信息化、现代化。
2.2 与市场经济相结合,实现物流企业现代化发展
传统运输的技术含量较低,掌握的信息不够全面,要改变这一局
面,就需要把现代信息技术引入物流业,并与市场经济相结合,走国际化道路。首先,要充分利用电子技术、互联网络技术,将物流企业的各个服务网点进行连接,实现一体化。其次,要充分利用信息网络这个平台,充分利用里面的共享资源,并通过这个平台与客户进行交流和沟通,对客户开展咨询、查询及监督等,让客户对物流信息做到“心中有数”,拉近与客户之间的距离,提高操作水平,提升客户的满意度。
2.3 提高物流企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中,企业核心竞争力在竞争中是优胜还是劣汰起着重要的决定作用。要提高物流企业核心竞争力,需要有先进的经营理念,也要有率先的经营活动,大力发展多式联运,进而形成强大的综合运力,以便更好的组织货源以及运输过程。此外,也要做好其他环节的工作,比如说仓储、装卸、加工、包装、处理信息等工作,以缩短货物运输的时间,提高货物运输效率,提高服务质量,以提高物流企业的核心竞争力。
2.4 提升物流企业的企业形象
良好的企业形象就好比是一张漂亮的脸蛋,有赏心悦目之功效,让人看了就心情舒畅。在物流企业发展过程中,拥有一个良好的企业形象,可以拓宽市场的道路,促进企业的进一步发展和强大。要提升物流企业的企业形象,首先要提高服务质量,让物流速度越来越快,服务范围范围越来越广,需要的客户越来越多,充实企业的综合实力,这是提升企业形象最基础,也是最为重要的一点,是企业形象
的重要支撑。其次,要加强基础设施的建设,企业需要在兼顾短期经营和长远发展,加大基础设施的投入力度,把硬件和软件设施的管理相结合,以美化“外表”。此外,还要加强宣传力度,很多品牌都是通过宣传而得以出名,也是通过宣传而被选择,否则再好的东西也无人知晓,无人问津,正所谓’’酒香也怕巷子深”,像我们骄傲的国酒茅台,以前也是无人知晓,无人问津,而今却成为一种珍品被大众所喜爱,所以宣传的影响力我们不可小觑。特别是在媒体十分发达而且影响力甚远、甚大的今天,加大宣传力度更是提升企业形象必须的重要环节,如若不然,企业就可能成为“无名小卒”。
2.5 定价时“随行就市”
在市场经济条件下,价格在竞争中起着主导作用,所以科学、合理的制定价格,可以更好的维护企业与客户的关系,刺激顾客“多次消费”,最好是使客户成为企业的忠实的忠实客户,以成为企业稳定的客源,并通过这些老客户去结识一些新客户,挖掘企业的客户资源。因此,企业在制定价格的时候,一定要了解行情,参照行情,对于不同需求的客户,企业可以制定一些比较有针对性的价格,比如对于长期的而且量大的老客户,可以打个折扣,更好的服务于他们,让他们把企业良好的口碑宣传出去,为企业打个广告,也为企业带些新客户。
2.6 加强与企业之间的合作
提高服务质量,加强合作关系,集中人力、财力、物力建立第三方物流服务体系,争取更多货源,提高货物流通速度,降低运输成本,
提升市场竞争力都是物流企业实现由传统物流运输企业转向现代物流运输企业的重要环节和有效手段。现代物流要求企业与企业之间相互联合,通过计算机网络及时了解一些动态信息,实现资源的共享,形成一种协同式竞争格局,以使人力、物力、财力、时间等物流资源的使用效率最大化,提高物流运作速率,实现物流的高效化、合理化和系统化,有效降低企业的运作成本,提高企业的经济效益。
3 总结
现代物流是运输企业的发展方向,也是运输业中一种不可逆转的发展趋势,此乃“大势所趋”,因此,运输企业要使物流企业的运作信息化、现代化,以使物流的高效化、合理化、系统化。
经试验经验总结,笔者认为,在市场经济条件下,要更好的发挥现代物流的作用,实现现代物流更为高效的运作,首先需要以市场经济理念作为指导思想,并同市场经济相结合,提高物流企业的企业形象,同时还要打好价格战,以客户满意、企业接受的价格作为交易价,增多“回头客”,最后还要加强与其他企业的合作,让企业与企业之间相互协同发展,共同进步。
参考文献
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