监理进度控制

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监理工程进度控制方案

一、前言

在现代建筑工程中，监理工程进度控制是非常重要的一个环节，它直接关系到整个工程的

质量和工期。监理工程进度控制不仅需要有科学的管理理念，也需要有严谨的管理方法和

工具。本文将结合建筑工程实际情况，提出一套监理工程进度控制方案，旨在帮助工程监

理单位更好地进行工程进度管理。

二、目标

监理工程进度控制的目标是确保工程按照合同约定的工期和质量要求进行，做到安全、高效、质量保障。具体来说，监理工程进度控制的目标包括以下几个方面：

1. 确保工程按照合同约定的工期进行，避免因工期延误带来的损失。

2. 确保工程施工的质量符合相关标准和要求，做到合格验收。

3. 提前发现和解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。

三、内容

1. 制定详细的工程进度计划

监理工程进度控制的第一步是制定详细的工程进度计划。这个工程进度计划需要包括以下

内容：

（1）工程各个阶段的具体时间节点；

（2）各个阶段的施工内容和量化要求；

（3）施工过程中需要克服的难点和风险；

（4）相关部门和人员的职责和联系方式。

2. 确定监理工程进度管理的责任单位和责任人员

监理工程进度控制需要有一个明确的责任单位和责任人员。责任单位可以是项目管理部门，责任人员可以是监理工程师或者专职的项目监督员。这些人员需要具备相关的专业知识和

工作经验，能够独立开展工程进度控制工作。

3. 制定监理工程进度控制的详细方案

监理工程进度控制需要制定详细的具体方案。这个方案应当结合实际情况，明确工程进度

控制的具体步骤和方法，包括：

（1）每日、每周、每月的工程进度管理方式；

监理工作中的进度控制与调整

一、引言

在建筑工程中，监理工作是不可或缺的环节。监理人员负责确保工程进度按计划进行，并在需要时进行调整。本文将探讨监理工作中的进度控制与调整的重要性和方法。

二、进度控制

1. 定义进度控制

进度控制是指根据工程计划，监理人员通过实施控制手段，使工程进度按照预定的计划进展。

2. 进度控制的重要性

有效的进度控制能够确保工程项目按时完成，提高工程建设效率。它有助于减少资源浪费，并降低工程风险。

3. 进度控制的方法

（1）建立合理的工程计划：监理人员应根据施工图纸、材料供应周期等因素建立合理的工程计划，并与施工方共同商讨。

（2）监督施工进度：监理人员应每日监督施工进度，及时发现延迟和问题，并与施工方沟通解决。

（3）进行进度评估和分析：监理人员可利用进度评估软件等工具对工程进度进行分析，预测可能发生的延误，及早采取调整措施。

（4）定期开展进度会议：监理人员应与施工方定期召开进度会议，共同讨论工程进展情况和可能的问题，寻求解决方案。

三、进度调整

1. 定义进度调整

进度调整是指在工程实施过程中，基于实际情况对工程计划进行调整，以满足工程建设的需要。

2. 进度调整的重要性

工程建设中可能会面临许多变数，如天气、设备故障等，这些因素可能导致原计划无法按时完成。进度调整可以帮助解决这些问题，确保工程按时交付。

3. 进度调整的方法

（1）对比实际进度与计划进度：监理人员应定期对比实际施工进度与计划进度，发现延误的工序或环节。

（2）确定进度调整方式：根据实际情况，监理人员可以采取加班、增加工人数量、调整工序安排等方式进行进度调整。

监理进度控制措施

监理进度控制措施是一种技术性的管理方法，它通过对工程建设中的活动的进度、成本、质量等多个维度进行管理，从而有效地控制工程建设进度，保证建设进度准确、高效。

一、监理进度控制措施的基本原理

1、工期控制原理：根据工程实际情况，有效利用时间，按照要求完成建设工作，即所谓的“按期完成”。

2、时间管理原理：即要求工程参与者在时间内完成所规定的工作，即所谓的“按时完成”。

3、成本控制原理：根据要求，在规定的工期内，按照要求完成建设工作，同时控制完成该工作所需的费用。

4、质量控制原理：确保工程施工质量，克服施工中遇到的困难，使工程能按照要求完成，即所谓的“按质完成”。

二、监理进度控制措施的基本流程

1、制定工程进度控制计划：根据施工进度的要求，制定工程进度控制计划，明确各阶段的任务，并规定完成时间和检查方法。

2、实施工程进度控制措施：根据工程进度控制计划，采取有效的技术措施，如部门之间有权益冲突时可采

取调节措施，优化施工流程等，以确保工程进度的准确性和稳定性。

3、控制工程进度：通过定期的检查和监督，对工程进度控制措施的实施效果进行评估，及时发现存在的问题，采取措施进行调整，确保工程进度的准确性和有效性。

4、完成工程作业：根据工程进度控制计划，按照要求完成施工作业，确保工程建设按期完成，满足工程完成要求。

三、监理进度控制措施的重要性

1、保证施工质量：实施有效的监理进度控制措施，可以有效控制施工进度，从而保证施工质量。

2、降低施工风险：实施有效的监理进度控制措施，可以及时发现施工中的问题，从而降低施工风险。

监理进度管理的方式

监理进度管理是项目管理中至关重要的一环。正确有效地管理

项目进度，可以确保施工工序按时进行，避免延期和不必要的资源

浪费。本文将介绍几种常见的监理进度管理方式。

1. 编制项目进度计划

项目进度计划是确保工程进度控制的基础。监理应根据项目的

具体情况和要求，编制详细的工程进度计划。该计划应明确工程各

个工序的时间节点、工期要求和工作内容。监理应与施工单位充分

沟通，确保计划的合理性和可行性。

2. 监督施工进度

监理应密切监督施工进度的执行情况。监理可以通过现场检查、交流会议和数据分析等方式了解施工进展情况，并及时发现潜在的

延期风险。监理应及时与施工单位协商解决延期问题，确保项目进

度按照计划进行。

3. 控制施工进度

监理可以通过对施工单位的工序安排和施工质量进行把控，来

控制施工进度。监理应及时发现施工中的问题和隐患，并要求施工

单位采取措施解决。同时，监理可以与施工单位制定弹性计划，以

应对不可预见的情况，确保项目进度的稳定。

4. 定期报告进度情况

监理应定期向相关方报告项目进度情况。报告内容可以包括项

目按计划进展的情况、延期和调整计划的原因，以及下一步的工作

计划等。通过及时报告，监理可以与项目业主和施工单位充分沟通

协调，确保项目进度的顺利推进。

5. 风险管理

在监理进度管理过程中，风险管理是不可忽视的一环。监理应

识别和评估项目进度管理中存在的风险，制定相应的风险应对措施。监理还可以与其他项目管理团队共同分析和解决项目进度管理中的

风险问题，以确保项目的顺利进行。

综上所述，监理进度管理是确保项目按时进行的关键环节。通过编制项目进度计划、监督施工进度、控制施工进度、定期报告进度情况和进行风险管理等方式，监理可以有效地管理和控制项目进度，确保项目的顺利进行。

监理工作中的工期安排与进度控制

一、项目计划的重要性

在建设行业中，监理工作是确保项目按照合同要求顺利进行的重要环节。而工期安排与进度控制则是监理工作中不可或缺的一部分。在项目的初期，制定一个合理的项目计划具有重要的意义。它可以帮助监理人员了解项目的整体时间要求，明确各项工作的优先次序和关联关系，从而提前做好准备，并确保项目的高效推进。

二、工期安排的原则

工期安排旨在合理分配和安排各项工程活动的时间，以确保项目按时完工。在制定工期安排时，以下几个原则需要被遵守。

首先，合理性原则。监理人员需要根据项目的实际情况制定工期安排，考虑到各项工作的难易程度、资源的供给情况以及其他外部因素的影响。

其次，可行性原则。工期安排应该是可行的，即在规定的时间内能完成所安排的各项工作。否则，可能会导致资源浪费、施工质量下降等问题。

再次，协调性原则。工期安排需要考虑到各项工作之间的关联关系，以确保各工程活动可以有条不紊地进行，互不干扰。

三、进度控制的手段

进度控制是监理工作中非常重要的一环。它能够帮助监理人员及时发现施工过程中的问题和风险，采取相应的措施加以解决。以下是几种常见的进度控制手段。

首先，监理人员可以通过工作计划的编制和更新来控制项目的进度。他们可以将工程项目按照阶段划分，并制定相应的工作计划。通过不断地更新和调整，监理人员可以及时地掌握项目的进展情况，并针对问题进行调整。

其次，监理人员可以通过临时安排和调整来控制项目的进度。有时，由于各种原因，某些工作可能会出现延误或者提前完成的情况。在这种情况下，监理人员需要及时做出相应的调整，以确保项目的整体进度不受影响。

监理工作中的进度控制要点

在工程建设项目中，监理工作起着至关重要的作用。其中，进度控制是监理工

作的一个重要方面。合理的进度控制能够确保工程项目按时完成，并且有效地解决项目实施过程中的问题。本文将探讨监理工作中的进度控制要点，以帮助从事监理工作的人士更好地履行其职责。

一、建立合理的计划

进度控制的第一步是建立合理的计划。监理必须了解项目的总体目标和里程碑，然后制定详细的工作计划。这个计划应该遵循项目阶段的逻辑顺序，并给出每个阶段的时间范围。监理还应该协调各个参与方，确保他们理解和接受计划，以便协同努力实现项目的目标。

二、监督工程进展

进度控制的关键是监督工程进展。监理必须持续关注工程的实际进度，并与计

划进行比较。如果发现工程进度偏差，监理应立即采取措施，找出问题的原因，并提出解决方案。监理可以通过现场巡视、会议讨论和书面报告等方式与施工方合作，确保工程按照预定的进度推进。

三、风险管理与决策支持

在进度控制过程中，风险管理也是至关重要的。监理应该预测并确认潜在的风险，并提供相应的解决方案，以减少风险对进度的影响。监理还应协助项目管理团队做出决策，尤其是在需要作出调整计划时。监理应提供准确的数据和建议，以帮助项目管理团队做出明智的决策。

四、沟通与协调

在进度控制中，有效的沟通和协调也是非常重要的。监理应与所有相关方保持

良好的沟通，并确保他们了解项目进展情况。监理还应协调各方的利益，解决潜在

的冲突。通过有效的沟通和协调，监理可以促进交流和团队合作，加快问题解决的速度，确保项目进度的稳定。

五、记录与报告

进度控制监理细则

一、监理职责与权限

监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。

二、工程进度计划

施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。

三、进度监控流程

监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。

四、进度报告与会议

施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。

五、进度延误处理

如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。

六、进度调整措施

当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。

监理进度控制的方法

监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监

督工程进度的控制。只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常

用的方法进行详细介绍。

1. 制定详细的进度计划

首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作

内容、工期、工作负责人等信息。只有有条不紊地进行计划，才能有

效地控制工程进度。

2. 按时更新进度计划

监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。

如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进

度造成影响。监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保

进度计划的执行。

3. 强化监督检查

监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要

求承包商采取有效措施加快施工进度。同时，监理也要关注各种可能

导致进度延误的风险，做好预案应对。

4. 技术支持与协调

监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。监理可

以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技

术难题。此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。

5. 建立有效的奖惩机制

为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩

机制。对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于

拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利

监理工作中如何做好进度与质量控制

一、合理的计划与调度

在监理工作中，合理的计划与调度是确保项目进度和质量的关键。首先，监理人员需要对项目进行全面的分析和评估，明确工作目标和阶段性要求。其次，制定详细的工作计划，明确工作内容、时间节点和责任人，确保工作有序进行。最后，灵活调整工作进度，及时处理工作中的问题和风险，确保项目按计划进行。

二、严格监督与检查

监理工作中，严格的监督与检查是保证项目质量的重要环节。监理人员需要对施工过程进行全程监督，确保施工按照设计要求和施工规范进行。同时，监理人员需要定期进行现场检查，查验施工质量和工程进度，及时提出问题并要求整改。只有通过严格的监督与检查，才能确保项目质量和进度的有效控制。

三、建立健全的沟通与协调机制

监理工作中，建立健全的沟通与协调机制对于控制进度和质量至关重要。监理人员需要与项目管理方、设计方和施工方保持密切的沟通，及时了解项目的最新情况和问题。同时，监理人员需要协调各方的利益关系，解决合作过程中出现的矛盾和冲突。只有通过良好的沟通与协调，才能保证项目进度和质量的稳定。

四、加强技术支持与指导

为了更好地控制项目进度和质量，监理人员需要提供技术支持和指导。监理人员需要具备丰富的技术知识和经验，能够对施工过程中的问题进行分析和解决。同时，监理人员还需要提供合理的建议和改进措施，帮助施工方改善施工质量和提高施工效率。只有通过技术支持与指导，才能保证项目达到预期的进度和质量要求。

五、注重施工过程的文件管理

在监理工作中，注重施工过程的文件管理对于控制进度和质量非常重要。监理人员需要认真记录施工过程中的关键节点和问题，及时汇报和交流。同时，对施工图纸、质量验收单和施工记录等文件进行管理，确保施工过程的规范和透明。通过严格的文件管理，可以有效掌控项目进展和质量进度。

监理进度管理制度范本

第一章总则

第一条为了加强工程监理进度管理，确保工程按时、按质、按量完成，根据《建

设工程质量管理条例》、《建设工程监理规定》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承担的工程监理项目，监理工程师、施工单位等相关

方应严格遵守本制度。

第二章监理进度计划管理

第三条监理工程师应根据工程合同约定的工期要求，编制详细的监理进度计划，

并报甲方和公司领导审批。

第四条监理工程师应根据工程实际情况，及时调整监理进度计划，并报甲方和公

司领导审批。

第五条监理工程师应监督施工单位按照约定的工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理工程师审批。

第六条监理工程师应监督施工单位按照施工进度计划组织施工，确保工程按时、

按质、按量完成。

第三章监理进度控制

第七条监理工程师应定期对施工进度进行跟踪检查，对施工进度进行评估，并及

时向甲方和公司领导报告。

第八条监理工程师应根据施工进度实际情况，及时调整监理工作计划，确保监理

工作按时、按质、按量完成。

第九条监理工程师应监督施工单位按照约定的工程质量标准进行施工，对施工过

程中的质量问题及时提出整改要求，并监督整改措施的落实。

第四章监理进度协调

第十条监理工程师应积极与甲方、施工单位等相关方进行沟通协调，及时解决施

工过程中出现的进度问题，确保工程进度顺利进行。

第十一条监理工程师应定期组织甲方、施工单位等相关方召开监理进度协调会议，及时解决施工进度中的问题，确保工程按时、按质、按量完成。

第五章监理进度考核

第十二条监理工程师应按照约定的工期要求，对施工进度进行考核，对达到工期的工程进行验收。

施工监理的进度控制

施工监理作为工程建设中的重要环节，起着确保工程质量和进度的关键作用。在工程施工过程中，监理人员需要牢牢掌握进度控制的技巧和方法，以确保工程按时按质完成。本文将从施工监理的角度，探讨进度控制的相关内容。

一、进度计划的制定

进度计划是施工监理工作的基础，合理的进度计划能够为监理工作提供明确的目标和指导。在制定进度计划时，监理人员需要充分了解工程的特点和情况，与施工单位密切配合，考虑到工期、资源、环境等各种因素，确定合理的施工阶段划分和工序安排，以确保施工进度的可控性。

二、进度监控的重要性

进度监控是施工监理过程中不可或缺的一环，它需要监理人员时刻关注施工现场的实际情况，及时获取进度信息，并对比实际进度和计划进度进行分析，发现问题和风险，并提出相应的解决方案。通过进度监控，监理人员可以及时发现施工中可能出现的延期等问题，及时采取措施予以解决，确保项目能够按时完工。

三、进度控制的技巧与方法

1.合理安排工期：监理人员需要根据工程的具体情况，合理确定工期，并与施工单位进行协商和确认。合理安排工期能够使施工过程能够有序进行，减少施工中的突发情况对进度的影响。

2.完善的沟通与协调：监理人员需要与施工单位保持良好的沟通与

协调，及时了解施工进展和可能出现的问题。通过与施工单位的有效

配合，监理人员能够更好地掌控施工进度，并及时解决可能的进度问题。

3.风险评估与控制：监理人员需要对施工过程中可能出现的风险进

行评估，并制定相应的控制措施。通过提前预判潜在风险，并采取相

应预防和监控措施，可以最大程度地减少施工进度受到影响的可能性。

监理进度控制管理措施有哪些

监理进度控制管理措施

1)组织措施

(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。

(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。

(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。

(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。

(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。

2)技术措施

(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。

(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。

(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。

3)合同措施

(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合

同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。

(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。

监理进度控制管理制度

一、总则

为了保障工程建设的进度能够按照预定计划进行，提高工程的整体效率和质量，确保工程的顺利完成，制定本监理进度控制管理制度。

二、监理进度控制的原则

1. 遵循工程项目的总体计划，按照合同规定以及相关法律法规进行工作。

2. 以监理现场为主要依托，建立良好的监理现场管理体系，确保进度控制的有效实施。

3. 加强与建设单位、施工单位的沟通和协作，共同解决工程建设中的问题。

4. 高度重视进度控制的信息采集和分析工作，及时发现问题并制定解决方案。

5. 坚持定期进行进度评估和监督检查，确保工程按照计划进行。

6. 诚实守信，遵守职业操守，不得违规操作，严禁泄漏工程相关信息。

三、监理进度控制的内容

1. 进度计划的制定

（1）监理单位应根据建设单位提供的工程总体计划和相关设计文件制定监理进度计划。

（2）进度计划应包括整体工程的进度目标、各阶段的工作内容、工期安排、起止时间等内容。

（3）监理单位应及时调整进度计划，确保进度控制的有效实施。

2. 进度报告的编制

（1）监理单位应按照合同规定的时间节点编制进度报告，并及时提交给建设单位。

（2）进度报告应包括工程各阶段的完成情况、存在的问题及解决方案、下一阶段的工作计划等内容。

（3）监理单位应根据建设单位的反馈意见对进度报告进行修改和完善。

3. 进度监督的实施

（1）监理单位应派驻专业监理人员负责现场进度监控工作。

（2）监理人员应按照进度计划进行现场监督，并及时发现问题并及时采取措施。

（3）监理单位应根据监理人员的监督情况制定监理进度监督报告。

4. 进度评估的开展

工程监理进度管理制度

为了提高工程监理的进度管理水平，保证工程施工的顺利进行，制定一套科学、合理的进

度管理制度至关重要。本文将围绕工程监理的进度管理制度展开阐述，分别从制度的目的、内容、实施步骤等方面进行详细的介绍。

一、制度目的

1.规范管理：制定进度管理制度有利于规范管理，明确各方责任和职责，规范施工行为。

2.增强监理实效：通过制度的建立，可以提高监理人员的管理能力和水平，增强监理的实

效性。

3.加强沟通协调：制度将有助于监理人员之间的沟通和协调，可以有效地解决进度管理中

的问题。

4.保障工程质量：进度管理制度的建立可以有利于保障工程质量，防止质量问题因进度延

误而产生。

5.提高监理效率：建立进度管理制度可以提高监理效率，使工程进度得到更好的控制。

二、制度内容

1.进度计划编制：监理人员应根据实际情况制定施工进度计划，明确各项工作的起止时间、工期和关键节点。

2.进度跟踪管理：监理人员应定期对施工进度进行跟踪和分析，发现问题及时整改，确保

工程的顺利进行。

3.进度风险评估：监理人员应对工程进度存在的风险进行评估，及时采取措施，有效应对

风险事件。

4.进度资料管理：监理人员应对工程施工的进度资料进行管理和归档，为今后的溯源提供

参考。

5.进度报告编制：监理人员应根据实际情况编制进度报告，向相关单位汇报工程的进度情况。

6.进度评审会议：定期组织进度评审会议，总结工程进度管理中存在的问题，提出改进建议。

7.追赶进度措施：及时采取追赶进度的措施，确保工程能够按时完成。

三、实施步骤

1.建立进度管理小组：工程监理单位应建立专门的进度管理小组，负责制度的执行和监管。

监理进度控制

在建设工程施工阶段，进度控制是至关重要的。其依据是建设工程施工合同中约定的工期目标。进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

一、进度控制的原则、任务和工作制度

一）原则和任务

1、监理工程师应编制具有实施性和操作性的监理细则，以监理规划为指导。

2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理。

3、根据工程开工准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。

4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。

5、审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。

7、签发工程进度款支付凭证。

8、审批工程延期，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。

9、定期向业主提供进度报告。

10、督促承包单位整理技术资料。

11、整理工程进度资料。

二）进度控制工作制度

1、开工报告审批制度：建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。

2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。

3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。

4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式

监理实施细则(进度控制)

监理实施细则(进度控制).doc

监理实施细则（进度控制）

一、前言

介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。

二、工程概况

工程名称：提供工程的全称。

工程地点：详细说明工程的具体地理位置。

工程规模：描述工程的规模和主要特征。

工程目标：阐述工程的目标和预期成果。

三、监理单位资质

资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。

监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。

四、监理进度控制的目标

明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。

五、监理进度控制的原则

系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。

预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。

动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。

六、监理进度控制的流程

进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。

进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。

进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。

进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。

进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。

七、监理进度控制的方法与工具

甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。

关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。

八、监理进度控制的实施

施工前期：在施工前期如何进行进度控制。

施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。

施工后期：在施工后期如何进行进度控制。

九、监理进度控制的检查与评估

定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。

进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。

监理进度控制

监理工程进度控制方案

监理工作中的进度控制与调整

监理进度控制措施

监理进度管理的方式

监理工作中的工期安排与进度控制

监理工作中的进度控制要点

进度控制监理细则

监理进度控制的方法

监理工作中如何做好进度与质量控制

监理进度管理制度范本

施工监理的进度控制

监理进度控制管理措施有哪些

监理 进度控制 管理制度

工程监理进度管理制度

监理进度控制

监理实施细则(进度控制)

监理进度控制管理制度