全套人事工作流程(制度编写的必备参考)

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人事制度流程规范

人事制度是企业为了规范和管理员工的行为和权益而制定的一系列规章制度，其重要性不言而喻。在制定人事制度时，需要考虑到员工的权益、公司的利益以及法律法规的要求。下面是一个可能的人事制度流程的规范，以供参考。

一、招聘流程规范

1. 人力资源部门根据职位需求制定招聘计划，并与相关部门确认职位描述和要求；

2. 根据招聘计划，发布招聘公告，同时确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等；

3. 对收到的求职申请进行筛选和初步面试，确保符合职位要求的候选人进入下一轮面试；

4. 经过多轮面试和综合评估，选出最合适的候选人；

5. 人力资源部门与候选人进行薪酬协商并签订劳动合同；

6. 进行入职前培训和健康检查；

7. 正式入职，并进行员工手册和公司规章制度的培训。

二、培训流程规范

1. 根据员工的入职时间和岗位需要，制定培训计划；

2. 员工进行新员工培训，并对公司的文化和价值观进行介绍；

3. 根据岗位需要和员工的发展计划，进行专业技能培训和岗位培训；

4. 定期进行员工的绩效评估，根据评估结果确定培训需求；

5. 组织内外部培训师进行培训，或者委派员工参加外部培训项目；

6. 培训结束后，进行培训效果评估，对培训进行总结和改进。

三、绩效考核流程规范

1. 制定绩效考核指标，明确各岗位的绩效考核要求；

2. 定期进行员工的绩效考核，考核周期一般为一年，可以根据具体情况进行调整；

3. 绩效考核采用多方评估方法，包括自评、上级评估和同事评估等；

4. 考核结果与薪酬调整挂钩，按照绩效等级进行薪资调整；

人事工作流程详细

1.需求分析阶段：

-收集和整理企业各部门的人力资源需求。

-细化岗位职责和任职资格要求。

-制定招聘计划。

2.招聘阶段：

-发布招聘信息，如职位描述和薪资待遇等。

-安排面试，包括初试、复试和终试等。

-进行面试评估和候选人背景调查。

-确定录用候选人，并发放录用通知书。

3.入职阶段：

-安排新员工的入职培训和介绍工作环境。

-填写入职手续和办理相关文件，如合同签订、员工档案建立等。

-向新员工介绍企业文化和规章制度等。

-提供必要的工作设备和资源。

4.培训与发展阶段：

-制定培训计划，包括新员工培训和职能培训等。

-组织内外部培训和发展项目。

-定期进行员工能力评估和职业规划。

-制定绩效评估标准和回顾员工工作表现。

-提供必要的继续教育和职业发展机会。

5.绩效考核阶段：

-设定绩效目标和绩效标准，如KPI等。

-进行绩效评估，包括定期考核和年度评估等。

-分析和总结绩效评估结果，制定相应的奖惩措施。

-提供反馈和辅导，帮助员工改进绩效。

6.薪酬福利阶段：

-确定薪酬体系和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金和福利福利等。

-进行薪酬调整和福利优化。

-管理员工薪酬和福利发放。

-处理员工的薪酬和福利问题。

7.离职阶段：

-管理员工离职手续，包括离职申请和档案整理等。

-进行离职面谈，了解员工离职原因和反馈。

-进行员工离职调查和退出调整。

-撤销相关权限和清理离职员工的档案信息。

8.数据分析与总结阶段：

-收集和整理人力资源的数据，如员工流失率、绩效评估结果等。

-进行数据分析，发现问题和趋势。

-提出改进和优化的建议。

-撰写人事工作报告，总结工作结果。

【人力资源SOP】人事制度及工作流程

一、薪酬管理办法：
公司全体员工实行月薪制。公司对员工的薪资管理遵循背靠背的保密原则，员工不得向其他人泄露，如有泄密行为，公司保留对员工泄密行为进行追究的权利和予以辞退的权利。薪酬管理办法以公平、公正、合理为原则，由公司薪酬管理委员会负责政策规范、审核评定、监督管理，人事部负责具体执行，组织与实施。薪酬管理委员会依据不同岗位的工资范围、参考员工的知识学历、工作经验、素质能力等因素综合评定和调整员工的具体薪资。
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休假制度
• 休假制度
• 年假
• 事假
• 病假
休假制度
各种休假连休（如婚假与带薪休假连休、国家法定休假日与带薪休假的连休、国家法定休假日与婚假的连休等）不能超过十四个日历天数；
1、年假：
1）在公司服务满一年至五年（含）者，享有六个工作日的带薪假；
休假制度
3、病假：
1）员工请病假必须提前或当天早上10：00前向上级提出申请；员工因特殊情况不能由本人提出请假申请，需由家属提前或在当天早上10：00前向公司提出；
3）员工申请病假期间的工资扣款，按事假处理；
2）因病不能正常上班需请病假，病假在一个工作日以内的，无需开病假证明；一个工作日以上的，应有医院的病假证明；五个工作日（含五个工作日）以内的，应在病假结束上班后的一周内，将病假证明和经上级审核签字后的考勤说明条交考勤员；病假在五个工作日以上的，须在病假开始的第六个工作日之后一周以内，将病假证明和考勤说明条交考勤员；

人事专员工作流程SOP

一、背景介绍

人事专员是负责公司内部人事管理工作的专业人士，主要负责员工入职、离职、职位调整、薪资福利管理、员工培训、劳动关系管理等方面的工作。为了规范人事专员的工作流程，提高工作效率和准确性，制定了以下人事专员工作流程SOP。

二、岗位职责

1.员工招聘与入职工作；

2.员工离职和劳动争议处理；

3.员工薪资福利和绩效考核管理；

4.员工培训和发展计划；

5.文件管理和档案归档；

6.劳动合同和劳动关系管理；

7.其他与人事管理相关的工作。

三、具体工作流程

1.岗位分析与招聘

a.与相关部门沟通，确认招聘需求；

b.编写招聘需求和岗位描述；

c.发布招聘信息并筛选简历；

d.安排面试，筛选合适人员；

e.发放录用通知书。

2.入职管理

a.确认新员工入职时间和入职手续；

b.办理新员工入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等；

c.安排新员工培训，并协助新员工熟悉工作环境；

d.建立新员工档案。

3.离职管理

a.确认员工离职时间和离职手续；

b.办理员工离职手续，包括办理离职手续、结算工资等；

c.进行离职面谈，了解员工离职原因，并做好员工关系维护工作；

d.封存离职员工档案。

4.薪资福利和绩效管理

a.确认员工薪资福利政策；

b.员工薪资福利管理，包括发放工资、缴纳社保公积金等；

c.进行员工绩效考核，制定奖惩措施；

d.根据员工绩效评估结果调整薪资福利。

5.员工培训和发展计划

a.调查员工培训需求；

b.设计并实施员工培训计划；

c.跟踪培训效果，并进行培训反馈。

6.文件管理和档案归档

a.建立有效的文件管理系统；

人事工作流程

一、前期准备

1、组建人事团队，团队成员要有专业的人事知识和组织能力；

2、明确人事管理职责，完善人事管理体系，保证人事管理的合理性；

3、制定人事管理制度，确定细则和办理流程；

4、完善信息化工作，能够满足人事流程的需求；

5、完善薪酬分配制度，确保企业资源的合理配置。

二、招聘

1、制定招聘计划，确定招聘的对象和方式；

2、进行招聘广告，根据需求，选择合适的招聘渠道；

3、组织招聘考试，确定合格候选人；

4、做好人员培训，熟悉公司文化；

5、对签订劳动合同的人员进行安全教育及体检。

三、入职

1、安排职位，拟定相关文件；

2、发放职位信息，进行政府领导审批；

3、办理入职手续，为员工颁发工作证；

4、为新员工安排住宿；

5、对新员工开展入职培训，熟悉公司文化和职业素质。

四、培训

1、排定培训计划，确定培训的时间、内容及对象；

2、组织培训活动，聘请专家学者进行讲座；

3、组织讲师或者培训示范，提高业务水平；

4、安排培训反馈活动，加强培训的效果；

5、安排优秀员工参加培训，激发员工的创造性。

五、考评

1、制定考核制度。

人事专员工作流程SOP

一、招聘流程

1.确定招聘需求：与相关部门负责人沟通，了解人员需求，并编制岗位职责和要求。

2.编制招聘计划：根据人员需求和预算，制定招聘计划。

3.发布职位广告：通过招聘网站、社交媒体等途径发布职位广告。

4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据岗位职责和要求进行匹配。

6.面试评估：参与面试，评估候选人的专业能力、工作经验、沟通技巧等。

7.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其背景信息的真实性。

8.签订合同：与录用人员进行薪资谈判，并签订劳动合同。

二、员工入职流程

1.发送录用通知：向录用人员发送录用通知书，并要求其提供入职所需的材料。

2.完成入职手续：帮助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等手续。

3.员工培训：组织新员工培训，介绍公司的组织架构、人事政策、办公规范等信息。

4.办理工牌和办公用品：为新员工办理工牌和办公用品，并安排工作

场所。

5.系统权限设置：为新员工提供系统账号和权限，并进行相应的培训。

6.导师安排：为新员工安排导师，帮助其融入团队和熟悉工作内容。

7.员工档案建立：建立新员工的员工档案，包括个人信息、合同、培

训记录等。

三、员工离职流程

1.提前沟通：与离职员工进行提前沟通，了解其离职原因，并做好工

作交接。

2.离职手续：帮助离职员工办理离职手续，包括办理离职手续、结算

工资、退还工牌等。

3.档案归档：将离职员工的档案归档，并按规定保存时间。

4.数据处理：根据离职员工的权限和职责，处理其在系统中的数据和

文件。

5.退出公司资源：注销离职员工的账号、密码，收回办公用品和相关

人力资源科工作流程(全套)

1. 招聘流程

1.1 确定招聘需求：根据公司的组织结构和业务需求，确定招聘岗位和人数。

1.2 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、渠道和方式。

1.3 发布招聘信息：通过内部和外部渠道发布招聘信息，吸引合适的应聘者。

1.4 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

1.5 面试评估：安排面试并进行评估，包括技术面试、行为面试等环节。

1.6 择优录用：综合考虑应聘者的面试表现、背景及能力，确定最终录用人选。

1.7 发送录用通知：向被录用人员发送录用通知，确认入职意愿。

1.8 完成入职手续：协助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、健康体检等。

2. 员工培训流程

2.1 培训需求调研：了解各部门和员工对培训的需求，进行培训需求调研。

2.2 制定培训计划：根据调研结果，制定培训计划，包括培训内容、形式和时间安排。

2.3 组织培训实施：组织相关培训师或外部培训机构进行培训实施。

2.4 反馈和评估：培训结束后，收集员工的反馈意见并进行评估，以改进培训质量。

2.5 培训记录和档案管理：记录培训信息和员工培训情况，并进行档案管理。

3. 绩效考核流程

3.1 设定目标和指标：制定年度绩效目标和指标，确保与公司战略目标一致。

3.2 目标分解和制定责任人：将年度目标分解为各个层级和部门的目标，并制定责任人。

3.3 绩效考核计划：制定绩效考核计划，包括考核周期、方式和评分标准。

3.4 绩效评估和记录：根据绩效考核计划进行评估，记录员工的绩效情况。

人事工作流程(详细)

新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位.

1、对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜.

2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查,拟录用人员身体健康方可入职报到,否则不予录用,以正规医院出具的体检报告为判断标准.

3、员工入职报到所需材料：

①体检报告；

②##复印件 2 份〔正反两面〕；

③毕业证、职称〔含职业##书〕复印件 1 份；

④本人建行卡##；

⑤一寸照片 2 张〔需办社保卡的必须提供白底照片〕；

⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书.

4、入职培训要求：

①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗 ,具体按照《员工培训管理规定》中 " 新员工上岗培训"要求执行；

②入厂培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础知识、工艺规程、操作规程等.

5、新员工上岗工作程序：

①入职培训合格后,将培训试卷交人事专员处存档,人事专员凭试卷为其建立个人档案；

②开具调令一式五份,公司存档一份,个人档案一份,薪资核算员一份,领取饭票处一份,入职部门一份.

③人事专员处开具收据,领取个人劳保用品〔工作服、劳动防护用具等〕；

④新员工入职一个月内与其签订劳动合同〔关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》〕,合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行；

⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险,特殊情况经双方商议确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险；

⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员》 .

人事部工作业务流程

一、招聘流程

1.定编与职位描述：根据公司的规模和发展需求，人事部门与相关部

门共同确定编制和岗位职责描述。

2.招聘需求发布：招聘岗位需求通过公司网站、社交平台、招聘平台

等渠道发布。

3.简历筛选：人事部门根据候选人简历中的教育背景、工作经历等信息，初步筛选符合要求的候选人。

4.面试：人事部门面试合格的候选人，包括初试、复试等环节。

5.背景核查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息

真实可靠。

6.录用：经过面试和背景核查，人事部门与相关部门共同确认录用人选，并发放录用通知书，签订劳动合同。

二、培训流程

1.培训需求调研：根据公司战略目标和员工发展需求，人事部门调研

各部门的培训需求。

2.制定培训计划：人事部门根据培训需求和资源状况，制定培训计划，并与各部门共同确认。

3.选派培训师资：人事部门通过内部培训师或外部培训机构选择合适

的培训师资。

4.培训实施：按照培训计划进行培训课程的开展，包括现场培训、在线培训等形式。

5.培训反馈和评估：培训结束后，人事部门与培训师资、受训员工进行培训效果的反馈和评估，以改进培训质量。

三、薪酬管理流程

1.薪酬调研：人事部门进行薪酬调研，了解同行业、同城市的薪酬水平，并与相关部门确认公司的薪酬策略。

2.薪酬设计：根据公司的薪酬策略，人事部门设计和制定薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

3.绩效评估与考核：人事部门制定绩效评估指标和流程，与各部门共同进行员工绩效考核和评价。

4.薪酬调整：根据绩效评估结果和薪酬设计方案，人事部门与相关部门共同进行薪酬调整，包括加薪、晋升、离职等决策。

人事专员工作流程细则

一、招聘流程

1.职位需求确认：与部门负责人沟通明确岗位需求，确定招聘计划。

2.编写岗位描述与招聘广告：根据岗位需求，编写岗位描述及招聘广告，发布到各招聘渠道。

3.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，初步了解候选人的基本信

息和符合条件的背景。

4.面试安排：与部门负责人协调确定面试时间和地点，并通知候选人。

5.面试评估：参与面试过程，评估候选人的综合素质和适合度，撰写

面试报告。

6.录用决策：与招聘团队成员、部门负责人共同讨论，决定是否录用

候选人。

7.录用通知：与被录用候选人确认入职意愿，发送录用通知，并与候

选人签订劳动合同。

二、培训流程

1.培训需求调研：与部门负责人和新员工沟通，了解培训需求和期望，制定培训计划。

2.培训策划：根据需求确定培训内容和形式，选择培训方式和培训师资，制定培训时间和地点。

3.培训组织：负责培训日程安排、场地准备、培训材料和设备的准备

工作。

4.培训实施：组织培训师按计划进行培训，确保培训效果和参与度。

5.培训评估：与部门负责人和培训参与者进行反馈沟通，收集培训效

果和满意度的数据。

6.培训总结：对培训进行总结和分析，形成培训报告，提出改进建议。

三、绩效管理流程

1.目标设定：与部门负责人和员工协商确定新一年的工作目标和绩效

指标。

2.绩效考核：定期与员工进行面谈，评估员工在各项工作指标上的表现，记录并反馈绩效结果。

3.绩效奖励：根据绩效评估结果，与部门负责人协商确定奖励措施和

方案。

4.绩效改进：针对绩效评估结果，与员工一起讨论制定个人成长计划，提供培训和辅导支持。

人事工作流程(详细)

1、员工离职申请表填写→提交部门负责人审批→提交XXX审批→确认离职手续→公司发放离职证明、结算工资、社保等相关事宜。

2、员工离职时需提交以下材料：

①离职申请表；

②身份证复印件；

③社保卡、公积金卡、银行卡等相关卡片；

④工作证、钥匙等公司财产；

⑤其他公司要求的离职材料。

3、离职后公司将员工个人信息从《员工花名册》、《岗位人员名单》中删除。

4、离职员工如需再次入职，需重新进行入职流程，不享受以前工作年限等相关待遇。

员工劳动合同期限届满或双方协商一致终止劳动合同→人事专员填写《劳动合同终止证明》→办理各项保险终止手续→将终止证明存档，更新《劳动合同管理台帐》信息。

员工离职移交流程包括岗位工作交接、填写离职结算表、开具终止劳动合同证明、领取个人资料、办理失业登记证明、办理保险终止手续以及更新离职人员登记表信息。请假流程中，员工需要提出请假请求并填写请假单，经领导审批同意后交给人事专员备查，作为考勤和薪资核算依据并存档。考勤管理工作流程由人事专员负责，每日上班人员需要打卡上下班。劳动合同管理包括签订、履行与考核、变更、解除及终止等。劳动合同签订流程中，新员工需要经过培训并胜任工作岗位后，人事专员按规定期限签订劳动合同，更新相关信息并存档。劳动合同到期考核流程中，人事专员将考核表交由权限人员考核，同时征求员工续签意向，达成共识后签订续签劳动合同并更新相关信息。劳动合同变更流程中，员工岗位类别变动或工作地点调整时需要签订变更协议书并更新相关信息。劳动合同解除流程中，员工书面申请或公司提出解除劳动合同时需要按照相应流程办理。劳动合同终止流程中，人事专员需要填写终止证明并办理各项保险终止手续，更新相关信息并存档。

人事部门工作流程内容

人事部门工作流程

1. 办公用品采购流程：

按照标准拟订采购计划——逐级审批——采购——入库——发放登记核对

2. 重要文件、外来公文管理流程：

取得相关文件——登记编号存放——相关人员登记取阅——阅毕还回并登记

3. 企业注册年检流程：

了解年检要求——按期注册年检——核对入档保存

4. 员工福利、文娱活动流程：

福利：

传统节假日、暑寒期、员工生日、三八节等——请示上级批准——发放相关福利;

文娱活动：

统计参加人员数量——安排场地——提前通知参加人员——现场组织与善后

5. 制订、执行规章制度、行政公文流程：

根据企业管理需要——制订相关规章制度、行政公文——报批确认/传阅——执行——反馈修订

6. 人事管理流程：

根据企业用人需要——调入/招聘——考核面试——试用——考核转正——正式录用/辞退——调动档案——办理相关人事手续——工作计效考核评定——奖惩

7. 公司大事记、会议纪要流程：

大事记：

及时了解公司各个阶段发生的大事件——准确记录——上报/存档备查

会议纪要：

参加重要会议——准确记录——及时整理——上报/发放/存档备查

8. 会务服务流程：

根据企业会务需要——拟订会务计划——确定会务组人员——筹备相关物品——会议通知——会务服务——记录、拍摄、录音、录像——会务资料存档

9. 印鉴、信件使用管理流程：

印鉴

使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——用印/记录

信件

使用人/单位填写印鉴使用审批表格——逐级审批——开据说介绍信

——用印/记录

10. 电子设备管理流程：

各部门提出计划申请——购置——登记入库——按计划分配到部门/使用人——个人/部门使用与日常维护——个人/部门故障申报维修——联系维修

人事工作流程详细

第一阶段：员工招聘

1.确定招聘需求

在这个阶段，人事部门与相关部门合作，确认所需职位的数量和职位要求，以满足组织的战略目标。

2.编写招聘广告

人事部门负责编写招聘广告，明确职位描述、工作职责和薪酬待遇，并将其发布在合适的渠道上，如招聘网站、社交媒体等。

3.筛选简历

人事部门收到申请后，会对简历进行筛选，将最合适的候选人移入下一轮面试。

4.面试选拔

人事部门安排面试，通过个人面试、技能测试和行为面试等环节来评估候选人的能力和适应性。最终选出最合适的候选人。

第二阶段：员工入职

1.发放工作合同

在选定候选人后，人事部门会与候选人签订劳动合同，并解释组织的政策、规章制度和薪酬福利等。

2.人事登记

3.新员工培训

人事部门与相关部门协同合作，为新员工提供必要的培训。这包括熟悉公司文化、岗位职责和工作流程等内容。

4.提供办公设备和工具

人事部门提供新员工所需的办公设备和工具，如电脑、手机等，确保新员工能够顺利开始工作。

第三阶段：员工发展

1.绩效评估

人事部门定期进行员工绩效评估，评估员工的工作表现和能力，为员工设定个人发展目标，并提供必要的培训和支持。

2.岗位晋升和调动

根据绩效评估结果和组织发展的需要，人事部门会对员工进行岗位晋升和调动，以激励并发展他们的职业生涯。

3.员工培训和发展

人事部门负责制定培训计划，并与相关部门合作，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高其技能和能力。

4.激励和奖励

人事部门负责开展激励和奖励活动，如提供绩效奖金、表彰优秀员工等，以激励员工的工作积极性和创造力。

第四阶段：员工离职

人事工作流程详细

一、招聘

1.了解需求：人力资源部了解组织的招聘需求，与相关部门沟通确认

职位的具体要求。

2.制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招

聘费用预算等。

3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社

交媒体、校园招聘等。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

5.面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试，通过面试评估其综

合素质和适应能力。

6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，以了解其教育背景、工作经历等。

7.录用决策：根据面试和背景调查的结果，进行最终的录用决策。

二、聘用和培训

1.签订劳动合同：与被录用人员签订劳动合同，明确工作内容、工作

地点、工作时间、薪酬等细节。

2.入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司文化、组织结构、岗

位职责等方面的介绍。

3.职业发展规划：与新员工讨论职业发展规划，并提供相应的培训和

发展机会。

三、绩效管理

1.目标设定：制定员工的绩效目标，明确期望的绩效水平。

2.绩效评估：定期对员工进行评估，了解其工作表现、能力和潜力。

3.绩效反馈：与员工进行面对面的绩效反馈，包括表扬和指导。

4.绩效考核：根据绩效评估结果进行绩效考核，并对员工进行奖惩、

晋升或培训。

四、薪酬管理

1.薪资制定：制定薪资制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2.薪资核算：根据绩效评估和考勤记录进行薪资核算，确保薪酬的准

确发放。

3.薪资调整：根据员工的表现和市场情况，进行薪资调整。

4.福利管理：管理员工的福利待遇，包括健康保险、带薪休假和其他

人事部工作流程

人事部是企业组织中非常重要的一个部门，其工作流程对于企

业的运转和发展起着至关重要的作用。下面将从招聘、培训、绩效

考核、福利待遇等方面，介绍人事部工作的详细流程。

首先，招聘是人事部工作的第一步。招聘流程包括确定招聘需求、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。在确定招聘需

求时，人事部需要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的实际需求，以确保招聘的针对性和有效性。发布招聘信息需要选择合适的

渠道，吸引优秀的人才。简历筛选需要根据岗位要求和候选人的资

历经验进行综合评估。面试环节则需要人事部负责人和相关部门负

责人共同参与，以确保选拔出最适合岗位的人才。

其次，培训是人事部工作的重要环节。培训流程包括培训需求

调研、制定培训计划、培训实施、培训效果评估等环节。培训需求

调研需要全面了解员工的岗位技能、职业素养等情况，以确定培训

的重点和内容。制定培训计划需要根据需求调研结果，结合公司发

展战略和员工个人发展需求，制定全面、系统的培训计划。培训实

施需要选择合适的培训方式和培训内容，确保培训效果。培训效果

评估则需要通过考核、问卷调查等方式，对培训效果进行客观评估，

为后续培训提供参考和改进。

再次，绩效考核是人事部工作的关键环节。绩效考核流程包括

制定绩效考核标准、考核目标分解、考核实施、结果反馈等环节。

制定绩效考核标准需要与各部门负责人充分沟通，确定合理的考核

指标和权重，确保考核的公平和客观。考核目标分解需要将公司战

略目标与个人绩效目标相结合，确保考核的针对性和导向性。考核

实施需要建立科学的考核体系和考核流程，确保考核的公正和准确。结果反馈则需要及时向员工沟通考核结果，激励优秀员工，指导不

人事部工作流程及详细规章

人事部工作流程及详细规章一．人事部工作流程（附）

1>公司进展战略

2>组织结构图及机构职责

3>职位说明书

4>人事部工作总流程

二．职员进入—退出公司轨迹（附）

1>正常进入—退出轨迹

2>非正常退出轨迹

三．聘请

1>聘请方式

1.外部聘请

2.内部聘请

2>初试/复试

3>录用、通知

四．绩效治理—考核

1>考核申请（附申请表）

2>考核评审（附考核表）

五．绩效治理—评估

1>评估流程

2>评估结果

3>评估申诉

六．薪酬

1>薪酬调查

2>年度薪金调整方案

3>考核考勤表

七．福利—社保

1>统一缴纳社保

2>个人缴费

3>集体户参保/停缴/申请

八．奖惩

1>奖惩依据

2>奖惩制度

1.奖励项目

2.惩处项目

九．岗位调整

1>固定时刻的岗位调整

2>非固定时刻的岗位调整十．人才储备

1>提名

2>人才培养

十一.培训

1>制定培训打算

2>培训测试

十二.劳动合同

十三.入职

1>总部职员入职

2>外埠职员入职

十四.试用转正

十五.考勤

十六.休假

十七.档案治理

1>档案的转入/转出

2>建立公司内部职员档案十八.离职

1>辞退依据及流程

2>离职流程

3>工作交接

序：中国企业产品销售平台——飞龙网是由中国飞龙信息科技耗资数千万自主研发并运营的以B2B为主、B2C为辅的全球性大型综合性商务平台。

飞龙网有效的整合社会各方面资源，通过龙信宝、龙信贷、龙投标及龙展现等四大支柱业务，以线上展现交易为基础、线下物流仓储为纽带，为企业在产品展现、产品交易、物流仓储、企业信贷等方面提供强有力的支持。

现为了更好的整合公司内部资源，提高职职员作效率，团结一致，特出示人力资源相关流程及详细规章。请各位职员以及领导共同遵守，互相鼓舞.