混凝土班组管理制度
混凝土施工质量管理制度
混凝土施工质量管理制度为了确保工程质量，保证分部分项工程质量合格率为100%，确保总体工程质量合格, 在施工过程中，加强施工过程管理，将质量目标化、责任化落实到人，以及进一步加强混凝土施工质量管理，强化混凝土施工过程的控制力度，特下发此施工管理制度。
一、施工过程的质量控制1、进场材料质量制度：严格实施材料进场验收检验和复试程序，凡进入工地现场的建筑材料由材料员、质检员进行验收，做好进场记录和材料台帐，材料必须有名称、产地、规格、数量等标识，并报监理验收，其中钢材、水泥、砖、砂石料、防水材料由监理见证，取样员取样共同封样送检测单位检测，检测合格材料注明状态标识，不合格材料立刻退出现场严禁使用。
2、施工过程的质量控制制度：每一分项工程均由栋号技术人员向涉及的班组进行技术交底，各班组向操作工人进行交底后方进行施工，每道工序都必须经班组、技术人员自检评定合格后方可报项目部工程部验收，验收合格后报监理验收，经监理验收合格后同意下道工序施工再进入下道工序。
详见通知一3、模板的加固以及垂直度的管理制度：对各班组及各栋号技术人员必须在施工过程中严格控制，在自检达到验收条件后，各栋号技术人员报质检员检查，质检员检查过程中填写“模板及垂直度检查记录表”，经质检员检查合格后报项目部工程部验收，验收合格后报监理工程师验收。
4、在各分项隐蔽工程验收合格后，混凝土浇筑准备工作完成后各栋号技术人员填写“混凝土开盘通知单”报项目部工程部同意开盘后方可通知搅拌站开盘（见附表二），混凝土浇筑过程中，必须有栋号技术员、施工员、安全员、试验员现场盯控，现场除混凝土班组外，模板班组、钢筋班组必须有现场值班人员；浇筑过程中试验员记录混凝土进场时间至入泵车时间，并按规定对混凝土坍落度进行检查，混凝土试块的取样制作与送检由试验员按方案进行，填写相关记录，同条件试块放置于所代表部位的结构实体处进行同条件养护。
二、混凝土浇筑过程的控制：1、混凝土浇筑前做好混凝土标高控制点，清理模板上的杂物，特别是铁钉、扎丝、小木块等金属物，并冲洗模板上的铁锈及灰土，，但不得有积水。
工地混凝土班组管理制度
工地混凝土班组管理制度一、总则为规范工地混凝土施工，确保施工质量和安全，提高工作效率，保护环境，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工地混凝土施工过程中的班组管理工作。
三、班组组建1. 班组应根据工程的具体要求和规模进行组建，班组人数不得超过10人。
2. 班组应按照工程部署和控制要求，明确班组成员的职责和岗位。
3. 班组成员应经过专业培训，并持有相应资格证书和证明文件。
四、班组管理1. 班组长应具备一定的管理经验和技术能力，能够有效组织和指导班组成员进行施工工作。
2. 班组长要严格按照工程施工计划和要求进行工作，确保施工质量和进度。
3. 班组长要负责班组成员的安全培训和安全监督，确保施工过程中安全生产。
4. 班组长要做好班组成员的工作调度和协调，保证施工工作的协调顺利进行。
五、班组操作规范1. 班组成员在施工中要遵守操作规程，严格按照施工图纸和工艺要求进行操作。
2. 班组成员要认真检查施工设备和工具，确保施工过程中设备和工具的正常使用。
3. 班组成员要及时清理施工现场，保持施工周围的环境整洁。
4. 班组成员要严格遵守工地安全规定，保障施工现场的安全。
六、质量管理1. 班组要确保混凝土配合比的准确性，严格按照施工图纸和工艺要求进行浇筑。
2. 班组要做好混凝土的养护工作，确保混凝土的强度和耐久性。
3. 班组要认真检查混凝土浇筑质量，确保混凝土表面平整、无裂缝。
4. 班组要定期对混凝土进行检测，确保混凝土的质量符合要求。
七、安全管理1. 班组要定期组织安全培训和演练，确保班组成员了解安全操作规程和应急预案。
2. 班组要配备必要的安全设施和防护装备，确保施工过程中安全生产。
3. 班组要对施工现场进行定期巡查和安全检查，发现安全隐患要及时整改。
4. 班组要做好施工现场的安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
八、环境保护1. 班组要严格按照环保法规要求进行工作，杜绝环境污染。
2. 班组要妥善处理施工废弃物和污水，保护当地环境。
广州市预拌混凝土企业安全生产管理规定
广州市预拌混凝土企业安全生产管理制度为加强企业的安全生产管理工作,有效预防、及时监控和消除各类生产安全事故的发生,保证生产安全事故应急救援工作的可靠、高效、有序地进行,最大限度地减轻事故灾害及损失,保障员工生命和企业财产的安全;根据建设工程安全生产管理条例及建设部、省、市的相关安全生产管理法规和规章制度的规定,结合预拌混凝土企业安全生产工作实际情况,组织制定本安全生产管理制度,供广州市预拌混凝土生产企业共同执行;第一章总则安全生产组织及责任企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责,企业主管生产负责人是企业安全生产直接责任人;搅拌站站长经理是混凝土搅拌站现场安全生产第一责任人;1.1.1企业应成立以企业主要负责人为首,安全生产直接责任人负责日常工作的安全生产领导小组,其成员应包括各部门、班组的安全生产负责人、并要有明确的安全生产责任制及分工;安全生产领导小组负责制定本企业的安全生产管理制度和操作规程,并负责监督、检查本企业各部门、班组的安全生产工作落实情况,组织企业安全生产培训、演练,制定企业安全生产用具、器材采购计划；落实整改本企业安全生产隐患,配合上级部门对企业安全生产事故的调查和处理;1.1.2企业各部门、班组应成立相应的安全生产工作小组或安全工作监督员,负责监督、检查本部门、班组执行企业安全生产管理制度的情况,向企业安全生产领导小组或企业负责人报告本部门、班组存在的安全隐患情况,提出安全生产建议和意见;1.1.3混凝土企业生产场地和工作范围内存在其他承包、分包单位合作服务单位的,混凝土企业应当与承包、分包单位签订专门的安全生产管理协议,或者在承包、分包单位合同中约定各自的安全生产管理职责；承包、分包单位要制定相应的安全生产管理制度和指定专门的安全生产责任人；混凝土企业要对承包、分包单位的安全生产工作统一管理;安全生产制度1.2.1预拌混凝土企业必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,根据有关的法律法规,结合本行业、本企业的实际情况,制定和健全企业安全生产管理制度;1.2.2企业安全生产管理制度要全面覆盖企业各部门、工种,所有的生产场地、车间、仓库、设备和设施,要具有可操作性并切实有效,要指定相关的执行责任人;1.2.3预拌混凝土企业应认真查找本企业各部门、生产场地、车间、仓库、生产设备设施、运输设备等各方面的不安全因素,并在相关的场地、设备设施设置明显的安全警示标志,完善安全生产条件,确保安全生产;1.2.4预拌混凝土企业因生产需要储存部分易燃、易爆、有毒等危险物品时,应当按照国家有关规定进行安全条件论证和管理,并制定相应的安全措施和管理制度;1.2.5预拌混凝土企业安全设备的采购、储存、安装、使用、检测、维修、改造和报废应当符合国家标准或行业标准;企业必须对安全设备进行经常性的维护、保养,并定期检测,保证其正常运转和使用;维护、保养、检测应当作好记录,并由有关人员签字;安全教育和培训1.3.1预拌混凝土企业的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本企业生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力;应当掌握本企业的安全生产风险点及影响安全生产的因素,参与制定及熟悉本企业的安全生产管理制度;1.3.2预拌混凝土企业应当建立制度,定期对企业全体员工进行安全生产教育和培训,并进行必要的考核,保证企业员工具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能;1.3.3预拌混凝土企业应当对新入职员工及转换工作岗位的员工进行有关的安全生产规章制度和安全操作规程教育培训,保证其掌握本岗位及相关的安全操作技能;未经企业和相关岗位安全生产教育和培训合格的员工,不得上岗作业;1.3.4预拌混凝土企业采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对相关工作人员进行专门的安全生产教育和培训;1.3.5预拌混凝土企业的特种作业人员及各种按照国家有关规定必须持相关资格证上岗的人员,必须按照国家的有关规定经过专门的操作技术和安全技术培训,经考核后取得相应的特种作业操作资格证书或岗位操作证书,方可上岗作业;1.3.6预拌混凝土企业必须按照相关规定定期组织企业员工进行防火、防自然灾害等各种防灾工作演练,教育员工掌握防止灾害,减少损失的相关知识和技能;安全事故处理预拌混凝土企业应贯彻预防为主的基本原则,在制定安全生产规程的同时,应制定企业的安全生产、防灾、突发事件应急预案,指导企业各部门及全体员工在发生安全事故、自然灾害等突发事件时的操作方法和应对措施;1.4.1预拌混凝土企业应当建立应急救援组织或指定兼职的应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备,并进行经常性维护、保养、保证正常运转;1.4.2安全事故应急处理和救援的首要任务是确保人员安全,要尽一切努力避免或减少人员伤亡,其次才是抢救财产,防止事故蔓延扩大;1.4.3企业发生生产安全事故或突发灾害事故后,事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人;本单位负责人接到事故报告后,应当迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失;并按照国家有关规定立即报告当地安全生产监督部门,不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报,不得故意破坏事故现场,毁灭有关证据;1.4.4企业及企业各部门、有关员工应配合有关部门对事故进行的调查工作,任何部门和个人不得阻挠;事故调查处理应当按照实事求是,尊重科学的原则,及时、准确地查清事故原因,查明事故性质和责任,总结事故教训,提出整改措施,并对事故责任者提出处理意见;第二章部门安全职责为贯彻落实安全生产方针,以及管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,必须确定企业各级部门和负责人的安全职责;2.1.1企业各级主管人员和各职能部门及全体员工,都必须在各自的工作范围内,对现场安全生产负责;2.1.2对在安全生产工作中有显着成绩的集体和个人,将给予奖励;对违反本制度或其他原因人为做成人员伤亡、职业病和职业中毒者,将查明原因,追究责任,进行处罚,甚至追究刑事责任;总经理安全职责1.全面负责公司的安全事务;2.建立、健全安全生产规章制度和操作规程指引;3.建立安全管理组织架构;4.组织开展安全活动和进行安全大检查,对重大事故隐患及时组织整改;5.为安全措施和安全管理分配预算款项;6.定期主持召开安全工作会议,分析安全生产状况,对安全生产重大问题作出决策;7.负责组织安全事故的调查处理工作;生产副总经理安全职责1.组织编制安全生产制度,并督促贯彻实施;2.定期主持召开安全生产工作会议,检查布置安全工作;3.组织开展安全活动和进行安全检查;参加危险作业点重要部位和设备的检查;组织编制事故隐患的整改计划并督促实施;4.组织安全技术教育,有计划地对各类人员进行安全、技术培训和考核工作;5.在管理范围内制定安全健康方面的开支预算;6.在审查新建、改建、扩建和技术改造、引进等重要经济技术项目时,同时审查职业安全卫生措施;7.协助总经理组织安全事故调查处理工作;分管其他工作的副总经理安全职责1.直接领导分管业务范围内的安全生产工作;2.督促所分管的职能部门落实安全职责;3.组织分管业务范围内的安全检查和危险作业时重要部位和设备的检查,督促有关部门及时整改事故隐患;4.负责业务范围内安全事故的调查处理;企业安全主任安全职责1.协助总经理、生产副总经理开展公司的安全管理工作;2.为各部门的安全健康管理工作提供咨询服务;3.协助各部门经理,督促建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的企业职业安全卫生管理制度;并对有关规章制度的执行落实情况进行监督检查;4.编制公司安全管理工作规划;开展安全评价,策划公司安全文化的推行,主持本公司安全生产宣传教育活动;主持协调编制公司各生产岗位的安全技术操作规程;5.熟悉掌握本公司生产现状;了解公司生产工艺、设备状况及各种不安全、不卫生因素;定期组织安全检查,及时发现事故隐患,尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控;随时向公司领导提出事故隐患情况报告及整改建议;6.组织建立公司的安全生产领导小组及各部门的安全员,并协助其贯彻公司的安全生产管理制度;7.编制公司安全培训计划,提高公司全体员工的安全生产意识和专业技能;8.记录和分析公司的安全情况,评估、鉴定公司的安全体系中出现的优缺点,持续改进安全管理工作;9.公司发生伤亡事故时,须积极组织抢救伤员,及时进行事故的调查处理,统计和报告,总结事故教训,落实防范措施;10.协助政府和上级主管部门,劳动监察机关实施对本公司的安全监察活动;搅拌站经理站长安全职责1.负责搅拌站的安全生产工作;2.贯彻执行公司的安全目标、方针和安全管理制度;3.建立搅拌站的安全工作小组,并担任组长;4.定期召开安全工作会议,分析安全生产状况,研究制定相应的措施;5.组织开展安全活动;每月不少于1次亲自参加安全检查,对事故隐患及时整改;6.负责制定安全管理制度的实施细则及安全操作规程;7.组织计划对员工的安全教育及技能的培训;8.落实、监督劳动保护用品的发放及使用;9.贯彻、落实公司的环保方针,搞好文明生产;10.建立、健全安全管理记录文档工作;11.组织参加工伤事故的调查处理;技术部门试验室安全职责1.制定公司技术部门、试验室的安全管理制度;2.制定试验室使用的各种设备、仪器的安全操作规程,并督促严格执行;3.定期组织试验室工作人员进行安全生产学习和安全操作培训,并做好相关记录;4.试验室的操作人员必须经过有关部门的培训考核,持有相关的上岗证书;5.试验设备、仪器的安全防护设施和部件应经常检查,确保在安全使用状态;6.对有腐蚀性、易燃易爆的试剂和材料必须严格按照安全规程管理、使用和保管,建立使用和保管的记录档案;7.在搅拌站和工地现场进行检测取样时,应严格遵守有关的安全规定,有权制止违反安全生产规定的行为;8.协助本部门有关的事故调查和处理,从技术方面对事故进行调查分析;行政管理部门安全职责1.把安全管理目标纳入生产经营目标,进行目标分解考核;把安全生产指标列入各单位、部门的考核中,与质量、效益一起统一检查考核;2.参与制定公司劳动保护制度,负责劳保用品和各类津贴的审批工作;3.会同其他职能部门制定本公司的安全生产规章制度并对相关的安全生产规章制度的执行情况进行检查;4.负责公司员工培训教育管理工作,提出培训的需求;配合搅拌站、各部门、班组,及时提请其对新进入职公司的员工、调换工种的员工和复工的员工进行安全教育,并检查其执行情况;5.配合其他部门对有关经济承包合同中安全生产指标的履行情况进行检查;6.分配、调派员工岗位工作时,需考虑该岗位有否职业禁患症;负责督促、指导、协调、处理公司富余人员的分流安置工作,对因工致残或经体检确定需要调离原工作的人员,应负责安排其他适当的工作;7.按照环境、职业安全健康管理体系的要求,配合和督促其它部门,积极关注和改善公司职工的工作场所及集体居所、生存状态,确保其环境的健康、安全、卫生;财务部门安全职责1.编制公司安全技术措施费用计划;2.按照企业质量、环境、职业安全健康管理体系运行的要求,为所需资金提供保障;根据本企业实际情况和企业安全技术措施费用的需要,按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需费用,保证安全经费落实;3.按公司安全生产管理规定和公司财务制度认真审核安全技术、劳动保护和其它安全生产费用开支,保证专款专用;审核各类安全事故处理的费用支出,并将其纳入经济活动分析内容;4.协助企业安全主管部门建立安全奖励基金,办理安全奖罚手续;企业工会安全职责：1.组织召开职代会并行使职工代表大会的日常工作职能;2.参与民主管理,对企业的劳动、安全、卫生、保护实施监督检查,依法调处劳动关系;3.贯彻国家及总工会有关职业安全健康的方针、政策、并监督执行,充分发挥群众监督在安全生产中的作用;4.加强安全生产监督,对任何员工违反职业安全、健康法律、法规的行为,有权检举和制止;5.负责组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动,并参加公司有关职业安全健康规章制度和劳动保护条例的制定;6.提高环境、安全意识,关心职工生存环境、职业安全健康条件的改善,加强女工保护,并做好伤亡事故的善后处理工作;7.协助有关部门做好职工生活福利、社会保障工作,维护职工合法权益;8.接待群众来访,开展家访、慰问抚恤工作;生产调度部门含搅拌站操作室安全职责1.坚持“管生产必须管安全”的原则,在调度生产计划的同时布置和协调安全工作及措施;召开生产调度会议应同时研究安全问题;2.对改善劳动条件、消除事故隐患的临时紧急项目,应纳入生产调度计划,督促实施;3.组织好均衡生产,严格控制加班加点,搞好劳逸结合;4.接受经营业务部门人员或工地订单时,必须同时查询该项目的安全性,及风险程度,在下达订单时作出相应的安全操作指引和说明如搅拌运输车配送的道路或通道安全、施工点及周边的安全、施工过程的安全,以及其它不安全因素;5.有权拒绝或暂停安全管理失控、拒不改善整改安全隐患的工地所下达的订单;6.对抢险工程的应急供砼生产任务,必须无条件优先安排,保证供应;7.发现生产部门的安全隐患,及时发出隐患整改通知,并督促其整改;8.发现工地的安全隐患,会同经营部门及时发出协调函,督促工地及时整改;9.协助生产部门安全事故的调查和处理;设备管理工程部门安全职责1.负责生产用机械、动力、电气、起重设备、钢结构设施及安全防护设施的定期检查、校核、测试、维修和更新并保证处于良好状态;2.负责新建搅拌站、机械设备、自制设备和试验设备的验收工作,保证设备设施符合安全规定;3.配合公司各部门贯彻执行公司的安全工作方针,参与编制公司安全技术标准、措施、安全规章制度实施细则和安全操作规程并督促实施;4.经常到各部门、生产场地、车间进行巡回检查,专项或定期组织对有关设备、设施、电气进行检查,以及检查相应的安全措施、技术措施的执行落实情况,配合各部门做好现场作业和危险作业点的安全控制;5.对事故隐患发出整改通知,遇有危及生命安全的情况有权停止作业,并立即报告搅拌站经理站长、生产副总经理和安全主任;6.协助组织开展安全生产宣传教育和安全技术培训工作,会同有关部门做好新入职员工的安全教育,做好特种作业人员的安全技术培训和日常管理工作;7.参与制定个人劳动保护用品、用具发放标准,并对劳动保护用品用具的质量和正确使用进行监督和检查;8.做好防火、防爆的工作,制定相关防火防爆的操作规程,并督促检查实施情况;9.参加工伤事故的调查处理,伤亡事故的统计、分析和上报工作,建立安全生产档案；协同其他部门,对重大伤亡事故、设备事故进行调查处理；研究伤亡事故发生的规律,指出防范措施和督促实施;材料管理采购部门安全职责1.在组织生产原材料的同时,在合同条款中要求原材料供应商必须严格遵守公司的有关安全规章及操作规程;2.督促监管向本公司供应原材料运输车辆的安全行为,要求供货商确保原材料运输车辆安全性能良好,禁止带病运行的运输车辆进入本公司场地作业,散装罐车、自卸车必须符合安全规定、规范要求;3.参与协助涉及材料供应商的事故调查处理;4.及时采购本公司安全技术措施计划所需的材料、配件、部件等,采购的物品、安全用具和个人劳保防护用品的安全性能和技术标准必须符合相关规定要求;经营业务部门安全职责1.在接洽业务订单时,必须同时审核、评估该项目的安全性、以及该项目有关的人员、场地安全管理状况;2.将订单交至生产部门的同时,须将该项目的安全状况通告生产部门包括：砼车配送的道路或通道安全、施工点及周边的安全、施工过程的安全状况,以及其它可能存在的不安全因素;3.负责联系和督促工地整改安全隐患;4.经常组织学习、培训提高业务人员的安全意识,加强自我保护能力,增强安全知识;5.协助相关部门进行对涉及工地事故的调查处理;运输部门车队安全职责1.在工作中严格遵守和落实交通安全法,杜绝违章驾驶行为;2.宣传贯彻落实公司各项安全制度及操作规程,制定公司运输部门相关安全管理制度的实施细则包括奖惩制度及操作规程;3.定期组织司机进行安全学习,督促、检查司机做好每日出车前的车辆安全检查;4.掌握所管辖的车辆的安全和技术性能状况,确保车辆安全运行;5.制定车辆维修保养、定期检审计划,并组织实施;6.组织开展各种方式的安全检查包括车辆车况、车辆工地安全、车辆路面安全等;7.建立车辆使用、日检、维修保养、定期检审档案,建立司机安全档案及事故档案;8.及时排除车辆故障和处理车辆事故,并按公司管理制度和程序报告相关部门和企业主管负责人;9.组织参与车辆事故调查处理,并提交事故调查处理报告;保卫消防部门安全职责1.贯彻执行国家、地方政府和企业的安全生产及消防管理的法规,协助企业相关主管负责人做好企业消防和保卫工作;2.定期检查企业内部各部门、场地、车间等消防器材的合理布置和完好性,确保消防器材有效;3.建立消防应急制度,组织消防抢险小组,定期举行演练;4.按照公司的有关规定做好进入公司管辖范围人员的检查、登记工作,阻止无关人员进入生产区域或安全控制区;5.协助公司行政部门对新加入员工进行登记和相关安全教育;6.参加相关的事故调查,提出整改和处理意见;后勤部门安全职责1.参与制定公司安全生产管理制度,制定后勤部门的安全管理制度和安全操作规程;2.组织对后勤部门员工的安全教育,落实后勤部门员工安全防护用品和劳保用品的使用和检查;3.对公司员工宿舍负安全管理责任,应严格落实公司办公场地和员工宿舍的安全用电和防火管理制度,对违反安全管理制度的员工作出相应处罚;4.做好职业病的防治工作和宣传教育工作,积极开展流行病的预防工作；5.监督防暑降温费用和用品的使用,教育员工正确使用防暑降温用品;6.严格执行食品安全法,对公司食堂的安全工作负管理责任,搞好饮食卫生,预防疾病和严防食物中毒事故的发生,负责食物中毒的调查处理和提出可行的防范措施;7.在发生工伤事故时应及时组织抢救;班组长安全职责1.认真执行安全生产的规章制度,模范遵守安全操作规程;每日班前安排生产工作任务时,要具体布置安全措施;2.坚持每班现场巡回安全检查,督促班组成员严格遵守安全制度、操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,负责监督风险作业的实施和及时消除事故隐患;3.组织开展班组安全活动,经常对本班组员工进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入、变换工种、复工人员的安全教育;4.及时总结交流安全生产先进经验,表扬遵章守纪的典型事例;5.发生安全、工伤事故时负责保护好现场,按照有关的操作规程和应急预案积极投入有效的抢救,尽力避免事故和人员损失扩大,并及时报告上级主管;6.配合做好安全事故的调查工作;班组员工的安全职责1.严格遵守规章制度和安全操作规程,有权拒绝违章指挥;2.学习掌握安全操作规程和安全技术知识,提高自我保护能力;3.班前班后检查所使用的工具、设备,保证其安全可靠,做到正确使用工具、设备,发现不安全因素及时报告,保持作业现场整洁,爱护和正确使用劳保用品;4.积极参加安全活动,主动提出改进安全工作的意见和建议;5.发生事故立即向班组长报告,保护好现场,在保证安全的前提下按照有关的操作规程和应急预案参加抢救,并如实向事故调查人员介绍情况;企业其它承包分包单位安全职责1.混凝土企业生产场地和工作范围内存在其他承包、分包单位的,混凝土企业应当与承包、分包单位签订专门的安全生产管理协议,或者在承包、分包单位合同中约定各自的安全生产管理职责;2.承包、分包单位要制定相应的安全生产管理制度和指定专门的安全生产责任人;3.承包、分包单位的在混凝土企业范围内作业前应通知混凝土企业的相关主管部门负责人,按照相关的安全生产措施和操作规程实施,应指定专人负责安全生产工作,并接受混凝土企业统一管理;4.执行承包、分包合同时,必须保证安全,要确保完成安全指标和劳动安全卫生措施的落实;5.承包、分包单位的工作人员应严格遵守规章制度和安全操作规程,有权拒绝违章指挥;6.保证作业现场符合安全要求,按承包合同规定提供职业安全卫生设施和个人防护用品;7.组织对参与承包、分包项目操作人员的安全意识、安全技术知识教育,保证特种作业人员持证上岗;。
建筑工程施工班组管理制度
建筑工程施工班组管理制度一、班组管理制度的制定背景建筑工程是一个系统工程，需要施工人员形成有效的协同合作机制才能确保施工任务的圆满完成。
而建筑工程的施工班组是整个施工队伍的基本组成单位，班组的管理水平直接影响到施工质量和进度。
因此，建立健全的班组管理制度对于提高施工队伍的整体素质和管理水平至关重要。
二、班组管理制度的内容1. 班组组建（1）班组人员的选择班组人员的选择应根据岗位要求和施工任务的需要进行合理配置。
班组人员应具备相关的专业背景和技能，并且要有一定的施工经验和责任心。
（2）班组组建标准每个班组应有一名组长，组长要负责指挥、协调和监督整个班组的施工工作。
同时，每个班组还应有一名副组长，负责协助组长处理各类问题。
此外，班组中还应有技术工人和普工等不同岗位的人员，并根据实际情况设立必要的特种工种。
2. 班组管理（1）班组工作制度班组工作要按照施工计划和任务分工及时完成，确保施工质量和进度。
班组人员要按照施工安全规范和操作规程进行操作，杜绝违章施工和不安全行为。
（2）班组规章制度班组要建立健全的工作纪律和行为规范，明确各项工作的责任分工和工作流程。
班组人员要遵守工作纪律，服从组织管理，不得发生违规行为。
3. 班组安全生产管理（1）安全教育培训班组要定期组织安全教育培训，提高班组人员的安全意识和防范意识。
安全教育内容应包括危险源辨识、事故案例分析等，确保班组人员能够正确处理危险和突发事件。
（2）安全检查和评估班组要定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
4. 班组精神文化建设（1）班组凝聚力班组要建立团结协作的工作氛围，促进班组人员之间的友爱和信任，增强班组的凝聚力和战斗力。
（2）班组荣誉制度班组要建立激励机制，及时表彰和奖励优秀员工，营造竞赛氛围，激励班组人员积极进取，争创佳绩。
5. 班组绩效考核（1）考核指标班组绩效考核要根据施工任务完成情况、质量达标情况、安全生产状况等指标进行评价，确保班组的绩效考核公正、客观。
砼施工班组管理制度
砼施工班组管理制度
1. 前言
本文档旨在规范砼施工班组的管理，提高施工效率和安全质量。
2. 班组组建
砼施工班组由班组长、副班组长、砼工、水电工、木工等组成。
班组长负责班组的日常管理和工作组织，副班组长协助班组长工作。
砼工主要负责砼的浇筑和处理工作，水电工主要负责水、电管线的安装和维修工作，木工主要负责模板的搭建和拆除工作。
3. 班组管理
3.1 班前会
每日上班前，班组长需召开班前会，通知班组成员当天的工作安排和注意事项。
如有需要，可召开特别班前会。
3.2 工作记录
班组长需及时记录班组成员的工作情况和进度，以便统计工作效率和管理人员查看。
3.3 安全生产
安全生产是重中之重，班组长需制定安全生产计划，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，保证施工安全。
3.4 工作考核
班组长需要对班组成员的工作进行考核，并及时给出评价和奖惩，激励全体成员积极工作。
4. 班组作业
4.1 砼浇筑
砼工需要根据设计图纸和施工要求浇筑砼，每台设备每天需完成的方量应明确制定计划，并及时通知班组成员。
4.2 模板搭建和拆除
木工需要根据设计图纸和施工要求搭建模板，严格按照规范材料和操作，保证拆模后表面整洁，板缝平整。
4.3 水、电管线安装
水电工需要根据设计图纸和施工要求安装水、电管线，保证管线的安全和整洁。
5. 总结
砼施工班组管理制度是确保施工顺利进行的重要保障，班组长需要全面掌握管理规程和操作技能，严格遵守操作流程和安全规范，保障施工安全和质量。
同时，班组成员也需要积极配合并不断学习和提升自己的能力。
泥工班组管理制度
砌体队伍管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保各阶段施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对泥工班作如下规定：一、班组成员必须服从现场管理人员的管理和调度，服从大局。
对不服从现场工长安排者，罚款1000元，造成的后果自负。
二、用于混凝土浇筑：1、班组在没有现场管理工长的同意下，不得随意更改配合比。
未经现场工长同意而改变配合比的工人，一经发现必须对其清理出场处理，予以罚款班组200元。
二次罚款班组500元。
2、在砼浇筑过程中，必须严格质量要求，振捣密实，不得漏振，如果在拆模检查过程中由于振动缺失而出现蜂窝、空洞者，视其情节轻重，予以每次200~500元罚款处理；如情节严重，返工重做，由班组承担一切经济费用，并整改合格。
3、每次砼浇筑完毕后，必须清理完现场，做到工完场清。
如发现未清理者，工长可安排其他班组清理，产生的费用应从混凝土团队中扣除，并每次罚款200元。
4、砼浇筑时，应有专人找平，按照标高执行，如浇筑后，发现砼面层严重不平整，每次处罚款50~200元。
并由砼班组剔凿平整，达到合格为止。
造成经济损失的，由班组负全部责任。
5、砼浇筑时，应浇筑在指定的部位，不能散落在地面上或其他地方，如有散落于其他地方时，应把砼铲到浇筑的部位上去，如果发现大量混凝土掉落在地面上，则不会收集，每次罚款50~200元，损失由班组负责。
三、用于砌体，抹灰：1、在砌体过程中，砌筑必须严格按照轴线和施工图纸进行，对所施工的砌体，因灰缝过大，出现通缝、垂直度、平整度等达不到质量要求时，必须进行返工重做。
返工造成的材料损失由班组负责，并每次200罚款处理；出现第二次罚款500元；出现第三次罚款5000元。
2、对每层砌体完工后，必须对所余砌块、落地灰、木方进行清理。
如发现未清理，工长有权叫其它班组清理。
由此产生的费用应从砌筑队伍中扣除，并每次罚款500元。
砼施工班组管理制度(3篇)
砼施工班组管理制度一、总则为规范砼施工班组管理，提高工作效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 砼施工班组设一班组长，由工程项目负责人指定。
2. 班组长要负责砼施工班组的日常管理和工作指导，确保施工进度和质量等。
三、岗位职责1. 班组长：负责组织、协调砼施工班组的工作，制定施工计划和安排施工人员。
2. 施工工人：根据施工计划进行砼施工工作，保证工艺流程和质量要求。
四、施工流程1. 砼搅拌：根据工程需求确定砼配比，指定专人负责砼搅拌设备的调试和操作。
2. 砼运输：由专人负责砼运输车辆的安排，确保砼运输的顺畅和安全。
3. 砼浇注：根据施工计划，按照工艺要求进行砼浇注作业，防止砼渗漏和空鼓等质量问题。
4. 砼养护：施工完成后，及时进行砼养护，保证砼强度和硬化质量。
五、安全管理1. 施工前，要做好现场的安全检查，发现安全隐患立即处理。
2. 砼施工人员必须穿着符合要求的安全防护装备，严禁穿拖鞋、凉鞋等不符合要求的鞋子。
3. 砼施工场所必须保持干净整洁，杂物要及时清理，避免发生意外。
4. 施工期间，严禁砼施工人员在作业面上抽烟、吸毒等违法违规行为。
六、质量控制1. 根据工程要求，制定砼配合比和试块制作方案，并进行试块的取样和试验。
2. 施工过程中，将定期取样检验砼强度，确保砼质量符合标准要求。
3. 在砼浇注过程中，要严格控制砼的搅拌时间、搅拌速度和浇注高度等参数。
七、文明施工1. 严禁在砼施工场所乱丢杂物、乱倒砂浆等行为，保持施工现场清洁整齐。
2. 施工期间，要尊重项目周边的居民安宁，采取措施减少施工噪音和粉尘的扩散。
八、奖惩制度1. 对表现优异的砼施工人员，可以给予奖励，如表彰、奖金等。
2. 对违反规定的砼施工人员，应该进行批评教育，并视情况给予相应的处罚。
九、附则1. 本制度经班组长和工程项目负责人审核批准后执行。
2. 如有需要，本制度可进行修订，但需重新经过审核批准方可生效。
以上为砼施工班组管理制度的主要内容，旨在规范砼施工工作流程和管理措施，确保工程质量和安全。
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度一、引言泥工班组是建筑施工中不可或缺的一环，负责处理泥浆、砂浆等材料，完成各种建筑构件的砌筑工作。
为了提高泥工班组的管理水平，规范施工流程，提高施工效率，制定本班组管理制度。
二、组织架构和职责分工1. 班组长：负责组织全班施工工作，检查施工质量和进度，协调与其他工种的衔接工作。
2. 泥工：负责砌筑工作，掌握基本的泥工技巧，保证施工质量。
3. 学徒泥工：负责协助泥工进行砌筑工作，学习并掌握泥工技能。
三、安全管理1. 班组成员必须参加安全培训，了解安全规范和操作流程。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，合理布置施工区域。
3. 在进行高空作业时，必须佩戴防护设备，严禁违章作业。
4. 定期对施工设备及工具进行检查和维护，确保施工安全。
四、质量管理1. 泥工班组必须掌握泥工工艺和规范，按照施工图纸和工艺要求进行施工，保证施工质量。
2. 班组成员必须使用合格的泥浆和砂浆材料，严禁使用过期或质量不合格的材料。
3. 施工过程中，班组成员必须进行自我检查，及时纠正施工中存在的问题。
4. 完工前，班组成员必须进行质量验收，保证施工工程符合要求。
五、施工进度管理1. 泥工班组必须严格按照施工计划进行施工，确保施工进度。
2. 班组成员应合理安排工作时间，提前预判可能出现的问题，做好应急准备工作。
3. 在施工过程中，必须及时向上级报告施工进展情况，并积极与相关工种进行协调。
六、卫生管理1. 施工现场必须保持整洁，杂物必须及时清理整理，保持施工环境整洁有序。
2. 施工结束后，必须清理施工现场，恢复原状，清除施工垃圾和余料。
七、奖惩制度1. 对出色完成施工任务，且施工质量达到优秀水平的班组成员，予以表彰奖励。
2. 对违反施工管理制度，影响施工质量或进度的行为，给予相应的纪律处分。
八、改进建议和意见收集1. 班组成员可以提出改进建议和意见，经班组长审核后，上报相关部门。
2. 相关部门必须及时处理改进建议和意见，并向班组成员反馈处理结果。
施工班组管理制度
施工班组管理制度一、考勤管理1.施工班组成员应按规定时间到达工地，并按照班组长的要求进行签到。
2.迟到、早退、旷工等行为将被严肃处理，严重者将被辞退。
二、安全管理1.施工班组成员应佩戴个人防护装备，并按照施工现场安全规定操作，确保自己的安全。
2.施工过程中，发现安全隐患应及时报告上级，并采取有效措施进行处理。
三、工作管理1.施工班组成员应按照施工计划和任务分工进行工作，确保按时完成任务。
2.施工过程中，如遇问题应及时向班组长或上级汇报，共同讨论解决方案。
3.班组成员应保持工地整洁，防止堆放杂物，确保施工安全和工作效率。
4.班组成员应保持工具、设备的清洁和正常使用，如有损坏或故障应及时维修或更换。
5.施工结束后，班组成员应及时核对工作结果，清点工具、设备，并进行交接。
四、纪律管理1.施工班组成员应遵守工地纪律和规章制度，服从上级指挥。
2.不得擅自离开工地，不得在工作时间内做与工作无关的事情。
3.不得在工地饮酒、吸烟等违反纪律的行为，违者将被严肃处理。
4.不得互相攀比，争斗和争抢工作机会，保持良好的工作氛围。
五、奖惩措施1.出色完成施工任务，保证施工质量和进度的班组成员将得到奖励和表彰。
2.违反制度的班组成员将被进行批评教育，并根据情节轻重进行相应的处罚，情节严重者将被辞退。
六、培训和提升1.班组成员应定期参加施工技术培训，提升自身工作技能和素质。
2.班组成员应积极参与工作经验交流会议，并借鉴他人的经验和教训。
七、督查和反馈1.上级领导应定期对施工班组进行督查，发现问题应及时进行指导和协调。
2.施工班组成员对工作环境、工作安排、工作条件等有意见和建议时，应向上级领导反馈。
以上是施工班组管理制度的主要内容，统一施行，以确保施工过程的高效、安全和顺利进行，达到良好的施工效果。
混凝土班组管理制度doc
混凝土班组管理制度doc第一章总则为加强对混凝土班组的管理，提高生产效率，保障员工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二章班组成立1. 混凝土班组应由工长负责组建，根据项目需要确定班组人数和岗位分工。
2. 班组设置班组长、副班组长、生产人员等职务，明确各人员职责。
第三章班组管理1. 班组长应履行下列职责：1）负责组织生产，按规定完成生产任务；2）做好人员调配，合理分配生产任务；3）监督员工工作情况，及时发现和解决问题；4）确保生产安全，维护班组正常生产秩序。
2. 带班人员应履行下列职责：1）遵守工作纪律，服从班组长指挥；2）认真负责工作，保证生产质量；3）遵守安全规定，保障自身和他人安全；4）积极协助班组长工作，做好工作记录和统计。
第四章安全管理1. 班组应严格遵守公司安全生产规定，加强对生产过程中安全隐患的排查和处理。
2. 班组长应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 班组应配备必要的安全设施和防护用品，确保员工生产安全。
第五章质量管理1. 班组应严格按照国家标准和公司规定进行生产，确保混凝土质量合格。
2. 班组长应对生产过程中发现的质量问题及时处理，并登记记录，为质量分析提供数据支持。
3. 班组应定期组织质量培训，提高员工质量意识和技术水平。
第六章纪律管理1. 班组应严格遵守公司规章制度，加强对员工的纪律教育和管理。
2. 班组长应及时处理员工违纪行为，保持班组工作秩序。
3. 班组应建立健全奖惩制度，激励员工遵纪守法，乐于奉献。
第七章绩效考核1. 班组应定期组织员工绩效考核，评定员工工作表现和贡献。
2. 班组长应编制绩效考核计划，明确考核指标和标准。
3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据，对班组管理和生产效率起到推动作用。
第八章审查和改进1. 班组应定期进行管理审查，总结经验，发现问题，及时调整改进。
2. 班组长应认真听取员工意见和建议，促进班组管理工作的优化和提升。
建筑劳务班组管理方案
建筑劳务班组管理方案标题：建筑劳务班组管理方案一、引言在建筑行业中，劳务班组的高效管理和有序运作是确保工程质量和进度的关键。
本管理方案旨在提供一套科学、规范的劳务班组管理模式，以提升工作效率，保证施工安全，优化资源配置，实现项目的顺利进行。
二、劳务班组组织架构1. 班组设置：根据工程需要，设立木工班、钢筋工班、混凝土工班等，每个班组设班长一名，负责班组日常管理和协调工作。
2. 人员配置：根据工程规模和任务需求，合理配置各工种的劳动力，确保人尽其才，物尽其用。
三、班组管理制度1. 岗位职责：明确每个岗位的工作职责，确保每位班组成员清楚自己的任务和责任。
2. 安全制度：严格执行安全操作规程，定期进行安全培训，确保零事故施工。
3. 质量控制：实施质量责任制，对工程质量进行全过程监控，保证工程质量。
4. 工时与考勤：实行工时管理制度，严格考勤，确保工时的有效利用。
四、班组绩效管理1. 工作考核：定期对班组工作进行评估，根据工作完成情况，进行绩效考核。
2. 奖惩机制：建立激励机制，对表现优秀的班组和个人给予奖励，对违规行为进行处罚。
五、沟通与协调1. 内部沟通：鼓励班组内部的开放沟通，及时解决工作中遇到的问题。
2. 外部协调：班长负责与项目部、其他班组的协调工作，确保工程的顺利进行。
六、培训与发展1. 技能培训：定期进行技能培训，提升班组成员的专业技能。
2. 职业发展：为班组成员提供职业发展路径，激发其工作积极性。
总结，本建筑劳务班组管理方案旨在构建一个高效、安全、和谐的施工环境，通过科学的管理，提高班组的工作效率，推动项目的成功实施。
我们将持续优化和完善这个方案，以适应不断变化的建筑行业环境。
建筑班组管理制度
建筑班组管理制度第一章总则1.1 为规范建筑施工过程中的班组管理，加强队伍建设，提高工程质量和安全生产水平，特制定本制度。
1.2 本制度适用于建筑施工现场的各班组管理，包括但不限于木工班、钢筋班、混凝土班、设备安装班等。
1.3 班组工长为本制度的主要执行人员，建筑工程部负责对班组管理制度的实施和检查。
1.4 班组工长应严格遵守本制度，确保施工作业的安全、质量和进度。
第二章班组管理2.1 班组管理机构在建筑施工现场，应当设立班组管理机构，包括班组工长、副班组工长和班组班组成员。
班组工长负责管理班组全面工作，并保证施工质量和安全。
2.2 班组管理职责(1) 班组工长应当按照施工组织设计要求，组织安排班组成员做好工作，并保障施工对每个岗位的要求。
(2) 副班组工长协助班组工长做好班组工作，保障施工过程中的安全。
(3) 班组成员应当严格按照班组工长的安排和要求完成日常工作。
第三章安全管理3.1 班组安全生产责任(1) 班组工长应当做好安全检查和隐患排除工作。
(2) 副班组工长应当监督工地人员遵守安全操作规程，保障工地安全。
(3) 班组成员应当严格执行安全操作规程，遵守工地安全规定。
3.2 安全教育培训(1) 班组工长应当定期对班组成员进行安全生产教育培训，增强安全生产意识。
(2) 副班组工长应当协助班组工长做好安全教育培训工作。
(3) 班组成员应当参加安全教育培训，掌握安全操作技能。
3.3 安全事故处理(1) 班组工长应当做好安全事故预防措施，及时处理安全事故。
(2) 副班组工长应当协助班组工长做好安全事故处理工作。
(3) 班组成员应当遵守安全操作规程，避免安全事故发生。
第四章质量管理4.1 班组质量管理责任(1) 班组工长应当做好质量检查和控制工作，保证施工质量。
(2) 副班组工长应当协助班组工长做好质量检查和控制工作。
(3) 班组成员应当严格按照施工要求完成质量工作。
4.2 质量检查与验收(1) 班组工长应当定期对施工质量进行检查，并及时发现问题解决。
混凝土班组管理制度（5篇）
混凝土班组管理制度一、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚____元。
二、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如美做到处罚____元。
三、倒混凝土时没有打密实、收光或出现狗洞麻面等现象，如没做到每次处罚____元。
四、灯具必须要有插针，机器上的线必须要高挂起来不能和板筋、混凝土接触，如没做到处罚____元。
五、材料不能乱甩，混凝土未用完必须经过现场管理人员制定的位置用，不能私自处理，如没做到处罚____元。
六、在清洗泵管的时候必须经过回流管排出，不能从外架清洗出去，以免造成敷脏安全网，如没做到每次处罚____元。
七、混凝土打完后，必须把工具和机械清洗干净，电源、水必须关掉，如没做到每次处罚____元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚____元。
九、上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚____元。
混凝土班组管理制度（2）是为了规范班组人员的工作行为，提高工作效率和质量，保障工作安全而制定的一套管理规定。
1. 人员管理：- 班组人员应按照班组长的指挥进行工作，服从统一指挥，保持团结和协作精神。
- 班组人员应按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或调换班次。
- 班组内部人员不能私自调换工作岗位，必须经过班组长的同意。
2. 工作安全：- 班组人员必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
严禁穿拖鞋、裸露头部等不符合安全要求的行为。
- 在施工现场，班组人员必须遵守现场的安全规定，遵守工地交通秩序，不得乱扔建筑材料和垃圾。
- 使用施工设备时，必须按照操作规程进行操作，严禁擅自调整设备参数或进行无许可的维护。
3. 工作质量：- 班组人员必须按照施工图纸和质量要求进行施工，严禁破坏或改动图纸，杜绝违规操作和质量问题。
施工班组管理制度
施工班组管理制度标题：施工班组管理制度一、前言施工班组是建筑项目实施的基础单位，其管理水平直接影响着工程的质量、进度与安全。
为了规范施工班组的管理行为，提高工作效率，确保各项工程任务顺利完成，特制定本施工班组管理制度。
二、班组组织与职责1. 班组组建：根据项目需求设立专业化的施工班组，每个班组应设有班长及必要的技术员、安全员等职务。
班组成员需具备相应的岗位技能和资格证书。
2. 班组职责：班组主要负责按照施工计划进行现场作业，保证工程质量、工程进度和安全生产；同时，参与施工方案讨论，及时反馈施工中遇到的问题，并提出改进措施。
三、班组工作流程管理1. 施工准备：班组在接到施工任务后，需对施工图纸、技术要求、安全规定等内容进行全面学习和了解，做好施工前的各项准备工作。
2. 施工过程管理：严格按照施工方案和技术规程操作，执行“三检制”（自检、互检、专检），并详细记录施工日志，确保每一道工序的质量可控。
3. 安全生产管理：班组应严格执行国家有关安全生产的法律法规和公司安全规章制度，定期开展安全教育和培训，实行班前会制度，强化班组成员的安全意识。
四、班组人员管理1. 员工培训与发展：定期组织班组人员参加技能培训和职业素养提升活动，鼓励员工持续学习，不断提升业务能力。
2. 考核评价：建立科学合理的班组考核评价体系，对班组及其成员的工作绩效、技术水平、安全行为等方面进行综合评价，作为奖惩、晋升的重要依据。
五、总结与改进班组要定期召开工作总结会议，对已完成的工程进行复盘分析，找出存在的问题和不足，制定整改措施，并在后续工作中持续改进，实现班组管理的良性循环。
六、附则本制度自发布之日起实施，所有班组及成员必须严格遵守，如有违反将按相关规定处理。
公司将根据实际情况适时对本制度进行修订和完善。
以上施工班组管理制度旨在通过规范化、标准化的管理手段，激发班组活力，保障施工项目的顺利进行，促进公司的稳健发展。
施工班组管理制度表
施工班组管理制度表第一部分：总则第一条为了规范施工班组管理行为，提高工作效率，确保施工安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工现场各班组，包括但不限于：钢筋班、混凝土班、模板班、油漆班、装饰班等。
第三条管理制度的执行主体为各班组负责人和班组全体成员。
第四条各班组负责人应当认真学习本制度，并全面负责本班组的管理工作。
第五条管理制度应当与公司法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第六条管理制度应当重视施工现场的安全环境，保障工人生命财产安全。
第七条管理制度应当重视施工现场的环境保护，保护自然资源，减少污染。
第八条本制度任何修改，须经施工班组全体成员一致同意。
第二部分：班组管理第一条班组负责人对班组的人员、设备、材料等进行全面管理。
第二条班组负责人应当编制详细的施工计划，确保任务按时完成。
第三条班组负责人应当对班组成员进行岗前培训，保障施工质量。
第四条班组负责人应当加强对施工材料的管理，保证施工质量。
第五条班组负责人应当及时提交工作汇报，向上级报告施工进展情况。
第六条班组负责人应当保障班组成员的劳动权益，提高施工效率。
第七条班组成员应当服从班组负责人的管理，认真执行任务。
第八条班组成员应当加强学习，提高专业技术水平。
第九条班组成员应当遵守公司规章制度，不得擅自行为。
第十条班组成员应当保持施工现场的整洁、安全。
第三部分：安全管理第一条施工班组应当制定并执行安全生产管理规定，做好施工安全工作。
第二条施工班组应当配备专职安全员，负责监督安全工作。
第三条施工班组应当定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
第四条施工班组应当配备完善的施工安全设施，保障工人生命安全。
第五条施工班组应当及时处理施工现场的安全隐患，杜绝事故发生。
第六条施工班组应当做好应急救援工作，提高施工安全。
第四部分：质量管理第一条施工班组应当制定并执行质量管理规定，提高施工质量。
第二条施工班组应当配备专职质量员，负责监督质量工作。
第三条施工班组应当加强对施工过程的监督，确保工程质量。
混凝土安全生产管理制度及流程
一、目的为保障混凝土生产过程中的安全生产，预防事故发生，确保员工的生命安全和身体健康，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于混凝土搅拌站、施工现场及所有参与混凝土生产、运输、施工的单位和个人。
三、组织机构1. 成立混凝土安全生产领导小组，负责全面领导和协调混凝土安全生产管理工作。
2. 设立安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各部门、班组设立安全生产责任人，负责本部门、班组安全生产工作的具体实施。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制度（1）明确各级人员安全生产责任，实行逐级负责制。
（2）各级人员必须遵守国家安全生产法律法规和本制度，切实履行安全生产职责。
2. 安全教育培训制度（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（2）定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全操作规程制度（1）制定各岗位的安全操作规程，确保员工按规程操作。
（2）定期检查、更新安全操作规程，确保其符合实际生产需求。
4. 设备安全管理制度（1）定期对设备进行检查、维护、保养，确保设备安全运行。
（2）发现设备隐患，立即停机维修，确保设备安全。
5. 事故报告及处理制度（1）发生安全事故，立即报告安全生产办公室，并采取必要措施，防止事故扩大。
（2）对事故进行调查、分析，找出事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、安全生产流程1. 生产准备阶段（1）检查设备运行状况，确保设备安全。
（2）对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）制定安全生产方案，明确安全生产责任人。
2. 生产过程阶段（1）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。
（2）定期检查设备运行状况，发现问题及时处理。
（3）加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 生产结束阶段（1）清理现场，确保无安全隐患。
（2）检查设备运行状况，做好设备维护保养。
（3）总结安全生产情况，对安全生产工作进行评价。
班组管理制度
班组管理制度
一、班组无条件服从项目部的管理，遵守各项规章制度。
二、班组必须按《技术交底》操作，不得随意变动，更改施工方案，造成返工，质量不达标，由班组自行承担。
三、班组长不得随意离开施工现场，外出必须请假，若因协调工作找不到人，每次罚款100元;施工作业面未经项目部、监理验收前，不得离人，对提出问题及时、彻底整改。
四、班组自行组织人力，在规定时间内保质、保量完成，造成突击费用由班组自行承担。
五、作业区域必须工完料清，如未达到要求由项目部安排其他班组或人员处理遗留问题造成另外用工，将按双倍工费从班组中扣除或按未清尽材料价格进行赔偿。
六、班组准时参加项目生产会议，迟到每次100元、缺席每次200元的现金经济处罚，如未上交者将从工程款中双倍扣除。
七、班组长与项目管理人员密切配合，对不服从管理人员安排，恶意顶撞，妄自尊大的人员必须清退出场。
甲方负责人：乙方负责人：
年月日年月日。
混凝土安全生产管理制度.doc
混凝土安全生产管理制度第一篇:《商品混凝土安全管理制度》商品混凝土搅拌站安全生产管理制度为了加强安全生产管理，防止生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司生产经营工作安全、高效地运行。
必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，各部门、各生产班组，要把预防事故作为安全生产管理的着眼点和落脚点，严格执行国家《安全生产法》、《道路交通安全法》及相关的法棒、法规和公司的各项规章制度、操作规程，认真做好安全生产。
1、安全生产管理机构1.1成立以站长为组长、副站长为副组长的安全生产管理领导小组，其成员由各个管理人员组成。
1.2 安全领导小组下设办公室，由副站长兼任办公室主任和搅拌站安全管理人员，负责拌合站日常安全生产管理工作。
1.3 搅拌站建立以办公室为中心，全员参加的安全生产管理网络，各尽其责，认真行使各自的权利和义务，落实安全生产责任制度，规范员工的操作行为，保证生产安全。
2、安全教育和培训2.1 全体员工要树立高度的安全意识，充分认识安全生产对国家、企业和员工个人的重要性，相关部门要认真做好安全教育和培训工作。
2.2 要对员工进行经常性的安全教育和安全知识培训。
2.3 新招聘员工，上岗前必须经公司行政主管部门，安全生产管理部门的教育培训，使其基本掌握相关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作规程和基本技能。
2.4 各部门、生产班组要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
2.5 各部门、班组的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处，要建立健全安全活动记录。
安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者，参加者都要在活动记录上签字确认。
3. 安全生产管理职责3.1 站长（副站长）安全生产管理职责：3.1.1 认真贯彻执行国家《安全生产法》和相关法律、法规，加强对安全生产管理工作的领导，对搅拌站安全生产全面负责。
施工班组管理制度（精选5篇）
施工班组管理制度（精选5篇）第一篇：施工班组管理制度施工班组管理制度1、进入工地必须戴好安全帽，违者罚款300元；高处作业必须系好安全带，违者罚款300元。
2、必须服从现场管理人员的管理，违者罚款1000元。
3、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000 元。
4、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。
6、严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。
7、按时参加项目部工作周例会，积极按时参加施工放线，违者罚款100元；施工现场内禁止饮酒，违者每次罚款200元。
8、严禁顶撞甲方代表、监理等上级领导；违者罚款 2000元。
9、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。
10、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
11、禁止浪费材料，对成品进行保护，违者罚款50-20000元。
以上十一条如有违反，处以50-50000元罚款。
情节严重的，清退出场，一切后果自负。
明月寺项目部2014 年 4月 8 日第二篇：施工班组管理制度(完整)施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。
一、进场管理制度1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。
并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。
工地水泥班组管理制度
工地水泥班组管理制度第一章总则为了提高工地水泥班组的管理水平，确保施工安全、质量和效率，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. 水泥班组由班组长、副班组长、工人等组成。
班组长负责组织、协调和管理工作，副班组长协助班组长工作，工人根据班组长安排任务进行施工作业。
2. 班组长应具备一定的技术和管理能力，负责整个班组的工作。
3. 水泥班组应当制定班组规章制度，确保施工安全和质量。
第三章工作管理1. 班组长应根据工程要求和计划，合理安排工人的工作任务，确保施工进度。
2. 工人应按照班组长的安排进行施工作业，做到尽职尽责。
3. 工地水泥班组应加强施工现场的管理，确保施工安全和质量。
4. 在施工过程中，如有工作不明确或者不合理的地方，应及时向班组长反馈，以便及时处理。
第四章安全管理1. 班组长应对工地水泥施工过程中的安全风险进行评估和控制，确保施工安全。
2. 工人应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障自身安全。
3. 在施工过程中，如有安全事故发生，应及时报告上级领导，并配合调查处理。
第五章质量管理1. 班组长应严格按照工程质量要求和标准，组织工人进行施工作业。
2. 工人应认真遵守作业规程，确保施工质量符合标准。
3. 如发现施工质量存在问题，应及时向班组长反馈，以便及时整改。
第六章效率管理1. 班组长应根据工程进度和计划，合理安排工人的工作，提高施工效率。
2. 工人应按时按质完成工作任务，确保施工进度。
3. 如有施工延误或者效率低下的情况，应及时报告上级领导，并协调解决。
第七章紧急应对1. 在施工过程中，如有突发情况发生，班组长应及时组织工人进行应急处置，确保施工安全。
2. 工人应服从班组长的指挥，配合进行紧急应对工作。
第八章处罚与奖励1. 对于违反水泥班组管理制度的行为，班组长应根据情节轻重进行处罚，包括口头警告、书面警告、扣发奖金等。
2. 对于表现优秀的工人，班组长应及时进行表彰和奖励，鼓励其继续努力工作。
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编号：SY-AQ-00761
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
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混凝土班组管理制度
Concrete team management system
混凝土班组管理制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
一、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50-100元。
二、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如美做到处罚50-100元。
三、倒混凝土时没有打密实、收光或出现狗洞麻面等现象，如没做到每次处罚200-300元。
四、灯具必须要有插针，机器上的线必须要高挂起来不能和板筋、混凝土接触，如没做到处罚50-100元。
五、材料不能乱甩，混凝土未用完必须经过现场管理人员制定的位置用，不能私自处理，如没做到处罚300-500元。
六、在清洗泵管的时候必须经过回流管排出，不能从外架清洗出去，以免造成敷脏安全网，如没做到每次处罚200-300元。
七、混凝土打完后，必须把工具和机械清洗干净，电源、水必须关
掉，如没做到每次处罚100-200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200-300元。
九、上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100-200元。
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