南车集团研究所的领导班子测评表
新建 科级干部测评
领导班子年度考核及“四好”班子测评表注：1.请根据工作述职和日常了解掌握的情况，按评价内容作出定性评价，并在相对应的评价等级栏的空格内画“√”。
2.填表人请在填表人身份相应的空格内打“√”。
3.填表人请在相应空格中打“√”。
科级干部年度考核履职测评表填写说明1.请根据工作述职和日常了解掌握的情况，按评价内容作出定性评，并在相对应的评价等级栏的空格内画“√”。
2．评价参考条件：（1）思想政治素质。
能否认真执行党和国家的方针政策、法律法规，贯彻公司指示、决议，是否有全局观念。
工作认真负责，有强烈的事业心和责任感。
（2）经营管理能力。
熟悉本行业务，能否掌握现代管理知识和专业知识，善于科学决策，能否较好地完成分管工作。
（3）能否遵纪守法，廉洁自律，作风是否民主、深入，工作是否务实，密切联系群众。
3.填表人请在填表人身份相应的空格内打“√”。
科级后备干部人选推荐表科级后备干部条件1、政治素质好，作风正派，思想品德端正，廉洁自律，团结同志，群众威信高。
2、具有相应的后备领导职务所需要的业务专业知识，有实践经验和领导才能，工作业绩突出，并有一定发展潜力。
3、有一定的组织能力，语言文字表达能力，思维敏捷，工作求真务实，有强烈的事业心和责任感，勇于开拓创新。
4、文化程度在大专以上，特别优秀的可不受此限制，年龄一般在40岁以下，在一般管理干部岗位原则上不低于三年，身体健康。
5、推荐采取无记名的方式，将你认为合适的人选及推荐岗位，填写在相应的栏目中。
……………………………………………………二〇〇九年一月十五日封矿区服务事业部商住楼管理中心…………………………………………………………………………………………………………二〇〇九年一月十五日封矿区服务事业部商住楼管理中心…………………………………………………………………………………………………………二〇〇九年一月十五日封矿区服务事业部商住楼管理中心……………………………………………………。
360度考核公司能力素质360度评价表中层干部
公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。
作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义：深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现：为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。
工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1 .职业操守*工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺; 为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2 .事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3 .勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
南车集团研究所的领导班子测评表
组织纪律
10
1、严格遵守相关法律、法规，模范执行财经纪律（3分）
2、严格执行公司的规定和要求，大局意识强，政令通畅（5分）
3、坚持民主、集中，按程序办事（2分）
3
廉洁奉公
12
1、认真执行廉洁自律的制度和规定，无以权谋私（5分）
2、倡导“以德治厂”，班子成员有较高的道德水平（4分）
3、监督机制完善，监督渠道畅通（3分）
4、市场营销能力强，服从协调指挥，维护集团的整体利益（3分）
5、班子具有良好知识结构，熟悉经营管理技术和市场运行规律（3分）
6、有完善的员工教育培训体系，员工素质高（2分）
6
严格管理
6
1、管理制度健全，赏罚分明，工作效率高（3分）
2、产品质量高，售后服务到位，在市场上有良好的品牌形象（2分）
3、社会治安综合治理无重大安全责任事故（1分）
4
勤政务实
7
1、事业心和责任感强，无玩忽职守（3分）
2、善于协调关系和解决矛盾，是企业有良好的工作环境（2分）
3、班子年龄结构合理，有充沛和精力（2分）
5
善于经营
20
1、完成资产经营责任目标及分解（7分）
2、企业发展战略思路清晰（2分）
3、投资项目决策科学、程序规范、效益显着、生产要素配置合理（3分）
南车集团研究所的领导班子测评表
XXX集团公司
领导班子能力评估表
序号
能力指标
分值
具体标准
测评分值
1
政治素质
12
1、贯彻执行党政、国家的路线、方针政策，坚持学习，效果良好（3分）
2、政治敏锐性和鉴别力强，在是非原则问题上立场坚定（3分）
3、思想政治工作扎实有效，有创新（3分）
XXX公司核心管理人员履职测评表
XXX公司核心管理人员履职测评表
1. 个人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
2. 工作能力
请根据以下指标，在每个指标后面评分，1为最低，5为最高。
指标 | 评分
--- | ---
专业知识和技能 |
沟通与协作能力 |
问题解决能力 |
组织与规划能力 |
领导与团队管理能力 |
创新与创造能力 |
3. 工作表现
请简要评价核心管理人员在以下方面的工作表现。
3.1. 工作成果
（请列举核心管理人员在过去一年中的主要工作成果，并评价
其贡献）
3.2. 沟通协作
（请评价核心管理人员在沟通协作方面的能力，包括与下属、
同事和上级的交流与合作）
3.3. 领导能力
（请评价核心管理人员在领导团队、推动工作进展和解决困难
方面的能力）
3.4. 问题解决
（请评价核心管理人员在解决问题和处理突发情况方面的能力）
3.5. 创新能力
（请评价核心管理人员在提出创新想法、改进工作流程和引领
变革方面的能力）
4. 个人发展计划
请参考核心管理人员的工作能力和发展需求，提出个人发展计划，包括培训、研究或其他需要支持的方面。
5. 综合评价
请给出核心管理人员在整体工作表现方面的打分和综合评价。
评分：（1-5分，1为最低，5为最高）
综合评价：（简要评价核心管理人员的整体工作表现和潜力）
6. 评价人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
以上是XXX公司核心管理人员履职测评表，请在指定的评分表中填写详细信息，并在评价人信息部分填写个人信息。
感谢您的合作！。
企业领导班子成员民主测评表(表1)
单位：年月日
姓名
要素评价
综合评价
任用建议
政治素质
敬业精神
业务能力
工作实绩
廉洁从业
一岗双责
优
秀
称
职
基
提
拔
留
任
交
流
轮
岗
降
职
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
好
较
好
较差
国有企业“四好”领导班子创建工作群众满意度测评表（表2）
单位：年月日
项目
测评要求
团结协作
认真贯彻民主集中制原则，企业重大事项坚持集体讨论决定；主要负责人作风民主，班子成员互相支持，工作协调；党内生活制度规范，领导班子决策效率和工作效率高，创造力凝聚力战斗力强，整体功能得到有效发挥。
作风形象
群众观念和宗旨意识强，经常深入基层调查研究；以人为本，关心职工群众，帮助解决实际问题；事业心责任感强，忠于职守，勤勉尽责；诚信经营，按章纳税；勤俭办企业，廉洁从业，班子成员及其家人和下属无违法违纪现象。
国有企业“四好”领导班子创建工作满意度测评表（表3）
单位：年月日
项目
测评要求
评价等次
对领导班子的评价意见及要求
好
较好
一般
差
政治素质
坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级各项决策部署，大局意识和全局观念强，切实履行肩负的经济责任、政治责任和社会责任；认真开展政治理论和业务知识学习及员工教育培训工作；企业党建、思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力。
南汽集团中高层培训需求调查表
如何创建学习型组织
一般管理类
流程再造
市场定位分析与手段
管理经济学
质量管理体系
综合素质提升拓展训练
领导艺术
有效的沟通技巧
成功的项目策划与管理
卓有成效的目标管理
时间管理
组织行为学
企业宣传策划
人
力
资
人力资源管理体系培训
现代人力资源管理核心技术
个性化创建现代企业人力资源管理体系
经济法
民法
合同法
商业法制法规培训
其他管理类
招投标技巧
投资项目管理
饭店采购管理
房务管理
顾客心理研究
顾客满意度调查分析
内审实务标准及案例分析
项目投资管理审计及案例分析
商厦及住宅区物业管理
后勤与服务管理
商场经营管理
展览业务拓展培训
营
销
类
品牌营销管理
网络销售
大客户销售策略
卓越的客户服务与管理
类别
具体内容(并在右项选择打 “"）
绩效考核培训
类别
具体内容(并在右项选择打 “")
与工作的相关程度
自我评判程度
计划培训程度
培训迫切度
非常
相关
一般
相关
不大相关
精通掌握
一般
了解
不大
熟悉
详细
讲解
只讲
要点
不需
了解
非常
迫切
迫切
一般
财务类
财务管理、政策专业知识
财务管理战略
财务分析
财务成本管理
税务管理与筹划
工程预算
财务预算管理、编制技巧
南车集团某研究所的领导班子测评表
5、班子具有良好知识结构，熟悉经营管理技术和市场运行规律（3分）
6、有完善的员工教育培训体系，员工素质高（2分）
6
严格管理
6
1、管理制度健全，赏罚分明，工作效率高（3分）
2、产品质量高，售后服务到位，在市场上有良好的品牌形象（2分）
3、社会治安综合治理无重大安全责任事故（1分）
4
勤政务实
7
1、事业心和责任感强，无玩忽职守（3分）
2、善于协调关系和解决矛盾，是企业有良好的工作环境（2分）
3、班子年龄结构合理，有充沛和精力（2分）
5
善于经营
20
1、完成资产经营责任目标及分解（7分）
2、企业发展战略思路清晰（2分）
3、投资项目决策科学、程序规范、效益显著、生产要素配置合理（3分）
7
勇于创新
12
1、改革改制进展顺利，管理机制不断创新（5分）
2、不断推出技术创新，培育企业核心技术成效显著（4分）
3、稳妥推进劳动用工和分配制度改革（3分）
8
作风优良
8
1、工作作风正派，坚持原则，秉公办事（4分）
2、求实重效，无官僚主义、形式主义倾向（4分）
9
联系群众
7
1、职代会作用发挥好，厂务公开不断深化（4分）
1、严格遵守相关法律、法规，模范执行财经纪律（3分）
2、严格执行公司的规定和要求，大局意识强，政令通畅（5分）
3、坚持民主、集中，按程序办事（2分）
3
廉洁奉公
12
1、认真执行廉洁自律的制度和规定，无以权谋私（5分）
2、倡导“以德治厂”，班子成员有较高的道德水平（4分）
公司的能力素质360度评估表格中层干部
企业中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。
作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的全局观、又要熟悉详细的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提升, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加庄重，发展更加迅速,故进行此次360度检查.价值观定义:深刻理解企业“超越平凡，打造一流”的核心理念，对企业的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以企业的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:为了企业的利益，愿意牺牲个人利益信守誓词，一旦做出承诺，便倾尽全力，即使自己有所牺牲，决不失约于人勇于认同自己的过失和错误，勇于肩负责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动试一试各种手段和采用积极举措获得成功敢于肩负富饶挑战、压力性的责任；以追求优秀、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，激励别人主动搜寻改革、进步和提升的机遇为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能够坚持原则和标准，致使于损害企业利益轻易许下不易实现的誓词，或许下誓词后转身就忘不能够做到言行符合，说一套做一套不愿肩负额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、搜寻借口。
工作中可是追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技术采用保守态度，以工作忙碌为原因闪避学习碰到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失败，放弃努力1.职业操守*工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为保护企业利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动成立挑战性的工作目标或愿意肩负额外的工作任务，即使碰到困难仍百折不挠地将目标和任务完成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面对复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，英勇作为，并敢于肩负相应的风险和责任。
部门正职综合评价表
部门正职综合评价表
一、考核目的
部门正职综合评价表是针对企业部门正职进行的一项评价工作，旨在客观评估部门正职在过去一年的工作表现，为企业绩效管理提供有力支持。
二、考核标准
1. 目标管理
部门正职主要工作是对部门内部进行目标管理和规划，该项工作的评价以部门内部的目标达成情况为主要评估依据。
2. 人员管理
部门正职需要负责部门内部的人员管理工作，包括员工招聘、培训和激励。
3. 财务管理
部门正职需要负责部门内部的预算及财务管理，包括监督部门内部的资金使用情况，确保预算控制及节约成本。
4. 绩效管理
绩效管理是企业高效运营的重要组成部分，部门正职需要负责部门内部的绩效管理工作，如工作任务的分配、工作流程的优化、绩效考核制度的构建等。
5. 质量管理
部门正职需要负责制定部门的质量管理计划，确保产品或服务的质量达到企业的标准，并持续满足客户的需求。
三、考核方法
采用360度评估法，包括自我评估、下属评估、同行评估和上级评估。
对各项考核标准进行综合评估，并按照一定的权重计算总评分。
四、考核结果
企业可以根据评估结果对部门正职工作进行改进和调整，同时也对企业绩效管理提供有力支持。
最终评估结果会被用作绩效考核、激励措施的依据。
五、总结
部门正职综合评价表是企业绩效管理的重要一环，对正职的工作表现进行科学评估和考核。
这能够帮助企业不断提高管理水平，推动企业的稳定发展。
公司中层干部360度测评表.doc
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
车间中层管理干部测评通知
目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：根据生产情况具体安排
地点：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统所有中层干部
方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。
被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
人力资源部。
年。
月。
日。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
《管理干部能力素质综合评估表》
终结果差强人意
工作墨守成规,习惯于按旧有的方式和方法处理日常工作，基本不思考新的方法和新的模式
种满足
缺乏工作的主动性，被动接受上级的工作安排
在诚信自律方面是他人的楷模，不仅自身能够抵制职业生活中面对的诱惑，敢于制止不道德的商业行为；同时在组织 自觉遵守小家电行业 或团队内部利用各种平台和机会宣传诚信自律的职业信条，营造诚信自律的职业氛围 从业人员的职业规 范，在职业生活中追 严格自觉遵守公司的规章制度和国家关于职务廉洁的相关法律法规，守时，重信，具有较强的自我约束力
神,保持创新意识， 并能将它完善
开拓创新
特别是在没有先例或 条件不利的情况下能
主动要求新的任务和工作，设定具有一定挑战性的目标，并采取具体行动去实现该目标；能主动地对组织的产品、服 务、制度、流程等提出改进建议
10%
充分发挥创造力来完 成工作
在上级指导之下，能够对组织的产品、服务、制度、流程提出一些合理化的改进建议，并采取一定的行动措施，但最
合理制定工作计划，
确定工作目标和必要 能够制定部门可靠的工作计划，有效平衡工作的时间、成本和质量之间的关系；能进行任务执行的风险评估，预测计
计划组织 工作步骤，并组织和 划与实际之间可能存在的差距，并提出合适的解决方案 能力 协调资源完成工作计 能够制定部门工作计划和工作目标，分清工作的轻重缓急，合理安排工作进度；工作中遇到困难或障碍时，需要上级
10分 8～9分 6～7分 3～5分 1～2分 10分
8～9分 6～7分 3～5分 1～2分
考评项目
考评要素
评价标准
权重
能够清晰制定和实施职能发展的中长期战略，明晰部门的中长期工作目标和工作标准，并清晰实现职能战略所需要的
领导班子、领导干部民主评议测评表(职代会)
领导干部20XX年度民主评议测评表
廉洁自律 姓名 好 领导1 领导2 领导3 领导4 领导5 领导6 注：请在每个评价栏内的每个档次中选其中一项划对号 一般 较差 好 一般 较差 优秀 良好 称职 不称职 领导1 领导2 领导3 领导4 领导5 领导6 民主意识 综合评价 姓名
领导干部20XX年度民主评议测评表
领导班子20XX年度民主评议测评表
班 子 名 称 评 价 突出 较好 一般 较差
领导班子20XX年度民主评议测评表
班 子 名 称 评 价 突出 较好 一般 较差
公司
注：请在评价栏内的“突出、较好、一般、较差”四个档次中选其中一项划、一般、较差”四个档次中选其中一项划对号
廉洁自律 好 一般 较差 好 民主意识 综合评价
一般 较差 优秀 良好 称职 不称职
注：请在每个评价栏内的每个档次中选其中一项划对号
民主评议领导干部测评表之欧阳语创编
不称职（差）
教代会民主评议领导干部情况报告表
评议对象：姓名 职务
在册人数 教职工代表人数
参加民主评议领导干部测评人数，占在册人数 %
参加背靠背评议的代表数，占教职工代表数 %
评
议
情
况
测评表情况
优秀
称职
基本称职
不称职
人数
占测评人数%
人数
占测评人数%
人数
占测评人数%
人数
占测评人数%
背靠背评议情况
民主评议领导干部测评表
时间：2021.03.01
创作：欧阳语
评议对象：年月日
评议内容
评议意见
好
较好
一般
差
政
治
思
想
坚持四项基本原则，认真参加政治学习
贯彻执行党的方针、政策
自觉遵守教育法令、法规，教育思想端正，办学目标明确
工
作
能
力
与
实
绩
组织管理
业务能力
协调能力
办事效率
工作质量
民
主
作
风
善于听取各方面不同意见，密切联系群众
优点
不足之处
单
位
领
导
小
组
综
合
考
评
意
见
工会（盖章）
年月日
市
评
议
领
导
小
组
意
见
年月日
说明：市直各学校、中层领导、各乡镇管理区小学领导干部的评议可参照本表，评议后由学校、乡镇教育工会存档，不送市教育工会。
时间：2021.03.01
创作：欧阳语
为人公道正派，办事公平合理，实事求是
(实用)公司管理层360度考核总表191005
预见国家和行业的重要政策，领导公司的变革。
统一标准，执行规 则，维护权威
打破组织壁垒和层级，推动建立独特的组织文化，比如无边界沟 通的跨组织协作文化、以集体反思为核心的组织学习文化等。
深刻意识到公司文化、价值观重要性，通过持续不断在组织内宣 传贯彻、身体力行等方式，在组织内落实公司 文化和价值观的 要求。
题，从而条理清晰的 握。
呈现关键内容
对同一问题或情形的不同方面、不同情形进行考虑、分析。
判断能力
考虑问题时能够综合考虑各种因素，作出最优选择。
对客观事件发展趋势 、存在的机会和风险 作出推判的能力
在有多方利益冲突时，仍能够不带偏见的认真评估风险，客观判 断。
能够考虑到问题的全面影响因素，作出最佳的判断。
维度
考核项目
素质描述（优5分，良4分，中3分，可2分，劣1分）
客户导向
以客户为中心，基于 与客户保持密切联系，倾听客户声音。
客户需求驱动产品和 服务的持续改善和创
基于客户需求不断改进产品、提高客户服务质量。
新，为客户创造价值 基于客户提出的问题持续完善公司流程、制度和工作标准。
被评估人信息 上级 关联部门 下级 本人
寻找他人反应或者问题背后的原因，有针对性地应对。
策，有效预期应对各 运用逻辑思维和方法有效地解决复杂问题。
类问题
预见行动的结果和影响范围，并能合理应对。
重视信息分享，用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时作出
调整和回应。 妥善处理利益相关者
的关系，促成相互理 善于换位思考，理解对方的利益和需求，促成相互理解。
解，获得支持
能够平衡各方利益关系，及时解决矛盾，以得到有关部门及人员
诚信
言行一致，遵守对他人的承诺。 信守诺言，正直无私
集团公司所属企业领导班子和领导人员综合考核方案
集团公司所属企业领导班子和领导人员综合考核方案XX集团公司所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为进一步加强集团公司所属企业领导班子建设和领导人员管理，构建科学完善的综合考核评价体系，全面、客观地考核评价领导班子和领导人员，促进集团健康发展，根据上级有关规定精神，结合集团实际，制订本办法。
第二条坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、以廉为基，坚持注重实绩、群众公认，做到客观公正、简便易行。
第三条运用定量考核、定性评价、多维度测评等方法，通过年度综合考核评价，全面了解掌握领导班子和领导人员的素质素养、履职能力、工作实绩、作风建设、学习能力和廉洁自律等整体情况。
第四条本办法适用于集团板块公司、区域子公司及直属公司班子和班子成员、集团本部中层领导人员。
第五条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、教育培养、管理监督和激励保障的重要依据。
第六条按照集团干部管理权限，集团组织人事部门负责集团所属企业班子和班子成员、集团本部中层领导人员年度综合考核评价的组织实施。
第七条集团对所属企业班子和班子成员、集团本部中层领导人员的年度综合考核评价在次年2月底完成。
第二章综合考核评价内容第八条企业班子综合考评指标包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四项指标。
其中，政治素质包括政治方向、企业党建、依法治企；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力、运行机制；作风形象包括选人用人、反对“四风”、廉洁自律。
考核指标、评价要点及标准见附件一。
第九条企业班子综合考评指标的权重：经营业绩占40%，所含指标权重相同；政治素质、团结协作和作风形象各占20%，所含指标权重相同。
各项指标及其权重见附件二。
企业班子年度综合考评得分中，经营业绩的业绩成果、财务绩效分别直接采用集团对各企业年度经营业绩和财务绩效考核得分结果，其他指标采用多维度测评得分结果。
第十条领导人员综合考评指标包括德、能、勤、绩、学、廉六项。
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2、严格执行公司的规定和要求，大局意识强，政令通畅（5分）
3、坚持民主、集中，按程序办事（2分）
3
廉洁奉公
12
1、认真执行廉洁自律的制度和规定，无以权谋私（5分）
2、倡导“以德治厂”，班子成员有较高的道德水平（4分）
3、监督机制完善，监督渠道畅通（3分）
7
勇于创新
12
1、改革改制进展顺利，管理机制不断创新（5分）
2、不断推出技术创新，培育企业核心技术成效显着（4分）
3、稳妥推进劳动用工和分配制度改革（3分）
8
作风优良
8
1、工作作风正派，坚持原则，秉公办事（4分）
2、求实重效，无官僚主义、形式主义倾向（4分）
9
联系群众
7
1、职代会作用发挥好，厂务公开不断深化（4分）
XXX集团公司
领导班子能力评估表
序号
能力指标
分值
具体标准
测评分值
1
政治素质
12
1、贯彻执行党政、国家的路线、方针政策，坚持学习，效果良好（3分）
2、政治敏锐性和鉴别力强，在是非原则问题上立场坚定（3分）
3、思想政治工作扎实有效，有创新（3分）
4、干部的选拔任用、管理监督规范科学（3分）
2
组织纪律
10
4
勤政务实
7
1、事业心和责任感强，无玩忽职守（3分）
2、善于协调关系和解决矛盾，是企业有良好的工作环境（2分）
3、班子年龄结构合理，有充沛和精力（2分）
5
善于经营
20
1、完成资产经营责任目标及分解（7规范、效益显着、生产要素配置合理（3分）
4、市场营销能力强，服从协调指挥，维护集团的整体利益（3分）
5、班子具有良好知识结构，熟悉经营管理技术和市场运行规律（3分）
6、有完善的员工教育培训体系，员工素质高（2分）
6
严格管理
6
1、管理制度健全，赏罚分明，工作效率高（3分）
2、产品质量高，售后服务到位，在市场上有良好的品牌形象（2分）
3、社会治安综合治理无重大安全责任事故（1分）
2、善于集中正确意见，员工积极献计献策（2分）
3、关心群众生活，维护员工合法权益（1分）
10
团结进取
6
1、党政配合默契，民主生活会质量高，班子整体功能强（3分）
2、积极进取，善于克服生产经营中的困难和挫折，敢于承担责任（3分）
合计分值
100
对班子的意见