保险公司三会经营
中国保监会关于进一步规范报送《保险公司治理报告》的通知
中国保监会关于进一步规范报送《保险公司治理报告》的通知【法规类别】保险综合规定【发文字号】保监发改[2015]95号【发布部门】中国保险监督管理委员会【发布日期】2015.06.01【实施日期】2015.06.01【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件中国保监会关于进一步规范报送《保险公司治理报告》的通知（保监发改〔2015〕95号）各保险集团（控股）公司、保险公司、保险资产管理公司：为进一步简化行政程序，提高监管效率，我会将保险公司治理报告、内部审计工作报告、内部控制报告和薪酬管理报告进行了整合，形成了统一的《保险公司治理报告范本》。
现将有关报送要求通知如下：一、报送主体和报送时间在中国境内依法设立的保险公司和保险资产管理公司应于每年5月15日前向中国保监会报送上一年度公司治理报告。
二、报送方式各公司应按照《中国保监会办公厅关于规范保险公司使用电子文件传输系统报送文件有关事宜的通知》（保监厅发〔2014〕70号）的要求，向中国保监会报送公司治理报告纸质版和电子版。
纸质版报告应单独行文，不得与其他报告合并报送。
三、报告编制1.各公司应当严格按照本通知所附《保险公司治理报告范本》（电子版可在中国保监会网站下载）的内容和格式编制公司治理报告。
不得漏填、错填，不得增加、删减及更改范本格式和内容。
2.公司应根据监管要求，认真开展公司治理情况自查，并根据自查结果如实对公司治理情况进行自我评价。
公司自我评价情况将作为公司治理监管的重要依据。
3.公司治理报告由董事长牵头负责起草，经董事会审议通过后，报送中国保监会。
独立董事对公司治理报告内容有不同意见的，公司应将独立董事意见一并报送。
在董事会审议之前，董事会提名薪酬委员会应对《保险公司治理报告范本》中的第二部分激励约束机制内容进行审议，审计委员会应对《保险公司治理报告范本》中的第三部分内部控制评估内容和第四部分内部审计内容进行审议。
4.截至上一年度末，开业时间不足3个月的新设公司，可以不用报送上一年度公司治理报告。
银监会简介和“三会”分工
（十）依照中央有关规定和干部治理权限，负责本系统党的建设、纪检和干部治理工作；负责国有保险公司监事会的日常工作。
（十一）承办国务院交办的其他事项。
第七条银监会、证监会、保监会任何一方需要对他方的监管对象搜集必要的信息，可委托他方进行。
第八条对金融控股公司的监管应坚持分业经营、分业监管的原那么，对金融控股公司的集团公司依据其要紧业务性质，归属相应的监管机构，对金融控股公司内相关机构、业务的监管，依照业务性质实施分业监管。
被监管对象在境外的，由其监管机构负责对外联系，并与本地监管机组成立工作关系。
（三）审查、认定பைடு நூலகம்类保险机构高级治理人员的任职资格；制订保险从业人员的大体资格标准。
（四）审批关系社会公众利益的保险险种、依法实行强制保险的险种和新开发的人寿保险险种等的保险条款和保险费率，对其他保险险种的保险条款和保险费率实施备案治理。
（五）依法监管保险公司的偿付能力和市场行为；负责保险保障资金的运用政策，制订有关规章制度，依法对保险公司的资金运用进行监管。
开展与银行业监督管理有关的国际交流、合作活动；
对已经或者可能发生信用危机，严重影响存款人和其他客户合法权益的银行业金融机构实行接管或者促成机构重组；
对有违法经营、经营管理不善等情形银行业金融机构予以撤销；
对涉嫌金融违法的银行业金融机构及其工作人员以及关联行为人的账户予以查询；对涉嫌转移或者隐匿违法资金的申请司法机关予以冻结；
（八）国务院规定的其他职责。
第五条依照《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易治理暂行条例》、《期货交易治理暂行条例》和《国务院办公厅关于印发中国证券监督治理委员会职能配置、内设机构和人员编制规定的通知》的规定，证监会依法对全国证券、期货市场实行集中统一监督治理，履行如下职责：
我行公司治理架构及“三会一层履职基本符合各项管理规定”
我行公司治理架构及“三会一层履职基本符合各项管理规定”目前，“三会一层”履职不到位的问题比较突出，包括：股东大会未有效发挥管控作用，董事会缺乏对战略定位、风险偏好、业务发展速度和规模的合理控制，监事会对董事会与高管层的监督职能未充分发挥，董事会和监事会人员缺位现象突出，等等。
对此，需要推动各金融机构尽快规范公司治理结构，让“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作“三会一层”包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层，是公司治理的核心。
在此前中国银保监会召开的中小银行及保险公司公司治理培训座谈会上，“三会一层”中存在的突出问题被重点关注，其中包括股东行为不合规不审慎、董事会履职有效性不足、高管层职责定位存在偏差、监事会监督不到位等方面。
“公司《章程》‘摆着看’、董事充当‘大花瓶’、监事只是‘做样子’。
”一位业内人士说，“三会一层”问题凸显，若未有效治理，不仅影响公司的决策和效率，损害投资者和广大消费者的利益，而且会成为金融防风险的隐患。
已成公司治理重点早在今年初，原中国银监会发布的《2018年整治银行业市场乱象工作要点》，第一项工作即剑指公司治理不健全，其中明确提到，“三会一层”履职不到位，股东大会未有效发挥管控作用，董事会缺乏对战略定位、风险偏好、业务发展速度和规模的合理控制，监事会对董事会与高管层的监督职能未充分发挥，董事会和监事会人员缺位现象突出。
有业内专家撰文指出，目前一些公司从股东到高管，各利益相关方未形成正确的治理理念，特别是大股东、董事会、管理层没有养成权力制衡、监督制约的习惯，制衡机制薄弱，治理边界不清，治理驱动力不足，对自身的治理状况缺乏清晰认识。
究其成因，则较为复杂。
比如，一些中小银行资产规模较小，业务品种相对单一，采用类似大型银行“三会一层”的规范治理架构，成本较高；还有一些中小银行，由于历史原因，股东构成较为复杂，“三会一层”名存实亡，规范治理难度较大等，部分保险公司也存在类似的问题。
保险公司三会经营
保险公司三会经营1. 引言保险公司作为金融行业的重要组成部分之一，具有风险管理和资本配置的重要职责。
其中，保险公司三会经营是保险公司开展业务的重要环节，包括董事会、监事会和股东大会。
本文将对保险公司三会经营进行详细介绍、分析和解读。
2. 董事会2.1 董事会的职责董事会是保险公司的最高决策机构，主要负责制定公司战略、决策重大事项和监督高管履行职责等。
其职责包括但不限于：•审议和通过公司内部控制制度、风险管理制度等重要制度；•决定公司重大投资、融资和并购等战略决策；•监督高级管理层的履职情况，确保公司运营合规、稳健。
2.2 董事会的组成董事会的组成一般包括独立董事、执行董事和非执行董事。
其中，独立董事起到监督和提供独立意见的作用，执行董事负责公司日常运营，非执行董事则主要负责决策和政策制定。
2.3 董事会的运作董事会通常每年召开多次例会，讨论公司管理、运营等事项。
会议的组织和议程安排由董事长（通常由公司董事会选举产生）负责。
公司高级管理层根据董事会的决策进行实施，并根据需要向董事会报告和汇报工作进展。
3. 监事会3.1 监事会的职责监事会是保险公司的监督机构，其职责在于监督董事会和高级管理层的决策执行情况。
其主要职责包括但不限于：•监督公司财务状况，保证财务报表的真实、完整和准确；•监督公司重大决策的合规和合法性；•监督高级管理层的履职情况，发现并纠正任何违规行为。
3.2 监事会的组成监事会一般由代表股东利益的监事组成，他们具备一定的专业知识和从业经验。
监事会成员通常包括股东代表和独立监事，其中独立监事起到监督和提供独立意见的作用。
3.3 监事会的运作监事会通常每年至少召开一次董事会，讨论公司管理、运营等事项。
会议的组织和议程安排由监事会主席（通常由公司监事会选举产生）负责。
监事会通过对财务报表、内部控制制度的审查，以及对高级管理层的管理层面上的监督，发现并纠正任何违规行为。
4.股东大会4.1 股东大会的职责股东大会是保险公司的最高决策机构，股东通过股东大会行使权益，参与公司战略和重大决策的讨论和表决。
早干会二早大早会会议经营标准化流程
问好、考勤
活动量管理
专题训练
总结鼓励 提醒
细致了解、登记组 员昨日拜访情况， 优秀人员进行分享、 激励，并对组员拜 访中遇到的问题进 行异议处理
运用白板进行专题 学习，“三分讲七 分练”，一周一专 题，有学有通关， 务必学完一个再进 入下一个专题。
活动量管理解读
主管在二次早会中，借助于工作日志、活动量管理工具等，对组员昨日拜访量 进行检查、追踪、辅导，并对今日工作计划进行督导检查。
③ 星级人力、会员分享（职场间提倡交叉分享） ④ 星级知识学习（荣誉章程等，分公司提供） ⑤ 星级人力、会员预警
支公司、职场承接： 1、星级早会举办 2、各职场入星、会员数据筛选表
⑥ 职场经理总结
彰
3、确认分享人员
4、内勤督导、拍照进行反馈
支公司、职场承接：
分公司支持：
1、保障日举办
1、保障日专题（包含表彰模板）
2、各职场业绩数据筛选表彰
2、上月出单数据（用于表彰统计）
3、确认理赔分享人员
3、理赔保障日操作手册
4、内勤督导、拍照进行反馈
二、职场星级早会
通过星级人力、星级会员的表彰、分享，树立星级荣誉标杆、营造入星氛围从而推动队伍入星， 提升绩优占比。
大早会（60分钟） 时间：上午09:30—10:30 主要内容： 1、纪律提示；2、敬业时间；3、齐唱司歌；2、部门文化活动；3、表彰分享； 4、部门迎新；6、公司方案、政策宣导（战报）；7、明日早会提示 （固化每月举办特色早会：星级早会、理赔保障日、E化、晋升早会等）
“早干会”模式解读
万一网制作收集 整理，未 经授权明日提示
特色早会日期间，各环节可相应变更
早会，有要求才有标准化
三会经营
（二）为什么要召开夕会
主要解决两次早会时无时间解决或 不能解决的问题。
无时间是指时间紧迫 不能解决是场合不合适。
（三）夕会目的
是强化辅导、训练技巧的最佳时机。 是工作检讨和业绩追踪的有效方法。 是激励士气、改善心态的良好环境。 是活跃气氛，加强沟通的适宜场所。
精致三会的诠释
精致三会＝新旧满堂＋精心运作 精致三会是活动管理的“一切” 精致三会是单位活动成长的“基础” 精致三会是全体表演的“舞台” 精致三会是鼓舞士气的“广场” 精致三会是人生激励的“会堂” 精致三会是旧强新秀的“乐园” 精致三会是单位归属的“礼堂”
精致三会应具备的特性
刮尽心肠的“准备” 计划的、细心的、周到的、创新的
（六）早会经营魔方
目标：
变则通、通则久
习惯 技能 态度 知识
经理 高主 主任 正式 新人
辅导 激励 训练 培训 选择 增员
部间 组间 部 小组 个人
促成
说明
接触
接触 前准 备
主顾 开拓
高收入 中收入 低收入
花店 讲师 医生 行员 司机 建筑
高保费 低保额 高风险
低保费 高保额 低风险
竞赛 周一 首日 节日 生日 晋升 商品 新人
课程大纲
一、早会（大早会） 二、二次早会（部门早会） 三、夕会
二次早会
何为二次早会 二次早会的目的 二次早会经营的灵魂 谁来主持二次早会 二次早会的内容 二次早会形式 二次早会注意事项 二次早会的建议流程
（一）何为二次早会？
以营业部或组为单位的在大早会结束后所开的会。
主管可以透过二次早会对组员的活动进行必要的追踪 管理，可以推动组员为共同完成目标而努力，可以建立起 团队共同的信念与行为准则，主管还能准确地诊断出组员 的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助组员成长，而且组 员通过参与并主持早会，可以使自身能力得到锻炼
三会资金使用事项清单
三会资金使用事项清单一、引言三会指的是股东大会、董事会和监事会，在公司治理中起着重要的作用。
这三个会议决策了公司的重大事项，包括资金的使用。
为了保证资金的合理、透明和有效使用，制定一份三会资金使用事项清单是非常必要的。
二、股东大会资金使用事项清单1. 股东大会资金使用的目的股东大会资金使用主要用于公司发展、投资、分红等方面，确保股东的权益得到充分保障。
2. 股东大会资金使用的程序• 2.1 提案：公司管理层向股东大会提出资金使用的提案，包括资金用途、金额、时间等方面的详细说明。
• 2.2 讨论：股东大会对提案进行充分讨论和评估，确保资金使用符合公司整体战略和股东利益。
• 2.3 投票：股东进行投票决策，决定是否批准资金使用提案。
• 2.4 实施：根据股东大会的决议，公司管理层开始实施资金使用计划。
3. 股东大会资金使用的范围• 3.1 公司发展：资金可用于公司的扩张、并购、研发等方面，以提升公司的核心竞争力。
• 3.2 投资项目：资金可用于投资各类项目，包括股权投资、债权投资等，以获取更高的回报。
• 3.3 分红：资金可用于向股东分配红利，回报股东的投资。
4. 股东大会资金使用的限制• 4.1 法律法规限制：资金使用必须符合相关法律法规的规定，包括公司法、证券法等。
• 4.2 公司章程限制：资金使用必须符合公司章程对资金使用的规定。
• 4.3 股东大会决议限制：资金使用必须符合股东大会的决议，未经股东大会批准的资金使用是不允许的。
三、董事会资金使用事项清单1. 董事会资金使用的目的董事会资金使用主要用于公司日常经营、投资、风险控制等方面，确保公司的稳定发展。
2. 董事会资金使用的程序• 2.1 提案：公司高层管理人员向董事会提出资金使用的提案，包括资金用途、金额、时间等方面的详细说明。
• 2.2 讨论：董事会对提案进行充分讨论和评估，确保资金使用符合公司整体战略和风险控制要求。
• 2.3 决策：董事会进行投票决策，决定是否批准资金使用提案。
公司治理结构(三会一层)条款(依据2024版《公司法》)
说明：仅为条款节选，仅涉及股东会、董事会、监事会、法定代表人的约定！根据2024版《公司法》，对于有限责任公司：股东会没有什么变化；没有了执行董事的说法；可以没有监事也没有监事会。
因此本条款主要是董事会（董事）、监事会（监事）部分有变化，股东会部分没有变化。
公司治理结构1.股东会1.1.公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。
1.2.公司股东会按照《公司法》和公司章程的相关规定行使职权。
1.3.股东会职权1.3.1.一般职权（1）选举和更换董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;（2）审议批准董事会的报告；（3）审议批准监事会的报告；（4）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）决定公司保险方案和固定资产折旧方案；（6）法律、行政法规和公司章程规定的其他职权。
1.3.2.特别职权（1）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（2）对发行公司债券作出决议；（3）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（4）制定、修改、解释公司章程；（5）审议批准公司的任何对外投资；（6）审议批准公司任何关联交易；（7）决定对公司董事会的授权范围、授权期限及前述授权事项的变更和撤销；（8）审议批准公司对外提供担保的行为；（9）审议批准公司的下列任何一项重大交易：a.金额（不含利息）在人民币（大写）伍佰万元整以上（含本数）或占公司上一年度净资产10%（百分之十）以上（含本数）的公司融资借款。
b.审议批准交易金额在人民币（大写）贰佰万元整以上（含本数）或占公司上一年度净资产5%（百分之五）以上（含本数）的非关联交易。
c.对外提供金额在人民币（大写）壹佰万元整以上（含本数）的借款（包括类似借款的融资；对同一个对象及其关联对象累计借款金额超过该金额时即需批准）。
1.4.股东会职权股权会行使下列职权：（1）选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（2）审议批准董事会的报告；（3）审议批准监事会的报告；（4）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（6）对发行公司债券作出决议；（7）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（8）修改公司章程；（9）公司章程规定的其他职权。
保险公司强作风,优服务,抓落实,促发展作风建设大讨论
保险公司强作风,优服务,抓落实,促发展作风建设大讨论x月xx日，保险公司召开“强作风、优服务、抓落实、促发展”作风建设年活动动员部署会议，总经理做了动员讲话，对市保险公司作风建设年活动进行会议。
会议传达了开展作风建设年活动实施方案和市委书记在全市作风建设年活动动员大会上的讲话精神，宣读了《市保险公司开展“强作风、优服务、抓落实、促发展”作风建设年活动的实施方案》。
会议指出，广大职工要提高政治站位，充分认识开展作风建设年活动的重大意义，聚焦市第八次党代会确定的“建强省域副中心城市，推动老工业基地走出高质量发展新路子”目标，通过开展作风建设年活动，强化服务意识，保持良好姿态，锻造过硬本领，传承优良作风，确保实现作风大转变、能力大提升、工作大推动。
会议强调，要突出重点，抓住关键，扎实开展“作风建设年”活动，务求取得实效。
一要狠抓学习强素质。
围绕打造学习型部门、专业化队伍，用好“三会一课”“国资讲堂”等载体，邀请专家辅导、开展学习研讨等形式，有针对性地开展专题学习培训，克服本领恐慌，加强能力建设。
二要匡正风气提精神。
严格制度执行，严肃考评考核，强化激励约束，提升工作效能。
动态调整权责清单，完善监管机制，杜绝不作为、乱作为和慢作为，引导全体大局意识，增强服务意识，在工作中积极进取、主动作为，对标先进，争先创优，树立肯干事、敢担当的良好风气。
三要注重落实促发展。
提高效率和工作质量。
四要从严监管优服务。
持续提高服务质量水平，健全完善服务质量标准，加强从业人员的培训，积极与服务对象沟通协调，建立投诉制度和预警机制，及时解决群众急难盼问题。
会议要求，要加强组织领导，强化责任担当，严格督查考核，认真查找问题，扎实开展整改。
要统筹部署推进，坚持以活动促工作、以工作促活动，两手抓两不误。
要把作风建设年活动与巩固党史学习教育成果、与“年初亮目标、年中亮进度、年底亮成果”和改革发展等中心工作结合起来，创新活动载体、一体推动落实，切实把活动成果体现到推动各项工作发展上来，全面完成市委、市政府交办的各项工作任务，为全市经济社会高质量发展贡献力量！。
一行三会模式
15、负责国有重点银行业金融机构监事会的日常管理工作；
16、承办国务院交办的其他事项。
中国证监会在对证券市场实施监督管理中履行下列职责：
1、研究和拟订证券期货市场的方针政策、发展规划；起草证券期货市场的有关法律、法规，提出制定和修改的建议；制定有关证券期货市场监管的规章、规则和办法。
3、审查、认定各类保险机构高级管理人员的任职资格；制定保险从业人员的基本资格标准。
4、审批关系社会公众利益的保险险种、依法实行强制保险的险种和新开发的人寿保险险种等的保险条款和保险费率，对其他保险险种的保险条款和保险费率实施备案管理。
5、依法监管保险公司的偿付能力和市场行为；负责保险保障基金的管理，监管保险保证金；根据法律和国家对保险资金的运用政策，制定有关规章制度，依法对保险公司的资金运用进行监管。
4、防范和化解系统性金融风险，维护国家金融稳定。
5、确定人民币汇率政策；维护合理的人民币汇率水平；实施外汇管理；持有、管理和经营国家外汇储备和黄金储备。
6、发行人民币，管理人民币流通。
7、经理国库。
8、会同有关部门制定支付结算规则，维护支付、清算系统的正常运行。
9、制定和组织实施金融业综合统计制度，负责数据汇总和宏观经济分析与预测。
8、监管境内企业直接或间接到境外发行股票、上市以及在境外上市的公司到境外发行可转换债券；监管境内证券、期货经营机构到境外设立证券、期货机构；监管境外机构到境内设立证券、期货机构，从事证券、期货业务。
9、监管证券期货信息传播活动，负责证券期货市场的统计与信息资源管理。
10、会同有关部门审批会计师事务所、资产评估机构及其成员从事证券期货中介业务的资格，并监管律师事务所、律师及有资格的会计师事务所、资产评估机构及其成员从事证券期货相关业务的活动。
保险公司三会经营
魔方案例： 习惯养成
故事-守门员的故事 业务伙伴又该养成什么样的习惯呢？
魔方案例： 心态建设：心理导向效应
•言词鼓励〔我真的很不错、我是最棒的、我肯定成 功〕岳母刺字假设把“精忠报国”换成“吃喝玩乐” •角色假定〔皮格马利翁效应〕
〔七〕早会的内容
公司政令宣导 检查员工日志 欢快时间 学问竞赛〔保险学问〕 集体创作 阅历共享 鼓励士气 教育与训练 和谐的人际关系建立
打算治理
打算的时段性 打算的连贯性
日本的长跑选手的故事 相互沟通、明确自己参与早会的目的
变革创新
关于创新：人类有个通病，是当得到好处的时候，或 者事业稍有成就了，就简洁耽于平稳，安于现状，固 步自封，不想再求新向上，降低求知的热忱。长此以 往，不进反退，就终将被时代潮流所遗弃
细心、专心、细心、严谨
〔四〕不成功夕会的特征
•夕会内容枯燥乏味 •部经理、主任不情愿组织夕会 •夕会出勤率低下
〔五〕如何召开夕会
•诊断当前存在的问题 •有针对性地制定夕会行事例 •制定夕会流程 •安排主持人 •主持人的预备工作 •追踪夕会的效果
〔六〕夕会留意事项
•夕会主要以小组为主，频率掌握 •夕会重点应致力于提高业务员的实战水平及工作追踪 •业务诊断以制定其次天二次早会辅导内容〔使用辅导诊断表〕
〔二〕二次早会目的
获得独处经营的时间，实施团队的经营治理 连接早会重要事项宣达 分散单位之向心力 有效确定把握成员当日访问情形 赐予成员适时吩咐与指导
士气再次提振
〔三〕二次早会经营的灵魂——明确的目标
要去哪里？ WHERE 去干什么？ WHAT 什么时候去？WHEN 怎样去？ HOW
〔四〕谁来主持二次早会
心得共享
•保险理念共享
全面风险管理办法
全面风险管理办法第一章总则第一条为了防范、控制和化解公司在经营环境中可能发生或出现的风险与危机，保证公司战略目标的实现和公司经营的持续、稳定、健康发展，根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《中央企业全面风险管理指引》等有关法律法规，制订本办法。
第二条本办法适用于公司各部门及各子公司的风险管理工作。
第三条本办法所称风险,是指在公司未来发展过程中,各种不确定性对公司实现其战略及经营目标的影响。
第四条本办法中所称全面风险管理，是指公司围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。
第二章风险管理的目标、原则与框架第五条公司风险管理的总体目标：(一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；(二)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；(三)确保遵守有关法律法规；(四)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；(五)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第六条公司风险管理应当遵循全面、重要、合理、制衡、独立的原则，确保风险管理的有效性。
（一）全面性：风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白或漏洞。
（二）重要性。
风险管理应当在全面风险管理的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
（三）合理性：风险管理应当符合国家有关法律法规、中国证监会和证券交易所的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现风险管理目标。
（四）制衡性。
风险管理应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
某集团公司“三重一大”决策事项清单
某集团公司“三重一大”决策事项清单第一条重大决策事项(一)贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级党组织决议的重大举措，包括：1.落实〃第一议题〃制度，传达学习上级有关部门的重要会议、文件精神以及上级的指示批示等重要决策部署的精神，研究贯彻落实的意见措施，由党委决策。
2、监督、保障公司贯彻落实上级党组织决议的重大举措，由党委决策。
3、按照上级有关部门的决策部署，落实公司发展战略的重大经营管理举措，由党委前置研究讨论，董事会审议、股东大会决策。
(二)党的建设等方面的重大决策由党委决策，包括：1.党委年度工作要点。
2、落实党建工作责任制，党建工作责任制考核评价工作，加强党的组织体系建设，推进基层党组织建设和党员队伍建设方面的重要事项。
3、加强党的作风建设、纪律建设，落实中央八项规定及其实施细则精神，持续整治〃四风〃特别是形式主义、官僚主义，反对特权思想和特权现象，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，履行党风廉政建设主体责任方面的重要事项。
4、审议上级党组织巡视公司整改方案及落实情况报告，公司党委巡察工作规划、年度工作计划、巡察工作方案并听取巡察情况汇报。
5、公司领导班子民主生活会计划安排。
6、以党委名义发表的重要讲话、文章和需向上级领导机关上报的重要请示、报告。
7、公司党委工作规则、党内重要规范性文件和重要制度的制定和修订，由党委决策。
8、公司涉及党建的内设临时议事协调机构的设立、合并、变更及撤销。
9、研究建立并落实意识形态责任制，研究意识形态工作计划及工作报告。
10、思想政治工作和重大思想动态的政治引导，宣传工作涉及的重大方案，对外宣传、新闻发布重大事项，重大舆情风险处置事项。
IL表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者以及先进单位和劳动模范等先进集体和个人的推荐对象等重大事项。
12、精神文明建设领导机构设置、制度、规划、计划安排、表彰等重要事项。
13、企业文化建设、统一战线工作等方面的重要事项。
安邦财产保险股份有限公司广东分公司与易孝寒劳动争议一案民事二审判决书
安邦财产保险股份有限公司广东分公司与易孝寒劳动争议一案民事二审判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】广东省佛山市中级人民法院【审理法院】广东省佛山市中级人民法院【审结日期】2020.10.30【案件字号】（2020）粤06民终9376号【审理程序】二审【审理法官】周芹林义学周嫄【审理法官】周芹林义学周嫄【文书类型】判决书【当事人】安邦财产保险股份有限公司广东分公司;易孝寒【当事人】安邦财产保险股份有限公司广东分公司易孝寒【当事人-个人】易孝寒【当事人-公司】安邦财产保险股份有限公司广东分公司【代理律师/律所】苏声才广东经纶律师事务所;夏杏媚广东派力律师事务所【代理律师/律所】苏声才广东经纶律师事务所夏杏媚广东派力律师事务所【代理律师】苏声才夏杏媚【代理律所】广东经纶律师事务所广东派力律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】安邦财产保险股份有限公司广东分公司【被告】易孝寒【本院观点】本案系劳动合同纠纷。
【权责关键词】撤销代理合同消除影响新证据质证证明责任（举证责任）诉讼请求不予受理执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审查，本院对于双方没有争议的原审判决认定的事实予以确认。
【本院认为】本院认为：本案系劳动合同纠纷。
归纳双方当事人的主张，本案二审仍存在下列争议焦点，本院论述如下。
一、关于本案纠纷是否属于法院受理的范围问题。
根据《中华人民共和国劳动法》第二条、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第一条之规定，劳动者与用人单位在履行劳动合同过程中发生的纠纷人民法院应当受理。
本案纠纷因安邦财保广东分公司作出《解除（终止）劳动关系通知书》以易孝寒“严重违反劳动纪律和用人单位规章制度的”原因作出双方劳动关系于2019年11月14日解除（终止）引发纠纷。
事情的经过，2019年10月15日，安邦财保广东分公司负责人陈军一行到易孝寒任职的佛山中心支公司视察工作时，佛山中心支公司员工王慧云擅自于15日下午1时30分左右将佛山中心支公司营业部大门锁上，拒绝广东分公司视察人员进入，并在门上张贴“这里不欢迎你们”等内容的字报。
三会一层制度
上存在的局限。 五、全面强制审计模式的放弃
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强制性会计信息披露与审计对于小企业成本过高，而带来的收益有限。一些所有权与经营权合一的微型公司，代
理成本问题并不突出。同时，欧盟提高了对法定审计师的资格要求，增加了小型会计师事务所的成本。这些成本进一
步转嫁到小企业身上，增加其经营成本。出于减低小企业经营成本的目的，英国终于放弃了全面强制审计制度。1994
* 我国常见的高管激励措施
不同的激励措施对于不同的发展阶段的企业、对于具体需求不同的企业高管，所起的激励效果不一样。企业在初创阶段时 ，大家要求的是发展空间，对于晋升、新平台比较看重；企业在成熟阶段时，许多高管人员开始考虑利益问题,综合激励制度才 能切实可行。对于部门经理来说，加薪、奖金、晋升、新平台、股权均具有吸引力；对于总经理、副总经理而言，持股计划、新 平台可能更具有激励价值。同是总经理，年轻点的可能更看重新平台，而年纪大点的可能更看重股权。
空 白 演 示 允意见时，需要超越特定的会计年度检查，着重考虑未来可能发生的事情。审计就从传统的“验证过去”跨入了“预
测企业生命力”的新领域。财务审计功能急剧放大，然而，一系列的审计失败案开始随着被审计公司的破产而曝光。
2000年以后美国安然公司、世界通信公司等众多财务丑闻，更暴露出会计师在金融资产的确认与计量领域中专业能力
• 年度大会内容一般包括：选举董事、变更董事、变更公司 章程、增减公司资本、审议董事会提出的各项议案等
股东大会的 类型
临时会议：除定期股东大会之外，因临时急需而召开的股东 会议。
股东大会的 表决机制
股东大会的 表决机制
* 何为独立董事？
独立董事制度最早起源于20世纪30年代。1940年，美国颁布了《投资公司法》，规定：投资公司的 董事会成员从应该有不少于40%的独立人士。这一制度的初衷是为了防止大股东和管理层为了一己私利而 损害中小股东利益，它要求独立董事通过自己的专业知识帮助公司健康成长、长远发展，并在一些重大 问题上保护中小股东权益。
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魔方案例： 习惯养成
故事-守门员的故事
业务伙伴又该养成什么样的习惯呢？
魔方案例： 心态建设：心理导向效应
•言词激励（我真的很不错、我是最棒的、我一定成 功）岳母刺字若把“精忠报国”换成“吃喝玩乐” •角色假定（皮格马利翁效应）
（七）早会的内容
公司政令宣导 检查员工日志 欢乐时光 知识竞赛（保险知识） 集体创作 经验分享 激励士气 教育与训练 和谐的人际关系建立 各种资料填写与收集 辩论比赛 员工入司、晋升及仪式 新闻与读书 角色扮演 工作计划 个案研讨 演讲比赛
充
诚
满
热
忱
信
目标明确
•忙碌的人生为何而忙？（随大流，如河里的草）
•一万人中只3个人有明确的目标，而3人中2人是非常成功者 •没有目标的船永远不会遇上顺风
我们早会的目标是什么？新人业绩转正率提升了吗？ 活动人力增加了么？竞赛目标达成了吗？
新险种推广成功吗？
计划管理
计划的时段性
计划的连贯性
日本的长跑选手的故事 相互沟通、明确自己参与早会的目的
（七）夕会的主要流程
激励 歌曲
考勤
业绩通报
今日之星 经验分享
激励故事 实例讲述
《基本法》 学习
技巧提升
知识积累
轻松一刻
时间： 5’2’ 内容： • 真 心 英 雄 • 感 恩 的 心
5’
10’
8’
30’
30’
30’
30’
•夕会时间原则上定为1小时以上，可由全体人员参加，也可由零单人员或业绩差的员工参加 •流程后四项可每日任选一至四项
心得分享 •保险理念分享 —积极心态 —自信心、毅力 —爱心、事业 •绩优业务员经验谈
—成功经验
—失败原因
—技能传授
辅导追踪
•昨日拜访状况的诊断与辅导：
•活动量管理工具的检查 •个案的研讨 •目标辅导
目标诉求（最有效的是一对一的生涯规划）
•年度生涯规划 •家庭与个人生活计划表 •收入分析表 •推销工作单位量表
。。。。。。
（七）二次早会注意事项
避免流于形式，内容要实在，解决问题； 防止主题不鲜明，主管对早会的效果要 有一个预估； 注意不断更新早会的内容及形式； 调动组员充分参与，保持早会融洽的氛围； 不论谁主持，主管对二次早会都要作好 管理、控制。
二次早会的成败，主管要负90%的责任！
（二）大早会的目的
产生展业的动力热身运动
互助互爱，互相提高提升单位人员士气（
补充能量，提高能力；冲出职场，进入“战场”
建立公司企业文化，贯彻团队经营模式。
（三）主管在早会中获得什么
提升单位士气 人员活动的管理 辅导与培训的最好时间与地点
（三）业务伙伴在早会中获得什么
有所 思—学到东西 有所 得—受到关注
主管可以透过二次早会对组员的活动进行必要的追踪 管理，可以推动组员为共同完成目标而努力，可以建立起 团队共同的信念与行为准则，主管还能准确地诊断出组员 的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助组员成长，而且组 员通过参与并主持早会，可以使自身能力得到锻炼
（二）二次早会目的
获得独处经营的时间，实施团队的经营管理
（八）早会经营的主线
业绩——营业单位的生命线
心态——业务员的生命线
技能——业务员展业能力的根本
理念——业务员的信仰体系的总称
（九）早会策划的内容和方法
内容
内容安排 时间安排 职场安排 角色分工 程序设计
方法
确定目标 收集资讯，分析资讯 设置早会行事历及内容 确定时间及相关参与人 设计制作媒体
（十）早会运作的注意事项
主管与组员轮流主持
——优点：增强参与感，易创新，锻炼组员能力 ——缺点：有一定质量风险，组员也易有反弹心理
（五）二次早会内容
小组业绩报告及计划宣导
经验分享与交流
问题及个案研讨
学习心得报告
角色扮演
话术演练
检查工作日志
辅导激励
（六）二次早会形式
研讨式 一对一式（老人对新人、绩优对绩差） 早餐早茶式 申请支援客串式 头脑风暴式
（四）不成功夕会的特征
•夕会内容枯燥乏味
•部经理、主任不愿意组织夕会 •夕会出勤率低下
（五）如何召开夕会
•诊断当前存在的问题
•有针对性地制定夕会行事例
•制定夕会流程 •安排主持人 •主持人的准备工作 •追踪夕会的效果
（六）夕会注意事项
•夕会主要以小组为主，频率控制 •夕会重点应致力于提高业务员的实战水平及工作追踪 •业务诊断以制定第二天二次早会辅导内容（使用辅导诊断表）
精致三会应具备的效果
作为工作出发点的效果——为一天的工作发动引擎功能 作为专业再教导的效果——为伙伴的推销增强马力的功用
作为培养好人才的效果——为人才的素质提高、提拔的功用
作为人事与管理的效果——为一天的活动自我管理的功用 作为鼓舞士气的效果——为战斗的意愿自动自发的功用 作为精神总堡垒的效果——为努力的成果肯定荣誉的功用
调动士气
节奏明确
串联有效
形式灵活
参与性强
协调配合
这样的早会没效果
目的不明确
拖拖拉拉的早会 “独角戏” “裹脚步”式的长话会 “言行不一”的教导会
无从实施的分析会
一路骂到底的“责备式”早会 反复同一话题的早会 没有团队精神、纪律松散 在恶劣环境中开的早会
成功的早会
• 成功的早会 气氛活跃 士气高昂 •成功的早会 提高业务员素质 提升业务员展业技巧 •成功的早会 提高活动率 提高人均绩效 •成功的早会 传播好的展业经验， 传递快乐情绪
周三：技巧、训练
周四：技巧、培训
周五：激励、假日营销
周末：追踪管理
• 四性：知识性、趣味性、教育性、时间性 • 四声：歌声、笑声、掌声、学习声 • 四来：大家都要来 大家一起来 大家喜欢来 大家带人来
早会安排表范例
周次 第一周 星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 第二周 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 第三周 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 第四周 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 本周经营主题 主持人 专题讲师 专题内容 备注
成功的早会就象音乐会
一流的舞台 一流的伙伴 一流的指挥
课程大纲
一、早会（大早会） 二、二次早会（部门早会） 三、夕会
二次早会
何为二次早会
二次早会的目的 二次早会经营的灵魂 谁来主持二次早会 二次早会的内容 二次早会形式 二次早会注意事项
二次早会的建议流程
（一）何为二次早会？
以营业部或组为单位的在大早会结束后所开的会。
月目标经营
第一周抓活动人力 第二周抓人均保费 第三周抓业绩达成
第四周抓方案达标
月早会安排
第一周：知识的学习、计划、培训 第二周：辅导、技巧、能力训练、条款学习
第三周：调整心态
第四周：减少时间，多些激励
周目标经营
周二为一周的起点
周一为一周的结束
周早会安排
周一：红色周一、目标达标 周二：增员培训、目标制定
7.大早会的内容
8.大早会经营主线 9.大早会策划的内容和方法 10.大早会注意事项
（一）大早会的意义
解决业务人员的难题 学到知识，得到帮助，展示自我，激发潜能
传播企业文化 产生自豪感和归属感，成功者吸引成功者 养成良好工作习惯 早会是长期的经营，只有每天的成功，才会有成 功的一天
非现场寿险营销的经营就是早会的经营
衔接早会重要事项宣达 凝聚单位之向心力 有效确定掌握成员当日拜访情形 给予成员适时叮咛与指导 士气再次提振
（三）二次早会经营的灵魂——明确的目标 要去哪里？ WHERE
去干什么？ WHAT
什么四）谁来主持二次早会
主管包办主持 ——优点：质量可控，直接影响组员 ——缺点：组员无参与感，易缺乏新意
基础管理配合（出勤率）
关心部属，及时沟通
严格执行考勤制度
公布行事历、预告重要议题
丰富早会内容，使之有收获
营造新鲜的职场氛围，互动参与
（五）大早会经营流程
1、 早会开始（道早、问好） 2、 热身操 3、 敬业时间 4、 新闻新知或晨读（好书分享） 5、 喜讯报导（表彰颁奖、心得分享） 6、 专题时间 7、 工作联系、总结激励 8、 诵读公司司训、战斗口号或营业单位经营哲学 9、 早会结束
夕会
•何为夕会 •为什么召开夕会 •夕会的目的
•不成功夕会的特征
•如何召开夕会 •夕会注意事项 •夕会的建议流程
（一）何 谓 夕 会
夕会通常是指利用下午或晚上时间召开的营业部或营 业组的辅导、训练、激励会议。可以采取多种形式（个案 研究、商品研究、团队建设、角色扮演），以确实让业务 员学到东西为出发点。
有所 动—得到成长
（四）成功早会的基础
团队协作
和谐人际关系 目标明确 计划管理 创新变革 精心、用心、细心、严谨 基础管理配合（出勤率） 没有这个基础 就没有谈早会 的必要
团队协作
•大雁飞行 •天堂与地狱
•人际关系定律：你帮助多少，就有多少人帮你
和谐的人际关系
微 笑 的 天 堂
充 感 利 满 恩 益 赞 的 原 美 心 则
辅导诊断表（Y/N）
•言谈过于夸张 教育不如训练
•高品的说明有误
•与顾客争论问题点 •事前没有充分准备好商品说明
训练不如辅导
辅导不如谈心
谈心不如陪同
•只顾说明商品，而忽略了说明商品所能提供的利益 •无关紧要的话扯太多，而忘记进行推销
•没有努力地尝试作销售促成
•价格方面说明不够技巧
课程大纲
一、早会（大早会） 二、二次早会（部门早会） 三、夕会
没 有 只 方 有 法 目 的