风控及调查纲要
企业贷前调查及风控措施
企业贷前调查及风控措施作为一个贷款机构或银行,在放款之前进行调查并采取风险控制措施是至关重要的。
这些措施旨在评估借款企业的还款能力和信用风险,并确保贷款安全。
以下是一些常见的贷前调查及风控措施:一、贷前调查1.企业基本信息调查:了解企业的注册资料、经营状况、管理人员、股权结构等基本信息,以及企业目前的经营地点、经营规模等情况。
2.财务信息调查:审查企业的财务报表,评估企业的盈利能力、偿债能力和现金流量状况。
3.行业比较分析:了解企业所处行业的竞争情况、市场前景和行业发展趋势,评估企业的市场地位和竞争优势。
5.社会信用调查:了解企业的信用记录,包括是否有相关诉讼记录、关联方往来等。
6.资产状况调查:核实企业的资产状况,包括不动产、机械设备、存货等,评估企业的抵押担保能力。
二、风险控制措施1.贷款审批:根据贷前调查的结果,对借款企业的还款能力进行评估,决定是否给予贷款,并确定贷款额度和贷款利率。
2.抵押/担保要求:要求借款企业提供足够的抵押或担保,以降低贷款风险。
可以要求抵押不动产、机械设备等,或者要求担保机构进行担保。
3.还款计划:制定详细的还款计划,明确还款期限和还款金额,确保借款企业按时还款。
4.贷后监管:贷款发放后,对借款企业进行定期或不定期的贷后调查和监管,确保借款企业按照合同履行还款义务,并及时发现和解决风险。
以上是一些常见的企业贷前调查及风险控制措施,具体的操作可以根据不同的贷款机构和行业特点进行调整。
贷前调查和风险控制的目的是确保贷款安全和保护贷款机构的利益,同时也有助于提高贷款的效率和质量。
贷款机构和银行在进行贷款业务时应该高度重视这些措施,并采取适当的风险防控措施,以降低贷款风险,保障资金安全。
企业贷前调查及风控措施
2、对申请人的人品及从业经历的调查
何谓人品 字典上解释:人的品质,人的仪表. 人品就是人的品牌. 法人人品可以从附近居民,员工中以及交谈中可以体现 出来.
一般企业都有一份法人个人简历,上面清楚记载法人 的从业经历,可以和当事人沟通看看是否属实,从交谈 中是否能体现个人简历的真实性;法人的从业经历结 合行业特点可初步判断企业发展远景;
2、抵押、质押、买卖合同清单内容只填写物 品统称和价值总额,如:借款人提供的清单中 有早稻XX吨、价值XX万元,晚稻XX吨、价值 XX万元,公司合同清单中只需填写稻谷、总价 值XX万元,其他明细不填.
3、需要抵押、质押登记的,借款合同、抵押合 同需签两份,一份公司留存,一份办理抵押、登 记用.
3用于扩大生产的,要综合了解该企业目前情 况是否符合扩大生产,是否盲目扩大生产,我 们公司中介的是短期周转资金,对建设周期 过长的项目,一般不考虑中介,大型企业集团 除外.
4用于支付员工工资的,这表明客户的生产经营 及资金链出现很大的问题,连日常开支都存在 困难,因此应拒绝客户的贷款申请.例子,某市一 做瓷砖的企业借款用途一部分就是发放工资
固定资产: 设备 查设备明细 、购买设备 合同和付款凭证和增值税发票
借款: 征信报告体现银行负债
资产负债表反映企业某个时点资产负债状况. 会计报表主要作用于:了解企业拥或控制经济 资源应承担的经济责任,了解企业资产、负债 各项目构成比例是否合理并分析企业生产经营 能力、营运能力偿债能力预测企业未来经营前 景
银行存款日记账能体现一个企业进出帐明细,比如能看出一些企 业的负债,有些支出注明付利息
4、现金流量表
现金流量表综合反映企业会计期间内现金来 源运用及其增减变化情况报表收付实现原则记 帐主要作用于:①评价企业未来产生现金净流 量能力;②评价企业偿还债务、支付投资利润 能力谨慎判断企业财务状况;③析净收益与现 金流量间差异并解释差异产原;④通过现金投 资与融资、非现金投资与融资分析全面了解企 业财务状况. 一般情况下,经营活动现金流量为负数,表示企 业流动资金短缺,反之,企业经营正常.
全市风控情况调研方案
全市风控情况调研方案一、背景和目的风险管理是企业发展和运营过程中必不可少的一环,对于城市发展也是如此。
风险控制是指对风险进行识别、评估、监控和处理的过程,旨在降低风险发生的概率和对风险造成的损失。
为了做好全市的风险控制工作,必须对风险情况进行调研,了解当前的风险状态和存在的问题,为制定相应的风险管理策略提供依据。
本次调研的目的是全面了解全市风控情况,包括各个领域的风险分布、风险管理措施的落实情况、风险防范能力等,为制定全市风险管理政策提供科学依据,为进一步完善全市风险管理体系提供参考。
二、调研内容和方法1. 调研内容:调研全市各个领域的风险分布情况、风险管理措施的落实情况、风险防范能力等。
2. 调研方法:(1)文献调研:收集全市各个领域的相关文献资料,包括风险评估报告、风险管理方案、风险事件报告等。
(2)问卷调查:通过设计问卷,调查全市相关单位和个人对风险管理的认知程度、风险管理措施的落实情况、风险防范能力等。
(3)实地调研:选择一定数量的样本单位,进行实地调研,了解其风险管理情况,包括风险识别、风险评估、风险监控等方面。
(4)专家访谈:邀请相关领域的专家,进行面对面的访谈,了解其对当前风险管理情况的看法和改进措施。
三、调研步骤和时间安排1. 第一阶段(2天):制定调研计划,收集全市各个领域的相关文献资料。
2. 第二阶段(1周):设计问卷,进行问卷调查,覆盖全市各个相关单位和个人。
3. 第三阶段(2周):选择一定数量的样本单位,进行实地调研。
4. 第四阶段(1周):邀请相关领域的专家进行面对面的访谈。
5. 第五阶段(2天):总结调研结果,撰写调研报告。
四、预期成果1. 调研报告:对全市风控情况进行详细总结,包括风险分布情况、风险管理措施的落实情况、风险防范能力等方面的分析和评估,提出相应的改进和加强措施。
2. 风险管理政策建议:根据调研结果,提出相应的风险管理政策建议,为进一步完善全市风险管理体系提供参考。
风控管理调查总结汇报
风控管理调查总结汇报风控管理调查总结汇报一、引言风险控制是企业管理中至关重要的一个环节,它对企业的稳定发展至关重要。
本次调查旨在了解风控管理在企业中的运用情况,以及对于风险管理的意识和措施。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法,共发放了100份问卷,回收率为95%。
我们对各个企业的风险控制部门进行了访谈,了解了他们的工作内容、工作流程以及风控工具的运用情况。
三、调查结果1. 对风险控制的重视程度在所有受访企业中,绝大多数(85%)表示风险控制在企业中占有非常重要的地位。
这些企业都认识到风险控制对企业的长期稳健发展具有重要作用,并且愿意投入大量资源和精力来进行风险控制。
2. 风险控制的组织结构调查结果显示,在大部分企业中(70%),都设置了专门的风险控制部门。
这些部门负责统筹风险控制工作,协助各个业务部门进行风险评估和控制。
只有少数企业选择将风险控制工作合并到其他部门中进行管理。
3. 风险控制的工作流程在调查中,我们发现,绝大多数企业(90%)都采用了类似的风险控制工作流程。
首先,风险控制部门与各个业务部门进行沟通,了解各个部门所面临的风险和挑战。
随后,进行风险评估,确定风险的程度和可能对企业造成的影响。
最后,采取相应的措施来降低风险。
4. 风控工具的运用情况在风险控制工作中,企业采用了多种风控工具。
调查结果显示,企业最常用的风控工具是风险识别和评估工具,其中包括风险矩阵和事件树等。
此外,还有部分企业采用了风险指标、风险报告和风险监控工具等。
四、问题分析1. 风险控制意识不足尽管大部分企业都表示对风险控制非常重视,但是仍然有一部分企业在风险控制意识方面存在一些问题。
他们在风险控制中缺乏前瞻性思维,往往是在风险发生后才采取措施进行处理。
2. 内部沟通不畅很多企业反映,在风险控制中,不同部门之间的沟通不畅。
由于信息的不对称,导致各个部门对风险的认识存在偏差,影响了风险控制的效果。
3. 风险控制工具的运用不够广泛尽管企业普遍采用了风险控制工具,但在具体的运用上存在一些问题。
企业贷前调查及风控措施
企业贷前调查及风控措施企业贷前调查及风控措施是指金融机构在向企业提供贷款前,通过一系列调查和控制措施来评估贷款申请人的资信状况、还款能力和风险水平,以降低不良贷款风险。
下面将从调查内容、调查方法、风控措施等方面详细介绍企业贷前调查及风险措施。
其次,企业贷前调查的方法可以包括现场调查、征信报告查询、商业信用报告查询、外部评级机构查询等。
现场调查是通过走访企业实地考察的方式收集企业信息;征信报告查询是通过查询征信中心的金融信用信息来了解企业的负债状况、逾期记录等;商业信用报告查询是通过查询商业信用报告机构的信息来了解企业的供应商信用、逾期付款记录等;外部评级机构查询是通过查询独立评级机构的评级结果来评估企业的信用等级和风险水平。
最后,企业贷前调查的风险控制措施主要包括合规审核、信用评级、抵押担保、还款能力评估等。
合规审核是通过核查企业的法律合规性,确保借款人身份合法、合同有效等;信用评级是根据调查收集的企业信息对其信用等级进行评估,从而确定贷款利率和额度;抵押担保是要求借款人提供有价值的资产作为贷款的担保,以保护金融机构的权益;还款能力评估是根据企业财务状况和预测的经营现金流,评估借款人的还款能力和偿债能力。
综上所述,企业贷前调查及风控措施是金融机构为了降低贷款风险,保障自身利益而采取的一系列调查和控制措施。
通过全面了解借款人的资信状况、还款能力和风险水平,金融机构可以在贷款审核过程中做出科学决策,降低不良贷款风险,保护自身利益。
同时,对于借款人而言,积极配合金融机构的贷前调查势必有助于借款人的贷款申请成功率提高,也能对借款人的经营状况和风险管理能力起到一定的促进作用。
风控调查情况汇报
风控调查情况汇报尊敬的领导:根据公司要求,我们对最近的风险控制情况进行了调查,并就此向您进行汇报。
经过调查,我们发现了一些重要的情况,现将情况汇报如下:首先,我们对公司内部风险控制情况进行了全面的调查。
通过对各部门的数据进行梳理和分析,我们发现了一些潜在的风险点。
例如,在财务部门,我们发现了一些不规范的财务操作,存在一定的风险隐患。
在人力资源部门,我们发现了一些员工管理方面的问题,也存在一定的风险。
另外,在市场营销方面,我们也发现了一些潜在的风险,需要引起重视。
其次,我们对外部环境进行了调查。
在外部环境方面,我们发现了一些行业风险和市场风险。
例如,行业竞争加剧、政策变化等因素都可能对公司的经营产生影响。
此外,市场需求的不确定性、市场营销策略的失效等也是我们需要关注的风险点。
再次,我们对公司内部风险防范措施进行了评估。
通过评估,我们发现了一些不足之处。
例如,公司在内部风险管控方面存在一定的盲区,部分风险点未能得到有效的防范措施。
另外,在风险预警机制和风险应急预案方面也存在一些不完善之处。
最后,我们提出了一些建议。
针对上述发现的问题,我们建议公司加强内部风险管控,完善风险防范措施,建立健全的风险预警机制和应急预案。
同时,加强对外部环境的监测和分析,及时调整经营策略,降低市场风险。
此外,我们还建议加强对员工的培训和教育,提高员工风险意识,共同防范风险。
综上所述,我们对公司的风险控制情况进行了全面的调查和分析,并提出了相关建议。
希望公司能够重视这些问题,加强风险管控,确保公司的稳健经营和可持续发展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
助贷业务风控要点及调查方法
助贷业务风险要点及调查方法一、企业(一)要点1.量化指标:(1)资产,尤其是房地产、机器设备、存货等;(2)负债,对外担保,尤其贷款额度、条件、结构及变化;(3)营业收入、利润及同期对比;(4)水电费、税单、报关单(外贸)、工资单等;(5)企业及实际控制人银行流水(对账单);(6)交货清单及购销合同等;(7)重大投资项目。
2.定性方面:(1)企业的行业及地位;(2)企业类型(贸易、生产、房地产、建筑工程类及综合);(3)盈利模式;(4)关联企业的情况;(5)与企业实际控制人、财务总监等高管的面谈;(6)现场查看,人员情况;(7)信息来源与外围信息了解;(8)客户信用情况。
3.老客户的深度跟踪,新客户的调查到位。
(二)风险点1.企业的实际经营情况;2.资产结构单一;3.管理层的矛盾;4.外围突发事件的影响。
(三)存在的问题1.调查企业点到为止,后续维护不够;2.企业的营业收入情况调查不详尽;3.企业及关联企业其他银行负债、对外借贷、担保的情况调查不到位;4.对企业财务等数值或信息无敏感性、判断不到位;5.老客户,放松调查,凭以往合作感觉,置制度之外。
(四)难点1.民间借贷的调查;2.老板的为人难以把握。
二、银行调查及对接(一)要点1.原贷款行(1)确保业务真实性,依据授信批复或合同、原贷借款合同、抵押合同、借款借据或放贷凭证;(2)资金的敏感性;(3)提前还贷(填敞)落实。
2.下笔贷款行(1)授信种类;授信及相关内容;(2)授信流程及流贷放款流程或银票的开票流程;(3)银行组织构架,特别是审批流程与层级;(4)新贷条件落实及限制条款、银行当前信贷政策及敏感点、客户资质及在银行客户群的地位、银行额度;(5)银行行长的对接,熟悉程度。
(二)风险点1.下笔行没有熟人,无法做到深度对接;对银行态度判断把握不准;2.虽有下笔授信,但仍无法判断贷款是否能最终发放;3.授信的限制性条款(回报及其他财务费用);4.先还后批等特殊授信的判断(新授信审批进度调查不充分);5.宏观方面的信贷及产业政策影响。
风控调查情况汇报
风控调查情况汇报
尊敬的领导:
根据公司要求,我们对最近一段时间内的风险情况进行了调查和汇报。
以下是我们的调查情况汇报:
一、内部风险调查情况。
针对公司内部风险情况,我们对各部门进行了全面的调查和分析。
通过调查发现,人为因素是导致内部风险的主要原因之一,包括员工违规操作、内部管理漏洞等。
同时,部分部门在风险防范意识和能力方面存在不足,需要加强相关培训和教育,提高员工风险意识和应对能力。
二、外部风险调查情况。
在外部风险调查方面,我们重点关注了市场竞争、政策法规变化、供应链风险等方面的情况。
通过调查发现,市场竞争日益激烈,部分竞争对手存在不正当竞争行为,对公司经营造成一定影响。
同时,政策法规的变化也对公司经营产生了一定的影响,需要及时调整经营策略,降低政策风险。
三、风险应对措施。
针对以上调查情况,我们制定了一系列风险应对措施,包括加强内部管理、提升员工风险意识、加强市场监测和预警、建立健全的风险管理体系等。
同时,我们还将加强与相关部门和外部合作伙伴的沟通与协作,共同应对风险挑战,确保公司的稳健经营。
四、风险调查结论。
通过本次风险调查,我们对公司内部和外部风险情况有了更清晰的认识,也为下一步的风险管理工作提供了重要参考。
我们将继续加强风险监测和预警,及时调整应对策略,确保公司经营的稳健和可持续发展。
在未来的工作中,我们将继续加强风险管理工作,不断完善风险管理体系,提高公司的风险抵御能力,确保公司经营的稳健和可持续发展。
谢谢!
此致。
敬礼。
[VIP专享]风控及调查纲要[1]
风控及调查纲要.txt心态决定状态,心胸决定格局,眼界决定境界。
当你的眼泪忍不住要流出来的时候,睁大眼睛,千万别眨眼,你会看到世界由清晰到模糊的全过程。
关于担保公司风险控制的探讨来源:本站原创日期:2010年04月12日根据中小企业流动资金贷款担保期限短、流动性大特点,为有效控制担保风险,提出担保调查工作实质性审查 “3+3+3+1”的工作方法,即:30%的工作重点是对企业过去经营业绩的调查。
通过对企业过去财务状况、经营业绩以及其他基本情况的审查,对企业的资信能力做出合理判断。
30%的工作重点是对企业未来经营预测的审查。
通过对企业贷款期间的盈利能力预测的审查,重点对分析现金流量预测,以判断企业到期偿还贷款的能力。
30%的工作重点是反担保措施的选择。
通过对企业提供的反担保措施的分析,确定最佳的反担保方案,达到规避担保风险的目的。
10%的工作重点是综合评价担保风险,提出担保执行中的关键环节和保后监督的组织安排。
重点对担保执行程序的组织安排以及在具体执行过程中应注意事项的提醒,做好保后调查工作方案,以利于保后监督工作的执行。
具体工作设想如下:一、对过去经营业绩的调查(即:资信能力的审查)在企业提供贷款担保申请资料后,经公司初步形式审查符合本公司担保基本要求后,开始进行担保的实质性调查工作。
对贷款企业过去经营业绩的调查,也就是进行客户资信能力调查。
就是以为企业未来现金流量及还款能力提供评价基础为目的,以财务数据为基础、以企业生产经营为中心的调查分析过程。
通过对企业资产债务情况的调查,据以核实企业的净资产状况;通过对企业过去经营情况以及财务状况调查,分析企业未来经营情况及现金流量情况,据以评价企业按期还贷的可行性。
通过企业以前年度贷款偿还情况以及其他综合资料评价企业的征信能力。
虽然这项工作是后续工作的基础,但毕竟调查的是企业过去的经营行为,对企业贷款期的经营预测、按期还贷仅提供参考和借鉴作用。
在符合公司贷款担保的硬性条件下,调查中发现的一些风险,可结合企业贷款期经营预测、反担保措施等得以规避。
IPC风控技术调查提纲
信用卡使用情况(逾期否、额度、刷卡满额否)
拍照关注
1、办公地址外部全景、内部全景、路标、门牌号
2、办公区域及人员、办公文件、考勤表、通知
3、产品、产品促销信息
4、家庭小区、门牌号,洗漱用品细节、卧室细节、照片等
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交通费
电话费
税费
人情开支
……
家庭费用
了解家庭情况(人员、房、车、居住情况、稳定性)
房、车贷还款
水电煤气费用
电话费
孩子学费
生活费
车辆保养费
……
资产
固定资产/设备(生产相关设备、电脑等办公设备)
存货(需盘点)
现有资金
应收、应付款项(被欠款与欠款)
预收、预付款项(款已到位、服务或协议待履行)
……
负债
是否有银行借款
调查提纲经营历史何时开始经营中间业务有无变化深入了解每个转折点的原因初始投资租金有无转让金装修存货设备资金从何而来如有借款是否已经还清期间收益每年平均净利润去年与今年净利润前几年各自盈利及亏损情况大项开支买房买车看病为他人支付大额开支其他投资经营模式产品类别及流程上游商家结款方式及周期供应商下游商家结款方式及周期客群合同签订情况有无期限账期规定违约规定进货次数及频率淡旺季分别最近一次进货量运费结算方式销售额淡旺季年销售额月销售额日销售额当日销售额是否可见现金各类产品占比最畅销产品毛利率平均毛利率抽样绩效工资的核算方式固定费用办公地租金人员固定工资水电费交通费电话费税费人情开支家庭费用了解家庭情况人员房车居住情况稳定性房车贷还款水电煤气费用电话费孩子学费生活费车辆保养费资产固定资产设备生产相关设备电脑等办公设备存货需盘点现有资金应收应付款项被欠款与欠款预收预付款项款已到位服务或协议待履行负债是否有银行借款是否有私人借款信用卡使用情况逾期否额度刷卡满额否拍照关注家庭小区门牌号洗漱用品细节卧室细节照片等果博东方果博东方娱乐果博东方官网http
小企(个工)贷前调查与风控技术大纲
《小微企业(个体工商户)贷前调查与风控技术》课程大纲第一章小微企业贷前调查概述第二章客户识人技术第三章大数据技术第四章评信授信技术第五章交叉验证技术第六章自制报表技术第七章内部管理技术第一章小微企业贷前调查概述一、小微企业划分标准二、小微企业贷前调查提纲与调查报告写作要点三、小微企业信息收集主要内容四、小微企业现场调查路径五、小微企业贷前调查应注意的问题第二章贷前调查识人技术一、借款人品质问题引发贷款风险的主要表现(一)年龄因素(二)健康状况(三)家庭成员(四)生活习性(五)信誉状况(六)法律道德(七)股东构成案例:四季青园林公司法人代表急性中风住院,导致贷款形成风险二、借款人品质调查方法(一)正面接触观察。
(二)侧面打听(三)向企业员工打听。
(四)查看资料。
(五)直接调查。
三、防范借款人品质风险对策措施(一)严格贷款条件,对品质差的借款人坚决不贷款。
(二)加强对借款人品质行为的调查分析评估。
(三)加强对借款人品质行为监测。
第三章大数据技术一、什么是大数据二、银行大数据来源三、大数据技术操作程序四、运用机器和大数据放贷特点案例:林彪与玩大数据第四章客户评分授信技术一、客户信用评级授信技术(一)银行开展客户信用评级的意义(二)法人客户信用评级参考指标与等级设定(三)个人客户信用评级参考指标与等级设定二、评分授信技术一是系统设计标准打分卡。
二是分数作为贷款准入依据。
三是根据评分多少,确定授信额度。
三、客户征信等级评定技术四、两类评信技术比较(一)相同点(二)不同点第五章交叉验证技术一、什么是交叉检验二、为什么要进行交叉检验。
风控尽职调查报告
风控尽职调查报告尊敬的投资者,感谢大家对我们公司的关注。
我们在此为大家提供关于我们公司风险控制尽职调查报告,以便大家更全面地了解我们的业务运营情况和风险控制体系。
一、公司背景和业务概述我们公司成立于XXXX年,主要从事XXXX业务。
我们的总部位于XXXX,并在XXXX等地设有分支机构。
作为一家专注于XXXX的行业领导者,我们致力于为客户提供高质量的XXXX服务。
二、风险控制体系我们公司高度重视风险控制,并建立了一套完善的风险控制体系。
我们的风险控制部门负责监控和评估潜在的风险,并制定相应的风险管理措施。
我们的风险控制体系主要涵盖以下几个方面:1、风险管理政策:我们制定了一整套风险管理政策,以确保我们的业务运营符合相关法律法规和行业标准。
2、内部控制:我们建立了健全的内部控制体系,以确保业务操作的准确性和合规性。
我们还定期对内部控制体系进行审查和更新,以适应不断变化的业务需求和风险环境。
3、风险评估:我们定期进行风险评估,以识别和评估潜在的风险。
我们的风险评估涵盖了多个方面,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
4、风险管理工具和技能:我们使用先进的风险管理工具和技术,以监测和评估风险。
我们还通过定期的培训和提高员工的风险意识,以确保我们的风险控制能力始终处于行业领先水平。
三、风险控制实践我们在风险控制方面采取了一系列具体的实践措施。
以下是我们在风险控制方面的主要实践:1、客户信用风险控制:我们制定了一系列的客户信用风险控制措施,包括建立客户信用评级体系、设定信用额度等。
我们还定期对客户信用状况进行评估和调整,以确保我们的业务风险控制在可接受的范围内。
2、市场风险控制:我们通过分散投资、对冲等手段控制市场风险。
我们还定期进行市场风险压力测试,以评估我们在不同市场环境下的抗风险能力。
3、操作风险控制:我们通过加强内部流程的监管和审核,防止操作风险的产生。
我们还通过定期的员工培训,提高员工操作技能的规范性和准确性。
风险控制与不良清收调研提纲汇总
【调研提纲】风险控制与不良清收一、风险控制1.分支机构风险队伍建设与人力资源如何整合?2.如何加强系统对风控管理的赋能?3.分支机构业务连续性应急预案体系该如何建设?4.如何加强信贷资金流向监控?5.对现有用信审核流程、制度有何建议与意见?6.如何加大对信用风险的过程管理?7.如何提高抵质押物估值的准确性?8.如何保障信贷系统数据质量?二、清收条线不良资产处置(一)不良资产处置1.当前制约我行(分支行)不良资产处置清收压降的主要困难是什么?2.导致我行(分支行)当前不良资产“前清后冒”的主要原因是什么?3.在运用债权转让、重组转化、呆账核销、现金清收等具体处置措施上,我行(分支行)存在哪些堵点、难点和矛盾?4.在提升委外清收处置成效、向已核销资产要效益方面,有哪些具体意见和建议。
5.对加快我行(分支行)普惠类不良贷款清收处置方面,有哪些具体意见和建议。
(二)抵债资产处置7.当前影响我行(分支行)抵债资产处置变现的主要困难是什么?8.当前我行(分支行)在抵债资产日常经营管理上,存在的主要困难有哪些?9.针对加快我行(分支行)抵债资产处置变现方面,有哪些具体意见和建议。
(三)授信类诉讼案件处置方面10∙在优化我行授信类诉讼案件起诉、诉讼、代理、执行方面,有哪些具体意见和建议。
11.为达成授信类诉讼案件调解、和解方案,加快实现清收回款,总行应具体给予哪些政策和制度,以符合当下不良清收处置要求。
12.在通过诉讼、仲裁、公证等方式多元化化解当前法院金融机构积案方面,有哪些具体意见和建议。
(四)条线化考核和培训13.在当前我行(分支行)不良资产处置绩效考核方面,有哪些具体意见和建议。
14.在提升清收条线人员整体素质能力提升方面,需要加强哪方面的专业技能培训。
(五)处置流程与管理方面15.在优化当前不良资产处置授权管理方面,有哪些具体意见和建议。
16.在优化当前不良资产处置流程方面,有哪些具体意见和建议。
三、合规管理(一)合规管理体系方面1合规管理组织结构和资源你对我行合规管理部门及组织结构设置是否有更好建议?你认为目前合规管理人员应具备的上岗条件是否需要完善?你认为合规人员岗位职责应如何体现在日常工作中?合规人员独立履职如何保障?2.合规风险的识别与评估你认为合规管理应如何深入到业务之中、深入到管理之中,覆盖全行各机构、业务、员工和流程?3.合规风险培训与教育你对目前我行合规培训教育的内容、形式、组织分工有哪些意见或建议?4.合规检查管理方面你认为合规检查工作应如何更好开展,对检查主体、频次、形式、以及与其他各项检查统筹安排有何建议?你认为目前合规检查效果如何?应如何通过合规检查加强问题跟踪落实整改?如何减少屡查屡犯情况?5.合规考核管理方面你认为目前对机构合规内控考核效果如何?对合规人员履职考核是否有更好建议?6.违规问责管理方面你认为目前行内责任追究机制建设是否完善?对问责权限、流程、主要违规行为适用处罚标准等是否熟悉?你对该机制运行是否有更好建议?7.合规文化建设你希望合规文化建设方面采取哪些措施?8.合规管理例会你认为应如何强化合规管理例会制度效果?对会议参加主体、开会频次、会议主要内容、会议的落实机制是否有更好建议?(二)内部控制管理方面你认为机构在内控管理方面的主要措施有哪些?控制效果如何?内部控制的薄弱环节主要在哪?针对如何加强内部控制管理有什么好的建议吗?(三)案防、消保、员工行为管理方面你认为机构在落实案防工作会议上是否结合了支行实际?你认为我行开展警示教育效果如何?你所在的机构是否全员熟知我行员工行为禁令?案件风险排查工作是由各条线部门自行排查报送汇总至案防岗位人员还是会直接参与排查?你认为引发投诉最主要的原因是什么?对涉诉占比高的业务、高的人群开展溯源整改工作有什么好的建议?(四)操作风险管理方面你认为操作风险管控应如何深入到业务之中,覆盖各机构、业务、员工和流程?你认为机构的操作风险高发的业务条线和环节有哪些?你认为引发操作风险事件的主要原因是什么?你认为除了业务检查,对其他操作风险识别和控制措施有何建议?对重大操作风险事件的定义、报送机制是否熟悉?针对加强外包业务管理、落实外包服务商考评有什么好的建议吗?(五)法律风险管理方面你认为总行组织开展的法律培训能否指导、解决业务实际问题?你对培训的形式、频率有哪些意见?你所在机构是否会主动组织学习相关法律知识及管理制度?还是遇见问题再被动咨询?。
风控调研报告
风控调研报告风控调研报告一、调研目的本次调研旨在对风险控制领域的最新发展进行研究,了解当前风控措施的应用情况以及可能存在的不足,为进一步完善风险管理和控制提供参考。
二、调研方法1. 文献研究:通过查阅已有的风控相关研究论文、报告和文献,了解风控的相关理论基础和应用实践。
2. 专家访谈:与金融机构和风控从业人员进行面对面交流,了解他们在风险控制方面的经验和观点。
3. 调查问卷:使用调查问卷的方式,广泛了解企业在风险控制方面的现状和问题,收集意见和建议。
三、调研结果1. 风控措施应用情况根据调研结果,大部分金融机构在风险控制方面已经采取了一系列的措施,包括建立风险评估模型、制定风险管理制度、加强内部控制等。
这些措施使得金融机构能够更好地识别和控制潜在的风险,提高整体风险管理水平。
2. 风险控制不足然而,调研结果也显示了一些风险控制方面的不足。
首先,某些风控措施在实际应用中存在局限性,例如,一些模型难以准确预测极端情况下的风险,导致风险控制的有效性受限。
其次,缺乏全面的风险管理机制,有些金融机构仍然依赖个别部门或个人进行风险管理,而非形成全员参与的风险文化。
此外,信息共享和合作不够充分,金融机构间的信息交流不够密切,导致风险的跨机构传播难以控制。
3. 改进建议为了完善风险控制,本报告提出以下改进建议:(1) 加强对风控模型的研发和应用,提高模型的预测准确性和适应性。
(2) 建立全面的风险管理制度和流程,使风险管理成为全员参与的一项重要工作。
(3) 强化信息共享和合作,建立跨机构的风险信息交流平台,加强风险的跨界控制。
(4) 借鉴其他行业的风控经验,加强技术手段在风险控制中的应用,如人工智能、大数据等。
四、结论风险控制是金融机构和企业管理中的重要环节,通过本次调研可以发现,虽然已经采取了一系列风控措施,但仍然存在一些不足之处。
为了提高风险管理的有效性和全面性,我们需要加强对风险模型的研发和应用,建立完善的风险管理制度和流程,并加强信息共享和合作,借鉴其他行业的经验,充分利用技术手段来提升风险控制的能力。
风控 考察材料
风控考察材料
风控考察材料,重点关注以下几个方面:
1.企业背景调查:了解企业的注册情况、经营范围、经营状态等。
查阅企业的注册资料、公司历史背景以及财务状况,并确认企业的法律地位和信用记录。
2.管理层及股东背景:调查企业的管理层成员和股东情况,包括其从业经历、专业背景以及过往业绩等。
重点关注管理层和股东之间的关系以及个人信用记录。
3.行业分析:了解企业所处的行业环境、发展趋势、竞争格局等。
分析行业的盈利能力、风险因素和前景,以评估企业是否具备可持续发展能力。
4.财务状况分析:审查企业的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表,以了解企业的盈利能力、偿债能力和现金流状况。
重点关注企业的净资产、营业收入和利润趋势,并核实财务数据的真实性和可靠性。
5.风险评估:结合以上信息,对企业的经营风险、信用风险和市场风险进行评估。
识别潜在的风险和问题,并评估其可能对企业运营和偿债能力带来的影响。
6.监管合规性:确认企业是否符合相关的法律法规要求,包括营业执照、质量认证和安全生产许可等。
查阅政府部门发布的监管信息和处罚记录,以核实企业是否存在违规行为。
7.其他相关信息:了解企业与关键合作伙伴的合作关系和信用状况。
调查企业的供应链、销售渠道、产品质量控制等,以确定企业的整体
运营情况和可行性。
以上是风控考察中需要关注的一些重要内容,通过综合评估以上信息,可以对企业的风险状况进行判断,为风控决策提供参考依据。
风控调查报告
风控调查报告
一、引言
风险管理控制(风控)是任何组织都必须重视的环节,尤其在金融行业,风控的重要性更是不可或缺。
本报告旨在通过深入调查,全面了解风控的现状、存在的问题以及应对策略。
二、风控现状
目前,大部分组织已经建立了较为完善的风控体系,涵盖了信用风险、市场风险、操作风险等多个方面。
然而,在实际操作中,仍存在一些问题,如风控措施的执行力度不够、风控技术落后等。
三、存在的问题
1. 风控意识不强:部分员工对风控的认识不足,执行风控措施的积极性不高。
2. 风控技术落后:随着科技的发展,传统的风控手段已经无法满足需求,需要引入大数据、人工智能等技术。
3. 风控体系不完善:部分组织的风控体系存在漏洞,导致风险无法及时发现和控制。
四、应对策略
1. 加强风控意识教育:提高员工对风控的认识,强化风险意识。
2. 引入先进的风控技术:如大数据分析、人工智能等技术,提升风控效率和准确性。
3. 完善风控体系:梳理现有的风控流程,找出漏洞,进行优化和完善。
五、建议
1. 定期进行风控自查:确保风控措施的有效性,及时发现和解决存在的问题。
2. 加强与先进机构的交流合作:学习借鉴先进的风控理念和技术,提升自身水平。
3. 建立风险预警机制:及时发现潜在风险,采取有效措施进行防范和控制。
六、结论
风控是组织稳定发展的重要保障,必须给予足够的重视。
通过加强意识教育、引入先进技术、完善体系等措施,可以有效提升组织的风控水平,降低风险,确保组织的稳健发展。
集团风控调研综合报告
集团风控调研综合报告尊敬的领导,以下是我们的集团风控调研综合报告。
本报告旨在全面评估集团当前面临的主要风险,提出相应的风险控制策略和建议,为集团的战略发展提供决策依据。
一、调研方法我们采用了多种调研方法,包括访谈、问卷调查、数据分析等。
其中,访谈是主要的数据来源,我们与集团各部门负责人、基层员工以及业内专家进行了深入交流。
同时,我们还收集了集团内部的财务数据和非财务数据,对数据进行深入分析和挖掘。
二、调研结果1.市场风险根据我们的调研,集团面临的主要市场风险包括政策风险、市场竞争风险和经济周期风险。
政策风险包括国家宏观经济政策的调整、税改政策等。
市场竞争风险包括同行业的价格战、新进入者的威胁等。
经济周期风险则是指集团业务受经济周期的影响程度。
2.信用风险信用风险是集团面临的主要风险之一。
在我们的调研中,发现一些客户存在逾期付款、欠款等问题。
为了降低信用风险,我们建议集团加强客户的信用管理,建立完善的客户信用档案和评级体系。
3.操作风险操作风险是指由于内部流程、人为错误或系统故障等导致的风险。
在我们的调研中,发现集团在运营过程中存在一些操作风险,如内部流程不规范、人为操作失误等。
为了降低操作风险,我们建议集团完善内部流程、加强员工培训和引入先进的业务管理系统。
4.法律风险法律风险是指在经营管理过程中,因违反法律法规或合同约定而产生的风险。
在我们的调研中,发现集团在合同管理、知识产权保护等方面存在一定的法律风险。
为了降低法律风险,我们建议集团加强合同管理和法律审查,完善知识产权保护措施。
三、风险控制策略和建议1.针对市场风险,我们建议集团密切关注宏观经济政策的变化和市场动态,及时调整经营策略和营销策略,保持稳健经营。
2.针对信用风险,我们建议集团建立完善的客户信用档案和评级体系,对不同信用等级的客户采取不同的风控措施,防范欠款等问题的发生。
3.针对操作风险,我们建议集团完善内部流程和制度,加强员工培训和管理,提高员工的业务素质和操作规范意识。
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(3)原料,指采购原料数量及品质的可靠性;
(4)市场,工厂接近市场,对制造、销售都有很大帮助;
(5)国家政策,国家有无对本行业的保护措施、奖励措施、减免税措施以及卫生、交通、外贸、检验、规划等方面的鼓励或限制措施,及其对本行业的影响程度。
厂房条件。调查工厂建筑物的结构、新旧、大小、配置以及机器摆放是否合理,原料、半成品产成品的运送方法及放置是否合适等。
一般来讲,关系企业的发生原因主要包含了降低生产和销售成本、细化业务分工、加强技术合作、灵活资金调度和分配、扩大企业经营等目的。也就是说企业发生关系,大都抱有良性、善意的目的。但是,也有一些企业与关系企业的行为是非善意的行为。以下非善意行为应予以重点关注:(1)另外成立一家子公司,将母公司产品以高价出售给子公司,借以显示其高收益,或为降低自身的成本,让子公司代交加工费用;(2)将存货记入关系企业账面,提高自身应收账款数额,借以显示其高销售额和资金的高流动性;(3)利用关系企业的信用向外融资或担保;(4)为达到逃税目的,将盈余转嫁给有亏损的关系企业;(5)为隐藏滞销存货,设立销售子公司;(6)为粉饰表面资金结构,相互持有对方股份。
二、企业经营管理状况
1、经营场所情况调查
经营条件包括自然条件、社会条件、厂房条件、设备条件和技术条件等。
自然条件又包括气候因素、地质因素(对生产农副产品的企业影响较大)、地形因素、水利因素和资源因素(对于特殊产业如煤矿、水泥,其资源储量可开采年限至关重要)等。
社会条件
(1)能源供应,包括电力、煤炭、燃油等工厂生产命脉的供应;
风控及调查纲要.txt心态决定状态,心胸决定格局,眼界决定境界。当你的眼泪忍不住要流出来的时候,睁大眼睛,千万别眨眼,你会看到世界由清晰到模糊的全过程。 关 于 担 保 公 司 风 险 控 制 的 探 讨
来源:本站原创 日期:2010年04月12日
根据中小企业流动资金贷款担保期限短、流动性大特点,为有效控制担保风险,提出担保调查工作实质性审查 “3+3+3+1”的工作方法,即:
4、组织架构、历史沿革
重点关注企业法人治理结构,董事会、股东和经营管理层的分工与协作;企业内部组织结构设置是否与其经营特点相适应,责权利是否明确等。
5、信用状况及重大事项调查(包括银行授信及实际用信情况;媒体、诉讼、重大投资和税务等)
重点检查“营业外支出”
6、关系企业
关系企业指在人员、物质和资金上有密切关系的企业,不仅仅局限与资本或股权关系。重点调查关系企业在资本、人员、营业、资金等各个环节的关系,判断企业关系存在的理由,再判断关系的存续,最后分析关系企业对本企业利、弊影响。
1、调查目的:
(1)调查被担保企业资产、债务的真实情况,核实企业净资产状况,是否符合公司的担保硬性标准条件;
(2)调查分析企业目前的财务状况、以前年度的经营情况,为分析贷款期内企业经营情况、现金流量情况提供基础;
(3)根据企业以前年度偿还贷款情况以及银行信用情况等资料,评价企业资信能力;
(3)对企业近三年的经营行为进行财务分析。通过相关财务指标的计算,从宏观的角度,对企业的资产运营能力、盈利能力、偿债能力做出客观评价。
(4)根据企业提供财务报表,关注企业有无未偿还的贷款以及以前年度贷款的偿还情况,结合其他资料,综合评价企业的征信情况。
(5)根据企业财务状况和经营业绩调查,分析企业担保风险。
考察企业的发展史,分析企业每一个转折变迁,有助于了解企业性格和经营作风,进而为观测其未来发展提供有利依据。具体包括:成立时间(历史悠久的企业较之刚成立的企业更值得信任)、经营范围和业务变迁(业务成熟的企业其经营项目变动较小、经营范围包罗万象的企业由于没有专营项目往往没有常规项目作保障导致风险较大)、经营方针(不同的企业有不同的经营特色和方针,关键要考察其经营方针是否适合当前的经济形势和行业特点。考察时,应与其他同业的方针政策进行比较,再分析该企业特具的经营方针和经营态度是否与时代潮流和经济情况相适合)、注册资本与变迁(注册资本一般来说表现出企业规模。资本越大,表明企业的经营资本越雄厚,对企业今后发展至关重要。但目前我国企业抽逃注册资本金现象严重。一般来说,注册资本金的增加,表明企业业务正趋于扩大,企业发展加速,但要关注股东结构是否变化及其影响)、企业性质、名称和商标(是否经常变更企业名称和商标)以及股东构成等。
(2)行业原材料调查。目前我国大部分行业均处于买方市场状态,原材料供应充足,但也有一些行业原材料相对短缺,尤其那些依靠进口原材料的企业,其产品价格依照国外市场原材料价格变动而变动。因此,应探究资源产品的生产、储藏量、价格趋势,以及政府采取的政策变化等。
(3)行业销售调查。内销应观察市场变动对销售的影响,也要考察产品的市场寿命和新产品销售趋势等方面。外销产品应整体分析销售国别,各自需求,并调查产品在价格、品质、交易方式的国际惯例、竞争力和国际动向等。
(4)分析担保的风险所在,并提出控制担保风险的具体可行措施。
2、调查程序:
(1)取得贷款日财务报表,对相关的财务指标进行计算分析,是否合公司担保条件;
(2)结合以及前三个年度的财务报表,调查企业贷款时资产负债的真实情况。首先分析企业提供虚假资料的可能性及可能舞弊的方式,再从基础财务数据入手,结合企业生产经营特点,重点关注资产负债表相关项目的真实性、大额变动的合理性,及企业经营利润的真实性。
设备条件。调查设备的种类、性能、精密程度、使用年数、修理保养状态等。同时也要考察设备合理利用,闲置设备比例等。
技术条件。调查技术人才、技术专长和技术开发(指企业技术开发上投入费用大小,占营业额比例的高低)等方面。
2、上游供应渠道调查
3、下游客户及销售渠道调查
4、行业情况及企业竞争力调查
(1)行业生产调查。应观察行业总生产量的变化趋势,并与国内、国际总需求量进行比较,通过供求关系判断生产量不足还是过剩。在观察总体的同时,也要分析行业内每一种产品的生产趋势,成长率以及每种产品的构成变化,发现该行业的发展法则和特质。
企业调查纲要
项目概要:
企业名称、企业性质、项目的来源、融资目的、担保金额、担保期限、受理条件、银行受理情况、新做或续保、调查的依据和结果
一、客户基本概况
1、注册登记情况调查(包括成立时间、注册地址、办公地址、机构代码、营业执照、贷款卡和评级情况等)
2、股东及其出资情况
关注股东之间的关系、相互分工与协作,企业法定代表人与实际控制人是否一致,分析不一致的原因。
3、领导者素质(包括法人代表和实际控制人)、高级管理人员、员工情况调查
一个企业的兴衰成败,经营者往往起决定作用。具有卓越才能的经营者,可以从零做起,逐步发展,成为地区或国际知名企业,也可以临危不乱,随机应变,再造生机,使亏损企业重新崛起。考察企业管理者,可通过直接面谈、经历调查、同业评价、社会评价等多方面综合评估而判断经营者的个人经历、信用和财力。一般来说,经营者的学历、阅历和知识结构对起管理才能有重大影响。
(2)销售状况调查。销售状况调查主要注意销售量趋势(总销售趋势、各部门各产品销售趋势以及行业总趋势)、销售价格(将企业销售价格与同行业其他企业进行相互比较,分析其价格构成的依据及合理性)、销售对象(销售对象在行业中的地位、信用、实力业绩;销售对象分布以及主要销售对象成交金额的大小;与销售对象往来的稳定性)、账款回收状况(考察收账时间长短和应收账款和应付账款的协调程度等)、推销能力(主要考察销售途径、生产商与消费者之间通过的中间环节以及中间环节之间资本、人物和合理性等)。
5、经营模式(结算方式等)和盈利能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ调查
营业状况包括生产状况和销售状况,是企业扩大再生产、获取利润的最重要环节。因此,营销状况分析是资信调查中关键的一环,其中:
(1)生产状况调查包括生产业绩调查(产量趋势——总体产量的变化趋势以及每一类产品的变化趋势和原因;生产方式调查——区分预期生产和订货承制生产)、原材料状况调查(存货管理调查——存货过多或过少对正常经营活动影响;采购价格——供货商情况、原材料品质状况和支付条件等;原材料耗损率)、生产力状况调查(物的生产力分析——劳动量与生产产品产出量的比率;价值生产力分析——将产品以生产金额、销售收入额、附加价值额等货币单位表示,如附加价值/固定资产或总资产)。
10%的工作重点是综合评价担保风险,提出担保执行中的关键环节和保后监督的组织安排。重点对担保执行程序的组织安排以及在具体执行过程中应注意事项的提醒,做好保后调查工作方案,以利于保后监督工作的执行。具体工作设想如下:
一、对过去经营业绩的调查(即:资信能力的审查)
在企业提供贷款担保申请资料后,经公司初步形式审查符合本公司担保基本要求后,开始进行担保的实质性调查工作。对贷款企业过去经营业绩的调查,也就是进行客户资信能力调查。就是以为企业未来现金流量及还款能力提供评价基础为目的,以财务数据为基础、以企业生产经营为中心的调查分析过程。通过对企业资产债务情况的调查,据以核实企业的净资产状况;通过对企业过去经营情况以及财务状况调查,分析企业未来经营情况及现金流量情况,据以评价企业按期还贷的可行性。通过企业以前年度贷款偿还情况以及其他综合资料评价企业的征信能力。虽然这项工作是后续工作的基础,但毕竟调查的是企业过去的经营行为,对企业贷款期的经营预测、按期还贷仅提供参考和借鉴作用。在符合公司贷款担保的硬性条件下,调查中发现的一些风险,可结合企业贷款期经营预测、反担保措施等得以规避。结合我省中小企业资信能力的实际状况,这部分工作不宜投入过大的精力,也不宜参照银行的贷款标准进行调查,否则没有几个客户能符合条件的。具体的调查目的及工作程序如下:
一个优秀的企业经营者,应具备以下综合素质:
品格方面:有勇气、有魅力、有远见、有抱负、有耐心、有责任心、有荣誉感。
态度方面:公正、谦和、热情、恳切、勤劳、镇静、机敏、宽容、敬业。