公司HR人力资源管理PPT模板

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HR必备人力资源各模块流程图ppt课件

法律顾问咨询
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后人力资源部经理审核并签署意见
否是否同意是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终止通知书
提交总经理签字确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人力资源部经理审批
各部门提交计算绩效指标值的支持数据源
对于目标值与实际值差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议定期组织对部门和部门经理的绩效进行考评汇总各部门的绩效指标值支持数据源核实绩效指标的支持数据源计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议按计划实施，特殊情况下申请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否是否同意
是
下发部门绩效评估报告，根据签订的目标协议采用相应的激励和处理措施
部门业务发展计划
综合管理员编制培训需求计
划
依据培训中心培训课程清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调整培训需求计划表
否
部门经理审批

人力资源管理(PPT-25页)

•
（对组织的成功作出贡献）
• PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；
• HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门是营利部门
PPT文档演模板
2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• （1）管理者的职能不同。 • （2）管理风格上下关系不同。 • （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：
• 劳动力：指为了进行生产而花费的人的能力，包括脑力、体力、能力。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
PPT文档演模板
2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资源可以开发。
• 人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本，把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理，其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实现其个人价值。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生活质量
• 1，简述人力资源的特征。
• 2，人力资源这一概念体现的是新的员工观，你怎么认识的？
• 3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方式上有什么不同？
• 4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一？
PPT文档演模板
2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放，加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分工；5，以价值观和使命感作行为规范。 • （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）

全程HR人力资源管理系统ppt课件

§根据诸多项目成功实施的经验，结合国内外先进项目管理方式为客户提供保障服务。
技术支持服务
§专职客户服务人员24小时响应，为客户提供全面、周到的服务，快速解答客户提出的问题。
项目实施过程中的服务
客户热线服务中心个性化服务
§配套的免费培训服务，使客户真正
项目售前咨询服务 §在充分了解客户系统需求的基础上，
用需求；推动人力资源管理的进步和发展。并最终推动人力资源管理迈
向新的高度。 ”
•
全程E-HR人力资源管理系统的设计理念是以人为本的管理思想的体
现。是透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源管理的系统
化工具。也是人力资源管理者的工作平台，和内部人事业务工作的信息
平台。
全程一体化管理系统解决方案全程HR人力资源管理系统
目标：深入应用办公系统功能，提高应用系统效率，日常工作已经开始在信息系统上运行。
功能实现： • 个性化功能定制开发深化。初步实现全程一体化的内部管理信息系统雏形。 • 时间：第一阶段后1到2月左右。
3 应用深化阶段
目标：根据自身办公特点设置系统功能，提高整体应用系统效率，全面运行一体化办公管理系统，管理信息系统已经成为全程整体办公管理、运营的核心。根据系统应用反馈信息，不断定制完善系统自定义功能，
l关键岗位 l人才库 l导师库 l职业通道设计 l任职资格体系
l录用审批 l编制申请 l转正审批 l培训系列 l薪资审批 l流程定义
l考勤查询 l考核查询 l培训信息 l在线评分 l薪资信息 l规章制度 l岗位职责
报表分析
l人员信息 l新建档案 l档案管理 l分类查询 l组合查询 l档案报表
l薪资项目 l薪资帐套 l员工帐套 l薪资发放 l薪资报表 l员工薪资报表 l薪资项目报表 l职位薪资报表

hr人事ppt课件

HR人事PPT课件
汇报人：XXX 202X-12-31
目录
• HR人事部门概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • HR人事部门面临的挑战与解决方案
01
HR人事部门概述
HR人事部门的职责
招聘与选拔
负责制定招聘计划、发布招聘信息、挑选简历、组织面试等，确保公司能够吸引和留住优秀人才。
内部培训
外部培训
利用企业内部资源，组织内部讲师进行培训。
通过外部培训机构或高校合作，组织员工参加外部培训课程。
在线培训
实践培训
利用在线学习平台，让员工自主选择课程进行学习。
通过实际工作项目或模拟情境，让员工在实践中学习和成长。
员工发展
01
职业计划
为员工提供职业计划指导，帮助员工明确职业发展方向和目标。
员工沟通的主要方式
包括会议、座谈、调查问卷、内部社交媒体等。
员工关怀与支持
员工关怀的定义
员工关怀是指企业关注员工的成长和发展，为员工提供必要的支持和帮助，以提高员工的满意度和虔诚度。
员工关怀的重要性
员工关怀可以增强员工的归属感和虔诚度，提高工作积极性和创造力，促进企业的长期发展。
员工关怀的主要措施
目。
鼓励机制
绩效考核
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，为鼓励提供根据。
嘉奖制度
设立多种嘉奖制度，如优秀员工奖、创新奖等，鼓励员工发挥潜能，提高工作积极性。
晋升机制
建立完善的晋升机制，为员工提供晋升机会，激发员工的职业发展动力。
薪酬调查与调整
薪酬调查
定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和行业薪酬状态，为公司制定薪酬政策提供参考。

《HR管理基础知识》PPT课件

实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值
开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平
在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议
开发福利、服务项目，并跟一线经理协商
精选课件
4
部门经理与人力资源部门的作用
职能
部门经理的工作
人力资源部门的工作
营造相互尊重、相互信任的氛围，维持分析导致员工不满的深层原因
• 工作内容
– 应具体、明确。
– 核心词汇：对于管理人员，多用概括性词汇，如组织、领导、进行、审核、考察、决定等；对于非管
理人员，多为具体动作词汇，如：操作、倾倒、开动、填制、计算、发放、检查、运送等。
– 最后一项应统一表达为“完成上级领导交办的其它任务”。
精选课件
11
职位说明书的内容及写法
技能
能力
精选课件
人力资源计划
招
聘
选
择
人力资源开发
绩效评估
报酬和福利
安全与健康劳动关系人力资源研究均等就业7
工作分析
工作分析的成果
职位说明书（工作说明书，Job description）
精选课件
8
职位说明书的内容及写法
• 1、工作概况
– 职务名称 – 编号 – 所属部门 – 职务等级 – 工作说明书的编写日期 – 等等
“在本公司工作3年以上。”
专业技能所必需的工作磨练
– 体能要求 – 知识
“从事财务或证券工作 2年以上。”
– 技能
精选课件
13
职位说明书的内容及写法
• 培训有两种情况。
– 对工作的见习
• 放入《工作经历》中

26页企业人力人事管理六大模块基础知识培训PPT课件

培训和发展的目的和意义
01
培训和发展的目的
培训和发展的目的是提高员工的技能和知识水平，以适应工作的要求培训和发展的目的是帮助员工在工作中有更好的表现和成长培训和发展的目的是提高员工的工作满意度和绩效
02
培训和发展的意义
培训和发展可以提高员工的专业素质和能力，增强工作团队的整体实力培训和发展可以减少员工的工作压力，提高员工的工作满意度培训和发展可以增加员工的职业发展机会，提高员工的工资和福利待遇
绩效管理的意义
绩效管理可以提高员工工作的有效性和高效性，使员工更加明确和专注于完成预期的工作目标。
绩效管理可以提供员工个人与组织整体绩效之间的连续沟通和反馈，促进员工的成长与发展。
绩效管理可以增强组织的竞争力和业绩，通过对绩效进行评估和改进，促进组织的持续发展。
绩效管理的步骤和方法
01
绩效目标的设定
02
03
绩效反馈和改进
绩效反馈是向员工提供有关其工作表现的信息和评价的过程，旨在帮助员工了解其优点和改进空间。绩效反馈应该及时、具体和客观，并结合明确的改进计划和支持措施，促进员工的学习和成长。绩效管理的最终目的是通过定期的反馈和改进措施，提高员工的工作表现和组织的绩效。
PART FIVE
制定培训和发展计划需要考虑培训目标、培训方式、培训时间和资源等因素
制定培训和发展计划可以通过制定培训课程、安排培训时间和组织培训活动等方式进行
培训和发展效果的评估
培训和发展效果评估是指通过对培训和发展的参与者进行跟踪和评估，以确定培训和发展的
效果培训和发展效果评估可以通过反馈问卷、观察
员工行为和绩效评估等方式进行培训和发展效果评估可以帮助组织和员工了解

《人力资源管理》ppt课件

02
加强劳动法律法规宣传和培训，降低企业用工风险。
员工关怀与心理辅导
03
关注员工心理健康，提供必要的心理辅导和支持，预防潜在劳
动争议。
THANK YOU
企业文化理念
明确企业使命、愿景和核心价值观，引导员工共同遵循。
企业文化落地
将企业文化融入员工日常工作中，鼓励员工践行企业文化。
企业文化宣传
通过内部刊物、宣传栏、企业网站等多种渠道宣传企业文化。
劳动争议处理及风险防范
劳动争议处理机制
01
建立完善的劳动争议处理流程，确保争议得到公正、及时处理
。
法律风险防范
收集员工绩效数据，包括工作成果、能力表现等方面的信息。
评估结果分析
对收集到的数据进行整理和分析，得出员工绩效评估结果。
绩效反馈与面谈技巧
反馈准备
提前准备好反馈材料，明确反馈内容和目的。
反馈实施
与员工进行面对面的绩效反馈，指出优点和不足，并提出改进建议。
面谈技巧
掌握有效的面谈技巧，如倾听、引导、提问等。
指标权重分配
运用层次分析法、专家打分法等方法，为各项指标分配权重。
制定考核标准
针对每项指标，制定具体的考核标准，明确达成目标的要求。
绩效评估方法及实施
评估方法选择
根据企业实际情况，选择合适的绩效评估方法，如360度反馈、目标管理等。
评估周期确定
确定绩效评估的周期，如季度评估、年度评估等。
评估数据收集
《人力资源管理》ppt课件
目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化
01

人力资源管理ppt课件

育才：成为部门第一教官
4
培训与开发
案例研讨
大业公司高速发展，张经理在人才培养中存在以下困惑：一方面，因引入的新人越来越多，责任越来越重，且自己每天陷入到繁杂的事务中，分身无术啊！加之自己是管理型人才，怎么教练下属提升技术水平呢？另一方面：因引入的新员工素质良莠不齐，有人执行力较差，有人定位不清晰，有人培养起来很吃力，等等，更是头痛！最让张经理伤感的是，培养出来的新人流动率很高，花了很多的时间，但效果不明显。如何在人员流动性较大时，保证各类培训效果？如何更好的教练、培训、指导、提升下属的各项管理技能？张经理想请您帮他出几招。
1.实施成本高,工作量及难度大。2.不能有效地考核个人;3.系统庞大,短期很难体现对战略的推动作用;4. 强调考核的全面性,削弱绩效考核的导向作用。
KPI
把企业战略目标分解为具体目标,提取可量化的关键性指针。
1.目标明确,有利于公司战略目标的实现;2.讲求量化的管理,一切用数字说话,评价标准比较客观,在一定程度上避免了主观随意性;3. 探寻出成功的驱动因素。
1. 指针设计难度较大,考核过程比较复杂,考核成本较高;2.不适合职能性以及绩效周期较长的岗位;3.弹性小,容易误入机械的考核方式。
360
多角度,综合自评、上级、同级、下级及客户评价。
1. 考核制度的成本较低,容易操作;2.员工高度参与,容易接受考核结果;3.有利于部门之间工作沟通和交流;4.有利于提升企业整体人力资源管理水平和员工素质。
保密协议与竞业禁止风险
保密协议与竞业禁止风险
入职管理的风险主要是：员工职业履历造假、隐瞒个人信息如重大疾病等，或没有解除以前劳动关系或有保密条款等约定回避从事同行业期限内的，这样，劳动关系无效，甚至雇佣方也要承担连带责任。应对措施是：

公司HR人力资源管理PPT模板2

•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13: 38:5213 :38:521 3:384/ 23/2021 1:38:52 PM
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11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21. 4.2313: 38:5213 :38Apr-2123-A pr-21
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12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13:38: 5213:3 8:5213: 38Frida y, April 23, 2021
面试测试
评估决定
录用通知
结束工作
简历分类
招聘的需求的确认
需求部门提出招聘需求人力资源定岗 / 定员 / 标准
在标准内实施招聘，超出标准重新报批
面试测试相关工作流程
制定面试计划
面试通知
安排面试官
设计测试内容
面试接待
入职管理
找到企业利益与员工利益的平衡点
入职管理的流程 / 入职管理准备工作 / 新员工需上交的材料
contents
考勤管理
对员工出勤进行考察管理
考勤管理工作的流程 / 考勤管理的途径
考勤管理的工作流程
准备工作
出勤记录
请假审批
休假安排
汇总核实
资料存档
结束工作
考勤管理的途径
打卡式
每个员工各使用一张ID卡来完成考勤的一种半自动化的考勤方式。
考勤表
对于时间不固定的、经常不能准时上下班的员工，企业也可以用弹性工作时间进行考勤。
绩效管理结果应用
工资/年终奖涨工资/留住核心人才
专业知识/专业技能岗位操作熟练度

公司企业人力资源管理培训PPT模板课件

2019
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
人力资源管理培训
TEAM BUILDINGAND ORIENTATION
lOgO
延时符
人力资源及相关概念人力资源的性质和作用人力资源管理的发展历程
人力资源概念的提出与发展
人力资源最早的提出
是约翰· R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的人。但与现在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。
随着组织规模的增大，个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。德国科学家林格尔曼（Max Ringelmann）在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤，3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力为31公斤。如下图：
内容型激励理论需求层次理论ERG理论双因素理论成就激励理论
企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”，或者是同时进行，一直争论不休。孰是孰非，不可一概而论。企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加于说明。
绩效管理就是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制定绩效计划、进行绩效日常管理，并将绩效考核用于企业日常管理活动中以激励员工业绩持续改进，最终实现战略目标的一种正式管理活动。绩效管理的三个显著特点：系统性目标性强调沟通
48
绘制思维导图范例
第二阶段从“水果”图形中心开始，画一些向四周放射出来的粗线条。每一条线都使用不同的颜色。这些分支代表你关于“水果”的主要想法。在绘制思维导图的时候，你可以添加无数根线，但是，因为我们现在只是在做练习，所以我们把分支数量限制在五根以内。在每一个分支上，用大号的字清楚地标上关键词，这样，当你想到“水果”这个概念时，这些关键词立刻就会从大脑里跳出来。就像你看到的一样，此时此刻，你的思维导图基本上是由线和词汇组成的。那我们怎样才能改进它呢？

人事与人力资源管理课件(PPT 70页)

2019/10/23
18
甄选测试的常见方法
基本条件审核：是否符合最基本的应聘要求笔试：关键在于为某一特定的工作设计一套较好的考试方案绩效模拟测试：工作抽样法(对实际工作进行微缩式的模拟操
作，用于测试一般员工)、评估中心法(模拟可能在工作中遇到的实际问题，用于测试管理人员) 面试：需要经过结构优化和精心安排组织，应告诉应聘者有关工作以及公司的正面和负面的信息，使得求职者持有较低和符合现实的期望，并且能更好地处理工作中的意外情况心理测试：根据职位工作性质特点和任职资格条件选用相应的测试方法或方法组合。
内部招聘(自荐、他人推荐、组织推荐) 外部招聘(报刊电台等传统媒体;互联网—公司网站
/HR网站;猎头公司—高级人才;人才市场—人才招聘会;教育、培训机构招聘渠道)
减员渠道(解聘、解雇、自然减员、调换岗位、缩短每周工作时数、提前退休、工作分享)
2019/10/23
15
甄选即审查应聘者以保证雇佣到最合适的应聘者的过程，本质来看，是一项预测行动。任何甄选活动的关键在于做出正确决策的同时，要尽可能地避免拒绝性错误(可能遭遇雇佣歧视诉讼)或接收性错误 (明显增加组织成本)的产生。
2019/10/23
6
激励体制：“顶身股”
东家的出资为银股，是票号的真实资本；掌柜和伙计以人力入股，是为身股，俗称“顶生意”。身股与银股相对应，不交银子，但是需要对东家投入的资本负责，是票号里的“虚拟”股本。身股与银股一样，都享有同等分红的权利。
“薪金百两是外人，身股一厘自己人。”
2019/10/23
工作规范书(job specification)：员工完成工作应具备的资格，即必要的知识、技能和态度

2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)

8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因素
2024/2/29
人力资源需求预测的方法
人力资源需求预测的步骤
人力资源需求预测的实践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源（Human Resources, HR）
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历，初步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心理测试等方式，评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试，深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演、案例分析等方式，全面评估应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法等
改进措施
针对评估结果，对薪酬福利方案进行改进和优化，提高员工

【HR】人力资源管理方案类PPT模板

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项目概况
工作分析
目标规划
下步计划
64%
75%
53%
32%
下步计划
ENTER TXET
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X
20XX
人力资源管理方案
CONTENTS
目录
0
人力资源管理概述
10
工作分析
20
目标规划
30
下步计划
40
工作难点
50
资源协调
6
ONE
人力资源管理概述
资源协调
工作难点
下步计划
目标规划
工作分析
项目概述
01
36% 85%
项目概述
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之家
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ENTER TEXT
60%
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