计划管理在房地产开发企业中的实践

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房地产项目计划管理问题和对策研究

Doors&Windows
蔡春华摘
企业管理不仅能够实现对企业资源的整合
2
拆迁问题一直给开发公司和政府造成很大的困扰
在项目设计方案审批时
所引发的变更更是高达上百份
面承载能力有非常大影响
面需要
3
首先
政府审批可以分为多个不同阶段
首先
项目管理与质量控制
176
2018.06
Doors&Windows
作用
我国目前的建筑工程监理工作的发展尚且不是很先进常重要的环节
建筑工程监理有关的法律法规不健全2016(2):127~128.
（上接第174页）（上接第175页）
化进度控制管理
首先是上岗制度监督
综上所述参考文献
多个方面因素分析
要求
首先
房地产项目计划管理受到多个方面因素影响参考文献
项目管理与质量控制
177
2018.06。

房地产计划部

房地产计划部房地产计划部是房地产公司中一个非常重要的部门，其职责是制定和执行公司的房地产开发计划。

在当前房地产市场竞争激烈的情况下，房地产计划部需要不断优化和调整公司的房地产开发策略，以适应市场的变化。

首先，房地产计划部需要对市场进行深入的调研和分析。

通过对市场需求、竞争对手、政策法规等方面的研究，了解市场的动态和趋势，为公司的房地产开发提供有力的数据支持。

同时，还需要对潜在的投资机会和风险进行评估，为公司的房地产项目选择合适的发展方向。

其次，房地产计划部需要制定详细的房地产开发计划。

根据市场调研的结果，结合公司的实际情况和发展目标，确定房地产项目的规划、设计、建设和销售等各个环节的具体计划。

同时，还需要合理安排资源，确保项目的顺利进行和高效完成。

在执行房地产开发计划的过程中，房地产计划部需要积极协调各个部门之间的合作。

只有各个部门之间密切合作，才能确保房地产项目的顺利进行。

同时，还需要及时跟踪项目的进展，发现和解决问题，确保项目按计划进行。

最后，房地产计划部需要对房地产项目进行全面的评估和总结。

通过对项目的成本、效益、市场反馈等方面进行综合评估，总结经验教训，为今后的房地产开发提供参考和借鉴，不断提升公司的房地产开发能力。

总之，房地产计划部作为房地产公司中一个重要的部门，其工作涉及到公司的战略规划、市场调研、项目管理等多个方面。

只有做好房地产计划部的工作，才能确保公司的房地产项目能够顺利进行，取得良好的效益。

希望房地产计划部的同事们能够不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。

项目组合管理在房地产开发企业中的应用探索

项目组合管理在房地产开发企业中的应用探ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ索
邓鑫乔志春（国中矿业大学建筑工程学程管院工理研究所）
摘要：房地产开发企业如何科学有效地同时管理好多个项目是房地产企企业的战略目标，在企业战略要求下，选择符合企业战略目标的项业项目管理的核心问题，也是其竞争力的重要体现，基于战略视角的项目组目，并在企业的各种资源能力允许的范围内有效地执行项目并且进合管理应运而生。本文从项目组合管理的概念及内涵出发，分析其与传统项行动态管理；传统项目管理的管理方式是自下而上，而即数据从项目目管理的区别，并且结合国内外学者的研究成果给出了房地产开发企业实施管理的基层 — — 项目部开始收集，层传递至高层，过分析后对项逐经项目组合管理的流程，以期为房地产开发企业寻求更为有效的多项目管理方目进行管理和控制，这种管理方式不能及时地发现项目与企业目标式提供一种思路。之间的偏差，法事先预警。无关键词：地产开发企业项目组合管理流程房
２３目标不同项目组合管理是为了实现企业战略目标，不仅．仅是要求成功地执行几个具体项目，更重要的是对一系列的项目房地产开发企业是典型的项目驱动型企业，项目管理能力是其进行协调、制，控平衡资源约束下的需求冲突，其核心是对多个项核心竞争力的重要体现。而当前大中型房地产开发企业受多元化经目进行优先级排序并选择优先实施的项目，以实现企业整体利益营和地域限制的影响，多个项目同时开发是开发商扩大规模、高竞提的最大化。项目组合管理强调所执行的项目要与企业战略保持一争力的必然选择，发商要在激烈的竞争中求得生存，必须提高整开就致，且项目之间要保持恰当的平衡，并其衡量的标准是是否实现了合企业资源的能力、多项目综合管理的能力。个项目的开发管理不多企业的战略目标；传统项目管理是为了实现特定的项目目标（而时是简单重复的单项目开发管理，不但要对每个项目按照传统的项目间、量、本）衡量标准是是否准时地在符合预算的前提下交付质成，管理模式进行管理，以实现各个项目的目标，而且需要在符合企业战了规定的产品。略的前提下，所有开发项目进行统一的管理，对以确保所有项目的成２４计划管理的方法不同项目组合管理是利用固化的流程，．按功完成，进而实现企业的战略目标。传统的项目管理模式建立在资源照既定的统一标准选择符合企业战略发展要求的项目，并在项目实独占、息独享基础上，成项目间各自为政、通不畅，能有效形信造沟不施过程中对所有项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严密监控，成企业的整体优势、同抵御风险。目组合管理是一种新的管理模共项实现各项目之间的资源共享，计划管理的方法是关键资源法，其即如式，它为实现项目与企业战略的紧密结合提供了新的思路。文对房本何合理的分配各种资源到各个项目中；传统项目管理的计划管理方地产开发企业应用项目组合管理进行探索，以期通过项目组合管理法则以关键线路法为主。的实践提高其市场竞争力。３房地产企业实施项目组合管理的流程１项目组合管理的概念与内涵项目组合管理的一般流程是从企业的整体战略出发，选择和评项目组合管理（ｒｊｃｏｔｌｎｇｍｅｔ概念起源于价项目，ＰｏｅｔＰｒｏｉＭａａｅｎ）ｆｏ的形成项目组合，后执行项目组合，在项目实施过程中进然并金融领域，９２年，ａｒｒｏｔ授开创了现代资产组合理１５ＨｒＭａｋｗｉｙｚ教行资源优化配置和动态管理。本文在研究国内外学者提出的项目组论，个理论的核心阐述了组合投资的机制与效应，出分散投资对合管理流程的基础上，认为房地产开发企业实施项目组合管理应包这指象可在一定程度上规避风险，这～理论立即成为当时经济学的主导含以下过程：趋势，不要将所有的鸡蛋都放在同一个篮子里 ”正是这一理论的现 “ ３１项目战略定位本阶段的主要目的是进行企业项目的战．实体现。１８年，ｒｎＭｃａｌｎ教授在哈佛商业评论杂志上发略定位，断企业的项目是否与企业的战略方向一致。这个阶段１Ｗａｒｆｒ９ｅａ判在表的名为《息系统的项目组合方法》信的论文，首次将组合投资理论的主要内容是宏观上进行企业战略目标分解，按照战略目标将企运用在ｌ目的选择和管理中，Ｔ项通过项目组合的运作方式实现在一业项目进行组合分类，使企业战略目标与项目组合的目标结合在定风险情况下的收益最大化。起。关于项目组合管理的定义，学术界至今未有统一的共识，典型的３２项目优先级评定本阶段对具体的项目进行分析选择，．它的有：ＭＩ项目组合管理的定义为：项目目组合管理是指在可利用核心内容是建立企业对项目统～的评价标准，Ｐ对对项目的成本、险、风的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选收益等评价指标进行综合评价，定项目的优先级别。确择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确３３项目组合优化在优先级评定的基础上，．结合企业目前的资保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。国内王井样源约束条件，进行项目优化组合，使企业项目投资收益最大化。这个认为：目组合管理是对企业所拥有的项目组合，企业所拥有的资阶段也是整个项目组合管理过程的关键阶段。一方面通过优化模型项在源约束条件下，照企业的战略目标进行项目确定、价、择和管进行多个项目的选择优化，按评选另一方面在资源、成本等约束条件下，进理的动态决策过程。行组合内项目平衡，定最优项目组合。确项目组合管理的首要依据是企业战略和企业可用资源，核心任３４项目组合决策在上阶段项目组合优化的基础上，业决策＿企务是项目组合的选择决策，后续基本工作是对项目组合的实施进行者结合实际经验、企业现有项目的情况以及具体项目用户需求，进行全方位的动态管理，终目标是实现企业战略和收益最大化。内涵项目组合最后调整，项目组合进一步得到平衡，出企业项目组合最其使做

房地产开发公司工程管理制度

房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。

2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

3．每月末编制下月施工进度计划。

大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。

4．材料使用计划。

为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。

施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。

二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。

要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。

假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。

三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。

如何做好房地产工程管理工作计划

如何做好房地产工程管理工作计划(一)建立健全成本控制机构管理是否能落实项目成本管理并将其切实执行，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。

为了使成本管理得到强化，〔企业〕应当成立一个涉及制定、施工、技术、〔财务〕等方面的成本管理领导小组，其主要使命在于对项目部的成本相关工作进行指导和管理。

同时，项目部自身也必须要建立一个对目标成本控制工作进行管理的小组，负责项目部的各项项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。

项目经理应必须在相关原则的指导下将使命分配到具体负责的人员身上，将必须要达到的成本目标分解落实到职能部门、班组及个人。

(二)提升相关业务部门人员的素养和能力如果相关业务部门人员的职业道德和业务素养得不到重视，根本无法建立目标成本控制体系来准确对成本进行管理。

因此，必须要定期安排相关人员参加业务培训，让其及时掌握业务上的最新动态。

除了定期的业务培训，培养业务人员的职业道德的工作也不容忽视，同时，强化其对相关法律法规的熟悉。

企业可以建立一个内部人才库，分享管理具有不同技能的人才。

统一管理，让组织业务人员定期参加整治学习和相关教育课程。

(三)强化房地产开发〔项目管理〕中的信息交流和管理机制房地产项目从开发到实施涉及许多方面的因素，因此建立完善的信息交流和〔沟通〕机制是很有必要的，同时也能强化工程项目的管理和实施。

提升各方面的管理效率。

应在房地产公司内部建立有效的信息交流机制，形成统一而协调的项目制定和开发管理模式，从运转高效的管理模式中不断优化房地产开发项目的管理;房地产企业还应建立起项目参加方与制定方的交流沟通机制，实现在项目实施过程中的协调沟通机制。

(四)房地产开发项目管理中的质量管理和过程控制房地产开发项目管理制定建立了项目实施的理论平台，奠定了项目实施的质量基础和项目管理的过程控制基础。

在开发项目的制定之时应对相应的项目进行充分的了解和控制，为项目的实施建立具体而可调整的可行性计划，从而确保项目的质量管理。

房地产开发企业中的计划管理研究

房地产开发企业中的计划管理研究摘要：计划管理在房地产开发企业中具有重要的作用，科学性、合理性、动态管理、执行力是房地产开发企业计划管理中所应该遵循的原则。

现阶段，由于受到多方面因素的影响，房地产开发企业中计划管理中存在着一些问题与不足，主要表现为思想重视不够、执行力不够、缺乏后评估制度。

为了应对这些问题，更好的发挥计划管理在房地产开发中的作用，今后在实际工作中需要提高思想认识、提高执行力，并建立后评估制度。

关键词：房地产开发企业计划管理项目开发后评估制度中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：一、引言计划管理是现代企业管理工作的重要内容，它能够协调企业各部门之间的工作，促进资源的有效利用，降低企业的风险，提高企业的经济效益。

房地产开发企业要想提高综合效益，在实际工作中，就必须重视计划管理工作。

二、计划管理的概念计划管理是企业运行过程中的重要工作，它是指设立目标、制定政策、选择科学合理的方案，以期能够对现有资源进行合理的使用，使企业的各项工作能够获得最大经济效益的活动。

房地产开发是一项比较复杂的工作，涉及到众多方面，并且投资金额巨大，投资时间长，参与者众多，并且容易受到政策的影响。

为了保证房地产开发工作的顺利进行，提高开发工作的综合效益，必须加强计划管理工作，以协调企业运行与外部环境之间的关系，保证房地产开发企业经营目标的顺利实现。

三、房地产开发企业计划管理的原则房地产开发企业计划管理的原则是对房地产开发起指导作用的各种规则和制度的总称，具体来说，应该坚持以下几项原则。

1、科学性。

计划的制定必须根据房地产开发的实际情况，能够对企业的运行发挥指导作用。

要考虑到企业的经营方针和经营目标，并结合市场的实际情况，正确处理开发、销售、现金流与成本之间的关系。

在项目开发之前就做好预测工作，并对企业的内外条件进行全面的分析，制定科学合理的行动方案，2、合理性。

在明确目标的前提下，做好工作与时间的安排。

房地产企业多项目计划管理优化设计

计提保证每个计划过程与下个计划过程有接口的循环体系。ＸＸ置该项计划分值；划考核的评估分为按时完成、前完
延该企业根据计划关注重点不同，为三级管控，别为决策成、误完成三种情况，项工作的得分按完成情况分别有分分
扣层，负责对战略规划、目总体计划、键节点计划及分解加分、分措施。项关
的公司年度、度计划进行决策；月审议层，责对项目主项４新的计划管理流程体系运行时的阻力及解决措施负
计划、门年度、度计划进行审议并提交总经理决策；部月执（）的体系运行时的阻力。由于受到制度规范化约１新行层负责对分解形成的专项计划、位年度、度计划进行束，划目标与绩效考核挂钩，员工的工作压力增大，岗月计使新
１引言
基于我国对房地产市场调控政策，地产企业生存压房力日益增大。中小房地产企业面临的生存压力更大，要需不断优化其管控模式，升多项目运作计划管理控制能力，提进行规范化地管理。流程优化，般是指采取循序渐进的一策略对现有流程进行系统的逐步的改进。一般优化对企业

计划管理岗位职责

计划管理岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!计划管理岗位职责计划管理岗位职责（精选3篇）计划管理岗位职责篇11、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。

管理学基础期末作业及参考答案

《管理学基础》期末作业一、单项选择题(20个)1、企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点。

A．社会系统学派 B．经验主义学派 C．权变学派 D．管理科学学派2、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能3、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的愿景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的( )特征A．长远性 B．纲领性 C．全局性 D．客观性4、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为( )。

A．工业管理之父 B．科学管理之父 C．经营管理理论之父 D．组织理论之父5、计划工作的核心环节是( )。

A．预测 B．决策 C．组织 D．沟通6、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据，这就是( )。

A．竞争战略分析 B．SWOT分析 C．BCG矩阵分析 D．行业寿命周期分析7、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训采用的方法之一，即 ( )。

A. 有计划的提升B. 委以助手职务 C．职务轮换 D．临时提升8、根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这是人员配备的( )原则。

A．因人设职 B．量才使用 C．任人唯贤 D．因事择人9、赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A．激励因素 B．保健因素C．成就因素D．需要因素10、全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）。

A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的 B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程11、下列选项中，（）属于管理的对象。

A．组织资源和组织目标 B．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动 D．组织中的人12、人们常说“管理是一门艺术”强调的是( )。

房地产开发项目实施阶段管理

房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。

在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。

2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。

这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。

项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。

2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。

计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。

2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。

确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。

2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。

可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。

2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。

项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。

在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。

2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。

项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。

在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。

2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。

2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。

房地产计划运营管理

❖计划编制的目标
计划体系策划
匹配性
完整性
层次性
可控性
1、体现公司战略导向和管理意图； 2、与管控模式相匹配； 3、与管理水平、人员素质相匹配。
1、覆盖中期规划、年度计划、季度/月度计划； 2、全面覆盖项目开发业务和职能管理； 3、全员覆盖。
1、自上而下； 2、逐级细分。
1、标准模板； 2、标准工作周期。
构成
房地产流程特点
5、结果：一次性
❖ 计划运营管理的价值（例一）：
❖恒大管理模式启示
投资扩张项目开发营销策略
1、融资能力强，数额高； 2、一线城市机会进入，二三线城市合理地价大规模进入； 3、土地储备量最大，进入城市最多； 4、战略布局以二三线为主。
1、定位主要基于土地属性，以中低端为主； 2、产品高度标准化，注重大面积水景规划； 3、户型全明设计，注重赠送空间，标准化； 4、装修注重名牌，通过规模降成本。
❖计划管理是房地产开发过程中的重点：
加速资产周转
房地产企业的净资产回报率主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆，而项目开发进度对资产周转率影响重大
多项目运作
多项目同时运作，需要有效的项目计划体系作为监控和支持手段。其次，项目计划体系也是房地产企业整合、调动、高效利用资源的保证
规范/标准化
项目开发过程中的并行、专业配合、内外接口等，需要项目计划实现有效组织和协同。同时，随着规模的扩大，高层决策、协调和监控，主要通过项目计划实现
❖ 项目计划管理体系的价值
通过……
实现……
资源聚合：需要对外部供方资源和内部能力资源进行系统管理和配置；协同运作：总部-区域公司、公司-部门、部门-项目之间密切协作；统筹推进：统筹考虑各项目开发，合理设置经营目标和开发节奏；适时调整：根据外部多变的政策环境适时调整开发目标和节奏。

房地产企业计划运营管理_关键节点的设计和控制_69P

房地产企业管理实战专家
计划管理体系
管理型运营体系
专业型运营体系－投资决策管理－运营绩效管理－运营计划管理－阶段成果管理－关键决策管理－资金预算管理－目标成本管理－信息与知识管理－流程管理
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
－计划管理
－营运绩效管理－运营计划管理－阶段成果管理－关键决策管理－信息与知识管理－流程管理
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
二级计划：部门《年度工作目标》的主要内容
房地产企业管理实战专家
三年经营计划中责任部门为本部门的实施策略应转化为本部门的工作目标，并制定相应的工作绩效衡量指标。部门自行拟定的其它管理目标。部门与项目开发直接相关的业务操作计划见项目各期的项目各期开发(Project)进度计划；
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
然而，单纯的计划管理并不能解决从战略到执行的问题
房地产企业管理实战专家
z从战略到执行本身就存在战略与目标之间的脱节问题 z计划本身不能解决业务模式和流程的问题 z影响进度计划的原因中，相当一部分是因为工作的成果质量原因 z计划解决不了激励的问题 z……
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
客户
内部
学习成长
净利润= 万
项次
策略
负责人
分解计划/实施关键步骤

实现净利润：万元
A项目1期毛利：万元 A项目2期毛利：万元 ¾B项目1期毛利：万元 ¾C项目1期毛利：万元 ¾新项目毛利：万元 ¾其他老项目各期毛利：万元 ¾期间费用总额：万元
¾ ¾
实现本年度利润计划
经营管理层
实施策略
项目营销费用控制计划
项目开发进度控制计划

PM系统在房地产开发企业中的应用效果

用友房地产ERP—项目管理系统在房地产开发企业中的应用效果项目管理系统是一个范围非常广泛的概念。

其应用涉及政治、经济、军事、学术等各个领域。

但是房地产项目管理系统，并不是泛行业的解决方案，而是从一开始就把应用领域定位于房地产行业，把解决方案的主体确定为房地产开发企业，因此用友房地产项目管理系统在房地产开发企业的众多应用案例中，针对性的解决了许多企业在日常项目管理中所面临的难题。

一、系统搭建的项目信息平台，有效支持了项目管理信息的流转与共享一个房地产项目牵涉到众多的部门和巨大的信息量，所以在许多房地产开发商的实际工作中，领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门发现自己需要重复的向多个口子汇报、提供同样的一个信息（例如宏泉集团的工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多，非常影响他们工作的效率），从而造成效率上的浪费，在比较混乱的状况下还可能造成信息不适合的扩散。

因此系统首先利用网络平台共享信息的优势，并且通过权限划分责任，在这个平台上，每个人都能方便的查询到自己需要的信息，而公司也不用担心信息的泄漏。

同时，系统对一些发生异常或者需要关注的变化，会自动将这些信息通过提醒与预警体现在每个人进入系统后的工作桌面上，信息化的“办公桌”实时的将工作“推”到了人的面前，提高了项目工作的效率。

二、系统搭建的项目工作平台，大大提高了协同工作与审批流转的效率开发商管控项目的主要手段是流程，一张张审批单构成了项目管理者日常面对的主要工作。

但是，在手工流转的管理模式下，效率极其低下。

世茂集团为了加强管理的规范性，在整个集团范围内推行标准的项目管理流程，结果发现一个一般的合同审批流程需要走两周，如果是外地项目则流程周期可能更长，手工流程的低效大大影响了集团管理规范的推广进程。

而用友房地产ERP项目管理系统的工作流平台很好解决了这个问题。

住宅工程项目施工质量管理研究实习报告

住宅工程项目施工质量管理研究实习报告一、引言随着我国经济的快速发展，住宅工程项目的建设规模不断扩大，对施工质量的要求也越来越高。

为了提高自己的专业技能和实践经验，我参加了住宅工程项目施工质量管理的研究实习。

本次实习的主要目的是了解住宅工程施工质量的管理体系、方法和实践操作，为今后的工作和学习打下坚实的基础。

二、实习单位介绍本次实习单位是一家具有丰富住宅工程项目施工管理经验的房地产开发公司。

公司拥有一支专业的施工管理团队和先进的技术设备，致力于提供高品质的住宅产品。

三、实习内容与任务1. 参加施工图纸会审，了解设计意图和施工要求2. 协助项目经理进行施工现场的质量管理和控制3. 学习施工组织设计和施工进度计划的制定4. 了解原材料的采购、检验和现场管理5. 参与质量问题的整改和处理四、实习过程与体验1. 施工图纸会审：在实习过程中，我参与了多次施工图纸会审，了解了设计单位对住宅工程项目的设计意图和施工要求。

我对住宅工程的结构形式、建筑风格、材料需求等方面有了更清晰的认识。

2. 施工现场质量管理和控制：在实习期间，我跟随项目经理深入施工现场，协助进行质量管理和控制工作。

我学习了如何识别和处理质量缺陷，如墙面开裂、管道漏水等。

我还参与了一次质量问题的整改和处理工作，通过实际操作，加深了对施工质量管理的理解。

3. 施工组织设计和施工进度计划：通过参与编制施工组织设计和施工进度计划，我了解了施工企业的内部管理和项目运作流程。

这使我更加明确了自己的职责和工作目标。

4. 原材料采购、检验和现场管理：在实习过程中，我学习了原材料的采购、检验和现场管理。

原材料的质量直接影响到建筑工程的质量，我们需要严格把好原材料的质量关，确保工程项目的顺利进行。

5. 质量问题整改和处理：在实习期间，我参与了一次质量问题的整改和处理工作。

通过这次经历，我学会了如何快速、有效地处理质量问题，确保工程项目的质量和安全。

五、实习收获与体会通过本次实习，我深刻认识到了施工质量管理的重要性。

质量管理在房地产开发项目中的应用探究

质量管理在房地产开发项目中的应用探究一、引言房地产开发项目是一个庞大而复杂的过程，涉及多个环节和各种专业技术。

在这个过程中，质量管理起到了至关重要的作用。

本文将探讨质量管理在房地产开发项目中的应用，并分析其对项目成功的重要性。

二、质量管理的定义和目标质量管理是通过制定一系列标准、规划和有效执行措施，以确保产品或服务达到预期要求的过程。

在房地产开发项目中，质量管理的目标是确保物业的建设和交付符合客户的期望和合同约定，以满足市场需求。

三、质量管理的核心原则1. 客户导向: 在房地产开发项目中，客户是最终受益者。

质量管理应以客户的需求和期望为导向，确保项目的成果能满足客户的要求。

2. 预防为主: 质量管理注重预防性措施，通过提前发现和解决潜在问题，避免质量缺陷的发生。

3. 持续改进: 质量管理应不断追求卓越，通过持续改进和学习，提高产品和服务的质量水平。

四、质量管理在房地产开发项目中的应用1. 规划阶段: 在项目规划阶段，质量管理包括确定项目目标和质量标准，编制质量管理计划，进行市场调研等。

通过对市场需求和客户需求的分析，制定合适的质量目标，并制定相应的管理措施。

2. 设计阶段: 在项目设计阶段，质量管理包括设计评审和设计改进等。

通过对设计文件的审核和评审，及时发现和解决设计中存在的问题，确保设计符合技术标准和客户要求。

3. 施工阶段: 在项目施工阶段，质量管理包括现场巡检、质量验收和质量控制等。

通过对施工过程的监督和管理，确保施工质量符合设计要求和标准。

4. 竣工阶段: 在项目竣工阶段，质量管理包括物业验收、客户满意度评估和质量反馈等。

通过对物业的验收和客户的反馈，评估项目的质量水平，并及时改进和提升。

五、质量管理在房地产开发项目中的重要性1. 保证客户满意度: 质量管理能够确保物业的建设和交付符合客户的期望和合同约定，从而提升客户满意度，增加客户的口碑和回头率。

2. 提高项目价值: 优秀的质量管理能够提升房地产项目的价值和竞争力。

恒大计划管理

恒大计划管理恒大集团是中国最大的房地产开发企业之一，业务涉及房地产、金融、健康、旅游等多个领域。

在恒大集团的发展过程中，计划管理一直扮演着重要的角色。

恒大计划管理旨在通过科学的规划和有效的执行，实现企业战略目标，提高生产效率，降低成本，优化资源配置，提升企业核心竞争力。

下面将从恒大集团计划管理的重要性、实施步骤和关键要点等方面进行阐述。

首先，恒大计划管理的重要性不言而喻。

在复杂多变的市场环境中，恒大集团需要通过有效的计划管理，对市场需求、竞争对手、内外部资源等因素进行全面分析和评估，以便更好地应对市场变化，制定合理的发展战略。

同时，恒大计划管理还可以帮助企业合理安排生产、销售、人力资源等方面的工作，提高企业整体运营效率。

其次，实施恒大计划管理需要遵循一定的步骤。

首先是确定目标，明确企业发展战略和目标，为计划管理奠定基础。

其次是信息收集和分析，通过市场调研、数据分析等手段，获取必要的信息，为后续决策提供依据。

然后是制定计划，根据信息分析结果，制定详细的计划方案，明确任务分工、时间节点和责任人。

最后是执行和监控，按照制定的计划方案执行，并不断监控计划执行情况，及时调整。

最后，恒大计划管理的关键要点包括，一是明确责任，每个部门和员工都应明确自己的任务和责任，做到有责任心、有担当。

二是信息共享，各部门之间要加强沟通和协作，共享信息资源，避免信息孤岛。

三是持续改进，计划管理是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，改进工作方法，提高管理水平。

总之，恒大计划管理对于企业的发展至关重要，只有通过科学的规划和有效的执行，才能实现企业战略目标，提高生产效率，降低成本，优化资源配置，提升企业核心竞争力。

因此，恒大集团需要高度重视计划管理工作，不断完善管理体系，提高管理水平，以应对激烈的市场竞争，实现可持续发展。

浅谈房地产项目工程管理中的计划信息管理

浅谈房地产项目工程管理中的计划信息管理作者：武巴图来源：《城市建设理论研究》2013年第34期【摘要】房地产项目管理是房地产项目的管理者运用计划、控制等管理工具。

分析项目计划管理的主要影响因素，并通过事前控制、过程控制和反馈控制等控制管理方法强化管控，对于房地产项目有效实现项目质量、进度、成本目标，具有十分重要的现实意义，在项目操作中更有其科学的应用价值。

【关键词】项目计划；计划信息管理；房地产；计划控制中图分类号：TN948.61文献标识码：A在房地产开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的情况，最终受蒙受损失。

进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。

因此工程管理过程中的计划信息管理有着举足轻重的意义。

1）计划信息管理的目标意义项目计划信息管理就是项目实施者围绕项目目标系统地确定项目任务、安排工作进度、编制完成任务所需要的资源预算等，同时将期间发生的资料信息有效地整理汇总，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能少的资源或较低的成本和尽可能高的质量完成。

它是项目管理的基本职能，也是项目实施的基础。

2）影响计划信息管理的几个因素a、工程建设相关单位的影响影响工程项目计划的单位除了施工承包单位还包括与工程建设有关的单位。

有效控制施工进度不仅考虑施工承包单位的施工进度，同时在进度计划的安排中，应留有足够的机动时间来协调各相关单位之间的进度关系。

b、材料对工程进度造成影响项目材料的选择决定了房地产项目的品质、成本和工程质量。

在项目计划管理中应充分考虑与项目定位相匹配的材料供应计划，采用高效、合理的材料采购管理系统将能有效控制项目的质量、进度和成本。

c、设计变更的影响在施工过程中，出现设计变更是难免的，项目计划控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。