08太钢SAP实施项目_通用模板_PMD_会议记录模板_20050517V1
129太钢SAP实施项目_主数据编码方案_太钢SAP系统主数据维护方案V3(1)
太钢SAP系统数据维护方案（草案）版本说明版本时间作者内容1.0 20XX-9-20 吴XX2.0 20XX-10-27 吴XX分发接收方备注太钢数据维护方案初步建议信息的数字(据)化是构建管理信息系统的前提和基础。
企业的信息化管理系统是一个数字(据)化的系统，所有信息都将以数字(数据)的形式在此系统中进行输入和输出。
此时，手工管理条件下描述式的信息表达方式将不再合适，需要通过一系列信息系统可以接受的规范的数字(数据)化表达方式进行操作。
这就是所谓信息数字(据)化的问题。
如何实现信息的数字(据)化是决定一个管理信息平台运行效果，甚至是整个管理系统运行效果的关键因素。
因为这是基础中的基础。
而不同的解决方案提供的方法会有很大不同，甚至是大相径庭的。
如果采用一套适合的解决方案，将会大大提高整个管理系统的效率和运作效果。
本文将从数据的内容和分类、静态数据编码、静态数据维护三个方面对数据方案做了系统的介绍。
一、主数据内容和分类管理数据根据其特点、作用可以分为静态数据、动态数据和中间数据。
静态数据：又称固定信息。
一般指开展业务活动之前要准备的数据，如物料清单、工作中心的能力和成本、工艺路线、会计科目等。
需要指出的是，我们所处的客观环境是在不断变化的，因此，所谓静态也是相对的；也就是说，即使是静态数据，也要定期维护，保持其准确性。
动态数据：又称流动信息或交易数据。
一般指开展业务活动中发生的数据，不断发生、经常变动。
如客户合同、库存记录、完工报告等。
中间数据：又称中间信息。
中间数据是根据用户对管理工作的需要，由管理信息系统按照一定的逻辑，综合上述静态和动态两类数据，经过运算形成的数据。
它是一种经过加工处理的信息，供管理人员掌握经营状况，进行分析和决策。
如物料需求计划等。
动态数据和中间数据，一般管理信息系统都会根据系统和业务的内在逻辑进行存储和管理，一般除了需要用户考虑其安全性外，不需花费太多的精力。
本文的重点是介绍运行的基础静态数据。
SAP 实施项目模板 英文PL_PMM_High_level_Rollout Activities_Key Deliverables
Project closure
M7 • Project closure
Rollout activities
Wipro Deliverables
• Detailed local project plan • Team setup finalized • Sizing sheet • CRP 0 documentation (if CRP 0 is conducted)
Site preparation
M1 • Local project set up • Team onboarding
Local design phase
M2 • Fit/gap analysis • Identify RPRs • Local blueprint • Fit/gap documentation • Organization Structure • RPRs Eval • To-be system landscape • Realiz.plan M2.1 • Functional specifications
Key deliverables per milestone - High-level
Rollout phaation
M0 • Data preparation and harmonization • Local kick-off preparation • Early scoping • Early scoping document • Premises CheckList
• Migration Scope • Upload Data Sheets
• Data migration - Uploads
• UAT • Data Migration Extracts, Val. • Training plan • Training system setup • Change implementation activities
76太钢SAP实施项目_现状调研_ERP_PP_业务流程现状模型AS-IS_加工厂_20050722V1.1
太钢信息化项目一期ERP系统实施太钢业务流程现状模型AS-IS（加工厂）编写人员: HP顾问组–生产小组编写日期: 20XX年7月22日更新日期: 20XX年月日文档编号: HP_ERP_PP_ 013文档版本: 1.0审批人:HPTISCO文档管理1. 修改记录日期编写人员版本备注20XX-7-30 王XX2. 审阅记录姓名职位签字3. 分发记录副本号姓名职位123456789目录P2.13.01计划制定流程 (4)M1.03.01月计划执行流程 (6)工艺流程 (2)附：废钢加工厂 (7)P2.13.01计划制定流程七月 22, 20XX Page 4A、流程定义：B、流程步骤说明- P2.13.01.01 制定年生产计划加工厂根据计财处的年预算计划制定厂里的年生产计划，细到产品，要考虑公司预算指标- P2.13.01.02 制定月计划制造部考虑产销平衡情况后制定月计划- P2.13.01.03制定厂里的月生产计划加工厂考虑实际生产情况，厂里的年生产计划- P2.13.01.04 生产执行和反馈对生产中的生产实绩进行收集并反馈到生产技术科七月 22, 20XX Page 5M1.03.01月计划执行流程七月 22, 20XX Page 6A. 流程定义：B. 流程步骤说明- M1.03.01.01 组织生产制灰车间根据原料石灰石和生产技术科制定的月生产计划来组织生产- M1.03.01.03 采购废钢包括不锈钢和碳素废钢- M1.03.01.04 回收废钢包括不锈钢和碳素废钢- M1.03.01.05 细分类在废钢处理中，根据不同的规格进行分类处理，规格有164（1050*600*400）（不锈钢）、855（800*500*500）、543（500*400*300），不合格的进行切割- M1.03.01.06加工根据不同的规格进行加工处理- M1.03.01.08 对渣进行分类处理当炼铁厂和炼钢厂送来的渣达到一定量时进行处理- M1.03.01.09 处理铁渣/钢渣钢/铁含量达到一定比例的进行废钢回收- M1.03.01.10 处理废渣钢铁含量达到可直接排放标准的进行排放- M1.03.01.11 处理水渣钢/铁含量低于一定比例，并可进行销售处理的进行销售工艺流程1、废钢加工工艺流程我厂废钢来源主要有外购废钢、本厂回收废钢，通过目测观察、光谱鉴定、化学分析、拆包检验等形式验收以后，进行加工。
SAP项目上线 启动与动员大会模板
一把手的重视 业务的提前准备 数据的准备 数据质量的保障 培训的组织 上线切换的组织
与顾问的沟通与日 清
异常情况现场决策 解决
SN
准备为基 策略是纲 推广为桥 G 团队决胜 This information is confidential and was prepared by Bain & Company solelyStrictly CConhfiidneantPialal nforrethveieuwse-o1f Hou0r4client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent.
11/1
1/1
11/15/2007 - 1/8/2008 推广上线
12/1
12/31
测试计划
配置准备 蓝图变更
配置 配置&UT SIT I 蓝图变更
08.08 08.15 09.15
10.12
SIT II
模板验收
11.12 11.15
压力测试
供应链推广计 划
全面推广
现在在 这里
参与蓝图模板
配置 &测试
静态数据导入完成 第一批:CA
第二批:
第三批:
执
行
推广评估：
顾问/用户/IT-非测试
其余顾问/用户/IT
资源/模版/数据/差异
建立切换办公室 策略分解
培训准备 用户培训
预盘点
动态数据准备
动态数据导入
切换模拟
业务切换准备 业务/财务切换
权限测试
模拟测试
系统切换检查 SN
系统切换控制
058三星集团SAP实施项目全套资料_系统配置_物资管理MM_业财集成配置-CN(SSKMT)
GR/IR Raw(I)(Main) Input tax GR/IR Raw(I)(Main) Input tax
Raw Materials
Raw Materials
101 101 102 102 122 501 903 GI 261 901 911 913 915 917 919 551
BSX UMB BSX UMB BSX UMB BSX UMB PRD PRD-PRF GBB-AUA PRD-PRF GBB-AUA PRD-PRF GBB-AUA BSX BSX BSX BSX
GBB-VAY
14310100 43710100 14110100 43016933 14050100 43016923 14050200 43216923 51010104 43016932 43610400 43016922 43610200 43216922 43610200 14310100 14110100 14050200 14050100
GR/IR Raw(I)(Main) GR/IR Raw(I)-(freight) GR/IR Raw(I)-(insurance) GR/IR Raw(I)-(duty) GR/IR Raw(I)-(other) Factory output-finished goods Factory output-finished goods Factory output-Semifinished Raw Materials Finished Goods(Domesitc) Finished Goods(Export) Raw Materials
7901
7921
7922
3001 7901
7921
7922
103太钢SAP实施项目_蓝图设计_ERP_FICO_关于对矿业公司单独设立会计科目表的报告_20051014V1
关于对矿业公司单独设立会计科目表的报告矿业公司由于异地纳税、仅实施财务模块没有业务集成以及矿山行业属性等原因决定其科目设置具有如下特点：●由于异地纳税无法避免，矿业公司内部未来仍为二级核算，需设置内部存款、内部借款、拨付所属资本金、上级拨入资本金等内部科目。
●由于矿山行业特点，需设置资源税、林业基金、矿产资源补偿费、复垦费等相关成本费用及税费计提缴纳科目。
●由于没有业务集成，为满足其存货管理、成本核算、收入结算，矿业公司的存货类、成本类、收入类科目需进行专门的属性设置，而且数量非常庞大，约有800条（集团科目表目前约有科目900条）。
各种矿产品只能通过设置为自制半成品、库存商品的明细科目管理，并将每个产品分为“库存”及“结算”；复合板生产所需的各种原料基板等需按其规格型号设为外购半成品明细管理；需在系统内将自制半成品、库存商品、外购半成品等科目属性字段“数量”、“单位”设为必需输入项；需将所有矿产品的成本项目设置为基本生产的明细项目，并对物料消耗项目进行数量及计量单位管理；主营业务收入、主营业务成本类科目需按矿产品设置明细并进行数量、计量单位管理。
●由于组织结构较庞大、业务类型复杂，需设置大量的成本中心进行成本管理。
基于以上特征，若将矿业公司科目表与（集团）科目表合并，会使（集团）科目表庞大杂乱，而且合并后由于编码规则不一致集团科目表不易满足矿业公司矿产品成本核算及管理需求。
另外，从SAP实施经验方面考虑，采选矿业和钢铁行业差别大，SAP软件根据行业特性提供的解决方案也不尽相同，一般来说，需要区分对待，如：同行业中首钢、鞍钢均对矿业公司单独实施ERP。
考虑到矿业公司未来在SAP中业务的可扩展性和可管理性，财务模块实施小组及顾问建议对矿业公司设单独的会计科目表。
以上建议妥否，请批示。
信息化项目部FI-CO小组20XX年10月14日。
sap项目实施总结ppt
关键技术
17
点击输入内容
点击输入内容
点击输入内容
点击输入内容
点击输入内容
详写内容……Sap项目实施总结ppt的说明分项内容，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明Sap项目 实施总结ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
关键难点
点击添加小标题
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 Sap项目实施总结ppt。
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 Sap项目实施总结ppt。
项目主要 工作
点击输入标题内容
Sap项目实施总结ppt 的具体文字简明扼要容
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 Sap项目实施总结ppt
点击输入标题内容
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。Sap项目实施总结ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！Sap项目实施总结ppt
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
研究步骤
12
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明Sap项目实施总 结ppt，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明Sap项目实施总 结ppt，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
SAP 实施项目模板 英文 ST_PMM_CR_Process
CEA v7.0
Action
Rejection
(Potential)
Screening & Confirmation
Evaluation & Decision
Organisational Changes
© 2009 UPM Confidential
13
The attributes of Regular and Light RPRs clearly illustrate the key differences between both
Handover to Change Management
Template
(Global)
Approval
Change
Handover to Build Management
Non-Template
(Local)
Change
Implementation Decision
ST_PMM_CR_Process.ppt
it ?
ST_PMM_CR_Process.ppt © 2009 UPM Confidential 5
It is not just the software components that are subject to formal Change Request Management
Solution Components
Need for change
1.0 Initiate RFC
End of process N
In case of G1 relevance only