系统集成项目管理工程师培训(关键路径)

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系统集成项目的技术提升培训方案

系统集成项目的技术提升培训方案技术提升培训方案：系统集成项目背景随着科技的发展和企业的数字化转型，系统集成项目在各行各业中的重要性日益增加。

为了提高组织内部的技术水平和项目管理能力，我们制定了以下技术提升培训方案。

培训目标- 提升参与系统集成项目的员工的技术能力和专业知识水平。

- 增强项目管理团队的项目规划、执行和交付能力。

- 培养员工的团队合作和沟通能力，以促进项目的顺利进行。

培训内容技术培训1. 系统集成基础知识培训：介绍系统集成的基本概念、原理和常用技术。

包括数据传输、接口集成、系统架构等方面的内容。

2. 技术实践培训：通过实际案例分析和模拟演练，提高员工在系统集成项目中的技术应用能力。

3. 最佳实践分享：邀请行业专家和成功案例分享，让员工了解行业最新趋势和最佳实践。

项目管理培训1. 项目规划与执行：培训项目经理和项目团队成员的项目规划和执行能力，包括需求分析、进度控制、风险管理等方面的内容。

2. 项目交付与验收：培训项目交付团队的交付和验收流程，包括测试、上线、用户培训等环节。

3. 团队协作与沟通：培养员工的团队协作和沟通能力，通过团队合作项目和角色扮演练，提高团队效能。

培训形式- 线下培训：组织专业培训师进行面对面授课，结合案例和实践演练。

- 在线研究平台：提供在线研究资源，包括教学视频、文档和练题，供员工自主研究和巩固知识。

培训评估与跟进- 培训评估：通过培训反馈调查和知识测试，评估培训效果和员工研究成果。

- 培训跟进：定期组织技术分享会和项目经验交流会，帮助员工应用所学知识解决实际问题。

预期效果通过此技术提升培训方案，我们期望达到以下效果：1. 提高员工的系统集成技术能力，提升项目交付质量。

2. 增强项目管理团队的项目规划和执行能力，提高项目成功率。

3. 培养员工的团队合作和沟通能力，促进项目团队的协作效能。

以上为系统集成项目的技术提升培训方案，希望能够得到您的认可和支持。

中级系统集成项目管理工程师之项目培训与知识管理

中级系统集成项目管理工程师之项目培训与知识管理项目管理工程师是在公司中负责规划、组织和控制项目执行的专业人员。

对于中级系统集成项目管理工程师而言，他们不仅需要具备扎实的项目管理知识和技能，还需要通过项目培训和知识管理的方式不断提升自己，并为团队成员提供所需的培训和知识资源。

一、项目培训项目培训是中级系统集成项目管理工程师提高自身项目管理能力的重要手段之一。

通过系统性的培训，可以使工程师更好地掌握项目管理的基本理论和方法，加强项目管理技能的应用能力。

1.1 培训内容项目培训内容应包括项目管理的基本概念和原理、项目组织与沟通、项目计划与控制、项目风险管理等方面的内容。

此外，还应结合实际案例，进行项目实施过程中的问题分析和解决方案讨论，以提高工程师的实际操作能力。

1.2 培训形式培训形式可包括理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等。

通过多种形式的培训，可以培养工程师的综合分析和决策能力，提高解决问题的能力。

1.3 培训目标项目培训的主要目标是使中级系统集成项目管理工程师能够独立开展项目管理工作，包括项目规划、项目执行和项目收尾等各个环节。

同时，培训还应注重团队合作和沟通能力的培养，使工程师能够与团队成员有效协作，提高项目的整体绩效。

二、知识管理知识管理是指通过有效的方式，对项目管理过程中产生的知识进行整理、汇总和传播，以便实现知识的共享和再利用。

中级系统集成项目管理工程师需要通过知识管理来不断积累和更新项目管理方面的知识，提高项目管理的水平和效率。

2.1 知识整理和归档对于项目管理过程中产生的知识，工程师应及时进行整理和归档。

这包括项目计划、会议纪要、风险分析报告等各个方面的内容。

通过建立统一的知识分类体系和知识库，可以方便工程师进行知识的查阅和利用。

2.2 知识分享和交流工程师应积极参与项目管理经验的分享和交流活动。

可以通过组织内部的技术交流会、经验分享会等形式，将项目管理的最佳实践和成功经验进行共享，以促进团队成员之间的学习和进步。

信息系统项目管理师主要公式详解考试必备

关键路径法（CMP）
● 在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为（37）天。（37）A．5 B．6 C．7 D．9
注意：必须记住三个数字是 1σ 68.3% 2σ 95.5% 3σ 99.7%
PERT（计划评审技术）计算
例3 ：
PERT（计划评审技术）计算
解答：
PERT（计划评审技术）计算
活动排序网络图
（还有一种是条件网络图）
活动排序网络图
虚活动
试题一（25 分）【说明】张某是 M 公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表 1 所示。表 1 工作计划表
挣值分析
挣值分析
计算并回答：（1）PV、AC、EV （2）EAC（偏差具有代表性）（3）当前费用情况（超支/节余）（4）进度情况（提前/滞后） (1) 解答：
BAC A B C D E 20 20 60 60 100
PV 20 20 60 60 50
AC 20 25 60 50 50
EV 20 20 60 45 40
事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。其中，ES 表示最早开始时间；EF 表示最早结束时间；LS 表示最迟开始时间； LF 表示最迟结束时间；DU 表示工作历时；ID 表示工作代号。事件 2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前 2 天，并可额外支付 8 万元的项目款。事件 3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

系统集成项目管理规范培训

意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料、设备要明码标识，搞好库的受潮、污染情况，并积极采取补救措施。
定期盘库制度
定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。清理成品和半成品，做到半成品的再利用。清理现场辅材，避免材料浪费。定期清理打扫现场，保持现场整洁，注意防火、防水、
沟通中不要忘记自己身份：项目实施人员在一个项目的漫长施工管理过程中可能
和工程现场的其它人员建立起良好的友谊，这当然是好事，但是切记自己的身份，自己不仅代表个人更代表公司。不能由于与其它人员熟悉而毫无顾忌地将自己掌握的公司信息全部告诉对方。其它人员在场时，我方人员不能随意讨论产品档次、产地、质量和施工质量，施工工艺。因为这些敏感话题在不经意间都会对项目的顺利进行造成重大影响。
※材料及设备出库（一）
设备出库：
设备从工地库房出库通常分以下几种情况：a、设备安装出库、b、设备故障送修出库、c、设备变更退货出库；
设备出库必须要有详细记录，记录出库的时间，出库人员，出库原因，出库设备的规格型号及数量；
设备出库原则上只能由项目经理及项目经理任命的材料员执行，其他人不允许进行设备出库，但在实际操作中，也可以指定一名与公司有过长期合作的安全可靠的外包队伍的施工员进行，但在这种情况下，项目经理（或项目现场经理）要加强对设备看管的力度，每两天清点设备一次；
※材料及设备出库（三）
材料出库：
工程辅料材料出库及时登记，剩余材料及时再交回库房，材料使用应注意节约，避免浪费；
严禁随意处置工程辅料材料，严禁以费品形式变卖工程辅料。
设备与材料保管
根据库存材料、设备的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
仓库内严禁吸烟，严禁生火，严禁使用大功率电器。仓库内严禁存放非密封食品。材料、设备码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注

系统集成项目管理培训课件

13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.2621.7.2601:51:2401:51:24July 26, 2021
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年7月26日星期一上午1时51分24秒01:51:2421.7.26
A
B
开始
结束
C
D
E
洗锅
炒菜
哨兵下岗哨兵上岗
活动的依赖关系
清洁地板刷油漆
批准整个设计制订下一步计划
活动的依赖关系
#
任务
1
获取花园材料
2
打扫地块
3
准备土壤
4
种草
5
种花
前导图
前置任务
1,2 3 3
房东甲和乙甲甲甲
资源
1
4
3 开始
2
5
从开始到结束的关键事件网络图
这个网络图有两条
结束
并列的路径
沟通项目监控变更管理
高管
SUP
供应商
赞助人 sponsor
J
沟通
相关职能部门主管
CT PM CT
ET`
ET
CUS
客户
沟通
Comm项u目ni组ca内tin的g 沟wi通th the team
项目组成员有四个主要的沟通需求: ❖ 职责 ❖ 协调 ❖ 状态 ❖ 授权
任务分配清晰会议:
系统集成服务产品描述的需要（对外）；内部协同工作的需要（对内）。
客户的项目管理——
缩短周期、压缩成本、控制风险，保证项目成功或退出。

系统集成项目管理工程师教程(知识点整理)

第4章一般知识项目经理的选择1.项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色）问题4.1项目经理首先是个管理者，但是同时也是一个领导者，并且要了解项目有关的技术，客户的业务需求及其相关业务知识。

2.项目经理的素质（一名合格的项目经理应具备哪些知识与技能）问题4.1(1)足够的知识(2)丰富的项目管理经验(3)良好的协调和沟通能力(4)良好的职业道德(5)一定的领导和管理能力3.怎样做好一个优秀的项目经理(1)真正理解项目经理的角色(2)领导并管理团队(3)依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理(4)真正理解“一把手工程”(5)注重客户和用户的参与项目的组织结构对项目管理的影响问题4.2问题4.31.职能型组织的优缺点(1)强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流(2)清晰的职业生涯晋升路线(3)直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰(4)有利于重复性工作为主的过程管理缺点：(1)职能利益优先于项目，具有狭隘性(2)组织横向之间的联系薄弱(3)部门间协调难度大(4)项目经理极少或缺少权利、权威(5)项目管理发展方向不明(6)缺少项目基准2.项目型组织的优缺点(1)结构单一，责权分明，利于统一指挥(2)目标明确单一(3)沟通简洁、方便(4)决策快缺点(1)管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低(2)项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享(3)员工缺乏事业上的连贯性和保障等3.矩阵型组织的优缺点(1)项目经理负责制、有明确的项目目标(2)改善了项目经理对整体资源的控制(3)及时响应(4)获得职能组织更多的支持(5)最大限度地利用公司的稀缺资源(6)改善了跨职能部门间的协调工作(7)使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡(8)团队成员有归属感，士气高，问题少(9)出现的冲突较少，且易处理解决缺点(1)管理成本增加(2)多头领导(3)难以监测和控制(4)资源分配与项目优先的问题产生冲突(5)权利难以保持平衡项目生命周期模型问题4.41.瀑布模型的特点(6)从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入(7)利用这一输入，实施本次活动应完成的工作内容(8)给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动(9)对本次活动的实施工作成果进行评审，若其成果得到确认，则继续进行下一项开发工作，否则返回前一项，甚至更前项的活动。

系统集成项目管理工程师培训(关键路径)

c
• “事件(顶点)” 的最迟发生时间 vl(k)
• 假设第 i 条弧为 <j, k> 则对第 i 项活动言
• e(i) = ve(j)；
• l(i) = vl(k) – dut(<j,k>)；
i
j
k
3
• 事件(顶点)发生时间的计算公式 • 最早开始时间：
– ve(源点) = 0；
– ve(k) = Max{ve(j) + dut(<j, k>)}
7.8 关键路径
• 问题:
• 假设以有向网表示一个施工流图，弧上的权值表示完成某活动所需时间。
• 问：哪些活动是“关键活动”？ • 即：哪些活动将影响整个工程的完成期限的？
活动
6 b1
8g2
a4 事件 5
d
1
c 2
e744h源自fk1整个工程完成的时间为：从有向图的源点到汇点的最长路径。
6 b1
8 g 2 汇点
7
a4 源点
e
1
7
k 4
5c
h
d
2
4 f
“关键活动”指的是：该弧上的权值增加将使有向图上的最长路径的长度增加。
2
如何求关键活动？
• “活动(弧)”的最早开始时间 e(i) 6 b 1
• “活动(弧)”的最迟开始时间 l(i) a
• 关键活动： e(i) ＝ l(i)
4
e 1
• “事件(顶点)” 的最早发生时间 ve(j)
• 最迟开始时间：
– vl(汇点) = ve(汇点)；
– vl(j) = Min{vl(k) – dut(<j, k>)} 6

【精心整理】系统集成项目管理工程师计算题

信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师——计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点）、完工概率(难点)•关键路径法:上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算;关键路径计算、总时差、自由时差。

•完工概率:考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸,考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。

关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF的概念：1)最早开始时间(ES）：某项活动能够开始的最早时间。

2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。

EF=ES+工期估算3）最迟结束时间(LF）：为了使项目按时完成,某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF—工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间（如果有多个紧后活动,则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者）含义：某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内,不影响项目的工期。

计算公式：使用正推法计算最早开始日期(ES），最早结束日期（EF），使用逆推法计算最迟开始日期（LS）,最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐EF；工期=EF—ES或LF—LS;自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF开始节点ES为1时:总时差= LS – ES 或LF ‐EF；工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF ‐1活动排序网络图答案:A、B答案：D答案：B某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七个作业,各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表:该工程的计算工期为(10) 周。

按此工期，整个工程至少需要（11）人。

系统集成工程师培训课程表

课程18: 最佳实践与行业趋势
第七周
考试和项目
考试: 综合性考试
项目: 实际系统集成项目
第八周
总结与毕业
课程19: 课程总结与回顾
毕业典礼
说明：
这个培训课程表是一个示例，实际的系统集成工程师培训课程可能会因培训机构、课程内容和学习需求而有所不同。此外，一些培训课程可能会在线进行，而另一些可能会面对面进行，具体安排取决于培训提供者。
系统集成工程师培训课程表
周数
课程模块
课程名称
第一周
系统集成基础知识
课程1: 系统集成概述
课程2: 系统集成方法论
课程3: 系统需求分析与规划
第二周
硬件系统集成
课程4: 电子硬件设计与开发
课程5: 硬件组件选择与集成
课程6: 电路板设计与制造
第三周
软件系统集成
课程7: 嵌入式系统开发
课Байду номын сангаас8: 软件集成与测试
课程9: 系统编程与调试
第四周：
通信与网络集成
课程10: 数据通信与协议
课程11: 网络配置与管理
课程12: 安全性与数据保护
第五周
云集成与物联网
课程13: 云计算与云服务
课程14: 物联网设备与通信
课程15: 数据分析与大数据集成
第六周
项目管理与实践
课程16: 系统集成项目管理
课程17: 实际案例分析与模拟项目

无锡系统集成项目管理工程师培训方案.doc

无锡系统集成项目管理工程师培训方案1 系统集成项目管理工程师（项目经理）培训方案一、课程描述系统集成项目管理工程师（项目经理）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试。

考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。

工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过系统集成项目管理工程师考试，作为申报系统集成项目经理资质的前提条件。

根据培训学员绝大多数为在职人员、单位工作压力大、时间紧、没有时间看书复习的实际特点，我们采取了集中理论培训与个性化后续跟踪练习、辅导相结合办法，通过实践，取得了很好的培训效果。

本次应众多系统集成企业和省市信息产业主管机构的要求，工信部教育考试中心特在无锡组织系统集成项目管理工程师考前培训辅导班，向学员介绍信息系统集成项目管理的基本原理及软考大纲所规定的全部知识。

通过教师讲授，引导学员掌握项目管理理论及应考技巧，帮助学员顺利通过软考。

二、课程对象参加全国软考人员以及想了解项目管理知识的信息系统集成专业人员。

三、课程目标通过学习，学员可以学习到：●理解项目各阶段划分及其特点；●理解需求管理；●掌握项目整体管理的主要过程；●制定工作分解结构和范围控制；●掌握项目管理网络计划技术、制定进度计划与进度控制；●掌握成本估算工具与方法；●掌握质量管理过程及其工具、技术；●掌握人力资源管理各过程内容；●理解风险管理，制定减少风险策略；●理解沟通管理的重要性；●掌握采购管理的招投标具体知识；●描述有效项目收尾程序；●理解配置管理概念及相关流程；●掌握案例分析答题方法；●掌握考试大纲规定的信息系统建设、信息化、标准化、信息安全、信息系统集成专业技术知识及相关法律法规等知识；四、培训实施方案1)集中理论培训✧采取教师主讲，学员互动方式；✧系统集成项目管理工程师授课时间为4天。

2)个性化跟踪辅导✧集中培训后，为学员制定详细的复习计划；✧利用我们已建立的软考题库，每周一套综合知识的标准模拟练习题，然后分析每个学员的答题结果，找出其知识欠缺之处，给出针对该学员的复习指导；✧学员根据个人学习情况，随时同老师交流。

系统集成项目管理课程

系统集成项目管理课程一、课程介绍系统集成项目管理课程是一门针对系统集成项目管理的课程，主要涵盖了项目管理的基础知识、项目计划编制、项目执行控制、风险管理、质量管理等方面的内容。

本课程旨在帮助学员掌握系统集成项目管理的核心理论和实践技能，提高其在实际工作中的能力。

二、课程目标1. 掌握系统集成项目管理的基础知识和方法论。

2. 能够熟练运用各种项目管理工具和技术。

3. 能够编制高质量的项目计划，并有效地进行执行和控制。

4. 能够有效地进行风险管理和质量管理，确保项目顺利完成。

三、课程大纲1. 项目管理基础知识1.1 什么是系统集成项目1.2 项目生命周期1.3 项目组织结构1.4 团队建设与沟通2. 项目计划编制2.1 WBS分解与时间估算 2.2 网络图与关键路径分析 2.3 资源分配与进度控制 2.4 成本估算与预算编制3. 项目执行控制3.1 进度控制与变更管理 3.2 质量控制与验收管理 3.3 成本控制与费用管理 3.4 范围控制与变更管理4. 风险管理4.1 风险识别与评估4.2 风险规避与转移4.3 风险应对与监控5. 质量管理5.1 质量计划编制5.2 质量保证和质量控制 5.3 持续改进和质量审核四、课程特点1. 理论与实践相结合：本课程注重理论知识的讲解，同时也会通过案例分析和实践操作等方式，让学员更好地理解和应用所学知识。

2. 实用性强：本课程内容丰富、实用性强，能够帮助学员在工作中更好地应对各种项目管理问题。

3. 学习方式多样：本课程采用线上线下相结合的方式进行教学，学员可以根据自己的时间和需求选择适合自己的学习方式。

五、适合人群1. 从事系统集成项目管理工作的人员。

2. 有志于从事系统集成项目管理工作的人员。

3. 希望提高项目管理能力和水平的人员。

六、课程收益1. 掌握系统集成项目管理的核心理论和实践技能。

2. 提高项目管理能力和水平，更好地应对各种项目管理问题。

3. 增强团队协作和沟通能力，提高工作效率。

系统集成项目管理工程师教程学习笔记

9、进度管理计划（更新）
项目进度控制
1、确定项目进度的当前状态
2、对引起项目进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展
3、确定项目进度已经变更
4、当变更发生时管理实际的变更
1、进度报告
2、进度变更控制系统
3、绩效衡量（进度偏差SV和进度效果指数SPI）
4、项目管理软件
5、偏差分析
6、进度比较横道图（两条横道，实际状态VS基准状态）
3、已批准的纠正措施
4、已批准的预防措施
5、已批准的缺陷修复
6、可交付物（已批准的）
项目收尾
1、管理收尾
2、合同收尾
1、项目管理方法论
2、项目管理信息系统
1、项目管理计划
2、合同文件
3、组织过程资产
1、最终产品、服务和成果的移交
2、管理收尾办法和合同收尾办法
3、已更新的组织过程资产
a)正式的验收文档
3、项目的需求和可交付物
4、产品验收标准
5、项目的边界
6、项目约束条件
7、项目假设
8、最初的项目组织
9、最初定义的风险
10、进度里程碑
11、对项目工作的初步分解
12、初步的量级成本估算
13、项目配置管理的需求
14、审批要求
1、项目管理方法论
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、项目章程
2、工作说明书（SOW）
成本管理
制定成本管理计划
成本估算
成本预算
成本控制
质量管理
质量策划
质量保证
质量控制
人力资源管理
项目人力资源计划编制
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理

系统集成项目管理及工程师主要公式详解

目的工期。
第五页，共71页。
关键(guānjiàn)路径法（CMP）
计算公式：
使用(shǐyòng)正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用(shǐyòng)逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF；工期=EF-ES或LF-LS;
第二十四页，共71页。
第二十五页，共71页。
【问题 1】（13 分）（1）请按照事件 1 的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。（2）指出项目的关键路径和工期。【问题 2】（6 分）在事件 2 中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。【问题 3】（6 分）请指出事件 3 中，财务部估算(ɡū suàn)的项目利润因工期提前变化了多少，为什么
[问题1]（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 [问题2]（7分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。
第三十九页，共71页。
第四十页，共71页。
挣值分析(fēnxī)
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析(fēnxī)和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析(fēnxī)表如下：
ES、EF、LS、LF的概念： 1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。 2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算 3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间 4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间

系统集成项目管理工程师主要公式详解(考试必备)

表 1 工作计划表
事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，
然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。
其中，ES 表示最早开始时间；EF 表示最早结束时间；LS 表示最迟开始时间； LF 表示最迟结束时间；DU 表示工作历时；ID 表示工作代号。
事件 2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因
第十九页，编辑于星期五：十八点四十二分。
关键路径法（CMP）
第二十页，编辑于星期五：十八点四十二分。
第二十一页，编辑于星期五：十八点四十二分。
PERT（计划评审技术）计算
μ
第二十二页，编辑于星期五：十八点四十二分。
PERT（计划评审技术）计算
第二十三页，编辑于星期五：十八点四十二分。
工作M 有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28天。
工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束时间 = 28-21 = 7天。该题的选项为“C”
白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则
是第19天。该任务（40）。（08上）
（40）A．在关键路径上
B．有滞后
C．进展情况良好 D．不在关键路径上
解答：若在关键路径上，则ES=LS且EF=LF
选D
第九页，编辑于星期五：十八点四十二分。
关键路径法（CMP）
解答：选B
第十页，编辑于星期五：十八点四十二分。
关键路径法（CMP）
第十一页，编辑于星期五：十八点四十二分。
该项目涉及融资，希望项目工期能够提前 2 天，并可额外支付 8 万元的项目款。事件 3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

系统集成项目培训方案

系统集成项目培训方案2023年5月6日目录1培训人员 (1)1.1培训对象 (1)1.2培训目的 (1)1.3受训人员要求 (2)1.4培训讲师 (3)1.5培训语言 (4)2培训计划 (4)3培训内容 (4)3.1系统管理培训 (4)3.2软件开发培训 (5)3.3操作培训 (6)3.4安装培训 (8)3.5维护培训 (9)3.6工厂培训 (11)3.7现场培训 (12)3.8其他培训 (13)4培训材料 (13)5培训准备 (13)6培训考核 (14)6.1考核 (14)6.2评估 (14)7培训费用 (15)I1培训人员1.1培训对象在本工程实施过程中，我方分阶段、分批对业主的系统管理人员、操作人员、维护维修人员以及培训人员进行系统的全面、系统、专业培训。

建议培训如下系统运营人员。

➢系统软件工程师：从事系统软件设计及开发工作；➢系统管理员：从事线路中心系统管理和维护工作；➢软件维护人员：从事系统以及终端设备软件维护工作；➢硬件维护人员：从事设备的硬件与通信接口设备的维护；➢电器维修人员：从事系统所有电器、电子部件的维修工作；➢机械维修人员：从事系统所有机械部件的维修工作；➢操作员：从事系统及终端设备的管理、操作和日常维护工作；➢培训人员：以上人员经培训均具有培训能力，其中在运营实践中优秀者和具有培训才能的人员可以兼任系统内部的培训讲师，人事长期运营人员的培训工作。

对于各种受训人员的数量、培训地点请参见下文。

1.2培训目的上述人员经培训后，应该达到如下水平：➢系统软件工程师：能够独立在现有的系统软件基础上进行软件设计及开发；➢系统管理员：能够独立承担中心计算机和车站计算机系统的日常管理和维护工作，并具有本职工作技能的管理、传授能力；➢软件维护人员：能够独立承担系统及终端设备软件简单的业务变更、调试、升级、测试；➢硬件维护人员：具备系统的硬件与通信接口设备的维护能力；➢电器维修人员：具备设备的电器和电子部件的维修能力（包括设备部件、元器件、各单元模块故障判断及维修）和对设备维护员的远程技术支持；➢机械维修人员：具备设备的机械维修能力（包括设备部件、元器件、各单元模块故障判断及维修）和对设备维护员的远程技术支持；➢操作人员：能够熟练掌握车站系统设备的操作与使用，并具备本职工作技能的传授能力。

系统集成项目管理工程师计算题归纳

第二类型——关键路径法（1-4）

上图中的关键路径是：开始→A →B →F →J →L →O →P
第二类型——关键路径法（2-1）
利用下图，活动 D 最迟开始时间是周最迟完成时间是____周，所示数字计算的关键路径时长是 A.2 B.4 C.6 D.7 E.10 F.12 G.14 H.15 I.21 J.22 K.23 L.24 周。
3天 4号 3天 1天 4天 15号
第二类型——关键路径法（6-1）
第二类型——关键路径法（6-2）

1、请在图中填写各活动的最早开始时间（ES），最早结束时间（EF），最晚开始时间（LS），最晚结束时间（LS），从第0天开始计算。从第0天开始计算。 2、找出网络图的关键路径，分别计算B、工作C的总时差，说明关键部分能否在40各工作日内完成。
第二类型——关键路径法（2-2）
甲乙
戊
丁丙
己
第二类型——关键路径法（2-3）

关键路径是FKMN，6+7+8+3=24，关键路径时长24周。最迟开始时间为：如果要丙处，（F+K）-（D+J）=2(周) 最迟完成时间为（F+K）-J =10(周) 答案是A2,E10,L 24
第二类型——关键路径法（3）
第二类型——关键路径法（6-3）
第二类型——关键路径法（6-4）

B的总时差=12-5+0=7 B的自由时差=20-13=7 C的总时差=5-5+0=0 C的自由时差=5-5=0 关键部分不能再40个工作日中完成，因为关键路径的时间跨度=5+15+15+10=45天。

系统集成项目管理培训-计算题

解： PV=1000元 α =10% n=3年三年末的未来值 FV=PV(1+ α )n =1000(1+10%)3=1000*1.331=1331元
第一类型启动-〉整体-〉净现值的计算（NPV）-8
现值计算(Present Value) : 现值是指未来收到或付出的一定资金相当于现在的价值，可由未来值求得。（已知FV求PV） A、单利现值计算 PV= FV/(1+nα) PV是现值，FV是未来值，n是周期，α为利率例：计划3年后在银行取出1300元，试用单利法计算现在需要一次存入银行多少钱？(年利率为10%) 解： PV=1000元 α =10% n=3年现值 PV= FV/(1+nα) =1300/(1+3*10%)=1000元
17
17
End
正推法
逆推法
关键路径： A —> B —> E —> F
第三类型计划-〉时间-〉CPM(关键路径法) -2
活动的时间属性
ES
DU
Activity Name
EF
ES：最早开始 LS：最迟开始
EF：最早结束 LF：最迟结束
LS
CPM 分析步骤
LF
1. 将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列； 2. 用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；
第三类型计划-〉时间-〉CPM(关键路径法) -1
关键路径法(Critical Path Method, CPM)
通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。产生目的：为了解决，在庞大而复杂的项目中，如何合理而有效地组织人力、物力和财力，使之在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目