风险管控和隐患排查机制建设情况汇报

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2020年度双重预防机制建设工作总结

XX公司2020年双重预防机制建设工作总结一、本年度双重预防机制工作情况（一）机制建设情况为深入贯彻落实国家、省和济南市关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防体系的重大决策部署，着力解决当前安全生产领域存在的薄弱环节和突出问题，作为济南市双重预防体系建设标杆企业，公司高度重视，发动企业全员全面分析、排查、研判、管控各类安全风险点，从源头上防范事故发生。

在培训方面，聘请专家对公司高管、车间负责人、安全员、要素管理员等进行了双重预防体系相关知识培训，并在此基础上完成了全员培训，为双重预防体系建设全员参与打下基础。

公司召集各单位风险管理要素人员，统一部署风险分析工作。

在原先风险分析基础上，本着持续改进的原则，按照新要求进行进一步细化、深入风险分析及评估。

针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，目前已经建立起覆盖全岗位的隐患排查治理机制。

公司每月组织综合检查，检查完成后发布检查通报，并将隐患以书面形式下达至属地，由属地反馈整改情况，并经安全部及相关专业人员复查后方可关闭。

双重预防体系自2017年在山东省先行先试，作为济南市标杆企业，公司通过全面的风险辨识解决“想不到”的问题，通过分级管控和隐患排查治理解决“管不到”的问题。

下图是双重预防机制四个关键步骤：划分风险点；风险源辨识和风险评估；制定管控措施，明确责任人，岗位公示；责任人按时排查，对检查到的隐患进行整改或上报。

（二）较大、重大风险管控情况公司持续落实双重预防体系建设相关要求，更新了公司级风险分级控制清单，公司共辨识出一级（红色）风险点2个（包括特、一级动火；受限空间作业），二级（橙色）风险点3个（包括硫酸罐区；天然气配气站；锅炉装置）。

控制措施如下：1、采取了工程技术、管理措施、培训教育、个体防护、应急处理等一系列措施。

2、上述重大风险均指定了公司级负责人：进入受限空间作业为总经理；特殊、一级动火作业为总经理助理XXX；天然气配气站为党委副书记XXX；锅炉车间为副总经理XXX；硫酸罐区为总工程师XXX。

风险点排查治理情况汇报

风险点排查治理情况汇报一、风险点排查情况。

经过对公司各部门进行全面排查，发现了以下几个主要的风险点：1. 信息安全风险，公司内部网络存在一定的安全隐患，员工个人电脑的防火墙和杀毒软件更新不及时，容易受到病毒和黑客攻击。

2. 生产安全风险，生产车间存在一些安全隐患，如设备老化、操作人员操作不当等，存在一定的安全隐患。

3. 人力资源管理风险，人力资源管理存在一些问题，员工培训不足、绩效评估不公平等，容易引发员工不满情绪。

二、风险点治理情况。

1. 信息安全风险治理，公司已经对内部网络进行了全面升级，加强了防火墙和安全防护措施，并对员工进行了信息安全培训，提高了员工的信息安全意识。

2. 生产安全风险治理，公司对生产车间进行了全面的安全检查，对设备进行了更新和维护，并对操作人员进行了安全操作培训，提高了生产安全水平。

3. 人力资源管理风险治理，公司对人力资源管理进行了全面的调查和改进，建立了公平公正的绩效评估体系，加强了员工的培训和激励机制，提高了员工的满意度和忠诚度。

三、风险点排查治理效果。

经过一段时间的风险点排查治理，取得了明显的效果：1. 信息安全风险得到有效控制，公司内部网络安全得到了明显提升，员工的信息安全意识明显增强。

2. 生产安全风险得到了有效控制，生产车间安全事故明显减少，生产效率和质量得到了提升。

3. 人力资源管理风险得到了有效控制，员工的满意度和忠诚度明显提升，员工的工作积极性和创造力得到了有效释放。

四、下一步工作计划。

1. 继续加强信息安全管理，建立完善的信息安全管理体系，加强对员工的信息安全教育和培训。

2. 继续加强生产安全管理，建立健全的生产安全管理制度，加强对生产设备的维护和管理，提高员工的安全操作意识。

3. 继续加强人力资源管理，建立公平公正的人力资源管理制度，加强员工的培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

以上就是风险点排查治理情况的汇报，希望各部门能够继续加强风险点排查和治理工作，确保公司的安全稳定发展。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况一、安全风险分级管控在实施安全风险分级管控方面，目前企业普遍存在以下问题：1.风险评估不全面：有些企业只注重对高风险的评估，对于中低风险的评估缺乏重视，从而忽略了这些风险的管控。

2.信息共享不畅：不同部门之间缺乏有效的信息共享机制，导致风险评估结果无法及时传达给相关部门，从而无法采取相应的管控措施。

3.管控措施不实施：有些企业在风险管控方案制定后，往往无法将其付诸实施，导致管控措施无法真正发挥作用。

为改善以上问题，应采取以下措施进行安全风险分级管控建设：1.完善风险评估机制：建立全面的风险评估机制，对企业内部及外部可能发生的风险进行全面评估，包括高、中、低风险的评估。

2.加强信息共享：建立起畅通的信息共享机制，确保风险评估结果得以及时传达给相关部门，并与各个部门及时沟通，确保管控措施得以实施。

3.制定管控方案：在风险评估的基础上，制定相应的管控方案，明确需要采取的措施和责任人，并将其写入企业的安全管理制度中。

二、隐患排查治理隐患排查治理是通过对企业内部的隐患进行全面排查，及时发现隐患并采取相应的措施进行治理，以预防事故的发生。

在实施隐患排查治理方面，目前企业普遍存在以下问题：1.隐患排查不及时：有些企业仅在事故发生后才进行隐患排查，无法及时发现和治理潜在的隐患，从而增加了事故发生的风险。

2.隐患治理不彻底：有些企业在发现隐患后，只是采取了一些表面性的应急措施，而未能对根本问题进行治理，导致问题再次发生的可能性较大。

3.整改措施不落实：在整改隐患后，有些企业往往只停留在纸面上，未能将整改措施真正落实到位，导致问题得不到有效解决。

为改善以上问题，应采取以下措施进行隐患排查治理建设：1.制定隐患排查计划：在安全管理制度中明确隐患排查的时间、频次及责任人，确保定期进行隐患排查，及时发现和处置隐患。

2.加强隐患治理能力培训：加强对相关人员的培训，提高其对隐患排查和治理的认识和能力，确保隐患得到有效治理。

风险管控体系建设及运行情况四篇

风险管控体系建设及运行情况四篇风险管控体系建设及运行情况1在分公司纪委的正确领导下，始终围绕收费中心工作，以全面履行廉洁从业“一岗双责”为目标，以强化“两个责任”落实为重点，全方位推进廉洁风险防控工作，形成了较为完备的预防腐败工作体系，为打造“儒行大道”服务品牌，创建“五星级收费站”，提供了坚强的政治和纪律保证。

现将工作情况汇报如下：一、廉洁风险防控体系建设情况（一）精心研究部署，扎实推进廉洁风险防控体系建设。

成立曲阜南收费站廉洁风险防控管理工作领导小组，围绕思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等重点风险，不定期组织员工召开专题会议，将廉洁风险防控与优化工作流程、规范服务行为、提高队伍素质和服务水平相结合，增强了廉洁风险防控的科学性、严密性和针对性，使廉洁风险防控建设更好地服务大局，做到廉政工作与业务工作有机统一，相互促进。

(二)认真组织摸排，制定有针对性的风险防控措施。

组织各岗位人员严格比较《诚信风险防控制度汇编手册》的内容，以分公司八个注意事项为红线，认真查找部门和个人诚信风险点，认真填写《诚信风险点自查及防范措施登记表》。

结合排查出来的廉洁风险点，提出了防控风险的具体措施和方法。

在部门风险方面，部门人员应围绕人员、财务、物业管理和行政权力的运行，以及效率监督中的薄弱环节和风险隐患，制定防治措施。

在单位风险方面，车站领导小组围绕决策、执行过程、监督、检查、评估等关键环节，制定绿色车辆检查等具体防治措施，根据工作要求至少两人多点检查、车辆信息、图片、文件信息上传绿色平台，由监控人员逐一审核，是否符合免费条件，杜绝逃避行为，堵塞日常管理漏洞，限制权力。

我站目前还没有发现任何违规行为。

二、落实执行情况及在执行过程中存在的问题（一）加大宣传教育力度，努力提高廉洁风险防控意识。

在重大节假日等关键时期，组织召开廉洁风险防控工作专题会议，强调廉洁风险防控管理工作的目的意义、工作要求和具体内容，在全站营造良好的廉洁风险防控氛围。

排查安全隐患情况汇报

排查安全隐患情况汇报
近期，为了确保公司员工和客户的人身安全和财产安全，我们
对公司内部和外部的安全隐患进行了全面排查和调查。

在此，我将
对排查安全隐患的情况进行汇报，以便大家对安全问题有一个清晰
的认识，并及时采取相应的措施加以解决。

首先，我们对公司内部的安全隐患进行了排查。

经过调查发现，公司内部存在着一些潜在的安全隐患，主要包括电路老化、消防设
施不完善、紧急逃生通道被堵塞等问题。

针对这些问题，我们已经
制定了相应的整改计划，并安排专人负责落实，以确保员工在工作
期间的安全。

其次，我们对公司外部的安全隐患进行了排查。

在调查过程中，我们发现公司周边存在着一些安全隐患，比如道路交通拥堵、周边
环境治安问题等。

针对这些问题，我们已经与相关部门取得联系，
共同商讨解决方案，并将加强安保措施，确保公司员工和客户在外
出时的安全。

除此之外，我们还对员工的安全意识进行了培训和教育。

通过
组织安全知识培训和模拟演练，提高了员工对安全隐患的识别能力
和自救能力，增强了员工的安全意识和自我保护意识。

综上所述，通过对公司内部和外部的安全隐患进行全面排查和调查，我们已经初步了解了存在的安全问题，并制定了相应的整改计划和解决方案。

在今后的工作中，我们将继续加强安全管理，不断完善安全设施，提高员工的安全意识，确保公司的安全生产和运营。

希望全体员工能够高度重视安全问题，共同努力，营造一个安全、和谐的工作环境。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结如何编写安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结？下文同大家推荐分享几篇《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结》美文素材，供大家阅读参考，一起拜读吧，同时，你可在本网更多与《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结》相关的范例。

为了认真贯彻落实市委市政府关千工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。

一、工作完成情况（一）在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。

在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作l、风险较大的作业（比如电工、囡疗废物清运工等）必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。

2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前会都要进行一次安全。

（二）隐患排查治理情况医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。

具体有以下几种方式：日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。

安全风险隐患排查情况汇报

安全风险隐患排查情况汇报
近期，我们对公司进行了一次全面的安全风险隐患排查，以确保员工和设施的安全。

通过此次排查，我们发现了一些存在的安全隐患，并及时采取了相应的措施加以解决。

现将排查情况进行汇报如下：
首先，我们对公司办公区域进行了全面的排查。

发现了一些电线老化、插座使用不当、消防通道被堵塞等安全隐患。

针对这些问题，我们立即联系了专业的电工和消防人员进行了整改和维护，确保了办公区域的安全。

其次，我们对生产车间进行了排查。

发现了一些设备存在安全隐患，例如机器设备未进行定期维护、操作人员未佩戴安全防护用具等。

针对这些问题，我们加强了设备维护保养工作，并对操作人员进行了安全培训，提高了员工的安全意识。

此外，我们还对公司的消防设施进行了排查。

发现了一些灭火器过期、消防通道被堵塞等问题。

针对这些问题，我们立即进行了灭火器更换和消防通道清理工作，确保了消防设施的正常使用。

在此次排查中，我们还发现了一些员工存在的安全隐患，例如未按规定佩戴安全帽、未正确使用工具等。

针对这些问题，我们加强了员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

综上所述，通过本次安全风险隐患排查，我们及时发现了存在的安全隐患，并采取了有效的措施加以解决，确保了员工和设施的安全。

我们将进一步加强安全管理工作，定期进行安全排查，不断提升公司的安全防范能力，为公司的稳定运行和员工的健康生活提供保障。

同时，也希望全体员工能够加强安全意识，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

感谢大家的配合和支持！。

防范化解重大风险隐患工作开展情况汇报三篇

防范化解重大风险隐患工作开展情况汇报三篇防范化解重大风险隐患工作开展情况汇报1按照上级文件精神，为坚决打好防范化解重大风险攻坚战，切实当好首都政治〃护城河〃，我院现将工作开展情况汇报如下：一是成立领导机构，明确工作职责。

成立以院长为组长、各副院长为副组长的防范化解重大风险工作领导小组，领导小组下设办公室，明确分管领导，明确责任科室，明确工作联络员。

负责对医院各科室排查出的重大风险进行研判，围绕风险程度、人员规范、影响范围、社会关注等方面进行管理，做好信息掌握、台账建立、跟踪指导、综合调度、风险把控、督办抽查，分类销号等防范化解工作。

二是建立健全制度，形成防范机制。

制定风险研判报告制度、防范化解处置制度、督办调度机制、动态管理机制、联合处置机制、信息上报制度等，形成内控防范机制和常态化信息报送机制。

三是明确排查范围，重点防范管控。

由领导小组办公室牵头，有关科室负责配合，重点对医保基金、新技术、信访、社会治安、重大传染病疫情防控、食源性疾病监测、药品安全风险防控、大气污染治理等10个领域的风险进行源头防范、全面排查、科学研判、化解管控。

四是开展全面排查，加强分类化解。

组织力量开展全覆盖无死角的风险排查，对排查出来的风险点，建立包括风险点名称、风险表述、风险等级、化解措施、责任科室、责任人等内容的台账，进行动态管理。

根据所排查出风险点的特点和类别，整合力量，建立具体的方案或预案，实行“一风险一预案〃，明确具体的化解措施，将责任落实到单位，落实到人，限期化解处置，分类销号。

五是强化督导考核，严格问责问效。

将风险防范化解列为各科室年度目标考核和党员领导干部实绩考核的重要内容，采取明察暗访、专项检查、随机抽查等方式，对风险防范化解工作落实情况进行监督检查。

对工作不到位、措施不得力、方法不恰当、违反保密纪律、产生不良后果的，一律实行责任倒查，严肃追责问责。

防范化解重大风险隐患工作开展情况汇报2（一）强化组织领导，提升履职能力为更好的完成重大风险防范工作，我处形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各科室加强协作的工作机制，加强对重大风险防范工作的组织领导和统筹安排，明确由综合科承担意识形态等日常工作。

风险隐患治理排查情况汇报

风险隐患治理排查情况汇报近期，我公司对风险隐患治理排查情况进行了全面的汇报和总结。

经过深入的调研和分析，我们发现了一些存在的问题，并采取了相应的措施进行治理，以确保公司的安全稳定运行。

首先，我们对公司内部的各项风险隐患进行了全面排查。

在生产、仓储、设备维护等方面，我们发现了一些潜在的安全隐患，如设备老化、员工操作不当、仓储管理不规范等。

针对这些问题，我们立即制定了相应的整改方案，并组织相关部门进行整改工作，以消除安全隐患，确保生产和运营的安全。

其次，我们对外部环境的风险因素进行了排查。

在市场竞争、政策法规、自然灾害等方面，我们也发现了一些潜在的风险隐患。

针对市场竞争，我们加强了市场调研和产品创新，以提升公司的竞争力；对政策法规的变化，我们加强了对相关政策的跟踪和解读，确保公司的合规经营；对自然灾害，我们加强了对环境变化的监测和预警，以降低自然灾害对公司的影响。

在治理风险隐患的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。

其中，最大的困难在于资源的调配和整改的落实。

针对这一困难，我们加强了内部沟通和协调，确保各部门之间的配合和支持；同时，我们也加强了对整改工作的督促和检查，确保整改措施的有效实施。

通过这次风险隐患治理排查情况的汇报，我们深刻认识到了风险隐患治理的重要性和紧迫性。

在未来的工作中，我们将继续加强对风险隐患的排查和治理，建立健全风险管理体系，以确保公司的安全稳定运行。

总的来说，本次风险隐患治理排查情况的汇报，对公司的安全稳定运行起到了积极的促进作用。

我们将以更加严谨的态度，更加务实的举措，全力以赴，不断提升公司的风险管理水平，确保公司的安全稳定运行。

隐患排查总体部署情况汇报

隐患排查总体部署情况汇报一、总体部署情况。

隐患排查是企业安全管理工作的重要环节，也是保障员工生命财产安全的重要举措。

为了做好隐患排查工作，我公司制定了详细的总体部署方案，并按照计划有序推进，取得了一定的成效。

二、部署方案。

1. 制定隐患排查计划，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定了年度隐患排查计划，明确了排查的重点、对象和时限。

2. 组织人员培训，针对隐患排查工作，组织了相关人员进行培训，包括排查方法、技巧和注意事项，提高了员工的隐患识别和排查能力。

3. 制定排查标准，结合公司实际，制定了详细的隐患排查标准和流程，确保排查工作的全面、系统和规范。

4. 落实责任到人，明确了各部门的隐患排查责任，建立了台账和考核机制，确保责任落实到位。

5. 定期检查评估，定期对隐患排查工作进行检查评估，发现问题及时整改，确保排查工作的有效性和持续性。

三、实施情况。

1. 隐患排查全面开展，按照计划，各部门全面开展了隐患排查工作，对生产、设备、环境等方面进行了全面排查，确保了工作的全面性和深入性。

2. 隐患排查成效显著，通过排查工作，发现和整改了一批安全隐患，有效地提高了安全生产水平，保障了员工的生命财产安全。

3. 隐患排查工作常态化，隐患排查工作已经成为公司的常态化工作，各部门和员工都充分认识到了隐患排查的重要性，形成了良好的工作氛围。

四、存在问题及改进措施。

1. 存在的问题，隐患排查工作中，仍然存在一些部门和岗位的责任落实不到位，排查工作不够细致全面，需要进一步改进。

2. 改进措施，加强对责任落实的督促和考核，加大对隐患排查工作的宣传力度，提高员工的安全意识和责任感，进一步完善排查标准和流程，确保排查工作的全面性和有效性。

五、下一步工作计划。

1. 进一步完善隐患排查标准和流程，确保排查工作的全面性和规范性。

2. 加大对隐患排查工作的宣传力度，提高员工的安全意识和责任感。

3. 加强对责任落实的督促和考核，推动隐患排查工作的深入开展。

企业双控工作建设汇报材料

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七四全双面重贯预彻防落机实制双动控态管理控
3、加强重点领域专项治理—重大事故隐患
领导认真履职尽责，对重大风险区域进行专项检查，并针对个别单位出现的安全风险、隐患及各级人员履职尽责不到位现象，通过现场约谈、问责等方式，增强各级人员 “一岗双责”的履职和执行能力。
安全重点工作开展情况
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组织各单位推进小组成员进行双重预防机制建设知识培训，并聘请专家对以上人员进行基础培训，累计开展内部专题培训 14 次；各单位推进小组成员再对全体员工分层级逐级进行宣贯培训。
7
二完全善面双构重建预双防重控预制防体机系制
安全重点工作开展情况
4、“双控”体系建设实施—下发手册
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二完全善面双构重建预双防重控预制防体机系制
安全重点工作开展情况
4、“双控”体系建设实施—排查清单
根据分级管控原则确定各层级隐患排查范围，根据危险源具体管控措施确定各层级隐患排查内容，根据风险程度和具体情况确定隐患排查频次，最终形成各层级、各岗位的隐患排查清单、隐患排查治理台账。
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二完全善面双构重建预双防重控预制防体机系制
七四全双面重贯预彻防落机实制双动控态管控
安全重点工作开展情况
3、加强重点领域专项治理
实业部部长和模块负责人带队隐患排查治理
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四双重预防机制动态管控
4、双控信息化—管理辅助
安全重点工作开展情况
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Part2
about
下一步重点工作
下一步重点工作
开展双重预防机制建设取得了一定的效果，但当前安全形势仍然不容乐观，主要体现在：各实业部存在危险源数据规范性不足；危险源现场排查与实际结合不强；人员不安全行为类隐患管控乏力、成效差；风险管控与隐患排查没有紧密仍需持续改进。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结随着社会的不断发展和进步，安全风险问题已经成为各行各业面临的重要挑战。

为了更好地防范和化解风险，各企业和组织都在积极探索安全风险管理的有效方法。

其中，安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设尤为重要。

在实施此种机制的过程中，能够有效降低事故发生的概率，保障人员和财产的安全，提高工作效率，促进企业和组织健康发展。

下面，我将结合我所在的单位在安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设过程中取得的成绩和经验，对相关问题进行总结分析。

一、安全风险分级管控的重要性安全风险分级管控是指对各类安全风险进行识别、评估和应对措施的科学管理方法。

在实际工作中，将安全风险进行分级，依据风险的大小和影响程度，制定相应的管控措施，可以在有限的资源下最大限度地减少事故发生的可能性，最大限度地减少事故损失。

因此，安全风险分级管控是企业和组织保障人员和财产安全的基础，也是提高工作效率和企业综合竞争力的关键。

为了更好地开展安全风险分级管控，我们单位先后建立了安全风险识别和评估的制度，对单位内各种安全风险进行了梳理和分类，明确了安全风险的来源和性质，并针对不同级别的风险，制定了相应的管控措施和预案。

同时，我们还加强了对风险管控措施的执行和监督，建立了风险管控效果评估制度，及时调整和改进风险管控措施，确保风险得到有效控制。

二、隐患排查治理的重要性隐患排查治理是指对各类隐患进行全面彻底地排查和治理，以避免隐患演变为事故，确保人员和财产的安全。

在实际工作中，隐患排查治理是事故预防的有效手段，也是提高生产效率和质量管理水平的关键。

在隐患排查治理方面，我们单位建立了一套完善的制度和流程，对各个生产环节和岗位进行了全面排查和评估，发现和登记了大量隐患，并及时采取相应的治理措施。

我们还建立了隐患整改追踪台账，对所有隐患的整改过程进行了跟踪和监督，确保隐患得到全面、有效地治理。

三、双重预防机制的建设和运行效果在实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的过程中，我们单位取得了显著的成效。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结为加强和规范隐患排查治理工作，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制，打好隐患排查治理攻坚战，促进我市安全生产形势持续稳定好转。

我市积极探索隐患排查治理体系建设，坚持“示范引领、提质扩面、以用促建、创新监管”的原则，突出理顺隐患排查治理企业主体责任和部门监管责任，提高隐患排查治理意识；突出以标准化达标企业为监管重点，摸清重点监管企业底数；突出运用“互联网+”手段，全过程记录报告隐患排查治理情况；突出建立“行业有标准、企业有清单、车间有表册、岗位有卡片”的隐患排查治理模式，依标准清单卡片自查自改自报隐患；突出绩效考核评估，提升风险辨识管控和隐患排查治理水平；突出安全监管方式创新，实施差异化监管；突出宣贯培训和典型示范引领，推进我市隐患排查治理体系建设工作不断深入开展；2017年以来，连续三年被国务院安委办列为全国隐患排查治理体系建设示范试点地区，2019年年底，全国隐患排查治理体系建设示范试点地区培训研讨会在我市召开。

据统计，2020年以来，我市隐患排查治理体系建设工作覆盖全市15个县（市、区），280个市、县两级行业主管部门，170个乡镇（街道、园区），共有12750家生产经营单位纳入信息系统管理，采集企业基础信息38万条；第一批纳入的近六千家企事业单位全年共上报隐患数94081条，已完成整改93933条，整改率99.84%；监督检查发现隐患28626条，已完成整改28476条，整改率99.48%。

2020年新增纳入的七千家企事业单位已完成基础信息采集工作，隐患自查自报自改工作正逐步推进中。

一、强化“八轮驱动”，持续推进隐患排查治理体系建设近年来，我市隐患排查治理体系建设主要做了以下八个方面工作：(一)加强分类分级，理顺各方责任。

按照行业安全生产管理的特点和“一岗双责”进行类别划分，将全市所有生产经营单位分煤矿、非煤矿山、危险物品、冶金工贸、建筑施工、交通运输、港口渔业、食品药品、特种设备、人员密集场所、公共服务、其他以及农林水13大类，每一大类又根据实际情况分成若干小类，全市共分成116小类，每一小类对应其市、县两级行业主管部门，每一家企业根据企业属地管理原则对应其所在的乡镇（街道、园区），确保“谁家的孩子谁抱走”，解决监管盲区；同时，充分运用安全生产标准化建设成果，对每一家企业的初次安全管理水平进行评定，分为A、B、C、D四级，每年实行逐级升级或者逐级降级的形式进行滚动管理。

隐患排查整治点情况汇报

隐患排查整治点情况汇报根据公司安全生产管理要求，为了及时发现和排查安全隐患，保障员工和设施的安全，我们对公司各个部门的隐患排查整治点进行了全面的情况汇报。

具体情况如下：一、生产车间。

1. 设备运行安全隐患，通过定期设备检查和维护，生产车间设备的安全隐患得到了有效排查和整治，确保了设备的正常运行和员工的安全生产。

2. 物料堆放隐患，对生产车间内的物料堆放进行了规范管理，避免了物料堆放不当导致的安全隐患，确保了生产现场的整洁和安全。

二、仓储物流。

1. 货物堆放安全隐患，对仓储物流区域内的货物堆放进行了整理和规范，避免了货物堆放不稳导致的安全隐患，提高了货物堆放的安全性和稳定性。

2. 货物搬运安全隐患，对货物搬运过程中可能存在的安全隐患进行了排查和整治，加强了对搬运工具和设备的维护和管理，确保了货物搬运过程的安全性。

三、办公区域。

1. 电器设备安全隐患，对办公区域内的电器设备进行了定期的安全检查和维护，确保了电器设备的正常使用和员工的用电安全。

2. 灭火器和应急设施安全隐患，对办公区域内的灭火器和应急设施进行了定期的检查和维护，保证了这些设施在紧急情况下的有效使用。

四、员工生活区域。

1. 用电安全隐患，对员工生活区域的用电设施进行了全面的排查和整治，确保了员工的生活用电安全。

2. 消防通道和安全出口安全隐患，对员工生活区域的消防通道和安全出口进行了清理和标识，避免了因通道堵塞或标识不清导致的安全隐患。

综上所述，我们对公司各个部门的隐患排查整治点进行了全面的情况汇报，并采取了有效的整治措施，确保了安全隐患得到了及时排查和整治。

同时，我们将继续加强对各个部门的安全隐患排查工作，确保公司的安全生产工作得到持续稳定的保障。

隐患排查与整改情况汇报

隐患排查与整改情况汇报近期，我们公司对隐患排查与整改情况进行了全面汇报，以确保员工和设施的安全。

在此次排查中，我们发现了一些存在的隐患，并采取了相应的整改措施。

现将具体情况汇报如下：首先，我们对公司生产车间进行了全面的隐患排查。

经过检查，我们发现了一些设备存在安全隐患，例如设备老化、电路线路老化、设备未按规定使用等问题。

针对这些隐患，我们立即组织了相关人员进行整改，对设备进行了维护和更新，并加强了设备的日常检查和维护工作，以确保设备的安全运行。

其次，我们对员工的安全培训和防护措施进行了检查。

在排查中发现，部分员工在操作设备时未按规定穿戴防护用具，存在安全隐患。

针对这一情况，我们加强了员工的安全培训，强调了安全操作规程，并对员工进行了一对一的安全培训和指导。

同时，我们也增加了安全防护用具的配备，确保员工在工作中的安全。

另外，我们还对厂区的消防设施和应急预案进行了全面检查。

在排查中发现，部分消防设施存在损坏或者过期的情况，部分区域的消防通道被物品堵塞，存在严重的安全隐患。

针对这些问题，我们立即组织了消防设备的维护和更新，清理了消防通道，完善了应急预案，并组织了应急演练，以确保在发生突发事件时能够及时有效地应对。

最后，我们对公司的安全管理制度进行了全面审查，并对存在的不足进行了整改。

我们加强了安全管理制度的宣传和培训，建立了健全的安全管理体系，明确了责任分工和安全管理流程，确保安全管理制度的全面落实。

通过此次隐患排查与整改工作，我们有效地消除了存在的安全隐患，提高了员工的安全意识和应急处理能力，确保了生产和工作环境的安全。

我们将继续加强隐患排查与整改工作，不断完善安全管理制度，确保公司的安全生产和稳定发展。

市政处安全风险管控和隐患排查治理工作总结

安全风险分级管控和隐患排查治理工作总结为进一步做好安全风险分级管控和隐患排查治理的各项工作，进一步促进安全生产形势的持续稳定，实现安全生产再上新台阶，有效遏制事故的发生，根据有关安全的要求，我单位总结如下：一、工作目标：进一步深化安全风险管控和隐患排查治理工作，全面排查治理各施工标段安全隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，进一步完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平。

二、组织机构：为确保各项措施落实到位，市政处成立安全风险管控和隐患排查治理工作领导小组：组长：靳春燕副组长：李涛郑胜伟孙兆乐张群王一勋王锋元成员：杜淑珍郭云飞张晓军陈杰刘利军姜涛徐清宾温海舟许良国陈国红康一孟召刚靳春健王友山雷强三、隐患排查治理管辖范围、内容和方式及分工（一）排查治理范围：1、施工现场排查施工各标段的安全管理制度建设、安全管理组织体系、责任落实、施工工艺、作业环境、劳动纪律、现场管理、事故查处和消防安全等内容；2、养护工地巡查巡查人员进行明确的分工，并责任到人。

每天对市区市政设施进行巡查，做到发现问题及时解决。

（二）排查治理内容：在继续落实以往隐患排查治理的基础上，全面排查治理施工存在的安全隐患，以及安全生产管理机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。

具体内容如下：1、检查的重点内容（1）安全生产责任制落实情况。

施工项目部经理及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位生产责任制建立及落实情况。

（2）安全生产规章制度建立和落实情况。

设立安全生产管理机构、配备专职安全管理人员情况；技术设备安全管理制度和岗位安全操作规程建立、执行情况；隐患排查整改、重大危险源监控、作业现场安全监督检查情况；各施工队伍安全监管情况等。

（3）贯彻落实安全生产法律法规和标准情况，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

公司安全风险管控与隐患排查治理工作情况介绍

公司安全风险管控与隐患排查治理工作情况介绍一、安全风险管控工作情况安全风险管控是防止事故和事故损失发生的重要手段，对公司的日常运营至关重要。

公司在安全风险管控工作中，主要采取以下措施：1.建立完善的安全管理体系公司建立了符合国家标准和行业要求的安全管理体系，明确了安全管理职责，制定了相关安全规章制度，为员工提供安全操作指南和培训。

2.制定详细的安全操作流程为降低事故发生的概率，公司制定了详细的安全操作流程，确保员工在工作中严格按照规定的程序操作，减少人为错误和事故的发生。

3.定期组织安全培训和演练公司定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。

培训内容包括安全操作技能、事故应急处理等，演练活动模拟真实情况，让员工能够熟悉应对。

4.建立健全的安全风险评估机制公司建立了安全风险评估机制，对各项工作进行安全风险评估，及时发现和解决潜在安全隐患，确保工作环境的安全。

5.加强设备维护和巡检公司加强对关键设备的维护和巡检工作，确保设备的正常运转和安全性能，及时发现和处理设备故障，避免设备故障导致的安全事故。

二、隐患排查治理工作情况隐患排查治理是发现和解决存在的安全隐患，确保工作环境的安全。

公司在隐患排查治理工作中，主要采取以下措施：1.建立隐患排查制度公司建立了隐患排查制度，明确了责任部门和责任人，制定了隐患排查的周期和方法，确保全面、系统地开展隐患排查工作。

2.定期开展安全隐患排查公司定期开展安全隐患排查工作，对各个部门和岗位进行全面检查，包括设备隐患、工艺隐患、人员隐患等方面，及时发现和解决存在的安全隐患。

3.建立隐患整改追踪机制公司建立了隐患整改追踪机制，对发现的隐患进行分类和整改要求，并进行跟踪督办，确保隐患整改到位，消除安全隐患的威胁。

4.加强隐患治理宣教公司加强对员工的安全意识宣教工作，通过会议、培训和宣传资料等方式，向员工普及安全知识，增强安全意识，提高隐患排查和治理能力。

5.加强隐患信息共享和反馈公司建立了隐患信息共享和反馈机制，及时将发现的隐患信息进行汇总和分析，向相关部门和人员通报，并及时反馈整改情况，确保隐患排查治理工作的效果。