点检站全员绩效管理

全员绩效管理办法

江苏省XXXX有限公司全员绩效管理办法第一章总则第一条为构建科学规范的全员绩效管理体系，强化激励约束机制，根据《江苏省XXXX公司全员绩效管理办法》，结合公司实际情况，制订本办法。

第二条通过对公司年度工作目标和重点工作的层层分解，构建全面覆盖、上下衔接、统一规范的绩效考核管理体系，有效提升公司整体经营业绩和管理水平，实现企业与员工的共同发展。

第三条全员绩效管理遵循以下原则：1．坚持战略引领，突出考核重点；2．坚持分级分类，强化责任主体；3．坚持科学规范，突出量化考核；4．坚持以人为本、强化有效激励。

第四条公司全员绩效管理工作采用分级管理、逐级考核的方式。

第五条本办法适用于公司各部门以及公司全民在岗员工。

第二章职责分工第六条公司设立绩效管理委员会，由公司总经理担任主任，成员由领导班子其他成员组成。

主要职责为：（一）根据江苏省XXXX公司文件精神，审定公司绩效管理的规章制度，确定并分解公司年度考核指标和重点工作任务，并组织实施。

（二）审定公司各部门的绩效考核实施细则，并组织实施。

（三）负责对绩效考核结果进行审定；负责公司绩效管理体系建设和实施工作的监督、检查和指导；负责决定公司绩效管理过程中遇到的其他重大问题等。

第七条绩效管理委员会下设绩效管理办公室（以下简称“绩效办公室”），挂靠公司综合部，主任由分管领导担任，副主任由综合部主要负责人担任，成员由公司各部门主要负责人及相关专职人员组成。

主要职责为：（一）负责起草和完善公司绩效管理相关制度，落实和协调考核管理工作的开展；（二）负责组织开展公司绩效考核；（三）负责发布和反馈绩效考核结果，受理绩效考核的申诉；指导和督促各部门绩效管理工作开展，定期分析绩效管理体系运行情况，提出改进建议和方案。

第八条建立员工绩效管理责任体系，全面实行绩效经理人制度。

绩效经理人是各级员工的直接管理人，负责与员工确定绩效目标，全程跟踪绩效目标的执行情况，实施绩效辅导，提出绩效考核评价意见等。

点检业务管理制度

点检业务管理制度第一章总则第一条为规范点检业务管理，提高设备点检工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备的点检工作。

第三条点检业务管理应遵循“有序、规范、高效、安全”的原则。

第四条全体员工均须遵守本制度，认真履行点检工作职责。

第二章点检管理机构第五条公司设立点检管理部门，负责设备点检工作的组织、指导、监督和考核工作。

第六条点检管理部门应配备专业高素质的点检人员，并定期组织培训。

第七条点检管理部门应定期组织点检业务培训，提高技术水平和管理能力。

第八条点检管理部门应建立健全的绩效考核机制，激发员工工作积极性。

第三章点检业务流程第九条设备点检应按照规定的标准和流程进行，确保点检结果准确可靠。

第十条点检业务流程包括设备准备、点检计划制定、点检操作、异常处理和报告提交。

第十一条点检计划制定应综合考虑设备类型、使用频率、环境条件等因素，确保点检全面和及时。

第十二条点检操作应严格按照操作规程进行，做到细致、认真、严谨。

第十三条点检异常处理应及时、准确，对于发现的设备问题应及时上报并跟进处理。

第十四条点检报告应详细记录点检的内容和结果，并及时提交至相关部门。

第四章点检设备和工具管理第十五条公司应配备必要的点检设备和工具，确保点检工作正常进行。

第十六条点检设备和工具应定期检查、清洁、维护，保持完好状态。

第十七条点检设备和工具的使用人员应具备一定的操作技能和安全意识。

第十八条点检设备和工具的借用、归还和保管应有明确的管理制度。

第五章点检记录和档案管理第十九条点检记录应准确清晰，包括点检日期、点检内容、点检结果等。

第二十条点检记录应按照规定的格式进行填写，严禁虚假记录和随意涂改。

第二十一条点检记录应及时整理归档，并定期进行汇总和分析。

第二十二条点检档案管理应建立档案库，对点检记录和相关资料进行妥善保管。

第六章点检培训和考核第二十三条公司应定期组织点检人员进行业务培训，提高业务水平和素质。

第二十四条点检培训内容应包括点检技术、操作规程、安全知识等方面。

点检管理制度及考核办法

点检管理制度及考核办法点检管理制度是指企业为了规范点检工作，提高设备设施的运行正常、安全可靠而制定的一系列规章制度。

点检管理制度的目的是明确点检的目标、职责和流程，确保点检工作的科学性和有效性。

具体的点检管理制度可以包括以下内容：1. 点检工作的目标和原则：明确点检工作的目标是保障设备设施的正常运行，原则是预防性、定期性和全面性。

2. 点检工作的组织与分工：确定点检工作的组织结构和角色职责，包括点检负责人、点检员和点检领导等。

3. 点检计划的制定与执行：制定点检计划，确定点检的频次和时间，保证点检工作按计划执行。

4. 点检内容和要求：明确点检的内容和要求，包括设备设施的台账管理、点检项目的确定、点检仪器工具的使用等。

5. 点检工作的记录与报告：规定点检工作的记录方式和要求，如点检记录簿、点检报告等。

6. 点检工作的整改和跟踪：规定发现问题后的整改措施和跟踪程序，确保问题得到及时解决。

7. 点检工作的培训与考核：规定点检员的培训要求和考核办法，包括培训内容、培训形式和考核标准等。

考核办法是用于评估点检员工作质量和绩效的一种制度。

具体的考核办法可以包括以下内容：1. 点检结果的准确性：评估点检员对设备设施的点检结果是否准确无误。

2. 点检工作的及时性：评估点检员是否按时完成点检任务，提前发现设备设施存在的问题。

3. 点检工作的全面性：评估点检员对设备设施的全面点检程度，是否遗漏了重要的点检项目。

4. 点检工作的技术水平：评估点检员对点检仪器工具的使用方法和维护保养等方面的掌握程度。

5. 点检工作的改进意见：评估点检员是否能及时提出设备设施运行中存在的问题和改进意见。

考核办法应该明确评估指标和评估方法，以确保考核结果客观、公正和可比性。

同时，考核结果可以作为点检员的绩效评估依据，用于激励和奖惩。

点检管理制度及考核办法

点检管理制度及考核办法
点检管理制度：
1. 目的：点检管理制度旨在确保设备和设施的正常运行，预防事故和故障，并及时发现和解决潜在问题。

2. 范围：点检管理制度适用于公司的所有设备和设施。

3. 责任：设备点检的责任人是设备管理员或指定的点检员。

4. 点检频率：设备点检的频率根据设备的性质和重要性而定，但至少应每月进行一次点检。

5. 点检内容：点检内容应包括但不限于设备的外观和工作状况、设备运行参数的测量和记录、设备维护状态的检查等。

6. 点检记录：点检员应及时记录点检结果，并将其提交给设备管理员进行审核和保存。

7. 异常处理：如果在点检中发现设备存在异常情况，点检员应及时向设备管理员报告，并采取必要的措施进行修复或更换。

考核办法：
1. 目的：考核办法旨在评估点检员的工作绩效和点检管理制度的有效性，为改进提供依据。

2. 考核指标：考核指标应包括点检员的点检准确性、点检报告的及时性、异常处理的及时性和准确性等。

3. 考核周期：考核周期可以根据实际情况而定，通常为半年或一年一次。

4. 考核程序：设备管理员应对点检员的工作进行定期的检查和评估，包括检查点检记录、直接观察点检员的工作过程等。

5. 考核结果：根据考核结果，设备管理员可以通过培训、奖励或惩罚等措施对点检员进行激励或改进。

总之，点检管理制度和考核办法的实施可以确保设备的正常运行和维护，促进生产安全和效率的提高。

点检管理制度及考核办法模版

点检管理制度及考核办法模版第一章总则第一条：为规范点检工作，加强设备设施的运行管理，提高工作效率，制定本制度。

第二条：本制度适用于所有涉及设备设施点检的人员。

第三条：点检是指定期对设备设施进行检查、维护和保养的工作，旨在发现和排除设备设施的故障隐患，保证其正常运行。

第四条：本制度的实施负责人为设备设施管理部门的负责人，负责监督和检查点检工作。

第五条：点检人员应具备相关技术知识和操作技能，接受过必要的培训。

第六条：点检人员应严格遵守本制度的规定，认真履行点检职责，保证设备设施的安全运行。

第二章点检职责第七条：点检人员的主要职责包括：（一）按照点检计划和要求进行定期点检，保证设备设施的正常运行；（二）发现设备设施的故障隐患并及时报告上级主管部门；（三）按照规定进行设备设施的维护和保养；（四）及时处理设备设施的故障，确保设备设施的正常运行；（五）积极参与设备设施的日常管理和维修工作。

第八条：点检人员应按照工作安排和要求，定期对设备设施进行点检，每次点检应做到全面、细致、认真。

第九条：点检人员应及时整理和归档点检记录，确保点检工作的记录合规、完整和可追溯。

第十条：点检人员在点检过程中应注意安全，严禁操作不当、违章作业和不按程序行事。

第三章点检流程第十一条：点检工作按照以下流程进行：（一）制定点检计划：设备设施管理部门根据设备设施的特点和运行情况，制定点检计划，并根据实际情况随时进行调整。

（二）分配点检任务：设备设施管理部门根据点检计划，将点检任务分配给相应的点检人员。

（三）点检准备：点检人员在点检前，应确认点检工作所需的工具和材料是否齐全，并做好相关准备。

（四）点检执行：点检人员按照点检计划和要求，对设备设施进行检查、维护和保养。

（五）记录和归档：点检人员应及时整理和归档点检记录，确保记录内容准确和完整。

（六）点检汇报：点检人员应及时向上级主管部门汇报点检工作情况，并报告设备设施的故障隐患。

第四章点检考核第十二条：点检考核包括定期考核和临时考核。

点检管理制度及考核办法范文

点检管理制度及考核办法范文一、目的和范围为了有效管理设备和设施的日常点检工作，提高工作效率和设备质量，制定本管理制度。

本制度适用于所有需要进行设备点检的部门。

二、责任和义务1. 设备使用部门负责设备的日常点检工作。

点检工作要定时、定点进行，确保设备的正常运转。

2. 设备管理部门负责对设备点检工作的管理，制定点检计划，培训点检员，并对点检结果进行分析和统计。

三、点检项目和频率1. 每台设备的点检项目应根据设备的性质、用途和工作环境进行具体规定。

2. 点检频率一般为每天一次，特殊设备可根据需要进行调整。

四、点检内容和标准1. 设备点检的内容包括设备状态、润滑油、清洁状态等方面。

2. 点检项目的标准要根据设备的技术要求进行规定，点检员应按照标准进行点检，并记录点检结果。

五、点检记录和报告1. 点检记录要清晰、准确，并按照规定的格式进行填写。

2. 点检员应及时提交点检记录，设备管理部门对点检结果进行统计和分析。

3. 设备管理部门要定期发布点检报告，对点检结果进行评估和考核。

六、考核办法1. 设备管理部门要制定点检考核办法，对点检员进行考核评估。

2. 考核指标包括点检记录的准确性、点检项目的完成情况、点检结果的处理等方面。

3. 考核结果作为职工绩效考核的一部分，影响职工的晋升和奖惩。

七、奖惩办法1. 对点检工作优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 对点检工作不合格或者严重失职的员工给予惩罚，包括警告、降职等处理措施。

八、其他本管理制度的解释权归设备管理部门所有，并按照实际情况进行调整和完善。

以上内容为点检管理制度及考核办法的范文，具体制度与实际情况相结合，可根据需要进行调整和修改。

全面点检管理制度完整版模板

全面点检管理制度完整版模板一、概述全面点检管理制度是为了确保公司各项业务正常运行，提高工作效率，降低运营风险，保障公司资产安全，特制定本制度。

本制度适用于公司各部门、各岗位，包括但不限于生产、销售、研发、人力资源、财务、行政等。

二、点检范围1.人员点检：对员工的工作态度、业务能力、团队合作等方面进行全面评估。

2.设备点检：对生产设备、办公设备、交通工具等硬件设施进行定期检查，确保设备正常运行。

3.物料点检：对原材料、半成品、成品等物料进行全面检查，确保物料质量符合标准。

4.环境点检：对生产现场、办公环境、食堂、宿舍等区域进行定期检查，确保环境安全、整洁。

5.安全点检：对安全生产、消防安全、交通安全等方面进行全面检查，确保公司安全无隐患。

6.质量点检：对产品质量、服务质量等方面进行全面检查，确保公司产品和服务满足客户需求。

7.财务点检：对财务报表、成本控制、资金安全等方面进行全面检查，确保公司财务状况健康。

8.合规点检：对公司各项业务活动是否符合法律法规、行业规范进行全面检查，确保公司合法合规经营。

三、点检周期1.人员点检：每年至少进行一次。

2.设备点检：根据设备类型和使用频率，制定相应的点检周期，最长不超过半年。

3.物料点检：根据物料类型和使用频率，制定相应的点检周期，最长不超过半年。

4.环境点检：每月至少进行一次。

5.安全点检：每月至少进行一次。

6.质量点检：根据产品和服务类型，制定相应的点检周期，最长不超过半年。

7.财务点检：每季度至少进行一次。

8.合规点检：每年至少进行一次。

四、点检流程1.制定点检计划：各部门根据本制度要求，制定本部门的点检计划，并报公司领导审批。

2.点检实施：各部门按照点检计划，组织开展点检工作，对发现的问题及时进行整改。

3.点检记录：各部门对点检过程进行详细记录，包括点检时间、点检人员、点检内容、发现问题、整改措施等。

4.点检报告：各部门根据点检记录，编写点检报告，报公司领导审批。

点检员考核细则范文

点检员考核细则范文一、总体目标点检员是企业设备维护和保养中至关重要的一环，他们负责进行定期的设备点检，确保设备的正常运行和预防故障的发生。

点检员的考核旨在评估他们的工作质量和效率，促进每位点检员不断提升自己的技能水平和工作表现。

二、考核指标1.点检完成率：点检员应按照设定的点检计划和频率进行点检工作。

点检完成率是考核点检员按时完成点检计划的情况，按照设定的点检频次和时限，计算点检员的点检完成率。

点检完成率=（实际完成点检次数/应完成点检次数）×100%。

2.点检报告准确性：点检员应准确记录每次点检的内容、结果和发现的异常情况。

点检报告准确性是考核点检员点检报告的准确性和完整性。

评估点检报告的准确性可以通过随机抽查和核对点检结果来进行。

3.异常处理及时性：点检员在点检过程中可能会发现设备存在异常情况，点检员应及时上报，并协助维修人员进行处理。

异常处理及时性是评估点检员发现异常情况后上报和处理的时效性，即异常情况发现到上报或处理的时间间隔。

4.故障率：通过点检员的点检工作，可以提早发现设备的潜在故障，从而减少故障的发生。

故障率是考核点检员通过点检工作对设备故障的预防效果。

故障率=（点检发现的故障数/点检次数）×100%。

5.学习和提升：点检员应不断学习和提升自己的技能和知识。

评估学习和提升可以通过点检员参加培训和学习的情况、参与改进工作的情况、提出改进意见和建议的数量等来进行。

三、考核流程1.考核周期：根据点检员的工作特点和考核的目的，建议每年进行一次点检员考核。

2.考核内容：(1)点检完成率的统计分析和评估；(2)点检报告样本的抽查和准确性评估；(3)近期发生的异常情况的处理情况调查和评估；(4)近期故障的统计分析和评估；(5)点检员的学习和提升情况评估。

3.考核方法：(1)可以通过抽查点检记录和报告进行评估；(2)可以组织点检员进行面试或问卷调查，评估其对点检知识和技能的掌握程度；(3)可以邀请其他相关人员，如设备维修人员、工程师等，对点检员的工作进行评估和反馈。

点检润滑班绩效评价实施办法

二车间骨干人员绩效评价实施办法2011-4-20（修改执行）1.安全员1.1、岗位职责1.1.1、负责原料中心安全管理（包括安全教育、考试，非重复作业卡的管理、周五活动、统计班组违章检查记录、安全消防大检查、劳保用品领发等工作1.1.2、负责原料车间基础管理提升。

1.1.3、协助生产副主任进行安全隐患、违章违纪、能源和岗位卫生综合检查。

1.1.4 完成领导交办的其它各项工作。

1.2、评价标准2、车间统计（兼团支部书记2.1、岗位职责：2.1.1、负责原料车间的数据统计工作。

2.1.2、代理车间团支部书记并负责相应的工作2.1.3、在支部书记领导下，搞好宣传报道，完成分厂规定的宣传稿件。

10.1.4、在支部书记领导下，搞好职工培训、班组建设工作。

2.1.4、完成领导交办的其它各项工作。

2.2 评价标准：3、点检组组长3.1 岗位职责3.1.1、协助设备副主任进行设备管理工作，定时组织设备检查。

3.1.2 负责原料车间设备管理制度落实检查与考核，设备隐患信息汇总、反馈和检修任务的落实工作。

3.1.3、负责堆取料机的点检和维护、检修工作的检查与管理（包括照明等简单的电器设施和皮带防护设施。

3.1.4、负责备件计划提报、设备台帐的管理工作。

3.1.5、完成领导交办的其它各项工作。

3.2 评价标准：4、点检员4.1 岗位职责4.1.1、负责原料车间设备管理制度落实检查和考核。

4.1.2、负责对本区域设备的专业点检和维护检查工作。

4.1.3、负责对岗位点检隐患的隐患核查确认。

4.1.4、负责对本区域设备隐患信息反馈和检修质量把关（包括照明、限位开关、检修电源箱、皮带防护设施）。

4.1.5、负责本区域卫生（设备与岗位卫生）的检查与管理。

4.1.6、完成领导交办的其它各项工作。

4.2 评价标准：5、控制调度长5.1 岗位职责5.1.1、协助生产副主任进行生产管理，负责生产工艺管理制度落实检查。

5.1.2、负责料场、煤场的管理与货位安排。

公司点检管理制度内容

公司点检管理制度内容第一章总则为了规范公司设备设施的点检工作，提高设备的使用寿命和稳定性，保证生产运行的安全性和效率，制定本点检管理制度。

本管理制度适用于公司所有设备设施的点检工作。

第二章管理机构1. 公司设立点检管理部门，负责设备设施的点检工作；2. 点检管理部门负责编制点检计划、制定点检标准和规程、实施点检工作；3. 点检管理部门负责设备设施的日常维护、保养、点检等工作；4. 点检管理部门负责设备设施的故障排除和维修工作。

第三章点检计划1. 点检管理部门按照设备设施的使用频率和重要性制定点检计划；2. 点检计划包括设备设施的点检周期、点检内容、点检方式等；3. 点检计划应当经过设备使用单位审查批准后执行；4. 点检计划应当定期评估和调整，确保点检工作的有效性和及时性。

第四章点检标准和规程1. 点检管理部门制定设备设施的点检标准和规程；2. 点检标准包括点检项目、点检方法、点检频率、点检标准等；3. 点检规程包括点检工作的流程、责任分工、记录要求、异常处理等；4. 点检标准和规程应当经过设备使用单位审查批准后执行；5. 点检标准和规程应当定期评估和调整，确保点检工作的标准化和规范化。

第五章点检工作流程1. 设备使用单位按照点检计划和点检标准组织点检工作；2. 点检人员按照点检规程对设备设施进行点检；3. 点检人员应当认真记录点检结果，包括点检日期、点检内容、点检情况等；4. 发现异常情况应当及时报告，及时处理；5. 点检结果应当经过设备使用单位确认，签字批准。

第六章点检记录和报告1. 点检人员填写点检记录，包括点检日期、点检内容、点检情况等；2. 点检记录应当存档保存，定期归档备查；3. 点检记录应当报告给设备使用单位，汇总统计分析；4. 点检报告应当及时传达给相关部门，以便及时采取措施。

第七章异常处理1. 点检发现异常情况应当及时报告；2. 异常情况应当及时处理，维修维护；3. 异常情况应当报告给点检管理部门，并采取措施解决；4. 异常情况处理完毕后，应当重新进行点检确认。

点检绩效(附表一)

关键结果领域
关键绩效指标（KPI）
1-1、功能精度投入率 1-2、设备故障时间 1-3、设备原因故障切废 1-4、设备等级事故、定修后故障 1-5、现场标准化及问题整改 1-6、设备本质化安全工作 1-7、设备调整时间 2-1、月预算计划执行精度 3-1、机旁备件管理 3-2、备件计划命中率 4-1、设备攻关、降本增效 4-2、合理化建议效益完成率 5-1、培训及技术交流 5-2、学习计划执行情况 5-3、点检补位到位专项工作推进合计
具体项目
目标等级
T1
99.7
T2
Hale Waihona Puke 99.60.378x＝0
0.399
现场支持（60分）
x＝0 A
A
0.09 98~100 A
≥90
0.095 94~98
≥89
技术创新（20分）团队协作（20分）专项工作
A x＞33 x＞2
A
x≥30 x=2
A
目标等级 T3
99.5
T4
99.3
T5
需要资源/潜实际考核实际在障碍完成得分得分
0.42
x≤0.33
0.462
x>0.33
x＝1 B
B
x＞1 C
C
0.1 90~94 B
≥86
0.11 <90
<86
>100 C
<84
B x≥25 x=1
B
C x≥20 x<20 x=0
C
B
C
计量权重考核单位频度
% 小时根次 0.05 0.17 0.05 0.05 0.10 0.05 小时 0.05 % 0.05 0.05 % 0.05 0.10 % 0.08 次 0.05 0.05 0.05 分附加分分 100% 月度月度月度季度季度季度季度季度季度月度季度季度季度季度季度季度季度

点检的管理制度

点检的管理制度第一章总则第一条为规范设备点检工作，提高设备点检质量，保证设备的安全运行，提出本管理制度。

第二条本制度适用于公司内各类设备的点检工作。

第三条设备点检工作应当遵循“预防为主、维修及时”的原则，做到防患于未然，保障设备安全、稳定、高效运行。

第四条设备点检工作应当遵循“专业、规范、科学、严谨”的原则，制定相应的点检计划，明确点检人员的职责和要求，确保每一次点检的质量和效果。

第五条公司应当建立健全设备点检的现场管理、数据管理和绩效考核制度，做到全方位监管。

第六条公司应当不断完善设备点检管理制度，逐步提高设备点检水平，为公司的经营发展提供坚实保障。

第七条公司对设备点检工作实行全程监督，对严重违反设备点检管理制度的行为进行追究责任。

第八条公司应当对设备点检工作实行保密制度，保护公司内部信息。

第二章设备点检管理第九条公司应当建立健全设备点检的组织架构，明确设备点检组织的职责，制定设备点检的工作计划，并配备相应的设备点检人员。

第十条设备点检组织应当根据设备的特点和重要性，合理划分不同等级的设备点检组织，制定相应的点检标准和流程。

第十一条设备点检组织应当制定设备点检的工作程序和工作指导书，明确点检的内容、方法、时限和要求。

第十二条设备点检组织应当制定设备点检的记录表格和报告表格，将点检的结果及时反馈到上级组织。

第十三条设备点检组织应当配备相应的设备点检工具和设备点检仪器，确保点检工作的顺利进行。

第十四条设备点检组织应当组织设备点检人员进行培训，提高设备点检人员的技能水平。

第十五条设备点检组织应当根据设备点检的需求，建立相应的设备点检资料库，并定期更新维护。

第十六条公司应当建立设备点检例行检查和不合格处罚制度，对设备点检组织的工作进行检查评估，对不合格的设备点检组织进行相应的处罚。

第三章设备点检计划第十七条设备点检组织应当制定设备点检的年度计划，合理分配设备点检的时间和人力资源。

第十八条设备点检组织应当根据设备的种类和数量，制定设备点检的月度计划和周度计划，明确点检的内容和要求。

点检管理制度及考核办法

点检管理制度及考核办法一、点检管理制度点检是一种常规性的维护方法，可以发现并排除设备故障，定义点检管理制度有助于提高设备的可靠性，保证生产的正常运行。

点检要求在规定的时间内对设备进行检查和维护，对发现的问题及时下单进行处理；同时，对于点检结果应该有记录，以便管理层进行了解和分析。

1.点检作业内容根据设备运行的性质和维护的要求，制定点检作业内容，构建点检项目清单，对点检项目进行分解、拆分，明确操作程序及要求，确保设备的每个细节都得到保障。

例如检查设备表面，消除异响，检查设备的温度和润滑程度等。

2.点检作业时间制定点检周期和点检方法，确定点检作业的时间安排，保证点检作业的周期和时效性。

3.点检质量管理制定点检的操作规程和要求，对点检人员的技术水平和态度进行培训和管理，保证点检内容的规范与标准。

同时，应不断检查点检作业的质量，确保点检过程的可实施性和有效性。

4.点检结果记录点检负责人应当对点检结果进行记录，建立档案，每一次点检的结果都需要记录，便于后续发现问题并及时处理。

二、点检考核办法点检考核是对点检工作的重要评估方式，通过对点检质量和工作量等指标的考核，提高点检人员的维护技能和岗位责任感。

同时，考核结果也是管理层决策的重要基础。

1、考核指标（1）点检计划的制定和执行情况。

（2）点检结果质量，发现问题的及时性和准确性。

（3）点检记录是否完整准确，是否能够反映设备设施的实际情况。

（4）点检过程中是否有作业不规范和操作细节不到位等问题。

（5）管理层对点检工作的评价和反馈。

2、考核办法（1）每月对点检记录进行统计，以点检负责人为主要考核对象，形成统计报表。

（2）对点检计划的执行情况进行考核，如确定点检周期、点检作业的内容要求等进行评定。

（3）通过工作检查等方式，对点检过程中操作人员的执行情况进行考核。

（4）对点检负责人进行定期的点检工作交流和培训，提高其维修管理水平和技能水平。

（5）考核成绩与绩效考核相结合，进行奖惩管理，提高点检负责人的工作积极性和责任感。

检修公司绩效考核细则

检修公司绩效考核细则检修公司制定绩效考核制度可以提高维修人员工作积极主动性。

下面小编为大家整理了检修公司绩效考核细则，欢迎阅读参考!一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。

三、考核办法1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。

在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。

在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。

五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率，考核权重为30%;2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%;3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。

考核权重共占30%;4、团队的整体绩效权重占10%。

六、考核组织1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档;2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核;3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。

七、考核实施及计算公式1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。

考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。

检修车间绩效考核管理办法

检修车间绩效考核管理办法一、考核目的本文旨在建立和完善检修车间绩效考核管理办法，通过科学合理的绩效考核，提高检修车间的工作效率、质量和安全，并激励员工积极主动地提升个人能力和工作质量。

二、考核指标1.完成任务量：检修车间人员每季度完成的任务数量。

2.任务质量：检修车间人员每季度完成的任务质量情况，包括出现的问题次数、返修率等。

3.安全生产指标：检修车间人员每季度未发生事故的工作天数。

4.耗材使用量：检修车间人员每季度使用的耗材数量及使用合理性。

5.工作纪律：检修车间人员每季度的工作纪律情况，包括出勤率、迟到早退次数、请假情况等。

三、考核流程1.绩效目标设定：每季度初，由检修车间主管根据上级要求和自身实际情况，确定本季度的绩效目标。

2.绩效指标分解：检修车间主管将绩效目标分解至各员工，明确每个员工的绩效指标。

3.绩效考核执行：每季度结束，按照绩效指标，通过考核评定员工绩效得分。

4.绩效反馈与总结：对每位员工的绩效得分进行反馈，提出改进和提升措施，总结本季度的工作经验和教训。

四、考核评分1.目标达成率：根据任务量完成情况，计算出达成率得分。

2.任务质量得分：根据任务质量情况评估，结合问题次数、返修率等数据给予相应得分。

3.安全生产得分：根据安全生产指标，评估每季度的安全工作情况给予相应得分。

4.耗材使用得分：评估每季度的耗材使用情况，根据合理性给予相应得分。

5.工作纪律得分：评估每季度的工作纪律情况，根据出勤率、迟到早退次数、请假情况等给予相应得分。

6.综合得分：根据各项指标的权重，计算出员工的综合得分。

五、考核结果与激励措施1.考核结果公示：将每季度的考核结果公示于检修车间，以增加透明度和公正性。

2.绩效奖励：根据综合得分，设置相应的绩效奖励，例如加薪、奖金、荣誉证书等。

3.绩效改进：对于表现较差的员工，及时进行绩效辅导和培训，帮助其提升工作能力。

注意：以上检修车间绩效考核管理办法仅作为参考，具体细节还需根据实际情况进行调整和完善，以确保其可行性和适用性。

2024年点检管理制度及考核办法（3篇）

2024年点检管理制度及考核办法1、基本要求：电除尘工段对所有设备实行分级点检。

1.1.依照自身设备特点，制定出切实可行的点检内容及标准，做出样表。

1.2.各区域的设备点检各级人员应分清责任界限，分工协作。

1.3.工段岗位点检结果列入日常工作安排，生产运行中能够整改的，及时整改；生产中不能解决的应列入月检修计划。

1.3.各班组将每日点检存在问题汇总上交给技术员。

2、点检分工：点检实行多重点检，即工段长、技术员、班长、岗位工四级点检。

3、运行班长：3.1负责所辖区域全部设备的点检、汇总及审核.3.2.对岗位工的日常巡检进行监督、考核。

3.3.制、修订点检各种标准与作业计划。

4、操作工4.1.操作人员应在接班前对设备进行一次全面点检，并在班中每隔三小时巡检一次，发现隐患及时处理，对处理不了的报本班班长，由班长协调解决。

4.2.认真填写点检表。

当天的设备点检表由区域班长进行签字认可后报设备主管处进行审核汇总。

5、考核：____点检表不按规定时间上交或补交的，按____元/次处罚责任人。

不交点检表的按____元/次处罚。

5.2.凡在检查中发现漏检或不点检的，依据情节处罚责任人20/项罚款。

5.3.弄虚作假以及点检表缺页、少页的、胡乱涂改的每处扣岗位工____元/人。

____点检过的设备不能保证____小时的，处罚点检人及相关责任人各____元，影响除尘设备运行由作业区考核到责任人。

5.5.交接班记录没有交设备运行状况的，每次处罚____元。

2024年点检管理制度及考核办法（2）一、引言点检是企业日常维护过程中的一项重要工作，通过点检能够及时发现设备故障、隐患和缺陷，确保设备的正常运行，减少生产事故和停工时间。

为了规范和优化点检管理工作，提高点检效率和准确性，制定本《2024年点检管理制度及考核办法》。

二、管理制度2.1 点检内容（1）定期检查设备各部位的磨损、松动、腐蚀情况；（2）检查设备的润滑和冷却系统，确保其正常运行；（3）检查设备的电器、仪表和控制系统，确保其工作正常；（4）清洁设备和设备周围的环境，确保设备的卫生和整洁。

维检中心绩效管理制度范本

第一章总则第一条为提高维检中心工作效率，确保设备维护与检修质量，激发员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于维检中心全体员工，包括但不限于技术员、维修工、质检员等。

第三条本制度旨在建立公平、公正、公开的绩效考核体系，通过绩效考核激励员工不断提高工作能力，实现个人与中心的共同发展。

第二章组织机构与职责第四条维检中心设立绩效考核委员会，负责本制度的制定、解释和监督实施。

第五条绩效考核委员会由中心经理、各部门负责人及人事部门代表组成。

第六条绩效考核委员会的职责：1. 制定和修订绩效考核制度；2. 组织和实施绩效考核工作；3. 审核和评定绩效考核结果；4. 建立员工绩效档案；5. 对绩效考核结果进行反馈和沟通。

第三章绩效考核指标与标准第七条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。

第八条定量指标包括：1. 设备维护与检修完成率；2. 故障处理及时率；3. 维修成本控制；4. 设备故障率；5. 客户满意度。

第九条定性指标包括：1. 工作态度；2. 团队协作；3. 自我提升；4. 业务能力；5. 安全意识。

第十条绩效考核标准：1. 优秀：各项指标均达到或超过预期目标，对团队及中心有突出贡献；2. 良好：各项指标达到预期目标，工作表现良好；3. 称职：各项指标基本达到预期目标，工作表现合格；4. 基本称职：部分指标未达到预期目标，但能在工作中不断改进；5. 不称职：连续两次考核不合格，或严重违反工作纪律。

第四章绩效考核程序第十一条绩效考核周期为一年，分为四个季度进行。

第十二条每季度末，各部门负责人根据绩效考核指标对下属员工进行考核，并将考核结果上报绩效考核委员会。

第十三条绩效考核委员会对各部门上报的考核结果进行审核，确定最终考核结果。

第十四条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。

第五章奖励与惩罚第十五条对考核优秀的员工，中心将给予一定的物质和精神奖励。

第十六条对考核不合格的员工，中心将进行谈话提醒，并要求其在规定时间内改进。

点检管理制度及考核办法范文

点检管理制度及考核办法范文一、制度概述为了保障设备的正常运行和使用安全，提高设备的可靠性和稳定性，制定本点检管理制度。

该制度旨在规范点检工作流程，明确点检责任，确保点检工作能够及时、准确地进行。

二、职责义务1. 点检员的职责：（1）按照点检计划，定期进行点检工作；（2）认真核对设备清单，确保点检内容的准确性；（3）全面检查设备的运行状况，及时发现问题并提出修复意见；（4）记录点检结果并上报相关部门；（5）定期进行点检记录的整理和归档工作。

2. 点检管理员的职责：（1）制定点检计划，并确保其得到执行；（2）负责点检员的培训工作，提高点检员的技能和素质；（3）与相关部门协调，解决点检工作中的问题；（4）定期评估点检工作的效果，提出改进建议。

三、点检流程1. 点检计划制定：（1）由点检管理员负责制定年度点检计划；（2）点检计划应详细列出设备的点检内容和频率；（3）点检计划应定期进行评估和调整，以满足实际工作需要。

2. 点检工作安排：（1）根据点检计划，点检管理员安排点检员进行点检工作；（2）点检员应按时到岗，严格按照点检计划进行工作。

3. 点检内容：（1）对设备的外观进行检查，包括设备是否有破损、松动或漏水等情况；（2）对设备的运行状态进行检查，包括设备是否正常运行、运行是否平稳等情况；（3）对设备的安全性进行检查，包括设备是否存在安全隐患、是否符合安全标准等情况。

4. 点检记录：（1）点检员应及时记录点检结果，并填写点检记录表；（2）点检记录表应包括点检日期、点检人员、点检内容和点检结果等信息；（3）点检记录表应交给点检管理员进行整理和归档。

四、考核办法1. 考核指标：（1）点检工作的准确性：评估点检结果与实际问题的匹配度；（2）点检工作的及时性：评估点检记录的及时填写和上报；（3）点检工作的完整性：评估点检内容的全面性和细致性。

2. 考核方法：（1）定期抽样检查点检记录，评估点检工作的准确性和及时性；（2）召开定期会议，与点检员沟通交流，听取他们的意见和建议；（3）对点检工作进行定期评估，与相关部门共同制定改进措施。

安全点检管理规定范文（二篇）

安全点检管理规定范文一、目的与适用范围1.1 目的本管理规定的目的是为了确保工作场所安全和预防意外事故的发生，保障员工和设施的安全与健康。

1.2 适用范围本管理规定适用于所有部门和岗位的员工，包括固定员工和临时员工。

二、基本要求2.1 安全点检的权责和义务所有员工都有权利和责任进行安全点检，发现安全隐患应及时报告并采取相应措施进行消除，以确保工作环境的安全与健康。

2.2 安全点检的内容和频率根据工作岗位的特点，制定相应的安全点检内容和频率。

安全点检的内容应包括但不限于以下方面：设备设施的完好性、防护设施是否齐全、工作区域的整洁度等。

频率应根据工作场所的特点和员工数量确定，保证每个工作区域每天至少进行一次点检。

2.3 安全点检记录的保存和使用安全点检记录应详细、准确地记录点检内容、点检日期和点检人员信息，并保存一年以上。

安全点检记录应用于安全隐患的排查和整改，具体整改措施和进度也应在记录中详细记录。

三、具体要求3.1 安全点检的程序3.1.1 点检前的准备员工在进行安全点检前应了解点检的内容和要求，并准备好所需的点检工具和设备。

3.1.2 点检过程员工在点检过程中应按照规定的内容和频率进行点检，发现安全隐患应及时报告并采取相应措施进行消除。

3.1.3 点检后的处理员工完成点检后应将点检记录填写完整，发现的问题应尽快上报，并提出相应的整改措施和进度。

3.2 安全点检的管理3.2.1 点检人员的指定和培训每个部门应指定专门的员工负责安全点检工作，并对其进行相应的培训，确保其具备点检工作所需的专业知识和技能。

3.2.2 点检计划的编制和执行每个部门应制定相应的安全点检计划，并按计划进行点检。

点检计划要适应工作环境的实际情况，并确保点检的全覆盖。

3.2.3 点检结果的监督和检查各级主管应对点检结果进行监督和检查，确保点检工作的质量和效果。

对于发现的问题，应及时督促整改，并对整改情况进行跟踪和记录。

3.3 安全点检的奖惩措施对于点检工作出色的员工，应给予相应的奖励和表彰。

点检管理制度及考核办法范本(3篇)

点检管理制度及考核办法范本一、点检管理制度1.目的为了保证设备设施的正常运行和效率提升，制定本点检管理制度，建立健全点检体系，明确点检工作职责和操作规范。

2.适用范围本制度适用于所有需要进行点检的设备设施。

3.职责分工（1）设备管理员：负责设备设施的日常管理和维护，组织点检工作的安排和执行。

（2）点检员：负责按照点检计划进行点检工作，及时发现设备设施故障并及时上报。

4.点检计划（1）设备管理员根据设备设施的重要程度和运行特点制定点检计划。

（2）点检计划包括点检项目、点检周期和点检方法等内容。

5.点检操作（1）点检员按照点检计划进行点检操作，记录点检结果。

（2）点检员应按照操作规范进行点检，如发现异常情况应及时停机并报告设备管理员处理。

6.点检记录（1）点检员需按照要求记录点检结果，包括点检项的情况和处理结果。

（2）设备管理员定期对点检记录进行审查和整理，及时处理点检记录中的异常情况。

二、考核办法1.考核指标（1）点检质量：包括点检的准确性和完整性。

（2）点检效率：包括点检的及时性和高效性。

（3）设备设施故障率：设备设施故障次数在一定范围内控制。

2.考核方法（1）定期抽查：设备管理员定期抽查点检记录，对点检质量进行评估。

（2）点检统计：设备管理员对点检效率进行统计，包括点检完成情况和点检耗时。

（3）设备设施故障率统计：设备管理员统计设备设施故障次数，计算故障率。

3.考核结果根据考核指标和方法进行评估，并对点检员进行奖惩措施。

同时，设备管理员根据考核结果对点检制度进行优化和调整。

备注：以上为点检管理制度及考核办法的范文，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。

点检管理制度及考核办法范本（2）第一章总则第一条为了加强对设备设施的点检工作，规范和提高点检管理水平，保证设备设施的正常运行和延长使用寿命，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备设施的点检工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。