工程项目中的财务管理

（3）股东财富最大化
① 观点：
以股东财富最大化作为财务管理的目标，即通过财务上的 合理经营，为股东带来最多的财富。 股东的财富：拥有股票的数量和股票市场价格 ② 合理性： 考虑风险——风险会影响股票的价格；
考虑时间——不同时期的报酬； 考虑取得报酬与投入资金量的关系——单位投资所实现的 平均增值额。
没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值； 没有有效地考虑风险问题； 没有考虑投入资本； 往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。
（2）每股收益最大化
① 观点：以企业的每股收益最大化作为财务管理的目标。 ② 合理性：在利润的基础上考虑了投入与利润的关系。 ③ 存在的问题： 没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值； 往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。 没有有效地考虑风险问题；
资金运动
财务活动 财务关系
财务
经济利益关系
财务活动
分配活动
股东 投 资
应收账款
银行
归 还
筹资活动
股 借 利 入
货币资金
偿还
应付账款
赊 购
投资活动
赊 销
现 销
营 人现 业 工购 固定资产 费 成 用本
购 置
原材料
经营活动
计提 折旧 产成品 半成品
制造业企业资金流转图
财务活动的内容
筹资活动 投资活动 营运资金活动 收益分配活动
3、财务管理的职能
财务预测 财务决策
财务计划
财务控制 财务分析
（二） 财务管理的目标
1、企业目标及其对财务管理的要求
企业的目标 对财务管理的要求 以收抵支 财务管理的责任 力求保持以收抵支和偿还到期债务的 能力,减少破产的风险,使企业能够长 期、稳定地生存下去
生存
到期偿债
发展
扩大收入 使资产获得超过 其投资的回报
二、财务管理
请回答!
什么是财务管理? 财务管理是做什么的? 财务管理有什么用? 财务管理要达到什么目标?
教学内容
（一）财务管理的概念 （二） 财务管理的目标 （三） 财务管理的环境
（一） 财务管理的概念
财务管理
财务
管理
财务
与
资金有关的…
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1、企业财务
企业财务是指企业在再生产过程中客观存在 的资金运动及其所体现的经济利益关系。
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2
工程项目中财务管理的目标与环节
一、工程项目及其管理
二、财务管理 三、工程项目中财务管理的目标与环节
一、工程项目及其管理
（一）工程项目的定义 是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具 有明确目标的一次性任务。
筹集企业发展所需的资金
获利
合理有效地使用资金使企业获利
2、财务管理目标的几种观点
（1）利润最大化
时间，风险， 投入，长 远？！
① 观点：以利润最大化作为企业财务管理的目标。 ② 合理性
激励企业讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高 劳动生产率，降低成本。
有利于资源的合理配置，提高经济效益。
③ 存在的问题
Vice President 生产
VP of 财务
Vice President 营销
成熟公司组织结构中的 财务管理部门
VP of Finance
资金主管
资本预算 现金管理 信用管理 股利支付 财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划
会计长
成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
工程项目中的财务管理
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财务关系
政府
投资者
企业←→职工 各部门
受资者
债权人
债务人
2、财务管理及其内容
（1）财务管理的概念 财务管理是企业组织财务活动,
处理财务关系的一项经济管理工作。
（2）财务管理的内容
聚财之术 投资管理 筹资管理 用财之道 收益分配管理 营运资金管理 理财之方
投资管理 • • • • 公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 应增加哪些资产投资？ 减少哪些资产投资?
（二）工程项目的特征 1、项目的特定性。 2、项目目标的明确性（如产能等）。 3、生命周期性（决策、设计、实施、竣 工、保修等）。 4、不可逆性（风险大）。
（三）工程项目管理的目标（业主视角） 1、项目投资目标：即项目的总投资目标 （财务管理的重点）。 2、项目进度目标：项目动用时间的目标。 3、项目质量目标：满足业主的质量要求 及相关标准。
筹资管理
• 什么是最好的融资方式? • 什么是最好的组合融资方式? • 如何去获得资金?
收益分配管理
•什么是最好的股利政策? •留存多少收益，分配多少股利?
营运资金管理
• 采用何种营运资金政策? • 如何管理流动资产? • 如何筹措短期资金?
成熟公司组织结构中的 财务管理部门
董事会
首席执行官 (C E O)