试论优秀的企业文化(精选多篇)(精品范文).doc

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企业文化征文（五篇范文）

企业文化征文（五篇范文）第一篇：企业文化征文构建质量文化促进转型发展公司转型跨越发展过程中，“质量就是效益”、“质量就是生命”、“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的坚实保障”等观念都已深深的扎根于公司职工心中。

以人为本,用质做基,企业大厦方能平地起!质量是公司发展的灵魂和竞争的核心，关系到公司的效益与发展，乃至生死存亡。

正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！支护厂生产的支护产品，要经受市场无情的考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。

今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能拥抱更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司持续竞争力的优势。

我们厂经过一系列的创新、改进，规范了质量控制管理体系。

一、提高岗位责任观念，使遵章守纪成为每个职工的自觉行为。

如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？影响产品质量的五大因素“人、机、料、检、环”里，人排在最前面，可见，人的因素很重要，把好“人”关，可将质量问题杜绝在萌芽状态。

我们厂通过班前会强调岗位责任，强调质量标准化，强调质量是全体职工的工作理念；要求职工100%按着标准操作规程完成岗位操作,安全高效生产出高品质产品；要求每名职工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的工序必须的知识与技能，这样，才能知道怎样去控制，从哪个方面去控制，持续改进，不断对所有细节问题进行改进。

第二，教导职工思考“产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！”，提高了职工的业务素质。

二、改进生产工艺水平，决定产品的质量评价。

生产工艺每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为它们都是生产链这个木桶的一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。

只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。

只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

1.职工做好本职工作，完成好自己的这一道工序。

公司企业文化理念范文3篇

公司企业文化理念范文3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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试论优秀的企业文化(精选汇编)

文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载试论优秀的企业文化(精选汇编)第一篇：试论优秀的企业文化企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。

当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。

诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。

不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。

只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。

一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。

简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。

优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。

一是转变观念，具有深化改革的导向作用。

文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。

当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、～观念、信息观念、法制观念等新观念。

促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。

二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。

企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。

大润发企业文化(精选多篇)(精品范文).doc

大润发企业文化(精选多篇)第一篇：大润发企业文化什么是企业文化企业文化是指企业在长期经营活动中逐步形成的经营哲学，价值观，行为规范，群体意识，传统习惯和经营作风等精神财富，以及企业所创造物质财富中文化精华的总和。

大润发企业文化的主体架构架构在兄弟姐妹一家人的关系上，照顾同仁，服务顾客，精益求精；营造一个诚实，热忱，创新，健康，快乐的团队。

公司价值观：信任，分享，进步公司经营价值观：照顾同仁，服务顾客，精益求精公司文化：诚实，热忱，创新，团队团队精神：服务支援，可以讨论，互相学习，具反省力团队：健康，快乐组织气候：心怀感激，面带微笑，处处掌声，欢乐团队工作态度：欢喜做，甘愿受做事态度：追根究底，追踪到底服务态度：欢迎，微笑，协助，谢谢大润发创业精神：勤：勤劳，勤奋，勤俭的勤；亲临现场，以身作则俭：简俭，节俭，勤俭的俭；为顾客节约每一分钱经营理念大润发成立的目的：带来顾客和员工的幸福和快乐幸福：经由我们的努力，降低了顾客的经常性支出，使顾客、员工的生活水品得到不断改善；快乐：合理的工作环境与氛围，具有良好的工作气候，公平的晋升机会及学习环境。

公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。

公司愿景：成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲的国际一流零售业者。

公司定位：会员制的国际连锁平价时尚购物广场我们的商业政策：把愈来愈多的优质商品，以愈来愈低的价格，销售给愈来愈多的顾客。

我们的价格政策：edlp-everydaylowprice 天天便宜：商品价格天天是市场最低价（低于或等于市场最低价）满意保证：品质有保证，售后有服务，买贵退差价，无条件退换货大润发四个坚持：品质、价格、服务、效率大润发公司管理理念：公平清楚、以身作则，数字为纲，绩效为纪大润发经营理念：诚信务实，服务支援，顾客满意，参与管理，共同成长，利润分享经营理念（二）零售业管理：细节管理竞争力的含义：细节的被执行大润发做人原则：同仁—兄弟姐们；顾客—老板；厂商—合作伙伴；官员/记者—朋友大润发做事原则：今日事，今日毕顾客的需求：物美价廉，品项齐全，便利有保证我们的营运方式：营采分离，团队合作零售业两个重要概念：了解顾客的需求，并让顾客满意公司愿景的两大精神：创造一个值得信赖的卖场，员工引以为傲的公司企业存在的理由：所提供的商品和服务满足了顾客的需求经营理念（三）服务的内涵和目的内涵：售前服务，售中服务，售后服务目的：培养一群忠诚的顾客商品的广度和深度广度：顾客的需求；深度：顾客对商品的选择我们最重要的诉求：one stop shopping 一站式购物大超市的五大诉求：新鲜的品质，超低售价，一次购足，自选式购物，免费停车我们的行业是怎样的行业?浅而宽行业的基本功fcca：full 饱满——商品的量感陈列clean 清洁——人员清洁、设备清洁，卖场的边角及商品清洁clear 清楚——标识清楚atmosphere 氛围——三大张力（陈列、促销、美工）大润发的依靠：1、企业文化；2、系统（电脑、规范）；3、团队（执行者）；4、精益求精（更好）；5、创新主管应具备的条件：品德操守、敬业肯负责，理想与坚持，具领导力。

试论的企业文化范文

试论的企业文化范文企业文化是指企业内部员工共同遵守的行为准则、价值观念和思维方式的总和，它是企业在发展过程中形成的独特的组织文化和精神氛围。

一个好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，有助于员工的工作积极性和心理健康，同时也可以增强企业的社会责任感和企业公民形象。

因此，建立和塑造企业文化是每个企业都需要考虑和重视的重要问题。

首先，企业文化应以价值观为基础。

企业的价值观是企业文化建设的核心，它是企业员工行为规范的依据和指导。

企业的价值观可以包括诸如诚信、创新、协作、客户至上、责任感等等方面的内容。

通过树立正确的价值观念，企业可以引导员工的行为和决策，形成一种积极向上、奋发向前的企业文化氛围。

其次，企业文化应重视员工的参与和感受。

企业文化不是一种单向的宣传和灌输，而是需要员工的积极参与和共同建设。

员工应该对企业文化有一个自主认同的过程，这意味着企业需要给予员工一定的自主权和决策权，使得他们能够将企业文化内化为自己的信念和价值观。

此外，企业应该定期进行员工满意度调查，并根据反馈不断调整和改进企业文化。

再次，企业文化应注重激励和奖励机制。

激励和奖励机制是企业文化建设的重要工具，它能够激发员工的工作积极性和创造力。

企业可以通过设立奖励机制，如奖金、晋升机会、表彰会等，来鼓励员工积极参与企业文化建设和创新。

此外，企业还应该注重员工培训和成长，为员工提供良好的发展空间和晋升机会，使得员工在工作中可以始终保持高度的热情和动力。

最后，企业文化应注重社会责任和企业公民形象。

企业作为社会的一员，应该承担起社会责任，回报社会。

企业的文化建设应该注重环保、公益事业和员工福利等方面的问题。

企业可以通过开展志愿者活动、捐赠公益项目、实施环保政策等方式来体现企业的社会责任意识。

通过注重企业公民形象的建设，企业可以提高自身的品牌价值和竞争力。

总之，企业文化是企业发展过程中一个重要的组成部分，对于企业的长期发展具有重要的作用。

一个好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，增强员工的工作积极性和心理健康，同时也可以增强企业的社会责任感和企业公民形象。

著名企业企业文化论文(精选多篇)(精品范文).doc

著名企业企业文化论文(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。

5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。

5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。

感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。

蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。

8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

公司的企业文化范文（精选18篇）

公司的企业文化范文（精选18篇）公司的企业文化范文篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我是动力厂的一名普通护卫队员，首先要感谢护卫支队，提供了这么一次机会让我荣幸的站在这里，和众多的战友们一起学习交流，其次感谢我们单位领导对我的信任，让我能够代表动力厂护卫队全体队员来谈谈我们对学习、进取、责任和忠诚这四个词语的理解和感悟!其实这四个词大家一定都不陌生，它就是我们公司企业文化里的核心价值观，也是我们所有有色人实现自我价值的根源!个人、企业乃至国家，惟有学习才能生存，惟有学习才能求得发展，也惟有学习才能在竞争中立于不败之地。

“昨天的面包不充饥”，“知识就像纸盒上贴着日期的鲜奶”，则更形象的说明了学习，终身学习的重要性。

我干了整整十年的保卫工作，个中滋味，酸甜苦辣，自有体味。

我觉得如果不学习，就接受不了新事物、新观念，跟不上时代步伐，适应不了企业发展需要。

从去年到今年，又逢世界金融危机，我更深深的意识到，惟有学习将成为终身的职业，也惟有学习才能应对这千变万化的世界，惟有学习而后知不足，方能求思、求变，求生存与发展。

所以，我们要立足本职，终身学习。

在学习中工作，在工作中学习;做正确的事，正确的做事;简单的事做对，持续的做对……在学中思，思中学，方能打造出一个敬业、精业、团结、向上的自我。

在我们动力厂护卫队里，现在有12名队员，平时主要担负着厂内部治安秩序维护管理，日常值班执勤工作，同时还协助主管科室或受领导指派完成一些突发性、临时性的治保任务。

我们认为要热爱本职，要服从和服务于企业大局，才能真正做好岗位工作，把组织分配的任务担当起来。

但仅此是不够的，做为治安秩序的第一阶段管理者，不能让工作永远停留在一个水平上，而要与时代同步、与企业发展同步，不断学习，深入思考，不断进步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所进步，有所创新，有所发展，这样才算尽心尽职。

做为护卫人员，要不甘平凡，而要努力从平凡到优秀，从优秀到卓越。

企业文化范文10篇

企业文化范文10篇企业文化范文篇1从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。

这里讲的企业文化主要是指理想、信念等精神文化，但是这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。

企业家所倡导的文化不一定是企业真的正（真正）的文化，只有长期的经营中在员工中形成的共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。

大部分企业现在做的只是找出企业倡导的是什么，而忽略了企业的进化过程，导致了企业所倡导的和企业进化出来的实际的文化的偏差。

企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种制度互为作用，运用到管理行为中，才能产生实际价值。

企业所倡导的和表现出来的文化的有偏差性的（的偏差性），表现为企业文化的二重性，即实际行为和企业文化的脱节。

现在国内很多企业营中不能认清这种二重性，包括国内一些比较大的企业如山东秦池、南德集团等企业，他们的精神口号都叫得很响亮，也很激动人心，但这些企业在经营中表理的（表现的）却是不折（不择）手段，以获得市场最大的利润为目的，最后被市场淘汰。

企业要取得快速、稳定、长足发展，必须消除文化的二重性，而企业所倡导的企业精神、经营的思想是不能随意改变的，唯一可以改变的是企业行为。

企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，在此过程中形成企业真正的文化。

我们可以通过一个模形来认识企业文化的形成：企业通过制度上的改变促进和培养员工的新技能、新能力，达到行为上的改变，通过行为上的改变让他们对企业有一个新的认识和感知，经过一些时间，他们开始用新的态度来看待企业，就会慢慢形成或接近企业提倡的理念。

企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力和增强。

所以对企业来说，重塑企业文化不是组织一帮文人，研究和讨论企业文化是什么，怎么做，而是将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上的最初的行为改变，成功企业对文化的理解就表现在他们不断变革和立即行动上。

企业文化心得体会参考范文3篇

企业文化心得体会参考范文 (2)企业文化心得体会参考范文 (2)精选3篇（一）企业文化是指一家企业内部形成的共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念。

在我实习的这段时间，我深刻地体会到了企业文化对一个企业的重要性。

首先，企业文化是企业的灵魂。

一个企业如果没有一套明确的企业价值观和理念，那么它就会变得迷失和模糊。

而一个拥有强烈企业文化的企业，往往有明确的目标和发展方向，员工也更容易产生归属感和认同感，从而更加有激情地投入到工作中去。

其次，企业文化能够提升员工的职业素养。

一个良好的企业文化能够帮助员工明确职业道德和职业操守，塑造良好的工作习惯和职业形象。

在我实习期间，我发现公司强调的“以人为本”、“团队合作”的核心价值观真正贯彻在工作中。

在与同事的合作中，大家互相尊重，相互帮助，共同学习共同成长。

这不仅提高了工作效率，也提高了个人的素质和能力。

再者，企业文化能够推动企业的创新和变革。

一个具有创新能力的企业，往往能够立足于市场竞争中，并保持持续的发展。

而企业文化可以潜移默化地影响员工的思维方式和工作风格，使他们更加敢于创新和接受变革。

在我所实习的公司中，创新是一直被鼓励和提倡的，每个人都被鼓励去思考和提出自己的想法，而不仅仅是机械地执行任务。

这样的氛围让我更有机会去尝试新的工作方法和解决问题的思路，培养了我的创新思维能力。

最后，企业文化能够提升企业形象和竞争力。

一个企业如果有良好的企业文化，能够打造出良好的企业形象，树立起自己在行业中的竞争地位。

在我实习期间，我亲眼见证了企业通过坚持自身的核心价值观，在市场上树立了良好的声誉和品牌形象。

这使得它在与其他企业竞争时更具有一定的优势，更受到消费者和合作伙伴的信任和肯定。

综上所述，企业文化对一个企业的重要性不可忽视。

一个具有强烈企业文化的企业能够在市场竞争中立于不败之地，而在实习期间，我深刻地体会到了企业文化对员工自身的影响和促进。

优秀企业文化学习心得体会范文

优秀企业文化学习心得体会范文
优秀企业文化学习心得体会范文
作为员工，在优秀企业工作是一种幸运。

我有幸加入一家以优秀企业文化闻名的公司，在这里，我学到了很多有价值的东西。

首先，优秀企业文化强调团队合作。

在我们公司，团队合作是推动项目成功的关键。

每个人都被鼓励参与到团队中，共同努力实现目标。

在团队中，我学会了倾听和沟通，尊重他人的意见，并且乐于承担责任。

团队合作使我能够与其他人合作，各自展示自
己的优势，并迅速解决问题。

其次，优秀企业文化重视员工的个人发展。

在我们公司，有许多培训和发展机会，可
以帮助员工提升技能和知识。

我被鼓励参加各种培训课程和学习活动，以不断提高自
己的能力。

公司还提供了良好的晋升机会和奖励制度，让员工有动力不断进步。

通过
这些培训和机会，我能够掌握新的技能，提高自己的职业素养。

最后，优秀企业文化注重企业价值观的传承。

在我们公司，企业价值观被视为工作的
指南。

它们包括诚信、创新、卓越、责任等。

员工被要求以这些价值观为准则，做出
正确的决策和行为。

通过遵循这些价值观，我能够树立正确的价值观和职业道德，成
为一个诚信可靠的员工。

总之，加入一家优秀企业是一种宝贵的机会。

通过学习优秀企业文化，我不仅学到了
工作技能，还学会了团队合作、个人发展和企业价值观的重要性。

这些经验将对我未
来的职业发展产生积极的影响。

公司企业文化心得体会范文（精选3篇）

公司企业文化心得体会范文（精选3篇）公司企业文化范文篇1当__年我满怀憧憬与希望第一次踏进公司的时候，首先感受到的便是公司的豪华与气派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的标语。

在朦胧的状态下，我感受这句话最深就是公司对员工的待遇不断改善。

近期，通过系统的学习企业文化知识，对企业的“诚和”文化有了更深的了解。

企业文化纲要分章节的从各方面阐述了企业的理念及行为系统。

条理清晰地概括了企业文化各方面的内容。

一个人要有一种精神,一个企业要有一个核心。

人的精神就是理想,企业的核心就是企业文化。

伊泰的企业核心就是“诚和”。

围绕着“诚、信、和、乐、勤、明、智、简”八字箴言和“百年伊泰，用心传递能量”的目标文化展开，形成特有的企业精神和发展理念，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐企业提供精神支撑。

构建和谐企业不仅是构建和谐社会的基础，而且是企业不断发展壮大的必然要求。

伊泰的企业原则就是坚持“四个不变”原则，即坚持加强党对企业的领导，集团公司党委是领导核心不变;坚持合法经营、照章纳税，两个文明协调发展的方向不变;坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工的主人翁地位的宗旨不变;坚持为地方和国家的社会主义建设积极做贡献的思想不变。

伊泰在为创建品牌的发展过程中，从国家能源战略大局出发，以科学发展观的经营形态，着力建设成为国际化、专业化的产业集团。

建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使，伊泰的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义。

以人本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新为用人准则。

我们要积极发扬伊泰“诚信、尽责、创新、奉献”的企业精神，加强人与人之间的沟通协作，相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩”，使大家充分发挥个人的潜力，积极倡导创新文化，提升自己生命的价值。

一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项，以大局为重，企业才能更好的发展。

企业文化心得体会参考模板（3篇）

企业文化心得体会参考模板企业文化是指企业的价值观、信念、原则、行为方式和工作氛围等方面的总和，是企业内部规范和引导员工行为的指导原则。

作为一名员工，我在工作中深刻体会到了企业文化对于企业和员工的重要意义。

下面是我对企业文化的一些心得体会。

一、企业文化的价值观与信念企业文化的价值观和信念是指企业所秉持的核心价值观和理念。

这是企业文化的灵魂和核心，决定了企业的发展方向和行为准则，在企业内部起到了凝聚力和引领作用。

1.1坚持以客户为中心在我所在的企业，客户至上是我们一贯的追求和信念。

无论是在产品设计还是在服务提供过程中，我们始终将客户的需求和满意度放在首位。

这一价值观对于我们每一位员工来说都充满了责任感和使命感，使我们时刻保持着高度的服务意识，不断提升自己的专业能力和服务水平，以满足客户需求。

1.2以合作共赢为目标合作共赢是企业文化中的另一个核心价值观。

在一个复杂多变的市场环境中，只有通过团队的力量才能战胜种种困难和挑战。

因此，在我们的企业文化中，鼓励员工之间的互助合作和共同发展，注重团队协作和信息共享，将个人的利益与企业的发展相结合，实现共同的目标。

1.3追求卓越，追求质量在我所在的企业，追求卓越和质量是企业文化中的重要信念。

企业鼓励员工积极探索创新，不断提升自己的专业能力和工作质量，始终保持对于产品和服务的高标准要求。

这一价值观激励着员工们不断追求卓越，不断挑战自我，为企业创造更大的价值。

二、企业文化的原则和行为方式企业文化的原则和行为方式是指企业内部的行为规范和工作方式。

这是企业文化的行动指南，对于员工的行为起到了引导和规范的作用。

2.1以诚信为基础在我们的企业文化中，诚信是基础，是一切行为的准则。

诚信是企业与员工之间的信任基础，也是企业与客户之间的合作基础。

因此，我们坚持诚信为本的原则，不断加强道德教育和责任意识，始终保持诚实守信的态度和行为。

2.2注重员工的自主和创新在我们的企业文化中，鼓励员工的自主和创新是非常重要的。

我对公司文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想.doc

我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。

说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。

培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。

文化其实就是对生存而做的调整。

现在，许多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，因为这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。

文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响非常大。

现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。

许多人说企业文化就是老员工文化。

而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。

如果一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。

既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。

所以说，企业文化应该是常新常变的。

从这一点上来看，老板需要根据企业的发展阶段来调整自己，从而调整企业文化。

当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。

（一）竞争随着人们生存意识和和谐发展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。

企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。

从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了发展。

为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。

比如2014年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。

从而为经销商创造更多的价值。

于此同时，加强了对供应商的培训力度。

（二）变化变化是由技术的创新与知识的发展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开始；个人时代结束，团队时代开始；价值转移时代开始。

试论企业文化-精品范文

试论企业文化试论企业文化有这样一个真实的故事，二战德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣颓壁，一片荒凉，战后余生的公司总经理走到一片瓦砾前，精神绝望，眼噙泪水，工厂毁了，人没有了，一切都完了。

可是奇迹出现了，连续几天，公司职员陆续来到工厂废址前，凡战争中幸存下来的几乎全部来了。

他们围着总经理说：“我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧！”不到五年，英特来公司便恢复到战前水平，十年后便成了实力雄厚的跨国公司。

从这个例子说明，企业文化从某个角度而言是最重要的，高于一切的，人有所思才有所动，企业同样是先有文化理念后有行为，在烟草行业面对wto冲击的现状下，我们必须对自己的文化有明确的定位，本文从六个方面分析文化的深度含义，因是个人意见、故仅限参考。

一、企业本性概说企业的发展，从原始作坊到跨国集团经历了几千年，几千年的尘埃将企业的本性重重覆盖。

为获得真实的认识，我们从企业最原始，最简单的形态来分析：当原始群落形成后，人们劳动以“规模”进引，三五成群的狩猎，三五成堆的加工，形成了“规模经营”，因此，人类社会最早的“企业”不是一种独立社会之外，或者与社会对立的利益团体，而是完全融于社会，包含于社会之中，与社会完全一致的功能性组织，即为社会发展起到独特作用（提供物质力）的部门。

他们之间表现的是高度的克已奉公的牺牲精神和和谐一致的合作品格，因而这种企业才是真正的企业，企业的真实本性便是如此，也应该如此。

随着私有制产生，人们的独立性增强，利益独占欲上升，企业的本性也开始异化，企业老板受到熏陶，除了迫不得已的交税外，已基本独立于社会之外，把社会各色人等作为剥削、占有的对象，社会共同利益被置之度外，唯一的目的就是攫取利润，手段不强、社会后果不负。

这种企业本性的异化程度随历史发展不断加剧，到资本主义原始积累阶段时发展到顶峰。

资本积累完成后，企业主像饿狼吃饱了肉一样，露出几许平静和满足，并有了示爱的欲望。

论企业文化(优秀6篇)

论企业文化（优秀6篇）论企业文化篇一品牌文化与企业文化，是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念，亦是很多企业营销工作的重点，企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。

但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆，甚至认为品牌文化就是企业文化，单纯让品牌来承载企业文化内涵以达到一举两得的目的，这实际上是一种不明智的错误做法，品牌文化和企业文化是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。

品牌文化及核心构成体现随着产品物理形式上日益同质化，企业在传统的产品功能、价格、质量、渠道等方面制造差异形成核心竞争优势越加困难。

而品牌文化正是赋予品牌独特的、排他的内涵和个性最好的方式。

可以说，未来企业的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争，培育具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。

品牌文化是品牌价值最核心的体现，品牌文化蕴涵着品牌超越物质使用价值的价值理念、品位、情趣、情感抒发等精神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。

品牌文化不仅能增进消费者对品牌的好感度和美好联想，更能使品牌形成核心竞争优势。

品牌文化最核心的价值就在于，把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的精神情感世界。

在消费者心中，使用一个品牌不仅是满足物质使用的需求，更希望藉此体现自己的价值观、身份、品味、情趣等。

品牌文化最核心的构成要素是品牌文化所蕴含的品牌含义及精神，这也是品牌文化的灵魂，也最能触动消费者的情感，品牌文化通过品牌VI形象、品牌故事演绎等载体传递给消费者，各种传播方式(广告、新闻、公关活动等)则成为品牌文化传播的途径。

创建品牌的过程就是将品牌文化通过载体利用各种传播方式充分向消费者展示的过程，并持续不懈的传播、演绎，使品牌文化根植于消费者的情感世界。

如果把品牌树立成某种文化的象征，既某种产品消费文化中的第一品牌，他将引导消费者的购买心智，品牌所体现出的传播力、影响力也是惊人的，消费者因对品牌的信赖和忠诚而对产品所表现出反复购买的行为，必将带来产品销售力的提升，使企业获取长期的超额利润。

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。

企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。

在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。

公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。

拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。

第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。

时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。

案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba，但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。

甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。

项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。

午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。