绩效考核承诺书
公司强制签订绩效承诺书
公司强制签订绩效承诺书
公司绩效承诺书
尊敬的公司领导：
本人作为公司的一员，深知个人绩效与公司发展息息相关。
为了提升
个人工作表现，实现公司目标，我自愿签订以下绩效承诺书：
1. 遵守公司规章制度：我将严格遵守公司的各项规章制度，确保自己
的行为符合公司的要求和标准。
2. 完成工作任务：我承诺将全力以赴完成分配给我的工作任务，并确
保工作质量和效率。
3. 持续自我提升：我将不断学习新知识、新技能，以适应公司发展需要，提升个人职业素养。
4. 积极参与团队合作：我将积极参与团队合作，与同事共同解决问题，为团队目标的实现贡献力量。
5. 诚实守信：在工作中，我将坚持诚实守信的原则，不隐瞒问题，不
夸大成绩，确保信息的真实性。
6. 绩效目标达成：我将努力实现公司设定的绩效目标，并在必要时提
出合理化建议，以促进目标的顺利完成。
7. 接受绩效考核：我理解并接受公司对个人绩效的考核机制，并将以
此作为自我提升的依据。
8. 承担相应责任：对于因个人原因导致的工作失误或未达标，我愿意承担相应的责任，并接受公司的相关处理。
9. 保密义务：我将保守公司的商业秘密和工作秘密，不泄露给无关人员。
10. 持续改进：我将根据绩效反馈，不断改进工作方法和态度，以期达到更高的工作标准。
本人承诺，以上所述均为真实意愿的表达，并将以此承诺书为准则，努力工作，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
此致
敬礼
承诺人（签名）：
日期：____年__月__日
[公司名称]（盖章）：
日期：____年__月__日。
绩效考核承诺书表格
绩效考核承诺书表格一、基本信息1. 员工姓名：_____________________2. 部门/岗位：_____________________3. 职位级别：_____________________4. 考核周期：_____________________5. 考核日期：_____________________6. 考核结果：_____________________7. 考核人：_______________________二、考核指标1. 工作业绩：_____________________2. 工作态度：_____________________3. 团队合作：_____________________4. 创新能力：_____________________5. 专业技能：_____________________6. 遵守规章：_____________________7. 其他指标：_____________________三、绩效目标1. 具体目标：_____________________2. 完成时限：_____________________3. 目标量化：_____________________4. 目标难度：_____________________5. 目标意义：_____________________四、考核结果1. 达成情况：_____________________2. 优秀表现：_____________________3. 改进建议：_____________________4. 未达标原因：_____________________5. 后续计划：_____________________五、承诺与责任1. 我承诺将遵守公司规章制度，认真履行岗位职责。
2. 我承诺将努力达成绩效目标，不断提升个人能力。
3. 我承诺将积极参与团队合作，为团队目标贡献力量。
未签订考核绩效承诺书
未签订考核绩效承诺书背景每个组织都需要明确员工工作的标准和绩效指标，以便衡量员工的工作表现。
考核绩效承诺书是一份声明，员工将在一定的期限内达到特定的绩效指标和目标。
然而，有时候有些员工会在入职后一段时间仍未签订考核绩效承诺书，这可能会对双方造成一些问题，本文将深入研究未签订考核绩效承诺书可能产生的问题和解决方案。
问题未签订考核绩效承诺书会给公司和员工带来一些问题，具体包括以下几点：1.缺乏明确的期待和标准：如果员工不清楚他们需要完成的任务和达到的目标，那么他们可能会感到困惑和不确定，这可能会影响他们的工作表现。
2.没有明确的投入和产出：没有考核绩效承诺书，难以衡量员工应该为公司做出什么样的工作贡献。
这意味着员工可能会不知道他们需要完成多少工作才能算完成一项任务。
3.无法评价员工绩效：没有考核绩效承诺书，很难衡量员工的工作表现。
这可能会导致在评估员工绩效时产生争议和误解。
4.指导方向不清：缺乏考核绩效承诺书，员工可能很难得到指导。
他们可能不知道如何提高他们的工作表现，以满足公司的期望。
这些问题产生的影响可能是相当广泛的。
员工的效率可能会受到影响，他们可能会烦躁和不满意。
公司的利益也可能受到损失，例如，公司无法判断员工表现优秀还是不足，无法鼓励员工或惩罚他们。
解决方案签订考核绩效承诺书是解决此类问题的简单方法。
以下是一些建议，有助于解决许多问题：1.鼓励管理层积极地与员工交流，询问他们是否已签订承诺书，如果没有，管理层应该催促员工尽快签订。
2.公司应该考虑定期与所有员工进行一对一会议，既是了解员工最近的工作表现，也可以以此机会去鼓励员工签订承诺书。
3.公司应该制定一个标准，确保每位员工都在签订劳动合同时签署绩效考核承诺书，这可以有效地解决未签订承诺书的问题。
这些方法可能需要一些机智和耐心，但与公司和员工不签订考核绩效承诺书带来的问题相比，这些方法是值得投资的。
结论考核绩效承诺书对员工和公司的重要性不容忽视。
绩效考核书承诺书范文
绩效考核书承诺书范文1. 书面承诺根据公司的绩效考核制度和要求，本人保证完成下列任务，并达到相应的绩效指标：1.完成公司年度销售目标的70%以上；2.在半年内通过相关认证考试；3.每周至少提交一份优秀的工作报告，记录工作进展和成果，详细反映工作中遇到的问题和解决方案；4.与同事和客户保持良好的合作关系，积极协助同事解决问题，保护公司形象；5.不断学习新知识，积极参与公司提供的培训和学习活动，提升个人职业技能。
本人保证以上任务以诚实、严谨的态度认真完成，不故意违反规章制度，不利用工作之便进行私人利益牟取，不做任何损害公司和同事利益的事情。
2. 绩效考核目标在上述任务的基础上，本人的绩效考核指标为：1.销售目标达成率占绩效考核总分的40%；2.通过认证考试成绩占绩效考核总分的20%；3.工作报告成果质量占绩效考核总分的20%；4.合作关系占绩效考核总分的10%；5.学习成果占绩效考核总分的10%。
3. 实际执行情况及汇报在考核周期内，本人将按照上述任务和绩效考核指标进行工作，实际执行情况将在每周工作报告中进行汇报。
如在执行任务过程中遇到问题，本人将积极通过有效途径与领导交流，寻求解决方案，确保任务完成质量和时间。
4. 结束日期及评估执行期限为一年，自本人签字生效之日起计算。
绩效考核周期为半年，具体考核时间以公司规定为准。
在考核结束后的10个工作日内，公司将对本人的绩效考核结果进行评估和总结，并进行绩效打分。
本人将接受公司的绩效考核结果，如果发现评估存在争议，本人将与公司进行沟通，寻求公正解决方案。
5. 总结本人承诺在此书面承诺中所述的任务和绩效考核指标上，以诚实守信的态度认真执行，达到预期目标，并接受公司的考核结果。
如违反该承诺，本人将承担相应的责任和后果，并愿意接受公司的处罚。
本人签字确认：签名：__________日期：__________。
仓库主管绩效承诺书范文
仓库主管绩效承诺书范文
为加强工作力度，提高工作效率，特制定本绩效承诺书，供本仓库主管参考。
1.绩效目标
1.1 订单处理：严格按照订单完成时间要求，按时及时处理订单。
1.2 入库出库管理：及时完成销售及采购入库单据，保证货物安全存储及快速
出库。
1.3 库存管理：维护库存数据真实准确，做到及时报损。
1.4 物流配送：确保标准化、规范化物流操作，实现高效率、高质量物流配送。
1.5 人员管理：合理调配员工工作，确保员工素质、能力、业务技能的提升。
2.绩效指标
2.1 完成订单及时率：95%以上
2.2 入库出库及时率：100%
2.3 库存准确率：99%以上
2.4 物流配送及时率：98%以上
2.5 员工满意度：85分以上
3.奖惩措施
3.1 绩效考核结果评定
根据绩效指标完成情况评定绩效考核结果，具体奖惩办法如下：
绩效优秀：达到以上目标并超出标准，奖励3000元；
绩效良好：达到以上目标并符合标准，奖励2000元；
绩效一般：达到以上目标但未达到标准，无奖励。
绩效差：未达到以上目标，根据情况予以警告或开除。
3.2 奖金发放形式
绩效优秀、绩效良好的奖金，一次性发放至个人账户。
4.承诺书签署
本承诺书的签署，代表着本人的决心和责任。
我将会在签署之后，严格遵守企业管理规定，加强自身的学习和进修，提升专业能力，发扬实干精神并通过实际行动践行此承诺。
（签名）
（日期）。
绩效考核承诺书范文_承诺书_
绩效考核承诺书范文作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。
下面小编为大家精心整理了绩效考核范文，以供参考。
绩效考核承诺书范文一：店长(经营管理)业绩考核承诺书承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称x店)公司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人： )承诺：1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。
平均每月完成万元。
平均每日营业额为万元。
每年年初总(1月份管理例会)结上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。
因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店 1 月必须完成万元的营业收; 2月必须完成万元的营业收。
3月必须完成万元的营业收; 4月必须完成万元的营业收。
5月必须完成万元的营业收; 6月必须完成万元的营业收。
7月必须完成万元的营业收; 8月必须完成万元的营业收。
9月必须完成万元的营业收; 10月必须完成万元的营业收。
11月必须完成万元的营业收;12月必须完成万元的营业收。
(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与一起上交)3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在%;下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配;6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。
用人单位出具的个人业绩承诺书
用人单位出具的个人业绩承诺书
公司领导：
为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：年月日至年月日完成万元(￥元整)销售任务，月均完成万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。
在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发xx年绩效考核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。
承诺人：
年月日。
遵守量化考核承诺书
遵守量化考核承诺书英文回答：Commitment to Quantitative Performance Metrics.As part of our ongoing commitment to optimizing business outcomes and driving continuous improvement, we are implementing a comprehensive set of quantitative performance metrics that will provide a clear and objective measure of our success in achieving key goals.These metrics have been carefully developed to align with our strategic objectives and will be regularly monitored and reviewed to ensure that they are relevant, quantifiable, and actionable.By embracing a data-driven approach to performance evaluation, we can:Establish clear and measurable targets that provide aroadmap for success.Track progress towards goals in real-time and identify areas for improvement.Hold ourselves accountable for delivering the highest quality of work.Facilitate data-informed decision-making and drive continuous improvement.We believe that this commitment to quantitative performance metrics will empower our team to reach new heights of success and deliver exceptional results for our customers.中文回答：遵守量化考核承诺书。
考核承诺书(共4篇)
考核承诺书（共4篇）第1篇：考核承诺书承诺书（认定单位）：我单位按照考评通知要求，对2017年1月10日上报给你们的有关认定资料，做以下承诺：我单位上报认定资料，保证资料的真实性，若有弄虚作假，愿接受组织和纪检部门的处理。
单位（公章）：单位责任人（签名）：2017年1月10日第2篇：绩效考核承诺书惠州锦胜包装有限公司绩效合约书篇2：员工个人绩效承诺考核办法员工个人绩效考核管理规定【目的】第一条增强责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争能力。
第二条建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队合作及与之相适应的团队文化建设。
第三条明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则，进一步优化考核制度，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。
【适用范围】第四条本制度适用于公司基层员工。
第五条试用期间员工的考核参见《试用期员工综合考评管理办法》执行。
【考核形式及内容】第六条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。
1．月度绩效考核：指在月度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。
2．季度绩效考核：指在季度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件二：《员工个人绩效承诺（季度）考核表》）。
3．年度综合评议：指在每年年底，公司对所有员工的年度工作绩效、任职状况（工作能力）、劳动态度等进行的全面评价（见：《员工年度综合评议管理办法》）。
第七条参加跨部门团队的员工根据项目进展情况，进行项目阶段审视。
项目组负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价，并提交评价意见（填写《员工个人绩效承诺考核表》项目工作部分内容），并对评价的真实性和有效性负责。
【考核角色及考核关系】第八条考核角色分为四种：1、被考核者：本办法指接受考核的基层员工；2、绩效评价者：指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上级或业务上级，绩效评价者主要根据员工的职位职责、项目计划对员工的工作表现提出绩效评价，不直接对被考核者确定考核结果；3、考核者：指本部门对员工初步确定绩效结果的部门主管；4、核决者：指对员工绩效结果给出最终结果的管理者（通常情况下上级的上级）。
pbc个人绩效承诺书
pbc个人绩效承诺书甲方（公司/部门）信息：公司名称：____________________________________________________________________部门名称：____________________________________________________________________负责人姓名：__________________________________________________________________联系电话：____________________________________________________________________乙方（员工）信息：员工姓名：____________________________________________________________________员工编号：____________________________________________________________________职位名称：____________________________________________________________________入职日期：____________________________________________________________________联系电话：____________________________________________________________________一、绩效目标设定主要工作任务：任务一：_______________________________________________________________________任务二：_______________________________________________________________________任务三：_______________________________________________________________________……关键绩效指标（KPIs）：KPI1：________________________（具体指标及目标值）KPI2：________________________（具体指标及目标值）KPI3：________________________（具体指标及目标值）……能力提升目标：提升领域一：____________________________（具体提升内容及期望成果）提升领域二：____________________________（具体提升内容及期望成果）……二、绩效承诺乙方承诺在本绩效周期内，将全力以赴完成以下任务及达成上述绩效目标：严格遵守公司规章制度，保持高度的职业操守和敬业精神。
绩效面谈承诺书
绩效面谈承诺书尊敬的领导：首先，非常感谢您一直以来对我工作的关注和支持，也非常感谢您给予我的这次绩效面谈机会。
在此，我深感荣幸，也深知责任重大。
在此，我愿意向您做出以下承诺：一、自我评估我认识到自己的工作表现，有优点也有不足。
我将不断改进自己，发扬优点，弥补不足。
为了提升我的工作效率和质量，我将认真分析工作中的问题和反馈，找到有效的改进措施，并及时付诸实施。
二、目标和计划针对未来一段时间的工作，我已经制定了明确的目标和计划。
这些目标将与部门和公司的整体目标保持一致，并尽可能量化。
为了实现这些目标，我将充分利用自己的专业知识和技能，同时积极寻求同事和上级的指导和帮助。
我相信通过团队的努力，我们一定能够达成这些目标。
三、时间表和执行计划为了确保计划的顺利进行，我已经制定了详细的时间表和执行计划。
我将按照时间表上的时间节点，逐步推进工作，并及时与上级和同事沟通，确保计划的顺利进行。
同时，我将根据实际情况进行调整和优化，确保计划的可行性和有效性。
四、责任和义务在工作中，我将对自己的行为负责，认真履行自己的职责和义务。
我愿意承担工作中的风险和挑战，并及时向上级汇报进展情况。
同时，我也将积极寻求同事和上级的帮助和支持，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
五、持续改进我将不断反思自己的工作表现，总结经验和教训，不断提高自己的工作能力和水平。
我将积极参与公司组织的培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能，以适应公司的发展需要。
我相信通过持续的努力和改进，我一定能够为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您给予我的关注和支持，我将一如既往地努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
此致敬礼！[您的姓名][日期]。
绩效考核承诺书
绩效考核承诺书
尊敬的领导：
本人作为公司的一员，深知绩效考核的重要性和必要性，它不仅是衡量个人工作表现的重要标准，也是激励员工积极性、提高工作效率的有效机制。
为此，我郑重承诺如下：
1. 遵守公司规定：我将严格遵守公司的各项规章制度，确保我的工作行为符合公司的期望和要求。
2. 努力提升业绩：我将全力以赴地完成我的工作任务，不断寻求提高工作效率和质量的方法，以期达到或超过公司设定的业绩目标。
3. 积极参与考核：我将积极参与公司组织的绩效考核，诚实地反映我的工作情况，接受考核结果，并以此为契机进行自我改进。
4. 持续学习成长：我将不断学习新知识、新技能，以适应公司的发展和岗位的要求，努力提升自己的专业能力和综合素质。
5. 团队协作：我将与团队成员保持良好的沟通与合作，共同为实现团队和公司的目标而努力。
6. 接受监督：我理解绩效考核是公司对员工工作的一种监督和激励手段，我将接受公司对我的监督，并根据考核结果进行自我调整。
7. 遵守保密原则：我将严格遵守公司的保密制度，不泄露与绩效考核相关的任何信息。
8. 诚信守信：我将以诚信的态度对待每一次绩效考核，确保考核结果的真实性和公正性。
我深知，绩效考核不仅是对我的工作成果的检验，也是对我职业素养和道德品质的考验。
我将以实际行动兑现以上承诺，为公司的发展贡献自己的力量。
此致
敬礼！
承诺人：[姓名]
日期：[填写日期]。
单位绩效承诺书范文
单位绩效承诺书范文背景介绍面对竞争加剧的市场环境，越来越多的企业将绩效管理引入到企业运营中，以此提高企业效率和盈利能力。
作为一种评估企业绩效的手段，绩效考核已经成为企业管理的重要组成部分。
为了提高单位绩效，不少公司都会制定绩效承诺书，对关键业绩目标进行承诺，以此促进全员的行动和努力，进而达到提升企业绩效的目的。
绩效承诺书范文我们XXX公司承认，绩效管理是有效提高企业经营效率和竞争力的必要手段之一。
因此，我们制定了下列绩效目标和承诺，旨在提高公司运营水平和产品质量，并最终实现企业可持续发展。
绩效目标1.目标一：提升产品质量。
通过提高产品工艺和品质标准，满足客户的不断需求，进一步扩大销售市场份额。
2.目标二：提高服务质量。
提升客户满意度，持续改进客户服务流程和方法，使客户的问题得到及时解决和服务的快速响应。
3.目标三：提高效益。
降低企业经营成本，提高销售收入，提高产品生产效率，为公司创造更多的经济价值。
绩效承诺1.我们承诺按照标准制定产品和服务质量控制体系，确保产品的质量和服务的连贯性。
2.我们承诺建立完善的客户数据管理系统，及时掌握客户意见和需求，并将其纳入公司的服务优化计划。
3.我们承诺建立完善的成本管理和生产管理制度，通过提高产能和降低成本，为客户创造更多的价值。
绩效承诺书的实施1.绩效承诺书需要通过内部发布和公开发布的方式向全员宣传，确保每位员工都能够明确目标和承诺。
2.企业需要建立监控机制，通过定期管理评估和考核机制，持续优化绩效目标和承诺。
3.定期向员工公示实现过程和成效，为员工提供榜样和激励。
总结绩效管理是一个系统性和持续性的过程，需要全员参与和共同努力，从而实现企业的可持续发展。
通过设置绩效目标和绩效承诺书，企业能够更加清晰地规划和实施企业经营战略，从而在市场竞争中占据优势地位。
个人绩效承诺书填写
个人绩效承诺书填写
一、背景介绍
个人绩效承诺书是在工作中常见的一种管理工具，用于规范个人的工作表现和绩效目标。
通过书面的承诺，个人能够清晰地了解自己的工作职责和目标，同时也有助于激励个人在工作中积极进取，提升工作表现。
二、填写内容
1. 岗位名称：
在这一部分，填写自己的岗位名称，确保与实际工作岗位一致。
2. 主要工作职责：
列出自己在岗位上主要负责的工作内容和职责，包括日常工作和项目任务等。
3. 工作目标和结果：
设定个人在未来一段时间内的工作目标，确保目标具体、可衡量和达到一定的挑战性。
同时，也要说明实现目标的具体计划和方法。
4. 绩效考核标准：
描述个人在实现工作目标时，应该具备的工作表现和要求，确保与公司制定的绩效考核标准一致。
5. 其他承诺事项：
在这一部分，列出个人承诺在工作中遵守的规范和要求，如遵守公司的制度和政策、积极主动地学习和进修等。
6. 承诺时间：
填写个人绩效承诺书的生效时间和有效期限，确保个人在规定的时间内能够完成目标和任务。
三、填写要求
1.填写内容要具体、清晰，不含模糊不清的字句或描述；
2.保证填写的内容真实可信，不夸大或虚假；
3.在填写完毕后，务必及时提交给主管或相关人员进行审批。
四、总结
个人绩效承诺书的填写是个人绩效管理的一部分，对于推动个人工作表现和目标的达成具有重要意义。
通过书面承诺，可以明确个人的工作职责和目标，同时也有助于激励个人不断提升自我、达到更优异的工作表现。
希望每位员工在填写个人绩效承诺书时，能够认真对待，做到实事求是，共同促进工作效率和绩效提升。
员工个人绩效承诺书（范文）
员工个人绩效承诺书员工个人绩效承诺书员工个人绩效承诺书xx-x xx-xxx-x xx股份有限公司：本人（身份证号码），于 201X年X月X日正式入职，在部（店）部门任职岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：一、本人保证在入职时提供的个人资料信息、相关证件真实、准确、有效。
一经核实本人提供虚假材料，或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中规定的有效入职资料，公司有权依据《劳动合同法》之规定，即时解除与本人的劳动合同关系，且不支付任何经济补偿金。
二、本人入职前已接受相关医院体检检查，无传染性疾病、精神疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病；在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。
三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系，办理完毕各项离职交接手续，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。
若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司极其分公司无任何关系，给公司带来的相关损失（包括但不限于：经济损失、声誉损失），将由我本人全额承担。
四、劳动合同期内，本人严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》的规定，不与其他单位建立劳动或劳务合同关系，若因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷，其后果及各项损失均由本人承担，与公司无关。
五、公司规章制度（包含但不限于：《企业文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》等）以及岗位职责，本人已学习和明确，并严格遵守和履行公司的各项规章制度，并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度，且受其约束。
若有违反，愿意接受公司相关处罚；触犯法律的，愿承担法律责任。
个人绩效承诺书
个人绩效承诺书 Prepared on 22 November 2020个人绩效承诺书绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，本文为大家整理了个人绩效承诺书，仅供参考！篇1：个人绩效承诺书本人（身份证号码），于年月日正式xx入职，在部（店）部门任职岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：一、本人保证在入职时提供的个人资料信息（包含但不限于：个人身份信息、学历信息、工作经历、通信地址、联系方式、婚姻状况、政治面貌、健康情况、社保公积金缴纳情况等）、相关证件（包含但不限于：身份证件、学历证明、健康证明、资格证书等）真实、准确、有效。
一经核实本人提供虚假材料，或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中规定的有效入职资料，公司有权依据《劳动合同法》之规定，即时解除与本人的劳动合同关系，且不支付任何经济补偿金。
二、本人入职前已接受相关医院体检检查，无传染性疾病、精神疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病；在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。
三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系，办理完毕各项离职交接手续，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。
若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司极其分（子）公司无任何关系，给公司带来的相关损失（包括但不限于：经济损失、声誉损失），将由我本人全额承担。
四、劳动合同期内，本人严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》的规定，不与其他单位建立劳动或劳务合同关系，若因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷，其后果及各项损失均由本人承担，与公司无关。
五、公司规章制度（包含但不限于：《企业文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》等）以及岗位职责，本人已学习和明确，并严格遵守和履行公司的各项规章制度，并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度，且受其约束。
员工个人绩效承诺书
员工个人绩效承诺书尊敬的公司领导：您好！我想通过这封员工个人绩效承诺书，表达我对公司的忠诚和对个人绩效的高度重视。
我深知公司的发展离不开每个员工的努力和贡献，作为一名员工，我愿意为公司的发展做出积极的贡献，并努力达到甚至超越公司对我的期望。
在这里，我郑重承诺，遵守下列条款：1. 履行工作职责作为公司的一员，我将按照公司的规定和要求，认真履行我的工作职责。
我将按时完成分配给我的工作任务，并努力将工作做到最好。
我会尽力提升自己的技能和知识水平，不断学习和提高自己，以更好地完成工作任务。
2. 实现工作目标为了更好地推进公司的发展，我将与公司制定的目标保持一致，并为实现这些目标而努力。
我将合理规划工作，做好时间管理，确保工作的质量和效率，以达到公司设定的工作目标。
3. 发挥个人价值我相信每个员工都有自己的特长和潜力，我将充分发挥自己的优势，为公司的发展提供更多的价值。
我将积极参与工作中的团队协作，发挥团队精神，促进团队的凝聚力和合作性，共同为公司的发展贡献力量。
4. 建设良好的工作环境保持一个积极向上、良好的工作环境对于员工的发展和公司的发展非常重要。
我将抱着积极的心态和良好的工作态度，与同事和睦相处，互帮互助，营造一个和谐而高效的工作氛围。
5. 持续学习与成长我相信只有不断学习和成长，才能不断提高自己的绩效和能力。
因此，我将主动参加公司组织的各种培训和学习机会，不断积累知识和经验，提升自己的综合能力，以求在工作中表现得更为出色。
6. 积极反馈与改进我将对自己的工作进行积极的反馈和评估，寻找不足和问题并加以改进。
我也欢迎同事和领导对我的工作进行评价和指导，以便我能够从中吸取经验和教训，不断提高自己的工作水平。
7. 遵守公司规章制度作为公司的员工，我将遵守公司的各项规章制度，遵守工作纪律和道德规范。
我将维护公司的形象和利益，不做任何损害公司利益和声誉的行为。
8. 保守商业秘密在工作中，我将严格遵守公司对商业秘密的保密要求。
绩效考核承诺书
绩效考核承诺书尊敬的HR部门：我XXX，郑重承诺，在公司的绩效考核中，将按照以下内容进行自我评价和工作承诺，并以此为依据，严格按照公司的绩效考核要求和标准，积极努力工作，不辜负公司的培养和期望。
一、个人情况简介我在公司X部门工作已经有两年的时间，期间参与了多项重要工作，对企业文化、产品业务有深入的了解和认同。
通过这段时间的工作，我对自己的能力和工作能力有了更深入的认识，并意识到我还有很多需要提高的地方。
二、自我评价1.专业知识：我在自己的岗位上有一定的专业能力，在工作中能够独立完成各项任务，并且不断学习新知识，提升自己的技能水平。
我对公司产品有较深入的了解，对相关行业的发展趋势以及市场需求具备敏锐的观察力。
2.团队合作：我能够积极地与同事们进行合作，相互间的沟通和协调能力较强。
在团队中，我有较好的协作能力，能够理解和维护集体利益，尊重和包容团队成员的不同意见和能力，共同追求团队目标。
3.责任心：我对自己的工作充满责任心，对于分配给我的任务和工作，我能够充分理解，并按时高质量地完成。
面对工作中的挑战和困难，我能够积极主动地解决问题，不推诿或逃避责任。
4.学习能力：我有较强的学习能力和适应能力，能够快速了解新的工作内容和要求，并迅速上手。
在工作中，我不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质和能力。
5.沟通能力：我能够与不同部门的同事进行良好的沟通，对工作与同事之间的沟通和协调，我能够积极倾听，积极表达，善于与人沟通，以求达成共识和团队目标。
三、工作承诺1.业绩目标：在新一年的工作中，我将以公司的发展目标为导向，制定个人的工作计划和目标，并努力完成。
我会以高效的工作态度和努力的奋斗精神，争取有更好的工作表现，为公司创造更大的价值。
2.工作时间和效率：我会合理安排自己的工作时间以提高工作效率。
我会努力提高自己工作的完成效率，严格按照公司的工作流程和目标来开展工作，保证工作进度的及时完成。
3.团队合作：我将积极参与团队的协作，与同事们形成良好的工作氛围和合作关系，互相支持，共同提高。
学校绩效目标考核承诺书
学校绩效目标考核承诺书
本人作为学校的一员，深知绩效目标考核的重要性，为了确保学校教育教学质量的持续提升，我自愿承诺如下：
一、遵守学校规章制度，认真履行岗位职责，以高度的责任心和敬业精神完成各项工作任务。
二、积极参与学校组织的各类培训和学习，不断提升个人专业素养和教育教学能力。
三、严格按照教学计划和课程标准进行教学，确保教学内容的科学性和系统性。
四、认真备课、授课，确保教学质量，努力提高学生的学业成绩和综合素质。
五、积极参与教学研究和教学改革，不断探索和实践新的教学方法和手段。
六、尊重学生，关心学生成长，公正、公平地对待每一位学生，努力营造良好的学习氛围。
七、积极与家长沟通，及时反馈学生在校表现，共同促进学生的全面发展。
八、严格遵守学校的绩效考核标准，接受学校和同事的监督，不断自我完善和提高。
九、对于绩效考核中发现的问题和不足，我将虚心接受并及时整改，确保教育教学工作的持续改进。
十、我将积极为学校的发展建言献策，为实现学校的绩效目标贡献自己的力量。
本人承诺，以上承诺将作为我日常工作和行为的准则，如有违背，愿意接受学校相应的处理。
承诺人：[签名]
日期：[填写日期]。
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惠州锦胜包装有限公司绩效合约书篇二：员工个人绩效承诺考核办法员工个人绩效考核管理规定【目的】第一条增强责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争能力。
第二条建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队合作及与之相适应的团队文化建设。
第三条明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则，进一步优化考核制度，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。
【适用范围】第四条本制度适用于公司基层员工。
第五条试用期间员工的考核参见《试用期员工综合考评管理办法》执行。
【考核形式及内容】第六条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。
1．月度绩效考核：指在月度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。
2．季度绩效考核：指在季度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件二：《员工个人绩效承诺（季度）考核表》）。
3．年度综合评议：指在每年年底，公司对所有员工的年度工作绩效、任职状况（工作能力）、劳动态度等进行的全面评价（见：《员工年度综合评议管理办法》）。
第七条参加跨部门团队的员工根据项目进展情况，进行项目阶段审视。
项目组负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价，并提交评价意见（填写《员工个人绩效承诺考核表》项目工作部分内容），并对评价的真实性和有效性负责。
【考核角色及考核关系】第八条考核角色分为四种：1、被考核者：本办法指接受考核的基层员工；2、绩效评价者：指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上级或业务上级，绩效评价者主要根据员工的职位职责、项目计划对员工的工作表现提出绩效评价，不直接对被考核者确定考核结果；3、考核者：指本部门对员工初步确定绩效结果的部门主管；4、核决者：指对员工绩效结果给出最终结果的管理者（通常情况下上级的上级）。
第九条考核关系如下：【考核操作基本程序】第十条绩效考核分为三个阶段，即绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期内)、考核及沟通阶段(考核期末)三个阶段。
【绩效目标制作阶段】第十一条对于公司业务直管部门，由其业务上级在绩效计划制定、绩效辅导、考核及沟通三个阶段都必须与其业务下属进行沟通，共同制定绩效计划，并对其绩效过程进行辅导，在考核时提出评价意见，作为绩效评价者各其行政主管提供考核依据。
第十二条直接上级与员工就绩效考核目标达成共识，根据smart原则共同制定员工个人绩效承诺。
第十三条个人绩效承诺目标的来源：1、来源于部门总目标，体现出该职位对总目标的贡献。
2、来源于跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程终点的支持。
3、来源于职位应负责任。
第十四条个人绩效承诺目标的主要内容：1、结果目标承诺：员工承诺本人在考核期内所要达成的绩效结果性目标，可以支持部门或项目组团队总目标的实现。
2、执行措施承诺：为达成绩效结果性目标，员工应通过什么方法及关键措施，以确保结果目标的最终达成。
3、团队合作承诺：为保证团队整体绩效的达成，员工对团队目标的理解、团队角色、时间分配、相互支持等方面进行承诺。
【绩效辅导阶段】第十五条直接上级辅导员工共同达成目标/计划的过程，也是直接上级收集及记录员工行为、结果的关键事件或数据的过程。
第十六条管理者应注重在部门内建立健全“双向沟通”制度，包括周/月例会制度、周/月总结制度、汇报/总结制度、关键事件记录、工作日志制度、周工作记录制度等。
【考核及沟通阶段】第十七条该阶段直接上级综合收集到的考核信息，对照被考核者的个人绩效承诺做出客观评价。
评价结果经考核核决者同意后，经过充分准备，就考核结果向员工进行正式的反馈沟通。
第十八条对于考核期内参加跨部门项目工作的员工，根据其在项目组的职责定位、时间投入，由项目负责人作出项目范围内的工作绩效表现评价，项目组负责人有考核建议权，其权重根据被考核者的职责及时间投入确定。
部门考核责任者要参考项目组的评价结果，综合各方面的绩效情况提出考核结果，考核结果事先须与项目负责人进行沟通，达成一致意见。
【考核信息】第十九条各级管理者可征询员工对信息来源收集的意见，共同确定信息收集的渠道和方式。
一般有以下几种：1、绩效评价者提供的该员工的事实记录或证明材料。
2、员工的定期工作总结及日常关键行为记录材料。
3、直接上级与员工沟通过程中积累的与绩效有关的信息。
4、相关部门同事或同一团队成员提供的该员工在协作方面的反馈意见或证明材料。
【考核责任】第二十条员工的各级管理者、绩效评价者和员工共同承担考核责任。
1、员工所在部门的直接上级为考核者，综合各绩效评价者提供的意见和依据，对照被考核者的个人绩效承诺，做出客观的评价。
考核者对员工考核结果的公正、合理性负责。
2、员工所在项目组负责人是其绩效评价者之一，根据员工个人绩效承诺的达成情况，做出客观的评价并提供客观事实依据；若员工没有参与到跨部门团队工作的，其所在部门直接上级就是员工的唯一绩效评价者。
绩效评价者对绩效评价的公正、公平性和事实依据的真实性负责。
3、直接上级的上级为考核核决者，对考核结果负有监督、指导及统筹部门考核尺度的责任。
考核核决者若对考核责任者的评价有疑义，应在同考核者沟通协调的基础上修正员工的考核结果。
【沟通责任】第二十一条绩效评价者有责任根据该员工的目标达成情况以及考核等级定义给出该员工建议的评价等级以及优缺点信息，评价时向员工所在部门及时准确地反馈。
第二十二条考核者必须就考核结果向员工进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同确定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）。
对于考核结果为“需改进”者，还需特别制定改进计划。
【其他责任】第二十三条若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的“员工意见栏”表述。
考核核决者有责任就员工的不同意见与考核责任者沟通，给出处理意见，考核核决者与考核者同时就处理意见与员工进行沟通。
第二十四条被考核者如果对考核核决者的处理意见仍有异议，可向公司人力资源委员会提出书面申诉。
公司人力资源委员会在受理之日起5个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给申诉人。
【考核结果】第二十五条考核等级的定义如表二：表二：绩效结果等级定义篇三：2014绩效承诺书-模板24 2014年绩效承诺书姓名(编号)：部门：职位：考核期： 2014.1.1~2013.12.31-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 原则：1. 开源节流2. 客户增值3. 聚焦核心业务4. 提高工作效率和执行力5. 优胜劣汰-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明：1. 考核每月进行一次。
2. 述职制：2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。
2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。
3. 如部门的绩效考核结果为达标（b），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下：部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数<=1.0。
4.考核结果应用：4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。
依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。
4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。
4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。
4.4培训和职业发展：绩效考核结果为b及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。
公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。
4.5淘汰：绩效评估结果为d的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。
培训或调换岗位后绩效考核结果仍为d员工，视为不适合本岗位，将予以辞退。
承诺人：日期：直接上级：日期：篇四：(附件五)店面绩效考核承诺书样本1 云南尚昊投资发展有限公司.昆明之和餐饮管理有限公司2013年店（ a□.b□类）店长（经营管理）业绩考核承诺书承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店；店长（以下简称xxx店）公司：总经理办公室、云南片区经理（以下简称公司）一、经过双方共同研究决定协商，并根据2013年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店（代表人：）承诺：1、2013年年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。
平均每月完成万元。
平均每日营业额为万元。
每年年初总（1月份管理例会）结上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。
因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店 1 月必须完成万元的营业收； 2月必须完成万元的营业收。
3月必须完成万元的营业收； 4月必须完成万元的营业收。
5月必须完成万元的营业收； 6月必须完成万元的营业收。
7月必须完成万元的营业收； 8月必须完成万元的营业收。
9月必须完成万元的营业收； 10月必须完成万元的营业收。
11月必须完成万元的营业收；12月必须完成万元的营业收。
（此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交）3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %；下降不超过5%年平均每月。