某公司人力资源部新员工入职培训教材(45张)PPT
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新员工入职人事培训模板PPT课件
生育假1 包括孕检假、产假、产前假、哺乳假、计划生育假，假期按
照国家有关法律、法规执行；
➢ 女员工生育享受98天的产假，包括15天的预产假，预产假需要提前2周准备医院的诊断 证明经人力资源部审批方可休假。
➢ 生育在国家规定产假98天产假基础上延长，重庆增加产假30天；难产(剖宫产以及产程 中使用吸宫器、产钳等非正常顺产的平产手术者）增加产假15天；多胞胎生育的，每多 生育一个婴儿增加产假15天。
人事制度-考勤
迟到
➢ 考虑到交通环境等其他客观因素，允许每月员 工有2次迟到机会（30分钟内），不予扣工资；
➢ 迟到（超过30分钟以上），每次扣50元； ➢ 单次迟到60分钟以上以旷工0.5天计算。
XXX公司 logo
人事制度-考勤
XXX公司 logo
早退
➢ 公司杜绝任何员工因个人原因发生早退行 为：
其他假期者； ➢ 公司依法调整员工工作岗位，员工不在规定时间内到指定岗位（或地点）工
作的； ➢ 员工出差期间不经请假或请假未获批准而无法说明去向的，视为旷工； ➢ 其他可以认定为旷工的行为。
旷工：有下列行为之一者视为旷工，旷工按薪资标准的200%扣除。
人事制度-休假
放 假 啦
XXX公司 logo
人事制度
➢ 早退两次（含）以内（60分钟以内）每次 扣100元；
➢ 早退两次以上，则每次以旷工半天核算； ➢ 单次早退60分钟以上，以旷工一天核算。
人事制度-考勤
XXX公司 logo
旷工
旷工界定： ➢ 符合公司有关未打卡、迟到、早退旷工条例的情况； ➢ 未按规定履行请假手续，擅自休假者； ➢ 未经许可擅自不到岗或假期期满后未经批准，不按时到岗上班者； ➢ 提供虚假病假证明或者病假资料不完备的或采取弄虚作假的行为获得事假及
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
公司人力资源部新员工入职培训PPT模板
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
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经营产品(Business products)
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外 贸 部
加 工 部
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
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新员工入职培训-人力资源-PPT课件
（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人 事管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终 奖等重要考核依据之一。 2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批， 否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接 进入补考。 3.证书继续教育及管理： 《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
批注：以上所有评估结果均需总经理批准生效，即：总经理有否决 权。
涉及的制度可在人事门户/人事管理制度中查看。
1.2个人“业绩”九宫格 工 作 质 量 7 8 9
工 作 质 量
4 1
5 2
6 3
C D E
B C D
A B C
全年完成工作量
全年完成工作量
九宫格“评估等级”划分：
工作质量主要指： 1、工程施工质量 2、工作完成质量 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、安全事故发生次数 3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%） 4、审计违规次数或被公司通报 5、第1格：E（10%） 处理情况
专业能力
九宫格“评估等级”划分： 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、7格：C（25%） 4、第2、4、5格：D（40%） 5、第1格：E（10%）
批注： 1、A、B级的百分比均为上限，不能突破， 可空缺、如空缺，则只能往C、D、E加， 增加C、D、E百分比 2、E为强制占比，即：10%的E是必须有的 且是不低于，即为下限。
3、评估人及评估权：
⑴、项目经理、及职能部门经理组： 公司副总、总监以上及董事 会成员共同评估 ⑵、 施工组、安全员组、维护组： 项目部60%（决策团队成员）+ 公司职能40%（库房负责人、总工室、品质保障部、安管办、分管副总 或事业部总经理） ⑶、资料组：项目部60%（决策团队成员）+公司职能40%（品质保 障部、总工室、分管副总或事业部总经理） ⑷、库房组：项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（物资部 经理、材料采购主管、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事 业部总经理） ⑸、技术负责人组：项目部40%（成本经理、项目经理）+公司职能 60%（总工室、公司生产副总、事业部总经理）
某公司新员工入职培训教材PPT课件
某公司新员工入职培训教材(PPT40页)
管理制度—假期管理（二）
假期
管理办法
婚假 3 天法定15天，产后休假75天）
不带薪
丧假 酌情给予1-3天的丧假 病假 事假
某公司新员工入职培训教材(PPT40页)
某公司新员工入职培训教材(PPT40页)
❖ 企业责任:
和谐和睦和利人，利家利国利天下；诚心专心责任心，做人做事做产品。
❖ 我们的行动: 勇于创新！快速前进！ ❖ 我们的口号：我们同心合力，共创赢利！
浙江和利制冷设备有限公司
产品结构分类
目前公司共有四大类产品： 医疗器械产品–医用低温柜、医用冷藏箱、医用血液箱、阴凉柜、震荡箱等 工业低温柜-液晶屏幕分离机、生化培养箱、气候箱、工业低温柜等 食品低温保存箱-深海水产保存箱、牛初乳柜、母乳柜等 商超便利店-风幕柜、鲜肉柜、熟食柜、阴凉柜、展示柜、厨房柜、环岛柜等
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和利公司
新员工入职培训
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培训内容
1
企业历史与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
发展历史-------和利公司成长历程
2006至2009年
2010年至2012年
2013年至2017年
2006年搬迁到 女埠A区，主要 生产点菜柜
拥有全面的专业技术人员、丰富的生产实力、广泛的销售网络和追求成功的 奉献精神，我们有信心为我们的客户提供一流的服务。
组织架构
企业组织结构
无规矩不成方圆
规章制度
考勤 制度
规章
培训 制度
假期 制度
新员工入职培训人事部培训PPT模板
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第一项 第二项 第三项 第四项
第五项
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6
年休假
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加班制度
1
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2
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3
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4
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5
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调休制度
添加标题内容
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2
行政管理制度
Management System
员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
04
添加标题
1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
入职流程
企业新员工入职流程
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年休假
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加班制度
1
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调休制度
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2
行政管理制度
Management System
员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
04
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1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
入职流程
企业新员工入职流程
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人事部新员工入职培训ppt
尊重：尊重他人，建立良好 的人际关系
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
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添加标题
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技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
人事新员工入职培训ppt模板
汇报人：XXX
课程
培训考核方式
笔试：测试员工对培训内容的掌握程度 实操：评估员工在实际工作中的操作能力 小组讨论：培养员工的团队协作和沟通能力 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，持续改进培训质量
培训后跟踪与反馈
培训后评估：对培训效果进行评 估，收集员工反馈
反馈机制：建立有效的反馈机制， 及时调整培训计划
添加标题
人事新员工入职 培训PPT模板
汇报人：XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 目 的
03 培 训 内 容
04 培 训 形 式
05 培 训 安 排
06 注 意 事 项
01
添加章节标题
02
培训目的
帮助新员工了解公司文化
培训目的：使新员工了解公司的历史、愿景和价值观 培训内容：公司文化、职业道德、团队协作等 培训方式：讲座、案例分析、角色扮演等
培训计划：介绍针对新员工的 培训计划和培训内容
沟通与协作技巧
有效沟通： 明确信息， 倾听对方，
表达清晰
团队协作： 共同目标， 分工合作，
互相支持
冲突解决： 积极沟通， 寻求共识，
化解矛盾
领导力培养： 学会带领团 队，激发团
队潜力
职业发展方向
培训内容：个人 SWOT分析、职业 定位、晋升通道与 空间
添加标题
促进新员工之间的协作与配合
增强新员工的工作信心
帮助新员工熟悉公司文化和工作流程 提高新员工的专业技能和业务能力 促进新员工之间的交流与合作 增强新员工对公司的归属感和忠诚度
03
培训内容
公司文化介绍
公司使命：介绍公司的使命和愿 景，让新员工了解公司的发展方 向和目标。
课程
培训考核方式
笔试：测试员工对培训内容的掌握程度 实操：评估员工在实际工作中的操作能力 小组讨论：培养员工的团队协作和沟通能力 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，持续改进培训质量
培训后跟踪与反馈
培训后评估：对培训效果进行评 估，收集员工反馈
反馈机制：建立有效的反馈机制， 及时调整培训计划
添加标题
人事新员工入职 培训PPT模板
汇报人：XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 目 的
03 培 训 内 容
04 培 训 形 式
05 培 训 安 排
06 注 意 事 项
01
添加章节标题
02
培训目的
帮助新员工了解公司文化
培训目的：使新员工了解公司的历史、愿景和价值观 培训内容：公司文化、职业道德、团队协作等 培训方式：讲座、案例分析、角色扮演等
培训计划：介绍针对新员工的 培训计划和培训内容
沟通与协作技巧
有效沟通： 明确信息， 倾听对方，
表达清晰
团队协作： 共同目标， 分工合作，
互相支持
冲突解决： 积极沟通， 寻求共识，
化解矛盾
领导力培养： 学会带领团 队，激发团
队潜力
职业发展方向
培训内容：个人 SWOT分析、职业 定位、晋升通道与 空间
添加标题
促进新员工之间的协作与配合
增强新员工的工作信心
帮助新员工熟悉公司文化和工作流程 提高新员工的专业技能和业务能力 促进新员工之间的交流与合作 增强新员工对公司的归属感和忠诚度
03
培训内容
公司文化介绍
公司使命：介绍公司的使命和愿 景，让新员工了解公司的发展方 向和目标。
某公司人资部入职培训课件
已找到
已找到
8.11 15:00
未接
8.11 15:00 8.11 15:00
已找到
不感兴趣
8.12 15:00
8.12 10:00
有时间再预约
典藏PPT
典藏PPT
典藏PPT
通知入职
1
先问好
2
有意向
3
简历没有 说明
4
简历有说 明
您好，我是 XXX公司人力 资源部，您** 时间来我们公 司面试，你还 有印象吗？
年 • 2)非自己主动辞职 • 然后就是一大堆手续要办：应在离职之日起60日内持职业
指导培训卡、户口簿、身份证、解除劳动(聘用)合同或者 工作关系的证明和照片到户口所在街道、镇劳动保障部门 进行失业登记，办理申领失业保险金手续。 • 注意是户口所在地，也就是说，如果你户口在甘肃，而人 在上海上班，就要千里迢迢回老家办。
典藏PPT
怎么样详细记录通话内容呢？
时间
对方公 司名称
对方 职务
对方 姓名
通话 内容
记录人
备注
典藏PPT
复述通话内容，以便得到确认
01 对方电话号码
02 约定的时间地点
03 商谈的产品内容
04 认同点和分歧
05 其他重要事项
典藏PPT
如需转接
• 解释转接原因，对方 同意
• 确认第三方可接听电 话，并说：“请您稍 等”
Task 着重了解该员 工具体的工作 任务都是哪些
Action 了解每一项工 作任务都是怎 么做的，都采 取了哪些行动
Result 所采取行动的 结果如何
典藏PPT
招聘礼仪九要点
• 很多公司在做人事招聘工作时，多数注重 求职人员的职业礼仪，但是招聘主管或公 司高层人员在招聘方面的礼仪却很少有关 注。
人力资源部新员工入职培训课件
| DESIGNER 详细内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解。 .
S TA F F
P R E S E N C E
Tiff Lacey
| MARKETER 详细内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解。
John Dave
活动采风
05.
输 详 击 体 要 容 解 入 细 输 文 的 ， 。 你 的 标 题 内 容 … … 入 本 栏 的 字 ， 简 明 说 明 分 项 此 为 概 念 点 具 扼 内 图
TO U R
A C T I V I T I E S
04.
输 详 入 简 内 入 你 的 标 题 细 内 容 … … 本 栏 的 具 体 明 扼 要 的 说 容 ， 此 为 概 点 文 明 念 击 字 分 图 输 ， 项 解 。
01.
输入你的标题 详 细内 容 …… 输入本栏的具 字，简明扼要 明分项内容， 概念图解。 点 体 的 此 击 文 说 为
Teamwork
02.
输 详 击 体 要 容 解 入 你 的 标 题 细 内 容 … … 输 入 本 栏 的 文 字 ， 简 明 的 说 明 分 项 ， 此 为 概 念 。 点 具 扼 内 图
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2015
FOREIGN TRADE OFFICE
输入你的标题
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2016
FASHION CONCEPT, BRAND
ESSENTIAL FEATURED WORK
S TA F F
P R E S E N C E
Tiff Lacey
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John Dave
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TO U R
A C T I V I T I E S
04.
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2016
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相关主题
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普通员工
部门 负责人
子公司 负责人
主管
用人部门 负责人
子公司 负责人
集团 人事经理
经理 及以上
子公司 负责人
集团 人事经理
集团 总经理
培训费用人员按劳动合同中约定的赔偿方式执行
某公司人力资源部新员工入职培训教 材(45张 )PPT完 美版
管理规范-离职交接
离职日期前5天
集团人力 资源
相关部门 会签
管理规范-转正
某公司人力资源部新员工入职培训教 材(45张 )PPT完 美版
申请人
用人部门 负责人
子公司 负责人
集团 人事经理
签批完成后抄送集团人事主管备案
社保的缴纳、转正后公积金缴纳， 以当地社保局具体时间为节点
某公司人力资源部新员工入职培训教 材(45张 )PPT完 美版
管理规范-离职申请
某公司人力资源部新员工入职培训教 材(45张 )PPT完 美版
引子
各位“新娘”成为了过门的媳妇，XX集团要我们来当家。
目录-公司概况
01
公司概况
02
企业文化
03
职业发展
04
管理规范
XX集团有限公司是
公司概况-组织架构
XX集团有限公司团队
公司概况-团队风采
子公司团队风采
公司概况-产品
中心静脉导管穿刺包
一次性耗材
一次性有创血压（IBP)传感器 留 置 针
的）、≤3000（超额完成20%以上的）
各类福利 标准有调 整时，则
另行通知。
130*4 个月
年度健康体检 年终聚餐
男 450/女 600 ≤200 元/人
费用总计
平公司薪酬福利制度
某公司人力资源部新员工入职培训教 材(45张 )PPT完 美版
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我想做什么？ 我能做什么？ 我适合做什么？
职业发展-规划步骤
职业发展-自我评估
职业发展-自我评估-性格分析
感性
优柔
率直
理性
职业发展-环境分析
职业发展-目标确认
对目标进行分解、分类
举例说明：财务会计李先生的职业目标 职务目标：2004：财务部成本会计
2006：财务部主办会计 2008：财务部经理 成果目标：2004：建立公司完善的成本核算制度及标准化 2006：制定各种财务报表为公司决策提供准确信息 2008：引进ERP并成功上线 经济目标：2004：年薪三万 2006：年薪六万 2008：年薪十万
管理规范-业务外出单出差单
某公司人力资源部新员工入职培训教 材(45张 )PPT完 美版
管理规范-薪酬
薪酬构成
。
计薪时间计算
执行月薪制的员工，统一按当月出勤天数计算，加班可安排调休； 对于年薪制员工，实行不定时工作制，不计加班与加班补贴； 对于销售类岗位月薪制员工，按销售管理手册执行。
支付日期 每月10日
公司概况-主要客户
主要客户
目录-企业文化
01
公司概况
02
企业文化
03
职业发展
04
管理规范
企业文化-理念战略方针价值观
企业理念： 人才战略：以德为先、德才兼备；因人制宜，用人用长；创造平台、发 挥所长；共进共长，以人为本。
质量方针： 核心价值观：
企业文化-质量方针
质量方针：
企业文化-价值观
“”是企业的核心价值观。
当考勤机语音播报“谢谢”，一般打卡成功。
管理规范-补卡申请单
管理规范-考勤特别规定
管理规范-请假调休
具体假期条例根 据当地政策执行
交通事故请现场拨打110报警
员工请假，必须填写《请假申请单》，做好考勤备案。
请假调休
部门负责人 审批
2（含）工作日
子公司负责 人审批
集团人力资 源部审批
3-7（含）工作日
集团总经理 审批
7天以上
管理规范-请假调休
调休，指对于有《加班单》的员工，可凭加班单在30天内申请 补休，过期自动失效。
管理规范-加班单
需定时完成的本职工作不计加班。
管理规范-出差报销
出差申请单
部门负责人 审批
子公司负责 人审批
知会财务部
考勤存档
知会人力资 源部
报销关键词：《出差申请单》、《业务外出单》 一周之内、证明票据、余款还清
离职人员
部门 负责人
集团信息部 集团资金部 集团人力资源 子公司负责人
抄送
人事专员
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着装要求、礼仪 早饭、零食、会议茶歇、会议手机铃声 尊重他人，坦诚沟通，换位思考
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目录-职业发展
01
公司概况
02
企业文化
03
职业发展
04
管理规范
职业发展-成为XX人 目标感
注重目标达成
及时协调沟通
效果最大化
职业发展-概念
职业生涯规划(career planning)简称生涯规划， 又叫职业生涯设计：
是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯 的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上， 对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析 与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向， 确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标 做出行之有效的安排。
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管理规范-福利
序号 1 2 3 4
5
6 7 8
项目
生日费 端午节 中秋节 春节
标准
200 100 300 500
备注
集体旅游 防暑降温清凉饮料费
根据各公司上年度的销售指标完成情况，分为三个档次：≤800 （未完成和未定指标的）、≤1500（已完成的和超额完成20%以内
职业发展-双通道
首席专家
集团总经理
高级专家
子公司总经理
中级专家
经理
初级专家
主管
一般销售、财务、采购、物流、人力、质量…… 员工
新入职员工
不断地突破自我限制。
目录-管理规范
01
公司概况
02
企业文化
03
职业发展
04
管理规范
1《入职指引》 2.《员工手册》
注：资料请及时补全。
管理规范-作息与考勤
新员工入职培训
XX集团有限公司人力资源部 2017年1月 办公电话 QQ/微信 邮箱
引子
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘 盖头后，羞答答的新娘正低头看着地上， 忽然间掩口而笑，并以手指地：“看， 看，看老鼠在吃你家的大米”。
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起 床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死 的老鼠！敢偷吃我家大米!”“嗖”一 只鞋飞过去…