《春兰连年亏损难抑 董事股东纷纷放手》
春兰集团:6年之痒
春兰集团：6年之痒
王青笠
【期刊名称】《商务周刊》
【年(卷),期】2001(000)014
【摘要】从很多方面看,春兰集团都是中国企业中成功的典范,它那近乎耀眼夺目的发家历程甚至具有中国企业发展史上里程碑式的意义。
春兰集团控股的上市公司春兰股份(600854)一度被认为是上海证券交易所的领头羊之一,它的涨涨跌跌曾经就是整个沪市指数走向的标志。
1994年开始,春兰集团昂然迈出了多元化的步伐,其动作之大刀阔斧让业界震惊。
6年倏忽已过,春兰股份依然是沪市的绩优股,春兰集团依然欣欣向荣。
但是,6年多元化的尝试在春兰集团身上刻下了一缕抹不去的痕迹,使它多了一些外人说不清道不明的东西。
越走近春兰集团,这种莫测高深不但没有减少,反而愈发增添了浓重的色彩
【总页数】7页(P21-27)
【作者】王青笠
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
【相关文献】
1.12亿打造春兰网络——访春兰集团总经理陶建幸 [J], 钟秀斌
2.大服务、大优势、大发展--访春兰集团高级运行副总裁、春兰电器集团总裁李家
成 [J],
3.大服务、大优势、大发展--访春兰集团高级运行副总裁、春兰电器集团总裁李家成 [J],
4.发挥集团优势深化内部改革向现代企业迈进——访中国机械设备进出口集团副理事长、中国机械设备进出口总公司副总经理李春兰 [J], 任小强
5.校产联姻产品上档次——上海交大与春兰集团建立“交大—春兰工程中心” [J],
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“消失”的春兰空调
＞ 利润６ 亿 元 人 民 币 ，并 且 １ ９ ９ ４ 年４ 月２ ５
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目 ，由 舂 兰 制 冷 设 备 、春 兰 特 种 空
调 、春 兰 销 人 ，也在 ２ ０ ０ ２
锐 的 ，当 时 的 中 国 ，一 方 面 ，空 调 市 场 需 求 开 始 出 现 并 迅 速 威 长 ；另
一
年当 选 “ 十大 经 济 年度 人 物 ”。 彼 时 的 春 兰 股 份 ，一 度 成 为 领 涨股市 的 “ 三 驾 马 车 ” 之 一 ，据 报 道 ，格 力 电 器 创 始 人 朱 江 洪 曾 公 开 表示 ： “ 当 时 春 兰 空 调 在 国 内 市 场
如 日中 天 ，所 以 作 为 春 兰 的 粉 丝 ，
曾经 的 “ 中国空调之王”
时间回到２ ２ 年 前 ， 那 时 的 中 国 ，美 的还 未 “ 一 晚低 至 一 度 电” ，
格 力也 没有 “ 掌 握 核 心 科 技 ” 。那
方 面 ，外 资 空 调 企 业 尚 未 进 入 我 国 ，本 土企 业 同样 屈 指可 数 。 而 抓 住 了 机 遇 的 春 兰 也 获 得 了
币 场
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从市场 占有率高达３ Ｏ ％的空调霸主 ，到年营业收人仅剩亿 元左右 ，盛极而衰背后的故事 ， 令 人唏嘘
“ 消失 ’ ’的春 兰 空调
李溢才
作 为 格 力 电器 的核 心 人 物 ， 董 明 珠 在 两 会 期 间成 为 了 媒 体 的 焦 点 ，相 比之 下 ， 同 样 参 加 两 会 ， 曾 经 被 格 力视 为 “ 偶 像 ” ，早 在 １ ９ ９ Ｔ 年 就 开 始 多 元 化 之 路 ，进 军 动 力 电池 等 领 域 的春 兰 集 团 掌 门 人 陶 建 幸 ， 却 鲜 有 人 关 注 。不 过 ， 陶 建 幸 和 他 的 春 兰 集 团 ，却 是 中 国 企 业 发 展 浪 潮 中 不 可 忽 视 的 重 要 案 例 ，从 市 场 占有 率 高达 ３ ０ ％的 空调 霸 主 ，到 年营 业 收 入 仅 剩 亿 元 左 右 ，盛 极 而 衰 背 后 的 故事 ，令 人唏 嘘 。 时 ，率 先 称 霸 中 国 空 调 市 场 的 ，叫 做舂兰。１ ９ ８ ５ 年 的春 兰 ，叫做 “ 泰 州 冷 气 厂 ” ，是 一 个 濒 临 破 产 的 国有 小 企 业 ；１ ９ ８ ９ 年 ，曾 是 一名 普 通 技术 员 的 陶 建 幸 临 危 受 命 担 任 厂 长 ，次 年 即 扭 亏 为盈 ；］ ｇ ８ ９ 年 ，江 苏 春 兰制 冷 设 备 有 限 公 司成 立 ， 陶 建 幸 任 董 事 长 兼 总 经 理 ， 两 年 后 ， 春 兰 集 团 开 始 建 设 当 时 国 内 最 大 的 空 调 生 产
春兰：迷失在多元化陷阱
春兰：迷失在多元化陷阱作者：吴勇毅来源：《中国名牌》2008年第06期2008年春节过后，江苏省泰州市春兰工业园春兰制冷设备股份有限公司(以下简称*ST春兰)的厂区有点“门前冷落鞍马稀”。
工作人员告诉媒体，厂区冷清的主要原因是“工厂确实面临接单不多、任务不多、未能满负荷开工的问题”。
2008年4月1日，*ST春兰公告表示，2007年公司全年净利润仍将发生重大亏损。
由于连续三年亏损，上海证券交易所将从2007年年报披露日4月26日起对公司股票交易实施停牌，公司股票将被暂停上市。
而在春兰股份走进低谷的同时，国内另两大空调巨头美的和格力先后发布公告，均预告2007年净利润大增100％以上。
这让业界感到了极大的反差!春兰空调于1994年独立上市时，曾经风光无限，可谓是中国空调业的老大，1998年的股价最高64.3元，然而到今天仅6元，整整十年，春兰股价缩水，十倍，令人嘘唏不已。
如今，面临黯然收场的窘境，个中原因何在?又是多元化惹的祸春兰集团同不少家电企业一样，也是对多元化独有情钟，染上“多元化躁动症”。
从1996年起，春兰集团未能坚定地发展当时已经有巨大优势的空调业务，开始推行多元化扩张战略，多方位涉足动力机械、汽车、电子信息、集成电路、新能源和贸易、投资、科研、宾馆以及房地产等众多产业、产品与项目。
但这些产业与空调业务关联不大，且未能有效形成相互支持的产业体系，经济规模总体偏弱，一些产业甚至半途搁浅，浪费严重，拖累了空调主业的发展。
多元化涉足的几个产业均未赢得规模利润，这使得春兰集团已不具备再向春兰空调输血、造血的实力，不能有效反哺空调主业，让春兰空调“独木难支”。
然而春兰股份产品线单一，市场狭窄，在没有得到集团强力的支持下，很难有实力去巩固自身的空调龙头地位，春兰渐渐失去做强的积累与机遇，开始陷入低谷。
而当春兰一觉醒来时，国内空调行业不再是当年的“春兰一枝独放”，已是百花齐放，诸候争霸。
格力、美的、海尔等一线空调品牌迅速崛起，抢夺了大部分春兰空调的市场，加上洋品牌加入战局，导致春兰空调在全国家电市场的占有率大幅下降。
春兰衰败揭秘
这个 曾经拥 有肴 Ｉ 囤最 大空调 生产 地 与世界 调 Ｌ强之 一 １ ｜ 荣誉 光环 的 “ 凋帝冈” 何 以短短 窜 ， 的几年就 逐步， 去 ｒ 角 身份？ 犬
春 兰衰 败 揭 秘
文／ 江庆 来
２ 昙 蕃 是 ７ Ｏ
空调 的身影也越来越 少。我们不禁 要问： 资 ２ 多 亿 元 兴建 了年 产 １０ 辆摩 托 能 说春 兰在 战略 执行 上没有 做 好 Ｏ ０万
到底是什么原因导致了春兰的衰败？
车 和 １０万 辆 摩托 车 发动 机 的生 产线 。 是战略方向选择的锚误。 ０ 如 果这 个 说法属 实 ， 兰在摩 托 车行业 春 春兰 多 元 化 的 另一 个 重 要
的选择 方面 ， 兰是 经过长 时 间摸 索和 凝 聚 力 也 出现 了一 定程 度 的下 降 。根 恰恰 是在这 个 时 问段 ， 春 春兰失 去 了最好
筛 选 的， 兰甚 至研 究 了 Ｇ 、 下 、 Ｇ 据 《 券 时 报 》报 道 ，９ ８年 ３月 陶 建 的 “ 春 Ｅ松 Ｌ 证 １９ 二次创业” 机会 。 内部改革失败后， 在
年 １ 月 ， 生产 的中型载货汽 车产销 ０ 春兰
量直逼 一汽、 东风 ， 跃居 国内第三位。到 ２０ ， ０ ３年 春兰卡 车首 期投资 已经全部 收 回。 与进 军 摩托 车相 似 ， 应该说 春兰 进 入卡 车并 不晚 。而且 ， 兰进入 的卡 车 春
行业 ， 近 １ 年在我 国的发展机会 也非 最 ０
衰 败 源 于 战 略 执 行 不 到 位
的起 步 应该 算是 很高 的 ， 论跟 军工企 １９ 无 ９ ７年进入卡车业务 。对于进入
Hale Waihona Puke 业 出身的济南轻骑 、 嘉陵 、 重庆 南方洪都 务 ， 春兰 同样 占据 非常 明显 的 优
春兰10年股价缩水10倍昔日家电龙头暗然停牌
，
一
个 会计
-可 能 出现 今 天 的 局 面 ％ 博 现 在 春 兰 股 份 不 仅 要 承 受 自己 的 战略 失
”
搿
，
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。
年度仍 末扭 亏 将直接 退 市
，
。
误 还 要 为春 兰 集 团 的多 元 化 失 利 背债
， ，
。
【 面 对 亏 损 额 的 不 断 扩大 在 春 兰 空 调 厂 ：
春 兰 股 份年报 宣 称
几 倍 员 r ： 了班 都 不 愿意 脱掉 ] - 作服 他 告诉 下
，
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。
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。
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，
，
他 的月 T 资约为 12 8 0 元
一
，
2 0 0 3年
给 春 兰股 份 的 欠 款 高达 ~ L N 8 4L 元
，
。
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留
，
“
，
大量 的 费用 结算遗
” 。
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的 市 光景 那时 候 春 兰员 J 二 收入 是 舒 歪 民 的 好
“
是导 致 亏 损 的重 要 原 因
，
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一
，
，
到 春兰 股 份 近 三 年 应 收账 款
，
直 在 10 亿 元
，
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，
展 让 春 兰 股 份 失血 过 多
，
“
”
。
春兰 1 0 年股 价缩 水 1 0 倍
春兰空调高层管理人事再震动 原董事长许承业辞职
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
金律四:遵循20比80定律.
生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
金律五:安排“不被干扰”时间
每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，把自己关在自己的空间里面思考或者工作，这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时侯这一小时比你3天工作的效率还要好。
但业内普遍分析，春兰高层的人事大幅变动显然与公司去年经营业绩大幅滑坡有关。据春兰近日发布的预亏公告显示，2010年全年亏损额高达3.4亿元。而2005年~2007年，春兰因连续三年出现亏损被暂停上市交易。 春兰曾是中国家电行业最辉煌的品牌之一，上世纪90年代，春兰空调与长虹电视和海尔冰箱并称为中国家电行业的“三驾马车”。
春兰10年股价缩水10倍 昔日家电龙头黯然停牌
春兰10年股价缩水10倍昔日家电龙头黯然停牌中国很多企业的兴衰成败往往系于高层个人。
这种痼疾不改变，转而将发展与制度结合，企业命运将脆弱而不可控。
家电界一颗曾经光芒四射的星星游走在划落的边缘。
5月12日，*ST研工苏春兰制冷设备股份有限公司(以下简称“春兰股份”)发布公告，“因连续三年亏损，上海证券交易所决定自本月19日起对公司股票实施暂停上市”。
这意味着，为早期股民熟悉的股市“三驾马车”将首次阵容不齐。
最新财报显示，2007年，春兰股份巨亏3.15亿元。
加上2005年损失2595万元，2006年亏损1.98亿元，已经达到三年亏损期限，按照证监会规定被执行停牌。
并且，如果在下一个会计年度仍未扭亏，将直接退市。
面对亏损额的不断扩大，在春兰空调厂工作了十余年的张平(化名)非常怀念当年富裕的光景，“那时候，春兰员工的收入是普通市民的好几倍，员工下了班都不愿意脱掉工作服。
”他告诉记者，1995年，他的月工资约为1280元，2003年降到850元，近几年工资一减再减，现在很多人都离开了，留下的大多是一些中年女职工。
据悉，春兰曾与长虹、海尔被喻为中国股市的“三驾马车”，如今股价，却从1998年最高的643元飞坠到目前的不足6元，十年缩水了十倍。
即使考虑春兰在此期间多次拆股，但其摘牌前的股价仍是“三驾马车”中最低的。
另外，引以为傲的春兰空调，在顶峰时期销量占据全国市场的半壁江山，现在不及竞争对手格力的十分之一。
家电老大为何陨落?多元化失利的承受者“是春兰集团的多元化战略拖累了春兰股份。
”业内观察家指出。
1994年，春兰股份以空调为主业E市，同年，持股35％与母公司春兰集团合资生产摩托车；1998年，占有江苏春兰洗涤机械公司75％的股份，至2005年，春兰股份先后介入的项目已包括空调、摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机。
然而，以上业务均出现亏损。
“它除空调之外的一系列项目像蜻蜓点水，规模都不大，缺乏抗风险能力。
春兰集团从兴盛到衰败之谜
春兰集团从兴盛到衰败之谜作者：冰山来源：《现代企业文化·综合版》2008年第09期改革开放30年来，在市场博弈中胜出的中国企业，从兴盛到衰败者难以胜数。
2008年初，作为原国内空调行业的龙头老大春兰的股票，由于连续3年严重亏损而被证监会暂停交易。
如果在一年内春兰空调仍无法实现盈利，届时中国证监会将强令春兰空调退市。
这就为关注春兰发展的人提供了一个战略思考：春兰怎么啦？！回想1996年5月，我率北京博采CIS策划高级专家团一行6人，应春兰集团之邀，参加了春兰集团举办的一次发展战略研讨会。
在这个研讨会上，春兰集团董事局主席陶建幸作了重要发言，他阐述了未来春兰集团的发展构想，认为空调的市场已经饱和，利润空间越来越小，白色家电已是夕阳产业，没有太大发展前途；而摩托车、汽车等机械制造业才是朝阳产业，前途无限。
因此，春兰从现在开始，准备减少对空调的资金投入，而从事摩托车、汽车等多元化发展。
陶建幸的发言引起了与会专家们的热议。
博采专家没有迎合他的决策思路，而是提出了自己的不同看法。
博采专家认为，搞多元化是春兰迈出的危险一步，因为当时春兰还不具备搞汽车等多元化的条件。
空调是春兰的主业，不能放弃，它不是夕阳产业，而是永恒的产业。
其主要理由是：随着社会经济的发展和人民生活质量的不断提高，人们对空调等白色家电的要求也会越来越高，这就为空调产品的不断研发、创新，以满足广大消费者的需求创造了条件。
所以，空调等白色家电不是夕阳产业，它的市场需求无限，发展无限，其生命是永恒的。
这一观点今天看来，仍有它存在的价值。
那时候，陶建幸听不进逆耳之言，因为当时春兰事业的发展如日中天，形势一片大好。
作为中国空调业的先驱，春兰对家用空调的发展功不可没，作出了巨大贡献。
在当时群雄逐鹿的市场竞争中，春兰空调的发展优势是十分明显的。
从1997年起，春兰建立了我国第一条有上百道工序的自动化生产线，成功建立了全国规模最大的空调生产基地，年产空调能力达100多万台，成为中国第一，世界七强之一。
持续亏损加速股东离场春兰难回空调行业主流
作 已经 开始 ， 里 巴 巴已经 开始 拿 地 。 阿
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据透 露 ， 阿里 物流 业 务 的收 入 来源 是 靠 租金 和 地 产 升 值 。 但业 内人 士 分 析 ，一 旦
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做仓储所面临的闲难不言而喻。 据相关机构估算 ， 在京东商场一线城市
米左 右 。 而据 曾 鸣透 露 ， ” 目前 仓储 的 选点 工
说 ， “ 出 ｌ 建设物流” 是 拿 ５亿 。而 在 近 ３年
“ 果按 照 马 云所 说 ，不 以盈 利为 目的 如 投 资 ，那 对 整 个 物 流业 来说 ，应该 是 件好 事 。 中远 物 流仓 储配 送 有 限公 司总经 理 朱 ”
库 。目前 ， 服务主要 面向出 口美国的 国内卖 该
家 ， 下来将 开通 巴西 、 利亚 等地 的物 流 接 澳大
服务 。 另外 ， 在上海 之后 ， 阿里 巴巴接下来还 将
在国内其他城市 没立小额外 贸物 流仓库 。 对 于仓储 位 置 的选 择 ， 里 巴 巴集 团视 阿 华 北 的京津 区域 、 东 的长 三 角 区域 和华 南 华 的深广 珠地 区是优 先 考 虑 区域 。 “ 步设 想 初 将 在 华 北 、 中 、 南 个 区域 仓 储 用 地 的 华 华 开 发 体 量初 步设 定在 每个 区域 １０万 平 方 ０
物 流 布局 完 善 的情 况 下 ， 要想 持续 增 加 市场 占有率 ， 须进 军 二 三线 城市 去 搭 建 物流 平 必 台 。这 意味 着 ， 东还 将 花 费上 百 亿元 才 能 京 初 步 完 成基 础建 设 。 显然 不 是刘 强 东在 短 这
随着 企业 规 模 越来 越 大 ， 电商 巨头 们 发 现 自建物 流 不但 能 解决 发 展 中遇 到的 瓶 颈 ． 还 能更 大 程度 地提 升 自身竞 争 力 ， 事情 远 但
春兰回归
春兰回归作者：崔婷婷来源：《中国经济信息》2012年第15期曾经高居家电业主阵营的春兰，今天的市场能随其所愿吗？虽然春兰空调最近似乎好事连连，但是要想重现18年前的辉煌恐怕不是件容易的事。
5月18日，春兰股份称，自己已经摘掉了“ST春兰”的帽子，变更为“春兰股份”。
但是，这个利好消息还不足以支持此前春兰股份总经理沈华平的乐观言论。
沈华平曾透露，公司2012年产品销售目标是300万台空调，其中外销100万台，希望2015年销售规模的市场份额能达到15%，重返主流阵营。
多元化之痛从上个世纪90年代中期开始，春兰从单一的空调生产企业，发展到品种齐全的家电企业，并涉足摩托车、汽车、高能电池、集成电路等产业，成为中国企业产业跨度最大的多元化公司之一。
1994年，当春兰空调如日中天，以年产量150万台一举成为中国最大的空调生产基地、世界空调七强之一时，董事长陶建幸在春兰空调市场占有率最高、品牌影响力最强的时候，出人意料地进入了摩托车行业，迈开了他在多元化道路上令人争议的第一步。
那时国内空调业的双雄是春兰和美的，位居老二的美的还与春兰有一段距离，根本谈不上对老大春兰构成什么真正的市场威胁。
春兰生产摩托车之初就迅速推出了“春兰虎”、“春兰豹”两个高端系列产品。
每辆5000元以上的售价，让春兰摩托“虎豹”兄弟一炮走红，畅销大江南北，1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10个亿。
摩托车战役的试水成功，让陶建幸更加坚定了多元化战略实施的决心。
之后不久，他一举收购了陷于亏损的南东风汽车制造厂，先后投资6亿元进行技术改造，建成了货卡生产线，生产5～15吨的载重卡车。
2001年3月，春兰卡车开始投入批量生产，同年10月，春兰生产的中型货卡产销量列于一汽、东风之后，跃居国内第三。
企业在实施多元化战略时，如果不能形成足够大的产能销售规模，这样的“多元化”蕴藏的只能是投入风险。
陶建幸也许没有估计到，对一个初具规模的公司来说，某个产业如果不能为企业尽快形成50个亿以上的销售产能，对这个企业来说，是没有产业增长价值的。
春兰亏损难抑董事股东企业培训放手：多元化成败局起因
兴业证券分析师时红认为，房地产开发从投入到实现收益需要一定时间，国家对房地产业的多次调控正加剧行业洗牌，该项新增业务对ST春兰主营业务的贡献存在很大不确定性。
重拾空调霸主难度巨大
对于变身地产股这一说法，春兰集团副总裁刘亚夫曾强调，空调是春兰不会放弃、不会动摇的主业。“不仅如此，集团将持续加大投入，计划用三年时间将春兰空调拉回到主流阵营之列。”
1997年，为夺回曾经的头把交椅，春兰投资10亿元建立3000家星威连锁店。春兰当时是想把终端控制权从经销商那里夺回来，甚至把星威连锁发展成为家电大连锁，但反而失信于大户经销商，而后计划失败。
艾肯家电网监测到的空调销售数据显示，到2005年春兰空调内销仅仅75万套，2006年内销70万套，2007年内销55万套，一直呈下降趋势，至此春兰空调已跌出行业前十名。
尽管涉及业务范围与日俱增，然而这些业务板块的盈利能力却不尽如人意。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2007年年报显示，洗衣机与压缩机的营业利润率也均为负数。
帕勒咨询资深董事罗清启指出，春兰当时并未明确主业是什么，所以希望在每个行业都有作为，然而由于注意力不够集中，导致哪个行业也未能做精。
曾经的空调大佬
春兰如今的残局很难让人与上世纪90年代空调大佬的身份联系起来。
1989年1月，泰州冷气设备厂与香港钟山公司合资成立江苏春兰制冷设备有限公司，“春兰”这个名字正式出现在公众视野之中。1987年至1994年间，春兰形成空调批量生产能力，成为中国空调业“龙头”，并进入中国500家最佳经济效益工业企业行列。1994年，春兰正式在上海证券交易所上市。随后几年中，其股价一度攀升到每股64.3元，是如今股价的10倍，当时春兰股份曾与长虹、海尔并称中国股市的三驾马车。
揭开春兰的衰败内幕
揭开春兰的衰败内幕：哈哈，你就是那个…瞒天过海‟的…同胞兄弟‟了！怪不得是一个鼻孔出气，一丘之貉么！你这种垃圾，属于见到棺材也不掉泪的顽固死硬分子，真是死不悔改！正如同你这个精神病患者，自己打自己的臭嘴一样所言：“ 再嘴硬你就象“粪坑里的石头——又臭又硬”！”------- 还傻乎乎的…请回答‟呢？！那么，你这个小垃圾小渣滓，能回答如下问题么？？？质询：春兰为何会ST？…ST春兰‟为何会连续亏损3年而被停牌退市？？曾经显赫一时的…ST春兰股份‟，现今又在…股市‟何方？？？------ 你这个茅坑里的臭石头…一杆清台‟，怎么就不会对此诸多问题，…解释‟一番啦？！-------- 这就是你鼓吹的“春兰排名187位（中国前500家大企业）制造业基础强大雄厚！”么？？？已经衰败的落叶黄花，这个过去的东东，现在已经沦落为市场中绝对垃圾的…春兰股份‟，你也有脸来鼓吹？？？------- 现在还在股市内挣扎的…ST长虹‟，在所谓的…中国前500家大企业‟排名第几？不是比…春兰‟排名高的多么？怎么样？也不是照样沦为可怜的垃圾股么！！！在2008年1月17日晚，ST春兰发布公告，预计公司2007年全年将发生重大亏损。
同时鉴于2005年、2006年已经连续两年亏损，至年报披露日的今年4月26日，春兰将连续三年亏损，上海证券交易所从此日起将对公司股票实施停牌，待交易所作出决定后公司股票将被暂停上市。
------ 这就是你所鼓吹的…春兰‟，十分丢人的现状！！！------ 2005年*ST春兰亏损约为2595万元，而2006年*ST春兰全年亏损达1.9亿元左右，2007年，*ST春兰完成营业收入19.75亿元，同比2006年下降17.98％，亏损高达3.15亿元，是其上市以来亏损额最大的一年。
已连续三年亏损的*ST春兰不得不发布公告，于今年五月停牌，被迫终止上市。
------ 不妨，就看看春兰集团的三大支柱产业罢：------- 春兰汽车：2008年8月，春兰宣布：春兰集团退出汽车制造业！春兰集团弃车退出汽车制造行业，实出业界预料之外，事情也来得非常突然。
陶建幸:春兰转业福祸难料
陶建幸：春兰转业福祸难料
崔晓红
【期刊名称】《新财经》
【年(卷),期】2010(000)001
【摘要】春兰，一度蹿红的空调品牌就快被市场遗忘了。
春兰股份（现为＊ST春兰），中国股市曾经的“三驾马车”因连续三年亏损停牌长达十八个月之久，直到近日才又重回到投资者视野之中。
2009年11月9日，＊ST春兰对外宣布，已收到上海证券交易所通知，公司股票于2009年11月13日恢复交易。
【总页数】1页(P99)
【作者】崔晓红
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.陶建幸——春兰集团公司董事局主席、首席执行官 [J],
2.12亿打造春兰网络——访春兰集团总经理陶建幸 [J], 钟秀斌
3."西瓜效应"VS"三个台阶"--记者与春兰集团CEO陶建幸的对话 [J], 符定伟
4.春兰:陶建幸之痛 [J], 曹世中
5.陶建幸：春兰打算进军太阳能 [J], 无
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
高管更迭春兰多元化困局待解
高管更迭春兰多元化困局待解昔日的空调老大春兰自救道路并不平坦。
“高层人士大幅变动”、“亏损3.4亿元”的消息再次将春兰推向了风口浪尖。
ST春兰近日发出公告，春兰股份公司原董事长许承业辞职，补选春兰集团公司副总裁徐群为公司董事长；他现任春兰集团公司副总裁，此前曾任春兰摩托车公司、春兰汽车制造公司的总经理。
战略之失“换人实际上是寻求新战略，因为战略没有突破，所以就寻求可能带来新战略的人。
可是换人之后战略还是没突破，所以就持续发生人事动荡。
”正当上世纪90年代春兰空调稳坐中国空调第一把交椅、市场覆盖了中国半壁江山的时候，春兰迫不及待将触角延伸进摩托车、洗衣机、冰箱、汽车等领域，走“多元化”发展道路。
春兰集团董事长陶建幸早年就在春兰鼎盛时期预测“家电行业薄利趋势已是世界现象”、“日韩等家电企业无一不走多元化路线、正是得益于多元化，日韩家电企业才没有破产”。
其实中国家电企业的多元化发展模式并不少见，亏损的主要原因在于春兰在发展副业的时候忽视了对主业的巩固，而副业的决策并不合理，在抽离主业资金之后，主业、副业都很难兼顾。
“上世纪90年代后期，春兰虎、春兰豹摩托车正式推向市场，尽管它的样式很漂亮，但是很快许多城市出于安全考虑开始禁摩，于是摩托车逐渐从城市市场退出。
”刘步尘说，“另外，春兰投资载重汽车产业所需投资金额不下十个亿，这导致对空调本身研发投入经费受到限制，加上载重汽车本身就是小众市场，要想在短时间内获得盈利并不容易。
”尽管在亏损的情况下，春兰仍无意放手多元化模式，1.8亿元的资金继续增资春兰动力制造公司压缩机项目，而在赢得空调市场竞争优势方面，春兰除了降低管理与采购成本外，没有采取切实有效的措施。
“当春兰希望在2007年回头重新打造空调品牌的时候，格力、美的、海尔早已形成了强有力的竞争格局，春兰已经很难进入了。
”短期阵痛？对于春兰目前的现状，有不少专家表示，春兰股份公司的发展如何关键在于春兰集团，集体企业的企业管理制度与上市公司是否匹配非常重要。
春兰集团从兴盛到衰败之谜
春兰集团后来虽曾 调市场 的发展 良 。 机 这让高调 自 信的春 当时的舂兰集 团正值企业成长的鼎 力与资金过于分散 ， 但为时已晚。 盛期 ， 中国家 电企业普遍遇 到主业成 也开始重视空调， 在 长的困扰之际， 惟有陶建幸春风得意， 因 兰集团终于没能迈 过企业持续发展、 做 在上世纪９年代中期， ０ 当中国空调业 强做大、 做优、 做久这个门坎儿， 这不能 改革开放 ３ 年来， ０ 我国企业 经历 了
在资 不说是一个莫大的遗 感。 为他高人一 先人一 筹， 步实施多元化发展 的发展 出现第一次市场饱和期时， 面对家申 业—波又 行 ＿波的兼 战略， 使他在多元化之初， 在摩托车、 摩 本市场上， 春兰空调没能抓住这一机 从摸着石子过河到进入深水区的发展过 托车发动机、 扬子汽车等新型领域崭露 并重组浪潮 ， 头角， 尝到也收获到了决策之果—— 实 会实现翻身， 而是继续在多元化 的怪 圈 程， 一个个原本发展卓有成效的明星企 施多元化战略的甘甜。 但在舂兰集 团初 里打转转， 从而使原本小弟弟的美的、 格 业纷纷垮 台， 而一批原本规模不大 的弱
维普资讯
文／ 山 冰
２ ０年 中国名牌 战略推进委员 改革开放３年来， ０ 在市场博弈 中 胜出 为当时春兰还不具备搞汽车等多元化的 称号； ０ １ ， 的中国企业， 从兴盛到衰败者难以胜数。 条件。 空调是春兰的主业 ， 不能放弃， 它 会授予春兰空调 “ 中国名牌 产品” 称号； ２ ０年初， ０８ 作为原国内空调行业的龙头老 不是夕阳产业， 而是永叵的产业。 其主要 ２０ 年， ０ ４ 国家统计局公布统计结果 ， 春兰 大春兰的股票 ， 由于连续３ 年严重亏损而 理由是： 随着社会经济 的发展和人 民生 柜式空调与窗式空调双双名列全 国销量 被证监会暂停交易。 如果在一 年内春兰 活质量 的不断提高 ， 人们对 空调等白色 第一。 当时， 春兰空调的优势几乎无人可
32535112
公 司股权置 换 了母 公 司春 兰 集 团
拥有的泰州 电厂 10 ％ 股 权 泰州 、
星威房地 产 公司6 0 ％ 股 权和 15 ．5 5
万 平 方米土地 等资产 ， 并开展房
地 产业务。 通 过与舂兰集团资产
重 组 ， 春 兰股 份主营 由空 调 生产 销售 转 变 为房地 产 ， + S T 舂 兰 也 由家 电股 逐 渐转变 为房地 产股 。
问题 ． 陶建幸还 能 带领 春 兰走 多远 ?
诚 然， 没有陶建幸就 没有春兰 当
年 的 辉 煌 。 但 是 ， 企 业 在 不 同 的 阶段
需要 不 同 的掌 门人 。 今 天 的春 兰 需要 怎样 的领 导人 ， 能 带领 它走 出 困境 并
迎 来新 的 发展?
企 业 牢如 何 交接换 代 实现 企 业 平
对于最早 主导春 兰集团多元化 的 陶建幸来说 ， 上 市公司 s T 春兰被冠 上 房地 产股 之 名 ， 恐 非他的初衷。
点评
春 兰 变身房产 股 ． 是 不 得 已之
举。 毕竟 眼 下 保 壳任 务重 。 去 年 依 靠 府 财 补 贴 而 实现 盈利 ， 今年 恐 怕 不 行
了， 所 以 公 司 才 采取 了资 产 置 换 的 办 法 ． 目的就 为 T 保持 20 0 9 年 盈利 ， 是
后 单一 ．
化 的 家 电企 业 将 很 难 生 存 。
资料 显 示 ． 19 9 4 年 ， 舂兰股 份持股3 5 ％
与母 公司舂 兰 集团合资生 产 摩托 车 t
199 8 年 ， 春兰 股份开 始掌控江苏春兰
洗涤机械公司7 5％ 股份 至2 00 5 年 ．
春 兰股 份 又 先后介入 摩托车 、 洗衣
春兰的这一个春天
命 运 。２０ ０ ８年 ５月 １ 日， 日家 电 行 业 ９ 昔 带 头 大 哥 春 兰 ，因 连 续 三 年 亏 损 暂 停 股 票上市。 为 从 困局 中 自救 ， ６月 ３ 日，春 兰 抛
回 ，导 致 为 财 务坏 账 减 值 准 备 的 计 提 大 幅 增 加 ；其 次 是 去 年 第 四 季 度 销 售 费 用 大 幅上 升 ， 且销 售情 况 不 尽 人意 。这 样 一
底 气 不 足 。而 且空 调 器 的 主 要原 材 料 、 部 分 配 套 件 价 格 去 年一 路 飙 高 ，如 铜 价 创 ８ ００多 元／ 的 历 史新 高 。成 本 的 提 升 ００ 吨 无 疑 也 让春 兰 股 份 的 主 营盈 利 下 降 。 有 证 券 分 析 人 士 分析 ， ２ ０ 从 ０ ７年 前 三 季 度 的 财 务 报 表 来 看 ，春 兰 股份 并 没 有 形成 巨亏 ， 至 极 有 可 能 持平 。但 就 在 甚 这本 该 谨 慎 支 出 的 时 候 ，春 兰 股 份 作 出 了 内 部经 营 调整 ，使 得 公 购 ， 兰 股 份 难 逃退 市 命 运 。 春 然 而事 实 果 真 如 摆 上 台面 般 简 单 ？
间 蒸 发 ， 媒 体 满 世 界找 也 找 不 到 。春 兰 任 集 团相 关 负责 人 则 出 面 澄 清 说 ，陶 建 幸 正 在 出 差 ， 目前 没 有任 何 重组 信 息 。 且 此言 一 出 ， 兰 股 民 更 加 人心 惶 惶 。 春
性 能 镍 氢 电 池 项 目是 公 司大 股 东 ，即 春
兰（ 团） 司 的 项 目 ， 春 兰 股 份 公 司 没 集 公 与
有 关 系 。 大 股 东 亦 暂 无 将 镍 氢 电池 项 目 注 入 春 兰 股 份 的打 算 。
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根据ST春兰日前发布的预亏公告，2010年ST春兰将巨亏3.4亿元，每天亏损近百万，刚刚摘星一年的ST春兰又要被迫再次披星戴帽。
这
些“不幸”的消息再次将老牌空调企业春兰推上风口浪尖。
这个昔日中国空调行业的领军品牌，几乎已经被市场遗忘。
目前ST春兰正竭尽全力通过空调和地产两条腿走出一条复兴之路，然而前方并不是坦途。
昨日，ST春兰（600854）发布公告称，公司董事会分别接到部分董事的书面辞呈，因工作需要，本公司副董事长、总经理沈华平辞去其担任的公司副董事长、董事职务；本公司董事周晓明、邢志勇分别辞去其担任的公司董事职务。
春兰表示将尽快完成董事空缺的补选和相关后续工作。
在董事离职的同时，春兰也遭到股东的遗弃。
2010年11月25日至2011年1月4日，ST春兰的股东BERNIE INDUSTRIAL LIMITED累计通过二级市场减持其持有的春兰无限售条件流通股份计5195000股，占总股本的1%。
尽管ST春兰董秘办的相关负责人一再向记者表示，董事的离职是因为工作需要，和业绩并无直接的关系，但是，董事的大面积离职以及股东减持，很难让人们不把这些事件与春兰一路下滑的业绩联系起来。
实际上，春兰已经不是第一次伤了投资者的心。
从2005年起，春兰股份开始连续三年出现亏损，其中2007年的亏损额高达3.15亿元。
2008年5月春兰被上交所停止交易，直到2009年9月公司通过资产置换扭亏为盈，才于去年11月摘星复盘。
曾经的空调大佬
春兰如今的残局很难让人与上世纪90年代空调大佬的身份联系起来。
1989年1月，泰州冷气设备厂与香港钟山公司合资成立江苏春兰制冷设备有限公司，“春兰”这个名字正式出现在公众视野之中。
1987年至1994年间，春兰形成空调批量生产能力，成为中国空调业“龙头”，并进入中国500家最佳经济效益工业企业行列。
1994年，春兰正式在上海证券交易所上市。
随后几年中，其股价一度攀升到每股64.3元，是如今股价的10倍，当时春兰股份曾与长虹、海尔并称中国股市的三驾马车。
上世纪90年代后期，春兰空调发展至顶峰，占据全国空调市场的半壁江山，稳居行业首位。
一时间，春兰风光无限。
一位春兰空调的经销商介绍曾经的“春兰盛世” 时说道：“2000年以前春兰空调是不愁卖的。
1996年前后，想销售春兰空调的人都得在厂外排长队，那时卖一台春兰空调就能赚500元以上。
”
多元化成春兰败局起因
空调业的快速发展让春兰迫不及待地将触角伸进其他领域，意图打造一个“春兰帝国”。
然而多元化的开始，最终成了春兰败局的始因。
除了主业，春兰股份还与母公司春兰集团共同持股多个产业公司。
资料显示，至2005年，春兰股份又先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。
尽管涉及业务范围与日俱增，然而这些业务板块的盈利能力却不尽如人意。
2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。
2007年年报显示，洗衣机与压缩机的营业利润率也均为负数。
帕勒咨询资深董事罗清启指出，春兰当时并未明确主业是什么，所以希望在每个行业都有作为，然而由于注意力不够集中，导致哪个行业也未能做精。
其实这样的案例在家电业并不鲜见，上世纪90年代中期澳柯玛
以“中国电冰柜大王”扬名全国，随后大举多元化扩张，涉足产业包括自动售货机、汽车、电脑等近20大类。
2006年该公司多元化战略失败，资金链断裂。
品牌分析师许云峰指出，多元化的战略固然没错，但产业最好有相关性，这样就可以相辅相成，没有关联性的产业无法形成“合力”。
“输血”无力错过市场良机
春兰涉及的多元化产业无法获得丰厚的利润，也无法向春兰空调输血。
国内消费者消费能力的提高让中国空调市场空间迅速攀升，然而行业竞争也变得空前激烈，各个厂家开始频繁开打价格战。
本该放手一博的春兰却因“注意力不够集中”渐渐被珠海的格力电器超越。
有报道称，当时业绩不佳的春兰股份转而向经销商索要利润，原先承诺的返利也没能兑现，而格力电器却趁机增加对经销商返利，最终，春兰空调的经销大户全部倒戈，这也成就了格力在空调业的霸业。
1997年，为夺回曾经的头把交椅，春兰投资10亿元建立3000家星威连锁店。
春兰当时是想把终端控制权从经销商那里夺回来，甚至把星威连锁发展成为家电大连锁，但反而失信于大户经销商，而后计划失败。
艾肯家电网监测到的空调销售数据显示，到2005年春兰空调内销仅仅75万套，2006年内销70万套，2007年内销55万套，一直呈下降趋势，至此春兰空调已跌出行业前十名。
春兰不仅没有在多元化业务上分到一杯羹，反而错过了空调业发展的蓝海时期。
增资房地产又遭调控压力
2008年5月ST春兰被上交所停止交易，ST春兰为保住上市公司席位展开了诸多自救行动，并制定了详细的重组方案。
当年房地产市场高涨的泡沫吸引许多企业前来掘金，春兰也寄希望地产重振雄风。
2009年9月ST春兰用6.56亿元的应收账款以及旗下3家子公司股权置换了母公司春兰集团拥有的泰州电厂10%股权、泰州星威房地产公司60%股权和15.55万平方米土地等资产，并开展房地产业务。
对此，春兰方面曾高调宣称，地产有望在2011年前后发展成公司新的主营业务收入和盈利来源。
当时业内人士普遍认为，ST春兰已经由家电股逐渐转变为房地产股。
兴业证券分析师时红认为，房地产开发从投入到实现收益需要一定时间，国家对房地产业的多次调控正加剧行业洗牌，该项新增业务对ST春兰主营业务的贡献存在很大不确定性。
重拾空调霸主难度巨大
对于变身地产股这一说法，春兰集团副总裁刘亚夫曾强调，空调是春兰不会放弃、不会动摇的主业。
“不仅如此，集团将持续加大投入，计划用三年时间将春兰空调拉回到主流阵营之列。
”
昨日，ST春兰董秘办的相关负责人也向记者介绍，目前房地产和空调业务是上市公司最看重的两个业务板块，“空调是我们的发家产业，未来也是我们的主业，我们希望能把这个老品牌做强做大”。
而面对春兰去年3.4亿元的预亏额，该负责人表示清理低能效空调摊薄了利润，致使利润为负。
上述负责人还介绍，春兰在2009年就开始加大新品的研发力度，公司已按计划完成超级静博士及一级能效变频挂机两个系列主力新品的开发，并投放市场，取得了较好的效果。
但实际上当高效空调、变频空调、家用中央空调、健康空调、无氟空调等诸多新产品涌现的时候，却鲜见春兰的新产品。
罗清启表示，春兰已经落伍了，业绩、品牌、规模、产品上春兰都远远落后于曾经的追随者格力、美的等，重新培养市场难度很大。
另外空调市场寡头格局也给春兰的“复兴”很大压力。
目前格力、美的两者市场份额之和高达70%左右，剩余30%的市场则被海尔、格兰仕等品牌瓜分，罗清启表示，这样的格局不利于小品牌的成长。
多类业务谁来反哺谁
实际上，春兰地产加电器的模式是如今家电企业较流行的一种发展模式，电器收入提供现金流、地产实现利润最大化，海尔、美的、格力这些家电巨头无不采用这种模式将集团做大做强，然而这种“双轨驱动” 未必适合春兰。
罗清启认为这两条轨道相辅相成，家电能提供的现金流的多少必然决定地产规模的大小，现在来看春兰家电板块“不给力”，也就无法实现地产规模的迅速扩大。
昨日，春兰集团新闻处处长于顺年一再向记者表示，春兰集团在10年前就已经进入能源领域，目前能源市场已经取得了不错的成
绩，2010年利润也比2009年增加了1倍。
但这是否意味着春兰集团能源产业的壮大能反过头来哺育春兰的空调业务呢？罗清启认为，这种可能性不是没有。
“但是企业的目的并不是为了单单拯救一个品牌，而是为了实现盈利。
若空调盈利能力差，市场发展也受限，为什么还要拯救？”。