小微企业的四点发展策略点评人：上海梦琪供应链咨询公司总经理相元勇

促进小微企业发展的对策和建议

一、研究背景、目的与现实意义（一）小微企业简介小微企业，目前没有一个完全而准确的定义，一般指那些生产步骤比较简单，技术要求不高，规模不大的小型和微型企业。

虽然现在没有一种正式明确的标准来界定小微企业，但是社会上关于小微企业主要是根据企业纳税额来划分的，年度应纳税所得额不超过30万，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万的工业企业，以及年度应纳税所得额不超过30万，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万的其他企业都属于小微企业。

另一方面，小型民营公司，个人合伙企业以及个体工商户等通常也被划分为小微企业，总的来说，国家目前对于小微企业的界定还是不太清楚，需要一个统一的界定。

（二）研究背景以公有制为主体、多种所有制经济共同发展是我国的基本经济制度，公有制经济和多种所有制经济形态都是我国社会主义市场经济体制的重要组成部分。

在我国目前的经济迅猛发展，经济环境日趋复杂的时候，当大多数人聚焦在大中型国有企业、公有制经济发展状况的时候，我关注到小微企业这样一个群体。

小微企业通常指自我雇佣、个体经营的小企业，它们虽然规模不大，相对弱小，但在安徽六安地区却形成了一定的集群效应，是缓解就业压力，带动当地经济发展的有效动力。

但就目前情况而言，绝大多数小微企业都存在明显的“脆弱性”，资金短缺，融资困难，外部生存环境恶劣，缺少政府支持和社区服务等，这些因素都制约着小微企业的发展，使小微企业不能充分发挥带动经济发展的作用，本次调研以六安地区的制造业和批发业为主要调研对象，综合运用文献分析法，定量和定性分析法，案例研究法等，分别从市场环境、融资状况、国家政策、法治意识、人力资源五个层面，进行综合分析，了解小微企业在生存和发展方面存在哪些具体的问题，帮助企业找出切实可用的方法解决“资金少，融资难，政府支持少，社会保障低”等相关问题。

从而使小微企业能够更好的创造大量自我就业机会，扶助弱势群体、吸纳社会闲散劳动力，促进地区经济发展和保持社会稳定。

浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展

浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展第一篇：浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展无论什么企业，要想成功，都必须经历到几个阶段：理念，规划，建设，发展，成型。

一步一步都决定着企业未来的发展。

这边，我主要是讲企业的发展规划，或者说是中小企业的发展策略，对于那些大型企业，一头独大的情况下，中小型企业又该如何发展呢。

企业发展战略创新是为了应对内部条件或外部环境的重大变化。

任何企业发展战略都是针对外部环境与内部条件制定的。

当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。

我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的大世界，这就使企业发展战略创新显得格外重要。

在经营过程中企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化就要调整或更新原有的发展战略。

企业发展战略创新也是为了提高战略水平。

企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。

企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。

智慧有多少，战略有高低。

企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。

中小型企业该如何发展，对于现在这个时代，是一个网络的时代，传统的线下方式慢慢会被网络所取代，所以，很多油先见之明的企业，早就把目光放在了网络上面，对于一些大型企业不要说，这些有足够的资本，去网络上做一些百度推广，竞价排名，而对于一些中小型企业，在这个时代又该如何生存，这边，就是小马哥出场了，自从阿里巴巴问世以来，到现在全国最大的电子商务网站，实现了，国内企业的交接，国内和国外企业的对接等等，现在这些电子商务网站数不胜数，选择又是一个大问题了，首先，中小企业没有足够的资金来挥霍，其次，没有足够的时间去等待成效的出现，所以，要么不选，要么就最适合自己。

最大的当然不是最适合自己的，要适合自己，就选择那些针对于中小型企业的一些B2B网站，比如说，刚上市的中国飞龙网（），就是国家发改委旗下的，一家针对中小型企业的电子商务网站，新，所以追求的是发展，而要把网站发展下去，就需要得到企业的认可，做事更尽心，效果都是显而易见或者短期就能见到效益的，是很多中小企业很好的去处。

浅析推进小微企业发展的具体措施

2.加强内部审计和监督：建立健全内部审计和监督机制，防范企业经营风险，保障企业健康发展。
3.提高企业家素质：加强对企业家的培训，提升其战略眼光、决策能力和创新能力。
七、促进企业信息化建设
信息化建设是小微企业发展的重要支撑。
1.搭建信息化平台：帮助小微企业建立信息化管理系统，提高企业运营效率。
2.推广云计算、大数据等技术：引导企业利用云计算、大数据等技术进行市场分析、客户管理，提升决策水平。
最后总结全文：
小微企业是我国经济发展的重要力量，其健康发展对于促进就业、激发市场活力、推动创新具有重要作用。通过政策支持、创新发展、人才培养、市场拓展、优化营商环境、提升服务体系建设、促进企业转型升级、强化企业信用体系建设、提升企业抗风险能力、推动区域协同发展、提升管理水平与内部治理、促进企业信息化建设、加强企业文化建设、构建和谐劳动关系、推动绿色发展与可持续发展以及完善社会化服务体系等多方面的措施，可以全方位促进小微企业的发展。这些措施的实施，将为小微企业创造一个公平、公正、透明的发展环境，激发企业内在活力，提升企业核心竞争力，最终推动我国小微企业持续、健康、稳定发展。
2.减轻企业负担：对小微企业实施税收减免、社会保险费优惠政策，减轻企业负担，提高企业盈利能力。
3.强化政策宣传和解读：加强对小微企业政策宣传和解读，帮助企业了解政策、运用政策，提升政策效果。
二、融资渠道拓展
小微企业融资难、融资贵问题长期存在，需多措并举，破解融资难题。
1.建立多层次融资体系：鼓励商业银行、担保公司、小额贷款公司等金融机构，为小微企业提供多元化融资服务。
2.加强区域合作：推动小微企业参与区域合作项目，实现资源共享、优势互补。
3.促进区域创新协同：鼓励小微企业参与区域创新体系建设，推动技术创新和产业升级。

浅析我国小微企业的发展战略

浅析我国小微企业的发展战略摘要：根据我国十三五规划的要求：“经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。

”在这目标的实施进程中，小微企业扮演着极其重要的角色，它对我国国民经济的发展起着重要的推进作用；同时也在不断推进“大众创业，万众创新”政策进程。

然而小微企业的发展并不乐观，其存在着诸多的问题。

因此，在新形势下，我国小微企业需要制定企业发展战略来解决自身所面临的挑战。

关键词：小微企业；问题；战略一、前言近年来，小微企业不断的发展使得自身在市场占有了一席之地，在推动国民经济发展上有着不可低估的作用。

它对于缓解就业压力，促进经济发展都具有极其重要的意义。

但是，目前的小微企业存在着诸多的问题。

这使得小微企业的发展并不是那么的乐观。

小微企业需要不断地把握机遇来进行不断地创新发展。

因此，研究适合小微企业发展的战略显得尤为重要，这对小微企业的发展具有积极的现实意义。

二、小微企业的定义及其发展现状小微企业是对小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。

小微企业具有较高的成长性，数量庞大，规模较小，寿命较短，抗风险能力弱等特点。

随着我国经济的发展和对外开放的不断深入，越来越多的小微企业涌现在我们的生活中。

从目前来看，小微企业基数庞大，其占据了市场主体的绝大部分。

据调查显示：我国的小微企业数目达到了几千万家，占我国企业总数的99%左右。

由此可见，小微企业的队伍相当庞大。

与此同时，大量小微企业的涌现为劳动力提供了多样化的就业岗位，因此小微企业的出现在很大程度上解决了我国几亿劳动力的就业问题。

然而，我们也能经常看到这样一个情形――小微企业在不断地出现也在不断地消失，据有关部门估计，我国有近30%的私营小企业在2 年内消失，60%在4 -5 年内消失；这是由于小微企业的发展进程中存在着诸多的问题。

例如：融资困难，人才匮乏，技术水平较低等。

关于当今小微创业企业战略分析与规划的一点思考

关于当今小微创业企业战略分析与规划的一点思考作者：刘旭来源：《现代经济信息》 2017年第12期摘要：身边不少的，而且越来越多的的同学与朋友都加入了李克强总理倡导的“大众创业，万众创新”的热潮，结果是几家欢喜，几家愁。

总结他们创业成功的原因与捷径：基本上，战略分析与规划都是最绕不开的重中之重。

他们之所以成功，都归功于他们创始人大处着眼，小处着手，高瞻远瞩的战略规划的魔力和精妙，确实令人叹为观止。

下面，我们进来分析一下，战略分析与规划的魅力所在。

关键词：创业企业；战略分析；规划；思考中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)018-0-01一、结构效率大于运营效率在日常生活中，人们往往关注自己赶路的速度，而常常忘记抬起头来看看自己赶路的方向是否正确和存在偏差。

在创业的路上也是一样，创业的方向往往比速度重要得多。

因为自己创业过，也感受过行业的成长与成熟以及衰退的过程。

所以，对于战略分析与规划，我感受得格外的深刻。

选错了方向的奔跑，每向前跑一步，就是向着错误的方向多滑行一步，并且慢慢的落入痛苦的深渊。

因此，每个企业在战略选择，转型和调整上的阵痛，都是黎明前的黑暗。

很多小微创业企业，正是因为选错了创业的方向，以自己的微弱资金与优势挑战如日中天的行业巨无霸，无异于螳臂当车，纵使创始人再有经验，拥有再多的资源，或者背后的投资者再强大，如果只是简单复制别人的商业模式，一定是毫无成功的机会。

也正如现在，我国正在经历战略调整的最艰难的两年，前无古人，后无来者。

只有战略决策正确了，才有可能迈向成功的彼岸。

二、资本周期和产业周期相结合我一直都认为资本是实体经济的附属品或者上层建筑。

它的产生是为实体经济服务的。

离开了产业或者实体经济的支撑，资本有如海市蜃楼一般，虚无缥缈。

资本周期只有与产业周期相结合才能充分发挥它的最大价值，并且为社会经济的平稳发展提供其强劲的加速度。

而现在金融资本过热现象迅速蔓延全球，一个个企业上市和造富神话在股市上不断的刷新。

小微企业发展策略研究

小微企业发展策略研究在经济社会发展的大背景下，小微企业已经成为我国经济的重要组成部分，是国民经济的生力军。

但实际上，小微企业在发展过程中仍然面临诸多困难和挑战。

要想改变现状，需要研究小微企业发展策略，加强管理，提升发展能力。

本文将从现状分析、问题剖析和对策研究三个方面，对小微企业发展策略进行探讨。

一、现状分析小微企业指员工不超过300人、年销售额不超过5000万元人民币，这一定义日益成为各地政府工作报告中的常识性用语。

目前，我国小微企业数量庞大，分布广泛，涉及各行各业，为经济发展增添了新活力。

但是，小微企业在发展过程中，面临许多不利因素。

主要表现在以下几个方面：（一）资金短缺。

小微企业多数情况下涉及到的是新兴产业，资金短缺是制约其发展的一个重要因素。

相比于大型企业，缺少资本撑门槛的小微企业，往往没有足够的资金来实现规模扩大，影响了企业的竞争力。

（二）管理水平不高。

小微企业的数量相对较多，但大部分的企业都是刚起步，没有经历过的企业管理经验和管理人才。

处于种子期、培育期和成长期的企业，缺少软硬件设施的支持，以及成熟的、高水平的管理团队，许多企业往往陷入了发展瓶颈。

（三）人才战略不够完善。

为了适应市场、竞争和外部环境变化，小微企业需要足够高水平的人才。

但是，人才乃是信仰，而小微企业背离了这样的信仰，导致了管理人才短缺和流失率高。

同时，面对人才短缺的情况，企业缺少人才招聘的渠道和策略，人才招聘成为小微企业发展的急需。

（四）市场竞争异常激烈。

小微企业与大型企业有着根本的区别，小型企业往往是刚兴起的新兴产业，规模较小，从而在市场竞争中处于弱势地位。

受到越来越多的同质化产品和服务的冲击，小微企业在市场攻略和营销方面还存在着一定的困难。

二、问题剖析针对小微企业发展面临的困难和问题，需要从管理、融资、市场和人才四个方面进行剖析。

（一）管理方面的问题。

小微企业管理水平不高，管理团队匮乏，没有管理经验和管理人才。

企业管理通常仅停留在粗放管理阶段，缺乏科学管理、信息化管理和营销管理的体系。

中小型企业的经营战略

中小型企业的经营战略推荐文章企业咨询公司的经营范围理念热度：中国电信的经营理念热度：怎么查公司的经营范围热度：携程网的经营模式及企业文化热度：中小企业的经营特点模式是什么热度：中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的中小型企业的经营战略。

中小型企业的经营战略一、以取得外部规模经济作为战略选择走“小而群”的中小企业发展之路一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。

而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。

例如,在外界印象中以中小企业为主导的浙江经济发展,它的一个重要背景就是立足于一乡一品、一县一品乃至一市一品,将许多同类企业的生产经营活动集中在某一地区进行,因而使这些企业的生产成本、交易成本随着整个地区产业规模的扩大而不断降低,经济效益大大提高,有效地构成了其在国内和国外市场的竞争能力。

可见,通过企业集群化,既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用,减少生产投入,提高经济效益,改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位,又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点,形成具有产业特色的“地区规模经济”,从而有力地带动地方经济发展。

二、实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略一方面,与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成部分,这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成本,获得规模经济效益;另一方面,大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。

美国的福特、通用两家汽车公司各有4万和6.2万家中小企业分别与之建立了各种协作关系,日本的松下、日立、东芝等公司的产品中有70%的零部件也是由中小企业提供的。

浅析小微企业的可持续发展战略

浅析小微企业的可持续发展战略1. 引言1.1 小微企业的重要性小微企业在经济社会发展中具有举足轻重的地位，是国民经济的重要组成部分。

小微企业在促进就业、增加收入方面发挥着重要作用。

由于小微企业多为本地创业者创办，拥有灵活的经营模式，能够更快更有效地吸纳就业。

小微企业是推动技术创新、促进经济发展的重要力量。

由于小微企业对市场变化更加敏感，更加具有创新意识，能够更快地适应市场需求，推动产业的技术进步。

小微企业在推动地方经济发展、促进社会和谐稳定方面也发挥着不可替代的作用。

发展小微企业，对于保持经济的发展活力，促进社会和谐稳定，具有极其重要的意义。

1.2 可持续发展的意义可持续发展是指在满足当前需求的不影响子孙后代满足其需求的发展模式。

对小微企业而言，可持续发展意味着在资源有限、市场竞争激烈的环境中，能够长期保持发展势头，不断创新，并在经济、环境和社会三个层面取得平衡发展。

在经济层面上，小微企业实现可持续发展意味着能够稳定增长并实现盈利，不断为员工提供就业机会，为社会创造价值。

在环境层面上，可持续发展要求小微企业在生产经营过程中减少对环境的影响，降低资源消耗和排放，积极参与环保活动。

在社会层面上，小微企业的可持续发展需要关注员工福祉，遵守法律法规，履行社会责任，建立企业与社会的良好关系。

小微企业的可持续发展是企业长期发展的基石，也是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。

只有实现可持续发展，企业才能在未来变局中立于不败之地，赢得持续发展的机会。

2. 正文2.1 制定适合小微企业的可持续发展战略制定适合小微企业的可持续发展战略是小微企业成功发展的关键之一。

在当前激烈的市场竞争环境下，小微企业需要根据自身的特点和需求，制定符合企业发展阶段的可持续发展战略。

小微企业在制定可持续发展战略时，需要考虑到企业的规模和资金实力。

相比于大型企业，小微企业的资源和资金相对有限，因此在制定战略时需要更加注重资源的有效利用。

国务院四措施支持小微企业发展.doc

国务院总理温家宝1日主持召开国务院常务会议，研究部署进一步支持小型和微型企业健康发展。

会议指出，小型微型企业是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量。

支持小型微型企业健康发展，对于我国经济克服国际金融危机影响、保持平稳较快发展，具有重要战略意义。

近年来，国务院出台了一系列政策措施，取得积极成效。

但当前小型微型企业经营压力大、成本上升、融资困难等问题仍很突出，必须进一步加大支持力度。

会议要求认真落实国务院2011年10月12日常务会议确定的各项财税和金融支持政策，包括：提高增值税和营业税起征点，将小型微利企业减半征收企业所得税政策延长至2015年底并扩大范围，对金融机构与小型微型企业签订的借款合同三年内免征印花税，将贷款损失准备金税前扣除政策延长至2013年底；银行业金融机构对小型微型企业贷款的增速不低于全部贷款平均增速，对达到要求的小金融机构执行较低存款准备金率，适当提高对小型微型企业贷款不良率的容忍度等。

会议确定了四项进一步支持小型微型企业健康发展的政策措施：首先是完善财税支持政策。

扩大中小企业专项资金规模，中央财政安排150亿元设立中小企业发展基金，主要支持初创小型微型企业。

政府采购安排一定比例专门面向小型微型企业。

对小型微型企业三年内免征部分管理类、登记类和证照类行政事业性收费。

加快推进营业税改征增值税试点，完善结构性减税政策。

其次是努力缓解融资困难。

建立小企业信贷奖励考核制度。

支持符合条件的商业银行发行专项用于小型微型企业贷款的金融债。

加快发展小金融机构，适当放宽民间资本、外资和国际组织资金参股设立小金融机构的条件，放宽小额贷款公司单一投资者持股比例限制，符合条件的小额贷款公司可改制为村镇银行。

支持小型微型企业上市融资。

继续对符合条件的中小企业信用担保机构免征营业税。

制定防止大企业长期拖欠小企业资金的政策措施。

再次是加快技术改造，提高装备水平，提升创新能力。

海豚微咨询

海豚微咨询作者：暂无来源：《经理人》 2014年第3期林雪金提问：如何开拓思路降成本？我所在的企业是一家经营广告标识、灯箱广告等的公司，客户主要是银行等金融企业。

公司的固定费用一般不会随着销量的扩张而增加，再加上直接费用主要是原材料成本，供应商也基本是固定的，所以价格一般也是固定的。

销量增加以后，库存的直接成本是加大的，设备的利用率也会更好，但是对流动的费用好像没有影响。

困扰我们的是营业额一直很平淡，而成本降低空间又较小，请教如何改善？林雪金，山东精工标识工程有限公司财务总监史永翔：首先，由于客户是银行，面比较窄，导致企业的营业额做不起来。

如果企业往上游延伸，为各种行业做标牌，销售额才会更好。

当然，这与公司的销售策略有关。

其次，销量的增加会带动企业设备的利用率，但如果企业的固定费用占比不是很高，不超过30%的话，实际上压缩不了多少成本空间。

企业要想降低成本的话，应重点放在工艺设计和原材料的使用上，可能效果会更好。

最后，这类行业的毛利率空间不是很高，但是应收账款可能会较高，因此千万不能在固定费用上投入太大。

黎志恒提问：产销不协同，该如何平衡？我们是一家经营胶合板的公司，目前面临的主要问题是产和销分开，各自为政，最后导致公司的库存、资金都增加，总体经营业绩下滑。

我的对策是重新调整组织架构，将工厂分成两条生产线，分别生产不同的产品，业务人员根据生产线的独立设置去做销售，卖不同的产品。

不知道我的想法可不可行？黎志恒，美亚环球木业（佛山）有限公司董事长史永翔：企业的问题可以概括成为：到底是围绕客户卖所有的产品？还是根据不同的产品设置业务线？如何平衡这两种经营？该公司现在的问题是产销不平衡，这个时候选择调整组织，但其实二者关系的对应度并不高。

对于公司来说，最重要的是产销协同的问题。

可以通过生产计划、考核，让生产以销售量为基础来安排进程，将库存的责任转移，压力转向销售，让生产更加前导化，而不是分割生产线和销售人员，因为公司的产品品类并不多。

小微企业的现状及发展对策

小微企业的现状及发展对策作者：丁秋琴来源：《金融周刊》2015年第02期什么是小微企业？小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。

在中国，小微企业是给力经济发展的“轻骑兵”，其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的6096、57%和40%，提供了75%的城镇就业机会。

一、小微企业的现状在相继袭来的国际金融危机、欧债危机等经济寒流中，小微企业的生存环境令大多数企业主感到悲观。

小微企业经营压力大、成本上升、融资困难和税费偏重等问题十分突出，生产要素市场需求不足，产业结构调整和升级给中小企业带来新挑战。

长期处于国际产业链低端、技术装备水平低的中小企业，再依靠廉价劳动力、廉价资源、廉价环境成本取得竞争优势的时代已经过去。

从某种程度上看，小微企业的困局就是中国经济转型的困局，小微企业的生存环境能否改善与中国转变经济发展方式紧密相关。

二、小微企业面临的困境小微企业的困境概括起来就是“两难两高”：融资难、用工难；成本高、税费高。

宄其原因，一是小微企业自身存在问题。

小微企业规模小、实力弱，产业结构不合理，处于产业链和价值链的低端，资本结构单一、产权不明晰，产品技术含量低，附加值低，缺乏核心竞争力，与大企业竞争通常处于劣势，再加上缺乏有效的组织，不能抱团式和链条式发展，各自为战，形成不了行业的产业优势。

二是过度的竞争导致企业效率低下，小微企业产品同质性高，为求生存与发展，在激烈竞争中，小微企业一方面相互打压、排挤，另一方面采取超常规，甚至是非法的手段来降低生产成本，导致资源利用效率下降、市场秩序混乱，企业效益低下。

三是金融机构服务体系还需不断完善，包括融资渠道结构性失衡、小微企业集合债券、票据和信托等产品发展、信用风险分担机制、融资性担保公司资本实力和经营状况、银行业金融机构服务等。

四是外围市场的不景气，使得小微企业对外贸易增速放缓，呈逐步下滑趋势，尤其是对于从事外贸的小微企业影响尤为显著。

小微企业难的原因与对策探讨

小微企业难的原因与对策探讨1. 引言1.1 背景介绍小微企业是指在员工人数、资产规模和销售收入等方面均处于微小规模的企业。

随着经济的不断发展，小微企业在社会中的地位愈发重要。

它们不仅是经济增长的重要推动力量，也是就业岗位的主要提供者。

小微企业在发展过程中常常面临各种困难和挑战。

小微企业在资源方面面临困难。

相比大型企业，小微企业往往面临资金、技术、人才等方面的短缺。

由于规模较小，很难获得大额的融资支持，也难以招揽高端人才。

这使得小微企业在竞争激烈的市场中处于劣势地位。

小微企业在市场竞争中也面临激烈挑战。

大型企业往往拥有更强大的品牌影响力和市场份额，可以通过规模效应获得更大的利润。

而小微企业需要通过不断创新和提升产品质量来与竞争对手抗衡，这对于资金有限的小微企业来说是一个不小的挑战。

小微企业在管理和运营方面也存在着一些问题。

由于规模小、资源有限，很多小微企业在管理上存在着隐患，比如财务管理不规范、人才培养不足等。

这些问题会直接影响到企业的长期发展和可持续性。

小微企业面临的困难和挑战不容忽视。

为了更好地推动小微企业的发展，需要政府、社会和企业各方共同努力，制定出更加全面有效的支持政策和措施。

【2000字】1.2 问题意识小微企业在发展过程中面临着诸多困难和挑战，这些困难不仅影响着企业自身的发展，也影响着整个经济社会的稳定和繁荣。

对于小微企业来说，融资难、市场竞争激烈、人才短缺、管理能力不足等问题成为了他们发展的瓶颈。

融资难是小微企业面临的一大问题，由于缺乏足够的资金支持，很多小微企业无法扩大生产规模、研发新产品、开拓新市场，导致企业发展受到限制。

市场竞争激烈也是小微企业难以克服的问题，大型企业拥有更多的资源和优势，小微企业往往处于劣势地位，难以在市场上立足。

人才短缺和管理能力不足也是小微企业发展过程中的重要问题。

小微企业往往缺乏专业人才和管理经验，导致企业管理混乱、效率低下，无法有效应对市场的变化和竞争压力。

小微企业发展的几点建议文档资料

小微企业发展的几点建议小微企业是一个国家经济的基础，是判断一个国家经济是否活跃、是否有潜力的关键性指标。

小微企业决定了一个国家工业体系、市场经济体系是否完善、健康，小微企业关乎千家万户的基本生活。

无论在哪一个行业，都存在着小微企业。

他们默默无闻，埋头苦干，为国计民生，为下游产业，提供源源不断的物资资源。

一个国家要想自主发展，任何时候都离不开小微企业。

小微企业在我国改革开发时期是立过大功的，今后也将继续为我国的稳定与发展做出巨大贡献。

我们要善待小微企业，小微企业是一个国家经济的希望，是一个国家工业经济的起点，是产业链的始点。

我们上世纪90年代以及本世纪初累计近二十年的快速增长，得益于上世纪80年代的乡镇企业的兴起与发展，小微企业构成我国改革开放的生力军。

从组织形式讲，改革开放就是从小微企业开始，一定意义上是依靠个体工商户与乡镇企业启动的。

无论是上世纪80年代初的改革开放热潮，还是上世纪90年代初的改革开放高潮，都形成过小微企业的井喷。

尽管目前包括个体工商户在内的小微企业总数已达4000万左右，但仍然可以肯定，改革开放要进一步推进，一切创造社会财富的源泉要“充分涌流”，少不得小微企业的活力，离不开小微企业的发展。

一、对小微企业适合生存的行业、生存地域与吸纳就业的建议1.小微企业适合生存的行业。

我国在发展经济的同时，存在一个很大的问题，就是环境污染。

有很长一段时间，我们很多部门、很多人认为小微企业是我国环境问题的罪魁祸首。

小微企业把节约视为自己的生命，不可能造成浪费。

当然，对于一些要求技术很高的产业，如果小微企业不能胜任，应设准入门槛。

几乎每一次资源整合，受到冲击的首先是小微企业。

其原因是认为小微企业浪费了大量的资源，比如认为小微企业是耗电大户、是用水大户、耗费资源大户与环境污染大户等等。

小微企业在有些领域确实应该退出，如矿产资源的开采等，因为这些领域需要大量的资金与较高的技术，还有巨大的环境保护工程的推动以及与众多产业的联系等，近几年的情况如稀有金属领域、煤炭领域等，小微企业确实导致了国家资源的巨大损失。

小微企业创新发展的机制分析及促进策略

小微企业创新发展的机制分析及促进策略朱小艳(湖南交通职业技术学院，湖南长沙410132)[摘要]小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊、个体工商户的统称。

进入经济新常态，小微企业创新发展有重要的社会价值和深刻的时代意义：一方面，小微企业是技术创新的生力军，是容纳社会就业的蓄水池，也是大中型企业发展的重要支撑；另一方面，小微企业创新发展，是应对经济新常态，实现转方式、调结构、换动能的必然选择。

近年来，在国家创新政策导向下，我国小微企业创新发展环境持续改善、创新发展成效显著，但受创新氛围淡、资金供给紧、创新人才缺、服务支持弱等因素限制，我国小微企业创新发展仍然有很大的提升空间。

优化创新环境、加大资金支持、夯实人才基础、完善支持体系，就成为新常态下推动小微企业创新发展的必然选择。

[关键词]小微企业;创新发展;创新机制[中图分类号]F276.3 [文献标识码]A[文章编号]1008-4053(2021)01-0061-04探索成就未来，创新增添活力。

进入知识经济新时代，创新成为时代的主题。

2020年10月，党的十九届五中全会通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，明确提出了 “十四五”时期经济社会发展指导方针，这为做好未来五年的创新发展工作指明了方向，提供了遵循。

小微企业是国民经济和社会发展的重要基础，是创业创富、改善民生的重要渠道，更是探索创新、活跃市场的重要主体。

推动小微企业的创新发展，使之成为技术进步中最活跃的创新因素，可以收到“星星之火，可以燎原”的效果，这是经济增长、社会发展的不竭动力[1]。

纵观我国小微企业的成长过程，最初起步于20世纪80年代的乡镇企业，一些企业是在家庭作坊的基础上成长起来的，受国际国内多方面因素的影响，特别是受大中型企业、外资企业崛起的挤压，小微企业的发展困难重重。

进入经济新常态，面对日趋激烈的市场竞争，如何推动小微企业的创新发展，使之成为实现转方式、调结构、换动能的助推动力，是亟待研究的重要课题。

壮大小微企业发展规模的思路方法建议

壮大小微企业发展规模的思路方法建议小微企业不仅是吸纳就业的主力军，更是激励创新、带动投资、促进消费的重要生力军。

支持小微企业，对推动全面振兴、全方位振兴具有重要意义。

多数小微企业成立较晚，发展经验不足，困难突出。

如何贯彻落实国家扶持小微企业政策，找准痛点，施以良方，进一步加大对小微企业的培育和支持，让小微企业“铺天盖地”，成为亟需解决的问题。

一、当前小微企业壮大发展中面临的困境1、人力成本上升，原材料价格上涨在经济发展趋缓的当下，小微企业和员工之间薪资博弈更为剧烈。

据调查，近年来小微企业人工成本提高最为明显，工人工资普遍上涨25%～35%，部分基数较低的行业甚至出现50%的涨幅。

另一方面，小微企业用工还存在结构性短缺，大部分地区小微企业许诺的底薪普遍提高到月薪2500元以上，有的则推出了非常诱人的薪酬待遇，但仍难以满足员工心理预期。

与此同时，原材料成本节节升高，导致小微企业生产成本大幅上升，特别是对原材料依赖比较大的行业，受冲击更大。

经营成本上行压力使很多小微企业感觉难以支撑，企业投资收益和信心指数下降。

2、缺少转型发展资金，融资渠道单一小微企业扩大再生产以及企业转型升级，资金需要缺口越来越大。

但因投资规模、技术含量、竞争实力等方面的弱势，小微企业在融资方面难以享受与大中型企业同等待遇。

目前小微企业融资渠道主要有银行、小额贷款公司、担保公司以及民间借贷四种，即使国家出台相关优惠政策支持小微企业融资，但基于融资成本、审批流程的考虑，小微企业更倾向通过亲友借贷来解决融资需求，资金规模相当有限。

为了避免资金链断裂，小微企业不得不转向利息高达20%以上的民间借贷。

因资金缺乏，不少企业处于倒闭、停产、半停产状态。

3、税费种类繁多，税负依然较重现阶段小微企业需要缴纳包括所得税、增值税、营业税、流转税附加、印花税、契税等二十多种税收。

过去几年，政府对小微企业进行了减免税收，但收效较小。

税收优惠政策不仅减免力度有限，效用期间也有限，加之减免程序认定复杂、办税成本高、不够简易透明等原因，导致其整体有效度偏低。