项目部主要工作任务及管理职能分工表

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项目部人员职责分工表

项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作.三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作.八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收.技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案.八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文.贯彻执行公司下达的各项管理制度.九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部.十、组织项目部技术人员绘制竣工图.十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

项目部管理人员职责分工表

2
邢玉辉
生产经理
1.根据生产情况，全面负责施工现场物资材料、机械设备、人员调整与分配的协调工作；2.根据进度计划，合理安排周转性材料进、退场时间；3.搞好现场文明施工管理，配合安全员完成安全检查的各项整改工作；4.随时掌握各种材料使用情况，执行和监督班组与库房之间领料制度；5.解决生产中遇到的瓶颈问题，化解各工种（班组）之间的矛盾，促进生产进度；6.负责本系统安全文明施工与质量检查工作，发现安全、质量问题及时处理；7.向各班组下达施工任务，督促施工材料、设备按时进场，确保工程施工进度顺利进行；
2.解决施工中的技术问题，组织分项工程的验收工作；3.负责施工过程的测量放线工作；
1.窦凡（实习生）配合柴月芳测量放线工作，日常工作由柴月芳安排； 2.配合王国新的质量验收时的测量工作； 3.做好混凝土试块的制作、养护以及钢筋试件的取样工作，根据生产进度做好钢筋、砼的试验台账，以及试块的同条件及标养台账；
8.组织监理、业主做好见证取样工作，及时跟踪实验结果，
9.根据生产进度做好钢筋、砼、回填土的试验跟踪工作；
8
张云刚
材
料
员兼会计
1.负责对施工过程中材料的管理和使用监督，对出现质量问题的材料应及时更换；
2.负责周转性材料、大宗材料的询价，将询价上报公司经批准后的材料采购、入库管理工作；
3.负责进场物资的质量证明书、合格证、检测报告、企业资质的收集整理工作，及时向资料员报送、归档；
项目部管理人员职责分工表
项目部名称：山东菏建阳城电厂煤场封闭项目部编制日期：2019.05.04
序号
姓名
职务
职责
分工
1
朱可荣
执行
经
理
1.执行公司各项指令，处理、协调现场一切事务；确保生产安全、高效、有序进行； 2.主持项目日常施工管理工作，根据项目施工要求，依据人力资源的实际配置状况，负责项目管理人员职责划分； 3.负责与业主、监理、总包及劳务班组各方的协调与沟通，处理相关问题； 4.定期主持召开工程技术、生产计划、安全等重要会议，解决生产中技术、质量、安全、人员、机械等制约生产的重大问题； 5.做好劳务班组、供应商等合作单位的人员维稳工作；

项目部人员职责分工表

项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项办理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部主要部门管理职责表

5
计划管理部
负责联合体内部的各成员单位之间的合作事宜及合同的谈判管理，依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各工区开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。
7
环保协调部
负责本工程环境保护和水土保持及征地拆迁工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家、陕西省及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工区抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。负责本标施工过程中的文物保护。
2
工程技术
管理中心
解决施工中的关键、难点项目，为工程的顺利进展提供技术保障。下设路基、桥梁、隧道和轨道技术室，针对本标段内的工程项目进行攻关，对重点项目进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，提供技术支持，确保工程建设的顺利进行。
负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量控制室进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各工区做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
三
总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导技术人员开展扎实有效的技术管理工作。
负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。

(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表

(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表完整版项目组主要工作任务及管理职能分工表1. 项目组主要工作任务1.1 项目策划- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和预算- 确定项目关键风险和风险应对策略1.2 项目执行- 协调项目各方合作- 监督项目进展和成果- 解决项目运行中的问题和冲突- 保证项目按照计划和质量标准进行1.3 项目交付和验收- 确保项目交付符合要求和期望- 完成项目验收和交付文件- 确保项目知识和经验的传承和总结1.4 项目闭环和评估- 整理项目闭环文件和报告- 评估项目执行过程和结果- 汲取项目经验教训并提出改进建议2. 管理职能分工2.1 项目经理- 负责整个项目的规划、执行和交付- 监督项目团队成员- 协调各个子项目的进展和资源分配2.2 业务分析师- 分析项目需求和业务流程- 提供业务解决方案和建议- 协助项目经理管理变更和风险2.3 技术专家- 提供技术支持和建议- 负责项目技术实施和系统集成- 解决技术问题和风险2.4 项目管理员- 负责项目文档和资料管理- 组织和协调项目会议和活动- 提供项目进展报告和文档支持2.5 质量控制员- 监督项目质量和标准- 进行项目质量评估和审查- 提出质量改进建议和措施2.6 风险管理员- 确定项目关键风险和潜在风险- 制定风险评估和应对策略- 监测和控制项目风险的发生和影响以上是项目组主要工作任务及管理职能分工表的内容，对于项目的顺利开展和管理起着重要的指导作用。

项目组成员应按照分工表的要求进行工作，确保项目的高效执行和交付。

项目主要人员职责分工表-最新

施工员
负责现场的管理.
安全员
负责现场安全的管理，检查整改情况。
质检员
负责现场质量验收。
材料员
负责现场材料的相关事宜。
财务员
对项目各种原始票据、账册记性保存、整理，及时检查、分析财务状况并做好相关档案管理工作。
预算员
编制预算，及时掌握政策及市场动态为项目经理决策提供依据，为项目建设增值。
资料员
收集、处理工程相关资料、信息，结合实际，科学地做好工程内外业资料，为建设工程增值。
项目部主要人员职责分工情况表
项目名称：方式
项目经理
负责现场施工质量、进度与安全的总协调与管理。
项目副经理
负责协调各施工队施工衔接与配合，协助项目经理做好各项工作，负责文明工地创建事宜。
技术负责人
全面负责项目技术、质量管理工作；及时解决施工中出现的各种技术问题；负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

项目部人员职责分工表

工程经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项根本原那么，忠于职守、兢兢业业，搞好平安生产、文明施工，提高工程质量与经济效益。

二、负责本工程部技术、业务、平安、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家与上级下达方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达平安、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产方案、平安等重要会议，研究解决技术、生产、平安、行政等工作中重大问题。

五、参加本工程图纸会审、设计交底，安排工程施工现场组织机构成员与职能分工，贯彻落实上级下达工程任务与施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程预验收，参加单位工程验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理构造验收，分项工程验收及竣工预验，协助建立单位组织有关部门进展竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、标准、标准与公司技术质量管理制度，积极引导工程部技术人员进展技术创新，实施新材料、新工艺、新技术推广应用，提高工程科技含量。

二、组织工程部技术人员编制单位工程施工组织设计与施工方案，并进展审批。

三、组织并会同工程部技术人员进展工程图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、催促工程部技术人员技术质量资料整理工作，保证资料整理真实性、及时性、完整性。

五、帮助工程部技术人员解决工程当中技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病工序进展技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监视。

七、负责审核工程部上报分部或分项工程施工方案。

八、组织工程部技术人员学习贯彻有关标准、标准、规程与建立工程强制性条文。

贯彻执行公司下达各项管理制度。

九、负责工程部上报竣工资料初审工作，初审合格上报公司技术部。

十、组织工程部技术人员绘制竣工图。

十一、负责工程验线工作，负责对每层建筑轴线标高核查工作。

项目部主要人员职责分工情况表

项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。

项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

项目经理外出时，代理项目部日常工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。

施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。

项目部人员职责分工表

项目部组成构架及岗位职责第一节项目部组成原则根据我公司的实际情况针对本工程的特点，在项目部的组建过程中遵循以下原则。

1、项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现。

2、结合我公司在多个在建项目施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集开发与施工为一体综合能力优势。

3、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在公司总部协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目施工、技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

第二节项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构：1、根据本工程具体情况，我公司组建项目经理部。

项目经理部常设项目负责一人，15#16#设土建主管施工技术人员二名。

资料员一名，收料库管一人，安装主管一人，看场二人，财务、成本、采购等由公司配合。

人员由公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。

手续上的岗位人员根据工程需要到岗，其余施工人员有劳务公司配置下设技术员、工长，质检等职能部门。

项目经理部组织机构图：见附表2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工负责。

3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

第三节项目部各岗位职责项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

项目部人员职责分工表

项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部主要人员职责分工情况表

8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；
负责现敏
1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查等工作。
4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。
刘旋负责7# 9# 10# 11# 12# 13# V6#现场的管理，郭书豪负责1# 2# 3# 5# 15# V8#现场的管理.
安
全
员
王璐鹏
1、负责施工现场安全生产日常检查；
2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；
4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
施
工
员
刘旋
郭书豪
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
项目部主要人员职责分工情况表
项目部名称：征云·领秀城项目部
职务
姓名
职责
分工
项
目
经
理
邓德军

项目部分工职责表

在项目经理的领导下，负责项目部日常行政管理工作，确保标准化、规范化、主动配合其它部门，做好协调工作和项目后勤管理工作，及时发放工资，处理应急事件，以及领导交办的其他工作。
协助主管副经理工作，主持质安部日常事务，及时参加和召开质安例会，确保项目工程创优达标。
项目领导职责分工表
岗位或职务
职责分工
项目经理
主持目总工（兼商务经理）
在项目经理的领导下,主抓施工生产，并具体负责文明施工，质量安全现场成本的控制及日常工作的协调组织计划落实。
主抓技术管理工作，并具体负责设计院事务监理沟通，甲方具体工作的落实,以及贯标体系等,主持合约部日常工作。
主抓技术管理工作并具体负责设计院事务监理沟通甲方具体工作的落实以及贯标体系等主持合约部日常工作负责项目工程沿线工程借地补偿协调工作与当地村民区域机械机主的沟通和联系做好工程施工的开路先锋和施工队的保护神确保项目工程正常施工
姓名
唐文元彭施红王翔刘伟李志刚
贺二虎熊卫希
湖南株洲攸县电厂“上大压小”新建工程项目补充水工程
项目副经理
负责主持工程技术部工作，主抓安装工程项目工作，并具体负责整体工作协调关系。
工程协调部经理工程技术部经理综合部经理质安部经理
负责项目工程沿线工程借地补偿协调工作，与当地村民、区域机械机主的沟通和联系，做好工程施工的开路先锋和施工队的保护神，确保项目工程正常施工。
协助总工及主管副经理做好技术管理工作，督促技术人员落实项目计划的实施。