管理职能分工表
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20 “四新”工程技术、经济评估
21 编制项目施工进度总体计划
22 分包单位、甲供材进场计划
23 工程资金使用计划
材料定板
质 材料进场验收
24
量 分部、分项工程验收
控
制 样板工程验收
施工质量问题、事故处理
25 工 程
项目施工进度总体计划 进 单项工程进度计划 度
施工总进度计划 控 制 工程形象进度周报、月报
阶 33 与物业公司交接
DE
段
C
I
E
C
I
E
PC
IEC
DE
I
I
IPE
I
I
DE
IPE
IPE
IE
IPE
IE
IPE
IE
IPEC
I
IPEC
I
IPC
I
IP
IP
项目部主要工作任务及管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。
阶编 段号
工作任务
11 编制《项目建设管理大纲》
12 三通一平
wk.baidu.com13 选定工程承包商、材料供应商
14 签订合同
施 15 地质勘察 工 16 规划放线 准 备 17 工程开工手续 阶 18 临建设施及临水、临电 段 19 施工图会审
20 “四新”工程技术、经济评估
21 编制项目施工进度总体计划
22 分包单位、甲供材进场计划
23 工程资金使用计划
材料定板
D DC D D D D
项目部经理
PE DC PI IPC C C IC IPC IPEC IPC IPC IPC IPC IPC DC DC DC PC PC PC DC C PC D IPC DC PC PC PC PC
C
C
C
C
C
C
C
C
专业工 程师 I IPE I E IEC IEC IE IE IE I IE IE IE IE IPEC IPEC IPEC IEC IE IE PC IE IEC IPEC IEC IPEC IEC IEC IC IEC
工期签证
施 工 阶 段 26
施工方案审核 投 工程设计变更 资 工程现场签证 控 年度、月度工程款计划 制 工程款支付
工程结算
合 合同签订 27 同 合同台帐
管 理 合同存档
信 往来文件管理 28 息 工程资料管理
集团、公司 领导 D C D D C C DC D DC D D C D D C C C D D D C C D
质 材料进场验收
24
量 分部、分项工程验收
控
制 样板工程验收
施工质量问题、事故处理
25 工 程
项目施工进度总体计划 进 单项工程进度计划 度
施工总进度计划 控 制 工程形象进度周报、月报
工期签证
施
施工方案审核
工 阶 段 26
投 工程设计变更 资 工程现场签证 控 年度、月度工程款计划
制 工程款支付
工程结算
周边村民工作协调
验 30 竣工验收
收 31 交楼验房 交 楼 32 售后维修
阶 33 与物业公司交接 段
I
I I
档案管 理员
I IE IE E E
管 工程档案管理
C
理 设计变更、工程现场签证台 帐
C
合作单位评估
D
部门内部组织协调
组 公司内部协调
D
29
织 合作单位组织协调 协 政府职能部门协调
D
调 相关往来单位、机构协调
D
周边村民工作协调
D
验 30 竣工验收
D
收 31 交楼验房
D
交
楼 32 售后维修
D
合 合同签订 27 同 合同台帐
管 理 合同存档
信 往来文件管理 28 息 工程资料管理
集团、公司 项目部经理
领导
专业工 程师
档案管 理员
管 工程档案管理
理 设计变更、工程现场签证台
帐
合作单位评估
部门内部组织协调
组 公司内部协调
29
织 合作单位组织协调 协 政府职能部门协调
调 相关往来单位、机构协调
项目部主要工作任务及管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。
阶编 段号
工作任务
11 编制《项目建设管理大纲》
12 三通一平
13 选定工程承包商、材料供应商
14 签订合同
施 15 地质勘察 工 16 规划放线 准 备 17 工程开工手续 阶 18 临建设施及临水、临电 段 19 施工图会审
21 编制项目施工进度总体计划
22 分包单位、甲供材进场计划
23 工程资金使用计划
材料定板
质 材料进场验收
24
量 分部、分项工程验收
控
制 样板工程验收
施工质量问题、事故处理
25 工 程
项目施工进度总体计划 进 单项工程进度计划 度
施工总进度计划 控 制 工程形象进度周报、月报
阶 33 与物业公司交接
DE
段
C
I
E
C
I
E
PC
IEC
DE
I
I
IPE
I
I
DE
IPE
IPE
IE
IPE
IE
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IPEC
I
IPEC
I
IPC
I
IP
IP
项目部主要工作任务及管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。
阶编 段号
工作任务
11 编制《项目建设管理大纲》
12 三通一平
wk.baidu.com13 选定工程承包商、材料供应商
14 签订合同
施 15 地质勘察 工 16 规划放线 准 备 17 工程开工手续 阶 18 临建设施及临水、临电 段 19 施工图会审
20 “四新”工程技术、经济评估
21 编制项目施工进度总体计划
22 分包单位、甲供材进场计划
23 工程资金使用计划
材料定板
D DC D D D D
项目部经理
PE DC PI IPC C C IC IPC IPEC IPC IPC IPC IPC IPC DC DC DC PC PC PC DC C PC D IPC DC PC PC PC PC
C
C
C
C
C
C
C
C
专业工 程师 I IPE I E IEC IEC IE IE IE I IE IE IE IE IPEC IPEC IPEC IEC IE IE PC IE IEC IPEC IEC IPEC IEC IEC IC IEC
工期签证
施 工 阶 段 26
施工方案审核 投 工程设计变更 资 工程现场签证 控 年度、月度工程款计划 制 工程款支付
工程结算
合 合同签订 27 同 合同台帐
管 理 合同存档
信 往来文件管理 28 息 工程资料管理
集团、公司 领导 D C D D C C DC D DC D D C D D C C C D D D C C D
质 材料进场验收
24
量 分部、分项工程验收
控
制 样板工程验收
施工质量问题、事故处理
25 工 程
项目施工进度总体计划 进 单项工程进度计划 度
施工总进度计划 控 制 工程形象进度周报、月报
工期签证
施
施工方案审核
工 阶 段 26
投 工程设计变更 资 工程现场签证 控 年度、月度工程款计划
制 工程款支付
工程结算
周边村民工作协调
验 30 竣工验收
收 31 交楼验房 交 楼 32 售后维修
阶 33 与物业公司交接 段
I
I I
档案管 理员
I IE IE E E
管 工程档案管理
C
理 设计变更、工程现场签证台 帐
C
合作单位评估
D
部门内部组织协调
组 公司内部协调
D
29
织 合作单位组织协调 协 政府职能部门协调
D
调 相关往来单位、机构协调
D
周边村民工作协调
D
验 30 竣工验收
D
收 31 交楼验房
D
交
楼 32 售后维修
D
合 合同签订 27 同 合同台帐
管 理 合同存档
信 往来文件管理 28 息 工程资料管理
集团、公司 项目部经理
领导
专业工 程师
档案管 理员
管 工程档案管理
理 设计变更、工程现场签证台
帐
合作单位评估
部门内部组织协调
组 公司内部协调
29
织 合作单位组织协调 协 政府职能部门协调
调 相关往来单位、机构协调
项目部主要工作任务及管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。
阶编 段号
工作任务
11 编制《项目建设管理大纲》
12 三通一平
13 选定工程承包商、材料供应商
14 签订合同
施 15 地质勘察 工 16 规划放线 准 备 17 工程开工手续 阶 18 临建设施及临水、临电 段 19 施工图会审