管理职能分工表
综合管理部职能分工明细表
○
数据分析的输出应包括以下信息：产品质量与顾客要求的符合性；公司管理体系的适宜性和趋势；安全、环境控制状况及趋势。
○
○
○
●
○
○
○
○
8.5.2
纠正措施
及时有效地处理不合格/不符合报告和顾客意见，调查与施工过程和质量、环境、职业健康安全管理体系有关的不合格/不符合发生的原因，并记录结果；针对已产生的不合格，对其产生的原因确定具体纠正措施；纠正措施实施后，必须在规定的时间内对其有效性进行验证并记录，防止不合格的再发生；将信息向管理评审输入。
○
●
确保进驻二队基地的农民工三天内办理暂住证
○
●
编制并组织实施《消防应急预案》，组织消防演练，对消防设施进行配置、检查，填写检查记录，按时更换消防器材。确保消防设施完好
○
●
综合管理部职能分工
过程要素
工作内容
工作标准
部长
主管
劳资办事员
综合管理员
班长
司机
门卫
炊事员
5.4.1
目标指标
对本部室的主控过程执行情况按期限进行检查，保持检查记录。
○
●
建立“食品库房卫生管理制度”、“食品采购运输卫生要求”、“炊事员个人卫生要求”、“食堂管理制度”，每月检查一次制度执行情况。
○
●
每月征询员工对饭菜质量，服务态度、需改进的建议一次，做到持续改进。
○
●
每月核对一次支出、就餐收入情况，做到收支准确率100％；
○
●
5.4.2
环境因素
组织部室、项目部对环境因素、污染物排放进行识别评价，收集部室、项目部环境因素清单，形成公司环境因素清单和重要环境因素清单。
幼儿园管理团队构成及职能分工一览表
幼儿园管理团队构成及职能分工一览表
幼儿园管理团队的构成及职能分工是确保幼儿园正常运转和提供高质量教育的关键要素。
以下是幼儿园管理团队成员及其职责的一览表：
园长
- 负责整体幼儿园的领导和管理工作
- 确保幼儿园按照法律法规和教育政策进行运营
- 制定年度教育发展计划和预算
- 协调各个职能部门的工作
- 充分发挥团队成员的潜力
- 与家长、政府部门和其他幼儿园保持有效的沟通
教务主任
- 负责教育教学方面的工作
- 制定和实施教学计划
- 监督教师的教学质量和教学效果
- 协调各班级的教学工作
- 研究和推广教育教学新理念和新方法- 参与招生工作，与家长进行沟通和协调
行政主任
- 负责园务管理方面的工作
- 管理幼儿园的日常运营
- 统筹各项行政事务
- 管理和维护幼儿园的设施设备
- 协助园长处理各项行政事宜
- 负责人事管理和制定相关政策
财务主管
- 负责幼儿园的财务管理工作
- 编制和监督财务预算
- 管理幼儿园的经济收支
- 进行财务报表和账目的核对和分析
- 进行资金管理和投资决策
- 与相关部门和银行进行财务事务的沟通和协调
安全卫生主管
- 负责幼儿园的安全卫生管理工作
- 制定和执行安全卫生方面的规章制度
- 组织安全教育和演练活动
- 定期检查和维护安全设施和器材
- 处理和报告突发事件和事故
- 与相关部门和家长进行安全事务的沟通和协调
以上是幼儿园管理团队成员及其职责的一览表。
他们各司其职，密切合作，将幼儿园打造成一个安全、教育质量高的学习环境。
教学管理职责分工表
2.将学校审批的结果向学生公布。
教学档案管理
1.培训教学点教务人员，令其保质保量收集教学档案。
2.对教学点的教学档案进行检查、回收。
1.按要求收集教学过程的所有档案材料；
2.每学年将收集的档案材料上交教务处。
教材管理
每学期的第16周向教学点发布下学期的教材信息。
负责安排线下授课的教学场所，通知学生准时上课，保证一定的出勤率。
考试管理
1.开展考试方法改革。以考察学生的职业道德、职业素养、技术技能水平、创新创业能力为主，加大过程考核、实践技能考核成绩在课程总成绩中的比重。
2.监督教学点是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ照课程标准实施课程考核，抽查考试试卷，对考试过程实施线上监督，必要时派员现场监督、巡视，保证考试质量。
2.将学校审批的结果向学生公布。
学习成果转换
1.将学习成果、工作经历、工作业绩等转换学分列入《人才培养方案》，明确将学生的企业工作内容、培训经历、技术研发、创新创业活动等转换为相应的专业课学分或公共课学分。提请校长办公会审议通过后向社会公布并实施。
2.审核教学点提交的学生课程免修材料，提请学校审批。
3.严格执行人才培养方案，每学期将执行情况书面报教务处。
教师聘任
1.会同人事处制定各类课程授课教师的任职条件。
2.审核教学点汇总的拟聘任教师的资料，提出聘任意见。
1.根据学校制定的各类课程授课教师的任职条件，向学校推荐各课程的拟聘任教师。
2.做好聘用教师的日常管理，特别是课堂教学管理，保证教学质量。
教学质量管理
1.为保障课程教学质量，组织二级学院指定课程负责人根据线上课程资源、线下课程内容及参考教材等明确课程目标，优化课程内容，规范教学过程。制定统一的课程标准及课程实施方案。
项目管理职能分工表
项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。
在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。
因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。
二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。
(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。
(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。
(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。
2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。
(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。
(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。
(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。
3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。
管理职能分工表
管理职能分工表管理职能是指管理过程中所涉及的各类职能，包括计划、组织、领导、控制等。
通过对管理职能进行有效的分工，可以更好地提高管理效率和效果。
以下是一份管理职能分工表，主要分为四个方面：计划、组织、领导和控制。
一、计划管理职能分工表负责人：公司总经理1.市场营销计划：营销总监2.销售业务计划：销售总监3.财务和预算计划：财务总监4.生产和运营计划：生产总监5.研发计划：研发总监6.人力资源计划：人力资源总监二、组织管理职能分工表负责人：人力资源总监1.组织结构设计：组织设计师2.员工招聘和招募：人力资源经理3.员工培训和开发：培训经理4.员工激励和奖励：绩效管理师5.员工评估和考核：绩效管理师6.员工福利和保险：福利师7.员工关系和沟通： HRBP8.劳动法规和政策：法务经理三、领导管理职能分工表负责人：CEO1.目标设定和规划：计划总监2.资讯和数据分析：数据分析师3.形象和品牌管理：市场总监4.战略和决策制定：首席运营官、首席财务官5.行政管理和协调：行政总监四、控制管理职能分工表负责人：财务总监1.成本和费用控制：成本控制师2.财务预算和决策：财务分析师3.风险控制和合规：风控分析师，法务经理4.管理信息系统： IT经理，信息安全师5.运营效率和效果：运营分析师6.质量管理和检测：质量总监7.供应链管理和配送：采购总监，物流总监通过以上的管理职能分工表，不同职能的分工明确，在整个管理过程中可以有效的提升工作效率和效果。
同时，也为管理人员提供具体的参考方案，帮助他们更好地分配工作，更好地发挥他们的工作效能。
(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表
(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表完整版项目组主要工作任务及管理职能分工表1. 项目组主要工作任务1.1 项目策划- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和预算- 确定项目关键风险和风险应对策略1.2 项目执行- 协调项目各方合作- 监督项目进展和成果- 解决项目运行中的问题和冲突- 保证项目按照计划和质量标准进行1.3 项目交付和验收- 确保项目交付符合要求和期望- 完成项目验收和交付文件- 确保项目知识和经验的传承和总结1.4 项目闭环和评估- 整理项目闭环文件和报告- 评估项目执行过程和结果- 汲取项目经验教训并提出改进建议2. 管理职能分工2.1 项目经理- 负责整个项目的规划、执行和交付- 监督项目团队成员- 协调各个子项目的进展和资源分配2.2 业务分析师- 分析项目需求和业务流程- 提供业务解决方案和建议- 协助项目经理管理变更和风险2.3 技术专家- 提供技术支持和建议- 负责项目技术实施和系统集成- 解决技术问题和风险2.4 项目管理员- 负责项目文档和资料管理- 组织和协调项目会议和活动- 提供项目进展报告和文档支持2.5 质量控制员- 监督项目质量和标准- 进行项目质量评估和审查- 提出质量改进建议和措施2.6 风险管理员- 确定项目关键风险和潜在风险- 制定风险评估和应对策略- 监测和控制项目风险的发生和影响以上是项目组主要工作任务及管理职能分工表的内容，对于项目的顺利开展和管理起着重要的指导作用。
项目组成员应按照分工表的要求进行工作，确保项目的高效执行和交付。
幼儿园管理层团队构成及职能分工一览表
幼儿园管理层团队构成及职能分工一览表本文档旨在介绍幼儿园管理层团队的构成和各成员的职能分工，以确保有效的幼儿园管理和提供高质量的教育服务。
管理层团队成员幼儿园园长- 职责：负责整体幼儿园管理工作，制定和执行管理策略，监督和评估教职员工绩效，与学生家长沟通交流。
- 技能要求：具备教育管理背景和经验，良好的组织和沟通能力。
副园长- 职责：协助园长管理幼儿园的各项工作，代替园长处理日常事务，协调各部门间的合作。
- 技能要求：熟悉幼儿教育和管理方面知识，具备领导能力和团队合作精神。
教育主任- 职责：负责制定和实施研究计划，监督和指导教师的教学工作，促进幼儿的全面发展。
- 技能要求：具备幼儿教育专业知识，丰富的教学经验和教育研究能力。
行政主任- 职责：负责幼儿园的行政工作，管理人事、财务和后勤等日常事务，协调幼儿园的各项资源。
- 技能要求：熟悉行政管理知识，具备组织和协调能力。
家长委员会主席- 职责：代表家长参与幼儿园管理和决策，与管理层有效沟通，促进家长与学校的合作。
- 技能要求：具备良好的人际沟通能力，理解家长需求和幼儿教育的重要性。
教师团队- 职责：负责幼儿教学和关爱工作，制定个别教育计划，促进幼儿的身心发展。
- 技能要求：教育专业背景，关爱幼儿、耐心和爱心。
职能分工1. 园长、副园长、教育主任和行政主任共同制定幼儿园的发展方向和管理策略。
2. 行政主任负责人事、财务和后勤等行政管理工作。
3. 教育主任负责制定研究计划、指导教师教学和评估教学质量。
4. 家长委员会主席代表家长参与幼儿园管理和决策，促进家校合作。
5. 教师团队负责幼儿教学和关爱工作，制定个别教育计划。
以上是幼儿园管理层团队的构成和职能分工一览表，通过各成员的合作与努力，将为幼儿提供良好的教育环境和优质的教育服务。
XXX集团高层管理人员职责分工表
XXX集团高层管理人员职责分工表一、总经理总经理是XXX集团的最高级管理人员，负责全面领导和管理集团的运营和发展，其职责包括但不限于：1. 制定和执行集团的发展战略、目标和计划，确保集团的长期稳定发展；2. 统筹协调各职能部门的工作，确保集团的各项工作有序进行；3. 代表集团与政府、合作伙伴和外界进行沟通和协商；4. 确保集团的财务状况健康稳定，并制定相关财务策略和措施；5. 监督和评估各部门和员工的工作表现，提升整体绩效和效率。
二、财务总监财务总监是负责财务管理和决策的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 负责制定和执行集团的财务管理政策和制度；2. 管理和控制集团的财务风险，确保财务状况的稳定和合规性；3. 进行财务分析和预测，为集团的战略决策提供数据支持；4. 监督和评估财务部门和员工的工作表现，提升财务绩效和效率；5. 协助总经理进行财务报告的编制和分析，提供决策建议。
三、市场总监市场总监是负责市场营销和销售策略的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 制定和实施集团的市场营销策略，提高市场份额和品牌影响力；2. 分析市场需求和竞争环境，制定合理的产品定位和推广计划；3. 管理和协调销售团队的工作，确保销售业绩的达成；4. 进行市场调研和竞争分析，为集团的战略决策提供市场情报；5. 监督和评估市场部门和员工的工作表现，提升市场绩效和效率。
四、人力资源总监人力资源总监是负责人力资源管理和人才发展的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 确定和执行集团的人力资源管理政策和制度；2. 负责员工的招聘、培训和发展，确保人才储备和队伍稳定；3. 制定绩效考核和薪酬福利制度，促进员工的激励和发展；4. 处理员工的人事事务和劳动关系，维护良好的企业形象；5. 监督和评估人力资源部门和员工的工作表现，提升人力资源绩效和效率。
五、技术总监技术总监是负责技术研发和创新管理的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 制定和实施集团的技术发展战略和创新计划；2. 管理和协调研发团队的工作，推动产品和技术的持续创新；3. 技术研发的项目规划和资源调配，确保项目的顺利进行；4. 追踪和应用前沿技术，提高产品的竞争力和市场份额；5. 监督和评估技术部门和员工的工作表现，提升技术绩效和效率。
公司管理团队分工一览表
公司管理团队分工一览表1. 职位和职责- CEO（首席执行官）：负责制定公司的战略目标和发展计划，监督整个公司的运营和管理。
- CFO（首席财务官）：负责财务管理、预算规划、财务报告以及公司的资金运营。
- CTO（首席技术官）：负责技术策略规划和创新，监督和管理公司的技术部门。
- COO（首席运营官）：负责公司的日常运营，包括供应链管理、生产运作和项目管理。
- CMO（首席市场官）：负责市场战略制定、品牌推广、市场营销和客户关系管理。
- CHRO（首席人力资源官）：负责人力资源管理，包括招聘、员工培训、薪酬福利以及组织文化发展。
- CSO（首席战略官）：负责制定公司战略，监督市场竞争情报和业务发展计划。
2. 团队成员和分工- CEO（首席执行官）- 制定公司战略目标和发展计划。
- 监督整个公司的运营和管理。
- CFO（首席财务官）- 财务管理和预算规划。
- 财务报告和分析。
- 资金运营和投资决策。
- CTO（首席技术官）- 技术策略规划和创新。
- 监督和管理技术部门。
- 技术项目管理。
- COO（首席运营官）- 公司日常运营管理。
- 供应链管理和物流协调。
- 生产运作和效率优化。
- CMO（首席市场官）- 市场战略制定和品牌推广。
- 市场营销和销售策略。
- 客户关系管理和市场调研。
- CHRO（首席人力资源官）- 人力资源管理和招聘。
- 员工培训和绩效评估。
- 薪酬福利和组织文化发展。
- CSO（首席战略官）- 公司战略制定和调整。
- 市场竞争情报和业务发展计划。
以上为我们公司管理团队的职位和分工一览表。
每个成员在各自的职责领域发挥作用，以保证公司的良好运营和持续发展。
部门岗位职责分工表
部门岗位职责分工表
背景
该部门岗位职责分工表旨在明确各岗位的职责和责任，确保团队的协作和高效运作。
岗位职责分工
部门经理
- 负责部门的整体策略规划和目标制定
- 管理部门的日常运营和绩效评估
- 协调部门与其他部门的合作和沟通
- 处理重要的问题和决策
项目经理
- 负责项目的规划、执行和监控
- 确保项目按时完成，并达到预期的质量标准
- 协调项目团队的工作，分配任务和资源
- 与客户和利益相关者进行有效的沟通和协调
财务主管
- 负责部门的财务管理和预算控制
- 监督和审查财务报表和记录的准确性
- 管理资金流动和资金的合理分配
- 提供财务分析和建议，支持部门的决策-making 人力资源主管
- 负责招聘、员工培训和绩效管理
- 管理员工的待遇和福利
- 协助解决员工关系问题和纠纷
- 制定和执行人力资源策略和政策
市场营销经理
- 开展市场调研，制定营销策略和计划
- 管理产品推广和品牌建设
- 组织市场活动和促销活动
- 分析市场趋势和竞争环境，提供市场情报和建议
总结
上述岗位职责分工表明确了各岗位在部门中的具体职责和责任。
团队成员应按照职责分工表的指导，开展工作，确保部门的高效运
作和协作。
各级组织机构管理职责分工表
创优路径
创优奖项申报
迎检管
理
创优工程验收资料管
理
获奖信息管理
奖励
处罚
各级组织机构管理职责分工
公司质量管理委员会
★
★
★
公司质量分管领导
☆
☆
公司副总经理（生产）
☆
☆
公司总工程师
☆
☆
公司科技部
O
O
O
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O
O
☆
☆
O
O
O
公司工程部
O
O
O
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O
☆
☆
公司合约商务部
O
O
公司人力资源部
O
O
分公司/事业部质量管理委
★
★
★
员会
分公司/事业部质量分管领导
☆
☆
分公司/事业部副总经理（生产）
☆
☆
分公司/事业部总工程师
☆
☆
分公司/事业部技术部
O
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O
O
O
O
分公司/事业部工程部
O
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O
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O
O
O
O
O
分公司/事业部合约商务部
O
O
分公司/事业部物资部
O
O
分公司/事业部人力资源部
O
O
备注：★全面负责☆检查指导。落实执行
各级组织机构管理职责分工表
各级组织机构管理职责分工表
职能
一级
质量管理
二级
各级组织机构管理职责
公司各部门管理职责与分工表
2
2、信息化建设管理
综合管理部
一、战略规划及综 合管理
3
3、行政与综合管理
综合管理部
4
1、投资管理
计划发展部
5
2、资产并购
计划发展部
二、计划发展管理
6
3、计划统计与企业 管理
计划发展部
7
4、商法管理
计综合管理部
4会计核算综合管理部5财税工作综合管理部21四财务管理22五市场营销市场营销部23六安全生产计划发展部24七工程管理计划发展部25八政治思想工作综合管理部26九纪检监察综合管理部6会计基础工作综合管理部1负责贯彻国家及公司本部有关财会管理的政策法规及方案建立分公司财会管理制度体系并组织实施
华南分公司各部门工作职责及分工情况表
1、负责贯彻落实国家、地方和上级有关劳动用工的法律法规和规章制度，组织制定分公司劳动用工管理制度，做到依法用 工；负责指导、监督区域下属企业劳动用工工作； 2、根据区域业务发展需求，提出分公司人力资源战略规划建议，落实公司人力资源战略规划； 3、负责组织制定分公司机构与岗位设置方案，经公司本部批复后执行； 4、根据区域年度生产经营计划和发展需要，在分析现有人力资源状况基础上，负责提出年度劳动用工计划，根据公司下达的 用工计划组织好毕业后接收和人员招聘工作； 5、负责分公司员工劳动合同的签订、续签、变更、终止和争议处理等工作。 1、根据公司统一部署，结合区域生产经营情况，组织编制年度工资及工资外人工成本预算，并定期分析上报预算执行情况； 2、负责本区域的工资计划管理，根据公司本部下达计划和经营情况合理安排提取与支付进度；严格执行上级和地方有关工资 外人工成本管理的规定和政策，足额提取，及时缴纳； 3、负责分公司绩效考核管理制度建设，组织开展对下属企业经营业绩考核与评价工作，协助本部做好企业领导人员年度考核 工作，负责分公司一般员工绩效考核管理； 4、负责研究制定分公司内部收入分配指导意见，报公司批准后组织实施； 5、负责分公司人力资源综合统计报表的审核、汇总和上报；定期编写劳资统计分析报告； 6、负责分公司人力资源信息化建设工作，协助公司总部做好人力资源信息化的进一步推广应用； 7、负责分公司社保政策管理，组织做好社保基金稽核、缴费基数申报、职工退休申报等工作。 1、根据公司人力资源战略规划，负责区域人才队伍建设工作，指导各企业做好人才培养工作； 2、负责建立完善分公司员工教育培训和人才队伍建设规章制度，并监督实施； 3、负责组织编制分公司员工教育培训计划并上报公司本部，并做好计划执行的监督检查和效果评价工作； 3、负责组织区域各单位专业技术资格申报、资格审查和上报工作。 4、负责分公司教育经费管理工作； 5、负责区域有关单位的员工技能鉴定组织工作。 1、在公司本部授权范围内，准确核算计量分公司资产状况； 2、协助公司本部做好分公司股权和资产处置管理工作； 3、协助公司本部做好分公司相关资产转让、评估、产权登记等工作； 1、按照公司本部统一管理要求，协助本部做好分公司相关资金管理、或有融资的具体工作； 2、做好分公司周、月资金计划的编制及上报公司本部； 3、根据公司本部核定的月度资金额度，合理使用； 1、在公司本部全面预算管理办法的框架下，制定分公司预算管理的实施细则； 2、负责编制分公司年度财务预算并上报公司本部； 3、严格执行公司本部下达的分公司预算指标，确因市场形势、国家政策的重大变化等因素对预算的影响，提出预算调整请 示，报公司本部审批； 4、负责分公司季度预算执行情况分析报告，并上报公司本部。
(完整版)部门职能主要工作任务及管理职能分工表
(完整版)部门职能主要工作任务及管理职
能分工表
1. 引言
本文档旨在对部门职能主要工作任务及管理职能进行全面的描述和分工安排，以确保部门的高效运营和有效管理。
2. 部门职能主要工作任务
2.1 工作任务一
工作任务一的主要职能包括但不限于：
- 完成相关文件的编写和审核；
- 协调与其他部门进行沟通和协作，以推动项目进展；
- 监督和管理部门的日常运作。
2.2 工作任务二
工作任务二的主要职能包括但不限于：
- 分析和解决与部门职能相关的问题；
- 制定并实施部门职能的规章制度；
- 协助上级主管完成相关工作任务。
2.3 工作任务三
工作任务三的主要职能包括但不限于：
- 负责部门职能的预算编制和管理；
- 监督和评估部门职能的运行情况；
- 提供部门职能的改进建议和意见。
3. 管理职能分工表
3.1 部门主管
- 负责整体部门职能的规划和协调；
- 监督和评估团队成员的工作表现；
- 领导和激励团队成员，促进团队合作。
3.2 副部门主管
- 协助部门主管完成相关工作任务；
- 负责部门职能的日常运营；
- 解决部门内部问题和冲突。
3.3 职能专员
- 完成指派的部门职能工作任务；
- 提供支持和协助，确保部门职能的顺利进行；
- 汇报工作进展和问题。
4. 总结
通过对部门职能主要工作任务及管理职能分工进行详细描述和分配，可以提高部门的工作效率和管理水平。
各职能岗位的工作任务和分工应明确，并通过有效的沟通和协作来保证部门的正常运营和发展。
工程部管理职责分工表【范本模板】
工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作;2、负责办理项目协调。
（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更(重大设计变更除外)；提出对策。
2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制,完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。
(三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：(部长：熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。
协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况,并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核.2、组织制定项目管理制度规范,经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件;5、组织确定各项目部的组成及管理人员,明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作,完成公司下达的工作任务及指标;7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作;9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作.部门负责人：（副部长）1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见；2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性；3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作；4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理(1)各部门薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据;（2）各部门薪酬体系的设计；（3）相关员工薪资福利的发放与调整实施。
(完整版)团队部主要工作任务及管理职能分工表
(完整版)团队部主要工作任务及管理职能分工表团队部的主要工作任务是协调和管理团队内部各项工作，确保团队的高效运转和成员的良好合作。
以下是团队部的管理职能分工表：1. 团队目标设定及规划：团队目标设定及规划：- 负责与团队成员讨论并制定团队的长期和短期目标，确保目标与公司的整体战略保持一致。
- 协助团队成员制定和实施项目计划，确保项目按时完成。
2. 人员招聘与培训：人员招聘与培训：- 负责与人力资源部合作，制定并执行招聘计划，确保团队拥有适合的人才。
- 协助新员工的入职培训，并为现有团队成员提供持续的专业培训和发展机会。
3. 团队协作与沟通：团队协作与沟通：- 组织团队会议，促进团队成员之间的交流与合作，推动问题的解决与决策的达成。
- 建立并维护团队内部的沟通渠道，确保信息的共享和及时传递。
4. 绩效评估与激励：绩效评估与激励：- 设计和实施绩效评估体系，评估团队成员的工作表现，提供有针对性的反馈和激励措施。
- 协助制定和执行奖励制度，激励团队成员实现个人和团队目标。
5. 问题解决与冲突管理：问题解决与冲突管理：- 协调解决团队内部的问题和冲突，促进成员间的和谐关系和工作氛围。
- 提供支持和咨询，帮助团队成员解决工作上的难题和挑战。
6. 资源管理与协调：资源管理与协调：- 确保团队所需的资源的有效分配和利用，协调各部门之间的合作与支持。
- 监控团队预算，控制成本并提供财务报告。
团队部的工作任务和管理职能分工表有助于明确团队成员的责任和职责，促进团队的高效运作，并达到公司整体的目标。
通过合理的分工和协作，团队部能够为公司的发展和成功做出积极贡献。
管理职能分工表
管理职能分工表管理职能分工表是指企业中各个职能部门的职责划分，以便于协同工作，提高企业的工作效率和生产效益。
下面将详细介绍管理职能分工表的内容和职责。
1. 人力资源部门1.1 岗位招聘：负责对岗位进行招聘和筛选，选聘最合适的人才。
1.2 岗位培训：负责对新员工进行培训，使其快速融入企业，熟悉工作流程，并提供针对性的再培训。
1.3 绩效考核：负责对员工进行绩效考核，制定绩效考核制度，对优秀员工给予激励，对表现不佳的员工进行改进。
1.4 岗位调整：负责对员工的岗位进行调整，根据企业需要以及员工的兴趣和能力进行合理调整。
1.5 劳动关系协调：负责处理员工与企业之间的矛盾和纠纷，维护企业良好的劳动关系。
2. 财务部门2.1 预算和审计：负责制定预算和进行审计，对企业的财务状况进行监控和控制。
2.2 资金管理：负责对企业资金进行统筹和管理，使得资金的使用更加合理、高效。
2.3 会计核算：负责企业财务数据的核算和分析，为管理层提供重要的决策支持。
2.4 税务管理：负责根据法律法规，对企业的税务申报和纳税进行管理和协调。
3. 行政部门3.1 物资采购：负责企业所需物资的采购和管理，以保证企业正常的生产运营。
3.2 办公管理：负责企业办公场所的管理，包括楼层卫生、工作环境、消防安全和设备维护等。
3.3 接待人员：负责企业来访者的接待和协调，包括客户、商家、政府行政人员等。
3.4 档案管理：负责企业档案的管理，包括文件存档、档案借阅、档案保管等。
4. 生产部门4.1 生产计划：负责制定生产计划，安排生产流程，以满足市场需求。
4.2 品质把控：负责产品的品质把控和检测，确保产品达到客户的要求。
4.3 生产指导：负责对生产过程中出现的问题进行指导和解决，保证生产的正常进行。
4.4 产品开发：负责对新产品的开发研究，增强企业产品的市场竞争力。
5. 销售部门5.1 销售预测：负责对市场需求和销售趋势进行预测和分析，制定销售计划和营销策略。
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12 三通一平
13 选定工程承包商、材料供应商
14 签订合同
施 15 地质勘察 工 16 规划放线 准 备 17 工程开工手续 阶 18 临建设施及临水、临电 段 19 施工图会审
20 “四新”工程技术、经济评估
21 编制项目施工进度总体计划
22 分包单位、甲供材进场计划
23 工程资金使用计划
材料定板
D DC D D D D
项目部经理
PE DC PI IPC C C IC IPC IPEC IPC IPC IPC IPC IPC DC DC DC PC PC PC DC C PC D IPC DC PC PC PC PC
C
C
C
C
C
C
C
C
专业工 程师 I IPE I E IEC IEC IE IE IE I IE IE IE IE IPEC IPEC IPEC IEC IE IE PC IE IEC IPEC IEC IPEC IEC IEC IC IEC
I
I I
档案管 理员
I IE IE E E
管 工程档案管理
C
理 设计变更、工程现场签证台 帐
C
合作单位评估
D
部门内部组织协调
组 公司内部协调
D
29
织 合作单位组织协调 协 政府职能部门协调
D
调 相关往来单位、机构协调
D
ห้องสมุดไป่ตู้周边村民工作协调
D
验 30 竣工验收
D
收 31 交楼验房
D
交
楼 32 售后维修
D
项目部主要工作任务及管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。
阶编 段号
工作任务
11 编制《项目建设管理大纲》
12 三通一平
13 选定工程承包商、材料供应商
14 签订合同
施 15 地质勘察 工 16 规划放线 准 备 17 工程开工手续 阶 18 临建设施及临水、临电 段 19 施工图会审
工期签证
施 工 阶 段 26
施工方案审核 投 工程设计变更 资 工程现场签证 控 年度、月度工程款计划 制 工程款支付
工程结算
合 合同签订 27 同 合同台帐
管 理 合同存档
信 往来文件管理 28 息 工程资料管理
集团、公司 领导 D C D D C C DC D DC D D C D D C C C D D D C C D
周边村民工作协调
验 30 竣工验收
收 31 交楼验房 交 楼 32 售后维修
阶 33 与物业公司交接 段
阶 33 与物业公司交接
DE
段
C
I
E
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IPEC
I
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项目部主要工作任务及管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。
阶编 段号
工作任务
11 编制《项目建设管理大纲》
20 “四新”工程技术、经济评估
21 编制项目施工进度总体计划
22 分包单位、甲供材进场计划
23 工程资金使用计划
材料定板
质 材料进场验收
24
量 分部、分项工程验收
控
制 样板工程验收
施工质量问题、事故处理
25 工 程
项目施工进度总体计划 进 单项工程进度计划 度
施工总进度计划 控 制 工程形象进度周报、月报
质 材料进场验收
24
量 分部、分项工程验收
控
制 样板工程验收
施工质量问题、事故处理
25 工 程
项目施工进度总体计划 进 单项工程进度计划 度
施工总进度计划 控 制 工程形象进度周报、月报
工期签证
施
施工方案审核
工 阶 段 26
投 工程设计变更 资 工程现场签证 控 年度、月度工程款计划
制 工程款支付
工程结算
合 合同签订 27 同 合同台帐
管 理 合同存档
信 往来文件管理 28 息 工程资料管理
集团、公司 项目部经理
领导
专业工 程师
档案管 理员
管 工程档案管理
理 设计变更、工程现场签证台
帐
合作单位评估
部门内部组织协调
组 公司内部协调
29
织 合作单位组织协调 协 政府职能部门协调
调 相关往来单位、机构协调