平时考核方案一
郑州平时考核实施方案
郑州平时考核实施方案一、考核目的。
郑州市作为一个重要的区域中心城市，人才的培养和选拔是至关重要的。
为了更好地推动城市的发展，提高公务员队伍的整体素质，郑州市政府制定了平时考核实施方案，旨在全面评估公务员的工作表现，激励其提高工作水平，为城市的建设发展贡献力量。
二、考核内容。
1. 工作业绩考核，包括公务员在岗期间的工作业绩、工作态度、工作效率等方面的表现进行评估。
2. 能力素质考核，评估公务员的专业能力、组织协调能力、沟通协调能力、创新能力等方面。
3. 遵纪守法考核，评估公务员的廉洁自律、遵纪守法、廉洁奉公等方面的表现。
4. 服务意识考核，评估公务员对待群众的态度、服务意识、服务水平等方面。
5. 自我评价考核，公务员对自己在一定时期内的工作表现进行自我评价，并提出改进意见和建议。
三、考核流程。
1. 考核计划制定，各部门根据实际情况，制定年度考核计划，明确考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 考核指标确定，明确各项考核指标的权重，确保考核指标的科学性和公正性。
3. 考核对象评定，根据考核计划，确定具体的考核对象，包括公务员的岗位、级别等。
4. 考核过程实施，按照考核计划，开展考核工作，包括工作业绩考核、能力素质考核、遵纪守法考核、服务意识考核等。
5. 考核结果汇总，各部门对考核结果进行汇总，形成综合评定报告。
6. 考核结果公示，公示考核结果，接受公众监督，确保考核的公正、公开、透明。
四、考核结果运用。
1. 奖惩分明，根据考核结果，对表现优秀的公务员给予奖励，对表现不佳的公务员进行相应的惩处。
2. 激励提升，通过考核结果，激励公务员提升工作水平，不断提高服务质量和工作效率。
3. 选拔使用，考核结果作为选拔使用的重要参考依据，为公务员的晋升、职务调整提供依据。
4. 完善管理，通过考核结果，发现管理中存在的问题和不足，及时进行整改和完善。
五、总结。
郑州市平时考核实施方案的出台，将有利于提高公务员队伍的整体素质，促进城市的发展和进步。
乡镇公务员平时考核工作实施方案
乡镇公务员平时考核工作实施方案乡镇公务员平时考核工作实施方案一、背景介绍乡镇公务员是中国基层行政系统中的重要力量，他们在保障基层社会稳定、提供公共服务等方面扮演着重要角色。
为了提高乡镇公务员的综合素质，必须建立科学、有效的考核机制。
平时考核作为考核体系中的重要组成部分，对于推动乡镇公务员工作的规范化、精细化具有重要意义。
本文旨在制定乡镇公务员平时考核工作实施方案，以推动乡镇公务员队伍的建设和提高工作水平。
二、平时考核目标1.规范行为: 平时考核的第一个目标是规范公务员的行为，包括工作纪律、言行举止等方面。
公务员身为国家的代表者，必须遵守职业道德和行为准则，以高尚的品德和职业修养服务于民众。
2.提升业务能力: 公务员需要具备扎实的业务知识和技能，以便更好地履行职责。
平时考核旨在促使公务员不断学习、提升自己的专业能力，提高工作效率和质量。
3.激励进取: 平时考核应该对优秀的公务员给予表彰和奖励，激励他们勇于担当、积极进取。
同时，对于工作不力、不负责任的公务员，应该采取惩戒措施，促使他们改进工作态度和行为。
三、实施方案1.建立考核指标体系（1）制定科学的考核指标：考核指标应该具有科学性、权威性和可操作性，能够客观地衡量公务员的综合素质和工作表现。
可以根据工作职责和特点，制定不同层级的考核指标，以确保考核结果的准确性。
（2）设置主客观指标：考核指标应包括主观性指标和客观性指标。
主观性指标主要用来评估公务员的工作态度和行为规范程度，客观性指标则用来衡量工作绩效和成果。
2.实施考核评估（1）考核周期：平时考核应按年度进行，以确保全面、连续地监督和评估公务员的工作表现。
（2）考核对象：所有乡镇公务员都应该纳入平时考核范围，包括办公室工作人员、行政执法人员、组织人事部门人员等。
（3）考核方式：平时考核可以采用多种方式，包括工作日志、工作总结、业务考核、综合素质评估、民众满意度调查等。
考核应既注重量化评价，又注重质量评价，以确保评估结果的客观性和准确性。
公务员平时考核方案
3.动态管理原则：及时对公务员的工作表现进行跟踪、反馈和指导，促进公务员不断成长和进步。
4.激励约束原则：坚持激励与约束并重，充分调动公务员的积极性和主动性，提高工作效能。
三、考核范围
本方案适用于我国各级国家机关、人民团体和事业单位在编在岗的公务员。
四、考核内容
考核内容主要包括以下四个方面：
1.政治素质：包括政治立场、政治纪律、政治敏锐性和政治判断力等。
2.业务能力：涵盖公务员的专业技能、工作知识、业务成果和创新能力等。
3.工作态度：涉及公务员的责任心、服务意识、团队协作和职业道德等。
4.工作绩效：包括工作目标的设定、完成情况、工作效率和质量等。
五、考核方法
1.定期考核：每年进行一次全面考核，通过自评、互评、领导评价等方式，综合评估公务员的表现。
2.日常考核：通过工作日志、考勤记录、领导抽查等手段，对公务员的日常工作进行监督和评价。
3.专项考核：针对重大项目、特殊任务或特定时期，对公务员的表现进行针对性考核。
六、考核流程
1.制定考核标准：根据上级要求和单位实际，明确考核内容、标准和评分细则。
四、考核内容
公务员平时考核主要包括以下四个方面：
1.政治表现：主要包括政治立场、政治纪律、政治敏锐性和政治鉴别力等方面。
2.业务能力：主要包括公务员履行职责所需的专业技能、业务水平、工作实绩和创新能力等方面。
3.工作作风：主要包括公务员的服务态度、责任心、协作精神、廉洁自律和群众观念等方面。
4.绩效管理：主要包括公务员的工作计划、目标完成情况、工作效率和成本控制等方面。
八、考核保障措施
公务员平时考核方案(四篇)
公务员平时考核方案为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区____《____开展全区公务员平时考核试点工作____》(区组字[____]____号)精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。
一、指导思想公务员平时考核工作以党的____和____为指导，以区____部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。
加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。
二、考核对象考核对象为本委内设机构正、副职领导。
内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。
三、考核方法和程序平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。
即。
被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。
平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。
(一)月记实。
被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。
(二)季度小结。
每季度末，内设机构____工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。
(三)领导评鉴。
每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。
平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
四、有关要求(一)统一思想，提高认识。
公务员平时考核是年度考核的基础。
各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
领导 干部 平时考核 实施方案
领导干部平时考核实施方案实施方案：一、明确考核目标1. 塑造良好的领导干部形象，发挥模范带头作用。
2. 提高领导干部的工作能力和素质水平，促进其全面发展。
3. 激励领导干部积极主动地履行职责，提高工作质量和效率。
4. 加强领导干部队伍建设，发现和培养优秀的干部人才。
二、建立考核内容和指标1. 工作业绩考核：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核指标。
2. 公民素质考核：包括政策法规遵守、廉政建设、服务意识等方面的考核指标。
3. 团队共建考核：包括团队协作能力、沟通协调能力等方面的考核指标。
4. 学习培训考核：包括学习态度、学习成果等方面的考核指标。
三、实施考核方式1. 定期考核：每年进行一次全面考核，将考核结果与绩效考核结果相结合，作为干部评价和晋升的重要依据。
2. 不定期考核：根据工作需要和突发事件，及时进行评估和反馈，对干部的表现进行考核，及时激励或纠正。
3. 360度评估：通过向下级、同级、上级、群众、同事等多方面收集干部的工作表现和形象，进行全方位的考核评估。
4. 自查自评：领导干部自我检查和评估自己的工作表现，形成自评报告。
四、考核结果运用1. 考核结果作为选拔、任用、晋升和奖惩的重要依据，合理利用考核结果，激励和激发领导干部的积极性和创造性。
2. 对考核结果进行总结和分析，发现问题和不足之处，有针对性地进行培训和改进，提高干部队伍整体素质。
3. 及时向领导干部反馈评估结果，帮助干部全面了解自己的工作表现，发现自身存在的问题，进一步改进提高。
以上是一份领导干部平时考核实施方案，可以根据实际情况进行调整和完善。
建立科学有效的考核制度，有助于提高领导干部的履职能力和工作质量，进一步推动组织的发展和进步。
2024公务员平时考核实施方案
2024公务员平时考核实施方案实施方案：2024公务员平时考核一、考核目的公务员平时考核是为了及时发现公务员的工作表现，评估公务员素质能力，提高工作效率和服务质量，激励公务员积极向上的精神面貌，促进公务员队伍的健康发展。
通过平时考核，对于公务员能力素质有一定的定量化评估，为选拔优秀人才、提升公务员队伍整体素质提供参考依据。
二、考核方式公务员平时考核综合考察公务员在日常工作中的表现，以及学习、培训等方面的努力和成果。
主要以量化指标和综合评价相结合的方式进行考核。
1. 量化指标考核（1）按照工作任务量、完成质量等指标，定期对公务员工作进行统计和分析，将数据转化为具体的考核分数；（2）根据公务员工作的紧迫程度和影响力，设置不同分值的工作任务，对公务员完成情况进行评分；（3）考核指标可以包括工作任务完成率、工作质量评分、工作时间管理等方面，以及其他与工作量和质量密切相关的指标。
2. 综合评价考核（1）对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等方面进行综合评价；（2）通过考察公务员的工作纪律、工作效率、职业操守等方面的表现，进行评价；（3）根据公务员的学历、学习经历、培训情况，对其学习成果和学习效果进行评价。
三、考核周期公务员平时考核周期通常为一年一次，即每年对公务员的平时考核进行一次评定。
四、考核程序1. 必要的前期准备（1）制定详细的考核指标和考核标准，明确考核的内容和要求；（2）公布考核内容和要求，并向公务员进行培训和解读，确保公务员了解考核内容和方法；（3）建立规范的考核档案，收集公务员的相关工作资料和证据，为考核提供依据。
2. 进行考核评定（1）依据考核指标和考核标准，对公务员的工作任务量、完成质量等进行统计和分析，并将数据转化为具体的考核结果；（2）根据综合评价考核，对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等进行评价，形成综合考核结果；（3）对不同指标和不同考核要素进行相应的权重设置，并计算出最终的平时考核得分；（4）对于考核结果较低的公务员，可以进行个别约谈和指导，提供个别发展方向和培训机会，激励其改进工作表现。
学校平时考核工作实施方案
学校平时考核工作实施方案一、背景与意义。
学校作为教育的重要场所，对学生的学习情况进行考核是十分必要的。
平时考核工作是对学生学习情况进行全面、及时、准确地了解和评价，为学生的学习提供有效的指导和帮助，促进学生全面发展的重要途径。
因此，制定并实施科学、合理的学校平时考核工作方案对于提高教学质量、促进学生学习，具有重要意义。
二、目标与原则。
1. 目标，通过平时考核，全面了解学生的学习情况，促进学生全面发展，提高学生的学习成绩和综合素质。
2. 原则，公平、公正、客观、科学、及时。
三、实施方案。
1. 考核内容。
（1）学习成绩，包括平时作业、课堂表现、考试成绩等。
（2）综合素质，包括品德、文体、科技等方面的表现。
2. 考核方式。
（1）定期考核，每学期至少进行一次定期考核，对学生的学习情况进行全面评价。
（2）日常考核，每天对学生的课堂表现、作业情况进行记录和评价。
3. 考核工具。
（1）成绩记录表，记录学生的考试成绩、平时作业成绩等。
（2）评语册，记录学生的课堂表现、品德表现等。
4. 考核流程。
（1）定期考核，根据学校的教学计划安排考试时间，进行考试，出成绩，进行成绩分析和评价。
（2）日常考核，每天对学生的课堂表现、作业情况进行记录和评价，及时反馈给学生和家长。
5. 考核结果运用。
（1）对学生，根据考核结果，制定个性化学习计划，针对性地进行辅导和指导。
（2）对教师，根据考核结果，评价教师的教学质量，指导教师改进教学方法。
（3）对学校，根据考核结果，评价学校的教育教学质量，指导学校改进教育教学工作。
四、保障措施。
1. 建立健全考核制度，明确考核内容、方式、工具、流程等。
2. 加强对教师的培训，提高教师的评价水平和能力。
3. 加强对学生的辅导，帮助学生树立正确的学习态度和价值观。
4. 加强对家长的沟通，让家长了解学生的学习情况，共同关心学生的成长。
五、总结。
学校平时考核工作实施方案的制定与实施，对于促进学生全面发展，提高学生学习成绩和综合素质，具有重要意义。
公务员平时考核工作方案(6篇)
公务员平时考核工作方案一、平时考核范围和对象本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。
事业单位人员参照执行。
二、平时考核的原则平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。
三、平时考核内容平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。
(一)德(20分)主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。
1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和____保持一致。
2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。
3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。
4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。
5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。
(二)能(20分)主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。
1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。
2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。
3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。
4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。
(三)勤(20分)主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。
1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。
2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。
公务员平时考核工作实施方案范文(2篇)
公务员平时考核工作实施方案范文为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《___加强公务员平时考核工作的实施意见》（扬邗人社…___‟___号）文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
二、考核对象考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。
三、考核内容以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。
重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。
四、考核方法2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。
1、日志。
考核对象根据岗位职责填写《___工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。
2、月评。
在填写《___工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。
在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。
3、季小结。
对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。
每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。
会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。
4、半年考核。
考核工作领导小组在年中、年末分别___一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。
公务员平时考核方案
公务员平时考核方案一、考核目的公务员平时考核是为了评估公务员在日常工作中的表现、能力和素质，为进一步提高公务员队伍的整体素质、促进公务员队伍建设提供参考和依据。
通过平时考核，可以发现公务员的不足之处，及时进行培训和提高，提高公务员的工作效能和服务质量。
二、考核内容公务员平时考核主要包括以下内容：1. 业务能力：考核公务员对所从事工作的理解、掌握和实施情况，考核其是否具备扎实的专业知识和技能。
2. 工作态度：考核公务员对工作的认真程度、主动性和积极性，考核其对待工作的态度是否积极、专注、负责。
3. 协作能力：考核公务员在团队协作中的表现和贡献，考核其是否具备良好的沟通能力和合作精神，能够与他人协调配合、共同完成工作任务。
4. 创新能力：考核公务员对工作方法、业务流程的改进和创新，考核其是否具备提出新的想法和解决问题的能力。
5. 纪律遵守：考核公务员是否严格遵守纪律、执行工作规定，是否具备良好的廉政意识和法律素养。
考核内容应当根据不同的职级、岗位和职责进行具体细化，制定相应的评价指标和评分标准。
三、考核方式1. 工作考核：通过考察公务员在日常工作中的表现来评估其工作能力、工作质量和工作效率。
工作考核可通过定期汇报、工作督导、项目评估等方式进行。
2. 考试考核：定期组织公务员进行笔试或面试，以考察其业务知识和能力水平。
考试考核应当结合实际工作需求，注重能力和素质的综合评价。
3. 调研考核：组织专家团队对公务员进行工作调研，了解其工作情况和业绩表现。
调研考核可通过个别访谈、巡查督导等方式进行。
4. 绩效考核：根据公务员的绩效目标和工作计划，评估其工作的完成情况和质量。
绩效考核应当具体明确绩效目标，并进行量化评估。
考核方式应当综合运用，根据工作性质和要求灵活选择，确保考核结果客观公正、科学合理。
四、考核周期和频次公务员平时考核的周期和频次应当根据不同的岗位和职责进行制定，一般不低于一年一次。
对于一线公务员或岗位职责特殊的公务员，可以根据需要进行更频繁的考核。
平时考核实施方案
平时考核实施方案一、背景随着社会的不断发展，企业对员工的绩效考核也越来越重视。
平时考核作为绩效考核的一种重要形式，对于员工的日常工作表现和个人素质进行了全面的评估。
因此，制定科学合理的平时考核实施方案对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。
二、目的1. 评估员工的日常工作表现，及时发现问题并加以解决；2. 激励员工积极工作，提高工作效率；3. 促进员工个人素质的提升，为员工的职业发展提供指导和帮助。
三、实施方案1. 设立考核指标针对不同岗位的员工，设立相应的考核指标。
一般来说，可以从工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力等方面进行考核。
考核指标要具体明确，能够客观反映员工的工作表现。
2. 确定考核周期一般而言，平时考核周期为半年或一年一次。
在考核周期内，可以设立多次小考核，以便及时发现和解决问题。
3. 确定考核方式考核方式可以采取定量和定性相结合的方式。
定量考核可以通过工作业绩的数据来反映，而定性考核可以通过主管的日常观察和员工的自我评价来进行。
4. 确定考核程序考核程序包括员工自评、主管评定、同事评价、客户评价等环节。
通过多方评价，可以更全面地了解员工的工作表现。
5. 设立奖惩机制对于考核结果优秀的员工，可以给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等；对于考核结果不理想的员工，可以给予相应的惩罚，如降薪、调岗等。
奖惩机制可以激励员工积极工作，提高工作效率。
6. 考核结果的运用考核结果应该及时运用到员工的日常工作中，可以作为晋升、调岗、培训等方面的依据。
同时，考核结果也可以作为员工个人发展规划的参考。
四、总结平时考核实施方案的制定对于企业和员工都具有重要意义。
通过科学合理的平时考核，可以全面了解员工的工作表现和个人素质，为员工的职业发展提供指导和帮助。
同时，也可以激励员工积极工作，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
因此，企业应该重视平时考核，制定科学合理的实施方案，以促进企业和员工共同发展。
宁德平时考核实施方案模板
宁德平时考核实施方案模板一、考核目的宁德平时考核旨在全面评估员工的工作表现，发现问题，促进员工个人成长和团队整体提升。
二、考核对象所有在职员工均为考核对象，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、考核内容1. 工作态度：包括工作积极性、责任心和团队合作精神等；2. 工作质量：包括工作成果、工作效率和工作精度等；3. 专业知识：包括专业技能、行业知识和学习能力等；4. 工作表现：包括工作表现突出、工作态度积极和工作成果显著等。
四、考核方式1. 自评：员工需按照公司规定的自评表格，对自己的工作进行评估和总结；2. 主管评定：直接主管根据实际工作表现，对员工进行评定和打分；3. 同事评议：员工的同事对其工作表现进行评议，提供客观的意见和建议；4. 综合评定：人力资源部门根据自评、主管评定和同事评议结果，对员工进行综合评定。
五、考核周期宁德平时考核分为季度考核和年度考核两个周期，季度考核为每个季度末进行一次，年度考核为每年底进行一次。
六、考核结果1. 优秀：得分90分及以上；2. 良好：得分80-89分；3. 合格：得分60-79分；4. 待改进：得分59分及以下。
七、考核奖惩1. 优秀员工将获得公司颁发的奖金和荣誉证书；2. 良好员工将获得公司颁发的荣誉证书；3. 合格员工将得到公司的肯定和鼓励；4. 待改进员工将接受公司的指导和培训。
八、考核结果运用1. 优秀员工将被优先考虑晋升和加薪；2. 良好员工将得到晋升和加薪的机会；3. 合格员工将得到晋升和加薪的可能；4. 待改进员工将接受公司的培训和指导，争取提升自己的工作表现。
九、考核方案执行本考核方案由人力资源部负责执行，各部门主管负责具体落实，员工配合完成自评和同事评议。
十、总结宁德平时考核实施方案的制定和执行，旨在促进员工的个人成长和团队整体提升，希望各部门和员工能够积极配合，共同营造良好的工作氛围，共同发展共同进步。
2023年度公务员平时考核工作方案范文(6篇)
2023年度公务员平时考核工作方案范文(6篇)2023年度公务员平时考核工作方案1一、考核原则坚持公开、公平、公正的原则;坚持德能勤绩廉全面考核，坚持平时考核与年度考核相结合，组织考核与民主测评相结合。
二、考核对象非领导成员的公务员。
三、组织领导组长：副组长：成员：四、考核内容(一)基本内容(50分)德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
(10分)能：履行职责的业务素质和能力。
(10分)勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
(10分)绩：指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
(10分)廉：指廉洁自律等方面的表现。
(10分)(二)具体内容(50分)1.请假制度(20分)。
若临时有事，须告知所在科室负责人，如请假半天应向分管领导请假，一天以上应向局长请假，并要求书面请假。
请假无论时间长短一律报办公室，由办公室工作人员作记录，累计请假20天以上的，不享受年假。
在未请假或者请假未告知办公室的情况下，少打卡一次扣0.5分，累计两次算旷工一天，旷工一天扣1分，扣完为止，打卡时间为上午8:00-8:30.下午打卡时间为14:30-14:45.连续旷工超过5天的(含5天)给予警告处分，连续旷工超过10天的(含10天)或全年累计超过20天的(含20天)给予记过处分并取消当年奖金，连续旷工超过15天的(含15天)或全年累计旷工超过30天的(含30天)依法依规向上级汇报并予以辞退。
考勤实行一月一汇报，一月一公示。
材料由办公室留存，用于年底汇总考评。
2.工作日查岗制度。
(15分)局里考核小组实行工作日不定期查岗，考核对象在外出开会、办公事时，应向分管领导汇报。
如查有不在岗且分管领导不能说明情况的，每次扣1分。
考核对象在工作时间有上网购物、炒股等违反工作纪律规定行为的，考核小组每发现一次扣1分，被上级督查组发现并通报的，每次扣5分，并扣除当年奖金。
3.工作任务完成情况。
(10分)单位工作人员在工作过程中，必须按时按量完成各项工作，完成工作较好的满分，由于自身过失导致工作延误，一次扣1分。
平时考核 实施方案
平时考核实施方案一、考核目的本考核旨在全面评估员工在日常工作中的表现和能力，为公司提供有效的评估数据，以便制定合理的激励和晋升计划，同时帮助员工发现自身存在的问题并加以改进。
二、考核内容1. 工作业绩对员工在工作中的完成情况进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
2. 团队合作考核员工在团队合作中的表现，包括与同事之间的沟通协作、团队目标的共同完成等方面。
3. 自我成长考核员工在工作中的自我成长情况，包括学习能力、自我提升意识、专业知识的积累等方面。
4. 专业技能考核员工在专业领域内的技能掌握情况，包括专业知识的运用、技术能力的提升等方面。
三、考核方式1. 考核周期每半年进行一次考核，以全面了解员工在不同时间段内的工作表现。
2. 考核工具采用绩效考核表、360度评估、个人成长计划等多种考核工具，综合评估员工的工作表现。
3. 考核流程- 上级主管评定员工的工作业绩和团队合作情况；- 同事互评，评定员工在团队合作中的表现；- 员工自评，评定自身的自我成长和专业技能情况；- 综合汇总评定结果，形成绩效考核报告。
四、考核结果运用1. 激励机制根据员工的考核结果，制定相应的激励措施，包括奖金、晋升、学习培训等，以激励员工持续提升工作表现。
2. 个人成长计划结合员工的自评结果，制定个人成长计划，帮助员工明确自身存在的问题并制定改进计划。
3. 人才晋升根据员工的绩效考核结果，进行人才晋升的评定，为公司的人才培养和选拔提供依据。
五、考核管理1. 考核责任由人力资源部门负责考核流程的设计和执行，同时各部门主管也需参与到员工的绩效考核中。
2. 考核公平考核过程中需保证公平公正，避免主观评价和偏见干扰，确保员工的绩效考核结果客观真实。
3. 考核反馈考核结果需及时向员工反馈，帮助员工了解自身存在的问题和不足，并给予改进意见和指导。
六、总结通过本次平时考核实施方案的制定，将有助于公司更好地了解员工的工作表现和能力，为员工的激励和成长提供科学依据，同时也有助于提升公司整体的绩效水平。
科级平时考核工作实施方案
科级平时考核工作实施方案一、背景。
科级平时考核是对科级干部工作业绩的一种评估和监督机制，是保证科级干部履行职责、发挥作用的重要手段。
科级平时考核工作实施方案的制定，对于规范考核程序、提高考核质量具有重要意义。
二、考核对象。
科级平时考核的对象是科级干部，包括科长、副科长等科级领导干部。
三、考核内容。
1.工作业绩，包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的评价。
2.廉洁自律，包括遵守廉洁纪律、廉洁自律、廉洁从政等方面的评价。
3.作风建设，包括服务意识、责任意识、执行力等方面的评价。
4.团队协作，包括团队协作能力、沟通协调能力、协调解决问题能力等方面的评价。
四、考核方式。
1.综合考核，采取定期考核、不定期考核相结合的方式，综合考虑工作业绩、廉洁自律、作风建设、团队协作等方面的表现。
2.考核工具，建立科级干部考核档案，包括工作业绩档案、廉洁自律档案、作风建设档案、团队协作档案等，通过考核表、考核记录、考核评价等工具进行考核。
3.考核流程，确定考核周期、确定考核标准、进行考核评价、形成考核报告、进行考核结果通报等环节。
五、考核结果运用。
1.激励机制，对考核结果优秀的科级干部给予表彰、奖励，激励其继续发挥作用。
2.警示机制，对考核结果不理想的科级干部进行谈话提醒、督促整改，确保其改进工作表现。
3.考核结果运用，考核结果作为干部选拔任用、奖惩激励、薪酬分配、职务晋升等方面的重要依据。
六、考核结果反馈。
对科级干部进行考核结果反馈，及时告知其考核结果，明确优点和不足，指导其改进工作表现。
七、考核工作监督。
建立科级平时考核工作监督机制，加强对考核程序、考核标准、考核结果的监督，确保考核工作的公正、公平、公开。
八、总结。
科级平时考核工作实施方案的制定，对于加强科级干部管理、激励科级干部发挥作用、提高工作效能具有重要意义。
只有通过科级平时考核的有效实施，才能不断提升科级干部的工作水平和综合素质，推动单位工作不断向前发展。
2024年全面振兴新突破公务员平时考核工作方案(锦集4篇)
2024年全面振兴新突破公务员平时考核工作方案(锦集4篇)【篇1】2024年全面振兴新突破公务员平时考核工作方案一、加强学习，提高政治理论和岗位知识水平我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
努力提高自我的理论，用正确的理论来指导自我的工作实践，指导自我不断改造自我的世界观、人生观和价值观。
二、服从安排，努力工作1、在办公室工作期间，我牢固树立了“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。
首先是熟悉本职业务，进入主角。
我工作的时间不太长，对__镇的方方面面还缺乏应有的了解，而办公室工作又涉及整个__镇工作的方方面面，所以我有针对性地加强了对镇情的了解认识，经过自我能够找到的一切资料，逐渐增进自我对锣圩镇的了解，使自我能够做好工作。
其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。
办公室是镇党政机关上情下达、下情上报的桥梁，做好办公室工作，对全镇工作的正常运转起着重要的作用，为此，无论是文书档案工作还是后勤管理工作，自我都尽力做到给领导满意。
对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍;对职工要自我办的事，只要是原则范围内的，不做样貌、不耍滑头、不出难题。
第三是注意形象。
办公室是镇机关的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自我的言谈举止，不因为自我的过失而影响到整个机关的形象。
在办公室的日常工作中，领导和同事们给予了我极大的帮忙，对我言传身教，使我受益匪浅，得以迅速地成长起来。
2、协助统计站工作，在分管领导和统计站同事的支持和帮忙下学习到不少有关统计的知识，负责填写__市价格表;整理并完善20__至20__年台帐统计;完成劳动情景统计报表;做好区市统计台帐迎检工作;与统计站的同志下到田间地头完成早、中、晚稻以及其他经济作物的抽样验收。
①完成__村生态礼貌村建设。
②完成新农合征收任务。
③完成国债沼气池建设任务④完成综治迎检工作。
⑤完成区市计生迎检工作等。
公务员平时考核实施方案(3篇通用)
公务员平时考核实施方案（3篇通用）篇三：公务员平时考核实施方案为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》（鲁人社字[20xx]292号）要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。
一、指导思想和原则坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。
二、考核内容平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。
（一）工作效能情况。
l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。
2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与上级业务部门的关系；遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。
3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。
服务态度好、质量高，基层单位无投诉。
4、是否具有改革创新精神。
破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。
（二）依法行政情况。
l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。
2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、ab角制。
湖南省平时考核实施方案
湖南省平时考核实施方案一、考核目标湖南省平时考核的目标是通过对各级行政机关和公务员的日常工作表现进行全面评估，促进政府工作的规范化、科学化和民主化，提高公务员的工作水平和服务质量，推动政府工作的创新和发展。
二、考核内容1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等方面的表现。
2. 工作效率：包括工作完成质量、工作效率、工作成果等方面的表现。
3. 服务态度：包括服务意识、服务质量、服务效率等方面的表现。
4. 诚信廉洁：包括廉洁自律、廉洁从政、廉洁勤政等方面的表现。
三、考核对象湖南省平时考核的对象包括各级行政机关及其工作人员，以及公务员和事业单位工作人员等。
四、考核方式1. 自评：各级行政机关和公务员应当按照规定，对自己的工作进行自我评价，如实如负地反映自己的工作情况。
2. 互评：各级行政机关和公务员应当相互评价，对同级及下级单位或个人的工作进行评价，客观公正地反映其工作情况。
3. 考核材料：各级行政机关和公务员应当按照规定，准备好考核材料，包括工作总结、工作报告、工作成果等。
五、考核标准1. 工作态度：工作态度积极、责任心强、团队合作精神良好。
2. 工作效率：工作完成质量高、工作效率高、工作成果显著。
3. 服务态度：服务态度热情、服务质量高、服务效率高。
4. 诚信廉洁：廉洁自律、廉洁从政、廉洁勤政。
六、考核结果根据各级行政机关和公务员的自评、互评和考核材料，结合实际工作情况，进行综合评定，确定考核结果。
七、考核奖惩对考核结果优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对考核结果不合格的单位和个人给予批评和处罚。
八、考核监督相关部门应当对各级行政机关和公务员的自评、互评和考核材料进行监督，确保考核工作的公正、公平和公开。
九、总结湖南省平时考核实施方案的出台，将有利于激励广大公务员的工作积极性，提高政府工作的效率和质量，推动政府工作的创新和发展，为建设现代化的社会主义强省提供有力保障。
同时，各级行政机关和公务员应当认真贯彻执行该方案，不断完善工作机制，提高工作水平，为湖南省的经济社会发展做出更大的贡献。
2024年公务员平时考核工作方案
2024年公务员平时考核工作方案一、背景和意义公务员是国家的宝贵财富，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。
对公务员进行平时考核，是加强公务员队伍建设，提高公务员素质和能力，促进公务员勤政廉政的重要手段。
根据《公务员法》和《公务员平时考核办法》的规定，结合我国公务员队伍的实际情况，制定本工作方案。
二、考核原则（一）客观公正原则。
平时考核应当坚持客观公正，全面、准确、真实地反映公务员的工作表现和实绩。
（二）注重实绩原则。
平时考核应当注重公务员的工作实绩，以完成工作任务、提高工作质量和效率为主要考核内容。
（三）激励约束原则。
平时考核应当坚持激励与约束相结合，通过考核激发公务员的工作积极性和创造性，同时对不履行职责的公务员进行约束和处理。
（四）民主公开原则。
平时考核应当充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核结果应当公开，接受群众监督。
三、考核对象和范围（一）考核对象：本部门在职在编的公务员，包括非领导职务公务员和参照公务员法管理的工作人员。
（二）考核范围：公务员的德、能、勤、绩、廉五个方面，以及公务员完成日常工作、阶段任务和重点工作的情况。
四、考核内容和标准（一）德：考核公务员的政治品质、道德品行、廉洁自律等方面的情况。
（二）能：考核公务员的业务能力、学习能力、创新能力等方面的情况。
（三）勤：考核公务员的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。
（四）绩：考核公务员完成工作任务、提高工作质量和效率、取得工作实绩等方面的情况。
（五）廉：考核公务员的廉洁自律、遵守法律法规、维护公共利益等方面的情况。
五、考核方式和程序（一）平时考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、工作实绩分析等方式进行。
（二）个人述职：公务员应当在每个考核周期内，向考核小组述职，汇报自己的工作情况和表现。
（三）民主测评：考核小组应当组织公务员进行民主测评，对公务员的工作表现和实绩进行评价。
（四）个别谈话：考核小组应当与公务员进行个别谈话，了解公务员的工作情况和表现。
漯河市平时考核实施方案
漯河市平时考核实施方案为了更好地推动漯河市各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，制定了漯河市平时考核实施方案。
该方案旨在通过对各部门、单位和个人的日常工作进行考核，激励和引导工作人员不断提高工作水平，促进全市各项工作的持续健康发展。
一、考核对象本方案的考核对象包括漯河市各级各类部门、单位和个人。
二、考核内容1. 工作态度：包括工作认真负责、积极主动、团结协作等方面的表现。
2. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的表现。
3. 工作纪律：包括工作时间、工作程序、工作纪律等方面的遵守情况。
4. 工作创新：包括工作方法、工作理念、工作成果等方面的创新表现。
5. 工作责任：包括对工作任务的担当、对工作结果的负责等方面的表现。
三、考核方式1. 日常考核：通过日常工作表现、工作成绩、工作态度等方面的考核来评价工作人员的综合素质。
2. 考核记录：建立考核档案，记录工作人员的考核结果和表现情况，作为绩效考核和奖惩的依据。
3. 考核通报：定期对各部门、单位和个人的考核结果进行通报，公开透明，激励优秀，警示不足。
四、考核标准1. 公平公正：考核标准要公平公正，客观公正地评价工作人员的工作表现，杜绝主观偏见和随意性。
2. 突出重点：根据不同部门、单位和个人的工作特点，突出重点，注重实际效果。
3. 激励导向：考核结果要与奖惩挂钩，激励优秀，惩罚不良，形成正向激励机制。
五、考核效果1. 激励积极性：通过考核激励，激发工作人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
2. 优胜劣汰：通过考核结果，优胜劣汰，促进工作队伍的良性竞争和优胜劣汰。
3. 提高工作水平：通过考核反馈，指导工作人员不断提高工作水平，不断完善工作方法，提高工作效果。
六、总结漯河市平时考核实施方案的出台，将有力推动全市各项工作的开展，提高工作效率和质量，激励和引导广大工作人员不断提高工作水平，为漯河市的经济社会发展做出更大的贡献。
希望全市各部门、单位和个人都能认真落实该方案，切实提高工作标准，为全市各项事业的发展贡献力量。
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市国土资源局关于公务员平时考核的实施方案各科（室）、直属事业单位、中心管理所，执法监察支队：为进一步完善公务员考核制度，全面、客观、公正、科学地评价公务员德才表现和工作实绩，更好地调动公务员在推动全市经济社会发展中的积极性、主动性和创造性，根据市委组织部、市人社局《关于印发<中卫市市直机关公务员平时考核办法（试行）>的通知》（卫人社发〔2015〕130号）文件精神，结合我局实际，特制定市国土资源局公务员平时考核方案，请认真贯彻执行。
一、考核对象1、科级以下（含科级）公务员的平时考核；2、直属事业单位人员及其他人员的平时考核。
二、考核原则公务员平时考核坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，采取定性与定量相结合的方法进行。
三、考核内容和标准（一）平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核完成日常工作任务和阶段性目标任务情况以及工作作风、纪律等方面的情况。
（二）平时考核以季度为周期，实行日考勤、周记实、月小结、季考评、年总结。
考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
平时考核优秀等次人数，一般应控制在本单位参加考核公务员总人数的25%以内。
（三）平时考核充分考虑不同级别、不同岗位公务员的特点和要求，体现本单位的考核内容。
考核指标由共性指标、个性指标、特殊指标构成，注重制定和使用量化指标，适度合理地设置考核指标标准和权重。
1、共性指标（赋分比重为30分）是对公务员的政治素质、道德品质、行为规范、廉政建设等提出的统一要求。
政治素质包括遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家路线方针政策，参加政治理论和业务学习，组织原则性，服从上级安排，完成组织交办的任务，为人民服务的宗旨意识等内容；道德品质包括遵纪守法，遵守社会公德、职业道德规范，事业心、责任心，协调服务、团结协作能力，集体荣誉感，参加集体活动等内容；行为规范包括服务态度，履职尽责，工作作风，办事效率，纪律出勤等内容；廉政建设包括依法行政、廉洁自律、规范行使职权、是否利用职权和职务影响谋取非法利益等内容。
（细化量化）2、个性指标（赋分比重为70分）是对公务员工作效率、工作质量、工作数量、难易程度、工作态度、本人作用等方面的考核。
（细化量化）3、特殊指标是对公务员受奖励、处分和群众投诉等方面情况进行考核，可采用考核加分和减分的方式体现（加减分控制在10分以内）。
（四）公务员平时考核中，有下列情形之一的，定为基本称职等次：1、每个月迟到、早退累计3次以上，或累计旷工超过1天、事假超过10天的；2、工作效率低、办事推诿扯皮、服务态度不好、违反工作程序，三个月内被群众有效投诉1次的；3、工作责任心不强，三个月内发生责任差错1次，并造成不良后果的；4、无正当理由不服从组织安排贻误工作的；5、上班时间经常脱岗串岗，搬弄是非、影响团结，经批评无明显改进的；6、其它管理制度中，适用确定为基本称职等次情形的。
（五）公务员平时考核中，有下列情形之一的，定为不称职等次：1、每个月迟到、早退累计5次以上，或累计旷工超过2天、事假超过15天的；2、上班时间办私事，上网炒股、聊天、打游戏、浏览娱乐性网页，经批评教育仍不改正的；3、工作效率低、办事推诿扯皮，在规定的时间内没有完成工作任务或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺时限，三个月内被群众有效投诉2次以上的；4、工作责任心不强，三个月内发生责任差错2次以上，并造成较为严重后果的；5、执行公务中利用职权或职务上的便利，吃、拿、卡、要，或为他人谋取不当利益，被群众有效投诉或造成不良影响的；6、因违反社会公德等不文明行为，被有关部门处罚的；7、拒绝参加平时考核的；8、其它管理制度中，适用确定为不称职等次情形的。
四、考核程序按照“分级负责、上一级考核下一级”的原则，主要领导对本单位平时考核工作负总责，分管领导负责分管科室人员的考核工作。
平时考核按下列程序进行。
（一）定任务。
年初，局考核工作领导小组办公室要将共性考核指标和年度工作目标任务下达到科室，由分管领导和科室根据工作职责，细化量化到每个公务员，明确工作目标任务和完成时限，明确主办责任、协办责任。
对新增加的工作任务和临时性工作任务，要及时分解，责任到人。
（二）日考勤。
局监察科负责对公务员每天出勤情况进行考勤登记。
（三）周记实。
每周末，被考核人以工作周记的形式认真填写《公务员周工作记实表》（附件1），如实记载个人当周履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、重点工作进展情况。
个人工作周记要客观全面、重点突出，要反映工作进展、工作结果、存在问题和自我评价。
（四）月小结。
每月底，各分管领导要组织分管科室人员对履行岗位职责、完成工作目标任务、出勤等情况进行小结，填写《公务员月工作总结分析表》（附件2），对完成情况较差的要说明理由，并进行分析。
（五）季考评。
每季度末，局考核工作领导小组办公室要组织对公务员平时考核周期内的实际表现进行民主评议，填写《公务员平时考核民主评议表》（附件3），对每一位考核对象互相进行量化评分。
民主评议得分由各评议主体给出的量化得分平均后得出。
分管领导根据公务员出勤、周记实、月小结情况和个人现实表现，结合民主评议结果等情况，组织填写《公务员平时考核记实评价表》（附件4），对分管科室人员进行评鉴，提出季度考核结果的具体意见，一般要在下一季度的前两周内完成。
同时，分管领导要结合平时考核情况及时与考核对象沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作意见。
《公务员平时考核记实评价表》应在一定范围内进行公示。
（六）反馈归档。
局考核工作领导小组办公室集中收集审核《公务员平时考核记实评价表》，填写《公务员平时考核结果审核备案表》（附件5），做好汇总备案工作，并签署意见。
同时，将每季度考核结果反馈给公务员本人，并采取适当形式在本单位进行公示。
年末，按照公务员年度考核工作要求，局考核工作领导小组办公室依据各季度考评结果，对每名公务员的“德、能、勤、绩、廉”进行全面评定，确定年度考核等次。
年度考核结果连同《公务员平时考核结果审核备案表》一并送市公务员主管部门备案。
五、考核结果运用（一）平时考核作为年度考核的基础，年度考核等次要依据平时考核和年终考核情况综合确定，平时考核情况在年度考核中所占的权重不低于60%。
（二）平时考核中有2次以上（含2次）被评定为优秀等次的，年度考核方可确定为优秀等次；平时考核中有1次被确定为基本称职及以下等次的，年度考核不能确定为优秀等次；平时考核中有2次以上（含2次）被确定为基本称职等次的，年度考核确定为基本称职等次；平时考核有2次被确定为不称职等次的，年度考核确定为不称职等次。
（三）对平时考核中表现突出的公务员，在评先评优、表彰奖励、职务晋升时优先考虑；对平时考核中表现较差的公务员，分管领导应及时批评教育，必要时可进行诫勉谈话，限期整改。
对不能胜任本职工作的，要进行离岗培训或调整岗位。
（四）局考核工作领导小组要加强对公务员平时考核结果的综合分析，并加大考核结果运用力度，可采取提拔重用、重点培养或组织调整、告诫惩处等多种措施，充分发挥公务员考核在公务员日常管理和队伍建设中的激励、引导、鞭策、警示作用。
六、组织领导为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立中卫市国土资源局公务员平时考核工作领导小组：组长：高怀麒副组长：王金栋成员：房国元林建华何晶晶王申智白桦公务员平时考核工作领导小组办公室设在局办公室，具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。
监察科要做好公务员每天出勤情况及参加学习的考勤登记工作。
局工会做好卫生情况抽查及参与文体活动情况统计等工作。
七、考核说明（一）公务员受行政处分的，其平时考核结果作为解除处分的重要依据。
派出学习培训的公务员，根据学习培训所在单位提供的相关情况进行考核。
挂职锻炼公务员由挂职单位负责考核，考核结果反馈原单位。
（二）公务员因病、因事请假，病、事假在季考评期间累计超过30个工作日的，不进行季考评，其相关待遇按国家机关工作人员病事假期间工资待遇规定执行。
（三）对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的人员，要进行批评教育，限期改正；对经批评教育后仍拒绝参加平时考核的公务员，直接确定其当年年度考核结果为不称职等次。
（四）公务员对平时考核结果不服的，向局党组提出复核申请，由局党组审核确定。
八、工作要求（一）科级以下（含科级）公务员按要求每周认真、规范、准确地填写本人《公务员周工作记实表》（附件1）、《公务员月工作总结分析表》（附件2）。
（二）局办公室要严格按照本实施方案，对科级以下（含科级）公务员进行平时考核。
组织对公务员平时考核周期内的实际表现进行民主评议，填写《公务员平时考核民主评议表》（附件3）。
（三）分管领导根据公务员出勤、周记实、月小结情况和个人现实表现，结合民主评议结果等情况，组织填写《公务员平时考核记实评价表》（附件4）。
（四）年末，按照公务员年度考核工作要求，局办公室依据各季度考评结果，确定年度考核等次。
年度考核结果连同《公务员平时考核结果审核备案表》（附件5）一并送市公务员主管部门备案。
附件：1、公务员周工作记实表2、公务员月工作总结分析表3、公务员平时考核民主评议表4、公务员平时考核记实评价表5、公务员平时考核结果审核备案表附件1公务员周工作记实表（年月日至月日）附件2公务员月工作总结分析表（年月）附件3公务员平时考核民主评议表评议单位：附件4公务员平时考核记实评价表（年第季度）注：1、分管领导审核评价意见评分说明：得出总分。
等次评价分为：A（优秀）、B（称职）、C（基本称职）、D（不称职）四个等次。
各分管领导评价优秀等次控制在考核人数的20%以内，优秀名额分布由单位按规定比例事先予以明确。
2、干部人事部门（考核委员会）备案意见填“同意”或“不同意”。
3、此表由本单位干部人事部门或办公室留存。
附件5公务员平时考核结果审核备案表（年度）呈报单位(盖章)：填表日期：年月日注：此表一式二份，经审核后，一份留审核机关，一份交呈报单位。