九型人格与领导力ppt
九型人格与领导力ppt课件
1
•九 型 人 格 的 起 源
2
• 相传起源于中东地区,据说是2000多 年前伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程, 是口口相传的理论,但实际起源于何 时何地已无从考究。
3
• 20世纪20年代,一位神秘主义和灵性 的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一 直以秘密教学方式流传。直到60年代, 在智利公开举办一个灵性心理训练班, 才掀开了九型人格这套学问的神秘面 纱。
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健康(觉察):
理想主义者,对这世界有深刻见解 ,专注于工作,敢于革新,及产生有价值 的新观念。
不健康(未觉察):
愤世嫉俗,对人采取敌对及排斥的 态度,自我孤立,夸大妄想,只想不做。
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Type Six 6号 The Questioner 疑惑型
疑惑型
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2024/1/27
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六号
我为人忠心耿耿,但却多疑过虑, 内 心深处常有担心和不安,安全方面我总 是想的太多,常因此拖延。我时常怀疑自 己的能力,无论做得多好,也需要别人的 肯定方能安心。
9
9.
处
8.
1.
直觉组
世
7.
2.
之
思想组 感受组
道
6.
3.
5.
4.
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2024/1/27
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学习九型性格的 目的和意义
• 企业经营 • 婚姻家庭 • 人际关系 • 灵性成长 ……
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学习九型性格的约定
12
1. 放下以往的经验 2. 对自己诚实,去接触你的真实感受 3. 不要随意判断号码 4. 不要把性格做借口 5. 用心体验,而非语言及文字传承 6. 对学员的分享保密 7. 全程参与
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九型人格与领导力.ppt
健康(觉察) :
富于同理心,体谅别人的处境, 付出无条件的爱。感受他人的感受。
不健康(未觉察) :
过分热心,操纵性强,对人有 过分的要求,反常的愤怒,依附于人。
Type Three 3号 The Achiever 成就型
07.08.2020
成就型
21
21
三号
我相信天下没有不可能的事,我渴望 事业有成就,希望被人肯定、接受、受人注 意和羡慕,他们都说我急性子、爱比较,因 为过度追求一个又一个目标而让我变成了 “工作狂”。
健康(觉察):
创造力强,有直觉,有灵感,触感敏 锐,立场坚定。
不健康(未觉察):
自我、封闭,自我破坏,妒忌,容 易产生无助、无望的感觉,情绪化,扮演 受害者,沉浸在痛苦中。
Type Five 5号 The Thinker 理智型
理智型
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07.08.2020
31
五号
我总是喜欢思考,追求知识,渴 望比别人知的多、懂的多,了解周遭一 切事物的原理、结构、因果以至宏观全 局。我觉得做人要有深度。由于我不爱 说好听的话,身边人总是说我“不懂人 情世故”。
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学习九型性格的约定
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1. 放下以往的经验 2. 对自己诚实,去接触你的真实感受 3. 不要随意判断号码 4. 不要把性格做借口 5. 用心体验,而非语言及文字传承 6. 对学员的分享保密 7. 全程参与
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九芒星
9
8
1
7
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6
3
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Type Two 2号 The Helper 助人型
07.08.2020
充满自信、活力,有魅力,受人欢迎 ,积极追求,有强烈目标感,事业第一。
7九型人格与领导力提升(程葵)PPT课件
2020年9月28日
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七号 享乐主义者
我是快乐至上者
我是物质主义者,追求快乐, 喜欢开玩笑。我喜欢自由自在、无 拘无束的生活。我总是被新鲜、未 知的东西吸引。我点子特别多,身 边的人说我是“点子大王”。
2020年9月28日
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基本
痛苦
恐惧
基本 欲望
2020年9月28日
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基本 恐惧
不被爱,不被需要
基本 欲望
感受爱的存在
注意力 我被他人需要吗? 焦点 别人有什么需要我帮忙的吗?
2020年9月28日
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二号字典
热心肠、操心 细致体贴 助人为乐 感同身受 空间距离小
成长背景
穷人的孩子早当家 在成长中发现:当为别人 做一些事情时,能够得到 认可。
成长背景
父母:要求高、严厉 孩子:只有做完美才不 会受责备
角色定位:严以律己者
定型三步曲 1、被人要求达高标准 2、适应要求达高标准 3、主动追求达高标准
2020年9月28日
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二号 给予者
我在爱中行走
我善良、有爱心、有亲和力。 我怕不被爱、不被需要。我喜欢帮 助别人,很少考虑我的“帮助”是 否是别人所要的。我总是过分关注 别人的需求,却忽略了自己的需求, 我爱别人,也希望别人爱我。
角色定位:小大人
定型三步曲 1 、被人要求给与 2、通过给与获得认可 3、寻找需求给与
2020年9月28日
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三号 实干者
我要成功立业
九型人格与领导力学员讲义稿(刘田)1210精品PPT课件
领导行为
• 1. 认同??——让其感觉伟大 • 2. 鼓励想法——鼓励其提出不同的意见 • 3. 提升价值——帮助其提升自我价值,不
要让他们将焦点转移到你身上 • 4. 一一??——就事论事 • 5. 学习支持——多支持、多帮助、多分担
8
领导行为
• 1. ??导向——直接告诉他(她)好处与结 果
己去解决问题
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自 我 提升方法
• 1. 找到??——时时忠于自己的价值观 • 2. 学会平衡——问自己是否冲得太快?给
自己的情感和真实思想留下时间 • 3. 长期目标——不做名利的奴隶 • 4. 关注情感——不要过于目的性 • 5. 学会?? • 6. 学会合作——有时让别人做主,学会让
自己被感动、被影响、被作用
来 • 7. 性格??
• 研习九型人格最重要的精神
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第五讲 创 新 变 革 者 —— 学 习 力
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“我是拥有智慧的,但我拥有的是昨天的智慧” “与改变世界相比,改变自己更困难”
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学习型组织
1. 自我超越 2. 改善心智模式 3. 共同愿景 4. 团队学习 5. 系统思考
• 彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与 实务》1990年在美国出版
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自我提升方法
• 1. 接受——— • 2. 活在当下——拥有半杯水 • 3. 找到??——活动是令“4”跳动困局
的良方 • 4. 多问自己——“我是否又重蹈覆
辙?”“我逃避什么?”“平凡?沉闷的 责任?”“我选择不去面对的是什么?” • 5. 关注结果——除了关注过程外,还要关 注结果
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自我提升方法
2
第一讲 九型人格实务分析
人格测试与实务分析
九型人格与领导力(一天)
• 70年代,九型人格正式传入美国,这 一古老的智能,既简单精确又深刻, 它和现代人的人格理论竟然不谋而合, 引起广泛关注,1993年斯坦福大学率 先正式举办这一课程。
领袖型 活跃型
疑惑型
平和型
完美型
助人型
成就型
Enneagram=九柱图
2020/9/27
理智型
自我型
Ennea=九 Gram=图
九型人格与领导力
Enneagram workshop
•九 型 人 格 的 起 源
• 相传起源于中东地区,据说是2000多 年前伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程, 是口口相传的理论,但实际起源于何 时何地已无从考究。
• 20世纪20年代,一位神秘主义和灵性 的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一 直以秘密教学方式流传。直到60年代, 在智利公开举办一个灵性心理训练班, 才掀开了九型人格这套学问的神秘面 纱。
富于同理心,体谅别人的处境, 付出无条件的爱。感受他人的感受。
不健康(未觉察) :
过分热心,操纵性强,对人有 过分的要求,反常的愤怒,依附于人。
Type Three 3号 The Achiever 成就型
2020/9/27
成就型
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三号
我相信天下没有不可能的事,我渴 望事业有成就,希望被人肯定、接受、受 人注意和羡慕,他们都说我急性子、爱比 较,因为过度追求一个又一个目标而让我 变成了“工作狂”。
深层恐惧: 不被爱,不被需要;
深层渴望: 感受爱的存在及被人需要;
性格特质:
感性、天生的同理心,乐于助人、 主动、取悦人,时常感觉自己付出的不够, 强调别人需求,忽略自己的需求,甘于牺 牲、有[感情帐簿] 对爱的极度需求;戏剧 化(吸引注意),拒绝别人帮助,语气柔 和,喜欢与人身体接触。
九型人格自我认知与领导艺术课件(PPT39张)
5、理智型
• 负面特征:
– 冷冰冰,
– 自大的知识分子, – 吝啬, – 遥不可及的隐士, –。
5号:理智型
内在价值观:比别人知的多、懂得快 内在注意力焦点:未知的知识、探索及奥妙 相关情绪:轻视、贪求 领导方式:凭自己的智慧、判断力和分析能力办事,理智不缺但 缺乏人情味,能掌握大局,喜欢遥控式领导,不愿亲力亲为,往 往善于策划而疏于行动 个性局限:常用思考代替行动 自我防卫:担心受外界制肘 与外界隔离 了解外界 会比别人强的智能:智商(IQ) 五号处理感情的方法:用第三者角度处理感情,自己仿佛是旁观 者,100%用脑做不喜欢群体运作对规则不耐烦
9的进步锦囊:
•养成每日写下自己将要做些什么的习惯,放工前重温自己做了些什么; •与一些鼓励您表达自己感受的人在一起; •避免自己看小自己,不要以为别人比自己聪明; •留心自己不知不觉地去同意别人的想法,问一问自己的观点是什么?想 法是什么? •注意自己的固执及反抗,倒不如清楚讲出自己不同意的是什么; •停止问“接着我要做什么”,倒不如问“我接着要完成什么”,无论有 多少在打扰,最重要是自律地完成眼前的工作; •缩窄焦点,这样更能专注去完成每一件事; •不要再迎合每一个人的意见; •留心自己对于改变的不自在,开始接受世事常变; •定下目标定下行动计划,有清楚的时间限制及找人支持自己的目标。 •验及表达内心的恼怒。
6、疑惑型
• 正面特征:
– – – – – – – – – – – – – – 踏实 诚笃 温馨 有趣 恪守本份 富想象力 聪明伶俐 立场坚定 谨慎 实际 自我牺牲 聪明的建立者 支持团队的队员 打着一场美好的战役
•负面特征:
– 为迫害而迫害的人;
– – – – –
偏执、 猜忌、 好责备、 具攻击性、 或像个懦弱的土霸。
九型人格与领导力ppt课件
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1号(完美型)
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美,有原则,有标准,常有自我批判并要
求他人按自己标准去做事情的倾向,理性正直,时常压抑自己 人性中不理性的一面,怒而不宣
1号(完美型)关键词解析
完美
我是 正确的
自律
改革
6号领导者的情绪死穴
六号的领导力优势与成长
领导力优势
尽职尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明睿智 坚韧不拔 对问题和困难的预见力 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
忧心忡忡 不喜欢模棱两可 优柔寡断 反应过度 自我牺牲 过分小心或过分冒险
过度顺从权威或过度反抗权威
把自己的想法强加于他人
9号在团队中的角色建议
➢ 联络者 ➢ 实干者 ➢ 协调者 ➢ 执行者 ➢ 关系维护者 ➢ ……
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作业:画出9号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
1号导入
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上,导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
1号领导者的情绪死穴
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
九型人格-领袖型能力型(PPT33)
念和追求,以便更好地领导和影响他人。
02 03
认识自己的情感和情绪
领袖型能力型人格通常会压抑自己的情感和情绪,这会影响他们的领导 效果。因此,他们需要学会认识和表达自己的情感和情绪,以便更好地 与他人沟通和交流。
反思自己的行为和决策
领袖型能力型人格需要反思自己的行为和决策,了解自己的优点和不足, 以便更好地发挥自己的优势并改进自己的不足。
解决问题
他们具备强烈的分析和解决问题的能力,能够在 遇到困难时迅速找到解决方案。
领袖型能力型人格的优势与局限
优势
领袖型能力型人格的人通常具备强烈的领导才能和组织能力 ,能够在团队中发挥核心作用,带领团队取得成功。他们通 常具有高标准、自信、果断和决策力等优秀品质。
局限
领袖型能力型人格的人有时可能会过于强调目标和结果,忽 视过程中的细节和人性的关怀。他们可能会因为过于自信而 忽视他人的意见和建议,导致决策失误或团队内部矛盾。
拓展视野,提升领导力
1 2 3
学习新知识和发展新技能
领袖型能力型人格需要不断学习新知识和发展新 技能,以便更好地应对复杂多变的领导环境。
拓展人际关系网络
领袖型能力型人格需要拓展人际关系网络,与不 同背景和专业的人建立联系,以便更好地了解团 队成员的需求和期望。
提高自我调节和情绪管理能力
领袖型能力型人格需要提高自我调节和情绪管理 能力,以便更好地应对压力和挑战,保持冷静和 理智的头脑。
寻求共识
在解决冲突时,努力寻找 双方都能接受的解决方案, 促进共识的达成。
提供建设性反馈
当他们做出错误决策或行 为时,应以建设性的方式 提供反馈,帮助他们改进 和成长。
05
领袖型能力型人格的成长与发展
九型人格与领导力一天演示文稿
健康(觉察) :
充满自信、活力,有魅力,受人欢迎, 积极追求,有强烈目标感,事业第一。
不健康(未觉察) :
为达到目的不择手段,急功近利,以自 我为中心,说谎,虚荣,出风头;爱解释、 辩论;不体谅他人的感受。
第二十五页,共97页。
Type Four 4号
The Individualist 自我型
残暴及具攻击性,没有同情心,欺 凌弱者,自大,复仇心重。
第五十一页,共97页。
Type Nine 9号 The Peacemaker 平和型
平和型
2022/1/2
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第五十二页,共97页。
九号
我是一个平和的人,相信“忍一时风 平浪静,退一步海阔天空”,对人决不苛求 ,凡事随遇而安。我怕冲突,容易退缩让 步,万事以和为贵,有时会委屈自己。渴 望人人能和平相处,可别人却说我“优柔 寡断”。
第四十三页,共97页。
深层恐惧:
束缚, 被困、压力与痛苦
深层渴望:
追求快乐
第四十四页,共97页。
性格特质:
乐观,精力充沛,见闻广博,兴趣广泛 ,理想主义者,喜欢探索新鲜事物,深知自我 娱乐之道。贪食、惰性、不知足,及时行乐、 自我为中心,很少顾及他人感受,反叛;讨厌 规则 ,等级观念淡薄,目标不清晰,无承诺 感,大话西游;
第六十页,共97页。
健康(觉察):
追求崇高的理想,追求完美。
不健康(未觉察):
过度批判,缺乏弹性,自以为是,沮丧。
第六十一页,共97页。
九型人格自我意识
⑧
我是老大
⑨
我是好脾气的
① 我是讲原则的
⑦ 我是快乐的
⑥ 我是真诚可信的
第六十二页,共97页。
九型人格与领导力
性格特质:
感性、天生的同理心,乐于助人、 主动、取悦人,时常感觉自己付出的不够, 强调别人需求,忽略自己的需求,甘于牺 牲、有[感情帐簿] 对爱的极度需求;戏剧 化(吸引注意),拒绝别人帮助,语气柔 和,喜欢与人身体接触。
健康(觉察) :
富于同理心,体谅别人的处境, 付出无条件的爱。感受他人的感受。
九
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芒
1
星
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Type Two 2号 The Helper 助人型
助人型
2019/1/29
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二号
我乐于付出、善解人意、容易与人 相处,总是热情地去满足他人的需要, 别人容易与我倾述心事。同时我也渴望 得到爱与关怀,可别人却常常忽略我。
深层恐惧:
不被爱,不被需要;
深层渴望:
深层恐惧:
冲突, 失去,分离
深层渴望:
维系内在的平和及安稳
性格特质:
甘于现实,不求调整,为人被动; 对生命表现得不甚热衷,自我意识弱,常 将专注力放在别人身上。有颇强烈的宿命 论,因此一切听天由命;强调别人处境的 优势,逃避面对问题以及面对自己,过度 适应;依附自动化习惯;容易分散注意力。
健康(觉察):
深层恐惧:
束缚, 被困、压力与痛苦
深层渴望:
追求快乐
性格特质:
乐观,精力充沛,见闻广博,兴趣 广泛,理想主义者,喜欢探索新鲜事物, 深知自我娱乐之道。贪食、惰性、不知足, 及时行乐、自我为中心,很少顾及他人感 受,反叛;讨厌规则 ,等级观念淡薄, 目标不清晰,无承诺感,大话西游;
健康(觉察):
满足现状,自律性强,温文有礼, 乐观,认同别人也肯定自己。
九型人格与管理培训课件(PPT 73张)
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
九型人格与领导力课件汇总
121 3456789九型人格与领导力主讲:陈浪第一部分九型人格的概述一、为什么学习九型人格如果你对自己够坦诚,学习完九型人格,通过自我探索,你就可以真正认识自己、了解别人,找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。
九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具,广泛应用在企业管理的各个领域。
二、九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区,据说是二千多年前,伊斯兰苏菲教派的灵修课程,是口口相传的理论,但实际源自何时何地,已无从考究。
二十世纪二十年代,一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。
直到六十年代,在智利公开举办一个灵性心理训练班,才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。
七十年代,「九型人格」正式传入美国,这一古老的智能既简单精确又深刻,它和现代的人格论述竟然不谋而合,引起广泛关注,1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程三、九型人格的入门知识1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。
2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。
它----剖析每个人看待世界的有色眼镜透视灵魂深处的原动力,演绎外在行为以简驭繁,诠释性格的万千变化沟通的“圣经”,有效的“读心术”三个中心的原动力解析 思想中心----关于恐惧5 内化恐惧,企图用知识填补内在的空虚6 把内在的恐惧投射于环境,与同道中人结盟7 外化恐惧,把恐惧扩散成开心的选择,不断追逐新鲜事物 情感中心----关于感觉 4 内化感觉,把感觉戏剧化,活在自己的感觉世界 3 把真实感觉暂停,关注于目标,表现角色需要的感觉 2 外化感觉,感受别人的感受,需要别人需要自己的感觉 本能中心---关于愤怒 1 内化愤怒,把愤怒合理化变成批评和指责 9 愤怒走入睡眠状态,阳奉阴违来回避冲突8 外化愤怒,十分容易愤怒,脾气大,力量也很大 3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人,永远依赖思想来回应事件,喜欢搜集资料、讲道理,藉思考与反省运作,平常不是感到安全就是感到焦虑。
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员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国,不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年,有一半 的高级主管在管理方面是失败的
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低,支持性行为也偏低。 少支持少指导,决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题,纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力(会不会做) 工作意愿(想不想做)
领导的权利基础
1. 能力低,意愿较高(D1) 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些,意愿非常低 4-5个月
管理者和领导者区别
非个人态度、循ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ蹈矩、不越雷池一步
个人的,积极的态度,对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性,围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险,而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令,任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
九型人格与领导力ppt
?我朝他吼道.哼,我是谁,我就是你呀,你不认识我
领 导 权 吗?我就是你黑暗的一面呀!哈哈哈。你随着声音渐渐
消失.我的身体在燃烧,我成功了!一点一点的,我化 作热量。一切恢复平静.冰封解除了,到处又是鸟语花
利
香,太阳静静地挥洒着柔和温暖的光。其实,我们最大
的敌人往往是我们自己.只有不断战胜自我,才能取得
公司下属的分类
人财:20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用,是 企业稳定的骨干,能给企业带来财富。
人在:60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同,渴望得到口 头表扬,照片见报等等方式的鼓励。
人灾:10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭,到处传播 负面消息,给公司制造麻烦。
公司下属的分类
演示完毕感谢您的观看
那头传来一个成熟的声音。我也是李大奇,2008年的,
你是
04 公司下属的分类
2028年的李大奇?是啊。哦,我想起来了,我小时候
第一部分 确实打过一次时空电话。太好了!请问这次期中考试的
题目是什么?可是,20年前的试卷,我怎么记得清呢? 啊?这下糟了,肯定不及格!不及格?你为什么不好好
员工心目中的领导 学习呢?是数学呀,我最讨厌数学了!数学不是很可爱
代我, 想行给吗上?小01当学然的员可爱工以因心呀斯目,坦中你打的想电领给话导什,么我时还代想的给人我打未电来话的呢儿?
子也可能是女儿打电话,我还想大奇,请你确定转接对 象好吗?时空电话是很贵的。哦,03那就领请导转的接权到利2基02础8
年的我吧,我有重要的问题要问他。好的,请稍等。嘀,
嘀,嘀。您02的电管话理转者接和成领功导。者你区好别,我是李大奇。电话
最后得胜利!时空决转接策台的2000控字嘟制,嘟权,掌嘟您握好,在这 领 导 者 手 中
里是时空电话转接台,请问需要什么服务?阿姨您好, 我是李大奇对了 CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人:某某某 时间:20XX.XX
,是2008年的李大奇,我想请您把电话接到另外的年
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
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领导的权利基础
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业,面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突,缺乏自信 管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
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3. 能力较高,意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高,意愿也高(D4) 一年以后
第四部分
公司下属的分类
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人财型特征
工作积极主动,能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争