公司各部门(组、科)执行力标准

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ISO执行力考核作业标准

1.0 目的：通过对各部门 ISO 体系文件执行情况的考核，引起各部门人员对体系文件的重视，从而提升 ISO 体系文件执行力度，真正做到说、写、做一致。 2.0 范围：公司各部门。 3.0 职责 3.1ISO 事务局 3.1.1 负责编制执行力考核的年度审核计划和季度审核计划。 3.1.2 依各部门标准文件内容制定审核清单，按计划进行审核。 3.1.3 统计执行力达成率，并跟进不合格项纠正预防措施。 3.2 管理者代表审核审核计划及审核结果。 3.3 总经理确认 ISO 执行力考核目标的设定和统计，并确认审核计划及审核结果 4.0 定义：无 5.0 作业内容： 5.1 ISO 执行力考核占各部门总体绩效考核项目的 5%，共计 5 分。 5.2 ISO 执行力目标指标制定：各部门 ISO 体系执行力目标为 100%，即：体系审核执行率 100%。计算公司：体系审核执行率＝（合格点数÷审核总点数）×100% 5.3 ISO 执行力考核内容： 5.3.1ISO 依公司 ISO 系统文件内容制定各部门 ISO 执行力考核内容，制定依据为与各部门运作有关的程序文件、作业指引、检验标准、包装规格书等体系文件，以及控股发放的公共文件。 5.3.2 各部门程序文件、作业指引、检验标准、包装规格书等体系文件有所变更，则审核清单将做相应修订。 5.3.3 各部门文件制定是否符合体系标准要求，若文件制定内容未涵盖体系要求，则同样判不合格。 5.4 ISO 执行力审核计划： 5.4.1 每年 12 月底 ISO 专员制定 ISO 体系执行力年度审核计划交管理者代表确认，总经理批准。同时将批准后的计划提交至控股 ISO 事务局。
发行部门文件名称
ISO 事务局
文件编号
ISO 执行力考核作业标准版次 A/0 页次 4/4

执行力考核标准

执行力考核标准
首先，执行力考核标准应该明确目标和任务。

这包括明确目标的具体内容、时间节点、责任人等信息。

只有明确了目标和任务，才能对执行力进行有效的考核和评估。

其次，考核标准需要具备可操作性和可衡量性。

这意味着考核标准应该能够量化，能够通过具体的数据和事实来进行评估，而不是主观的评价。

例如，可以通过完成任务的时间、质量、成本等指标来评估执行力的强弱。

同时，考核标准也应该具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修正。

另外，执行力考核标准需要充分考虑执行过程中的各种因素。

这包括执行者的能力、资源的支持、环境的变化等。

只有考虑到这些因素，才能够全面地评估执行力的表现。

同时，考核标准也需要考虑到执行者的主观能动性和积极性，鼓励执行者在实施过程中发挥自己的创造力和主动性。

最后，执行力考核标准还应该具备持续改进的机制。

这意味着在实施过程中不断地总结经验教训，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。

只有这样，才能够不断提升执行力，使组织在激烈的竞争中立于不败之地。

综上所述，执行力考核标准是组织管理中非常重要的一环。

通过建立科学、合理的执行力考核标准，可以有效地提升组织的执行力，实现组织的长期发展目标。

因此，组织应该高度重视执行力考核标准的建立和实施，不断完善和提升其科学性和实效性。

员工执行力考核标准

员工执行力考核标准一、背景介绍。

员工执行力是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的执行效率和绩效。

因此，建立科学合理的员工执行力考核标准对于企业的管理和发展至关重要。

二、员工执行力考核标准的重要性。

1. 提高执行效率。

员工执行力考核标准可以帮助企业评估员工的执行能力，及时发现问题并采取相应的措施，提高员工的执行效率。

2. 促进团队合作。

通过考核标准，可以激励员工之间相互学习，促进团队合作，提高整体执行力。

3. 优化管理流程。

建立科学的员工执行力考核标准，可以帮助企业优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。

三、员工执行力考核标准的制定原则。

1. 公平公正。

员工执行力考核标准的制定要公平公正，不能偏袒个别员工，要让所有员工在同样的标准下进行评估。

2. 可操作性。

考核标准要具有可操作性，能够被员工理解和接受，不会给员工带来过大的压力。

3. 量化指标。

考核标准要具有量化的指标，便于评估和比较，让员工清晰地知道自己的表现。

四、员工执行力考核标准的内容。

1. 工作态度。

包括员工对待工作的态度、工作积极性、责任心等方面的表现。

2. 工作效率。

员工在单位时间内完成的工作量，工作效率的高低直接关系到执行力的强弱。

3. 问题解决能力。

员工在工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的效率。

4. 团队合作。

员工在团队中的角色和表现，包括与同事的合作、协调能力等。

五、员工执行力考核标准的实施方法。

1. 考核标准的宣传。

在制定考核标准后，要向所有员工进行宣传，让员工清楚了解考核标准的内容和要求。

2. 考核标准的执行。

考核标准的执行要公平公正，避免主管人员的个人偏见对员工的评估产生影响。

3. 考核结果的反馈。

对于考核结果，要及时向员工进行反馈，让员工清楚自己的不足之处，为改进提供方向。

六、员工执行力考核标准的改进。

1. 不断优化。

员工执行力考核标准是一个动态的过程，要不断根据实际情况进行优化，使其更加符合企业的发展需求。

执行力管理制度

1.0、目的：为加强内部管理，完善管理模式，把内部管理推上良性循环轨道，提高企业执行力，特制订本制度。

2.0、适用范围：适用公司所有能提高执行力环节:制度实施及会议决议、部门工作计划、总经理交办事项执行等。

3.0、职责：3.1 综合部负责本制度的编制工作。

3.2 执行力组长负责本制度的全面执行工作。

3.3 总经理负责本制度的批准执行。

4.0、内容：4.1、执行力小组的权力及执行范围：4.1.1 公司为有效推行管理变革、管理体系建设而成立执行力小组，执行力小组系公司执行核心团队，在进行执行力检查与监督考核时，享有对公司内任何岗位进行稽查的权力。

4.1.2 执行力小组负责对公司任务（即公司会议决议、总经理交办事项、部门工作计划、文件制度实施等）的执行进行跟进与评定。

4.1.3 对公司管理方面存在的问题进行提议与责任改善。

4.1.4 有要求各部门提供任务进展情况的相关资料权、配合权。

4.2、执行力小组检查的周期及标准4.2.1 对于会议决议及新颁布的公司文件制度的检查，在实施的前两个月内每周检查一次。

4.2.2 对已执行达三个月的决议、文件制度的实施情况每月检查一次。

4.2.3 对已执行达五个月以上的决议、文件制度的检查将不定期检查，由执行力小组依据检查结果自行编制检查频率。

4.2.4 对部门工作计划的执行情况每月检查2次。

4.2.5 每次参与人员不得少于3人（含）以上。

4.2.6 对检查结果的评定分为三类：1、按时执行；2、执行不到位；3、未执行。

4.2.7 对执行力检查结果的评定将纳入部门岗位的绩效管理中。

4.2.8 对需要检查的任务编制入〈执行力监督检查清单〉。

4.3、执行力小组岗位职责：4.3.1、组长职责：4.3.1.1 负责对公司管理模式的提议，组织执行干事对管理模式的方案进行会审。

4.3.1.2 负责组织执行干事对工作任务进行定期与不定期检查（工作任务是指：公司会议决议、总经理交办事项、部门工作计划、文件制度实施等等）。

公司各部门考核标准

一、市场部上级：（60%）1、销售额完成率，回款率40%；2、市场占有率，客户流失率20%；3、营销预测率20%；4、客户服务满意度10%；5、团队建设管理10%。

同级：（30%）1、配合协调能力20%；2、订单信息传达准确率30%；3、客户信息反馈及时率30%；4、为其他部门的服务意识10%；5、客户服务10%；下级：（10%）1、组织能力20%；2、敬业精神、亲和力20%；3、培训力度20%；4、对下属的服务20%；5、解决问题的方法，及时率20%；二、财务部上级：1、财务工作计划2、财务报表的准确率及及时性3、财务分析报告的实用性4、对危机处理的能力5、对管理能力的满意度同级：1、提供数据的准确率和及时性2、资金的合理调度能力3、办事效率4、相互协调性5、对其他部门的服务意识下级：1、工作分配的合理程度2、培训计划、组织实施程度3、财务分配制度执行的公平性4、与下级沟通的次数5、是否勇于承担责任三、人力资源部上级：1、招聘到位率2、培训计划完成率3、员工流失率4、有效推进企业文化建设同级：1、招聘成功率2、培训完成率3、员工满意度4、工作配合度5、处理员工之间的冲突和矛盾的协调力下级：1、按计划提供有效培训2、合理的签订用工合同3、正确判断职位申请4、及时回复福利待遇5、公平合理的对待绩效评价四、生产部上级：1、完成月产值计划，生产力;2、合格率的要求在通常情况98%以上;3、生产成本的控制比例;4、员工的流动率控制;5、原料的使用率，环保安全同级：1、公司业务订单完成准确度;2、交货时间准确度;3、对市场部的特殊要求、配合情况;4、与人事部的配合的培训次数5、对相关部门的工作是否可以给予支持;下级：1、安排工作准确;2、时间高效合理性;3、沟通4、团队5、给予的承诺五、企划部上级1、建立公司信息平台，满足各单位的需要，满意度达90%2、完成各单位的绩效指标制定并跟踪,投诉率小于10%3、确定公司3-5年规划，得到董事会认可4、保持沟通畅顺，要求每半月组织各单位进行沟通会议5、经常调研，要求每半年对所有单位进行回访1、3月31日前完成新各部门新产口品上市资源需要报告并反馈给相关部门2、5月31日前向市场部提交新品上市时间表3、每月负责与销售部沟通，提交市场产品销售计划4、及时反馈公司各项业务指标信息，使各部门及时得到相关数据资料5、推动项目管理工作，使企划部成为项目管理下级：1、每月与员工一起研究本月工作计划2、每月底与员工一起总结本月工作情况3、帮助员工一起处理工作中的问题4、每半月对员工的工作进行沟通指标5、为员工提供培训课程，帮助员工提升六、研发部上级：1、产品开发的成功比率；2、开发产品的进度（可操作性、成功数量、项目数）；3、成本最优化(实用性、技术先进性)；4、是否带领研发部门按照公司的发展目标；5、团队协作、指导、配合同级：1、设计成熟度;2、解决问题速度;3、市场接受度;4、工作态度5、培训(对别的部门、客户)下级：1、专业知识强2、公平合理(分配工作)3、授权4、人性化管理5、行为表率七、品质管理部上级：1、客户投诉率低；2、处理问题的能力、执行力；3、与上级沟通能力；4、内部管理能力；5、横向沟通,协调能力。

各部门工作目标与考核指标

各部门工作目标与考核指标
各部门的工作目标和考核指标根据部门的特点和工作内容有所不同。

以下是一些常见部门的工作目标和考核指标的例子：
1.销售部门：
目标：提高销售额、增加客户数量、提高客户满意度。

2.生产部门：
目标：提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率。

考核指标：产品合格率、废品率、人均产量、设备利用率、生产计划
完成率等。

3.人力资源部门：
目标：招聘合适人才、培养和保留优秀员工、提高员工满意度。

考核指标：招聘效果、员工绩效评估结果、员工离职率、员工满意度
调查结果等。

4.财务部门：
目标：提高财务报表准确性、降低成本、提高利润率。

考核指标：财务报表准确性、每月财务报表完成时间、成本控制效果、利润率等。

5.技术部门：
目标：提高产品技术水平、研发新产品、解决技术问题。

考核指标：新产品推出数量、技术改进项目进展情况、问题解决效率、技术支持满意度等。

6.市场部门：
目标：开拓新市场、增加品牌知名度、提高市场份额。

考核指标：市场调研结果、新市场开发效果、品牌知名度调查结果、
市场份额等。

目标：提供优质的客户服务、解决客户问题、提高客户满意度。

考核指标：客户服务满意度调查结果、客户投诉率、客户问题解决率、客户满意度提升情况等。

以上仅仅是一些部门的例子，实际情况会根据不同行业、公司规模和
组织结构而有所不同。

在设定工作目标和考核指标时，需要根据具体情况，并且需要与各部门进行充分沟通和协商，确保目标具体、可衡量和可实施。

同时，也要注重给予员工适当的激励，以帮助他们实现工作目标。

执行力考核标准

执行力考核标准执行力是指一个人或一个组织在完成任务或实现目标时所展现的能力。

在现代社会中，执行力已经成为衡量一个人或一个组织绩效的重要标准之一。

因此，建立科学合理的执行力考核标准对于提高个人和组织的执行力水平具有重要意义。

首先，执行力考核标准应该包括目标设定的合理性和明确性。

目标的设定应该具有可衡量性和可实现性，同时也需要与个人或组织的长期发展目标相一致。

在执行力考核中，应当对目标的设定进行评估，确保目标的合理性和明确性，避免模糊不清的目标对执行力的考核产生干扰。

其次，执行力考核标准还应包括对执行过程的监督和评估。

在执行过程中，需要对执行者的执行情况进行跟踪和监督，及时发现问题并进行调整。

同时，还需要对执行过程进行全面的评估，包括执行者的执行方法、执行效果以及执行过程中的问题和挑战等方面，以便及时发现问题并加以解决。

另外，执行力考核标准还应考虑执行者的执行能力和执行态度。

执行者的执行能力包括执行者的专业能力、技术能力、沟通能力等方面，而执行者的执行态度则包括执行者的责任感、积极性、执行意愿等方面。

在执行力考核中，应当对执行者的执行能力和执行态度进行综合评估，确保执行者具备良好的执行能力和积极的执行态度。

最后，执行力考核标准还应考虑执行者的执行结果和绩效。

执行结果是衡量执行者实际完成情况的重要指标，而绩效则是对执行者在执行过程中所取得成果的综合评价。

在执行力考核中，应当对执行者的执行结果和绩效进行全面评估，确保执行者取得了良好的执行结果和绩效。

综上所述，建立科学合理的执行力考核标准对于提高个人和组织的执行力水平具有重要意义。

执行力考核标准应该包括目标设定的合理性和明确性、对执行过程的监督和评估、执行者的执行能力和执行态度以及执行者的执行结果和绩效等方面，以确保执行者具备良好的执行力水平，为个人和组织的发展提供有力支撑。

公司各部门考核指标

6
月
100% 规章制度的执行情况，执行力小组成员评分在 85 分以上
采购交期达成率
30
月
95% 1~3天的不能超过5批次，4~6天的不能超过2批次，7天以上的不能有。。不能有漏采购
采购成本控制
15
季度
2% 以库存和车间半成品积压；比上一季度成本控制提高1%。
各部门关键考核指标设定
部门
关键目标
退换料及时率采购部
采购合格率
供应商资料的完整性
制度执行
执行力达标率
误判率
检验及时率
质量目标的达成
品管部
员工的技能培训员工/客户/部门的满意度
现场6S
制度执行
执行力达标率
新产品开发率
新产品/工装夹具开发成功率
产品技术工艺的创新性（改进的项目，时间和效果）
分数 12
15 8 8 12 32 18 10 10 6 5 9 10 5 10 15
月
85% 执行力小组考核应在85分以上
关键考核指标设定
扣分标准
以完成日期与评审的交货期比较，判定是否及时完成订单，低0.1个百分点减（0.5 ）分；超0.1个百分点加（0.5）分。
出现批量不合格时减（2）分，如造成成本损失则追加减分（见下列内容）。内部成本损失=材料损失金额+返工工资，损失费在 800 <C< 1000 元减（1）分；1000≤C＜1200 元减（2）分；1200≤C＜1400元减（3）分；以此类推，直到此项分数扣完。在；在400 <C≤ 800 元加（1）分；在0＜C ≤400元元加（2）分；损失为0时加（3）分。
各部门关键考核指标设定
部门
关键目标交货达成率

企业部门工作效率评价标准

企业部门工作效率评价标准工作效率对于企业的发展至关重要。

高效率的部门能够有效地提升企业的生产力和竞争力。

因此，合理的工作效率评价标准是非常必要的。

本文将从以下几个方面介绍一个基本的企业部门工作效率评价标准。

1. 任务完成效率任务完成效率是指一个部门完成一个任务所需要的时间。

这个指标可以通过计算单位时间内的任务数来衡量。

通常情况下，一个任务完成所需的时间越短，所完成的任务数就越多，这意味着该部门的工作效率越高。

2. 错误率一个部门的错误率是指该部门在执行任务时犯错的频率。

错误率通常和部门的工作效率成反比，因为错误会增加任务的复杂度，降低任务的完成速度。

因此，一个部门在执行任务时需要尽量避免错误的发生。

3. 资源利用率资源利用率是指一个部门使用资源的效率。

这个指标通常体现在物质、时间和人员三个方面。

一个高效率的部门应该能够最大程度地利用这些资源，并尽可能地减少浪费。

4. 工作量评估工作量评估是指对部门完成任务所需的努力程度进行评估。

这个指标是根据任务的工作量和时间来计算的。

通常情况下，任务的工作量越大，所需的努力程度也就越高。

在评估工作量时，需要考虑到任务的难度和复杂度，以及所需要的专业知识和技能。

5. 团队协作能力团队协作能力是指一个部门内部成员之间协作完成任务的效率。

这个指标评估一个部门的工作环境和氛围，也反映出该部门成员之间的沟通和合作能力。

高效率的部门通常能够快速响应任务，利用其成员之间的优势互补，最终完成任务。

6. 员工满意度员工满意度是指一个部门成员对其工作环境和任务的满意程度。

员工满意度是评估一个部门整体绩效的重要指标之一。

高效率的部门通常能够激发其成员的积极性和创新能力，提高员工的工作满意度。

总结一个高效率的部门需要综合考虑以上几个方面。

这些方面的评估指标可以帮助企业更好地评估其部门的工作效率。

为了获得最佳效果，企业应该选择适合自己的评估指标，并在实践中不断调整。

通过适当的评估，企业可以发现一些问题和瓶颈，并做出相应的优化和调整，从而提高其整体生产力和竞争力。

公司制度管理细则

3.2.4会签
3.2.4.1制度内容涉及其他部门职责的，主办部门应当主动征求其意见，并将制度草案送其履行会签程序。
3.2.4.2制度会签部门负责人应当在3个工作日签署会签意见。会签部门与主办部门意见不一致时，应当将书面意见反馈主办部门；主办部门应当主动预会签部门商议一致，经商议未取得一致意见的，应当予以说明。
1.3.2本细则所称制度体系,是指按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”方向和“清晰明了、务实管理”的总体要求，以业务为主线，以规范的制度类别、制度层级和制度类型为基础，运用规范的制度模板构建的涵公司全部业务领域的制度集合。
1.3.2.1业务是指相对稳定时常发生或者具有固定运行周期的管理事项。
1.3.2.2制度类别是指依据《某企业业务分类框架》中的业务类别，将制度分为大类制度、中类制度和小类制度。在同一中类下，跨2个小类(含)为中类制度；在同一大类
1总则
1.1目的依据
为了规范某企业公司(以下简称公司)制度管理，强化制度流程建设，提高制度执行力，根据《某企业制度管理办法》、《某局有限公司公司制度管理细则》，结合公司实际，制定本细则
1.2合用范围
本细则合用于公司各科室、车间(站、所)。以下简称各部门。
1.3规范内容界定
1.3.1本细则所称制度,是指公司各科室(含兼有科室职能的工艺技术优化所和生产服务管理站)按照本细则规定的程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。本细则下文中的“各科室”均含兼有科室职能的工艺技术优化所和生产服务管理站。
1.3.5本细则所称的上位制度是指上级部门制定的制
度。
1.4遵循原则
1.4.1合法性：遵守国家法律法规、党内法规和相关政策。
1.4.2实用性:适应公司生产经营管理需要,有利于规范经营管理行为和提高管理效率。

工作执行力考核标准

工作执行力考核标准
工作执行力是指员工在工作中执行任务的能力和水平。

优秀的工作执行力可以提高工作效率和质量，对于企业的发展至关重要。

以下是工作执行力考核标准的一些指标：
1. 任务完成率：员工能够按时、高质量地完成任务的比例。

这需要员工具备良好的时间管理和组织能力，能够准确评估任务的难度和时间，并制定出合理的计划。

2. 任务质量：员工完成任务的质量和准确度。

任务质量包括准确性、效率和创造性。

优秀的员工能够在规定的时间内合理地完成任务，同时还能够提出改进和创新的建议。

3. 自我调节能力：员工在工作中是否能够根据实际情况进行自我调整。

优秀的员工能够独立思考，遇到问题时能够及时调整工作计划，灵活应对。

4. 团队合作能力：员工是否能够积极主动地与团队成员合作，能够协调各方利益，解决问题。

优秀的员工能够有效地与他人合作，根据团队目标做出权衡和决策，最终实现任务的共同完成。

5. 抗压能力：员工在承受工作压力时的表现。

优秀的员工能够在面对工作压力时保持冷静，合理分配任务和资源，制定出有效的解决方案，并能在压力下稳定完成工作。

6. 学习能力：员工是否具备不断学习和提升自己的意识和能力。

优秀的员工能够根据工作需要主动学习相关知识和技能，并能够将所学应用到实际工作中，不断提高自己的工作能力和水平。

对于企业来说，通过制定和实施工作执行力考核标准，可以评估员工的工作表现，激励员工不断提高自己的工作能力和水平，从而提高整个团队和企业的工作效率和质量。

公司执行力管理制度

公司执行力管理制度答案：公司执行力管理制度是一个组织内部的管理工具，旨在提高公司的执行力和绩效。

它涵盖了一系列的措施和流程，以确保公司的战略目标能够顺利并高效地被落实到各个层面和部门。

扩展和深入分析：公司执行力管理制度的核心目标是确保公司实施战略的一致性和连续性。

它可以帮助公司管理层确定和优化关键绩效驱动因素，并建立有效的执行和监督机制。

一个有效的公司执行力管理制度包括以下要素：1. 目标设定：制定明确的目标是管理执行力的基础。

目标应该具体、可衡量并与公司的长期战略一致。

重要的是，目标需要被明确地传达给全体员工，以确保他们的工作与公司的整体目标保持一致。

2. 规划与执行：公司需要制定详细的计划和行动方案，以实现设定的目标。

这包括确定所需的资源、制定时间表和分配任务。

执行计划需要透明度和可追溯性，以便能够检查进展和制定必要的调整。

3. 绩效监控：公司应建立有效的绩效监控体系，以追踪公司的执行情况和进展。

此体系可以包括关键绩效指标的定期报告、定期审查和评估会议等。

绩效监控可以帮助公司及时发现问题并采取纠正措施。

4. 激励与奖励：一个激励和奖励制度能够激发员工的积极性和动力，促进他们在实现公司目标方面的努力。

激励和奖励制度可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训和奖励计划等。

5. 反馈与改进：公司执行力管理制度需要建立反馈机制，以便员工能够得到及时的反馈和指导。

此外，公司还应该有改进的文化和流程，以确保在发现问题时能够采取及时的纠正措施，并调整执行计划。

通过良好的执行力管理制度，公司可以实现以下好处：1. 提高执行效率和效果：公司能够更好地落实战略目标，提高执行效率和质量，从而增强市场竞争力。

2. 优化资源利用：通过有效制定计划和分配任务，公司可以更好地利用有限的资源，提高效益。

3. 加强组织协作：一个明确的目标和计划可以帮助员工协同工作，加强团队合作和沟通。

4. 提高员工动力与投入：通过激励和奖励制度，公司可以激发员工的积极性和工作动力，促进个人和组织共同成长。

工作执行力考核标准

工作执行力考核标准有限公司员工工作执行力考核规定（第一版）为了提高工作效率和执行力是否到位，维护政令畅通，使我公司各部门各车间各项工作顺利落实到位；全公司营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。

一．术语定义执行力：在规定的时间内，各部门和车间组织相关人员调集相关设备实施策划指令的能力以及完成策划结果的能力和效率。

二：考核范围1、公司级会议上（星期一生产会议，星期六安全质量会议）所安排确认的工作任务。

2、上级领导所部署的工作任务（工作任务下达包含：书面形式，邮件形式，口头形式）3、各种专题会议上所部署的工作任务。

4、公司级会议上相关会议精神及指令的落实情况三：工作原则1、有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各责任部门要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。

2、专项工作任务突出重点：对于领导交办的公司重点或专项工作任务，各部门要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。

3、客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。

四：考核内容4、1：上级安排下级工作任务4、1、1：在规定的时间内，没有按期完成，考核100-300元；4、1、2：在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4、1、3：拒不执行相关指令，给予口头警告并考核500-1000元；4、1、4：拒不执行情况发生二次，将加倍考核；并调离其岗位等处理，调离岗位的其薪资执行公司新岗位薪资水平。

4、2：下级反映上级的工作4、2、1：下级部门或个人反映给上级部门的，上级部门要给予重视并解决，自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。

4、2、2：在回复的时间内，没有按期完成，考核100-300元。

4、2、3：在回复的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4、2、4：拒不理睬相关要求，给予口头警告并考核500-1000元；4、2、5：拒不理睬情况发生二次，将加倍考核；二次以上将呈报总经理审阅处理。

执行力在企业的衡量标准

执行力在企业的衡量标准执行力在企业的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务改革开放以来，所有企业都非常热衷于学习，企业内部有很多的培训，企业在每一个阶段都有不同的需求，前阵子大家首先探讨的是管理团队，后来发现这个团队需要看不见的软件也就是企业文化来推动，于是大家又来探讨企业文化的问题；后来大家看到世界企业与我们国家的企业开始竞争的时候，我们又开始探讨企业变革的问题；后来我们发现领导的一句话，墙上的一句标语不能贯彻下去的时候，我们又开始讲执行力。

执行力”本来不是中国常用的字，它是从“”翻译过来的，按中国人的习惯是叫“贯彻力度”。

最近，在国内上演一个连续剧叫《走向共和》，这个连续剧给我们很多反思。

在看《康熙王朝》，《雍正王朝》，哪怕是《宰相刘罗锅》，我们都会很过瘾，但一看《走向共和》，不是割地就是赔款，总觉得心中很郁闷，我就利用这个连续剧谈两个问题，也就是与今天的执行力有点关系的问题。

首先先看这里的两句话：慈禧太后挥霍北海海军军费，而明治天皇则拿出自己的私钱来扩建海军，一天只吃一顿饭。

这个问题说明了，中日战争的胜负不是靠武器，而是靠人。

日本这个国家天生就没有资源，它始终与我们处在一种很微妙的关系中。

我研读中国近一百年来的历史，发现一个很有意思的事情，当中国强大或正要强大的时候，中日就要发动战争。

大概由日本觉得他们的资源天生要仰赖中国造成的吧。

目前，中国只剩下台湾问题了，假设在这个问题上又发生一场中日战争，我们假设时间定在2015年左右，那么我们思考一下，中国有没有做好准备呢？中国与大和民族的真正差异在哪里呢？甲午战争后，当时有句话很有意思，“被打败的老师想胜利的学生学习”。

结果中国就派了很多留学生到日本去学习，中国的留学生认为只要把共和体制引进来就好了。

他们没有想到改造国民性是很重要的。

其实全世界的人的智商都是查不多的，关键是在于人的思想和观念。

我们没有理由不是世界强国，也没有理由几次输给日本。

中国的国民性应该要强大起来。

企业执行力度规章制度

企业执行力度规章制度第一章总则第一条为了提高企业的执行力度，确保企业各项工作有序进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业各部门及员工，在企业的经营管理活动中必须遵守。

第三条企业执行力度是指企业内部各级管理机构、各岗位的员工以及全体员工坚决贯彻执行企业的各项决策和管理要求，按照规定的工作流程和标准，主动承担工作责任，积极推动工作进展的能力。

第四条企业领导班子及管理人员作为执行规章制度的主要执法人员，应当严格遵守和执行本规章制度，对不遵守本规章制度的员工进行处理。

第五条企业执行力度的评估和考核，将成为激励和约束员工的有效手段。

第二章企业执行力度管理第六条制定专门的管理流程、执行方案和标准，明确各级岗位的权限与责任。

第七条制定完善的绩效考核和激励机制，充分调动员工的积极性和主动性。

第八条加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。

第九条建立健全的内部沟通机制，确保信息畅通，及时传达企业决策和工作要求。

第十条建立健全的问题反馴、矛盾调解机制，及时解决工作中出现的问题和纠纷。

第十一条加强对工作流程的管理，规范各项工作的执行步骤与要求。

第十二条对执行力度较差的员工予以纠正、教育或处理，对执行力度较好的员工及时予以激励和表彰。

第三章企业执行力度的措施第十三条加强对工作目标的明确和传达，确保员工明确工作任务和要求。

第十四条健全工作监督与考核机制，定期对员工的工作情况进行评估和反馈。

第十五条设置激励机制，对执行力度突出的员工予以奖励和晋升。

第十六条加强对工作质量的把控，确保工作成果符合企业要求。

第十七条加强员工之间的团队合作，鼓励员工共同协作，共同完成工作任务。

第十八条坚持问题导向，加强对工作中出现的问题及时处理，及时纠正。

第十九条建立健全的执行力度档案，记录员工的执行力度情况，并作为员工绩效考核的重要依据。

第四章企业执行力度的督导与监督第二十条领导班子及管理人员应当充分发挥模范带头作用，身体力行贯彻执行力度规章制度。

执行力考核细则

昆仑能源（阜新）有限公司执行力考核暂行细则第一章总则第一条为强化执行力考核力度，使各项工作能够有序进行，保证公司安全、稳定、可靠运营，特制定以下考核细则。

第二章组织机构第二条成立专门的领导小组对公司下达给员工的各项任务完成情况进行考核。

组长：姜雷副组长：王冬、李春霞组员：各部门负责人领导小组下设执行力办公室,具体负责日常考核统计工作。

第三章考核内容第三条公司安排的各项任务执行情况。

第四条领导临时交办的各项任务执行情况。

第五条实行劳动纪律细则制度。

第六条实行工作汇报制度（周报、月报、季报、年报）。

第七条实行外出登记制度。

第八条实行会议签到制度。

第九条实行重大事项及时报告制度。

第十条考核工作创新情况。

第四章流程第十一条组长下达公司近期的战略目标及各项目标的责任人。

第十二条副组长监督责任人工作的完成情况。

第十三条考核员制定本部门的员工本职计划或工作目标。

第十四条员工要按时、保质、保量完成。

第十五条考核和统计：执行力考核领导小组办公室于月初2号前做好考核分数的统计。

第十六条上报审批：由执行力考核领导小组办公室查实，并报考核领导小组审定，考核领导小组审核批准。

第十七条通报：考核领导小组对考核结果审核批准后，进行通报。

第五章考核奖罚第十八条每月执行力考核总分为100分。

第十九条得分在90分以上者为执行力强的；得分为80～90分为执行力一般员工；60～80分以下为执行力较差员工，60分以下为无执行力员工。

第二十条得分在90分以上员工，效益工资上浮10%；80～90分，予以兑现全额效益工资。

60～80分，工资下浮5%；60分以下员工，工资下浮10%。

第二十一条政治奖惩（一）实行提拔任用制。

连续三年以上获得优秀等次的，公司提请重用建议。

（二）实行诫勉谈话制。

当年考核为基本合格以下等次的，由主管领导进行戒勉谈话。

（三）降职免职。

当年考核为不合格等次的，经执行力考核领导小组研究认为不适合原岗位的，由执行力考核领导小组进行岗位调整或给予降职、免职处理。

对公司部门管理的评价标准

对公司部门管理的评价标准对于一个公司来说，科学有效的部门管理是公司能否取得成功的关键所在。

因此，对公司部门管理的评价是非常必要的。

而如何评价公司的部门管理呢？可以从以下几个方面进行评价。

1. 部门目标的制定与实现一个好的部门需要具有明确的目标，并且要在合理的时间内完成这些目标。

因此，对一个部门的评价，要看其制定的目标是否具有可操作性，并能够成功实现。

2. 部门财务管理从财务角度来考虑，要对公司的各个部分进行专业的管理。

评价部门的财务管理，应该包括预算管理、成本控制、资产规划等方面，同时需要保障部门的经济效益和稳定发展。

3. 部门人才管理人才是企业发展的重要因素，因此，部门的人才管理就尤为重要。

一个好的部门管理，应该具备对人才的高度重视、优秀人才的挖掘和保留、培养和塑造能力等方面。

这样，才能够保证部门在业务上的先进性和专业性。

4. 部门的团队沟通团队沟通是团队顺利执行任务、圆满完成任务的前提和保障。

部门经理需要着重管理团队沟通，创造一个有效的沟通环境，使所有成员获得准确和有效的信息，同时，也能借由沟通达到感受企业文化和促进增强彼此之间感情的目的。

5. 部门的工作效率一个部门的工作效率评价，主要要考虑合理的资源配置和注重细节等因素。

当部门的工作效率高时，也意味着部门的整体管理水平有了很大提高。

6. 部门员工的满意度一个好的部门应该能够赢得工作人员的认可，从而增强员工的工作积极性，提高整体工作效率。

评价部门员工满意度是非常重要的，因为只有每一个员工的满意程度达到了，整个部门的绩效才得以提升。

综上所述，对公司的部门管理进行评价时，我们需要从多个维度来考虑。

对六个方面分别加以优评或贰评，在评价中做到全面、客观，才能帮助企业更好地发现问题、改进管理，提高企业整体竞争力。

参考-公司评分制度

公司评分制度
一、分数设置
各部门评分满分为60分，每周15分。

每周不定期对各部门情况进行评分，月底将总分及总结于例会上予以公布。

二、评分小组设置
组长：XXX
副组长：XXX
三、评分项目及标准
（一）卫生（5分）
1.部门整体卫生情况：作业场所整洁度、设施设备整洁度、员工个人精神面貌等。

2.工作环节卫生：工作流程是否合乎质量要求、员工操作是否得当、工作结束后是否对场地设备进行清洁等。

（二）工作（5分）
1.整体工作：对公司任务的执行情况、部门内部工作的安排与执行情况。

2.实际工作效果：工作流程是否合理、分工是否明确、是否合理分配人力资源和物力资源。

3.执行力：是否能充分理解公司的任务目标、员工是否能按要求保质保量完成工作。

（三）个人能力（5分）
1.部门主管对整体工作的把控与管理力度是否全面、得当。

2.部门主管是否能充分了解本部门的现状、存在的问题及发展方向。

3.部门主管发现和解决实际问题的能力是否深入、全面。

4.部门主管的自我提升水平。

实际工作能力、管理能力和理论能力是否得到了提升。

四、本标准自xxxx年xx月xx日起执行。