储配方案设计
物流储配方案设计报告
物流储配方案设计报告一、引言随着电商行业的快速发展，物流储配方案设计成为实现供应链高效运转的重要环节。
本报告旨在设计一个物流储配方案，以提高物流效率，降低成本，并满足客户需求。
二、当前问题分析1.仓库选址不合理：当前仓库的选址离主要客户群体较远，导致运输成本增加，物流时间延长。
2.操作流程不顺畅：仓库布局不合理，需要长时间查找货物，卸货和装货效率低下。
3.库存管理不当：库存水平高，存放时间过长，导致仓储费用增加。
三、设计方案1.合理选址：根据客户分布和订单量分析，选择离客户群体较近的地点作为新仓库的选址。
该选址应具备交通便利、周边服务完善等特点，以减少运输成本和时间。
2.优化布局：根据货物种类和流转频率，合理规划仓库布局，将高流转品种放置在最容易取得的位置，提高搬运效率。
同时，设计专门的装卸区域和货物分拣区域，以提高操作效率。
3.引入自动化设备：引入自动化存储和搬运设备，如自动堆垛机和输送带，以减少人工操作，提高仓储效率和准确性。
4.库存优化：通过数据分析和订单预测，合理控制库存水平，避免库存过高或过低。
实行先进先出原则，及时清理滞销产品，控制仓储费用。
5.信息化管理：建立物流管理系统，实现仓库和配送过程的信息化管理。
通过建立仓库管理系统和客户关系管理系统，对货物进行追踪和管理，并提供即时的库存和配送信息。
四、预期效果1.成本降低：通过优化选址和仓库布局，减少运输成本；通过自动化设备的引入，减少人工成本；通过库存优化，降低仓储费用。
2.提高效率：优化仓库布局和引入自动化设备，提高搬运效率；通过信息化管理，提供及时准确的货物追踪和配送信息，降低物流时间。
3.提升客户满意度：减少物流时间和配送错误率，提高客户满意度。
五、实施计划1.方案设计阶段：确定仓库选址、布局设计、设备引进和信息化管理系统建设。
2.实施阶段：选址并购买新仓库，进行布局和设备安装；建立物流管理系统，并进行员工培训。
3.试运行阶段：测试新仓库的运作效果，对方案进行优化调整。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行储配方案的设计及执行是指在仓储物流管理中，根据公司的具体需求和情况，制定合理的仓储储备方案，并在实际操作中进行执行和管理的过程。
下面将从设计储配方案的几个关键因素、执行储配方案的要点以及储配方案的管理进行详细介绍。
一、设计储配方案的关键因素1.数据分析：通过数据分析，了解公司的销售情况、产品特性、季节性需求等，为制定储配方案提供依据。
2.储备量计算：根据销售数据和预测，结合产品的特性和交货周期，计算出合理的储备量，以确保产品的及时供应。
3.仓储空间规划：根据产品的特性和储备量，合理规划仓储空间，包括仓库的布局、货架的设置、库位的分配等，以提高仓储效率和利用率。
4.仓储设备选择：根据产品的特性和仓储需求，选择适合的仓储设备，包括货架、叉车、托盘等，以提高仓储操作的效率和安全性。
5.运输路线规划：根据产品的特性和客户的分布，规划合理的运输路线，包括仓库与客户之间的配送路线、配送车辆的选择等，以提高配送效率和降低配送成本。
二、执行储配方案的要点1.准确记录：在执行储配方案的过程中，要准确记录库存量、库存变动、交货周期等信息，以便及时调整储备量和配送计划。
2.及时补货：根据库存量的变动和产品的销售情况，及时进行补货，以保持库存充足和及时供应。
3.定期盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时纠正错误，以保持库存数据的准确性。
4.保持合理周转率：根据产品的特性和库存的变动，控制合理的库存周转率，避免过高的库存积压和过低的库存造成的供应不足。
5.异常处理：及时处理仓库中的异常情况，如库存过量、库存质量问题等，以确保储配方案的顺利执行。
三、储配方案的管理1.建立绩效评估体系：根据储配方案的执行情况，建立绩效评估体系，评估方案的有效性和执行的质量，为后续方案的改进提供依据。
2.不断优化方案：根据公司的需求和实际情况，及时调整和优化储配方案，以适应市场变化和需求变动。
3.加强人员培训：对仓储储配方案的执行人员进行培训，提高他们的专业素质和操作技能，以保证方案的有效执行。
储配方案设计
储配方案设计储配方案设计1. 引言储配方案设计是指根据物料的特性及其配送需求，合理地规划和组织货物的储存和配送过程。
一个有效的储配方案能够提高物流效率，减少成本，并确保货物的安全和准时到达目的地。
本文将介绍储配方案设计的重要性以及设计一个高效的储配方案的常见步骤和考虑因素。
2. 储配方案设计的重要性储配方案设计在物流管理中起着至关重要的作用。
一个合理的储配方案可以提高货物的处理效率，减少仓储、运输和配送成本。
此外，储配方案还可以确保货物的质量和安全，准时满足客户的需求，并提高客户满意度。
3. 设计储配方案的步骤3.1 完善需求分析首先，设计储配方案的第一步是对物料的特性和配送需求进行全面的需求分析。
需要考虑以下因素：- 物料特性：包括尺寸、重量、易损性、易腐性等。
不同特性的物料可能需要不同的储存和配送方式。
- 配送需求：包括配送范围、配送数量、配送频率、配送时限等。
根据不同的需求制定不同的储配方案。
3.2 优化仓储布局根据需求分析的结果，优化仓储布局是设计储配方案的关键步骤之一。
在优化仓储布局时，需要考虑以下因素：- 储存设备选择：根据物料特性选择合适的储存设备，如货架、托盘等。
不同的设备可以提高储存空间利用率和货物处理效率。
- 储存区域划分：根据物料特性和配送需求划分不同的储存区域，如散货区、冷藏区、危险品区等。
合理划分储存区域可以提高货物的分类管理和取货效率。
3.3 优化配送策略在设计储配方案时，需要优化配送策略，以确保货物能够准时到达目的地并降低配送成本。
以下是一些常见的优化配送策略：- 批量配送：将多个订单合并到一个配送批次中，减少车辆运输次数和成本。
- 路线规划：根据配送范围和时限，进行合理的路线规划，最优化配送路径，减少运输时间和成本。
- 车辆利用率：合理安排车辆的使用，充分利用车辆的载重量和容量，提高利用率，减少运输成本。
4. 储配方案设计的考虑因素设计一个高效的储配方案时，需要考虑以下因素：- 物料特性：根据物料的尺寸、重量、易损性等特性选择合适的储存设备和配送方式。
储配方案设计
储配方案设计储配方案是指在物流管理中，为实现高效的仓储管理，科学合理地安排储存物品的存储位置、存储方式、存储数量等，并配合合适的技术设备和管理手段，以提高仓库运转效率和降低储存成本。
本文将就储配方案设计的重要性、设计原则和实施步骤进行探讨。
一、储配方案设计的重要性储配方案设计在物流管理中起着至关重要的作用。
首先，合理的储配方案可以提高仓库的货物存储密度，充分利用仓库空间，减少不必要的空间浪费。
其次，通过科学合理的仓储管理方式，可以缩短货物的存储路径和提高货物的取放速度，提高仓库的操作效率。
此外，合理的储配方案还可以减少货物的损耗和破损，提高仓库的货物保护能力。
二、储配方案设计的原则1. 空间利用原则合理利用储存空间，通过合适的货架设置、货物堆放方式和仓库布局，提高存储容量和密度，最大限度地降低储存成本。
2. 物品分类原则将储存物品按照特性、种类和尺寸等进行分类，从而确定不同物品的存储位置和储存方式，避免物品的交叉混杂和相互干扰。
3. 存取便利原则根据货物的特性和需求频率，将高频次、急需的物品设置在易于取放的位置，提高取货效率和仓库的运转速度。
4. 安全保护原则对易碎、易受潮、易挥发等特殊物品，应进行特殊的储存环境和安全保护措施，确保物品的安全性和质量稳定。
5. 监控保障原则通过合理设置监控设备和配套技术手段，对仓库内的物品进行实时监测和管理，提供有效的安全保障措施。
三、储配方案设计的实施步骤1. 物品归类根据物品的性质和特征，将需要储存的物品进行归类，并确定物品的存放要求和特殊处理要求。
2. 空间规划根据仓库的实际情况和物品的数量，进行仓库空间的规划，并确定货架的布局、高度和数量等，以及货物的存放方式。
3. 频次分析根据物品的需求频率和存取方式，分析货物的存放位置和存取路径，确定不同物品的存储位置和储存方式。
4. 监控设施设置根据仓库的规模和特点，合理设置监控设施和保障措施，确保仓库内物品的安全和质量。
物流技能大赛方案设计完整版
现代物流—储配方案设计与执行参赛队名称：学院队长：队员：2012目录1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配.....................二、货位优化及制定货物入库方案 ..................................1、货品ABC分类表..........................................................................2、入库任务单.....................................................................................3、货物组托图.....................................................................................4.货位存储图第一排货架.................................................................. 5．货物入库作业................................................................................. （1）设备租赁.................................................................................. （2）装卸搬运人员.........................................................................三、出库作业................................................................1、核对订单货物数量与现有库存量............................................2、客户订单处理及出库方案..........................................................3、库存分配表‘.................................................................................4、拣选单设计.....................................................................................5、出库作业..........................................................................................四、作业方案预案 .........................................................五、预算表...................................................................六、租赁申请书 ............................................................七、外包委托书 ............................................................一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：队员分工表二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC 分类表在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：所占百分比 累计百分比 货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B2、入库任务单3、货物组托图王老吉0.8*0.6*0.422A 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267% 100.000% C2个托盘堆3层每层2个共12箱第二排货架5．货物入库作业（1）设备租赁叉车1台托盘15个地牛1台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2(3)入库货物储位三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量经核对巧克力缺货两箱2、客户订单处理及出库方案客户优先级分析所以优先权为DCBA 3、库存分配表‘4、拣选单设计（1）设备租赁：地牛1台、叉车1台（2）搬卸装运人员：管理员、理货员1、理货员26.6.月台摆放示意图：五、预算表六、租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
物流储配方案设计
设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。
...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。
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储配方案1. 引言储配方案是指为了高效、安全地管理和调配存储设施中的物品而制定的计划和策略。
对于任何一个需要储存大量物品的组织或企业来说，一个合理的储配方案可以帮助他们更好地管理库存，提高内部物流效率，并降低成本。
本文将介绍储配方案的基本原则和设计要素，并探讨一些常用的储配方案。
2. 储配方案的基本原则储配方案的设计应遵循以下基本原则：2.1 最优空间利用在储配方案中，最优空间利用是非常重要的。
通过优化货架布局、货物堆放方式和仓库容量规划等措施，可以最大限度地提高仓库空间利用率。
合理的储配方案可以使仓库能够存储更多的货物，从而减少堆放面积和运营成本。
2.2 快速取货和配送储配方案的另一个关键目标是实现快速的取货和配送。
通过对货物的分类、标记和布局进行优化，可以提高物品的定位和检索效率。
此外，合理的存储位置规划和流程设计也有助于减少取货时间和提升配送速度。
2.3 安全可靠储配方案应当确保货物的安全和可靠性。
合理设置货物堆放策略，并采用合适的保护措施，如防火、防潮、防盗等，可以有效地保护货物的完整性和安全性。
此外，也应当针对不同类型的货物制定相应的安全措施和操作规范。
2.4 灵活可调整储配方案应具备一定的灵活性，以应对不同情况下的需求变化。
在设计储配方案时，需要考虑到货物种类、数量、尺寸和使用频率等因素，并预留一定的空间和调整余地，以便进行灵活的调整和优化。
3. 储配方案的设计要素为了制定合理的储配方案，需要考虑以下几个主要的设计要素：3.1 货架和容器选择货架和容器是储配方案中的核心设备。
选择合适的货架和容器可以有效地提高储物效率和操作便利性。
货架可以根据货物尺寸、重量和存取方式等因素进行选择，如重型货架、流力货架和自动化货架等。
容器可以根据货物特性和储存要求选择，如塑料箱、木箱和金属容器等。
3.2 货物分类和标记货物分类和标记是储配方案中的重要环节。
通过对货物进行分类和标记，可以快速准确地定位和检索货物。
2012职业技能大赛-储配方案
2012年山东省职业院校技能大赛高职组“现代物流—储配方案设计与执行”题目：现代物流—储配方案设计参赛队名称：泰山职业技术学院参赛成员：丁广志、贾广福、代伟胜目录一、工作准备 (3)1.队员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化及制定货物入库方案 (4)1.物动量ABC分类 (4)2.货物组托示意图 (5)3.编制条码 (7)4.货位存储示意图 (8)三、订单处理及生成拣选单 (10)1.订单有效性分析 (10)2.问题订单处理 (10)3.客户优先权分析 (10)4.库存分配计划表 (11)5.拣选单 (11)6.月台码放示意图 (12)四、配送运输方案 (12)1.车辆选型 (12)2.司机选择 (12)3.路线选择 (12)五、编制作业计划 (13)1.作业计划 (13)2.设备租赁申请表 (15)3.应急预案 (15)4.成本预算表 (16)附录： (17)一、工作准备1.队员分工主管：仓管员1：仓管员2:2.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责二、货位优化及制定货物入库方案1.物动量ABC分类根据物动量ABC分类原则，现将30种货物进行分类，具体分类如下：2.货物组托示意图根据货物外包装箱上的尺寸，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组托，具体如下： 01.休闲黑瓜子，595×395×375，入库10箱，一层码5箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘10箱。
02. 黄桃水果罐头，595×325×330，入库18箱，一层码6箱，最高码3层，共需1个托盘，一托盘18箱。
03. 大王牌大豆酶解蛋白粉，495×395×320，入库36箱，一层码6箱，最高码3层，共需2个托盘，一托盘18箱，二托盘18箱。
04.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片，395×295×275，入库30箱，一层码10箱，最高码3层，共需1个托盘，一托盘30箱。
基于物流储配方案设计的项目化教学——以“货物组托设计”项目为例
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m从推论3可以看出，零售商的公平关切行为会导致双方减少减排投入，使双方的减排投入低于无公平关切时的减排投入。
此外，这些不同决策情景下稳态低碳商誉、稳态低碳度与零售商低碳营销投入、制造商低碳研发投入的结论是一致的。
推论4比较不同决策情形下制造商，零售商及供应链利润可得：J m d ≥J m a ，J r d ≥J r a ，J m d （t ）+J r d （t ）≥J m a （t ）≥J ra（t ）推论4表明：与无公平关切行为时相比，零售商的公平关切行会导致双方利润的共同减少，从而导致供应链整体利润下降。
5.结语本文研究结果表明：（1）制造商和零售商的利润与双方减排投入均呈正相关，同时也会对产品的低碳度和低碳商誉产生正向促进作用，从而能够进一步刺激消费者需求，增加产品市场两个渠道的需求量，提高供应链整体利润。
（2）零售商公平关切程度与自身低碳营销努力呈负相关，并带来产品低碳商誉的下降以及市场需求的下降，这意味着，零售商向对方表现出更高程度的公平关切行为，既会减少自身利益，同时也会降低对方的利润，从而导致供应链整体的利润下降，减弱供应链整体市场竞争优势。
C（作者单位：上海大学管理学院）引用出处[1]张子元,傅端香,原白云.考虑延迟效应和低碳商誉的低碳供应链决策与协调研究[J ].北京交通大学学报(社会科学版).2019,18(4):140-150．[2]A i u r a ,H .Wh o l e s a l e p r i c e d i s c r i m i n a t i o n b e t w e e n h i g h s t r e e t r e t a i l e r s a n d o n l i n e r e t a i l e r s [J ].E c o n o m i c s B u l l e t i n ,2007,12(31):1-8.[3]傅端香,张子元,原白云.政府补贴政策下考虑风险规避的绿色供应链定价决策研究[J ].运筹与管理,2019,28(9):33-40.[4]曹中秋,张子元,傅端香.考虑绿色偏好和政府补贴的供应链营销策略研究[J ].工业工程,2019,22(5):141-149.[5]唐飞,许茂增.制造商公平偏好下双渠道闭环供应链定价与协调[J ].数学的实践与认识,2018,48(5):25-33.[6]张子元,傅端香.考虑互惠利他偏好和政府补贴的绿色供应链最优决策研究[J ].工业工程,2020,23(5):149-157.由湖北省教育厅举办的湖北省职业院校物流技能大赛起始于2010年，即“中诺思”杯“现代物流储存与配送作业优化设计和实施”赛项，至今已成功举行了六届。
物流储配作业优化方案设计
物流储配作业优化方案设计在当今竞争激烈的商业环境中，物流储配作业的效率和准确性对于企业的运营和发展至关重要。
一个高效的物流储配系统能够降低成本、提高客户满意度，并增强企业的竞争力。
然而，在实际操作中，物流储配作业常常面临诸多挑战，如库存管理不善、仓储空间利用不足、配送路线不合理等。
为了解决这些问题，我们需要设计一套全面的优化方案，以提升物流储配作业的整体性能。
一、现状分析首先，对当前物流储配作业的现状进行深入调研和分析是至关重要的。
这包括对仓库布局、库存管理、货物出入库流程、配送路线规划等方面的详细评估。
在仓库布局方面，可能存在货架摆放不合理、通道狭窄等问题，导致货物存取不便，影响作业效率。
库存管理方面，可能存在库存不准确、缺货或积压现象严重，这不仅增加了成本，还可能影响客户订单的及时交付。
货物出入库流程可能繁琐复杂，缺乏标准化和信息化，导致操作失误和时间浪费。
配送路线规划可能没有充分考虑交通状况、客户分布等因素，导致运输成本增加和交货延迟。
二、优化目标明确优化的目标是设计有效方案的关键。
总体目标是提高物流储配作业的效率、降低成本、提升服务质量。
具体目标可以包括：1、提高仓库空间利用率，增加存储容量。
2、缩短货物出入库时间，提高作业效率。
3、降低库存水平，减少资金占用。
4、优化配送路线，降低运输成本。
5、提高订单准确率和及时交付率，提升客户满意度。
三、优化方案（一）仓库布局优化重新规划仓库布局，根据货物的种类、周转率和存储要求，合理划分存储区域。
采用高层货架、流利式货架等先进的仓储设备，提高空间利用率。
拓宽通道，确保货物运输的顺畅。
（二）库存管理优化引入先进的库存管理系统，实时监控库存水平。
采用 ABC 分类法对货物进行分类管理，重点关注 A 类货物的库存情况。
建立科学的补货策略，根据销售预测和库存水平及时补货，避免缺货和积压。
（三）货物出入库流程优化简化货物出入库手续，制定标准化的操作流程。
引入条码技术或RFID 技术，实现货物的快速识别和信息录入，提高作业效率和准确性。
物流储配方案设计
物流储配方案设计一、需求分析首先要对需求进行详细分析，包括物流储配的规模、需求量、地点等。
通过与客户的沟通，了解客户对储配方案的具体要求，以及对交货时间的要求。
同时，还要考虑到货物的特性，如尺寸、重量、易损性等。
二、物流网络设计根据需求分析的结果，确定不同地点的物流节点，包括储存仓库、配送中心、运输线路等。
对于储存仓库，可以考虑建设多个仓库，以便更好地分流货物。
对配送中心，要根据地理位置和需求量，合理设置不同的配送中心，以提高配送效率。
在运输线路的设计上，要综合考虑时间、成本和服务水平，选择最优的线路。
三、仓库设计仓库的设计对于物流储配方案至关重要。
首先要确定仓库的规模和布局，在保证货物存储能力的前提下，合理安排仓库内部的货位和存放方式，以提高货物的存储密度。
其次，要选择适用的仓储设备，如货架、堆高机等，以提高仓库的作业效率和安全性。
此外，还要考虑仓库的温湿度控制、消防设施等，以保证货物的质量和安全。
四、配送方案设计配送方案的设计包括了配送路线、配送车辆和配送订单的优化。
在确定配送路线时，要综合考虑货物的数量、重量、送货时间窗口等因素，以制定最优的路线。
在车辆选择方面，要根据货物的体积、重量和运输需求，选择适用的运输工具，如货车、小轿车、快递员等。
在配送订单的优化上，可以利用智能化的系统，自动分配运输任务，提高配送效率。
五、物流信息化建设物流信息化建设是现代物流的重要组成部分，在物流储配方案中扮演着关键性的作用。
通过建立物流信息系统，可以实现对货物流向、库存、配送进度等信息的实时掌控。
同时，信息系统还可以与供应链上下游企业进行数据交换，实现信息的共享和协同，提高供应链的整体效率。
六、绩效指标制定为了对物流储配方案的效果进行评估，需要制定相应的绩效指标。
绩效指标可以从时间效率、成本效益、环境影响等方面考量。
例如，可以计算平均配送时间、配送准时率、仓库货物周转率等指标，以评估方案的效果，并随时进行调整和优化。
储配方案设计1
现代物流|储配作业优化方案设计第三组队员分工及工作安排组长：郑欢组员分工:郑欢（主管）：封面、队员分工、工作安排和word文档设计赵俊杰、王豪杰、彭俊：物动量ABC分布表、客户优先权分析、库存分配计划表（租赁、入库准备工作）李成雄：设计货物组托示意图、货位储存图和月台码放示意图（组托）裴新：订单有效性分析和拣货单（拣选作业）杨芳（仓管员）：预算表（入库）张利红（仓管员）:制作外包委托书（出库）张宇轩（仓管员）：PPT制作和讲解（拣选作业）注：后方括号内为储配方案实施过程中的分工仓管员职责1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞等。
仓库主管职责1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。
3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放等。
四、物动量ABC分类表物动量ABC分类表物动量ABC分类表，能够体现出分类表过程和分类情况。
商品名订单总需求商品件数占总体比例分类王老吉1911.875%B方便面2213.75%B葡萄酒10 6.25%C巧克力3119.375%A色拉油85%C洗发水1911.875%B花露水3220%A香皂1911.875%B沐浴露00%C漱口水00%C总件数为160件A类：巧克力；花露水。
B类：王老吉；方便面；洗发水；香皂。
C类：葡萄酒；色拉油；沐浴露；漱口水。
五、货物组托示意图品名所需托盘个数体积每托盘最多个数(箱）总重王老吉 4 0.8*1.2*1.2 6187.44方便面150.8*1.2*1.2 12218葡萄酒 2 0.8*1.2*1.2 36175 巧克力 1 0.8*0.8*0.8 6438色拉油 4 0.8*1.2*1.2 6 3洗发水 2 0.8*1.2*1.2 18 105.6沐浴露 1 0.8*1.2*1.2 18 64花露水 10.8*0.8*1.2 48 113.2香皂10.8*0.8*0.4 3265.5漱口水 10.8*0.4*1.22448注：经本小组计算，共需32个托盘，每个货位可放3个托盘，所以共需11个货位。
储配方案的设计与执行
储配方案的设计与执行引言储配方案的设计和执行是现代物流管理中至关重要的一个环节。
储配方案涉及到物流仓储的布局、物料储存的方式、储存设备的选择以及操作流程的制定等，直接影响到仓储效率和成本控制。
本文将围绕储配方案的设计和执行展开，探讨相关的关键要素和方法。
1. 储配方案设计的要素储配方案设计需要综合考虑多个要素，包括物料特性、仓储设备、仓库布局和操作流程等。
1.1 物料特性物料特性是设计储配方案的首要考虑因素之一。
不同的物料具有不同的存储需求，例如一些易燃易爆的物料需要采取特殊储存措施，而一些易碎物品则需要采用特殊的包装和储存方式。
因此，在储配方案设计中，需要充分考虑物料的特性，以确定合适的存储方式和设备。
1.2 仓储设备仓储设备是储配方案中的核心要素之一。
根据不同物料的特性和仓库的规模，可以选择不同的仓储设备，包括货架、堆垛机、输送设备等。
合理选择和配置这些设备，可以提高仓储效率和货物处理速度，降低人力成本和物流成本。
1.3 仓库布局仓库布局是储配方案设计的重要考虑因素之一。
合理的仓库布局可以最大程度地利用仓库空间，提高货物的存储密度和工作效率。
常见的仓库布局方式包括直通式、流线式和分区式等。
在选择仓库布局方式时，需要考虑到物料的流向、人员和设备的流动路径等因素。
1.4 操作流程操作流程是储配方案设计和执行的重要环节。
一个良好的操作流程可以提高工作效率和减少错误发生的可能。
在制定操作流程时，需要考虑到物料进出仓库的流程、仓库内物料的存储和取出流程、以及人员工作的配合和协调等方面，以确保整个储配过程的顺畅进行。
2. 储配方案设计的方法储配方案设计需要科学的方法和工具支持，以下介绍三种常用的方法。
2.1 ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将物料划分为A、B、C三类，以确定不同物料的储存和配送方式。
一般来说，A类物料的存储和配送需要更加高效和精细，可以采用自动化设备和精确的管理方式；而C类物料的存储和配送则可以相对简单和随机。
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储配方案设计目录一、前期工作准备…………………………………1.1储配方案中的队员分工及岗位职责……………………….二、储配方案……………………………………….2.1货品ABC分类表…………………………………………2.2货物组托图…………………………………………………….2.3仓库货位存储图……………………………………………..2.4货物入库作业……………………………………………….三、订单分析与处理………………………………………..3.1订单有效性分析………………………………………………3.2问题订单处理意见……………………………………………3.3客户优先权分析………………………………………………3.4计划表………………………………………………………....3.5拣选单设计…………………………………………………….3.6货物出库作业…………………………………………………四、作业方案预案…………………………………………五、预算表………………………………………………………..一、前期工作准备1．1储配方案中的队员分工及岗位职责在设计储配方案时，我们根据不同队员的特点和技能进行了如下分工：序号人员岗位依据工作职责工作指标1 A 主管熟悉作业流程，掌握大赛的进程，具有一定的应变能力。
方案排版，整合数据图表格式规范，内容齐全，可操作性强2 B 仓库管理员1 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。
分析数据数据分析准确3 C 仓库保管员2 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。
制作图表信息全面直观二、储配方案2．1货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，我们根据货物的需求量和特点分为了ABC三类，以下便是对以往货品物动量的分类：货品名称数量出库量ABC分类芒果汁35 46 A方便面26 29B 金华酥饼28 20金龙鱼 8 20 电风扇 15 17 若基亚手机 16 17 消毒柜 22 15 西门子微波炉7 13 高压锅 20 12 挂面 7 7C入库货物ABC 分类货品名称 出库量 ABC 分类芒果汁 46 A方便面 29 B金华酥饼 20 金龙鱼 20 电风扇 17 若基亚手机 17 消毒柜 15 西门子微波炉 13 高压锅 12 挂面7C2．2 货物组托图 ○1 高压锅奇数层俯视图1000mm12000mm12000mm1000mm偶数层俯视图500mm12000mm偶数层主视图高压锅有20箱，堆码层数是5层，每层是四箱，共计20箱，需要托盘一个。
○2电风扇1000mm12000mm奇数层俯视图电风扇有15箱，堆码层数是一层，每层15箱，共计15箱，需要托盘一个。
○3西门子微波炉12000mm奇数层俯视图1000mm偶数层俯视图400mm12000mm偶数层主视图西门子微波炉有7箱，堆码层是三层，每层3箱，第三层一箱，共计7箱，需要托盘一个。
○4消毒柜1000mm12000mm奇数层俯视图1000mm12000mm偶数层俯视图500mm12000mm偶数层主视图消毒柜有22箱，堆码层是三层，每层5箱，共计22箱，需要托盘2个。
○5诺基亚手机1000mm12000mm奇数层俯视图1000mm12000mm偶数层俯视图360mm12000mm偶数层主视图诺基亚手机有16箱，堆码层数是四层，每层五箱，第四层一箱，共计16箱，需要托盘1个。
○6金龙鱼奇数层俯视图偶数层俯视图1000mm12000mm12000mm1000mm1080mm12000mm偶数层主视图金龙鱼用8箱，堆码层是二层，每层5箱，第二层三箱，共计8箱，需要托盘一个。
○7芒果汁1000mm12000mm奇（偶）数层俯视图400mm12000mm偶数层主视图芒果汁有35箱，堆码层是三层，每层15箱，第三层是5箱，共计35箱，需要托盘一个。
○8方便面1000mm12000mm奇（偶）数俯视图600mm12000mm偶数层主视图方便面有26箱，堆码层是两层，每层15箱，第二层11箱，共计26箱，需要托盘一个。
○9挂面1000mm12000mm奇数俯视图挂面有7箱，堆码层是一层，每层9箱，共计7箱，需要托盘一个。
○10金华酥饼1000mm12000mm奇（偶）数层俯视图460mm12000mm偶数层主视图金华酥饼有28箱，堆码层是两层，每层18箱，第二层10箱，共计28箱，需要托盘1个。
2．3仓库货位存储图根据之前对货物进行ABC分类，按照货品的等级对货物的储位进行如下规划：一号仓库货位存储图二号仓库货位存储图高压锅电风扇西门子微波炉101102103104消毒柜 105消毒柜106诺基亚手机方便面挂面金华酥饼2012022032.4货物入库作业 ○1 设备叉车 一台 地牛 一辆 托盘 11个 货位 11个 ○2 装卸搬运人员主管、仓库管理员1.仓库管理员2 ○3 入库货物储位 序号 货品名称 数量（箱） 储位 1 高压锅 20 1012 电风扇 15 102 3西门子微波炉7103204金龙鱼芒果汁2052064 消毒柜221041055 诺基亚手机161066 金龙鱼82047 芒果汁352058 方便面262019 挂面720210 金华酥饼28203○4入库作业计划操作人员时间安排入库计划录入主管租赁托盘、地牛理货员2贴条码理货员2组托理货员1货物点检主管扫描（托盘条码+货物条码）主管组托货物搬运理货员2电起升手动叉车主管货物上架理货员2上架扫描（储位条码+托盘条码）主管入库完成，入库单打印理货员1签字确认主管合计时间： 26 分钟○5入库作业甘特图01234567891011121314151617181920212223242526入库信息录入租赁设备贴条码组托组托货物搬运货物上架入库单打印签字确认三、订单分析与处理3.1订单有效性分析小组人员在接受订单后，可根据订单所给的一系列数据，经过计算权衡，参考价格、赊销的金额、信用度以及库存情况这几个方面来分析有效的订单。
3.2问题订单处理意见在订单处理的顺序问题上最先要考虑的就是谁先谁后。
有些订单问题简单，花费时间少，有些则问题复杂，花费时间长，所以顺序处理不好，就会造成服务的提前或拖后，而客户对提前或拖后的满意度反馈会相差很多，并且人们对订单处理提前完成和拖后完成的心理接收能力是不同的，通常情况下，拖后的影响要大于提前完成的影响。
考虑到以上问题，提出可以通过计算提前或拖后时间所引起的订单处理损益值的大小，从时间对各订单的拖后或提前造成的直接、间接损失进行测算，找到多个订单处理时的最优顺序。
3.3客户优先权分析由于客户优先权涉及需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等因素，故作如下统计：客户名称授信额度客户类型需求量(箱）货物总价值（元）交货时间（小时）金华店5万元关键35 ￥12,509.00 10 永康店 4.5万元次关键53 ￥18,563.00 12 浦江店4万元一般54 ￥27,060.00 24 义乌店 4.2万元一般54 ￥27,525.00 16 根据客户类型以及货物总价值确定客户的等级如下：客户名称金华店永康店浦江店义乌店客户等级一级二级四级三级3.4计划表货物名称数量（箱）金华店义乌店永康店浦江店高压锅20 4 4 4电风扇15（补） 5 6 6西门子微波炉7（补） 1 3 3 6 消毒柜22 5 5 5 诺基亚手机16（补） 3 7 7 金龙鱼8（补）8 8 4芒果汁35（补）10 12 12 12方便面26（补） 5 8 8 8 挂面7 7金华酥饼28 7 5 83.5拣选单设计根据客户出库订单及货物储位，并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：拣货日期拣货人核查时间核查人出库顺序储位货物编码货品名称拣选数量客户配送数量备注1 205 S002 芒果汁错误！未指定书签。
35金华店10永康店12义乌店12浦江店 12 101 A001 高压锅12金华店 4拼托永康店 4浦江店 4W002西门子微波炉7金华店 1永康店3义乌店3浦江店03 D001 电风扇15金华店 5拼托永康店6义乌店4B003 诺基亚手机16金华店 3义乌店7浦江店64 A002 消毒柜15 永康店 5 义乌店5浦江店55 S001 金龙鱼8 永康店86 F003 方便面26金华店 5拼托永康店8义乌店8浦江店 5K001 金华酥饼20金华店7义乌店5浦江店87 202 F004 挂面7永康店7总计拣选数量1843.6货物出库作业1.出库前准备设备：地牛2.装卸搬运人员主管、仓库管理员1、仓库管理员23.出库操作任务分配操作人员时间安排出库订单录入理货员1拣选确认理货员1租赁托盘理货员2出库扫描主管租赁电起升手动叉车主管拣选理货员2出库点检主管出库货物搬运理货员2出库月台码放理货员1数量核对主管设备归还理货员2出库完成，出库单打印主管签字确认主管合计时间： 22 分钟4.出库作业甘特图2627282930313233343536373839404142434445464748出库信息录入租赁托盘拣选出库货物搬运出库月台码放数量核对设备归还出库单打印签字确认四、作业方案预案序号紧急情况应急措施1 货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2 WMS、手持终端出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3 系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4 搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5 货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5 货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6 拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7 月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8 遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选五、预算表成本预算表序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用数量成本小计1 托盘长、宽、高1200×1000×190（mm）塑料田字格0.016元/个秒11 46.82 地牛大于1000KG 手动0.03元/台秒 1 86.43 货架长、宽、高3500×1000×3150（mm）横梁式托盘货架0.04元/货位秒11 1267.24 电起手动叉车载重一吨起升高度3.0米手动/电动0.05元/辆秒 1 1445 人工成本主管一人、仓库管理2人0.1元/人秒 3 108成本合计（单位：元）1652.4备注：目录第一章项目总论 ········································错误！未定义书签。