储配方案的设计及其执行

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物流仓储配作业优化方案设计

物流仓储配作业优化方案设计一、背景介绍物流仓储配作业是指在物流业务中，仓储配送环节的作业流程和过程。

随着物流业务的发展，为提高物流效率、降低成本，需要对物流仓储配作业进行优化和改进。

本方案旨在设计一套较为完整的物流仓储配作业优化方案，以提高作业效率和减少资源浪费。

二、问题分析1.作业效率低下：当前的物流仓储配作业过程中，存在一些作业效率低下的问题，比如物品存放不规范，配送路径无序等，从而导致整个作业效率低下。

2.仓储空间浪费：由于物品存放无序，仓储空间没有充分利用，导致仓库空间浪费严重，增加了运营成本。

3.配送路径不优化：当前的配送路径安排基本依靠人工经验，没有进行科学优化，导致往返路径较长，增加了配送时间和成本。

4.作业流程不规范：目前的作业流程中，存在一些效率低下和耗费资源的环节，需要进行改进和优化。

1.物品存放规范化改进物品存放的规范性，建立仓库存储标准，对不同种类的物品进行分类存放，使用合适的存储工具和设备，以提高仓库区域利用率，并便于查找和取货。

2.仓库作业流程优化对仓库作业流程进行优化，通过流程管理和自动化设备的运用，减少人工操作，提高作业效率。

可考虑使用物流智能设备实时监控库存，并利用仓储管理系统提供自动化处理的功能，通过物联网技术实现仓库作业的智能化和自动化。

3.配送路径规划优化采用现代物流信息技术，配合交通网络信息系统，对配送路径进行科学规划和优化，以减少运输距离和时间成本。

通过使用路线优化算法，提高配送效率，减少配送车辆的行驶里程，降低燃油消耗。

4.人员培训和技能提升对物流仓储配作业的从业人员进行培训，提升其仓储配作业的技能水平和综合素质。

包括物流操作技能的培训、安全操作的培训、作业流程的培训等。

通过培训，提高从业人员的专业能力，减少操作错误和事故发生的几率，提高作业效率。

5.数据分析与决策支持建立数据采集和分析系统，对物流仓储配作业过程进行数据管理和分析，提供决策支持。

通过对数据的分析，可以了解作业过程中的问题和瓶颈，及时进行调整和改进，提高整体作业效率。

百蝶储配方案的设计与实施实训报告

百蝶储配方案的设计与实施实训报告一、实习目的本课程是《百x蝶x储配方案的设计与实施》的一项实践课程，是综合运用所学专业知识，完成企业系统布置设计工作而进行的一次基本训练。

在实践教学过程中，通过教师引导，充分发挥学生的创造性，拓宽学生的知识面及思考问题的视野。

培养学生的实践技能和科学研究能力，引导学生利用相应技术与设备、实验方法学等理论知识分析和设计操作方案并通过小组协作完成实践任务，全面提高学生的创新能力和综合素质。

1、要求学生熟悉物流系统规划设计的工作流程；2、要求学生通过物流系统的建模与优化设计，培养实践应用技能和科学研究能力；3、要求学生完成配送中心仓储系统的初步规划、设计及运行工作；4、要求学生掌握文献检索和资料收集的能力。

二、实习时间自20xx年6月17日至20xx年6月28日三、实习地点校内四、实习方式1、物流系统的模型构建及规划求解（1）教师准备好实践题目，由各组派代表抽签选取；（2）建立系统的线性规划模型；（3）建立电子表格模型；（4）运用excel规划求解功能进行求解；（5）在word文档中书写实践报告，包括线性规划数学模型、电子表格模型、计算过程中的窗口图片和结果分析等。

五、实习内容（一）第一题（1）设变量，建立数学模型打开word文档，点击插入选项，找到对象，在弹出的对象类型框中找到microsoft公式3.0（如果你成功安装，应该会有此选项），然后点击确定，此时在文档中就插入了公式编辑窗口，当然是处于文字和公式混编的状态，如果你勾选了显示为图标前的复选框，在文档中插入的是microsoft公式3.0的图标2、实训报告xxx储配手工模拟实训主要是为了提高我们的实际应用水平。

在实训过程中，通过做分录，填制凭证到制作账本来巩固我们的技能。

通过实训，使得我们系统地练习企业xxx储配核算的基本程序和具体方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，提高运用xxx储配基本技能的水平，也是对所学专业知识的一个检验。

储配作业方案设计

储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。

在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。

本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。

2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。

比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。

2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。

通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。

2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。

顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。

3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。

建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。

3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。

可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。

3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。

可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。

3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。

建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。

4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。

现代物流储配方案设计与执行模块化教学分析与探讨

ｉｔｇａｅｅｔａｈｎｉｔａｈｎｒａｉａｉｎａｄｔａｈｎｎｅｒｔｓｈｅｃｉｇａｍ，ｅｃｉｇｏｇｎｚｔｏｎｃｉｇｉｌｍｅｔｔｏ，ｎａｒｅｕｅｍｏｕａａｈｎｅｏｍｔｅｍｐｅｎａｉｎａｄｃｒｉｓｔｈｄｌｒｅｃｉｇｒｆｒｏｔｔ
的实践能力。
【关键词】高职教育；现代物流；模块化教学【图分类号】Ｇ１中７２【献标识码】Ａ文【章编号】１７ — ９３（０２８Ｏ２ — ２文６４４９２１）０一１３０
ＥｘｏｒｔｏａｎａｙｉｆＭｏｄａｒＴｅｈｉｎ ” ＭｏｒＬｏｉｔｃｏｒｓｇａｐｌａｉｎｎｄＡｌｓｓｏｕｌａｃｎｇｉｄｅｎｇｓｉｓＳｔｅＤｅｉｎｎｄ
ｎａｐｌｃｔｏｎｏｍａｄｐｉａｉｆｔｏｄｍｏｓｉｓｓｏｅｈｅｅｌｇｉｔｃｔｒ，ｗｉｈｈｏｒｔｃｌｋｗｌｄｇｅａｈｅｇｄ，ｔｅｐｒｃｉｅｔａｈｉｓｔａｎｂｙｔｔｅｅｉａｎｏｅｓｔｕｉｅｈａｔｃｅｃｎｇａｈｅｍｉｏｄ，ａｄｌｏｂｉａｉｈｋｌｓｔａｎｉｎｄｔｅａｐｌｃｔｏｎｏｆｋｎｏｌｄｇ，ｉｒｅｏｉｐｒｖｅｈｅｔｎｔ’ｐｒｃｉｅｎｆｌｃｍｎｔｏｎｏｆｔｅｓｉｌｒｉｎｇａｈｐｉａｉｕｗｅｅｎｏｄｒｔｍｏｔｓｕｄｅｓａｔｃａｉｉｉｓｂｌｔｅ．

1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd

我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助。
物动量ABC
• 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%— 90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。
9 香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2， 26
根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：
根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图为空货位示意图：共31托货
存货作业区
存货
储位分配原则
• 1.物动量分析（ABC） • 2.货位的性质，重量，易碎等 • 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理
• 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但
货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。
• 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。
订单有效性分析
• 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下：
方案实施可能出现的问题及解决方案
• （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。
• （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。
。 • （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤

物流技能大赛方案设计完整版

现代物流—储配方案设计与执行参赛队名称：学院队长：队员：2012目录1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配.....................二、货位优化及制定货物入库方案 ..................................1、货品ABC分类表..........................................................................2、入库任务单.....................................................................................3、货物组托图.....................................................................................4.货位存储图第一排货架.................................................................. 5．货物入库作业................................................................................. （1）设备租赁.................................................................................. （2）装卸搬运人员.........................................................................三、出库作业................................................................1、核对订单货物数量与现有库存量............................................2、客户订单处理及出库方案..........................................................3、库存分配表‘.................................................................................4、拣选单设计.....................................................................................5、出库作业..........................................................................................四、作业方案预案 .........................................................五、预算表...................................................................六、租赁申请书 ............................................................七、外包委托书 ............................................................一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：队员分工表二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC 分类表在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：所占百分比累计百分比货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B2、入库任务单3、货物组托图王老吉0.8*0.6*0.422A 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267% 100.000% C2个托盘堆3层每层2个共12箱第二排货架5．货物入库作业（1）设备租赁叉车1台托盘15个地牛1台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2(3)入库货物储位三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量经核对巧克力缺货两箱2、客户订单处理及出库方案客户优先级分析所以优先权为DCBA 3、库存分配表‘4、拣选单设计（1）设备租赁：地牛1台、叉车1台（2）搬卸装运人员：管理员、理货员1、理货员26.6.月台摆放示意图：五、预算表六、租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。

物流储配方案设计

设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。

...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。

现代物流储配方案设计

现代储存方案设计主管：操作员：理货员：2013年4月15日目录１.人员分工 (2)２物动量ＡＢＣ (2)3托盘组托设计 (3)4 货位储存图 (18)5订单有效性分析 (19)6客户优先权分析 (22)7库存分配计划表 (23)8拣货单 (24)9作业进度 (26)10设备成本预算 (28)１.人员分工此次作业由左军昭，袁一鑫，郭烨，郭力铭，宁辽五人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。

方案设计分工表方案实施分工表２物动量ＡＢＣ根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。

3托盘组托设计⑴入库物料表每种商品的托盘组托示意图，如下所示王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。

奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图4 货位储存图第一排货架存储图第二排货架存储图5订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。

全国物流技能大赛-储配方案设计与实施样题

2010年浙江省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛暨全国选拔赛样题任务：浙江旺宝物流公司配送中心储配方案制定与实施时间：3.5小时一、情境资料为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。

新配送中心的1号仓库平面如图所示。

（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1 D001 王老吉355ML*24 箱48.00 22 0.8*0.6*0.42 F001 方便面105G*12 箱36.00 173 0.6*0.4*0.43 D002 葡萄酒560ml*6 箱54.00 52 0.4*0.4*0.24 F002 巧克力220G*6 箱120.00 29 0.2*0.2*0.25 F003 色拉油 2.5ML*6 箱120.00 20 0.8*0.6*0.46 W001 洗发水400ML*12 箱360.00 22 0.4*0.4*0.47 W002 沐浴露355ml*12 箱144.00 15 0.4*0.4*0.48 W003 花露水255ml*12 箱56.00 37 0.4*0.2*0.29 W004 香皂105g*24 箱47.00 26 0.2*0.2*0.210 W005 漱口水250ML*12 箱240.00 16 0.4*0.2*0.2（二）库存周转量统计表（2010年1月1日至4月14日）序号货品名称编号周转量（箱）排序1 王老吉D001 2502 方便面F001 2003 葡萄酒D002 104 巧克力F002 1000（三）2010年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。

订单内容如下：A公司订单B公司订单C公司订单D公司订单订单编号：O2010415D01 业务单号：F20100415-13（四）浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。

储配方案_??????

储配方案1. 引言储配方案是指为了高效、安全地管理和调配存储设施中的物品而制定的计划和策略。

对于任何一个需要储存大量物品的组织或企业来说，一个合理的储配方案可以帮助他们更好地管理库存，提高内部物流效率，并降低成本。

本文将介绍储配方案的基本原则和设计要素，并探讨一些常用的储配方案。

2. 储配方案的基本原则储配方案的设计应遵循以下基本原则：2.1 最优空间利用在储配方案中，最优空间利用是非常重要的。

通过优化货架布局、货物堆放方式和仓库容量规划等措施，可以最大限度地提高仓库空间利用率。

合理的储配方案可以使仓库能够存储更多的货物，从而减少堆放面积和运营成本。

2.2 快速取货和配送储配方案的另一个关键目标是实现快速的取货和配送。

通过对货物的分类、标记和布局进行优化，可以提高物品的定位和检索效率。

此外，合理的存储位置规划和流程设计也有助于减少取货时间和提升配送速度。

2.3 安全可靠储配方案应当确保货物的安全和可靠性。

合理设置货物堆放策略，并采用合适的保护措施，如防火、防潮、防盗等，可以有效地保护货物的完整性和安全性。

此外，也应当针对不同类型的货物制定相应的安全措施和操作规范。

2.4 灵活可调整储配方案应具备一定的灵活性，以应对不同情况下的需求变化。

在设计储配方案时，需要考虑到货物种类、数量、尺寸和使用频率等因素，并预留一定的空间和调整余地，以便进行灵活的调整和优化。

3. 储配方案的设计要素为了制定合理的储配方案，需要考虑以下几个主要的设计要素：3.1 货架和容器选择货架和容器是储配方案中的核心设备。

选择合适的货架和容器可以有效地提高储物效率和操作便利性。

货架可以根据货物尺寸、重量和存取方式等因素进行选择，如重型货架、流力货架和自动化货架等。

容器可以根据货物特性和储存要求选择，如塑料箱、木箱和金属容器等。

3.2 货物分类和标记货物分类和标记是储配方案中的重要环节。

通过对货物进行分类和标记，可以快速准确地定位和检索货物。

2010年全国职业院校技能大赛-储配方案

2010年全国职业院校技能大赛”高职组现代物流——储配方案的设计与执行题目：现代物流——储配方案的设计参赛队名称：队长：成员：目录一、工作准备 (3)1.队员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化及制定货物入库方案 (4)1.物动量ABC分类表 (4)2.货物组托示意图 (5)3.货位存储示意图 (8)三、订单处理及生成拣选单 (12)1.订单有效性分析 (12)2.问题订单处理 (12)3.客户优先权分析 (12)4.库存分配计划表 (13)5.客户沟通记录 (13)6.补货单 (13)7.拣选单 (14)8.月台码放示意图 (14)五、编制计划 (14)1.作业计划 (15)2.租赁申请书 (16)3.应急预案 (17)4成本预算表 (17)附录： (18)一、工作准备1.队员分工制定储配方案时的分工。

主管：仓管员1：仓管员2：2.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责。

二、货位优化及制定货物入库方案1.物动量ABC分类表根据物动量ABC分类原则，现将30种货物按出库量进行分类，具体分类如2.货物组托示意图根据货物外包装向上的尺寸，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则，现将9种货物进行组托，具体组托如下：01．休闲黑瓜子，595×395×375，入库10箱，一层码5箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘10箱。

02．小师傅方便面，595×325×330，入库18箱，一层码6箱，最高码2层，共需2个托盘，一托盘12箱，二托盘6箱。

03．大王牌大豆酶解蛋白粉，495×395×320，入库36箱，一层码6箱，最高码2层，共需3个托盘，一托盘12箱，二托盘12箱，三托盘12箱。

04．蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片，395×295×275，入库30箱，一层码10箱，最高码3层，共需1个托盘，一托盘30箱。

05．诚诚油炸花生仁，395×245×265，入库24箱，一层码12箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘24箱。

XXXX福建省物流竞赛规程XXXX0305

2０11年福建高职物流技能大赛——储配方案的设计与执行竞赛规程一、竞赛项目名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度。

三、竞赛方式和内容１.竞赛方式(1)比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成,须为同校在籍学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限,可配1名指导教师。

（2)赛事持续进行２天。

赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。

制定储配方案赛段，安排在同一时间、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。

首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。

1）制定储配方案赛段:竞赛用时为３个小时。

２)实施储配方案赛段:竞赛用时为4０分钟（实际操作为40分钟)。

(3）比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。

参赛选手可自主选择是否接受指导（外包),接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。

赛场开放，允许观众按照规定,在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。

(4）赛后点评赛项比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。

2．竞赛内容（１)制定储配方案选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库方案;进行订单处理并生成拣选单;编制托盘条码并打印；撰写外包委托书;制定可实施的储配作业计划；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。

物资储检配实施方案

物资储检配实施方案一、前言。

物资储检配工作是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的生产运营和经济效益。

为了规范和提高物资储检配工作的效率和质量，制定本实施方案，以期达到科学、规范、高效的管理目标。

二、物资储备。

1. 储备原则。

（1）合理储备，根据企业生产经营的需要，合理确定物资的储备数量，避免过多或不足的储备。

（2）分类储备，根据物资的性质和用途，进行分类储备，确保各类物资的储备齐全。

2. 储备管理。

（1）定期盘点，对储备物资进行定期盘点，确保储备数量的准确性。

（2）防潮防尘，对储备物资进行防潮防尘处理，保证物资的质量。

三、物资检验。

1. 检验标准。

（1）制定检验标准，根据物资的性质和用途，制定相应的检验标准，确保物资的质量符合要求。

（2）严格执行标准，对物资进行检验时，严格按照标准执行，不得有任何偏差。

2. 检验流程。

（1）接收检验，对进货物资进行接收检验，确保物资的质量符合要求。

（2）存储检验，对储备物资进行存储检验，确保物资在储备过程中没有受到损坏。

四、物资配送。

1. 配送计划。

（1）制定配送计划，根据生产计划和物资需求，制定合理的配送计划，确保物资能够及时到达需要的地点。

（2）优化配送路线，对配送路线进行优化，减少配送时间和成本。

2. 配送管理。

（1）车辆管理，对配送车辆进行管理，确保车辆的正常运行和安全配送。

（2）货物跟踪，对配送的货物进行跟踪，确保货物能够准确到达目的地。

五、总结。

物资储检配工作是企业管理中不可或缺的一环，对于企业的生产运营和经济效益有着重要的影响。

通过本实施方案的制定和执行，可以提高物资储检配工作的效率和质量，进而提升企业的竞争力和经济效益。

希望全体员工能够严格执行本方案，共同努力，为企业的发展贡献力量。

储配方案设计

杭州宁波温州台州（需 (需求) （需求）（需求）求）
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5
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货品名称美的电水壶松下吹风机西门子微波炉美的电饭煲
戴尔电脑显示器金龙鱼芝麻油纯净水方便面笋干老鸭煲面金锣火腿肠
库存分配及缺货对策表
库存箱数杭州
宁波
温州
0.59*0.39*0. 25
松下吹风机
EH-ND20
箱
496.00
20
0.33*0.24*0. 24
西门子微波炉
SDHC04
箱 699.00
物品规格数量图美的电饭煲
YJ407J
箱 719.00
6
0.79*0.38*0. 20
20
0.59*0.39*0. 25
戴尔电脑显示器
D330
箱
1588.00
(5)其他问题
主管签字纪建辉签字日期 2011年6月14日
客户优先权分析
浙江商通物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。部分具体信息如下：
客户
杭州宁波温州台州店店店店
交货时间（小时） 10 12 24 16
D: 美的电饭煲总共20箱
美的电饭煲规格
0.59*0.39*0.25
E
E: 方便面纯净水火腿肠方便面规格 0.4*0.2*0.2 纯净水规格 0.4*0.2*0.2 火腿肠规格 0.33*0.2*0.23

物流储配作业优化方案设计

物流储配作业优化方案设计在当今竞争激烈的商业环境中，物流储配作业的效率和准确性对于企业的运营和发展至关重要。

一个高效的物流储配系统能够降低成本、提高客户满意度，并增强企业的竞争力。

然而，在实际操作中，物流储配作业常常面临诸多挑战，如库存管理不善、仓储空间利用不足、配送路线不合理等。

为了解决这些问题，我们需要设计一套全面的优化方案，以提升物流储配作业的整体性能。

一、现状分析首先，对当前物流储配作业的现状进行深入调研和分析是至关重要的。

这包括对仓库布局、库存管理、货物出入库流程、配送路线规划等方面的详细评估。

在仓库布局方面，可能存在货架摆放不合理、通道狭窄等问题，导致货物存取不便，影响作业效率。

库存管理方面，可能存在库存不准确、缺货或积压现象严重，这不仅增加了成本，还可能影响客户订单的及时交付。

货物出入库流程可能繁琐复杂，缺乏标准化和信息化，导致操作失误和时间浪费。

配送路线规划可能没有充分考虑交通状况、客户分布等因素，导致运输成本增加和交货延迟。

二、优化目标明确优化的目标是设计有效方案的关键。

总体目标是提高物流储配作业的效率、降低成本、提升服务质量。

具体目标可以包括：1、提高仓库空间利用率，增加存储容量。

2、缩短货物出入库时间，提高作业效率。

3、降低库存水平，减少资金占用。

4、优化配送路线，降低运输成本。

5、提高订单准确率和及时交付率，提升客户满意度。

三、优化方案（一）仓库布局优化重新规划仓库布局，根据货物的种类、周转率和存储要求，合理划分存储区域。

采用高层货架、流利式货架等先进的仓储设备，提高空间利用率。

拓宽通道，确保货物运输的顺畅。

（二）库存管理优化引入先进的库存管理系统，实时监控库存水平。

采用 ABC 分类法对货物进行分类管理，重点关注 A 类货物的库存情况。

建立科学的补货策略，根据销售预测和库存水平及时补货，避免缺货和积压。

（三）货物出入库流程优化简化货物出入库手续，制定标准化的操作流程。

引入条码技术或RFID 技术，实现货物的快速识别和信息录入，提高作业效率和准确性。