企业物流业务外包的含义与原因

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外包物流运输服务

外包物流运输服务随着全球贸易的迅速增长，企业对物流运输服务的需求也日益增加。

为了降低成本、提升效率，越来越多的企业开始选择外包物流运输服务。

本文将探讨外包物流运输服务的定义、优势和注意事项。

一、外包物流运输服务的定义外包物流运输服务是指企业将自己的物流运输业务委托给第三方物流服务提供商进行管理和执行。

这些服务可能包括货物运输、仓储、配送和关务等方面。

二、外包物流运输服务的优势1. 降低成本：外包物流运输服务可以帮助企业避免购买昂贵的运输工具和设备，减少人力成本和培训费用。

由于物流服务提供商可以通过规模经济效应降低成本，企业可以享受到更具竞争力的价格。

2. 提升专业能力：物流服务提供商通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够提供高效的物流解决方案。

他们了解最新的行业趋势和技术，可以利用先进的物流管理系统提供更精确和时效性的服务。

3. 扩大全球覆盖：许多物流服务提供商在全球范围内设有分支机构或合作伙伴，可以为企业提供跨境物流服务。

这有助于企业拓展新市场，并提高对全球供应链的可见性和控制能力。

三、外包物流运输服务的注意事项1. 合作伙伴选择：在选择物流服务提供商时，企业应该注意其信誉度、经验和服务质量。

可以通过参考其他客户的评价和要求提供商提供的参考案例来评估其能力。

2. 签订合同：为了明确责任和义务，企业应与物流服务提供商签订合同。

合同内容应包括物流服务的范围、价格、付款条件、服务水平和解决争议的方式等方面。

3. 跟踪和监控：外包物流运输服务并不意味着企业可以完全放手不管，企业仍然需要跟踪和监控物流活动。

通过与物流服务提供商保持沟通和合作，可以确保及时获得物流信息和处理异常情况。

在全球化竞争日益激烈的背景下，外包物流运输服务成为企业降低成本、提高效率的重要策略之一。

然而，企业在选择外包物流服务时需要谨慎，确保选择可靠的合作伙伴，并建立明确的合同和监控机制。

只有这样，企业才能从外包物流运输服务中获得最大的利益。

物流外包的主要原因

物流外包的主要原因
（一）、降低成本
与企业自营物流相比，许多第三方物流服务供应商在办内外都拥有良好的运输和分销网络，在组织企业的物流活动方面更有经验，更专业化。

所以通过物流业务外包，企业可以降低因拥有运输设备，仓库和其它物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司的核心业务上。

（二）、提升企业效率
在企业资源有限的情况下，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。

通过外包给第三方物流服务的供应商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和企业运作的效率。

（三）、分担企业风险，提高企业的柔性
企业通过外向资源配置，取消了企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输，从而分散了由政府、市场、财务等因素产生的风险，促进了资源的优化组合，增加了供应链的柔性，使企业更能适应外部环境的变化。

（四）、快速响应客户需求
现在企业之间的竞争主要在于时间和速度上的竞争，第三方物流服务供应商由于其专业化和规模效应的优势，能够快速地对客户的需求进行回应。

现代物流管理专业《业务外包的含义及原因75》

供给链的概念及特点企业在资源有限的情况下，为到达降低本钱、提高效率，取得更大的竞争优势，仅保存其最具竞争优势的功能，而把其他功能借助于整合，利用外部最优秀的资源予以实现是十分必要的。

一、业务外包的含义业务外包又称外协，是指采购方委托供给商根据其所提供的设计图纸、工艺和质量要求，制造或加工产品；或由供给商根据采购方要求提供产品，这种合作关系被称为业务外包关系。

二、业务外包的原因供给链环境下的资源配置决策是一个增值过程，如果企业能以更低的本钱获得比自制更高价值的资源，那么业务外包无疑是企业一个不错的选择。

促使企业实施业务外包的原因主要表达在以下几点：〔一〕分担风险企业可以通过外向资源配置分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。

企业本身的资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。

〔二〕加速重构优势的形式企业重构需要花费很多的时间，并且获得效益也要很长的时间，而业务外包是企业重构的重要策略，可以帮助企业很快解决业务方面的重构问题。

〔三〕企业难以管理或失控的辅助业务职能企业可以将运行效率不高的业务职能外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以控制。

这种时候，企业必须花时间去找到问题的症结所在。

〔四〕使用企业不拥有的资源如果企业没有有效完成业务所需的资源，如现金、技术、设备等，并且不能盈利时，企业也会将业务外包，这是企业临时外包的原因之一。

企业必须同时进行本钱/利润分析，确认在长期情况下这种外包是否有利，由此决定是否应该采取外包策略。

〔五〕降低和控制本钱，节约资本资金许多外部资源配置效劳提供者都拥有能比本企业更有效、更廉价的完成业务的技术和知识，因而它们可以实现规模效益，并且愿意通过这种方式获利。

企业可以通过外向资源配置，防止在设备、技术和研究开发上的大额投资。

第四章_企业物流业务外包

另外，美国通用汽车公司选择目前国际上最大的第三方物流公司Ryder负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务，选择Allied Holdings 负责北美陆上车辆运输任务，选择APL公司、WWL公司负责产品的洲际运输。
五、如何选择第三方物流企业
1. 第三方物流的产生与发展
市场竞争的加剧贸易自由化发展
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
美国公司使用3PL服务的百分比%
Source: A comparison of the use of 3PL services by large American manufacturers
欧美第三方物流服务的比例及市场潜力
已经接受物流服务的企业比例美国： 58% 欧洲： 76% 用户未来三年内增加第三方物流服务的运用美国： 72% 欧洲： 62% 非第三方物流用户正在考虑使用第三方物流服务的比例美国： 33% 欧洲： 24% 专家预测第三方物流的市场潜力美国： 4200亿美元欧洲： 9500亿美元 15
4. 辅助业务运行效率不高、难以管理或失控注意：有时并不能彻底解决企业的问题，相反可能更加难以控制，这时必须找出问题症结所在。
13
最常用的物流外包项目
仓库管理物流信息系统
50% 41% 41% 32% 32% 32% 30% 25% 11% 11% 7% 7% 2% 55%
共同运输
费率的谈判船队管理承运商的选择货物的退货贴标签订单管理订单过程搬运选择库存补充产品测量产品的组装/装饰
可延伸性
不仅能为当前提供某种特殊的产品或服务，而且还可以帮助企业下一步开发新的产品或进入新的领域.

物流业务外包的概念和发展前景

物流业务外包的概念和发展前景（一）、概念“外包”是指在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织的核心竞争能力，且因组织中人力不足的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低营运成本，集中人力资源，提高顾客满意度，增强企业的竞争力。

所谓“物流业务外包”是企业业务外包的一种主要形式，是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，即生产或销售等企业（即需方）为集中精力增强核心竞争力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（即供方）运作，这是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式，是提升企业核心竞争能力的必要手段。

简言之，物流业务外包是发包方或委托方与承包方或受托方之间基于契约合同而产生的一种业务关系。

（二）、物流业务是否外包决策时的影响因素1、企业战略由于受到传统的经营理念的影响，在企业战略决策过程中，自给自足的自豪思想导致了很多问题的出现。

然而客观事实是即使大公司也不可能完全实现自给自足.2、确定企业核心竞争力企业在确定物流业务外包前，首先应深入分析内部物流状况，并认真研究物流业务是不是企业的核心竞争力，以分析物流业务外包能否为企业带来外部战略经济利益。

对于中小型企业来说，资金的规模小，生产的变动性大，又无力投入大量的资金建设物流设施，并且由于企业内部业务流程重组风险的存在，还有可能受到企业内部员工的抵制和资源的浪费。

因此，可以考虑利用物流业务外包来突破资源“瓶颈”，使企业的发展获得较高的增长速度3、计算并比较自营和外包成本在决定物流业务外包前，一定要认真分析、比较自营和外包的成本。

尽管外包可能会引领时尚潮流，但一定要根据企业自身的环境决定是否进行外包。

（三）、物流外包策略及前景展忘1、物流外包策略企业根据自身情况，可以选择渐进的物流开发策略：偶然外包一些物流职能；在某些时候外包某一物流职能；外包两项或三项物流职能，然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统利益；基于评估外包的整体节约和利益，启动完全的供应链外包。

第十四章企业物流外包

6. 物流业务管理外包（企业拥有物流设施的产权，仅仅将管理职能包出去）
六、物流服务承包商的类型（一）按照提供物流服务的种类分类 1. 以资产为基础的物流服务提供商 2. 以管理为基础的物流服务提供商 3. 综合物流服务提供商
31
（二）按照所属的物流市场进行分类 1. 操作性的物流公司 2. 行业倾向性的物流公司 3. 多元化的物流公司 4. 顾客化的物流公司
34
市场的变化给物流和供应链的管理提出了更高的期望，要求将现代科技、EC和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包形为链接的统一单位，而不是像以前的单独行为。供应链管理中的外包行为的变化促使很多的3PL和咨询机构和技术开发商开展协作，以增强竞争力，由此产生了4PL。
29
五、企业物流外包的形式 1. 物流业务完全外包 2. 部分外包 3. 物流系统接管（企业将原有的物流系统
卖给或承包给3PL供应商，即物流社会化，第三方接管其系统并雇佣原来的职工） 4. 战略联盟（企业与3PL合资或其他企业合资，保留物流设施的部分产权，并在物流作业中保持参与）
30
5. 物流系统剥离（将物流系统剥离，成为独立的子公司）
15
（9）物资采购（10）工业包装（11）退货处理（12）废弃物处理（13）运输（14）仓库管理（15）流通加工（16）配送表11.1，表11.2欧美3P络化（2）关系合同化（3）功能专业化（4）服务个性化
17
二、企业选择3PL的原因专业化的分工要求企业扬长避短。 1. 3PL具有专业水平和相应的物流网络。 2. 拥有规模经济效益。 3. 有助于减少资本投入。 4. 资源优化配置。 5. 3PL公司信息技术的优势。（特有的信

试论企业物流业务外包

试论企业物流业务外包【摘要】企业物流业务外包是当前企业管理中的重要策略之一。

本文首先介绍了外包的定义，其次探讨了外包的优势和风险。

随后通过实践案例分析了企业物流业务外包的具体操作方式及效果。

讨论了影响企业物流业务外包的因素。

通过对外包策略的深入探讨，可以帮助企业更好地理解和运用物流外包服务，提高运营效率和利润。

外包不仅有利于降低成本、提升服务水平，还能帮助企业集中精力发展核心业务。

企业在进行物流管理决策时，应根据自身实际情况和需求，合理选择是否进行外包，以实现最佳效益。

【关键词】企业物流业务外包、外包的定义、外包的优势、外包的风险、企业物流业务外包的实践案例、企业物流业务外包的影响因素、引言、结论1. 引言1.1 引言在当今越来越激烈的市场竞争中，企业物流业务外包成为了一种常见的商业策略。

外包是指企业将自身非核心业务或某些专业环节交由外部专业公司或组织来执行的一种管理方式。

通过外包，企业可以更专注于自身的核心业务，降低成本，提高效率，并获得更高质量的服务。

企业物流业务外包的出现，为企业节约了大量的时间和资源。

外包服务商通常具有丰富的物流经验和专业知识，可以更有效地规划和执行物流活动，提升企业的物流效率和服务水平。

但与此企业物流业务外包也存在一定的风险。

外包服务商的资质与信誉问题可能会影响到企业的物流运营，出现服务质量不稳定等问题。

在选择合适的外包服务商时，企业需要谨慎选择，并建立稳固的合作关系。

在实际的企业物流业务外包案例中，许多企业通过外包实现了成本的降低，效率的提高以及服务水平的改善。

企业应根据自身的实际情况和需求，灵活运用外包策略，以最大化地发挥外包的优势。

企业在考虑物流业务外包时，需要综合权衡外包的优势和风险，合理选择外包方式和服务商，以实现持续的竞争优势和业务增长。

.2. 正文2.1 外包的定义外包是指企业将其非核心业务或特定业务环节委托给外部专业公司或服务商进行处理的一种管理方式。

外包的定义可以理解为利用外部资源来完成企业的某些业务活动，以提升效率和降低成本。

运输服务行业的物流外包和合作模式

运输服务行业的物流外包和合作模式在当今的经济全球化时代，物流行业扮演着非常重要的角色。

而在运输服务行业中，物流外包和合作模式成为了一种行之有效的管理方式。

本文将探讨运输服务行业中物流外包和合作模式的定义、优势以及应用案例。

一、物流外包的定义和优势物流外包是指企业将物流业务交由专业的第三方物流服务提供商来承担和管理。

这种管理方式有以下几个优势。

首先，物流外包能够降低企业的成本。

专业的物流服务提供商拥有丰富的资源和经验，可以通过规模化运作来实现成本的降低。

企业将物流业务外包出去，可以减少自身的投资和运营成本。

其次，物流外包能够提高物流效率。

第三方物流服务提供商通常拥有先进的物流技术和设备，能够更好地应对市场需求和变化。

他们能够提供快速、准确的货物运输、仓储以及配送服务，从而提高了物流的效率。

再次，物流外包能够降低企业的风险。

在物流业务中，涉及到的风险非常多，比如货物丢失、运输延误等。

而将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，他们能够提供保险和相应的解决措施来减少这些风险，为企业降低了风险。

二、合作模式在运输服务行业中的应用除了物流外包，运输服务行业中还存在着一种合作模式，即企业间的合作。

这种合作模式可以是企业之间的合作，也可以是企业与物流服务提供商之间的合作。

下面将以两种应用案例来说明合作模式在运输服务行业中的应用。

案例一：企业间的合作在运输服务行业中，不同的企业往往面临着相同的物流问题，比如货物集中地相同、目的地相同等。

这时，企业之间可以进行合作，共享物流资源和成本。

例如，A企业和B企业面临相同的货物运输问题，他们可以共同出资购买运输工具，共同使用仓库和配送中心。

这样一来，他们能够共享物流资源，减少了成本和运营风险。

案例二：企业与物流服务提供商的合作在运输服务行业中，有些企业可能无法或不愿意自己进行物流业务的管理和运营。

这时，他们可以与物流服务提供商进行合作。

例如，C企业是一家制造业企业，他们专注于产品的生产，对物流方面并不具备经验和资源。

企业物流外包相关知识

读书破万卷，下笔如有神
企业物流外包相关知识
所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流) 运作。

外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

一、制造企业物流业务构成
制造企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。

按照企业经营活动的环节，制造企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等不同的类别，其重点是供应物流、生产物流和销售物流。

供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。

其物流过程包括以下几个环节：(1)原材料及半成品采购;(2)原材料及半成品从供应地到工厂的运输;(3)原材料半成品到厂入库后的仓储管理;(4)向生产环节的配送。

其特点是原材料及半成品是分散、集中分散的“流动”过程。

生产物流是指在生产工艺中的物流活动。

企业一旦生产工艺、生产装备及生产流程确定，物流便成了工艺流程的重要组成部分，可控性、计划性便很强，选择性及可变性便很小，很难与生产过程分开而形成独立的系统。

对物流的改进只能通过对工艺流程的优化。

销售物流则是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的物流活动。

销售物流的起点，一般情况下是制造企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物
好记性不如烂笔头。

物流外包的原因分析2015

物流外包的原因2．1物流外包的主要原因（一）、降低成本与企业自营物流相比，许多第三方物流服务供应商在办内外都拥有良好的运输和分销网络，在组织企业的物流活动方面更有经验，更专业化。

所以通过物流业务外包，企业可以降低因拥有运输设备，仓库和其它物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司的核心业务上。

（二）、提升企业效率在企业资源有限的情况下，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。

通过外包给第三方物流服务的供应商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和企业运作的效率。

（三）、分担企业风险，提高企业的柔性企业通过外向资源配置，取消了企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输，从而分散了由政府、市场、财务等因素产生的风险，促进了资源的优化组合，增加了供应链的柔性，使企业更能适应外部环境的变化。

（四）、快速响应客户需求现在企业之间的竞争主要在于时间和速度上的竞争，第三方物流服务供应商由于其专业化和规模效应的优势，能够快速地对客户的需求进行回应。

2.2企业开展物流外包的原因及好处1.企业开展物流外包的原因企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。

谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物流的发展，涉及到现代物流的发展方向，更涉及企业的核心竞争力。

理论界对这一点的认识显得有些浮燥，而企业对此的认识比较滞后。

目前大多数企业守候在自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不规范、不系统。

尽管现在物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。

调查表明，湖南有82%的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或货代等同于现代物流有54%的企业至今未有发展物流的计划或设想，更没有把重构内部供应链和发展物流外包提上议事日程，看来还需要更多的示范、引导，更多的宣传、培训和更多的市场培育。

物流外包与管理

物流外包与管理随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，物流外包已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。

本文将探讨物流外包的定义、优势与劣势以及有效管理物流外包的关键要素。

一、物流外包的定义物流外包是指企业将部分或全部物流活动委托给专业的第三方物流服务提供商。

它可以涵盖供应链管理、仓储管理、运输管理以及订单处理等一系列物流流程。

二、物流外包的优势1. 提高资源利用效率：通过外包物流活动，企业能专注于自身核心业务，将物流管理交给专业团队，从而提高资源利用效率。

2. 降低成本：外包物流可以减少企业自行投资物流设备和人力资源的成本，并且专业物流服务提供商可以通过规模化运作降低成本。

3. 提升服务质量：专业物流服务提供商具有丰富的经验和先进的物流技术，能够提供更高水平的物流服务，进而提升客户满意度。

三、物流外包的劣势1. 信息不对称：外包物流活动可能导致企业与供应商之间的信息不对称，造成沟通困难和风险增加。

2. 控制力下降：企业将物流管理交给第三方，可能导致对物流过程的控制力下降，需要建立合理的监控和协调机制。

3. 安全隐患：物流外包可能存在安全风险，特别是对于货物的安全和保密性的要求较高的企业。

四、有效管理物流外包的关键要素1. 选择合适的合作伙伴：企业在选择物流服务提供商时应考虑其专业能力、资质认证、声誉等因素，并与之建立长期稳定的合作关系。

2. 建立有效的合同与监控机制：企业与物流服务提供商应签订明确的合同并约定关键指标和服务水平，同时建立监控机制确保合同履行。

3. 加强沟通与协调：企业与物流服务提供商之间需要加强沟通与协调，及时解决出现的问题，并共同制定改进措施。

4. 信息共享与技术支持：企业应与物流服务提供商建立信息共享机制，共同分享信息并利用先进的物流技术提升服务水平。

综上所述，物流外包在现代企业管理中具有不可忽视的作用。

通过合理选择合作伙伴并建立有效的管理机制，企业能够最大程度发挥物流外包的优势，提高运营效率，降低成本，并提升客户满意度。

物流外包

三、企业物流外包的优势分析、
案例（PS）:
冠生园集团的物流外包冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产 2000多个品种。拥有的近100辆货运车辆要承担上海市 3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原等地的运输。实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。 2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。为此，集团销售部门决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。此外合同中规定，遇到货物损坏，按规定赔偿。一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5 万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40 万元的费用，由于配送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较大增长。更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业。
3、工作范围不明确
工作范围即物流服务要求明细，它对服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节做出明确的规定，工作范围的制订是物流外包最重要的一个环节。在投标的过程中，很多供应商都知道其重要性，但却没能在客户要求的时间内去完成，或者只是为完成而完成，并没有认真对待。工作范围不明确已经成为任何其他导致物流外包失败及黑洞出现的因素中的首要原因。工作范围是客户告诉供应商需要什么服务并愿意付出什么价格，它是合同的一部分。跨国企业在物流外包方面具有丰富的操作经验，如HP、 IBM等，他们在实施外包时就要求供应商与其签署两份文件：这三大原因导致了物流外包的失败和黑洞的出现。如要确保外包成功，需求商在寻找合作伙伴时，首先要了解供应商是否拥有可以满足外包项目所需要的组织架构，其次与供应商签订必要的法律文件，讨论全部服务项目细节、拟定工作范围。外包项目开始于标书，对标书的制作务必要聘请专业人员来设计，它包括一般性条款和工作范围。工作范围应该具体规定想要什么，供应商们在投标时，应给出明确答复，并对标书提出建议或意见，原则上，供应商的回复应当满足标书所列举的服务要求。目前，许多需求商在实施外包时，其中一项重要的工作就是与供应商召开项目招标会，目的是让供应商了解项目的背景和理解标书的内容，如供应商和需求商对标书的理解能够达成一致，则外包就成功了一半。是万航国际货运服务队伍学习探索。

物流业务外包

合同条款更加详细
合同方与客户所有层次间沟通的改进
广义能够提供现代的、系统的物流服务的第三方物流活动
第六页，共45页。
（三）第三方物流的特征
(tèzhēng)
1
服务合同化
5
信息网络化
2
服务个性化
4
功能专业化
3
关系长期化
第七页，共45页。
二、第三方物流的发展(fāzhǎn)目标
3 快速响应
1 高质量
2 低成本
第八页，共45页。
三、第三方物流管理(guǎnlǐ)的原理
1.第三方物流企业(qǐyè)规模小，物流服务供给能力有
限
我国企业使用(shǐyòng)第三方
物流情况第三方物流的数量生产企业（％）商业企业（％）
1家
15.9
0
2～3家
38.1
0
4～10家
33.3
0
10家以上
12.7
100
合计
100
100
第三十三页，共45页。
2.信息技术的制约 (z信hì息yu技ē)术的应用为快捷地处理多样化繁杂的业务(yèwù)
影响(yǐngxiǎng)因素普遍认为是部分工商企业观念还比较落后，对外包物流业务还存在很多担心，从而导致物流有效需求不足，见下表。
生产与流通企业的物流服务执行(zhíxíng)主体比重
物流执行主体公司自营
商业企业
13%
生产企业
8%
供货方 74% 71%
第三方 13% 21%
第三十五页，共45页。
第二十八页，共45页。
（2）物流企业(qǐyè)评估指标
运输型、仓储型和综合服务型物流企业的评估(pínɡ ɡū)指标和首批、第二批A级物流企业名单及类型见附录二。

试论企业物流业务外包

试论企业物流业务外包1. 引言物流业务是企业经营过程中不可或缺的一部分，在提供产品和服务的过程中起到了至关重要的作用。

然而，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始考虑物流业务外包的选择。

本文将探讨企业物流业务外包的原因、优势和实施方法等相关问题。

2. 企业物流业务外包的原因2.1 成本控制外包物流业务可以帮助企业降低运营成本。

通过将物流业务交给专业的第三方供应商，企业可以避免投资昂贵的仓储设施、运输工具和人力资源等成本。

外包物流业务可以根据企业的需求，提供灵活的服务，在减少运营成本的同时确保运输效率和品质。

2.2 聚焦核心业务外包物流业务可以使企业更专注于自身的核心业务。

将物流业务外包给专业的供应商，企业可以将更多的资源和精力用于产品研发、市场推广和客户服务等重要的核心业务。

这样可以提高企业的竞争力和创新能力，进一步推动企业的发展。

3. 企业物流业务外包的优势3.1 专业化服务外包物流业务给企业提供了专业化的服务。

物流供应商通常拥有丰富的经验和专业的知识，能够提供高效、可靠的物流解决方案。

他们可以根据企业的需求，提供定制化的服务，包括仓储管理、订单处理、运输跟踪等环节，以满足企业的物流需求。

3.2 灵活性外包物流业务可以提供更大的灵活性。

企业在经济周期波动和市场需求变化时，可以根据实际情况灵活调整物流服务的规模和范围。

供应商通常具备弹性的资源配置能力，可以快速响应企业的需求变化。

3.3 风险分担外包物流业务可以分担企业的风险。

物流业务涉及到许多环节，包括仓储、运输、货物跟踪等，如果企业自行承担这些业务的风险，可能面临各种不可预测的情况，如货物损坏、运输延误等。

而通过外包物流业务，企业可以将风险转移给专业的供应商，降低自身的风险承担。

4. 企业物流业务外包的实施方法4.1 选择合适的物流供应商企业在进行物流业务外包时，需要选择合适的物流供应商。

这需要综合考虑供应商的经验、专业能力、信誉和价格等因素。

试论企业物流业务外包

试论企业物流业务外包一、物流业务外包的界定与特点(一)物流业务外包的界定所谓物流业务外包即生产或销售等企业(即需方)为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(即供方)运作，这是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

简言之，物流业务外包是由发包方或委托方与承包方或受托方之间基于契约合同而产生的一种业务关系。

(二)物流业务外包的特点物流这种业务外包关系一般具有以下特征：1.长期的跨组织关系。

物流业务外包是一种长期的跨组织关系，而不是基于单个交易的传统关系。

作为物流业务外包载体的第三方物流有别与传统的交易物流，它不是仅满足客户企业的临时物流需求，而是根据长期合同条款的规定，提供长期全方位的物流服务，并且它通过个性化，差异化的物流服务，实现价值增值。

第三方物流企业站在客户企业的角度，按照客户企业的业务流程和需求，量身定制全方位的，差异化的物流解决方案，提供物流运作服务。

这也表明物流服务理论从“产品推销”发展到了“市场营销”阶段，同时通过一定的加工，包装等拓展服务范围，满足不同客户需求。

2.物流外包各方之间体现的是合作关系。

外包双方是“合作关系”而不是“交易性关系”,通过合作完成互补性工作，实现单方面难以完成的成效。

合作各方共享信息，共担风险，互惠互利谋求“双赢”而不是零和竞争。

利益一体化是第三方物流管理的利润基础。

第三方物流管理的利润从本质上讲来源于现代物流管理科学推广所产生的新价值，即我们经常提到的第三利润源泉。

与传统的物流服务不同，第三方物流企业的利润源泉与工商企业的利益是一致的。

第三方物流服务的利润来源不仅仅来自运费、仓管费等直接收入，也不仅仅是以工商企业的成本性支出为代价，而是来源于与工商企业一起在物流领域创造的新价值。

物流外包对企业运营的意义

物流外包对企业运营的意义物流外包指将物流管理流程和物流服务外包给专业的第三方供应商进行管理和服务。

在全球经济一体化的背景下，物流外包在近年来迅速发展。

企业外包物流服务的主要目的是为了降低成本、提高效率、缩短交付时间，去专业化物流管理，从而使企业更加专注于核心业务领域，提高资源利用率和竞争力。

本文将探讨物流外包的优点、需求、实施步骤，阐述物流外包对企业运营的重要意义。

一、物流外包的优点1. 降低成本物流外包将物流管理交由专业物流公司或服务商承担，能够有效地减少企业对人力、物力和财力的投入，降低企业的运营成本。

例如，物流公司可以利用自身的规模和资源优势获取物流资产的优惠价格，从而降低企业的采购成本；物流公司以客户为中心，优化物流规划、优化运输渠道、提升效率、降低物流成本等操作，从而为企业节省资金。

2. 提高效率物流外包可以实现专业化物流服务管理，透明化物流业务流程，提高物流服务水平和运营效率，并通过物流管理平台来跟踪物流服务的整个过程，以便及时地进行管理和调整。

此外，物流外包能够借助供应商的物流规划、存储、运输、配送、售后服务等强大的服务和资源，以满足企业不同需求的从而可提高效率。

3. 缩短交付时间在现代物流市场中，物流速度成为企业竞争的重要指标之一。

物流外包可以短缩存储、交通、存货管理等环节的流转时间，能够在一定程度上提高物流效率，缩短交付时间，为企业的客户提供更快、更好的服务。

4. 借鉴专业的物流管理经验物流外包将物流托管给专业物流服务商，企业可以借鉴其丰富的物流管理经验，了解行业最新动态和技术发展趋势，从而优化企业的物流管理体系，提升竞争力。

5. 避免各种风险企业物流运输过程中存在许多风险，如订单延误、物流损失、盗抢等，如果让专业物流公司和服务商承担这些风险，能够有效的规避风险，降低企业运营的风险。

二、物流外包的需求1. 降低运营成本许多企业由于资金、技术、人力或空间等方面的限制，难以自给自足地展开物流运营，因此选择物流外包来降低运营成本，节省人力、物力和财力。

浅析企业物流外包

一、企业实施物流外包的原因
（一）集中精力发展核心业务。企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的.不足，从而变得更具竞争优势。如耐克、可口可乐等企业就是这样经营的，它们没有自己的工厂，而是把一些劳动密集型的部门虚拟化，并把它们转移到许多劳动成本低的国家进行生产，企业只保留核心的品牌。
（五）物流活动难以管理或失控。一些企业将物流活动外包给第三方物流服务商是因为无法管理好自己的物流活动。在这种情况下，外包并非正确的浅析企业物流外包决策。企业必须弄清物流管理失控的内在原因。如果某项物流活动存在问题，而且ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业事先又不进行分析，那么企业就无法与第三方物流服务商进行沟通。
二、物流外包的优势与潜在风险
浅析企业物流外包
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浅析企业物流外包
浅析企业物流外包
随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用3PL所能提供的所有服务。物流外包逐渐被供需双方（物流服务供应商和需求方）所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。
（二）降低成本和提高服务质量的需要。与企业自营物流相比，第三方物流企业服务商在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化。
（三）分担风险。企业本身的资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
（四）企业自身物流技术和信息系统的局限。当企业的核心业务迅猛发展时，也需要企业的物流系统跟上，但这时企业原来的自营物流系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。