什么是物流外包
物流外包PPT课件
合作稳定性风险
总结词
合作稳定性风险是指物流服务提供商的经营状况、财务状况或组织结构发生变化，导致 企业物流服务中断或质量下降的风险。
详细描述
物流服务提供商的经营状况和财务状况直接影响到企业的物流服务连续性。如果物流服 务提供商出现破产、重组或其他重大变化，可能导致企业物流服务中断或服务质量下降。
成本风险
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contents
目录
• 物流外包概述 • 物流外包的运作模式 • 物流外包的风险与挑战 • 物流外包的案例分析 • 物流外包的发展趋势与展望
01 物流外包概述
物流外包的定义
01
物流外包是指企业将其内部物流 活动部分或全部委托给专业的物 流公司或第三方物流服务商进行 管理的做法。
03 物流外包的风险与挑战
信息泄露风险
总结词
信息泄露风险是指企业在物流外包过程中，由于信息交流和 数据传输不充分或不当，导致企业敏感信息被泄露给第三方 或竞争对手的风险。
详细描述
物流外包过程中，企业需要与物流服务提供商共享一些敏感 信息，如客户资料、产品配方、生产计划等。如果物流服务 提供商内部管理不善或受到黑客攻击，这些信息可能被泄露 ，给企业带来重大损失。
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案例一：某电商企业的物流外包
总结词
通过物流外包实现快速配送和成本控 制
详细描述
某电商企业通过将物流业务外包给专 业的第三方物流公司，实现了快速配 送、减少库存成本和运营成本，提高 了客户满意度和竞争优势。
案例二：某制造企业的物流外包
总结词
优化供应链管理和降低运输成本
VS
详细描述
某制造企业将物流业务外包给第三方物流 公司，优化了供应链管理、简化了物流流 程、降低了运输成本，提高了生产效率和 产品质量。
外包物流运输服务
外包物流运输服务随着全球贸易的迅速增长，企业对物流运输服务的需求也日益增加。
为了降低成本、提升效率，越来越多的企业开始选择外包物流运输服务。
本文将探讨外包物流运输服务的定义、优势和注意事项。
一、外包物流运输服务的定义外包物流运输服务是指企业将自己的物流运输业务委托给第三方物流服务提供商进行管理和执行。
这些服务可能包括货物运输、仓储、配送和关务等方面。
二、外包物流运输服务的优势1. 降低成本：外包物流运输服务可以帮助企业避免购买昂贵的运输工具和设备，减少人力成本和培训费用。
由于物流服务提供商可以通过规模经济效应降低成本，企业可以享受到更具竞争力的价格。
2. 提升专业能力：物流服务提供商通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够提供高效的物流解决方案。
他们了解最新的行业趋势和技术，可以利用先进的物流管理系统提供更精确和时效性的服务。
3. 扩大全球覆盖：许多物流服务提供商在全球范围内设有分支机构或合作伙伴，可以为企业提供跨境物流服务。
这有助于企业拓展新市场，并提高对全球供应链的可见性和控制能力。
三、外包物流运输服务的注意事项1. 合作伙伴选择：在选择物流服务提供商时，企业应该注意其信誉度、经验和服务质量。
可以通过参考其他客户的评价和要求提供商提供的参考案例来评估其能力。
2. 签订合同：为了明确责任和义务，企业应与物流服务提供商签订合同。
合同内容应包括物流服务的范围、价格、付款条件、服务水平和解决争议的方式等方面。
3. 跟踪和监控：外包物流运输服务并不意味着企业可以完全放手不管，企业仍然需要跟踪和监控物流活动。
通过与物流服务提供商保持沟通和合作，可以确保及时获得物流信息和处理异常情况。
在全球化竞争日益激烈的背景下，外包物流运输服务成为企业降低成本、提高效率的重要策略之一。
然而，企业在选择外包物流服务时需要谨慎，确保选择可靠的合作伙伴，并建立明确的合同和监控机制。
只有这样，企业才能从外包物流运输服务中获得最大的利益。
10第十一讲物流外包概述
第四方物流的运作方式
3. 行业创新者 4PL为多个行业开发和提供供应链解决方 案，并以供应链整合和同步为重点。 行业解决方案会给整个行业带来最大的利 益。第四方物流会通过卓越的运作策略、 技术和供应链运作实施来提高整个行业的 效率。
于合伙动因检讨可以及早发觉
欠缺共享的/清晰的目标
于合伙促进因素讨论时确定参与企 业了解并接受彼此的目标
蓄意破坏的明显企图
极可能在合伙动因及合伙促进因素 讨论时发觉
欠缺高阶管理层的支持
于合伙促进因素讨论时即可明朗化
权力不平衡
于合伙促进因素讨论时即可了解权 力不平衡的程度是否足以造成合伙 关系的失败
● 合伙关系失败的防范
● 企业物流含括内容从物流经营(策略)、物流管 理到物流作业，均是可考虑外包的范畴，其中 又以物流作业为主要企业外包项目，如：
1.运输规划与管理 2.仓储规划与管理 3.信息服务 4.财务于企业核心能力的强化。
2.通过物流外包服务商的专业服务，提升企 业的物流服务水平。
第四方物流的运作方式
1. 超能力组合(1+1>2) 4PL和3PL共同开发市场，第四方向第三 方提供一系列的服务，包括：技术，供应 链策略技巧，进入市场能力和项目管理专 长。 4PL往往会在3PL公司内工作，双方 要么签有商业合同，要么结成战略联盟。
第四方物流的运作方式
2. 方案集成商 4PL为客户提供运作和管理整个供应链的 解决方案。 4PL对本身和3PL的资源、能 力和技术进行综合管理，为客户提供全面 的、集成的供应链方案。 4PL可以集成多 个服务供应商的能力和客户的能力。
第十一讲 物流外包管理
• 前言 • 企业物流外包的原因 • 物流外包失败的原因 • 物流外包程序 • 物流外包管理要诀 • 物流外包合伙关系管理 • 第 四 方 物 流 服 务 ( Fourth Party Logistics,
运输服务行业的物流外包和第三方物流服务分析
运输服务行业的物流外包和第三方物流服务分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求更高效、更可靠的物流解决方案来降低成本、提高效率。
在这方面，物流外包和第三方物流服务成为越来越多企业选择的策略。
本文将分析运输服务行业的物流外包和第三方物流服务，并探讨其优势和挑战。
一、物流外包物流外包是指企业将物流功能外包给专业的第三方物流服务提供商。
物流外包的主要优势在于专业化和成本降低。
首先，物流外包能够将物流功能交给专业的第三方物流服务提供商，这些提供商拥有丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的物流服务。
企业可以将物流环节的运营和管理交给专业团队，从而减轻企业内部的负担，更专注于自身的核心业务。
其次，物流外包还可以帮助企业降低成本。
物流外包提供商通过规模经济效应和专业化运营，可以实现更高效的资源利用和成本控制。
企业可以通过与物流外包提供商的合作，减少物流成本，提高效益。
然而，物流外包也存在一些挑战。
首先是对服务供应商选择的挑战。
企业需要仔细评估不同的物流外包提供商，选择合适的合作伙伴。
同时，企业还需要与提供商建立良好的沟通和合作机制，确保服务的质量和效率。
二、第三方物流服务第三方物流服务是指企业将物流功能部分或全部外包给专业的第三方物流服务提供商，并通过合同进行合作。
第三方物流服务的主要优势在于灵活性和资源整合。
首先，第三方物流服务提供商能够根据企业的需求，提供灵活的物流解决方案。
企业可以根据市场需求和业务变化，灵活调整物流服务的规模和范围。
这种灵活性有助于企业应对市场的快速变化，并实现更高的竞争力。
其次，第三方物流服务提供商还具备资源整合的能力。
他们可以整合不同的物流资源，如运输、仓储和配送等，提供全方位的物流服务。
这种资源整合的优势使得企业可以降低物流成本，提高物流效率。
然而，第三方物流服务也面临一些挑战。
企业需要与第三方物流服务提供商建立稳定的合作关系，并确保合作协议的条款清晰明确。
此外，企业还需要监督和控制第三方物流服务的执行情况，以确保物流服务的质量和效果。
物流外包
2、物流运作效率。第三方物流运作的作 业效率是企业关注的问题之一。很多企业希望减 少仓库的面积甚至达到零库存，这样就对第三方 物流企业进行运输和配送提出较高的要求。如果 经常性的无法及时送货，企业将无法进行正常的 生产和销售，进而影响企业的声誉。单据的准确 率和货物的完好率也将影响企业的产品质量，没 有良好的运输、配送和仓储物流服务，企业将无 法正常运作。因此，第三方物流服务商的作业效 率也是企业进行外包选择的一个最重要的因素， 具体指标包括:物流运作准确率、物流运作完好率、 物流运作速度。
企业需要一个完整有效的物流外包服 务商选择指标体系来对各个物流服务商进 行选择，通过认真、详细的评价工作，找 出满足企业要求的最优物流外包服务商。 综上所述，我们构建的物流外包服务商选 择指标体系主要包括物流成本指标、物流 运作效率指标、服务商基本素质指标和技
术水平指标。
(1)运输成本:主要包括运输设施工具、运输 人员、运输耗能等在运输活动过程中发生的各项 成本。由于运输费用在全部物流费用中占很大比 例，通常占物流总成本的40%以上，因此，运输 费用的减低，对物流需求企业而言是运输合理化 的一个重要目标。运输费用往往成为各种合理化 措施实施是否行之有效的最终判断依据。 (2)仓储成本:主要包括一次采购费用及库存持 有成本。一次采购费用是第三方物流企业在采购 商品时每次所固定支出的费用，库存持有成本主 要由投资于仓库的固定资产及保管费用等构成。
被绿色吹过の春天
一 次
绿
初
色
的
春
旅 行
The End
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
带上相机 记录那些可爱的画面
企业在选择物流运作 模式时，一般有三种 选择:自营物流、协作 物流或物流外包。
1、企业对物流控制力的要求。市场竞争不 是很激烈的行业，如果企业对物流活动控制的需 要程度较低，企业会选择物流外包，从而将精力 集中在主营业务上，强化企业的核心竞争力。 2、企业的规模和实力。 3、物流成本和效率。如果企业选择物流外包 的总成本小于企业自营的成本，企业会选择物流 外包。同时，效率也是企业选择物流模式的重要 因素之一 。 4、物流外包服务商的客户服务能力。第三方 物流服务商的服务能力越强，企业就会倾向于物
物流外包的业务内容
物流外包的业务内容物流外包是指企业将物流运输、仓储和配送等环节的业务委托给专业的第三方物流服务提供商进行管理和执行的一种合作形式。
下面是物流外包的主要业务内容：1.运输管理：包括货物的运输计划制定、运输方式选择、运输路线规划等。
第三方物流服务提供商会根据客户的需求和运输特点，确保货物的准时准确到达目的地，并通过实时监控系统跟踪运输情况，及时解决运输中的问题。
2.仓储管理：包括货物的入库、出库、库存管理、包装等。
第三方物流服务提供商负责建立和管理客户的仓库，根据货物特性和客户需求进行合理的货物储存和库存管理，确保货物的安全、整齐、高效。
3.分销管理：包括订单处理、配送和售后服务等。
第三方物流服务提供商根据客户的订单要求，进行订单处理、拣货、分拨和配送，确保货物准时送达终端客户，并提供售后服务，例如退换货处理、客户反馈解决等。
4.供应链协调：包括协调供应商、生产商、物流服务提供商和客户之间的关系。
第三方物流服务提供商通过信息技术平台，实现供应链各环节的信息共享、协同计划和业务流程管理，最大程度地提高供应链的运作效率和流程优化。
5.数据分析和优化：包括对物流业务数据的收集、分析和优化。
第三方物流服务提供商通过对物流数据的分析，提供客户的运输、仓储、配送等环节的运营指标和效果评估报告，帮助客户实现物流效益的优化和成本的控制。
需要注意的是，物流外包的具体业务内容会根据客户需求和行业特点有所不同。
部分企业可能只选择外包其中的某一环节，例如仅委托物流运输，而不涉及仓储管理。
另外，物流外包还可以根据客户需求进行定制化服务，例如特殊货物的运输、特定区域的配送等。
物流外包
一、物流外包定义所谓，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。
阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于商方面。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。
本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。
本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。
二、企业为什么要开展物流外包?企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。
谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物流的发展，涉及到现代物流的发展方向，更涉及企业的核心竞争力。
理论界对这一点的认识显得有些浮躁，而企业对此的认识比较滞后。
目前大多数企业守候在自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不规范、不系统。
尽管现在物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。
调查表明，湖南有82%的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或货代等同于现代物流;有54%的企业至今未有发展物流的计划或设想，更没有把重构内部供应链和发展物流外包提上议事日程，看来还需要更多的示范、引导，更多的宣传、培训和更多的市场培育。
物流外包决策分析
物流外包决策分析随着全球化和市场化的加快，结构变革也引起了企业对物流外包的关注。
许多企业将物流外包视为提高效率和降低成本的重要手段。
本论文拟从物流外包决策分析的角度，探讨它的概念、决策过程、影响因素和解决方案，从而为企业实际操作提供参考。
一、物流外包的概念物流外包是指将企业内部的物流业务委托给专业的物流服务提供商（第三方物流，3PL）来实现目标的一种策略。
它是企业为了适应市场竞争，提高物流效率和降低成本而采取的一种较为成熟的方式。
二、决策过程1. 决策目标的确定这个阶段的任务是明确企业存在哪些需要解决的问题，为什么需要物流外包。
以提高效率、降低成本、改善服务等方向为目标。
2. 外包决策权的分权企业应针对自身情况，在内部寻找负责人提出物流外包建议，并处理所需程序。
3. 物流外包需求的收集和分析企业应对三方、服务内容、服务质量、价格及合作期限等内容进行调查。
4. 合作伙伴的选择根据企业收集、分析到的数据，进行对比，选择最佳的外包合作伙伴。
5. 合同的制定制定合作协议和合同，明确外包服务的内容、质量标准、支付方式和服务期限等信息。
6. 合作关系的建立尽量减少因沟通、信息不对称等问题造成的合作关系中断，密切合作。
三、影响因素1. 客户需求客户需求是物流外包成立的必要条件。
企业必须了解客户的需求，满足客户的需求，打造吸引力极品物流外包，并以此保证物流外包的价值。
2. 外在环境外在环境是物流外包过程中不可控的因素，它包括、法律、社会文化、经济环境、市场竞争等。
这些因素会制约企业的物流外包决策，影响企业物流外包的效果。
3. 内在因素企业内部的因素就是企业自身的情况，如企业文化、组织结构、信息技术、物流水平等。
这些因素对物流外包决策的影响较为直接，也反映了企业物流外包的主要瓶颈。
四、解决方案1. 选择合适的合作伙伴在选择合作伙伴方面，企业可以从多个角度着手。
首先，应综合考虑伙伴的服务、专业程度、成本、信誉、有效时间和企业内容等方面。
物流外包及第三方物流
03
物流外包与第三方物流的 关系
物流外包是第三方物流发展的基础
物流外包是指企业将其内部物流活动委托给专业物流服务 提供商进行管理，以降低成本、提高效率、集中核心资源 。随着企业对于物流服务的需求增加，物流外包逐渐成为 一种趋势，为第三方物流的发展提供了广阔的市场空间。
第三方物流是在物流外包的基础上发展起来的，通过专业 的物流服务提供商来满足企业对于物流服务的需求。随着 物流外包市场的不断扩大，第三方物流逐渐成为主流的物 流服务模式。
02
通过物流外包，企业可以将资源 集中在核心业务上，提高运营效 率，降低成本，增强市场竞争力 。
物流外包的优点
专业性
降低成本
第三方物流服务提供商通常拥有丰富的物 流经验和专业知识，能够提供更专业、高 效的物流服务。
通过物流外包，企业可以减少在物流设施 、设备等方面的投入，降低运营成本。
灵活性
集中精力
零售业的第三方物流应用
01
订单处理与配送
第三方物流企业负责接收和处理 零售企业的订单，进行拣货、包 装和配送，确保快速准确送达。
库存管理
02
03
数据分析与优化
第三方物流企业协助零售企业进 行库存管理，通过实时库存监控 和补货提醒，降低库存成本。
第三方物流企业提供数据分析服 务，帮助零售企业优化物流运作 ，提高运营效率。
物流外包与第三方物流的互补关系
物流外包与第三方物流相互依存、相互促进，形成了一种互补关系。企业通过物流外包可以将有限的 资源集中在核心业务上，而第三方物流则能够提供更加专业、高效的物流服务，共同推动企业的发展 。
在这种互补关系下，企业可以根据自身需求选择合适的物流服务模式，实现资源的优化配置。同时， 第三方物流也可以通过不断改进和创新，提高服务质量，满足企业的个性化需求，实现双方的共赢。
毕业论文物流外包风险及防范分析
毕业论文物流外包风险及防范分析The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020摘要本篇论文首先从物流外包的内涵入手，浅谈了物流外包的定义、其形成的原因以及物流外包的发展现状，并由此深入分析了企业物流外包所面临的潜在风险及威胁，其主要体现在企业对物流的控制力、企业与客户的关系、企业的战略机密、企业的内部组织及管理、物流供应商的不确定性、市场经济的波动，在此基础上经查阅资料并结合物流外包市场现状试拟定出相应风险防范对策。
关键词：物流；外包；物流外包；风险；防范；物流外包风险及防范分析一、物流外包的内涵分析（一）物流外包的含义1、企业物流的定义企业物流是一种围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
物流活动是伴随着企业的“投入”→“转换”→“产出”等系列活动而发生的。
相对于“投入”这一环节的是供应物流或输入物流，相对于“转换”环节的是生产物流或转换物流，相对于“产出”的是供应物流或输出物流。
我们把企业物流看做一个微观物流系统，那么这个系统还可以进行更细一步地分类，分成若干个物流子系统。
按照企业经营活动的环节，企业物流可以划分以下几种类别：供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流和回收物流。
2、外包的定义ArthurAnderson(1995)认为“外包（Outsourcing）”是指“一个业务实体将原本应在企业内部完成的业务，转移到企业外部由其他业务实体完成”。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
对于企业来讲，许多企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，把非核心的领域外包给其他专业企业，这种情况既发生在大型企业也发生在小型企业。
目前，企业外包已成为增加竞争市场最重要的和最有效的战略之一。
在全球范围内取得成功要求企业必须对自己的核心竞争力进行不断地开发和再造，因此外包业务在全球经济活动中越演越烈，外包已成为世界商业的发展趋势，它正在成为企业发展的一种重要战略性竞争工具。
物流外包名词解释
物流外包名词解释物流外包(logistics out sourcing)是指为了满足客户要求的速度、质量和数量，把物流业务或物流服务从企业物流部门分离出来委托给第三方的一种物流作业管理方式。
物流管理信息系统(logistics management information system 简称rmis)是由一些基本的物流管理信息如货物的名称、位置、状态、时间等以及有关设施、设备、人员、活动和环境等组成的信息系统。
物流管理信息系统以信息技术为手段、进行物流作业流程再造的一项应用系统工程，它强调运用先进的计算机网络通讯技术、自动化物流装备技术、电子数据交换技术、货物跟踪和信息查询技术，使物流企业能及时地掌握物流运作和管理情况，使顾客满意度大大提高。
物流作业管理（ logistics business management简称lmo）是物流管理的基础工作之一，是指物流管理人员根据物流管理的要求和运作特点，对物流运作过程中所涉及到的各种相关因素进行科学的组织、协调与控制，将物流运作过程中各个作业环节的成本降低到最小，并创造出良好的社会效益和经济效益的过程。
物流信息化的内容可概括为：数据采集、数据处理、数据存储、数据传输、数据查询、决策支持、业务管理、监控与评估、报表生成、共享服务和系统维护等。
物流信息化具体体现在物流系统的构建和运营两方面。
通过加强物流管理信息系统的研究，为企业提供优秀的软件产品和增值服务，帮助企业提高管理水平，获取更多的经济效益。
制定物流计划必须要经过周密计算，运筹学方法也越来越受到重视，尤其在实际的物流运作中，物流的计划性质已变得非常重要，因为很多物流问题不能按计划实施就无法保证整个物流运作的顺利实施，而且计划还是协调的依据，缺乏计划的盲目性和随意性都可能导致物流运作不顺畅，甚至无法正常实施，可见计划的重要性。
因此，正确合理地制定物流计划是十分必要的，制定物流计划需要考虑的因素包括计划的制定者和实施者、计划的客观条件、计划的可靠性和可操作性、计划的环境因素、计划的约束力等。
运输服务行业的物流外包和合作模式
运输服务行业的物流外包和合作模式在当今的经济全球化时代，物流行业扮演着非常重要的角色。
而在运输服务行业中，物流外包和合作模式成为了一种行之有效的管理方式。
本文将探讨运输服务行业中物流外包和合作模式的定义、优势以及应用案例。
一、物流外包的定义和优势物流外包是指企业将物流业务交由专业的第三方物流服务提供商来承担和管理。
这种管理方式有以下几个优势。
首先，物流外包能够降低企业的成本。
专业的物流服务提供商拥有丰富的资源和经验，可以通过规模化运作来实现成本的降低。
企业将物流业务外包出去，可以减少自身的投资和运营成本。
其次，物流外包能够提高物流效率。
第三方物流服务提供商通常拥有先进的物流技术和设备，能够更好地应对市场需求和变化。
他们能够提供快速、准确的货物运输、仓储以及配送服务，从而提高了物流的效率。
再次，物流外包能够降低企业的风险。
在物流业务中，涉及到的风险非常多，比如货物丢失、运输延误等。
而将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，他们能够提供保险和相应的解决措施来减少这些风险，为企业降低了风险。
二、合作模式在运输服务行业中的应用除了物流外包，运输服务行业中还存在着一种合作模式，即企业间的合作。
这种合作模式可以是企业之间的合作，也可以是企业与物流服务提供商之间的合作。
下面将以两种应用案例来说明合作模式在运输服务行业中的应用。
案例一：企业间的合作在运输服务行业中，不同的企业往往面临着相同的物流问题，比如货物集中地相同、目的地相同等。
这时，企业之间可以进行合作，共享物流资源和成本。
例如，A企业和B企业面临相同的货物运输问题，他们可以共同出资购买运输工具，共同使用仓库和配送中心。
这样一来，他们能够共享物流资源，减少了成本和运营风险。
案例二：企业与物流服务提供商的合作在运输服务行业中，有些企业可能无法或不愿意自己进行物流业务的管理和运营。
这时，他们可以与物流服务提供商进行合作。
例如，C企业是一家制造业企业，他们专注于产品的生产，对物流方面并不具备经验和资源。
物流外包的理论基础
企业协助物流供应商实施物流方案，并对物 流过程进行实时监控，确保物流服务的顺利 进行。
物流外包决策因素
成本因素
物流外包可以降低企业的物流成本， 提高物流效率。
服务质量因素
物流供应商的专业化服务水平是企业 选择物流外包的重要因素之一。
风险因素
物流外包过程中存在一定的风险，如 供应商稳定性、信息安全等，企业需 要在决策时充分考虑。
资源基础理论
资源基础理论观点
资源基础理论认为企业是各种资源的集合体，企业的竞争优势来源于其拥有或控制的独 特资源。
物流外包与资源基础理论关系
根据资源基础理论，企业选择物流外包是为了获取外部优质资源，弥补自身资源不足。 通过物流外包，企业可以共享专业物流公司的先进设施、技术和管理经验等资源，提升
企业整体竞争力。
随着经济全球化的发展，企业间的竞争 日益激烈，为了降低成本、提高效率， 企业纷纷将非核心业务外包出去。
信息技术的发展
信息技术的发展为物流外包提供了技 术保障，使得企业能够更加便捷地实 现物流外包。
物流专业化发展
随着物流专业化的发展，物流服务提供商 的物流管理和运作能力不断提高，为企业 提供了更加优质、高效的物流服务。
国外案例
如亚马逊的Fulfillment by Amazon （FBA）服务，将卖家的库存和物流 需求外包给亚马逊，利用亚马逊的物 流网络实现快速、准确的配送。
物流外包成功因素剖析
明确外包目标和需求
企业在物流外包前需明确自身的 物流需求和目标，确保外包服务 能够满足企业的战略发展要求。
强化风险管理
物流外包发展趋势
物流外包范围不断扩大
物流外包模式不断创新
物流外包合作更加紧密
物流外包实施的步骤
物流外包实施的步骤介绍物流外包是指企业将其物流业务委托给第三方物流服务提供商来管理和执行的一种管理方式。
通过外包物流，企业可以专注于自身的核心业务，提高运输效率和降低运营成本。
然而，物流外包实施过程中需要经历一系列的步骤和考虑一些关键因素，本文将介绍物流外包的实施步骤。
步骤以下是物流外包实施的步骤：1.需求分析在开始物流外包之前，企业需要进行需求分析，明确外包的目标和期望。
这包括评估当前物流业务的痛点和问题，确定外包的重点领域，以及设定外包的预期结果。
2.寻找合适的供应商找到合适的供应商是物流外包成功的关键。
企业可以通过市场调研、询价、参观供应商设施等方式来选择合适的供应商。
选择一个可靠、有经验、能够满足企业需求的供应商对于物流外包的成功至关重要。
3.签订合同和协议一旦确定了合适的供应商，企业需要与供应商签订合同和协议来明确各方责任和权益。
合同和协议应包括服务范围、价格、交付时间、服务水平指标等重要条款和条件。
4.数据和信息交接在开始物流外包之前，企业需要向供应商提供所需的数据和信息。
这些数据和信息包括产品信息、订单信息、库存信息等。
供应商需要了解企业的产品和业务流程，以便能够提供有效的物流解决方案。
5.实施和过渡物流外包的实施和过渡是一个复杂的过程。
企业需要与供应商密切合作，确保物流业务的平稳过渡。
这包括培训供应商的员工、建立沟通和协调机制、确保数据和信息的准确传递等。
6.监控和评估在物流外包实施后，企业需要对供应商的表现进行监控和评估。
这包括评估供应商的服务水平、交付准时率、问题解决能力等。
同时，企业也需要定期与供应商进行沟通和反馈，以确保物流外包的持续改进和优化。
7.风险管理在物流外包实施过程中，企业需要注意风险管理。
这包括制定风险应对计划、确保合同和协议的合规性、与供应商建立良好的风险管理和沟通机制等。
通过有效的风险管理，企业可以降低物流外包带来的潜在风险。
8.持续改进物流外包是一个持续改进的过程。
物流外包名词解释
物流外包名词解释物流外包名词解释：名词解释：物流外包是指企业内部的物流业务或者企业外部的物流业务交由第三方专业公司来承担。
专业物流企业应当提供下列服务： 1、专业物流企业应当对委托方企业的商品实施集中统一配送。
2、专业物流企业可以为委托方企业开展流通加工，根据需要也可以代客户开展物流分销业务。
可以降低自己的成本，还可以发挥自己的特长，优势，比如专业物流企业熟悉产品销售的地理位置、消费水平等因素，更好的向销售地区配送商品，提高商品配送的经济效益。
3、专业物流企业可以代替委托方企业组织和管理库存，承接商品集货，负责对销售地区的顾客进行补货。
4、专业物流企业可以承担委托方企业与消费者之间的商品订货、配送的中转运输。
5、专业物流企业可以代理开展汽车、船舶和飞机等大型物件的物流业务。
6、专业物流企业可以对销售地区的顾客提供商品的保管和维护服务，并且可以向这些顾客提供市场调查和咨询等增值服务。
7、专业物流企业可以利用自己的网络、人才、信息、设备、经验等优势，建立销售地区顾客的技术档案，甚至开展电子商务，对市场变化做出快速反应。
8、专业物流企业还可以为顾客设计物流技术方案，对销售地区的商品配送方式等提出建议。
3、专业物流企业在核心能力上比较强，主要表现在物流体系建设比较完善，而且各种物流设施比较齐全，能够灵活运用多种运输方式和各种技术手段，提供多样化的物流服务，同时在运营过程中通过信息技术对物流活动进行有效控制和组织，达到降低物流成本，提高服务质量的目的。
4、专业物流企业在所提供的物流服务方面具有比较强的适应性，主要表现在物流设施比较齐全，而且都采取了相应的技术措施，具有完善的信息技术支持，能够根据客户的不同需求提供个性化服务，满足顾客的多样化需求。
4、专业物流企业不一定拥有自己完整的运输系统，可以依托其他企业的物流网络、设施、信息等条件，但是必须拥有相应的专业人员和专业化的操作队伍，能够针对不同物品制定专门的物流计划。
物流外包相关理论概述
物流外包相关理论概述1物流外包的概念物流外包也就是我们常说的第三方物流，它能够让物流的速度更快，而且能够让物流环节的成本变得更低，大幅的减轻了运输费用的压力，它提高了物流环节里各方的利润。
尽管供需双方彼此间都非常真诚而且充满自信，但在具体操作的时候，物流外包的困难是很大的，中断的次数是很多的，而且容易失败。
物流外包在发展过程里所面临的主要困难是制度方面的限制，还有人为造成的失误，老式和技术缺陷。
物流提供商和物流需求者都存在这些因素，这种业务委托的特点包括：长期性、渗透性、战略性以及共同获利，同时，它也是一种执行合约的手段。
2物流外包的分类根据资本来源地的不同可以把外包物流分成外资物流公司和中外合资物流公司这两类。
由于我国经济更加开放，很多西方的物流公司进入了我们国内的市场。
这些公司有的是独资公司，有的是合资公司，他们在国内物流市场里的比例越来越高。
而且这些公司在专业知识和经营水平上都非常成熟，而且有很多的国际客户资源，信息化的程度也非常先进，而且总公司在资金上给予了很大的支持。
国内很多的物流公司都诞生于1990年以后，这些公司在行业里是非常年轻的。
这些公司不仅业务覆盖范围很广，而且客户和服务水平也非常的集中，公司的运营效率都是非常不错的，另外不仅发展的速度很快，而且在模式上也很灵活，比如昆山XX货运公司和天津XX物流等都是这方面的代表企业。
国内很多的物流公司都是以过去的物流资源为基础发展而成的。
最近这些年，诞生了不少的由国家控制的第三方物流公司。
根据物流服务功能的关键特点的不同可以把物流公司划分为以下几个类型，运输型物流的含义是：主营业务为货物运输服务，也提供其他类型的物流服务，而且在规模上达到了一定的大小，并且必须是实体企业。
企业在经营主要业务的时候目标就是让客户享受到点到点的一条龙的物流服务，从而完成货物的整个运输过程；由于不同客户的不同需求，这种物流公司还提供了物流环节整体化的服务。
仓储型物流的含义是：主营业务为地区内的仓储服务，而且在规模上达到了一定的大小，并且必须是实体企业。
什么是物流外包？
什么是物流外包？随着产业结构转型和信息技术的快速发展，物流服务已成为企业生产和经营中的重要环节。
物流外包就是企业将自己物流管理中的部分或全部功能委托给专业的第三方物流服务提供商，在合同约定的时间和范围内，按照事先确定的服务质量标准，实现物流管理的全程外包。
现在，物流外包已经成为企业实现自己物流管理服务优化、降低物流管理成本、提高物流管理效率、缩短物流运输时间的重要途径。
一、物流外包的功能特点（1）专业性物流外包商作为专门从事物流服务的公司，可以提供专业的物流管理服务。
通过专业化分工、专门化操作、规模化经营，物流外包商可以以较低的成本保证较高的物流质量。
（2）协同性物流外包商与本企业之间，存在着紧密的协同联系。
两者之间的联系是双向的，既可以形成竞争机制，也可以形成合作机制。
在此基础上，可以形成物流合作联盟，帮助企业实现资源整合及优化。
（3）灵活性物流外包商可以根据企业的需求，灵活地提供不同的物流服务，以适应不同的物流环境和企业的特有要求。
这种灵活性可以大大增强企业的市场竞争力，实现物流管理的协调和优化。
二、物流外包的应用范围物流外包可以应用于国内外各个领域，例如：制造业、服务业、医药卫生业、信息技术产业等。
制造业：物流外包可以实现企业产品的快速出库、准确配送，保障企业生产的正常进行。
同时，物流外包还可以在企业发展过程中实现资源整合，提高企业资源利用效率。
服务业：在现代服务业中，许多业务模式涉及到物流管理。
这就需要物流外包商可以为企业提供完善的物流服务，包括订单管理、仓储管理、运输管理等。
医药卫生业：医药卫生业是一个对物流要求非常高的行业，通过物流外包，可以减小损失，降低成本，提高效率和安全性，帮助企业进行现代化的管理。
信息技术产业：随着信息技术的发展，现代化的企业管理越来越需要物流管理，而物流外包可以帮助企业降低成本、提高效率，为企业做好后勤保障。
三、物流外包的优势与劣势（1）物流外包的优势①减少资产占用和运营成本企业可以将资金投入到其主业上，让专业的物流外包公司实现一切物流服务和物流管理。
物流外包与管理
物流外包与管理随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，物流外包已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
本文将探讨物流外包的定义、优势与劣势以及有效管理物流外包的关键要素。
一、物流外包的定义物流外包是指企业将部分或全部物流活动委托给专业的第三方物流服务提供商。
它可以涵盖供应链管理、仓储管理、运输管理以及订单处理等一系列物流流程。
二、物流外包的优势1. 提高资源利用效率：通过外包物流活动，企业能专注于自身核心业务，将物流管理交给专业团队，从而提高资源利用效率。
2. 降低成本：外包物流可以减少企业自行投资物流设备和人力资源的成本，并且专业物流服务提供商可以通过规模化运作降低成本。
3. 提升服务质量：专业物流服务提供商具有丰富的经验和先进的物流技术，能够提供更高水平的物流服务，进而提升客户满意度。
三、物流外包的劣势1. 信息不对称：外包物流活动可能导致企业与供应商之间的信息不对称，造成沟通困难和风险增加。
2. 控制力下降：企业将物流管理交给第三方，可能导致对物流过程的控制力下降，需要建立合理的监控和协调机制。
3. 安全隐患：物流外包可能存在安全风险，特别是对于货物的安全和保密性的要求较高的企业。
四、有效管理物流外包的关键要素1. 选择合适的合作伙伴：企业在选择物流服务提供商时应考虑其专业能力、资质认证、声誉等因素，并与之建立长期稳定的合作关系。
2. 建立有效的合同与监控机制：企业与物流服务提供商应签订明确的合同并约定关键指标和服务水平，同时建立监控机制确保合同履行。
3. 加强沟通与协调：企业与物流服务提供商之间需要加强沟通与协调，及时解决出现的问题，并共同制定改进措施。
4. 信息共享与技术支持：企业应与物流服务提供商建立信息共享机制，共同分享信息并利用先进的物流技术提升服务水平。
综上所述，物流外包在现代企业管理中具有不可忽视的作用。
通过合理选择合作伙伴并建立有效的管理机制，企业能够最大程度发挥物流外包的优势，提高运营效率，降低成本，并提升客户满意度。
企业物流外包的决策分析及风险防范
企业物流外包的决策分析及风险防范1. 引言1.1 什么是企业物流外包企业物流外包是指企业将自身的物流业务和活动外包给专业的物流服务提供商，通过与外部专业物流公司合作，以实现物流业务的高效运作和管理。
外包可以包括仓储管理、运输管理、供应链管理等一系列物流环节。
企业物流外包通常是基于合同约定的形式进行的，双方在合同中约定了物流服务提供商需要承担的责任和义务，以及企业需要支付的费用和服务标准。
企业物流外包可以有效帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，同时能够专注于核心业务，提升竞争力。
随着市场竞争的加剧和企业自身规模的扩大，越来越多的企业选择将物流业务外包给专业的物流公司来提高自身的竞争力和市场地位。
企业物流外包已经成为现代企业管理中的一个重要策略选择，对于企业来说具有重要的战略意义和实际价值。
1.2 为什么企业选择物流外包企业选择物流外包的原因有很多，主要包括以下几点：1. 专业化和专注：物流外包公司通常拥有专业的物流团队和设施，能够提供高效、专业的物流服务，让企业可以更加专注于自身核心业务，提高整体竞争力。
2. 降低成本：外包物流可以帮助企业降低运输、仓储、人力等方面的成本，高效利用资源，提升经济效益。
3. 灵活性和适应性：外包物流可以根据企业需求进行灵活调整，适应市场变化和业务需求的快速改变，减少经营风险。
4. 提高服务质量：外包物流公司通常拥有先进的物流管理系统和技术，能够提供更加高品质的物流服务，提升客户满意度。
5. 扩大市场影响力：通过外包物流，企业可以借助物流公司更广泛的网络和资源，扩大市场覆盖范围，提升品牌知名度和市场份额。
企业选择物流外包的原因多种多样，但最终都是为了提高效率、降低成本、提升竞争力，实现更好的企业发展和经营目标。
1.3 外包物流的优势和劣势1. 降低成本：通过将物流业务外包给专业的物流公司，企业可以减少内部物流管理的成本，包括人力、设备和技术投入等方面的支出。
外包物流公司通常拥有规模经济的优势，可以为企业带来成本的节约。
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什么是物流外包_xx物流_百度空间浏览:6次企业库时间：2010-1-2818:49:06什么是物流外包所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。
阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。
本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。
本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。
企业为什么要开展物流外包?企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。
谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物流的发展，涉及到现代物流的发展方向，更涉及企业的核心竞争力。
理论界对这一点的认识显得有些浮燥，而企业对此的认识比较滞后。
目前大多数企业守候在自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不规范、不系统。
尽管现在物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。
调查表明，湖南有82%的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或货代等同于现代物流;有54%的企业至今未有发展物流的计划或设想，更没有把重构内部供应链和发展物流外包提上议事日程，看来还需要更多的示范、引导，更多的宣传、培训和更多的市场培育。
企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争能力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作，物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
企业物流外包所推崇的理念是：如果我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那我们应当把它外包给世界上最好的专业企业去做。
即：首先确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的技能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业企业。
从这样的理念可知，企业物流外包的目的就是以供应链为腹地，跨越企业边界合理配置资源，提高企业核心竞争力。
其推动力来自竞争和供应链的发展，因为21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，这就是企业物流外包的基本推动力。
企业物流外包不单是业务形式的变化，还有更深层的原因。
从发展核心竞争力的角度看，企业物流外包是一个相当紧迫的问题。
物流外包有利于企业集中精力发展核心业务，分担风险，加速企业重组，实现规模效益。
因为第三方物流具有资源优化配置，提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值，发挥信息技术优势。
因此，物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。
企业物流外包的约束条件分析(一)物流外包的外部约束条件分析企业没有选择物流外包，也并不一定是钟情于自营物流，而是担心物流外包的条件和时机尚未成熟。
如果区域物流平台能以低于或接近企业的物流成本及时为企业提供全方位的物流服务，企业没有理由选择自营物流。
就目前而言，虽然运输体系有了很大的改善，但整合各种物流资源的区域物流平台尚未真正建立，物流商未能使企业消除成本和时间方面的顾虑。
消除企业担忧，及时为企业顾客提供低万本的物流服务，正是企业物流外包的重要前提，也是最重要的外部约束条件。
离开这一点来谈企业物流外包就只能是空谈。
影响物流外包的外部约束条件主要有：1、区域物流平台。
区域物流平台是区域物流的载体，是一个包括诸多的复杂网络体系。
它包括基础设施、物流设备和各种标准。
这是整合了区域物流资源的物流服务体系，有了这样坚实的平台，就可以在成本和时间方面消除客户担心。
但目前还没有建立这样的平台或正在建设中，如各港口城市的物流中心、物流园区，也并不是完全定位在为企业物流外包服务。
看来，物流园区建设仍是物流外包的重要平台，但园区建设一定要合理规划和布局，以市场培育，企业物流外包为重心。
通过市场培育为解决物流成本和服务及时性问题提供保证，经过一定时间可以逐步达到规模经济，进入了规模经济，成本就不再是担心的问题，因此消除企业担心之日，也就是企业物流外包实现之时，也是区域物流市场形成之时。
2、基础设施的建设与整合。
基础设施的建设一定要围绕区域物流平台，进行物流基础设施建设和物流资源整合。
尤其要发展区域综合配送中心。
过去有不少零散的设施和资源，需要通过区域物流平台进行整合，防止各自为攻，低水平重复建设和恶性竞争。
3、综合物流商的培植。
物流成为热点后，各路军团纷纷涌人第三方物流，包括外企、民营企来纷纷抢摊，这对于物流业的发展是有利的，但是要形成有实力的综合物流商，才能解决成本和服务及时性问题。
综合物流商培植也要以区域物流平台为载体，探索一种投资主本多元化的全新物流平台模式。
4、信息系统建设。
信息系统建设也是一个很重要的问题，对于沟通供需，缩短时空距离，解决及时性问题，实现物流与信息流统一是非常重要的。
建立区域物流平台的信息系统有利于快速地采集、处理和反馈信息，解决速度问题，同时也能降低物流成本。
建设信息系统要以区域物流平台的信息系统为轴心，以电子商务为依托。
(二)物流外包的内部约束条件分析1、企业物流观念。
企业的物流观念和对于资源的认识是影响物流外包的因素。
物流外包要有外部压力和比较优势，而企业高层对物流外包重要性的认识，也是影响物流能否外包的条件，对物流外包的认识是基于企业对竞争战略的认识，对企业自身资源的认识，事关企业战略。
但目前企业对物流及物流外包的认识还刚起步，有的还停留在狭隘资源观上，为此，对企业进行现代物流理念的普及和培训也是重要的。
要加深企来对供应链的认识，突破企业边界，真正放弃“大而全”、“小而全”的计划经济模式，树立基于供应链的统一资源观，以资源整合的思想重新审视企业资源、分析资源的优势与劣势。
2、物流体制。
企业物流体制是影响企业物流外包的另一个因素，因为企业物流相对分散，这给物流外包增加了难度。
为此，企业需要进行物流和内部供应链一体化，建立适应物流外包的物流管理体制，即集成化的管理模式。
3、物流信息化。
物流信息化程度也是制约物流外包的一个不可忽视的要素，没有物流信息化，就无法快速沟通供需，与第三方物流的信息交流也无法在速度上满足物流外包的要求。
为此，要实现物流外包就要建立与第三方物流对接的信息系统与电子商务平台，以期快速响应需求，满足JIT的需要。
总之，要实现物流外包，要研究企业物流外包的外部和内部条件，同时推进，有计划、有选择地分阶段实施。
企业物流外包的实施策略企业物流外包在目前的内外环境上还面临许多困难，不可能一蹴而蹴，需要一个过程。
作者认为，应从企业实际情况出发，进行系统的宣传、培训，制定出切合实际的企业物流外包计划。
制定这一计划应对企业物流业务进行ABC分类管理，制定外包的时间表，先从市场供需较好，较易实现的C类业务开始，然后在试点基础上由浅人深地展开。
在制定外包计划后要对其进行评估与可行性分析。
其次要选择合适的区域物流平台和物流商承担物流外包业务，要对承担物流外包的物流商进行科学评估，在评估后要进行谈判、签约，以合同方式固定下来，实现基于合同物流的物流外包。
物流外包的主要业务形式有：物流业务部分外包;物流业务完全外包;物流系统接管;战略联盟;物流系统剥离;物流业务管理外包。
这是物流外包从低级向高级发展的过程，也是供应链成熟的过程。
每个企业在开展物流外包时，一定要认真分析自身条件，选择适合自己的物流外包阶段，不可一刀切。
实施物流外包的好处1．企业将有限的资源集中用于发展主业。
制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
2．企业节省费用，增加盈利。
从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3．企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。
第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。
4．可以提升企业形象。
第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。
同时制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。
5．降低管理难度，提升管理效率。
物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
如何建立成功的物流外包关系物流外包已经成为许多企业视为一项有价值的战略，但任何物流职能的外包都需要认真计划、实施与管理。
在开始时的有效计划和协调能保证平稳地过渡。
企业必须确定在整合流程上有详细的计划，以便项目能够得到跟踪，也必须有畅通的沟通渠道，以及高层管理部门的支持。
审慎的3PL选择，建立服务和支持体系，制定对3PL公司明确的绩效期望，一致的绩效评价，将确保良好关系的建立。
以下步骤可供实施物流外包的企业参考。
1.拟定外包战略。
应该结合自营方案，对外包进行审慎的考虑与衡量，了解自己的目标和3PL 需求，明确的目标将有助于建立选择3PL的标准，这些标准包括IT能力、联盟伙伴、顾客服务和文化匹配。
这将帮助发现各种选择的相关优势与劣势。
2.制定严格的物流服务提供商选择程序。
从开始就应把提供商纳入到过程中，检查其行业来源、现有客户和财务状况，认真分析管理水平、战略方向、信息技术状况、劳动关系和企业文化及相容性。
3.明确定义自己的期望。
大量的外包关系之所以不成功，在于不切实际的期望。
物流公司通常在提交标书时，对为之服务企业的运输能力、规模及频度等方面的信息了解得不充分，企业对自身的物流活动也缺乏准确的或详细的认知。