问题日志管理表

五项管理-问题日志表格

2. 问题分析

在问题描述栏中列出了发生的问题，包括问题的序号、日期、问题描述、问题类型、解决方案和负责人。

3. 问题类型

问题类型主要用于分类和归类问题。在表格中可以使用技术问题、运营问题、人力资源问题等类型。

4. 解决方案

解决方案栏应提供明确的解决该问题的步骤或方法。确保解决方案清晰、简洁易懂。

5. 负责人

负责人栏应填写负责解决该问题的具体人员。确保指定的负责人具备解决该问题所需的技能和经验。

以上为问题日志表格的基本内容，详细记录问题并提供相应的解决方案和负责人，有助于问题的追踪和解决。每个问题都应列出唯一的序号以便于跟踪和引用。

请根据具体情况填写和更新该问题日志表格，确保及时记录和解决问题，以维护项目的顺利进行。

工作日志管理制度范文(二篇)

工作日志管理制度范文

一、引言

工作日志是组织中进行工作记录和总结的一种重要工具。通过记录工作日志，可以及时了解工作的进展、问题和成果，有助于提高工作效率和质量。为了规范和统一工作日志的管理，制定本工作日志管理制度。

二、适用范围

本制度适用于本组织内所有工作人员。

三、基本原则

（一）主动记录原则：所有工作人员应主动记录自己的工作日志，及时记录重要的工作内容和进展。

（二）真实准确原则：工作日志应真实准确地记录工作事实，不得故意夸大或隐瞒事实。

（三）保密原则：工作日志中涉及机密和敏感信息的部分，应严格保密，避免泄露。

（四）审阅原则：工作日志应定期审阅和交流，及时发现问题和解决困难，促进工作的持续改进。

四、主要内容

（一）工作日志的格式

工作日志的格式应包括以下内容：日期、星期、工作内容、工作进展、问题与困难、解决方法、总结与反思、下一步计划等。具体格式可以根据工作需要进行调整，但必须包括以上主要内容。

（二）工作日志的记录

1. 工作日志的记录周期一般为一天或一周，根据实际情况可以适当调整。

2. 工作人员应在每个记录周期结束后的第一时间记录工作日志，确保及时记录。

3. 工作日志的记录应当简洁明了，避免文字冗长和无关内容。

4. 工作人员应根据工作重要性和紧急程度，合理划分工作的优先级，确保关键工作得到及时记录。

（三）工作日志的审核

1. 工作日志应定期上交或提交给直接上级审核。

2. 审核人员应认真审核工作日志的内容，及时发现问题和解决困难。

3. 审核人员可以在工作日志中进行批注和意见反馈，与工作人员沟通交流。

员工错误记录表制作

姓名：所属部门：导师日期：

日期工作纪要结果/进度问题/建议/要求

第月

本月主要工作(承担的任务、任务下达时间、计划完成时间、本月所处状态)：下月工作要点：

日前存在的问题及合理化建议：

导师指导与建议：

部门领导意见：

考核内容

一、工作态度二、作业能力三、工作绩效

指：责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高热情、基本行为准则指：业务能力、学习接受力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力指：是否能保质保量完成所布置的工作或学习任务并达成每月的改进目标

考核标准：30考核标准：30考核标准：40

实际得分：实际得分：实际得分：

导师签名：见习员工签名：

日期：日期：

工作日志编写及作用工作日志的内容主要涉及应该涉及以下几个方面：

1、员工的基本信息。企业应该要求各相关人员将详细的情况比如，工作职位情况、记录的时间等记录下来，其目的就是要明确各岗位的工作状态及现状。通过及时对照工作标准，对表现优秀的员工进行奖励，对表现差的员工进行批评，

目的是通过这种活动，更大限度的调整员工的积极性和可塑性。

2、员工该日接受的工作任务，任务是员工的工作出发点，也是员工工作的主要依据及标准。企业的最高管理者应该及时的将员工的任务进行下达，当然这种下达方式根据企业的规模来定义，对于企业员工仅仅只有几个人的情况及没有明确分工的情况下，员工的任务可以通过早会的形式进行公布，并要求任务涉及人员将其任务记录下来，作为员工工作的重要依据。但是当企业的规模超过一定程度时，这种全员的思想就可以采取了，取代之的是企业主要任务的任务界定，然后再由这些人员将任务进行细分到各个员工。员工接受到任务后，应该将接受到的任务进行简单的分析，分解出哪些任务是最重要的，必须马上做的，哪些任务是一般的，可以缓一缓的?等等，千万不要“检了芝麻，丢了西瓜”。

施工日志管理规定

一、表格范例

表格附后.

二、填写要求

1.总则

施工日志应按时、真实、详细记录,即使出现非计划性停工,也须记录,保持施工日记的连续性、完整性.

2 填写要求

当日施工日志,应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人总工/主任工程师,或安排指定技术员或资料员汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认.在有条件的情况下,以电子档的形式不具备条件的应各自手写书面日志,并签名确认,当天发生的事情应在当天的日志记载,不得后补.每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理或执行经理阅签后存档.

1施工日志表格使用工程所在地省市政统一用表.

2施工日志填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实.

3施工日志应从进场开始逐日记录,连续编号不得间断,每月一本,并有封面,日志单独组卷.

4施工日志签名必须真实、及时,严禁代签.

5施工日志不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁.

6施工日志填写内容必须完整,未发生项填写“未发生”.

3.记录内容

施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容.

基本内容

1日期、星期、气象、平均温度.

2施工部位.施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚.

3出勤人数、操作负责人.分工种记录出勤人数,并分部、分项工程对应,并记录工人的总人数.如可能记录持续工作时间.

4投入大型机械名称,工作时间,所工作的分部、分项工程名称.

工作内容

1当日施工内容及实际完成情况.

2施工现场有关会议的主要内容包括外部、内部会议形成决议项.

高项问题日志

高项问题日志（High Issue Log）是一种管理项目的工具。它主要用于跟踪项目中出现的问题，确定问题的严重性和优先级，并记录解决方案和跟进情况。本文将介绍高项问题日志的作用、内容和使用方法。

作用：

高项问题日志可以帮助项目经理和团队成员跟踪问题的状态，确保它们得到及时解决。它可以记录项目中的所有问题，对它们进行分类和排序，并将其分配给适当的团队成员。通过高项问题日志，团队成员可以知道哪些问题需要紧急解决，哪些问题可以推迟处理。此外，高项问题日志可以记录问题的解决方案和跟进情况，将项目经理和团队成员置于同一页面上。

内容：

高项问题日志通常包括以下内容：

1.问题描述：对问题进行简短但详细的描述，使团队成员能够理解问题的性质和严重程度。

2.问题分类：将问题归类到不同的类别，如技术、进度、质量等。这有助于确定项目中存在的问题类型，并根据问题类型制定解决方案。

3.问题严重程度：将问题按照严重程度分为高、中、低三种级别。这有助于团队成员确定哪些问题需要立即解决，哪些问题可以推迟处理。

4.问题状态：将问题分为未解决、已解决、已关闭等状态。这有助于团队成员了解问题的解决进度，并记录问题的解决情况。

5.问题解决方案：记录问题的解决方法。这有助于团队成员随时翻阅解决方案，以便更有效地处理类似的问题。

6.责任人：明确问题的责任人，确保问题得到及时解决。

7.跟踪情况：记录问题的跟进情况，包括解决进度、解决时间以及问题是否得到解决。

使用方法：

制定高项问题日志的第一步是确定问题日志的格式和细节。项目经理需要确定问题日志中应包含哪些信息，以及如何跟踪问题。

问题日志和变更日志

问题日志（Issue Log）和变更日志（Change Log）是项目管理过程中的两个重要组成部分，它们对于确保项目进程的顺利进行具有不可或缺的作用。在项目管理的各个阶段，问题日志和变更日志都需要被定期更新，以便更好地管理和跟踪项目进展。

问题日志

问题日志是用于记录项目过程中遇到的问题及其解决方案，在项目管理中是一项必不可少的工具。它可以帮助项目团队更好地追踪和管理项目中出现的问题，并为团队提供及时的问题解决方案。在问题日志中，通常会记录问题的描述、严重程度、产生时间、责任人、解决日期等信息。

对于一个正常的项目，问题日志会经历数次更新和修订。通过不断地记录和跟进问题，项目团队可以快速响应和解决问题，并在项目的后续阶段进行纠正和修复工作。这有助于保证项目质量和进度的稳定，使项目更能符合预期目标。

变更日志

变更日志是用来记录项目管理中发生的变更，包括范围变更、进度变

更、人员变更等方面。它为团队提供了一种有效的跟踪和管理变更的方式，能够帮助团队更好地管理和控制变更，确保项目顺利进行。

在变更日志中，通常会记录变更的描述、变更原因、变更时间、变更人员、变更类型等信息。通过记录并跟踪变更，可以为团队提供更好的变更管理和控制工具，防止未经批准的变更影响项目进展和质量。

总结

问题日志和变更日志是项目管理中两个不可或缺的工具，它们能够为团队提供有效的问题管理和变更管理方式。对于任何规模的项目，都应该建立相应的问题日志和变更日志来管理项目进程，确保项目能够按预期目标顺利进行。同时，定期更新问题日志和变更日志，有助于团队更好地掌握项目的状态和进展情况，最终实现项目的成功完成。

日志管理方案

日志管理方案是指在企业或组织中，通过规范化管理日志文件，以便更好地保护系统安全，监控系统运行状态，发现和解决问题。

一、日志管理的基本概念

日志是系统或应用程序生成的记录信息，包含系统或应用程序运行状态、错误信息、用户操作等。日志管理是对这些日志信息进行收集、存储、分析和报告的过程。

二、日志管理的重要性

日志是保证系统安全和运行稳定的重要依据。通过日志管理，可以及时发现和解决系统问题，提高系统的可靠性和稳定性，保证业务的连续性。

三、日志管理的步骤

（一）日志收集

日志收集是指收集系统或应用程序生成的日志信息。常见的日志收集方式包括：

1.系统自带的日志收集工具，如Windows Event Viewer、Linux syslog等；

2.第三方日志收集工具，如Splunk、ELK等。

（二）日志存储

日志存储是指将收集到的日志信息保存在存储设备中，以备后续分析和查询。常见的日志存储方式包括：

1.本地存储，即将日志信息存储在本地硬盘中；

2.远程存储，即将日志信息存储在远程服务器上。

（三）日志分析

日志分析是指对存储的日志信息进行分析和处理，以发现潜在的问题和异常。常见的日志分析方式包括：

1.手动分析，即人工对日志信息进行分析和处理；

2.自动分析，即利用日志分析工具对日志信息进行分析和处理。

（四）日志报告

日志报告是指将分析结果以报告的形式呈现出来，以便管理人员和技术人员进行决策和操作。常见的日志报告方式包括：

1.邮件报告，即将报告以邮件的形式发送给相关人员；

2.网页报告，即将报告以网页的形式呈现出来。

桥梁工程质量管理日志模板

项目名称：桥梁工程质量管理日志

日期：年月日

施工单位：

监理单位：

项目总监：

项目经理：

工程质量检查员：

质量问题描述：

【具体描述工程中出现的质量问题，包括但不限于施工质量情况、材料质量情况、人员操作质量等】

影响分析：

【分析该质量问题对整个工程的影响，可能引起的后果及应急处理措施】

整改措施：

【提出解决该质量问题的具体整改措施，包括责任人、整改时间节点等】

验收结果：

【记录整改措施实施后的验收结果，是否合格，是否符合工程质量要求】

质量工作总结：

【总结今日工程的质量管理情况，提出改进的意见和建议】

签字确认：

施工单位：

监理单位：

备注：

【在日常巡检中发现的问题、安全隐患、工程进度及质量情况等需要特别说明的事项】

以上是桥梁工程质量管理日志模板，希望对您有所帮助。日志的内容应当真实、准确记录施工过程中的各项质量管理情况，及时发现问题并提出解决方案，确保工程质量。祝工程施工顺利，质量可靠！

系统管理平台-项目问题日志模板

项目问题日志模板
文档编号：文档信息：文档名称：
FHI_CMMI_P M项C_目TE问M_题PL日O 志项模目板问题日志模板
wk.baidu.com
文档类别： CMMI模板
密级：内部秘密
版本信息： 1.1
建立日期： 2016/1/13
创建人： EPG 批准人：批准日期： 2016/2/25
集成公司组存放位置：织Mi资cr产os库of/t 编辑软件： Office

工作日志记录表(全面完整版)

工作日志记录表(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）

霞浦县五澳小学会议记录表

XXXXXXXX铁路立交工程项目

总监巡视记录

编号：

记录人：XXX

山东力同化工

工作危害分析（JHA）记录表

工作任务：维修评价日期：2021年3月10日

评价人员：

系统管理平台技术文档：医院综合项目问题日志

山东政通科技发展有限公司
ZT_CMMI_PMC_TEM_PLOG_V1.0
医院综合管理平台项目问题日志
No
项目阶段
日期
优先级
提出人
问题描述
问题类别
严重程度
解决要求或建议
处理人
1 需求 2016/3/28 高
需求评审问题
需求开发
一般
尽快修改评审问题
2 需求 2016/4/6 中吴莉
软件需求规格说明书封皮中的文档信息与文档
名称命名不正确，漏掉了软件两字
配置管理
轻微
3 需求 2016/4/13 中吴莉 4 实现 2016/5/18 中
需求开发计划中，修订记录中版本为V1.1，封
皮中的版本为V1.0
配置管理
轻微
测试问题修改
编码&单元测试一般
5 测试 2016/5/18 中
院办行文、党办行文不能正常套红头
6 测试 2016/6/10 高客户
第 1 页，共 2 页
山东政通科技发展有限公司
纠正活动
加班修改完毕
修改文档
修改文档加班修改完毕调整权限分配与用户讨论确认
目标解决日期
实际解决日期
跟踪人
状态
2016/3/30 2016/3/30
关闭
2016/4/6 2016/4/6 吴莉

信息系统项目中的问题日志

信息系统项目中的问题日志主要记录项目中出现的任何问题，特别是与技术和业务相关的问题。这些问题可能包括技术问题，如系统故障、技术难题、程序出错等，以及业务问题，如需求变更、业务需求不明确、项目进程延迟等。一个有效的问题日志不仅可以帮助开发人员快速定位和修复问题，提高代码质量和开发效率，还能优化应用程序的性能和质量。

问题日志的记录可以遵循以下流程：

1. 确定日志级别：在制定项目计划时，应该设定明确的日志级别，以记录不同层次的问题。

2. 收集信息：要建立完整的错误信息收集机制，包括程序出错信息、错误代码、代码位置等。

3. 定期检查：在开发过程中，应该定期检查项目的问题日志，及时解决并更新相关信息。

4. 清晰描述：在撰写问题日志时，应该使用清晰明了的语言，明确记录问题出现的时间、代码位置、错误码、解决方法等信息。

5. 定期分析：应该对问题日志进行定期分析，找出系统中存在的问题和规律，并提出相应的解决方案。

6. 备份和保护：应该定期备份和保护问题日志，确保其安全性和完整性，以便在必要时能够进行故障排查和回溯。

通过有效的问题日志管理，可以提高项目的质量和效率，避免潜在的风险和问题，为项目的顺利进行提供有力的保障。问题日志对项目的影响具体表现在以下几个方面：

首先，它是追踪项目进展情况的有效工具。通过记录项目中出现的问题，团队成员可以快速定位问题的根源，进而确定解决问题的优先级，从而避免问题影响项目进度。其次，问题日志也能对项目团队

成员起到鞭策作用。当团队成员意识到问题日志上记录的问题不仅仅是自身的过失，还会对项目整体产生影响时，他们会更加认真对待项目中的每一个环节。最后，问题日志还可以作为后期经验总结的重要依据，帮助团队总结经验教训，不断优化项目管理方法，提升项目成功率。因此，问题日志是项目管理中不可或缺的一部分。

错误日志记录规范范本

一、引言

错误日志是软件开发和系统维护中非常重要的组成部分，它能够记录系统运行过程中发生的异常情况和错误信息。良好的错误日志记录规范能够帮助开发人员和维护人员更好地分析和解决问题，提高系统的稳定性和可维护性。

二、错误日志记录的目的

1. 追踪问题：通过错误日志可以全面记录软件或系统中发生的异常情况，方便开发人员定位和解决问题。

2. 分析趋势：错误日志记录可以帮助开发人员了解系统中常见的错误类型和频率，进而提出相应的改进措施。

3. 系统监控：通过错误日志的实时监控，可以及时发现和处理潜在的故障和安全漏洞。

4. 维护升级：错误日志也是评估软件可维护性和升级效果的重要依据。

三、错误日志记录规范范本

1. 错误级别

- 致命错误（Critical）：导致系统无法继续运行的严重错误。

- 错误（Error）：导致系统功能异常的错误。

- 警告（Warning）：表示有潜在的问题，但系统仍能正常运行。

- 信息（Information）：正常的运行信息日志。

- 调试（Debug）：用于开发和调试过程中的详细日志记录。

2. 错误日志格式

- 时间戳：记录错误发生的具体时间。

- 错误级别：标识错误的严重程度。

- 错误信息：清晰、准确地描述错误的具体信息。

- 错误源：标识错误发生的具体位置或模块。

- 追踪堆栈：提供错误发生时的调用堆栈信息，便于定位问题。

- 操作记录：记录引发错误的具体操作和输入。

3. 日志存储与管理

- 存储位置：将错误日志保存在统一的位置，最好使用独立的服务器或云存储设备。

- 日志轮转：定期对错误日志进行轮转，避免日志文件过大影响系统性能。

pmp中问题日志的内容

在项目管理中,问题日志是一个非常重要的工具,可以帮助项目经理及时了解项目中的问题,并采取相应的措施进行解决。PMP(Project Management Professional)是项目管理专业认证,它针对项目经理在项目管理中需要掌握的一系列知识点进行认证。PMP认证考试中,问题日志是其中一个重要的考试内容,本文将介绍问题日志的相关内容。

问题日志是项目管理中非常重要的一环,可以帮助项目经理及时了解项目中的问题,并采取相应的措施进行解决。问题日志通常包括以下几个方面的内容:

1.问题描述

问题描述是问题日志中的第一个部分,描述了项目中存在的问题的具体情况,包括问题出现的时间、地点、以及问题的性质等。这一部分的描述是问题日志中非常重要的一部分,可以帮助项目经理更好地了解问题,并确定解决问题的优先级。

2.问题级别

问题级别是问题日志中的第二个部分,描述了问题的严重程度。根据问题的严重程度,问题级别可以分为三个等级:critical、significant、minor。其中,critical表示问题非常严重,需要立即采取措施进行解决,significant表示问题比较严重,需要及时解决,minor表示问题不太严重,可以暂时搁置。

3.问题原因

问题原因是问题日志中的第三个部分,描述了问题出现的根本原因。通过对问题原因的分析,可以帮助项目经理更好地了解问题的根源,并采取相应的措施进行解决。问题原因通常可以分为技术、人员、或者是流程等方面。

4.问题解决方案

问题解决方案是问题日志中的第四个部分,描述了解决问题的具体措施。在问题解决方案中,应该明确列出解决问题的步骤、所需的资源以及解决问题的期限等,以便项目经理更好地了解如何解决问题。

项目问题日志

项目是一项复杂的工作，它需要良好的组织、管理和执行能力。然而，在实际操作中，往往会遇到各种各样的问题，如进度延误、质量问题、人员变动等。为了有效地解决这些问题，一个好的项

目管理方法是记录问题并及时跟进，这就是项目问题日志。

一、什么是项目问题日志是记录项目中出现问题的工具。它可

以记录各种问题，如进度延误、质量问题、人员变动等，以便管

理者及时发现和解决问题。同时，项目问题日志还可以使团队成

员有一个共同的视野，了解整个项目的进展和问题，提高整个团

队的协作能力。

二、项目问题日志的主要内容

1. 问题描述：对于每个问题，应该明确地描述它的来源、性质、影响等，以便方便后续解决。

2. 问题提出者：记录问题的提出者，使得问题的来源更加清晰，能够更好地防止同类问题的再次出现。

3. 时间：记录问题发生的时间，以便后续跟踪和定位。

4. 问题等级：对问题进行分类，判断其重要性，并适时采取解决手段。

5. 负责人：记录问题的负责人，以便后续跟踪和及时解决。

6. 解决方案：对于每个问题，必须制定相应的解决方案，并及时执行。

三、如何使用1. 设立问题管理流程：从问题的提出、记录、解决、反馈到验证等方方面面都需要明确规定，以达到高效流程的目的。

2. 坚持记录每个问题：在项目中遇到的所有问题都应该记录下来，并定期进行的复盘和提炼，以改善项目管理质量。

3. 评估问题的等级：判断问题的重要程度，分类处理，有针对性地制定解决方案和执行计划。

4. 分配问题的负责人：明确问题的责任和权利，方便后续的跟

踪和管理。

5. 跟进解决方案的执行：解决问题的方案必须得到执行，并进