机器换人一年回本广东拓斯达做行业领袖企业郭东明

合集下载

注册制与科创板制度对比分析

注册制与科创板制度对比分析产业创新，变革未来强调传统行业与创新的融合创业板和科创板注册制对比创业板注册制科创板注册制发行人资质第三条，创业板深入贯彻创新驱动发展战略，适应发展更多依靠创新、创造、创意的大趋势，主要服务成长型创新创业企业，支持传统产业与新技术、新产业、新业态、新模式深度融合。

第三条，发行人申请首次公开发行股票并在科创板上市，应当符合科创板定位，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求。

优先支持符合国家战略，拥有关键核心技术，科技创新能力突出，主要依靠核心技术开展生产经营，具有稳定的商业模式，市场认可度高，社会形象良好，具有较强成长性的企业。

第四条，证监会加强对审核注册工作的统筹指导，统一审核理念，统一审核标准，定期检查交易所审核标准、制度的执行情况。

第六条，按照依法制定的业务规则和行业自律规范的要求，充分了解发行人经营情况和风险，对注册申请文件和信息披露资料进行全面核查验证，对发行人是否符合发行条件、上市条件独立作出专业判断，审慎作出推荐决定，并对招股说明书及其所出具的相关文件的真实性、准确性、完整性负责发行人是依法设立且持续经营3年以上的股份有限公司，具备健全且运行良好的组织机构，相关机构和人员能够依法履行职责。

有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算报表披露第十一条，发行人会计基础工作规范，财务报表的编制和披露符合企业会计准则和相关信息披露规则的规定，在所有重大方面公允地反映了发行人的财务状况、经营成果和现金流量，最近3年财务会计报告由注册会计师出具标准无保留意见的审计报告第十一条，发行人内部控制制度健全且被有效执行，能够合理保证公司运行效率、合法合规和财务报告的可靠性，并由注册会计师出具无保留结论的内部控制鉴证报告3.1科创板相对更注重对核心技术人员稳定的要求创业板和科创板注册制对比创业板注册制科创板注册制独立经营能力第十二条，资产完整，业务及人员、财务、机构独立，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不存在对发行人构成重大不利影响的同业竞争，不存在严重影响独立性或者显失公平的关联交易。

机器换人案例汇总

机器换人案例汇总“机器换人”的背景主：近年来，一方面是劳动力价格不断上涨，另一方面是企业主出高薪还招不到人，有些企业甚至常年都在招工人。

因此对于还是以传统制造业为主的行业来说，推行“机器换人”，以现代化、自动化的装备来提高劳动生产率和提升传统产业，以自动化、标准化生产，降低成本、提升质量，才能最终满足生产需要，不被市场淘汰。

此外，从行业发展前景上看，虽然当前传统产业进入微利时代，从短期来看，企业的投入比较大，不少企业对于技改投入难免心有不舍，但从长远来看，这笔投入换来的不仅仅是经济效益，还有企业可持续发展的生命力。

“机器换人”就是以现代化、自动化的装备提升传统产业，推动技术红利替代人口红利，成为新的产业优化升级和经济持续增长的动力之源。

1、温州聚星电接触科技有限公司2013年投资900多万元，实施年产400吨电触头及100吨电接触元件的技改项目，购置制造设备、检测仪器仪表，采用复合新技术，分批次进行工艺稳定性试制复合带材，采用现代半自动化装备，制造电触头产品以及铆焊（冲制）电接触元件。

采用粉末电触头制造新工艺提高电触头的综合性能，以银氧化锡代替银氧化镉，全面替代原整体银合金铆钉，项目实施后产品质量明显提升，使原材料利用率达到99%以上，节约白银资源约40%—60%，节约成本20%—30%。

通过技术改造实现了更高的自动化程度，生产效率得到大幅提高，新式冷压焊复合触头机和精密冲床分别提高效率3倍和10倍，减少操作工人20余人。

2、温州正光智能科技有限公司是一家从事智能电子产品研发与制造的创新型企业。

今年，该公司推出了一款名为“酷乐宅”的工业3D打印机。

它颠覆性改变了原有的大规模的流水线制造生产方式，只需要一个想法，一些材料，它就能把脑中的一切想法转化成实体，这也让企业享受到了科技创新带来的巨大效应。

在从前，产品原型的制作非常麻烦，比如，一副模具的异形水道加工，采用传统的制造技术，难度很大不说，还要经过至少5个人的手，大约12个工作日才能完成，有时还会造成材料的浪费。

一年赚回30倍今晚看了一篇文章是

翻倍黑马温雪峰的故事频繁参赛屡屡夺冠“翻倍黑马”生于1975年12月。

1992年他还在读高中时,就揣着家里给的37000元开始炒股,但到1996年初时已差不多亏光。

高中毕业后,他考上了广州金融专科学校。

他总结经验继续在股市搏杀,在2000年时赚到了人生第一个一百万。

2005年8 月,他报名参加《新快报》短线实盘大赛,连续五期夺冠,收益率高达2850%,初露头角。

2005年9月,又参加《投资快报》“股王争霸战”,连续获得4 次冠军。

2006年8月15日至10月31日,参加“中投证券杯”股王争霸战,包揽前三名。

2006年10月9日至2007年1月31日,包揽全国首届“金元杯”超级投资明星实盘大奖赛前二名,夺得“宝马汽车”大奖。

2008年11月17日至12月28日,在网“股往金来英雄汇”模拟炒股大赛中,以初赛15个交易日115%和决赛15个交易日35%的超高收益,勇夺两个阶段比赛的冠军,夺得超级大奖别克林荫大道和雪佛来新景程两辆汽车,成为轰动一时的民间“股王”。

自有操作策略和操作系统“翻倍黑马”认为,预测大盘或者个股本身都是错误的,只能根据市场的变化,调整自己的操作策略,并根据自己的操作系统进行操作。

他每天都问自己一个问题:“目前处于什么阶段?我该怎么操作?”日前他向记者和盘托出了自己的操作策略和操作系统:一、大盘趋势原则即只在大盘处于上升趋势中时才操作。

具体而言就是,当上证指数K线5日均线上穿24日均线,且5日均量上穿60 日均量时,表明大盘强势,可以大胆进行短线操作;当上证指数跌破24日均线时,表明大盘有所走弱,要减少操作,降低仓位;当上证指数跌破72日均线时,表明进入空头市场,要绝对空仓,不再操作。

二、不同市场阶段采取不同策略大盘由牛转熊之后,至少要经历三四次反弹才能重新聚集人气,因此在行情的初期(上证指数K线5日均线刚刚上穿24日均线时),选股的对象集中在流通盘小于5亿股的低价股,流通盘小于2亿股的更好;如果上证指数突破年线,而且所有中短期均线均已突破长期均线,72 周线走平转升时,表明牛市已经启动,选股对象则要转向流通盘大于5亿股的基金重仓股。

走近大族激光自动化第一人：郭启军

走近大族激光自动化第一人：郭启军 15年前，湖南人郭启军以自动化机械高级工程师的身份进入深圳市大族激光科技产业集团(以下简称大族激光)，意味着从一开始他的起点就不低。

凭借出色的表现，他逐渐晋升为研发部门副经理、经理、产品中心总监、精密切割产品线副总经理。

他一直坚持带领团队冲在客户一线，为客户提供自动化解决方案，深耕激光和自动化领域，精益求精破解技术难题，被集团负责人称赞为大族激光自动化第一人。

冲在一线潜心钻研技术自动化系统大大降低了人力成本，提高了工作效率，但负责自动化项目除了要有精湛的技术和丰富的经验，还得有足够的认真劲和耐心。

我们反复操作设备，验证调试过程就像家常便饭。

郭启军说，他们经常在工厂忙活到半夜，第二天一大早又赶到现场调试验证。

2008年的金融风暴给很多企业带来不小的冲击，之后大族激光顺势进行内部改革，成立多个事业部，当时的郭启军被分配到精密切割产品线。

2010年，郭启军在负责自动化部门时，顺利接到苹果公司Iphone4手机中板焊接业务订单。

按业务划分这是激光焊接事业部的项目，但集团针对这个项目的情况临时抽调人员组建研发小组，郭启军成为主要负责人。

不到手掌大小的一块板，中间有十几颗米粒大小的螺柱，要通过不断修改完善解决方案，实现自动取放螺柱、自动上板、自动激光焊接后并检测的全自动化理想效果。

郭启军告诉记者，螺柱的取放是靠一个振盘的细微振动来完成，让他们感到头疼的是，试验的过程中经常出现螺柱无法对应放置到位的情况。

十多颗只要放歪一颗，就等于前功尽弃了。

郭启军说，那段时间他几乎天天都待在公司，反复和机械工程师沟通改善方案，和电气工程师、软件工程师沟通完善电脑控制程序。

215498870_大山里走出的中国商业教头

大山里走出的中国商业教头■ 王邦志王泉庚，领教工坊领教，美特斯邦威原董事总裁，好孩子原执行董事、ＣＥＯ ▲081美国学者于1991年最早提出“虚拟企业”的概念。

10年后，中国温州的美特斯邦威就不走寻常路，运用“虚拟经营”之道，成功打造了美邦品牌虚拟运营模式。

而支撑这一运营模式的体系架构，有赖于那渗透延伸到生产销售端末梢的IT系统。

组织这个价值网络的核心人物，便是王泉庚。

他用IT 构筑的平台，令美特斯邦威拥有了管理合作伙伴的能力，帮美特斯邦威抓住了历史机遇，也成就了自己。

2002年8月23日，来自国家科技部和清华大学、西南大学、浙江大学的教授组成的专家组来到美特斯邦威集团，考察其电子商务的应用情况。

经过考察，专家组得出结论：在目前的国内企业中，美特斯邦威在信息技术运用上已处于领先地位，真正把信息技术成功运用到了生产、管理、流通、销售等各个环节。

很显然，是信息化重塑了美特斯邦威集团的组织形态和竞争模式。

这是一个CIO所能做出的对企业最大的贡献。

王泉庚坚持10年，努力打造了一个中国数一数二的现代数字经营管理系统，2002年被美国IDC国际信息化权威机构评选为“中国首届五大杰出CIO”（其他四位为海尔集团副总裁梁海山、联想集团高级副总裁王晓岩、一汽大众高级经理王强和中国海关总署总工程师杨国勋）。

从“中国首届五大杰出CIO”其他四位的身份来看，其背景、地位可谓大牌，唯独王泉庚来自个体户起家的私营企业，故而王泉庚被业界谓之“草根CIO”。

可见，王泉庚的杰出与其成才之路非同寻常。

一般而言，但凡成名成家的顶尖人才，天分和勤奋，缺一不可。

这在王泉庚身上，尤为如此。

王泉庚具有擅于学习的天分。

好学、会学、博学，是他的个性特长。

出生于大山寒门的王泉庚，小学时喜欢画画、练毛笔字、打乒乓球、雕刻树根等，从小便兴趣广泛，求知若渴。

高中时连任副班长、团委书记，每年都是三好学生。

到温州打拼，他所做的第一件事是求知求学，边工作边读夜校，不断为自己充电。

美的并购德国库卡集团动因及绩效研究

美的并购德国库卡集团动因及绩效研究美的和库卡的并购事件可以说是当前工业领域内最引人注目的事件之一。

2016年7月11日，美的集团以令人震惊的约40亿欧元的价格宣布收购德国工业机器人制造商库卡。

这一宣布震惊了全球，成为了当时全球最大的对外收购案之一。

这篇文章将对美的并购德国库卡的动因及绩效进行分析。

动因为什么美的要收购德国库卡呢？从战略角度来看，这次收购符合美的“智能化、多元化、国际化”的发展战略，提醒我们我们首先注意到的是库卡的核心业务——工业机器人产业。

虽然工业机器人尚未在中国市场成熟，但中国政府高度重视工业机器人技术的发展，并提出了2020年工业机器人保有量达到100万台的目标。

因此，美的收购库卡，主要是希望借库卡在工业4.0领域的技术和经验，以及人才的储备，深入布局其核心工业制造业，从而成为中国工业制造业的领军企业之一。

其次，美的的收购行动来源于库卡雄厚的技术优势和行业地位。

库卡是目前全球机器人产业中的大佬之一，其在工业自动化、机器人、控制系统等领域拥有最先进的技术和最强大的研发实力。

这些都是美的所需的。

因此，美的收购库卡，能够在一定程度上促进中国制造业实现由“制造大国”向“制造强国”的转型。

绩效通过对美的收购库卡的业绩表现和市场反应的分析，我们可以看到，这次收购在很大程度上促进了美的的发展，并且目前收购已经带来了明显的经济效益。

以下是绩效研究的详细分析。

首先，在收购之后，美的“智能化”战略得到更好的实现和推动。

2016年，美的收购库卡后，开始大规模地投资研发、建设和创新，增加了高端工业机器人制造，对“厨房电器+机器人”的产业链进行完善，逐步实现了产品的多元化、智能化和制造强国化的目标。

其次，在市场竞争中，美的的收购行动也取得了一系列出色的表现。

在2019年3月13日的股东大会上，美的集团发布了2018年财报，并认为收购库卡是公司发展过程中的一大亮点。

2018年，美的集团实现销售收入2329亿元（341亿美元），净利润137亿元（20亿美元）。

二次创业的案例分享

二次创业的案例分享说起苏泊尔，经常做饭的人估计很了解这个品牌，我是很少下厨的但是也知道创始人苏增福背后的故事。

首次创业的苏增福就已经五十多岁了，将苏泊尔做出一番成绩后，到了六十多岁，在本该退休安享晚年的时候，他又开始折腾进行第二次创业，不得不说苏增福是一个具有传奇色彩的人物。

一、放眼未来，坚定转型苏增福1941年出生在浙江的一个小山村，成年之后他便参军八年，退伍之后第二年他回家在农机厂里做供销员，而这个农机厂便是苏泊尔的前身﹣﹣陈屿农机厂。

干到了35岁的时候，苏增福顺利当上农机厂厂长，后来又出任玉环县压力锅配件厂厂长，这配件厂就是专门为沈阳双喜压力锅。

做配件加工，而沈阳双喜压力锅在上个世纪80年代，是垄断国内压力锅市场的大企业。

在苏增福上任玉环县压力锅厂长之后，他不再甘心做配件，既然工厂可以生产所有配件，为什么不自己生产整锅呢？只做配件没有难度，即使赚了钱也没有发展前景。

但当他表达了自己的想法之后，身边的所有人都不同意他的看法，因为这是一件非常冒险的事情，如今只做配件，订单可以让工厂盈利，不值得去做一件可能赔本的事情。

但是苏增福还是坚持己见，不顾众人的阻挠坚持做这件事，但是要做整锅是需要资金的，哪里去弄这么一大笔钱呢？苏增福不怕麻烦，顶着风险，去找银行贷款了200万，然后又找亲朋好友到处借，拿到了300万的资金，立即投生产线，生产贴牌"双喜"商标的压力锅。

虽然刚开始利润很少，但是随着市场经济的发展，整锅材料的生产成本下降，利润开始有了明显的增福，到了1994年，苏增福所在工厂年产值接近2亿元，比沈阳双喜高出一倍。

这下沈阳双喜不开心了，要求终止合作，并且撤回"双喜"商标，于是苏增福只得自创品牌，由此"苏泊尔"诞生，只用了两年时间，苏泊尔就顺利打败双喜，成为新一代锅王。

二、对比巨头，果断放弃在取代双喜成为行业领头羊之后，苏泊尔又对准了不粘锅、电饭煲等炊具行业，并且在2004年成功上市，按理说苏泊尔发展得这么顺利，苏增福怎么又会进行第二次创业呢？事情转折出现在2002年苏增福的一次国外考察中。

工业互联网基础知识

工业互联网基础知识目录一、工业互联网概述 (3)1.1 定义与概念 (3)1.1.1 工业互联网的定义 (4)1.1.2 工业互联网的起源与发展 (5)1.2 架构与组成 (7)1.2.1 核心架构 (8)1.2.2 关键技术 (9)二、工业互联网的应用领域 (11)2.1 制造业 (12)2.1.1 智能制造 (13)2.1.2 工业机器人 (14)2.2 供应链管理 (15)2.2.1 需求预测与库存管理 (16)2.2.2 物流追踪与配送优化 (17)2.3 城市管理 (18)2.3.1 智慧城市 (20)2.3.2 能源管理与环保 (21)2.4 其他领域 (22)2.4.1 医疗健康 (23)2.4.2 教育培训 (24)三、工业互联网的发展趋势 (25)3.1 5G与物联网的融合 (26)3.1.1 5G技术简介 (28)3.1.2 物联网在工业互联网中的应用 (29)3.2 AI与大数据的赋能 (30)3.2.1 人工智能在工业互联网中的作用 (32)3.2.2 大数据分析在工业优化中的应用 (33)3.3 边缘计算与云计算的结合 (34)3.3.1 边缘计算简介 (35)3.3.2 云计算在工业互联网中的应用 (36)3.4 网络安全与隐私保护 (38)3.4.1 工业互联网安全挑战 (39)3.4.2 数据隐私保护措施 (40)四、工业互联网的挑战与机遇 (41)4.1 技术挑战 (42)4.1.1 技术标准与互操作性 (43)4.1.2 技术更新与研发投入 (45)4.2 商业模式与盈利路径 (46)4.2.1 企业上云与数字化转型 (47)4.2.2 商业模式的创新与实践 (48)4.3 政策与法规环境 (50)4.3.1 国家政策支持 (51)4.3.2 法律法规保障 (52)一、工业互联网概述工业互联网是新一代信息通信技术与工业经济深度融合的新型基础设施、应用模式和工业生态，通过对人、机、物、系统等全面连接，实现全要素、全流程、全产业的深度互联和智能化发展。

智能硬件迎新政VR加速产业化

产业INDUSTRIAL文／《新产经》郭师绪为提升我国智能硬件共性技术和高端产品的供给能力，日前，工信部、国家发改委联合制定印发了《智能硬件产业创新发展专项行动（2016—2018年）》（以下简称《行动》）。

《行动》提出，到2018年，我国智能硬件全球市场占有率超过30%，产业规模超过5000亿元，海外专利占比超过10%；智能工业传感器、智能无人系统等工业级智能硬件产品形成规模示范，带动生产效率提升20%以上。

目前，我国智能硬件产品的发展前景较为乐观，拥有极为广阔的产品市场。

《2014年-2017年中国硬件行业市场前景分析与投资发展规划研究报告》显示，2014年我国开启了智能硬件“元年”，2015年智能硬件迎来爆发式增长，国内智能硬件市场规模达到300亿元。

艾瑞咨询分析，随着智能硬件技术和传统家电家居行业相结合的趋势形成，未来3年智能硬件规模的发展将更为快速，2018年有望达到939亿元。

中国信息通信研究院预计，到2020年，我国消费类智能硬件产值可达万亿元。

VR乘风而上根据工信部下属中国电子技术标准化研究院日前发布《2016年虚拟现实产业发展白皮书》指出，VR产业处于爆发前夕,即将进入持续高速发展窗口期，产业机遇与挑战并存。

据艾瑞咨询预测,2016年中国VR产业市场规模可达56.6亿元,2020年国内市场规模将超过550亿元。

在VR应用中存在的主要挑战包括硬件技术局限、软件可用性差、应用领域有限、使用效果不理想等。

对此，《白皮书》建议,我国应提前谋划布局做好顶层设计、推进产业化和行业应用、加强文化和品牌建设。

毋庸置疑，工信部发布针对VR产业的发展白皮书凸显了国家对这一产业的重视以及VR产业未来的广阔前景,预计国家将加大政策面上的产业扶持力度,并有望与国际行业标准接轨引导行业健康发展。

市场研究机构IDC发布的最新报告也预计，到2020年全球增强现实（AR）和虚拟现实（VR）市场营收将从当前的52亿美元扩张至1620亿美元。

创新高地：深圳创新启示录_札记

《创新高地：深圳创新启示录》阅读随笔目录一、内容概览 (2)1.1 深圳的崛起 (3)1.2 创新的重要性 (5)二、深圳的创新历程 (5)2.1 创新政策的演变 (7)2.2 创新企业的涌现 (8)2.3 创新成果的转化 (10)三、深圳创新的核心要素 (11)3.1 人才聚集 (12)3.2 资金投入 (14)3.3 研发平台 (15)3.4 政策支持 (16)四、深圳创新的模式与特色 (18)4.1 市场主导型创新 (19)4.2 学术驱动型创新 (21)4.3 企业主导型创新 (22)4.4 政府引导型创新 (23)五、深圳创新的挑战与对策 (24)5.1 国际竞争的压力 (25)5.2 技术创新的瓶颈 (26)5.3 创新生态的建设 (27)六、深圳创新的未来展望 (28)6.1 持续创新的发展路径 (29)6.2 全球化视野下的创新布局 (31)6.3 产学研一体化的创新战略 (32)七、结语 (33)7.1 深圳创新的精神内涵 (34)7.2 对其他地区的启示 (35)一、内容概览《创新高地：深圳创新启示录》犹如一幅波澜壮阔的创新画卷，为我们徐徐展开了深圳这座城市在科技与创新领域所取得的辉煌成就与宝贵经验。

本书通过深入剖析深圳的创新生态体系，全面展示了其从边陲小镇蜕变为国际化创新之都的壮丽历程。

从早期的代工模仿，到如今的引领全球科技潮流，深圳以敢为人先的精神，不断突破传统束缚，勇于探索未知领域，逐步形成了以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。

书中不仅详细记录了深圳在电子信息、生物医药、新材料等领域的重大创新成果，还深入挖掘了这些创新背后的故事，让我们得以近距离感受深圳创新者的智慧与勇气。

结合国际国内的发展环境与形势，对深圳创新的成功经验进行了系统总结，为其他地区的创新发展提供了宝贵的借鉴与启示。

在探索深圳创新高地的过程中，我们不禁为这座城市的独特魅力和强大实力所折服。

机器换人已成趋势对中国制造有何影响

机器换人已成趋势对中国制造有何影响
开年之初，广东省东莞市关注“大力发展机器人智能装备产业”。

按照计划，到2018年年底，东莞市八成工业企业将实现“机器换人”；到2020年，将达
到每万名员工使用机器人台数超过120台。

事实上，在全国不少地方，“机器换人”已成趋势。

这会带来什幺影响？对
中国制造是好是坏？
企业拥抱“机器人”
在许多地方，机器人都开始发挥越来越重要的作用。

在江苏昆山，富士康工厂自2010年以来大量投入自动化智能生产线。

有
统计显示，在2013年至2015年间，其工人数量减少近一半；在广州、武汉
的美的工厂，美的家用空调用工人数已经从2011年的5万人减少到2015年
的2.8万人，未来将只保留三成工人。

事实上，这股潮流从几年前就开始了。

《广东省工业转型升级攻坚战三年。

广东加快“机器换人” 一台机器两年回本

广东省经信委技术创新与质量处处长王月琴说，今年开始，广东将连续三年通过奖补措施推动珠三角地区企业“机器换人”，今年的目标是600家企业。具体措施是，按照企业购买机器人的合同额，将10%～20%的款项反补企业。对于设备的更新也相应有一些奖补措施。
“制造业的智能化是下一步制造业转型升级的主攻方向。”王月琴透露，国务院正准备下发“中国制造2025规划纲要”，相应的，广东省也在酝酿《广东省智能制造10年规划》。
政府的重视让相关行业倍感兴奋。不过，一些企业家告诉《第一财经日报》记者，政府推动需要具体细则，比如进口相关先进设备时减免税收。此外，人与机器的关系也需要磨合。
制造业智能化
机器换人的背景是用工荒和劳动力成本不断上涨。因此，传统的制造业密集地区如浙江、广东率先尝试“机器换人”。
新年伊始的广东，除了省长报告，多个省直部门和地方政府均在不同场合提到“机器换人”。
财政厅相关负责人也表示，政府将加大力度支持新一轮的技术改造，通过股权投资、基金投入、贴息等方式促进智能化改造。
广东当地的机器人生产企业或将受益于这些政策利好。广州机械科学研究院有限公司董事长黄兴称，该公司预计今年能卖4000～5000台机器人，而2014年这一数字是2800台。
一两年能回本
科技部“十二五”服务机器人重点项目专家组组长王田苗透露，国产机器人的可靠性较外资品牌仍有很大差距，其寿命只有8000小时，而外资品牌可以达到5万～10万小时。
黄兴认为，政府应该在各个行业推动一些智能化改造的示范性工程。“工业机器人不像汽车，买回来就能开，而是针对不同产业有不同的工艺和设计，因此推广开来有一定难度。”不妨做一些示范线让大家可以直观地看到机器在生产线上的运用。
此外，对于我国制造业来说，实现机器换人还将面临其他问题。南京财经大学校长刘志彪曾对媒体指出，整个机器人产业链包括上游关键零部件、中游设备制造厂和下游行业应用这三大块，国内企业目前主要集中为实现下游应用，即通过对国外采购的机器人，为下游客户进行相应的方案设计，实现利润。而产业链上游无核心零部件制造商支撑，关键零部件方面仍远远落后于外国企业，因此长期受制于人。

PE 机构对连续并购中管理者学习效应的影响说明书

1.1.2 中国企业并购发展和连续并购现象 .............................................................. 3
1.2 研究价值 ................................................................................................................... 4
then to make ‘performance’ of M&A better. The managers’ learning effect is complex.
Some research has focused on how to "make learning happen" and has not looked much
连续并购绩效的传导逻辑很简单：开展并购“实践”，对上一次并购进行“学习”，进而提升并
购“能力”，从而提升下一次并购“绩效”。理想中的连续并购就是一个启动并购实践、开展并
购学习、提升并购能力、改进并购绩效四个要素持续正循环的战略学习圈。
管理者学习效应非常复杂，一些研究集中在如何“让学习发生”，并没有更进一步思考如
(3) examined the key variables ‘time between serial M&A’.
This paper finds that: establish M&A fund with PE can improve the performance of
serial M&A; PE shareholding can accelerate the learning effect of managers in serial M&A.

对话李煜耀：接手时最好把管理层全部换掉

宣布破产以来，你这段时间都在做什么事
情？
了。西门子是一个系统型公司，基础产业的东西不允许有一个错误。一个磁浮系统、一家核电厂．或者是一个地铁系统都是不能有一个错误的。们都是规定好他了．不能有任何伸缩的空间。但是，我们消费电子产业不见得是任何一个细节都能够掌握得到，也不见得是任何事情都要弄懂，有些事情甚至要放到市场上去做测试。全世界到现在没有一个软体上市是没有错误的，甚至还鼓励消费者帮他测试错误，把这个测试做为产品改进的基础。商界名家：曾经说过，你这并不是换人的问题，而是要把整个机器都换掉７李：是的，这个也没有错。首先我们就
来自于新产品跟不上市场的需求．最这是
一
天就亏掉一亿台币
人。后来，我们就跟他说不能这么做，等你把所有事情都搞清楚，市场也已经没有
严重的致命伤。当初这个手机部门有７％Ｏ业务是在全世界最大的那几个运营商，当
商界名家＝Ｎ２号明基西门子公司９８
是要从ｌ系统着手．有整个决策的系统，Ｔ还所有的习惯都要改过来。以我们也一直所
李：收拾善后吧，然后检讨内部再出
发的必要安排．内部组织做一些调整。让亚洲的一个企业去并购欧洲企业的一个
商界名家：接手多久需要把它全部
换掉？李：这个需要自己去判断．当然了．如
概也都要三年、五年，为什么像西门子这

容大智造王祖光：差点收购了特斯拉

容大智造王祖光：差点收购了特斯拉作者：来源：《世纪人物》2018年第01期坦率来讲，看到了如此庞大的投资人阵容后我还是有些意外的。

毕竟，就算是造车新势力中最能“搞事情”的蔚来和乐视，也从没有在一场发布会上汇集这么多的国内一线投资人为其加油。

到底是一家拥有怎样背景的新造车平台，能够获得投资人如此的青睐？而这家企业要发布的，又是怎样一款纯电动汽车呢？市场还不成熟的中国，从0到1要远比从1到100容易“说到为什么会造新能源车，那就是一个漫长的故事了。

”王祖光用这句话为他的讲述开了头。

从外表上看，这位已经63岁的企业家要显得比绝大多数同龄人都要精力充沛。

一件简单的黑色外套搭配着一顶军绿色的帽子，恍惚之间让我有了一种面对崔健的感觉。

而就在崔健发布中国摇滚史上里程碑式专辑《新长征路上的摇滚》的1989年，王祖光不顾周围人反对，做出了一个堪称“从头再来”的决定：从全球知名的通讯与电子技术研发中心贝尔实验室离职，回到老家浙江杭州创业。

当年8月，王祖光和浙江省邮电管理局的下属工厂合资成立了浙江宇通电信有限公司，担任副董事长兼总经理。

在王祖光选择回国之时，中国的改革开放正处于低潮期。

对于到底要不要改革开放，社会中也不乏讨论和争议。

但即使这样，王祖光对于中国的未来很有信心：“当时美国电话渗透率已经达到50%，而在中国仅不到1%。

老百姓家装一部电话的费用不仅高达2000元，还得再等上几个月乃至一年的时间。

”他回忆道，“在市场还不成熟的中国，从0到1要远比从1到100容易，这在我看来这是巨大的商机。

”事实证明，王祖光的判断是正确的。

随着中国电话用户数量的激增，传统的交换机或人工总机已经无法满足用户的需要。

而在王祖光的带领下，浙江宇通引进美国技术及时推出了数字环路设备，正好满足了电信网络升级的需求。

在1991年，宇通的数字环路设备占据了中国80%的市场份额，王祖光也在同年被推选为中国民营科技企业协会理事与浙江民营科技企业协会副理事长。

注塑机行业推广应用拓斯达机器换人案例

注塑机行业推广应用拓斯达机器换人案例拓斯达机器人,机械手塑料加工业巨大的发展潜力为注塑机产业迅速成长开辟了广阔空间。

注塑机能使塑料制品一次成型，在提高生产效率的同时还易于实现自动化。

因此该种机器已成为当今塑料机械中增长最快、生产数量最多的机种之一。

数据显示，目前全球注塑机的生产总量占整体塑料成型设备的50%，而注塑制品占全球塑料制品总量的30%。

因此，注塑机成为塑料加工厂主要的能耗设备。

国际模具及五金塑胶产业供应商协会副会长罗百辉表示，注塑机在塑料制品生产过程中应用极其广泛，是塑料产品生产过程中必不可少的机种。

近年来，全球汽车、建筑、家用电器、食品、医药等产业对注射制品需求力度不断加大，在很大程度上推动了注射成型技术水平的提高及全球注塑机的市场走势。

据不完全统计，目前中国有546家本土塑料机械生产商，注塑机年产量已占世界注塑机年产量的62.97%，上大型、超大型注塑机发展迅速。

随着国民经济的快速增长以及塑料消费的快速扩大，预计未来几年中国注塑机将迎来新一轮的产量“爆发”期。

广东拓斯达科技股份有限公司专业提供注塑机中央供料系统、除湿干燥系统、模温控制系统、自动冷却系统、粉碎回收系统、自动供料系统、自动取出系统、计量混合系统等塑机辅机自动化整体解决方案。

短短几年间，发展迅猛，已为3000多家塑机企业提供大量配套件和整套行业解决方案。

创业十年来，一直以高质量的注塑机配件服务于珠三角、长三角、环渤海地区注塑加工企业，为塑料加工企业的发展做出了很大的贡献，拓斯达也在注塑行业中声名大振，被业内称为最具成长性民族品牌。

近日，格兰仕集团公布，斥资30亿元升级自动化工厂，即运用智能机械装备改善生产线。

格兰仕集团作为注塑成型行业龙头，生产车间到处是自动化的生产装备，应用到拓斯达工业机器人，目前所有车间生产线上的物流已实现自动化，不需要人力搬运产品，甚至一个打螺钉的工序也是机器人来代替人力。

一台无人操控的AGV配送车装载着产品配料按照指定的电轨来回奔跑于各个产线，将配料运送给生产线上的工人。

凯邦电机：“华丽转身”在路上

凯邦电机：“华丽转身”在路上-电气论文凯邦电机：“华丽转身”在路上本刊记者于昊自从珠海机场高速连通龙山工业区之后，龙山工业区的对外交通顺畅了许多。

似是巧合一般，总部位于龙山工业区的凯邦电机也在几乎相同的时间，开始了“外销驱动”的战略转型。

虽然走出格力体系的凯邦电机在业内起步较晚，并赶上时局多艰，但这并不影响凯邦深化转型的部署，“华丽转身”的背后，是凯邦在强大的技术体系支撑下的十足信心。

外销为重曾经在格力研究院任职2014 年出任凯邦电机总经理的陈东锁，将凯邦的转型重任扛在了肩上。

陈东锁介绍说，截至2016 年，凯邦电机在珠海、重庆、郑州、合肥设有生产基地，总产能约为8000 万台。

2015 年，凯邦电机产量约为7000 万台，2016 年预计产量在7000 万台。

“对于产量这个数字，其实我们并不看重，现在更看重的是对外销量的增幅。

”事实上，自2014 年格力组建工业制品部以来，2015 年凯邦已将实现对外供应快速增长设为战略重心。

尽管目前凯邦电机的外销量只占总销量的不到20%，但凯邦计划在未来3 年时间内，将这一比例提升至50%，而这无疑是一项极为艰巨的任务。

对此，陈东锁充满信心。

他表示，相对于行业内的竞争对手，凯邦电机的竞争优势有三点。

其一，整体的规模优势。

凯邦不仅拥有8000 万台级别的产能，拥有相关领域最全的产品适配型号，同时还拥有格力体系内的集中采购优势；其二，质量优势。

众所周知，格力体系内的企业制造均以“品质”为先，甚至不惜“超配”也要保证产品质量和性能；其三，技术研发的优势。

目前凯邦拥有内部较强的研发团队并保持不设上限的研发投入，此外格力研究院也为电机提供前沿的技术支持，换言之，凯邦电机的技术服务有保证。

当然，凯邦的外供也存在一些不利因素。

在凯邦走出格力寻求外部市场机遇的时候，业内其他竞争对手在相关领域已经深耕多年，产品先入为主、人脉资源稳定。

因此，凯邦的市场战略较为明确——做高附加值、高性价比和高技术含量的产品，以区分目前残酷的市场中那些低配置、低品质的“无门槛”产品。

食品包装业引进机器换人理念成为常态

MARKETING 市场营销近年来，我国食品加工业高速发展，食品加工业的发展必将带动食品装备的发展。

食品装备行业的不断发展与进步为食品工业的发展提供物质基础和技术保证，推动食品工业的技术进步，在食品工业的发展中起着举足轻重的作用。

食品和包装机械行业作为为食品工业提供装备的工业，形成于20世纪70年代末80年代初，经过80年代的快速发展，90年代的高速增长，通过引进、消化吸取、国产化生产，目前已进入结构调整、产品质量升级、提高创新能力的关键时期。

近5年来食品包装机械行业平均每年以11%~12%的增长速度发展，2002年食品和包装机械全行业总产值近400亿元，已成为机械工业系统十四大行业之一，初步满足了我国食品工业的需要。

目前我国已有包装设备的生产厂家5000多个，年产达20多万台套，产品品种达3700多种，除满足国内需要外，还有一定数量出口。

随着经济的快速发展，未来的市场是巨大的。

据协会预计，从2011年—2015年，中国食品与包装机械工业总产值有望突破4000亿元人民币，年平均增长速度维持在18%的水平。

人们对食品多样化、多层次需求的不断提高，必将为食品包装行业提供良好的发展机遇和空间。

但是，我国食品和包装机械行业整体还存在着诸多不足，主要体现在产品质量的差距、科技水平的差距、标准化的差距、管理水平的差距等方面，这些无疑是制约我国食品装备行业发展的主要瓶颈。

而我国食品工业企业组织结构也发生了显著的变化。

规模以上食品制造业和饮料制造业的企业数量、从业人员年均数量均呈现不同程度的增长。

我国对食品饮料工业从业人员的需求大幅增加，每年劳动力市场的短缺与制造业订单增加之间的矛盾日渐浮现，迫使企业考虑采用自动化技术来解决这一问题，以提高劳动生产率及统一产品质量标准。

为此，机器换人的理念被引进。

机器换人简单地说，是用机器来代替人工，以现代化、自动化的装备提升传统产业，利用机械手、制动化控制设备或流水线自动化对企业进行智能技术改造，实现减员、增效、提质、保安全的目的。

第二次机器革命时代：中国制造准备好了吗？

第二次机器革命时代：中国制造准备好了吗？文｜《小康》记者屈一平以互联网、新材料和新能源为基础，“数字化智能制造”为核心的第二次机器革命即将到来，这对于中国制造业既是机遇也是挑战。

第二次机器革命时代，中国能否拔得头筹？政府、企业和个人，该如何自处？10月，94吨iPhone 6，乘坐南方航空从郑州运往美国芝加哥，上千万果粉绝对想不到自己期待的iPhone 6经过了机器人Foxbots之“手”。

没错，作为苹果全球最大的代工厂，郭台铭的富士康工厂已在苹果组装产品线上启用机器人——Foxbots，它们主要负责拧紧螺钉等工序。

与此同时，2014年的中国，一股智能装备替换劳动力投入的“机器换人”热潮，正在席卷浙江、广东、江苏等制造业发达地区。

据悉，仅浙江省嘉兴市2014年就将实施“机器换人”企业800家、减少用工8万人；广东省广州市前不久作出规划，计划几年内就让工业机器人广泛应用于全市八成以上的制造业企业……国际机器人联合会最新数据显示，今年中国工业机器人年装机量将超过日本，占到世界总量的20%，成为全球最大的机器人市场。

另据有关机构预测，未来几年我国工我国机器人产业还没有形成研制、生产、制造、销售等有序、细化的图为2013年7月在上海举办的“2013中国国际机器人展览会”也是唯一一个机器人领域全产业链专业展览。

I C业机器人需求量年均增速将高达30%左右。

“很多国家在中国之前掌握了第一次机器革命时代的工具和技术，但没有哪个国家像中国一样，如此迅速地从中获得巨大的利益。

”麻省理工斯隆管理学院教授、麻省理工数字商务中心主任埃里克·布莱恩约弗森和麻省理工斯隆管理学院数字商务中心首席研究科学家安德鲁·麦卡菲在新著《第二次机器革命》中如此评价。

在这本亚马逊畅销排行第九名的新书中，他们提问，第二次机器革命时代，中国能否拔得头筹？埃里克和安德鲁在书中陈述，第一次机器革命时代是18世纪末伴随着蒸汽机诞生的工业革命。