绩效考核数据汇总表
各部门绩效考核表格汇总
高级职员考核表
〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:
项目及考核内容配分自评上级审核
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15
领导能力
15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10
领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15
筹划能力
15%
尚有筹划能力，工作能力求改善13-14
称职，工作尚有表现11-12
只能做交办事项，不知筹划改良7-10
缺乏筹划能力，须依赖他人7以下
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15
能胜任工作，效率较高13-14 工作任务
工作不误期，表现符合标准11-12 及效率
15%勉强胜任工作，无甚表现7-10
工作效率低，时有过失7以下
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15
责任感15%
具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10
沟通协调
10%
乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9
尚能与人合作，达成工作要求7
协调不善，致使工作较难开展5-6
无法与人协调，致使工作无法开展5以下
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10
授权指导
10%
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7
考核评议汇总表
考核评议汇总表
摘要：
一、考核评议汇总表的概述
1.考核评议汇总表的概念
2.考核评议汇总表的作用
二、考核评议汇总表的制作流程
1.数据收集
2.数据整理
3.数据分析
4.结果呈现
三、考核评议汇总表的应用领域
1.企业绩效评估
2.政府部门考核
3.学校教育评估
4.其他领域
四、考核评议汇总表的优缺点分析
1.优点
a.提高工作效率
b.便于对比分析
c.有助于发现问题和改进
2.缺点
a.数据可能存在偏差
b.结果呈现可能过于简化
c.依赖数据的真实性和完整性
五、如何提高考核评议汇总表的有效性
1.确保数据真实可靠
2.选择合适的分析方法
3.注重结果的反馈和应用
正文：
一、考核评议汇总表的概述
考核评议汇总表是一种将大量数据进行整理、分析的工具，主要用于帮助企业和组织进行绩效评估、政府部门进行考核、学校进行教育评估等。它能够直观地呈现各项指标的完成情况，便于对比分析，从而发现问题和改进。
二、考核评议汇总表的制作流程
1.数据收集：首先，需要收集各个部门或个人的相关数据，如销售额、工作时长、项目完成情况等。
2.数据整理：对收集到的数据进行清洗和整理，消除重复、错误的数据，将数据按照统一的格式进行排列。
3.数据分析：根据整理好的数据，运用适当的分析方法，如同比、环比、占比等，对数据进行深入挖掘。
4.结果呈现：将分析结果以表格、图表等形式展示，让人们能够一目了然地了解各项指标的完成情况。
三、考核评议汇总表的应用领域
考核评议汇总表广泛应用于企业绩效评估、政府部门考核、学校教育评估等领域。企业可以通过考核评议汇总表了解各部门的业绩，以便进行奖惩和调整；政府部门可以通过考核评议汇总表对公共服务进行评估，提高工作效率；学校可以通过考核评议汇总表对教学质量进行评估，促进教育改革。
excel 各部门员工每月奖金表及汇总
Excel 各部门员工每月奖金表及汇总
一、引言
针对企业管理的需要，每个企业都需要对员工的绩效进行考核，而奖
金是激励员工的一种重要方式，同时也需要对奖金进行统计和汇总。
使用Excel制作各部门员工每月奖金表及汇总是一种高效、便捷的方法，能够对员工的绩效情况进行清晰的呈现和分析。
二、各部门员工每月奖金表制作
1. 创建Excel表格
打开Excel，新建一个工作表，可以根据需要设置表格标题、员工尊称、部门、基本工资、绩效奖金、扣除项等列，以便后续数据的录入。
2. 数据录入
按照表格的设定，逐个输入每位员工的相关数据，包括尊称、部门、
基本工资、绩效奖金、扣除项等，确保数据的准确性和完整性。
3. 公式计算
在表格中设置相关公式，如绩效奖金=基本工资*绩效系数，扣除项=
迟到扣款+其他扣款等，以便自动计算出每位员工应得的奖金金额，减少人为错误和提高工作效率。
4. 表格格式化
对表格进行格式化处理，包括字体、颜色、边框等，使其清晰易读，
便于后续的汇总和分析。
5. 保存表格
保存已完成的员工每月奖金表，以便日后的查阅和使用。
三、各部门员工每月奖金汇总
1. 创建新的工作表
在Excel中新建一个工作表，用于进行各部门员工每月奖金的汇总统计。
2. 数据汇总
将各部门员工每月奖金表中的数据逐个复制粘贴到汇总表中，确保数
据的对应准确。
3. 使用公式进行汇总
在汇总表中使用SUM函数等公式，对各部门员工的奖金进行汇总计算，得出每个部门的总奖金金额。
4. 制作图表
在汇总表中可以使用Excel的图表功能，制作各部门员工奖金排名柱
公司各部门绩效考核表汇总完整
公司各部门绩效考核表汇总(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
考核表
（考核对象：各部门主管人员含以上）姓名：岗位名称：总得分:
试用员工考核表
产品部门绩效考核表
1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。
2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。
3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。
被考核人：年月日
考核人：年月日
统计人：年月日
审批人：年月日
目录
市场部经理月度考核表8
策划主管月度考核表10
客户主管月度考核表12
销售部经理月度考核表14
省部经理月度考核表16
生产部部长月度考核表18
车间主任月度考核表20
综合管理部部长月度考核表21 人事主管月度考核表23
行政主管月度考核表25
财务部长月度考核表27
会计月度考核表29
出纳月度考核表31
品质部部长月度考核表33
化验室主任月度考核表35
员工年度自我评价表36
员工能力考核改善表38
员工能力考核改善表40
员工能力考核改善表42
年度考核汇总表44
市场部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
绩效考核汇总表
〔修订 /0 〕2021年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01
工作临时质量材料返修 6 S生产责任平安主动工作劳动考核
部门姓名评分人目标任务合格耗损投诉现场交期事故事故性态度纪律奖励评分最终得分120208010070100300100505010
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
考核说明：
1、本考核表依据部门管理/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70 分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如
此表写不下，可另附文字说明。
〔修订 /0 〕2021年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02
临时招聘考勤考核档案环境制度平安企业劳动工作考核部门姓名评分人任务完成统计推行管理卫生贯彻管理文化纪律态度奖励评分最终得分
201002002001001501001002010
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
自我评定
上级评定
考核说明：
1、本考核表依据部门管理/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70 分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如
绩效考核表格汇总模板
绩效考核表格汇总
模板
(一) 门店经理月度绩效评价表
年月
部门: 姓名:
此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案, 每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果报人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;
(二) 门店副理月度绩效评价表
年月
所属门店: 姓名:
此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案, 每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果, 人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;
(三) 客服人员月度绩效评价表
年月
所属门店: 姓名:
此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案, 每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果, 人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;
绩效考核结果汇总明细表
0
0
序号 部门
岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合计
序号 部门
岗位
绩效考核结果汇总明细表
填表人：
姓名
中高层以上人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额 （元）
点评奖罚
最终考核终结 果
备注
%元% 元
姓名
来自百度文库
0
0
基层人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额
点评奖罚
最终考核终结 果
备注
%元% 元
出勤18 天
出勤低于18天（包括18天）人员考核结果
1
0 试用期或其他不参与考核人员
1
2
3
4
5
6
7 说明：1、公司所有人员都要在此表中体现。
2、此表只填前六列、第八列和备注。 3、试用期或其他不参与考核人员不填考核结果，其它信息要填。 4、“提成及其他奖罚金额”栏只填合计数据，可插入批注进行说明。 5、“岗位”栏中职务要跟NC中一致。 6、填表人为考核结果的沟通联系人，一定要填上。 7、此表为统一固定格式，除可增减行外不要随意改动。
绩效考核数据统计表
绩效考核数据统计表
一、背景介绍
绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要工具，它可以帮助企业提高工作效
率和员工激励。为了全面了解员工的绩效情况，需要进行数据统计和分析。本文将介绍绩效考核数据统计表的标准格式以及详细内容。
二、绩效考核数据统计表的标准格式
绩效考核数据统计表通常包括以下几个主要部分：
1. 表头：包括表格的标题和日期。
2. 员工信息：列出被考核员工的基本信息，如姓名、职位、部门等。
3. 绩效指标：列出各项绩效指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
4. 评分标准：对每个绩效指标进行具体的评分标准说明，以便评价员工的表现。
5. 绩效评分：根据评分标准，对每个员工的绩效进行评分。
6. 统计分析：对员工的绩效数据进行统计和分析，如平均分、最高分、最低分等。
7. 总结和建议：根据统计分析结果，对员工的绩效进行总结，并提出相应的改
进建议。
三、绩效考核数据统计表的详细内容
1. 表头：绩效考核数据统计表的表头应包括表格的标题和日期，以便于标识和
区分不同的统计表。
2. 员工信息：在员工信息部分，需要列出被考核员工的基本信息，如姓名、职位、部门等。这些信息可以帮助我们对员工的绩效进行分类和比较。
3. 绩效指标：在绩效指标部分，需要列出各项绩效指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。这些指标应该与公司的绩效考核体系相对应，并且能够客观评估员工的工作表现。
4. 评分标准：对每个绩效指标进行具体的评分标准说明，以便评价员工的表现。评分标准应该明确、具体，并且能够区分不同层次的绩效水平。例如，对于工作质量指标可以设置评分标准为：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）等。
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表
绩效考评表清单及用途说明
员工自评表
上半年工作综述：
员工签名：日期：直接上级意见：
工作业绩考核评分表
考评人签名：
考评时间：
1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）
2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)
员工半年绩效考核汇总表
年度绩效考核汇总表
综合评价：
绩效考核结果确认表
考核结果：
经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。
绩效考核调查表
1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
5、您对绩效考核的意见和建议：
绩效考核委员会
电话：
办公地址：
日期：
绩效管理考核员工申诉表
绩效考核评分表-汇总表
工程负责人岗位责任制绩效考核评分表
项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日
项目经理岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日
综合办公室岗位责任制绩效考核评分表
项目名称： ________________ 部门负责人：_______________ 考核日期：____________ 年—月日
技术部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称： _________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______ 年—月—日
工程部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日
监察部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日
财务部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：_________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______________ 年—月
安保部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日
年度绩效考核结果汇总表
文件编号：-RL-LC005-BD011
个人业绩 80％
周边绩效 10％ 能力素质 10％
部门 百度文库名
年度总分
一季度 二季度 三季度 四季度 平均分 年度得分
年度得分
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5%
179.50
——
100.00
Baidu Nhomakorabea
5%
98.45%
96.34%
102.19
10%
31.00
——
40.00
4.00
10%
80.00
——
80.00 总分
8.00 118.9
表 4000 5 800 118.9% 951.4 中差评追踪 慢响应 协助付款 售后 应领工资 2151.4
均值 12623.92 43.64% 95.95% 157.73 96.34% 30.5
分值 100 100 100 100 80 60 40 20 100 100 80 60 40 20 100
权重 30% 30% 10%
个人数据 24591.56 41.46% 94.74%
平均数据 12623.92 43.64% 95.95%
得分 194.80 95.00 98.74
加权得分 58.44 28.50 9.87 旺旺昵称 XX:小专 付款金额 24591.56 5.00 寻单->当日下单成功率 41.46% 下单->最终付款成功率 94.74% 付款客单价 179.50 5.11 旺旺回复率 98.45% 平均响应时间（秒） 31
KPI指标 指标完成率 咨询转化率 下单成功率
指标描述
实际销售额/平均销售额 最终下单人数/咨询人数 最终付款人数/下单人数
衡算标准
（个人数据/平均数据）*100*权重 （个人数据/平均数据）*100*权重 （个人数据/平均数据）*100*权重
客单价
---≥150 本旺旺最终落实且最终付款：销 150＞---≥130 售额/下单付款人数 130＞---≥110 （有效客单价） 110＞---≥90 90＞--回复过的客户数/总接待客户数 （个人数据/平均数据）*100*权重 ≤20s 25s＞---≥20s 30s＞---≥25s 35s＞---≥30s 35s＞--上级主管打分
旺旺回复率
旺旺响应时间
平均响应时间（s/秒）
执行力
按主管要求完成分配任务
* 底薪表 见习：加权 70以下 普通：加权 90以下 精英：加权120以下 金牌：加权150以下 加权得分 底薪 等级 800 1000 1200 1400 118.9 1200 精英 奖金表 发放给客服的总奖金 客服人数 平均客服奖金 加权得分% 应得奖金（平均*加权）