绩效考核数据汇总表
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
绩效管理表格汇编绩效考核评价结果汇总表
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年
个人财务维度考核结果
年度财务维度考核得分：
其他维度考核结果
客户维度季度考核平均分：
内部运营维度季度考核平均分：
学习成长为维度季度考核平均分：
年度考核得分
年度考核得分：
年度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评价结果汇总表
考核结果汇总表
序号
岗位名称
姓名
考核评价得分
考核系数
附件三：考核申诉表格
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（其它
申诉内容
接待人
申诉日期
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核（ ）薪资、福利（ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备注：
附件四：考核反馈结果通知单
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年第季度
财务维度
财务维度考核得分为：
顾客维度
顾客维度考核得分为：
内部运营维度
维度考核得分为：
学习成长维度
维度考核得分为：
个人季度考核得分
个人季度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
公司各部门绩效考核表汇总完整
公司各部门绩效考核表汇总(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）考核表（考核对象：各部门主管人员含以上）姓名：岗位名称：总得分:试用员工考核表产品部门绩效考核表1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。
2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。
3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。
被考核人：年月日考核人：年月日统计人：年月日审批人：年月日目录市场部经理月度考核表8策划主管月度考核表10客户主管月度考核表12销售部经理月度考核表14省部经理月度考核表16生产部部长月度考核表18车间主任月度考核表20综合管理部部长月度考核表21 人事主管月度考核表23行政主管月度考核表25财务部长月度考核表27会计月度考核表29出纳月度考核表31品质部部长月度考核表33化验室主任月度考核表35员工年度自我评价表36员工能力考核改善表38员工能力考核改善表40员工能力考核改善表42年度考核汇总表44市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
绩效考核结果汇总明细表
0
基层人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额
点评奖罚
最终考核终结 果
备注
%元% 元
出勤18 天
出勤低于18天（包括18天）人员考核结果
1
0 试用期或其他不参与考核人员
1
2
3
4
5
6
7 说明：1、公司所有人员都要在此表中体现。
2、此表只填前六列、第八列和备注。 3、试用期或其他不参与考核人员不填考核结果，其它信息要填。 4、“提成及其他奖罚金额”栏只填合计数据，可插入批注进行说明。 5、“岗位”栏中职务要跟NC中一致。 6、填表人为考核结果的沟通联系人，一定要填上。 7、此表为统一固定格式，除可增减行外不要随意改动。
0
0
序号 部门
岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合计
序号 部门
岗位
绩效考核结果汇总明细表
填表人：
姓名
中高层以上人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额 （元）
点评奖罚
名
0
季度考核汇总表
财务中心签名：
会审结论
备注：
发展中心签 名： 总裁审批：
签名
求
发展中心确认分数
分
人事行政中心确认分 数
分
财务中心确认分数
分
6
董事会、总裁、中心会议决 议执行100%符合决议要求
5%
执行系统
7
董事会、总裁、中心督办事 项执行100%符合督办要求
5%
8
服务（内外有效投诉为零） 4%
9
季度应收帐款达成率100% 4%
10
公共关系维护成功率100% 4%
考核 三中心会审分数汇总 权重 执行系统分数汇总
公司季度绩效考核汇总表
序号 系统
考核指标
权重 自评权重
对口中心确认权重
1 发展系统
2
人事行政 系统
按集团《绩效管理规定》受 托方公司季度经营业绩能力 指标考核权重
70%
3 财务系统
每季度第一个月8号前提交
4
上季度的总结及本季度的经 4%
营计划报告
集团政策、制度的执行100%
5
符合集团政策、制度规定要 4%
企业年度绩效考核指标表汇总(32个)15
(收支平衡时间）
（二）
营运流程
1Байду номын сангаас采购环节
成果度量
采购计划完成率
原料合格率
包装物合格率
辅料合格率
原料价格指数
车皮计划准确率
合同履约率
采购及时率
质量目标达成度
2.储运环节
成果度量
原料吨装卸费
产品吨装卸费
零工费用
破袋回机比例
车皮接收满意度
车皮发出效率
集装箱发出效率
装运准确率
盈亏比率
仓储管理满意度
2、客户维系力
成果度量
客户流失数
客户维系率
3、顾客取得力
成果度量
新客户数
新客户销售量
新客户开发成本
4、顾客满意度
成果度量
顾客满意率
客户投诉率
5、企业获利率
成果度量
净毛利率
新产品获利率
新客户获利率
（二）
顾客价值主张
1、产品和服务特征
绩效驱动
功能：产品的使用定位
一般需求
特定使用需求
质量：售出产品不良率
内在质量不良率
销售退货比例
滞销产品比例
不合格销售记录数
（三）
售后服务流程
成果度量
对帐单签回率
收货确认单签回率
技术服务比例
技术服务满意率
退货速度
商务处理成本
四、学习与成长：
1.员工能力
绩效驱动
员工满意度
员工离职率
员工流动率
行政管理员工培训率
生产技术员工培训率
业务人员培训率
事故发生率
员工生产率
2.信息系统
绩效驱动
各部门绩效考核表格汇总
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
绩效考核汇总表(2)
浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01） /0 （修订工作劳动安全主动临时质量工作考核材料生产返修责任6 S 姓名部门目标态度评分现场交期纪律任务合格事故最终得分耗损事故奖励投诉性评分人120100201008010705010030050自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明：/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
1、本考核表依据部门管理2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为。
100%3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70 分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
员工月度绩效考核汇总表浙江摩尔舒卫生设备有限公司浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02） /0 （修订劳动工作企业档案环境临时招聘制度考核考勤安全考核部门姓名评分人任务评分管理纪律统计推行文化奖励态度管理最终得分卫生完成贯彻201001502010020010010200100自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明：/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
1、本考核表依据部门管理2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为。
100%3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70 分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
浙江摩尔舒卫生设备有限公司员工月度绩效考核汇总表浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 /0 ）（修订考核工作资料跟单订单临时订单客户劳动信息部门姓名任务评分及时最终得分准确满意下达态度保管奖励反馈纪律评分人20170100105010050100400自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明：/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
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5%
179.50
——
100.00
5%
98.45%
96.34%
102.19
10%
Байду номын сангаас
31.00
——
40.00
4.00
10%
80.00
——
80.00 总分
8.00 118.9
表 4000 5 800 118.9% 951.4 中差评追踪 慢响应 协助付款 售后 应领工资 2151.4
均值 12623.92 43.64% 95.95% 157.73 96.34% 30.5
旺旺回复率
旺旺响应时间
平均响应时间（s/秒）
执行力
按主管要求完成分配任务
* 底薪表 见习：加权 70以下 普通：加权 90以下 精英：加权120以下 金牌：加权150以下 加权得分 底薪 等级 800 1000 1200 1400 118.9 1200 精英 奖金表 发放给客服的总奖金 客服人数 平均客服奖金 加权得分% 应得奖金（平均*加权）
KPI指标 指标完成率 咨询转化率 下单成功率
指标描述
实际销售额/平均销售额 最终下单人数/咨询人数 最终付款人数/下单人数
衡算标准
（个人数据/平均数据）*100*权重 （个人数据/平均数据）*100*权重 （个人数据/平均数据）*100*权重
客单价
---≥150 本旺旺最终落实且最终付款：销 150＞---≥130 售额/下单付款人数 130＞---≥110 （有效客单价） 110＞---≥90 90＞--回复过的客户数/总接待客户数 （个人数据/平均数据）*100*权重 ≤20s 25s＞---≥20s 30s＞---≥25s 35s＞---≥30s 35s＞--上级主管打分
分值 100 100 100 100 80 60 40 20 100 100 80 60 40 20 100
权重 30% 30% 10%
个人数据 24591.56 41.46% 94.74%
平均数据 12623.92 43.64% 95.95%
得分 194.80 95.00 98.74
加权得分 58.44 28.50 9.87 旺旺昵称 XX:小专 付款金额 24591.56 5.00 寻单->当日下单成功率 41.46% 下单->最终付款成功率 94.74% 付款客单价 179.50 5.11 旺旺回复率 98.45% 平均响应时间（秒） 31