大连中远物流公司薪酬制度管理资料物流业资料
物流运输部驾驶员薪酬方案
物流运输部驾驶员薪酬方案
物流运输部驾驶员的薪酬方案通常会根据以下几个因素来确定：
1. 基础工资：根据驾驶员的工作经验和技能水平来确定一个基础工资。
2. 加班工资：如果驾驶员需要加班或超时工作，公司会根据加班的时间和频率给予相应的加班工资。
3. 绩效奖金：根据驾驶员的工作表现和完成的任务量来考核绩效，并给予相应的奖金。
4. 交通津贴：为了补贴驾驶员在工作中的交通费用，公司通常会给予一定的交通津贴。
5. 包吃住费用：某些公司会提供免费的食宿条件给予驾驶员。
6. 年终奖金：公司通常会在年底给予驾驶员一定的年终奖金，取决于公司的财务状况和驾驶员的绩效表现。
需要说明的是，不同公司和地区对驾驶员薪酬的规定和标准有所不同。
上述薪酬方案只是一般性的参考，具体薪酬标准还需要根据公司的情况进行调整和确定。
几个典型物流企业的组织结构图
1. 大连中远物流有限公司
2.江西省物资储运总公司
3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图
总经理
副总经理
职能部门 经营部门
办 公 室
党 办
财 务 部
保 卫 部
仓 储 部
物 流 部
质 押 部
物 业 部
4.广东邮政物流配送服务有限公司
5.中海集团物流有限公司
6.中铁集装箱运输有限责任公司
7.中海集装箱运输上海有限公司
8. 北京铁运新世纪物流有限公司
9.中铁快运股份有限公司
10.上海华宇物流有限公司
11.广州市俞氏物流有限公司
12.昆明方向物流有限公司
13.大连沛华国际物流有限公司
14.四川中旺物流有限公司
15.骏捷国际物流有限公司
16.烟台新宏远物流有限公司
17.上海轩烨物流有限公司
共享知识分享快乐
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
物流公司工资核算方法
物流公司工资核算方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物流公司是一个以提供物流服务为主要业务的企业，员工的工资核算是公司运营中非常重要的一环。
物流公司工资核算方法的准确性和公平性直接影响到员工的积极性和工作效率，也关系到公司的稳定发展。
下面我们就来详细了解一下物流公司工资核算方法。
一、基本工资核算物流公司员工的基本工资主要由基本工资和绩效工资组成，基本工资是员工的固定工资，绩效工资则是根据员工的工作表现而定。
通常来讲，物流公司会根据员工的职位和工作内容设定基本工资的标准，绩效工资则根据员工在工作中的表现来核算。
快递员的基本工资可以按照每月固定底薪来计算，而绩效工资则可以按照快递员的派送量和服务质量来核算。
二、奖金和福利除了基本工资外，物流公司还会为员工提供一些奖金和福利。
员工在工作中表现出色可以获得绩效奖金，公司还会给员工提供一些额外福利，比如餐补、房补、交通补贴等。
这些奖金和福利的发放通常也会根据员工的工作表现和公司的发展情况来确定。
由于物流行业的特点，员工可能需要经常加班工作。
在这种情况下，物流公司会根据员工的工作时间和加班情况来核算加班工资。
通常来讲，加班工资是按照法定标准来计算的，但也有的物流公司会根据员工的实际情况来确定加班工资的标准。
四、社会保险和公积金物流公司作为企业，有义务为员工缴纳社会保险和公积金。
社会保险主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，公司按照国家规定标准为员工缴纳相关社会保险费用。
而公积金是员工的个人账户，公司也会按照国家规定标准为员工缴纳公积金。
以上就是关于物流公司工资核算方法的简要介绍，希望对大家有所帮助。
物流公司工资核算方法的合理性和公正性是公司稳定发展的基础，同时也是员工工作积极性和效率的保障。
在实际操作中，物流公司应根据自身情况和员工需求来制定科学合理的工资核算方法，从而实现公司和员工的双赢。
第二篇示例：物流公司是一个重要的行业，物流公司的员工工资核算方法也是相当重要的。
大连中远物流公司薪酬制度
大连中远物流公司薪酬制度文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]大连中远物流有限公司薪酬制度二〇二〇年十月目录第一章总则第一条目的本制度是在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，根据员工对公司贡献的大小，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第三条适用范围本制度适用于大连中远物流有限公司（以下简称公司）本部除高层管理人员外的所有员工。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。
第五条岗位工资岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。
第六条绩效工资绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。
绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算，计算方式详见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。
第七条年功工资依据员工个人的一般工龄作为确定工资的依据，其目的是强化员工队伍的稳定性。
一般工龄按照国家有关规定计算，年功工资的计算方式如下：其中：n为自然数，表示一般工龄。
第八条单项奖惩单项奖惩包括《大连中远物流有限公司总经理奖励基金管理办法（试行）》以及公司其他规章所规定的各种奖惩事项，具体规定及计算方式参见公司的相关管理规定。
第三章薪酬的确定第九条薪酬级别确定的是各岗位员工的薪酬基数，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
1．员工的薪酬级别主要取决于当前的岗位性质，根据岗位评价的结果确定各岗位所在的职等。
2．依据不同岗位的业务特点，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的薪酬档级，每一档级对应唯一的薪酬基数。
第十条根据岗位评价结果，将公司的岗位划分为9等，每等划分为5档，共计37级。
第十一条薪酬基数涵盖了岗位工资和绩效工资两部分。
各岗位的岗位工资和绩效工资基数的计算方式如下：第十二条薪酬起点的确定员工的薪酬起点原则上为其岗位所在职等的第一档。
中国远洋运输集团综合管理守则
综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。
二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。
三、《综合管理手册》是中远（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的管理活动。
我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。
全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。
四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。
五、方针正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全管理制度，实施系统化管理。
3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。
4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。
5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。
6.以安全为企业生命线。
中国远洋物流有限公司简介
•船舶修理 •船舶建造 •码头 •集装箱制造 •房地产 •贸易 •IT •金融
中远物流简介
企业简况
CCOOSSCCOO LLOOGGIISSTTIICCSS GGEENNEERRAALL
总资产（亿）： 年营业额（亿）： 员工总数（人）： 国内网点（个）：
RMB 76.36 RMB 108 15,000 400+
• 海外仓储管理能力及资源
• 美国自有6个仓库、4万平米，450辆车 • 迪拜有4.5万平米库，其中含有保税和冷藏库 • 澳洲、欧洲、东欧捷克、斯洛伐克、波兰、俄罗斯、乌克兰等国家拥有仓库
• 国际货运代理
• 国际集装箱整箱进出口门到门运输 • 国际集装箱拼箱进出口门到门运输 • 特种（冷藏、危险品、等）集装箱进出口 • 散杂货物进出口 • 报关、报验、熏蒸、清洗、包装等增值服 务
产品 物流
工程 物流
汽车 家电 融资物流 化工 医药 会展
电力 石化
国内、全球网络
CCOOSSCCOO LLOOGGIISSTTIICCSS GGEENNEERRAALL
北京 总 部
大连
武汉
青岛 上海 宁波 厦门
广州
• 全国8大区域公司
• 400＋业务分支机构
• 中远：160多个国家地区、1300个港口； • 中远物流：北京为中心，香港、日本、韩国、 新加坡、美国、欧洲、澳洲、非洲和西亚等九 个区域辐射全球业务网络。
2.5 关键风险控制点
1、法律风控
A、强化核保 B、建立产品目录制度 C、加强合同管理 D、分析判断商品所有权转移的时间
2、市场风控
A、审慎接受押品,合理确定质押率 B、合理定价,引入价格调整机制 C、保险转移风险 D、引入逐日盯市制
大连中远物流 公司薪酬制度管理资料 物流业 资料
【Word版，可自由编辑！】大连中远物流有限公司薪酬制度二〇二〇年四月目录第一章总则........................................................第二章薪酬结构....................................................第三章薪酬的确定..................................................第四章薪酬特区....................................................第五章薪酬调整....................................................第六章薪酬支付....................................................第七章薪酬的组织及发放............................................第八章附则........................................................第一章总则第一条目的本制度是在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，根据员工对公司贡献的大小，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第三条适用范围本制度适用于大连中远物流有限公司（以下简称公司）本部除高层管理人员外的所有员工。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。
第五条岗位工资岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。
第六条绩效工资绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。
物流薪酬考核方案（通用5篇）
物流薪酬考核方案物流薪酬考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的物流薪酬考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流薪酬考核方案1一、考核对像：1、当日执行运营工作的各环节的在岗操作人员，包括信息、作业、运输等岗位当班人员；2、各环节按班次捆绑为一体，进行整体考核。
二、考核的目的：1、提高运营服务的质量及操作的准确和准点，增强服务意识，杜绝出现责任事故2、加强运营团队的管理和建设，提升在岗人员的专业素质和集体荣誉感，鼓励先进、教育落后。
使团队成员认识到企业兴衰，人人有责；3、明确运营操作各环节的责任、义务和权利，在出现操作错误后，能及时的采取补救办法，做好运营保障工作，并能准确判定出现错误的责任岗位，实现有功必奖，有责必罚；4、实现运营质量管理的有效监控，真实体现全体员工的劳动价值，并为筛选人才提供依据；5、有效的控制运营成本和作业风险；三、考核办法：在分析前一阶段服务中出现的事故，针对反映出运营工作中存在的问题，在本考核办法中加大对上站、操作的准确和正点、运输正点、货物安全、信息反馈和异常处理及时几个方面的考核力度：（一）上站准点：分值10分（200元）定义：所有接运的每一票货物必须保证在我们承诺的航班，或客户指定时间段内的航班的截载时间前15分钟内操作完毕，确保交运货物的配舱出港。
1、考核标准：①、当日收运的货物必须遵照承诺的航班时间段，按照公司规定的发货批次100%配载装车；②、当批次货物到达交货现场后，作业人员必须按货物配载航班的时间顺序交运，100%的在航班截舱前15分钟操作完毕，并将运单盯入出港；③、当批次交运的货物不得滞留在发货班车内，操作员应克服各种困难，保证货物的交运时间。
2、考核办法：以当日在岗的整体班次为单位，进行综合评估。
某物流公司薪酬管理制度
某物流公司薪酬管理制度本条规定了公司薪资构成的具体内容。
薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇等。
其中，基本工资是员工的最基本薪资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定的，津贴和补贴是根据员工的工作需要和特殊情况给予的补贴，奖金是根据员工的工作表现和公司业绩给予的奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第十条薪资调整本条规定了薪资调整的条件和程序。
薪资调整是根据公司业绩和员工表现来进行的，调整程序包括申请、审批、通知和执行等环节。
同时，薪资调整还需符合国家相关法规和政策。
第三章绩效考核第十一条绩效考核目的本条规定了绩效考核的目的。
绩效考核是为了评价员工的工作表现和贡献，为公司提供决策依据，同时也是激励员工的一种手段。
第十二条绩效考核内容本条规定了绩效考核的具体内容。
绩效考核内容包括岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条绩效考核程序本条规定了绩效考核的程序和方法。
绩效考核程序包括目标制定、考核周期、考核方式、考核结果评定和反馈等环节。
同时，绩效考核还需符合公平、公正、公开的原则。
第四章奖励与惩罚第十四条奖励本条规定了公司奖励的具体形式和条件。
公司奖励包括表彰、荣誉、奖金等，奖励条件包括员工的工作表现、工作成果、创新能力等方面。
第十五条惩罚本条规定了公司惩罚的具体形式和条件。
公司惩罚包括警告、罚款、停职、辞退等，惩罚条件包括员工的违纪行为、工作失误、工作不力等方面。
第五章附则第十六条本细则的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由公司人力资源部门解释。
同时，本细则自颁布之日起实施。
薪资构成是指员工获得的劳动报酬的各组成部分。
年薪制和月薪制是两种常见的薪资构成方式。
其中，年薪制包括基本年薪、工作津贴、效益奖金和特殊情况支付工资等；月薪制则包括岗位工资、津贴、奖金、加班工资和特殊情况支付工资等。
薪资构成的主体项目包括固定薪资和绩效薪资。
运输司机薪酬制度范本
运输司机薪酬制度范本一、总则第一条为保障运输司机的合法权益，激发其工作积极性，提高运输效率，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输司机。
第三条本制度所称薪酬，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、各类补贴和奖金等。
二、薪酬结构第四条运输司机薪酬主要由以下几部分构成：1. 基本工资：用于保障运输司机基本生活，根据公司经营状况和地区生活水平确定。
2. 岗位工资：根据运输司机所承担的岗位劳动责任、所需技能等因素确定。
3. 绩效工资：根据运输司机的工作完成情况、安全记录、客户满意度等指标考核确定。
4. 各类补贴：包括燃油补贴、长途补贴、加班补贴等，根据公司规定和实际工作需要确定。
5. 奖金：根据公司业绩、运输司机个人贡献等因素给予的奖励。
三、薪酬发放第五条运输司机薪酬实行月度发放制，每月固定日期发放。
第六条薪酬发放前，各部门负责人应对运输司机进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资发放比例。
第七条薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣除项目。
四、薪酬调整第八条运输司机薪酬调整周期为一年，根据公司经营状况、物价水平等因素进行调整。
第九条运输司机晋升、岗位变动时，应及时调整薪酬结构。
五、特殊情况处理第十条运输司机请假、缺勤等情况，按公司规定扣除相应工资。
第十一条运输司机因工作原因造成经济损失，应根据公司规定承担相应责任。
六、附则第十二条本制度解释权归公司所有。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度的制定和实施，旨在保障运输司机的合法权益，提高其工作积极性和服务质量，促进公司持续发展。
公司将继续关注运输司机薪酬管理制度的实施情况，根据国家法律法规和公司发展需要，不断完善和调整，确保运输司机薪酬管理制度的科学性、合理性和有效性。
中远物流 ISAS
长沙民政学院ISAS 报告课题名称： 专 班 业： 级：中远物流经营战略分析 物流管理 物流 1133 王伟坚 吴健 詹艳 周乐 王艺霖 易雄伟指导教师： 小组成员：二零一二年五月中远物流经营战略分析引言 ............................................................................................................................... 4 (一) 中远集团及中远物流的介绍 ............................................................................... 6 一.中远集团 ........................................................................................................... 6 1.关于中远 ...................................................................................................... 6 2.中远主营业务 .............................................................................................. 7 3.企业文化 ...................................................................................................... 8 二．中远物流 ...................................................................................................... 11 1.简介 ............................................................................................................ 11 2.产品与服务 ................................................................................................ 11 3.企业实力 .................................................................................................... 11 4.企业文化 .................................................................................................... 12 5.合作伙伴 .................................................................................................... 16 （二）中远物流的市场环境分析 ............................................................................. 18 一．宏观市场环境 .............................................................................................. 18 二．微观市场环境 .............................................................................................. 18 三．行业市场环境 .............................................................................................. 18 （三）中远物流经营战略的 SWOT 分析 ............................................................... 19 一．机遇 .............................................................................................................. 19 1．航运市场需求旺盛 ................................................................................. 19 2．政府的支持 ............................................................................................. 19 3．相关科技的发展 ..................................................................................... 19 4．综合物流服务带来新的机遇 ................................................................. 19 二．威胁 .............................................................................................................. 20 1.竞争激烈，产生恶性循环 ........................................................................ 20 2.基础设施的约束 ........................................................................................ 20 3.国内外法律法规的限制 ............................................................................ 20 三．优势 .............................................................................................................. 20 1.资本雄厚 .................................................................................................... 20 2.强大的技术和充足的技术人员 ................................................................ 20 3.经营范围广泛 ............................................................................................ 21 4.先进的管理经验 ........................................................................................ 21 四．劣势 .............................................................................................................. 21 1.油价加剧波动增加成本控制难度 ............................................................ 21 2.管理制度仍需完善 .................................................................................... 21 3.全面风险管理仍需进一步努力 ................................................................ 21 （四）中远集团发展物流的经营战略调整分析 ..................................................... 23 一． 调整战略，实现两个转变 ........................................................................ 23长沙民政职业技术学院 2中远物流经营战略分析二、建立健全机构，加强中远物流管理 .......................................................... 23 三. 大力拓展现代物流服务 ............................................................................... 23 （五）中远物流的企业经营战略分析 ..................................................................... 24 一．优化资源结构，发挥整体优势 .................................................................. 24 二．品牌战略 ...................................................................................................... 25 三．科技创新战略 .............................................................................................. 25 四．管理创新战略 .............................................................................................. 26 （六）中远物流的 4P( 产品、价格、渠道、促销)策略分析 ............................... 26 一．中远物流的产品策略 .................................................................................. 26 二．中远物流的定价策略 .................................................................................. 27 三．中远物流的分销渠道策略 .......................................................................... 27 四．中远物流的促销策略 .................................................................................. 27 （七）中远物流的解决方案 ..................................................................................... 28 一．现代物流 ...................................................................................................... 28 1.产品物流 .................................................................................................... 28 2.工程物流 .................................................................................................... 30 3.供应链管理 ................................................................................................ 30 二．船务代理 ...................................................................................................... 30 1.班轮代理 .................................................................................................... 31 2.不定期船代理 ............................................................................................ 31 三．货运代理 ...................................................................................................... 31 1.铁路运输 .................................................................................................... 32 2.驳船运输 .................................................................................................... 32 3.城际快运 .................................................................................................... 32 4.空运货代 .................................................................................................... 32 5.海铁联运 .................................................................................................... 32 6.江海联运 .................................................................................................... 32 7.海陆联运 .................................................................................................... 33 8.海空联运 .................................................................................................... 33 （八）报告总结 ......................................................................................................... 33长沙民政职业技术学院3中远物流经营战略分析引言20 世纪 50 年代美国著名的市场学家温德尔· 斯密提出了市场细分的概念， 给予市场 “多 元异质性”论上的市场细分理论为企业选择目标市场提供了基础。
几个典型物流企业的组织结构图
1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4 、安全培训合格率为 100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落
内容包括：保安理论知识、消防业务知识
、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
其中专业理论知识
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 一、目标值：
2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标：
实，并全力支持安全工作。 2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1 、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2 、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
运输司机薪酬制度模板范本
运输司机薪酬制度模板范本一、总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。
第二条凡本公司运输司机的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。
第三条本公司运输司机工资采用职务工资制，结合工作绩效和公司经营状况，建立一套科学有效的激励薪酬制度，让员工发挥出最佳的潜能，能为为公司创造更大的价值。
二、工资结构第四条运输司机工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴及奖金五部分组成。
第五条基本工资是根据运输司机的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据运输司机所承担的岗位职责和岗位难度等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据运输司机的工作表现、安全记录、出勤情况及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第八条津贴包括：加班津贴、话费补贴、燃油补贴等。
第九条奖金根据公司经营状况和运输司机的工作表现，适时给予奖励。
三、工资等级标准第十条本公司根据不同运输司机的职务性质和工作内容，设立相应的工资等级标准。
第十一条工资等级标准根据公司业务发展、市场状况和员工绩效等因素适时调整。
四、工资调整第十二条工资调整根据员工的工作表现、公司经营状况和市场变化等因素，适时进行。
第十三条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分一次性发给。
五、工资发放第十四条工资发放按照公司规定的时间和方式进行，确保运输司机工资的及时、准确发放。
第十五条工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤、罚款等。
六、特殊情况处理第十六条对于特殊情况下的工资处理，如加班、请假、伤病等，按照公司相关规定和政策执行。
七、附则第十七条本办法自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和补充。
第十八条本办法的修改和废止，由公司管理层提出，经董事会批准后施行。
本薪酬制度模板范本旨在为运输司机提供一个公平、合理的薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时考虑公司的经营状况和市场变化，确保公司薪酬制度的灵活性和适应性。
中国远洋运输(集团)总公司规章制度管理指引
中国远洋运输（集团）总公司规章制度管理指引一、总则为确保公司各项规章制度的合法性、科学性、实用性，建立统一、完善的制度管理体系，实现对规章制度的有效管理，促进公司各项事务的规范管理；实现公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本指引。
1、规章制度管理的指导原则（1）规章制度制定程序的管理实行依法制定，归口管理，统一发布，定期清理的原则。
公司的规章制度管理应当实现以下目的。
a)符合法律法规基本要求b)满足企业总体发展要求c)避免企业各项制度之间产生冲突d)适时修订，定期清理（2）起草规章制度应掌握国家有关政策、法律、法规及本公司现状，并应对其拟定的规章制度在一定的工作阶段内的作用和效果有一定的预测。
2、定义本指引所称的公司各项规章制度，是指公司按照规定程序制定的、涉及管理程序、标准、规程的具有约束力的文件，包括各种规定、办法、制度、细则、指南、指引及政策性的文件等。
3、适用范围公司各项规章制度的立项、起草、审查、审批、发布、备案、执行、解释、修改、废止等适用本指引。
4、规章制度总体要求公司制定的规章制度应当符合全面性、准确性、可操作性、实际性和稳定性的要求。
（1）全面性公司总体的规章制度应当对公司生产经营的各方面做出明确具体的规定，单项规章制度应当对其规范的领域做出全面的规定；（2）准确性规章制度用语准确、简洁，内容明确、具体；（3）可操作性具有操作的相关流程和明确的负责部门和责任人；（4）实际性符合企业经营管理的实际需求；（5）稳定性能在一定时间和一定范围内稳定适用。
5、规章制度基本内容一项完整的可操作的规章制度一般应包含三部分内容：（1）制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文、约束条例、考核条例。
（2）制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图。
（3）制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
物流公司员工薪资制度
物流公司员工薪资制度为了使公司员工的分配制度尽量做到合理化、规范化、制度化，以更好地激励员工的积极性和创造性，根据企业性质、特点，并结合本地区的工资待遇标准，特制订本制度。
一、薪酬结构1.公司实行基本工资加绩效考核的工资制度，部分工种如有计时工资按每小时3元计算。
2.员工的基本工资由底薪、满勤、工龄、岗位工资构成，基本工资相对固定，绩效工资由产值工资、质量工资组成：底薪基本工资满勤工龄薪酬岗位工资产值工资绩效工资质量工资二、员工的底薪以员工学历为依据，员工招收录用报到时必须提供个人真实有效的学历证明文件，不得弄虚作假，作假者一经查实立即辞退。
三、员工的岗位工资依岗位、专业技能和熟练程度而定。
员工在试用期内的岗位工资一般以该岗位的岗位工资最低档计发。
公司高层管理人员和特聘员工的工资等级由总经理核定，董事长批准。
1.驾驶员、装卸工岗位工资标准：详见(略)。
2.管理人员岗位工资标准：详见 (物流公司一般管理人员岗位工资标准)。
3.领班以上干部岗位工资标准：详见(物流公司领班以上干部工资标准)。
四、加班与补休1.因公司运作与经营管理需安排员工加班，员工应无条件接受加班指派和安排，不得借故推辞，违者视同当班缺勤。
加班工资的计算按绩效工资的有关规定执行。
2.加班工资的计发（1）法定节假日：元旦、五一、国庆、春节放假加班费按50元/人.天计算，春节值班，年三十、初一、初二按100元/人.天计算。
（2）值班经理补贴标准为：夜间每次50元、法定节假日和员工一样。
（3）值班经理公休日值班不发加班费或加班补贴，给予安排调休。
调休假需按规定报批，调休假不得跨月使用。
五、绩效工资的分配：1.天平物流公司运输队绩效详见《天平物流公司运输队绩效考核方案》。
2.其它各科室的绩效工资：总经理一人、仓储科长一人、综合科长一人、运输科长一人、仓储组长一人、计发员一人、核算一人、发货员四人、进仓员六人、合计十七人。
绩效工资为0.0021/M2。
运输司机薪酬制度模板范本
运输司机薪酬制度模板范本第一章总则第一条为了充分调动运输司机的积极性，提高运输效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励运输司机提高工作效率和服务质量，实现公司与员工共同发展。
第三条本薪酬制度适用于公司所有从事货物运输的司机。
第二章薪酬结构第四条司机薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据司机的职级、工作经验和地区差异等因素确定。
2. 绩效工资：根据司机的运输任务完成情况、安全记录和客户满意度等因素确定。
3. 奖金：根据公司经营状况和司机个人业绩，适时发放年终奖、优秀员工奖等。
4. 加班费：根据国家有关法律法规和公司规定，司机在法定工作时间之外加班的，按小时计算加班费。
5. 补贴：包括燃油补贴、通讯补贴、车辆维修补贴等，根据公司实际情况和司机工作需求确定。
第六条司机薪酬水平应遵循市场规律，与同行业、同岗位的平均薪酬水平保持竞争力。
第三章薪酬发放第七条司机薪酬实行月薪制，每月固定日期发放。
第八条薪酬发放过程中，公司应严格遵守国家相关法律法规，确保司机工资支付及时、准确。
第四章薪酬管理与调整第九条公司定期对司机薪酬制度进行评估和调整，以确保薪酬体系的合理性和有效性。
第十条司机薪酬调整依据公司经营状况、市场行情和个人业绩等因素，适时进行。
第十一条司机在工作中表现优秀，符合公司晋升条件的，可享受职位晋升带来的薪酬待遇调整。
第五章附则第十二条本薪酬制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本薪酬制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，必要时可依法解决。
第十四条公司可根据实际情况，制定相应的实施细则，确保薪酬制度的顺利实施。
通过以上条款，本薪酬制度旨在建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励运输司机提高工作效率和服务质量，实现公司与员工共同发展。
同时，公司应严格遵守国家相关法律法规，确保司机工资支付及时、准确。
中远集团物流人力资源操作手册精编版
中远集团物流人力资源操作手册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。
几个典型物流企业的组织结构图
1. 大连中远物流有限公司
2.江西省物资储运总公司
3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图
4. 广东邮政物流配送服务有限公司
5. 中海集团物流有限公司
6. 中铁集装箱运输有限责任公司
7. 中海集装箱运输上海有限公司
8. 北京铁运新世纪物流有限公司
9.中铁快运股份有限公司
10.上海华宇物流有限公司
11. 广州市俞氏物流有限公司
12.昆明方向物流有限公司
13. 大连沛华国际物流有限公司
14.四川中旺物流有限公司
15. 骏捷国际物流有限公司
16.烟台新宏远物流有限公司
17.上海轩烨物流有限公司。
物流部薪酬考核方案
物流部薪酬考核方案一、物流部的组织架构为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。
考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员岗位职责详见岗位说明书。
二、薪资方案因物流部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此物流部薪资采取底薪+计件提成的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素：1）去年的平均薪资，09年物流部的平均薪资达到2000左右；2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在2200以上；3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，均只拿到1580元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整考核方案。
计件工资预算如下：提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：1）员工往年均月工作量；2）员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班)3）公司总体薪资控制范围。
提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。
每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。
特价商品处理时按0.001提成单独核算。
附：2010年1-8月工作量情况表补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助8元/餐；晚班人员提供100元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。
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大连中远物流公司薪酬制度管理资料物流业资
料
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
【Word版，可自由编辑！】大连中远物流有限公司
薪酬制度
二〇二〇年十月
目录
第一章总则
第一条目的
本制度是在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，根据员工对公司贡献的大小，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第三条适用范围
本制度适用于大连中远物流有限公司（以下简称公司）本部除高层管理人员外的所有员工。
第二章薪酬结构
第四条员工薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。
第五条岗位工资
岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。
第六条绩效工资
绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。
绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算，计算方式详见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。
第七条年功工资
依据员工个人的一般工龄作为确定工资的依据，其目的是强化员工队伍的稳定性。
一般工龄按照国家有关规定计算，年功工资的计算方式如下：其中：n为自然数，表示一般工龄。
第八条单项奖惩
单项奖惩包括《大连中远物流有限公司总经理奖励基金管理办法（试行）》以及公司其他规章所规定的各种奖惩事项，具体规定及计算方式参见公司的相关管理规定。
第三章薪酬的确定
第九条薪酬级别确定的是各岗位员工的薪酬基数，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
1．员工的薪酬级别主要取决于当前的岗位性质，根据岗位评价的结果确定各岗位所在的职等。
2．依据不同岗位的业务特点，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的薪酬档级，每一档级对应唯一的薪酬基数。
第十条根据岗位评价结果，将公司的岗位划分为9等，每等划分为5档，共计37级。
第十一条薪酬基数涵盖了岗位工资和绩效工资两部分。
各岗位的岗位工资和绩效工资基数的计算方式如下：
第十二条薪酬起点的确定
员工的薪酬起点原则上为其岗位所在职等的第一档。
新录用员工试用期结束后，若其工作经验等任职资格不能达到要求，则其薪酬起点为岗位所在职等下降一等的第一档。
第十三条试用期员工享受岗位工资和年功工资，岗位工资以该岗位所在职等下降一等的第一档对应薪酬基数的70%发放。
第十四条其它情况参见公司有关规定。
第四章薪酬特区
第十五条设立薪酬特区的目的
设立薪酬特区，使薪酬政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第十六条设立薪酬特区的原则
1．谈判原则：特区薪酬以市场价格为基础，由双方谈判确定；
2．保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对薪酬特区的人员及其薪酬严格保密，员工之间禁止相互打探；
3．限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第十七条薪酬特区人才的选拔
特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第十八条薪酬特区人才的淘汰
针对薪酬特区内的人才，根据合同进行定期考核。
有以下情况者自动退出人才特区：
1．考核总分低于预定标准；
2．人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
第十九条薪酬特区工资总额不超过公司工资总额的5%。
第五章薪酬调整
第二十条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1．整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
2．个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第二十一条薪酬等级定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工薪酬级别进行的调整，详细情况参见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。
第二十二条薪酬等级不定期调整：指公司在年中由于岗位变动、达到任职资格等原因对员工薪酬级别进行的调整，包括岗位工资和绩效工资等内容的调整。
第二十三条员工在其相应岗位的薪幅内调整岗位薪酬级别，在达到本岗位薪幅内最高档后，若岗位不发生变动，则不再调整。
第二十四条若发生岗位调整，则套入变动后岗位所在职等中与原级别最相近的薪酬级别。
第二十五条新录用员工在其任职资格适合后，其薪酬级别调整为该岗位所在职等的第一档。
第二十六条各岗位员工薪酬级别调整由公司总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第二十七条调整后薪酬级别，一般从执行日期所在月初计算。
第六章薪酬支付
第二十八条员工薪酬实行月薪制。
每月15日以法定货币（人民币）支付本月岗位工资、年功工资和上月的绩效工资、单项奖惩，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
第二十九条加班工资
公司安排员工加班分为三种情况：延长工作日时间、法定公休时间和国家法定节假日时间。
因考虑实际加班工资已经在业绩工资中体现，故前两种情况公司考虑在三个月内安排同等时间进行补休，而国家法定节假日加班由公司人力资源部统一核定报送公司总经理审批后发放。
第三十条员工学习、培训期间的工资支付按照下表执行：
或其它原因，其工资发放以大连市政府发布的企业最低工资标准计算，并随着市政府发布的调整标准而调整；旷工期间，停发各种工资。
第三十二条工伤期间的工资支付按照《关于印发<中远集团职工工伤保险实施办法（试行）>的通知》执行。
第三十三条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
实际工作日数
实发工资=岗位工资×
规定月工作日数
第三十四条员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
1.依法解除或终止劳动合同时；
2.公司认可的其他事由。
第三十五条下列各款项须直接从薪酬中扣除：
1.员工个人工资所得税；
2.应由员工个人承担的住房公积金；
3.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；
4.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
5.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
6.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第七章薪酬的组织及发放
第三十六条公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
第三十七条薪酬调整工作会议主要讨论薪酬级别调整、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第三十八条各岗位员工薪酬级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
第三十九条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。
第八章附则
第四十条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
第四十一条本管理办法由人力资源部负责解释。
第四十二条本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。
第四十三条本规定从2005年1月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。