浅析战略成本管理思想在高校成本管理中的运用

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高校战略成本管理研究

高校战略成本管理研究【摘要】分析目前高校运用战略成本管理的可行性，从战略定位、价值链和战略成本动因分析三方面阐述高校如何进行战略成本管理。

【关键词】高校战略成本管理加强高校成本管理是其提高办学效益的基础，寻求一种合适的成本管理方法已成为各高校获取竞争优势的一个主要手段，是高校制定发展战略时考虑的一个首要问题。

目前，高校培养学生成本管理的重要性已越来越受到社会的高度关注。

因此，高校成本管理问题已成为高校发展要考虑的重要问题之一，如何从战略角度对高校的成本进行分析和管理，显得尤为重要。

一、高校战略成本管理20世纪80年代，英国学者肯尼斯·西蒙兹首先提出了战略成本管理思想，他认为通过分析企业及竞争对手的成本资料，为企业管理者提供战略决策所需的信息就是战略成本管理。

之后美国的迈克尔·波特教授提出价值链管理理论，论证了以价值链视角指导战略成本管理的可行性。

1993年美国学者桑克提出了以战略定位分析、价值链分析和成本动因分析为核心内容的战略成本管理模式，使战略成本管理更具体化，逐渐被理论界与实务界所接受，成为现代企业战略成本管理的主要形式。

从战略成本管理的内涵看,战略成本管理的思想基本上与高校的发展趋势相符合，在全球各国高校逐渐重视成本的大环境下，高校要想取得成本优势，就得运用战略成本管理思想，从而达到降低高校培养学生成本、提高高校经济效益的目的。

由此可见，所谓高校战略成本管理是指高校管理人员运用专门方法提供组织本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价高校战略，从而创造竞争优势，以达到高校组织有效地适应外部持续变化的环境的目的。

二、高校运用战略成本管理的意义与可行性（一）高校运用战略成本管理的意义。

长期以来，由于我国高等学校的非盈利性观念的存在，出现了高校人员经费过大、教学设备重复购置以及固定资产闲置等突出问题，且高校不承担或不考虑自负盈亏，这样就造成了许多高校追求成本最小化的动力不足。

中国高校成本管理战略

中国高校成本管理战略一、中国高校实施战略成本管理的必要性与可行性（一）中国高校实施战略成本管理的必要性我国高校在经历规模扩张后，学生和教师人数持续增长，院系数量增多，学生、学科和专业更加多样化。

由于管理正处于转型期，导致高校宏观管理工作成本加大、办学效益不高、资源严重浪费……虽然各高校普遍重视了战略规划管理工作，制定了“三大规划”（战略规划、学科建设和队伍建设规划、校园建设规划），明确了发展定位、战略目标、战略重点和战略措施，但是高校战略规划管理的实际工作却存在着很多问题[1]：没有进行投入产出分析；战略规划的科学性不强；战略规划的制订与战略规划的实施脱节。

导致战略实施和执行力度不强。

只有将高校战略规划制定、实施、评估和资源配置一体化，使战略管理的目标落到实处，才能有效提高高校战略管理的有效性。

高校自1999年在扩招政策的推动和教育部教学水平评估的严格要求下，为了狠抓机遇谋发展，在财政拨款不足和学费标准无法上涨的情况下向银行借贷负债办学，使高校的办学条件得到了很大的改善，满足了人民群众有学上的愿望，同时也为社会经济发展培养了大批人才。

但是有些高校在改善办学条件的同时，资源的使用效益不高浪费现象突出，给高校财务健康运行和可持续发展埋下隐患。

高校只有加强战略成本管理，集中精力抓好内涵建设，善于把自身拥有的资源转化为资本，不断实现自身资源的增殖和良性循环，不断拓宽融资渠道，提高资源使用效益，才能充分发挥有限教育资源的作用，增强高校办学实力。

（二）中国高校实施战略成本管理的可行性一些国家和地区在高校战略管理方面已经获得了许多宝贵的经验。

如美国大学和学院协会把发展战略管理与运营管理、资源和财政管理、人员管理及信息管理并列为大学校长培训的五大内容。

香港科技大学则是将企业战略管理思想运用到大学管理中较成功的案例，自1991年创校以来，仅用十几年时间，就将香港科技大学引领至亚洲大学排行榜的前50名。

我国还有很多大学和其他高校组织也都逐渐意识到战略规划管理对学校发展的重要性，虽然没有形成系统的战略管理理论，但是在实际规划中已经明显体现了战略管理的思想。

战略成本管理的方法与应用

战略成本管理的方法与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，仅仅关注传统的成本核算和控制已经远远不够。

战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业从战略的高度审视成本问题，为决策提供更全面、更准确的成本信息。

本文将详细探讨战略成本管理的方法及其在企业中的应用。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划和控制，以实现成本领先或差异化的竞争优势。

它不仅仅关注成本的降低，更注重成本与企业战略的匹配，通过对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的战略决策提供有力支持。

与传统成本管理相比，战略成本管理具有更广阔的视野和更长远的眼光。

传统成本管理侧重于内部生产过程中的成本控制，而战略成本管理则将成本管理的范围扩展到整个价值链，包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。

同时，战略成本管理还注重成本的驱动因素分析，通过识别和控制关键的成本驱动因素，实现成本的有效管理。

二、战略成本管理的方法1、价值链分析价值链分析是战略成本管理的核心工具之一。

它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，包括基本活动（如原材料采购、生产制造、销售和售后服务等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、采购等）。

通过对价值链上各个环节的成本和价值进行分析，企业可以发现哪些环节具有增值潜力，哪些环节存在成本浪费，从而优化价值链，提高企业的整体竞争力。

例如，一家制造企业通过价值链分析发现，其原材料采购环节存在供应商选择不当、采购流程繁琐等问题，导致采购成本过高。

通过重新评估供应商、优化采购流程，企业成功降低了采购成本，提高了原材料的质量和供应的及时性。

2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的根本原因。

战略成本管理强调对成本动因的分析，以便更好地理解成本的形成机制和控制成本。

常见的成本动因包括作业动因（如生产批次、订单数量等）和结构性动因（如规模、范围、经验、技术等）。

成本管理在高校中的运用

的社会效益，不考虑其所耗费的成本和经济效益。高校普遍存在以支定收的现象，长期以来，高校都是根据日常经营活动的实际需要决定支出，资金预算计划也是根据以前年度的支出情况，估计的大概数据而上报，成本管理的意识非常淡漠。
１．高校成本管理现状随着高等教育事业的蓬勃发展，办学规模的日益扩张，招生人数的逐年增长，高校基础建设占用了大量的资金，从而使得部分高校开始负债经营。一方面由于高校的教育资源处于超负荷运转，教育经费难以满足日益增长的经营需求，另一方面高校资源的有效利用率较低，资源浪费的现象比较严重，成本管理水平低，诸多因素的叠加导致高校的教育成本薄弱，难以满足管理的要求。随着高校管理理念及管理方式的转变，高校的成本管理越来越受到单位内部、社会公众的重视，如何合理有效地管理高校的成本成为重要课题。２．高校成本管理制度保障近年来，国家陆续出台了一系列财务会计政策。２０１４年１月１日起实施的《高等学校会计制度》将固定资产的累计折旧、无形资产的累积摊销纳入核算范围，将折旧、摊销费用合理地分配至相应的会计期间，为高校核算运行成本提供了指导。２０１４年《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》出台：要求行政事业单位大力发展管理会计，推进预算绩效管理，建立事业单位法人治理结构。２０１６年财政部《管理会计基本指引》，为高校内部财务管理提供了指南。这些制度的陆续出台，为高校实施管理会计提供了扎实的理论依据，同时也为高校的成本管理提供了有力的制度保障。

浅谈战略成本管理

浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。

它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。

以下是对战略成本管理的一些浅谈。

战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。

传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。

企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。

战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。

企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。

这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。

战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。

企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。

企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。

战略成本管理需要企业持续改进和创新。

战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。

企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。

战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。

企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。

只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。

浅谈战略成本管理

浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对战略目标的成本进行管理和控制的一种方法。

它是针对企业战略目标的成本问题展开的一系列管理活动，旨在实现战略目标的最大程度地降低成本。

战略成本管理需要明确定义战略目标。

企业的战略目标包括市场份额的提高、产品和服务的质量改进、技术创新以及成本的降低等。

明确战略目标有助于企业把握成本管理的方向和重点。

战略成本管理需要建立成本控制体系。

成本管理需要建立相应的组织结构、流程和制度，明确各级管理人员的职责和权力，并通过信息系统进行成本数据的收集、分析和汇报。

成本控制体系可以帮助企业实现对战略目标成本的控制和管理。

战略成本管理需要进行成本优化分析。

在确定战略目标的过程中，企业需要对不同的战略方案进行成本分析，比较各个方案的成本与收益，选择最优的战略方案。

成本优化分析有助于企业找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。

战略成本管理还需要进行成本控制和成本监控。

成本控制是指在战略实施过程中，通过预算控制、责任成本中心制度等手段，对成本进行控制和管理。

成本监控是指对实际成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支和效益低下的问题。

战略成本管理还需要进行成本的降低和效益的提高。

通过创新管理方法、优化生产流程、降低资源消耗等措施，实现成本的降低和效益的提高。

这可以通过成本管理工具如成本挖掘、价值链分析、目标成本管理等来实现。

战略成本管理是企业在制定和实施战略过程中，对战略目标成本进行管理和控制的重要方法。

它不仅关乎企业的利润和竞争力，还关乎企业的长期发展和可持续经营。

企业应积极探索和实践战略成本管理，在实践中不断总结经验，不断创新成本管理方法，以达到降低成本、提高效益的目标。

浅析战略成本管理及其应用

浅析战略成本管理及其应用1. 引言战略成本管理是指企业在制定并执行战略时，对相关成本进行有效管理和控制的过程。

企业在市场竞争中，要保持竞争优势，不仅需要对产品质量、技术创新等方面进行提升，还需要对成本进行合理控制。

本文将对战略成本管理的概念、原则和应用进行浅析。

2. 概念和原则2.1 概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过对成本的识别、评估和管理，以达到降低成本、提高利润的目标的管理方法。

战略成本管理关注的不仅是产品的直接成本，还包括企业内部的管理成本、市场开发成本、售后服务成本等各个方面的成本。

2.2 原则战略成本管理的核心原则是以长期利润最大化为目标，通过合理控制不同方面的成本，实现企业的战略目标。

下面是几个战略成本管理的原则：•全面成本管理原则：战略成本管理需要对企业各个方面的成本进行全面的管理和控制，不能只关注产品的直接成本。

•差异化成本管理原则：企业在制定战略时，应根据不同产品、不同市场的特点，对成本进行差异化的管理和控制。

•追求最低成本原则：企业要在保证产品质量的前提下，采取各种措施降低成本，以提高产品的竞争力。

•灵活性成本管理原则：随着市场环境的变化，企业需要灵活调整成本管理策略，以适应市场需求的变化。

3. 战略成本管理的应用3.1 产品生命周期成本管理在产品的生命周期内，不同阶段会涉及到不同的成本。

战略成本管理需要根据产品的生命周期特点，对不同阶段的成本进行合理管理。

例如，在产品开发阶段，要控制技术研发和市场开发成本，确保产品能够在市场上成功推出；在产品成熟阶段，要关注生产成本和供应链成本，提高生产效率，降低供应风险。

3.2 供应链成本管理供应链成本是指企业在物料采购、生产运作、产品配送等过程中所涉及到的成本。

战略成本管理需要对供应链中的各个环节进行成本管理，以提高供应链的效率和降低成本。

例如，通过与供应商的紧密合作，优化物料采购成本；通过合理的运输安排，降低运输成本；通过ERP系统的应用，提高供应链的协同效率。

浅谈战略成本管理对成本会计教学的影响分析第2页.doc

（3）战略成本管理在实践中的应用虽然越来越多，但是成功的典型案例较少，特别是在我国。

这样在教学的过程中我们就无法形成系统的教学理念，也没有充足的教学案例资料去丰富学科的内容。

4战略成本管理下成本会计教学的改进思想走在社会的前沿，而学校是先进思想的摇篮和集散地。

在国家推广素质教育、提倡教育改革的浪潮下，我们在成本会计的教学改革方面也应该突破传统的牢笼，开设发散思维的教学。

（1）教学定位上重视战略成本管理理论。

战略成本管理在实践中的成功案例使我们可以预见其应用前景，广泛的应用预测促使我们必须重视这门理论的研究和发展，也必然反过来推动战略成本管理在实际中的应用。

那么在教学工作中，也应该预见到这种发展趋势，并为其提供良好的发展和传播途径。

此外，战略管理虽然广泛应用于企业，但是在高校教育改革中也同样适用。

我们应该站在战略的高度去安排大学教育。

高校教育要与时俱进，开设“战略成本管理”课程是大势所趋。

（2）开设战略成本管理课程。

开设战略成本管理课程并不是说要取代传统的成本教学，而是在传统成本会计教学的基础上，增加战略成本管理的教学安排，使其成为传统成本会计的高级专业课程。

从某种意义上说，可以将战略成本管理作为一门成本会计专业课进行教授，以便适应社会的发展与需要。

虽然战略成本课程的理论体系不成熟，但是正式这样，教师和学生才有想象、发挥的空间。

一方面，这可以提升教师的科研兴趣，对于战略成本管理理论的发展与成熟起到推动作用。

另一方面，这可以调动学生的学习积极性，锻炼他们的思维发散能力，活跃学生的课堂气氛。

（3）以现有的学科体系，研发战略成本管理课程。

战略成本管理属于前沿的成本理论，在其理论框架还不完善的情况下，要想发展战略成本管理学科体系存在很大的困难。

但是，在注册会计师内容中，已经给我们树立了良好的榜样——2008年注册会计师考试《财务成本管理》教材第十七章中添加了相关内容，在意识到其重要性时，于2009年单列出《公司战略与风险管理》作为一门考试学科。

浅析战略成本管理的应用

一
更为关注如何节流，但是传统的成本管理由于其自身的狭隘性无法满足现代管理需求。现代成本管理要求企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经营与文化的结合、技术与经济的结合。随着企业经营管理活动提高到战略层次，在现代成
本管理中，战略成本管理占有十分重要地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，从而可以创造企业的长期竞争优势。战略成本管理的应用现状回顾我国成本管理发展的历史，中国式的责任会计在企业中的推广与应用已有４０余年。从５０年代初的班组经济核算，６０年代的资金、成本分级管理，到８０年代与经济责任制配套的厂内经济核算，以及９Ｏ年代的邯钢成本管理经验，都从不同方面对我国企业的成本管理方法进行了有益的探索和尝试，形成了一些具有中国特色的成本管理手段。战略成本管理法把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力，它在准时交货、价格以及成本理论这三个方面实现了较大突破。尽管我国战略成本管理理论的研究还处在引进和探索阶段，但随着全球经济一体化迅速到来，市场竞争日趋激烈，而传统的成本管理显然不能满足企业长期稳定的战略经营需要。随着电子信息技术的应用日益广泛，使得融入战略思想的成本管理方法在企业中得到越来越广泛的关注。虽然我国的中小企业由于自身实力的局限还未采用战略成本管理方法，但是我国的一些大型企业为适应竞争环境的变化和战略管理的需要，借鉴了西方的先进成本管理模式，并进行了长期的探索，到目前为止已经取得了长足的进步，涌现出一些先进典型。诸如美菱集团的 “ 科技驱动型”战略成本管理、邯钢的 “ 节能降耗型 ”战略成本管理、长虹的 “ 以市场为导向”的战略成本管理模式、宝钢的 “ 以标准成本为导向”的战略成本管理模式等，还有诸如青岛啤酒、苏宁电器等知名企业以及石油、电力行业等的大型企业也都在战略成本管理的应用上取得一定成效。二、战略成本管理的应用问题．战略成本管理要求企业在保证产品质量的前提条件下，要不断根据外部环境的变化进行调整，要做到与时俱进。目前，战略成本管理在我国刚刚起步，因此，企业在实施战略成本管理的过程中必须注意以下几个问题：（一）切忌盲目套用成功企业的经验，成本管理要服从于本企业的竞争战略由于各企业所处行业不同、面临的竞争形势不同，制定的竞争战略自然也不同，如果简单套用，一方面会造成套用企业的工作被动，另一方面又使有效地管理经验失去了应有的魅力。因此，我国企业在应用战略成本管理时要特别注意与本企业的实际情况相结合，使成本管理服务于企业的竞争战略，不可盲从。此外，我国目前实施战略成本管理的企业大都是一些跨国公司、大型企

浅谈战略成本管理

浅谈战略成本管理战略成本管理是指管理者在制定企业战略时，考虑到成本因素，对成本进行分析、控制和优化的管理行为。

战略成本管理的核心是要把成本纳入企业战略的体系中，使其成为企业战略决策的重要因素之一。

在企业运营过程中，成本管理一直被视为重要的管理问题。

尤其是在现代企业管理理念普及之后，成本管理日益受到管理者的重视。

这是因为成本管理直接关系到企业的利润、市场竞争力和长期发展。

战略成本管理的目的是为了提高企业的利润、市场竞争力和长期发展。

在制定企业战略时，应该考虑以下几个方面：第一，企业的目标和方向。

企业的战略目标和方向应该与成本控制相匹配，避免盲目扩张和浪费。

第二，竞争环境。

企业的战略应该根据市场竞争环境进行制定，从而确定成本控制的目标和方法。

第三，产业链分析。

企业应该对整个产业链进行分析，在控制自身成本的同时，优化整个产业链的成本结构。

第四，人力资源管理。

企业在进行人力资源管理时，应该注重成本效益，采用合理的激励机制和优秀的人才管理方法，以提高员工的绩效和效率，从而控制劳动力成本。

需要注意的是，战略成本管理不仅仅局限于成本的控制和优化，还需要在成本管理的过程中考虑到企业的价值创造和风险管理。

企业在进行成本控制的同时，还应该注重如何提高企业的价值，以及如何降低风险，并做好风险管理的工作。

总之，战略成本管理对企业的长期发展和市场竞争至关重要。

通过对成本的控制和优化，企业可以提高利润和市场竞争力，从而实现长期发展目标。

战略成本管理需要在企业战略制定的全过程中进行考虑和实施，成为企业战略的一部分。

战略成本管理理论及其应用

战略成本管理理论及其应用在经济发展的当今时代，成本管理是企业发展中不可或缺的一环。

而在企业日益增多的竞争环境下，如何维持或提高企业的盈利能力成为关键问题之一。

此时，战略成本管理理论的应用无疑可以为企业管理者提供有力的支撑。

战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方式，通过确定企业价值链上的关键活动、分析这些活动所产生的成本以及制定相应的战略，达到掌控成本、优化体系、提高利润的目标。

具体来说，战略成本管理需要从以下三个方面入手：1. 理性定位每个环节的成本价值战略成本管理需要对企业的价值链进行理性定位。

企业的价值链可以分为两种：一种是内部价值链，指企业内部各部门的价值链，如采购、生产、销售等，另一种是外部价值链，指企业在供应链上的位置，如供应商、物流公司、售后服务等。

价值链上每个环节的成本价值不同，在制定战略成本控制策略时，需要对每个环节进行理性定位。

2. 分析每个环节成本的价值创造度除了对每个环节进行定位，还需要分析每个环节的成本价值对企业的价值创造程度。

例如，在生产环节，成本最大的可能是生产原材料，那么企业可尝试寻找相对廉价的替代品，未来也可以尝试进口更便宜的原材料。

这样，一方面可以降低成本，另一方面也可以拓展企业的经营范围。

3. 通过制定相应的战略降低成本最后，战略成本管理需要通过制定相应的战略降低成本。

战略成本管理的理念是“因地制宜、因企制宜”，也就是说制定战略时需要根据企业内部各个部门的不同成本构成来进行制定，制定不同的战略。

总而言之，战略成本管理是基于企业的竞争优势和价值链的分析，通过制定战略降低成本的方法，优化企业的整体运营体系，提高盈利能力的管理方式。

通过战略成本管理，企业可以降低成本，提高利润能力，实现企业健康稳定的发展。

战略成本管理的观念方法与应用

战略成本管理的观念方法与应用战略成本管理作为一种现代企业管理理念，旨在通过科学合理的方法来管理企业的成本，以达到提高利润和市场竞争力的目标。

在如今竞争激烈的市场环境下，企业如何有效进行成本管理，成为了一个极富挑战性的问题。

本文将介绍战略成本管理的观念和方法，并举例说明其在实际应用中的效果。

一、战略成本管理的观念战略成本管理强调了成本管理与企业战略之间的紧密联系。

在传统的成本管理中，往往只关注成本的控制和降低，而忽视了成本与企业长期发展战略的一致性。

而战略成本管理强调将成本管理纳入企业的战略管理体系中，将成本管理的目标与企业的长远发展目标相一致，使成本管理成为支持企业战略的重要手段。

二、战略成本管理的方法1. 成本结构分析：通过对企业成本结构的分析，了解到底哪些成本是可以控制和降低的，哪些成本是不可控制的。

然后针对可控制的成本进行管理，以获取更大的效益。

成本结构分析可以通过成本构成表、成本流程图等方式展示出来，便于管理者进行分析和决策。

2.全过程成本管理：战略成本管理的重要思想是将成本管理贯穿于企业的全过程中，从设计、采购、生产、销售等各个环节入手，通过全面理解和分析企业的全过程成本，找到优化成本的关键点。

全过程成本管理可以帮助企业发现潜在的成本降低点，提高企业的运营效率和利润水平。

3.绩效评估与激励机制：战略成本管理重视通过建立有效的绩效评估与激励机制来使成本管理的目标与实际行动相结合。

通过对员工的绩效评估，激励出色的绩效，提高员工的积极性和主动性，促进全员参与成本管理，共同降低企业的成本。

三、战略成本管理的应用案例以某电子科技公司为例，该公司利用战略成本管理的观念和方法，成功实现了成本的降低和市场竞争力的提升。

首先，该公司进行了全面的成本结构分析，通过对各项成本的详细核算和分析，确定了可以控制和降低的成本项目。

然后，在全过程成本管理的指导下，该公司通过重新设计产品结构、优化采购和供应链管理等手段，成功降低了产品生产和物流成本，提高了产品的市场竞争力。

战略成本管理观念、方法与应用

战略成本管理观念、方法与应用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采用有效的成本管理方法来提高竞争力和盈利能力。

战略成本管理成为企业管理中的一个重要组成部分。

本文将探讨战略成本管理的观念、方法与应用，帮助企业更好地管理成本，实现战略目标。

战略成本管理的概念战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，对各项成本进行系统性的规划、控制和优化的管理方法。

其目标是实现成本的最小化，并最大化企业的价值创造能力。

战略成本管理的重要性战略成本管理在企业管理中具有重要意义，主要体现在以下几个方面：提高竞争力通过有效的战略成本管理，企业能够降低生产和销售成本，提高产品或服务的竞争力。

成本的降低使得企业能够为客户提供更具竞争力的价格，从而获得更多市场份额。

改善盈利能力战略成本管理可以识别和消除不必要的成本，改善企业的盈利能力。

通过降低固定成本和变动成本，企业可以提高利润率并增加现金流量。

优化资源配置战略成本管理可以帮助企业优化资源配置，确保资源能够最大限度地支持战略目标的实现。

通过合理分配资源，企业能够更好地满足市场需求，并提高效率和生产力。

战略成本管理的方法成本驱动的战略成本驱动的战略是一种以成本为核心的战略规划方法。

通过分析不同成本因素对企业竞争力的影响，并确定关键成本驱动因素，在制定战略时考虑成本因素的影响。

价值链分析价值链分析是一种将企业内部所有活动划分为一系列的价值链环节，并对每个环节进行成本分析和价值创造分析的方法。

通过对价值链环节进行优化，企业可以实现成本的降低和价值的提升。

成本效益分析成本效益分析是一种将成本与效益进行对比的方法。

通过评估成本与效益之间的关系，企业可以确定哪些成本是必要的，哪些成本是可以减少或避免的，从而实现成本的最优化。

预算控制预算控制是一种通过制定预算目标和监控预算执行情况来实现成本控制的方法。

通过对预算的编制、执行和调整，企业可以实现成本的合理控制和管理。

战略成本管理的应用供应链管理供应链管理是战略成本管理的重要应用领域之一。

高校战略成本管理研究

求成本最小化的动力不足。因此，在这种
越重视的一个问题，高校要求持续发展那么就需要具有可持续的竞争力，以此面对各种困难与挑战，保证自己在激烈的竞争环境中的生存与发展，而战略成本管理的重点则是发展的可持续性，通过
理模式，使战略成本管理更具体化，逐
渐被理论界与实务界所接受，成为现代企业战略成本管理的主要形式。从战略成本管理的内涵看，战略成本管理的思想基本上与高校的发展趋势
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高校战略成本管理
２０世纪８０年代，英国学者肯尼斯・西蒙兹首先提出了战略成本管理思想，他认为通过分析企业及竞争对手的成本资料，为企业管理者提供战略决策所需的信息就是战略成本管理。之后美
高校战略成本管理研究
口广西工商职业技术学院张首楠
要】分析目前高校运用战略成管理是指高校管理人员运用专门方法提本管理的可行性，从战略定位、价值链和供组织本身及其竞争对手的分析资料，【摘
战略成本动因分析三方面阐述高校如何进行战略成本管理。
个首要问题。目前，高校培养学生成本
管理的重要性已越来越受到社会的高度关注。因此，高校成本管理问题已成为高校发展要考虑的重要问题之一，如何从战略角度对高校的成本进行分析和管
理，显得尤为重要。

关于高校应用战略成本管理的思考

关于高校应用战略成本管理的思考王义秋;孙艳娇【摘要】战略成本管理作为一种先进的成本管理方法,已普遍被企业界所接受.高校学生培养成本管理及核算的重要性也越来越受到社会各界的高度关注.高校为了科学确定成本分担机制,加强资源合理配置,提高办学效益和办学积极性,必然要寻求一种适合高校的成本管理方法.通过对战略成本管理内容的研究,结合高校目前成本核算和管理的现状,分析了高校进行成本管理的必要性和应用战略成本管理的可行性,并从高校内部价值链、高校战略定位和高校成本动因三方面对高校应用战略成本管理进行了分析,从而为高校提供了一种科学的成本管理方法.【期刊名称】《东北大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2005(007)005【总页数】4页(P380-383)【关键词】高校;战略成本管理;学生培养成本【作者】王义秋;孙艳娇【作者单位】东北大学,工商管理学院,辽宁,沈阳,110004;东北大学,工商管理学院,辽宁,沈阳,110004【正文语种】中文【中图分类】F234.2;G647随着教育体制改革的不断深入,高校学生培养成本核算已提上日程。

目前,关于高校是否应该开展学生培养成本管理,说法不一,但从高校目前的发展趋势来看,进行学生培养成本管理是大势所趋。

在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理[1]。

具体来说就是指管理人员运用专门方法提供组织本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价组织战略,编制成本管理计划,从而创造长久的成本优势,以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。

从战略成本管理的内涵看,战略成本管理的思想基本上与高校的发展趋势相符合。

因此,高校应充分吸收战略成本管理的精髓,借鉴战略成本管理的思想,构建适合高校的成本管理模式。

一、战略成本管理的主要内容1. 价值链分析企业的价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。

企业可以通过对价值链进行深入的分析,协调和优化这些体现在价值链中的联系来创建其整体成本优势。

普通高等学校战略成本管理研究

普通高等学校战略成本管理研究本文首先探讨了普通高校战略成本管理的理论基础。

在阐述物质生产领域战略成本管理理论的基础上,分析了将该理论运用于普通高校成本管理的可行性,进而分析了普通高校战略成本管理的目标、内涵特点,分析了普通高校进行战略成本管理所面临的问题。

其次,从普通高校战略定位角度,分析了普通高校在制定其战略时所关注的国际环境、国内环境和高校内部环境,进而对普通高校的竞争战略选择进行了SWOT分析。

然后从竞争角度分析得出,高校在竞争中应采取差异化发展战略、立足优势发展战略、抢抓机遇发展战略的结论。

随后建立了战略决策模型,进行战略定位的数量分析。

第三,从价值链分析角度研究了普通高校价值链的建构及研究的路径,从资源运作价值链、行政运作价值链、教学科研运作价值链、学生管理价值链四个方面对高校内部价值链进行了分析,并从优化内部价值链的角度,对价值链上的增值作业、保值作业、不增值作业和减值作业的甄别、控制作了分析,提出了消除作业、选择作业、减少作业和共享作业的优化价值链的策略。

并对普通高校内部价值链进行了模型分析。

第四,对普通高校战略成本动因进行了分析。

特别是对其结构性成本动因、执行性成本动因进行了深入研究,并对成本动因协同控制的相关问题进行了研究。

第五,对普通高校战略成本管理的业绩评价的内涵、特点作了分析,提出并论述了其应包括的高校整体业绩评价、外部环境业绩评价和内部管理业绩评价三个子系统。

提出了搞好业绩评价要把握的几点:其一是评价系统的设计要科学合理,其二是评价信息的收集要及时准确,其三是评价方法要综合全面。

进而提出并论述了评价指标设计的原则,并从七个大类、32个小项设计了评价指标体系。

最后,对本文的研究进行了总结和展望。

论文有以下几点创新。

第一,论文在理论上完成了对普通高校战略定位分析理论、价值链分析理论及成本动因分析理论的整合,构建了普通高校战略成本管理的理论分析框架,提出了普通高校战略成本管理的绩效评价体系,具有一定的理论创新性。

战略管理与成本战略：成本战略在战略管理中的应用

战略管理与成本战略：成本战略在战略管理中的应用引言战略管理是组织成功的关键，它涉及制定和实施长期目标和计划，以实现组织的愿景和使命。

与战略管理息息相关的是成本战略，即通过有效地管理成本来实现竞争优势和盈利能力。

本文将探讨成本战略在战略管理中的应用，重点在于如何在战略决策中加以运用。

成本战略的定义成本战略是指组织为了降低生产、制造、销售和其他业务领域的相关成本而采取的战略。

成本战略的主要目标是通过降低成本优化资源利用，提高效率，以在市场上获得竞争优势。

成本战略的重要性在当今激烈的市场竞争中，成本控制成为企业生存和发展的关键。

成本战略可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务质量，增强竞争力，从而取得市场份额并实现盈利。

在制定战略时，考虑成本因素至关重要。

成本战略在战略管理中的应用1. 成本分析成本分析是战略管理中的一个重要步骤，通过深入了解组织的各项成本，可以帮助管理者确定哪些成本是可以降低或避免的，从而制定更有效的成本控制策略。

2. 价值链优化价值链包括企业内外的所有活动，成本战略可以通过优化价值链中的每个环节，从采购、生产到销售和售后服务，来降低整体成本，提高效率。

3. 差异化成本策略差异化成本策略是指在保持产品或服务品质的前提下，通过降低成本来实现定价的竞争优势。

这种策略要求企业在控制成本的同时，不影响产品或服务的核心竞争力。

4. 整合成本与战略目标成本战略必须与组织的战略目标紧密结合。

管理者需要分析与制定战略，确保成本控制措施与整体战略保持一致，确保成本控制不影响组织的长期发展目标。

结论成本战略在战略管理中扮演着重要的角色，通过有效的成本控制和管理，组织可以提高竞争力，实现持续增长。

在制定战略计划时，管理者应当认真考虑成本战略的应用，确保战略的成功实施。

通过成功应用成本战略，组织将能够在市场竞争中取得优势，实现长远发展目标。

以上是战略管理与成本战略的关键要点，希望这些信息能够给您带来一些思考和启发。

战略成本管理的内涵及其运用

战略成本管理的内涵及其运用引言战略成本管理作为管理学中的一个重要概念，涉及到企业在制定和实施战略过程中所需要考虑的成本方面的问题。

它不仅仅关注企业战略的制定和执行，还关注成本与价值的平衡，以确保企业获得可持续的竞争优势。

本文将对战略成本管理的内涵进行阐述，并探讨其在实际运用中的意义和方法。

1. 战略成本管理的内涵战略成本管理是一种将成本管理与战略管理相结合的管理方法。

它关注的是在企业战略制定和执行过程中的成本问题。

具体来说，战略成本管理包括以下几个方面的内容：1.1 成本掌控战略成本管理首先要求企业对成本进行掌控。

这意味着企业需要了解各项业务活动所涉及的成本，并通过适当的手段来进行监控和管理。

只有做到成本的有效掌控，企业才能更好地制定战略，并确保战略的实施过程中不会出现成本超支的情况。

1.2 成本分析战略成本管理还要求对成本进行分析。

这包括对成本的结构和变动进行分析，以了解成本的组成和变化趋势。

同时，还需要对各项业务活动的成本效益进行评估，以确定哪些活动是创造价值的，哪些活动是对价值贡献较少的，并相应地进行调整。

1.3 成本优化战略成本管理的目标是寻求成本的优化。

这意味着企业在制定战略和实施战略的过程中，要不断寻找降低成本的机会，并采取有效的措施加以实施。

成本优化的方法可以有很多种，比如通过提高生产效率、优化供应链管理、控制人力成本等。

1.4 成本与价值的平衡战略成本管理追求的是成本与价值的平衡。

这意味着企业在控制成本的同时，也要注重创造价值。

为了实现这一目标，企业需要把握好成本与价值的关系，即在降低成本的同时，要确保不会对产品或服务的质量和性能造成负面影响，以更好地满足顾客的需求。

2. 战略成本管理的意义战略成本管理在企业管理中具有重要的意义。

它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：2.1 提高竞争力战略成本管理可以在一定程度上帮助企业降低成本，提高资源利用效率。

通过成本的优化，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品或服务，从而获得更多的市场份额和利润。

浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

2019年6期总第891期引言:当前时期，市场竞争环境发生了非常大的改变，企业必须要通过各种方式，努力降低其经营发展过程中的成本，进而才能实现其经营效益的不断提升。

在现代企业经营发展过程中，成本管理是其非常重要的工作。

通过不断提升该工作的有效性与科学性，有助于企业更好地实现降本增效，促进其在参与市场竞争活动时，获得更大的优势。

而就战略成本管理而言，已经发展成为企业成本管理的非常重要的内容，具有长期性和战略性以及全局性等基本特征。

通过不断提升企业开展战略成本管理的水平，有助于企业经营管理水平的快速提升，为其参与市场竞争活动，提供更加充足的动力。

同时，通过这种管理成本的方式，有助于培养企业的核心竞争优势，对于其实现持续健康发展具有重要的实践意义。

一、战略成本管理概述1.战略成本管理的内涵基于战略视角，通过采集和应用企业在战略发展过程中的成本信息，构建完善的控制企业成本的体系，进而更好地培养企业参与市场竞争活动的优势，促进其竞争力提升的一种方法。

而从企业管理的视角来看，通过不断加强企业的成本管理，有助于延伸管理的时间与空间，促使其实现更好的发展。

就其内容来看，战略成本管理主要包含对企业战略进行选择与优化和控制其成本的一些策略。

2.战略成本管理的主要方法现阶段，大多数企业在开展成本管理工作时，所应用的方法非常多。

比如目标成本法和作业成本法以及全面质量管理等。

对于目标成本法而言，主要是确定企业的目标成本，并围绕该成本的落实，而开展的管理和生产活动等。

在管理目标成本的过程中，主要是由价格进行引导，其绝对核心是产品与流程设计，将顾客的实际需求进行了重点突出。

与此同时，该种管理方法，对于对于跨团队的依赖性非常强，需要各个部门的配合才能完成。

具体而言，从开发产品的阶段开始，就已经应用了目标成本管理，在产品的整个生命周期中，都会出现该管理方法，甚至涉及到产品的整条价值链。

对于现代企业来说，通过开展目标成本管理，有助于较好地降低其经营和生产成本，取得的效果非常显著。