合同会审表
最新合同评审表(范本)
最新合同评审表(范本)发包人(甲方):承包人(乙方):双方根据《中华人民共和国担保法》、《建筑安装工程合同条例》等有关规定,经友好协商签订本合同。
第一条工程项目工程名称:工程地点:工程内容及承包范围:1、工程设计方案及图纸设计2、施工、安装、调试、运行维护等工程活动。
3、采购所需设备、材料和人力资源。
4、工程验收和交付使用。
第二条工期本工程开工日期以甲方出具的书面开工令为准,试运行期为天。
工程交付使用时间应满足以下要求:计划竣工时间:年月日至年月日施工总工期:日历日。
由于不可抗力或甲方原因,乙方提供书面延期要求报告后,经监理工程师和甲方确认后,按批准的工期延期。
延期工期不得超过甲方的交货日期。
第三条承包方式和工程造价1.1乙方应按甲方确定的施工图要求和本工程施工验收规范组织施工。
承包商、材料、工期、质量、安全、文明施工,承包商通过本工程验收。
1.2合同金额:工程总成本为人民币,为大包干价,包括风险、税金等相关工程费用。
第四条付款方式1. 完成总工程量 %双方核对工程量和工程造价并签字盖章后,天内支付合同总价 %。
2. 工程竣工后,支付工程总造价 %。
3. 所有工程验收合格,竣工结算经我公司预算部批准确认后,甲方应在收到乙方提交的竣工结算报告和结算材料后天内核实,并提出确定或修改建议。
总价应在个月内支付 %。
4. 保修期满后天内一次性支付剩余余额 %工程款。
第五条双方的职责甲方的责任1、负责提供乙方设计施工所需的原始土建图纸和资料。
2、在施工过程中,对需要修改的施工方案或增加的项目发出书面变更通知,作为乙方施工变更和工程结算的依据。
3、负责工程中不同专业与界面接口的协调,提供乙方施工所需的水电,但水电费由乙方承担。
4、负责组织工程验收。
5、甲方指定现场项目经理为现场代表,监督工程进度和质量,检查验收隐蔽工程,办理中间交付工程验收签证手续,督促乙方按规定整理各种技术文件和报表,负责签证,组织竣工验收。
合同评审管理规定
合同评审管理规定为标准公司经济合同的治理,防范与掌握合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、效劳合同等。
三、评审组织合同评审组长:总经理;成员:副总经理、合同执行部门负责人、法务专员(参谋)、财务负责人、办公室主任;当单笔合同金额超过500万元及以上时,应请公司执行董事及以上领导参加评审活动。
四、治理职责4.1公司总经理负责公司销售、选购合同及其他经济合同的审批;4.2公司副总经理负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权托付书的发放和治理;4.3公司办公室负责公司各类合同的治理工作,详细职责是:4.3.1负责除销售、选购合同以外,其他各类合同的谈判工作,并依据授权签订合同;4.3.2负责制定销售、选购合同统一文本;4.3.3负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;4.3.4负责经济合同纠纷的处理; 4.3.5负责经济合同的档案治理;4.3.6负责本制度的监视执行。
五.合同的签订5.1合同的主体订立合同的主体必需是公司及所属各公司中具有法人资格,能独立担当民事责任的组织,其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信力量、履约力量进展调查,并填写《客户状况一览表》,不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约力量明显不相符的经济合同。
公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。
5.2合同的形式订立合同,除即时交割的简洁小额经济事务外,应当采纳书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件(包括传真、电子邮件等),除状况紧急或条件限制外,公司一般要求采纳正式的合同书形式。
5.3合同的内容5.3.1当事人的名称、住宅:合同抬头、落款、公章以及对方当事人供应的资信状况载明的当事人的名称、住宅应保持全都。
合同评审的主要内容都是什么 【合同事务法律知识】
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1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
3、签订合同前,必须认真审查对方当事人的履约能力。
4、签订合同前,应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料,必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察,以防对方当事人伪造或变造证明材料。
一、合同评审的主要内容都是什么1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
(1)对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
(2)对非法人经济组织,应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。
对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位,除审查其经营范围外,还应同时审查其所从属的法人主体资格。
(3)对外方当事人的资格审查,应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。
2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
(1)代理人职务资格证明及个人身份证;(2)被代理人签发的授权委托书;(3)代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。
3、签订合同前,必须认真审查对方当事人的履约能力。
对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时,应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。
4、签订合同前,应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料,必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察,以防对方当事人伪造或变造证明材料。
对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。
5、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料,但可归入合同档案保存,以备考查。
(1)名片、厂家介绍、产品介绍等资料;(2) 各类广告、宣传资料;(3)各类电话、手机等通讯工具号码;(4)对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。
暂行管理制度
暂行管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部管理,切实改进工作作风,规范工作程序,提高工作效率,树立高效、创新、创优的良好形象,特制定本暂行管理制度。
第二条公司所有员工要树立服务意识,全局意识,在上级与下级、部门与部门之间起到良好的桥梁作用;待人热情,态度和蔼,虚心听取建议与意见。
对各自的工作要认真负责,不推诿,不扯皮。
第二章人事管理第三条各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先提出申请填写《招聘申请表》,经相关负责人批准后,由综合部统一纳入聘用计划。
第四条新进人员应填写《招聘登记表》,经面试合格和审查批准后,由综合部办理试用手续。
员工试用期一至三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。
第五条试用人员报到时,应向综合部送交以下证件:毕业证书、学位证书原件及复印件、技术职务任职资格证书原件及复印件、身份证原件及复印件、一寸半身免冠照片两张。
第六条试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。
第七条员工试用期合格后填写《职工转正考核表》,经相关负责人批准。
员工转正应签定《劳动合同》(以公司审定的为准),公司为其购买社保。
第八条公司基于工作需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。
各部门需调动员工应填写《员工调动申请表》,员工接到调动通知后,限在五天内办完工作移交手续,前往新调入的部门报到。
第九条员工因故不能继续工作时,应填具《辞职申请表》,经公司批准后,办理手续。
员工辞职,需提前一个月提出申请,并作好工作交接,填写《员工离职交接清单》。
辞职未经公司批准擅自不上班者按旷工处理,连续三天及以上不上班者一律按自动离职处理,不结算任何薪资。
第三章工作纪律第十条严格遵守公司考勤管理制度,按时上下班,不迟到、早退,有事外出必须请假。
第十一条综合部文员负责接听电话、接发传真和来访接待,节假日由各部门安排值班,并报备综合部。
第十二条工作时间内不准办私事,不准消极怠工;上班时间不准玩电脑游戏、QQ聊天、听音乐、看电视电影、上网浏览与工作无关的内容。
销售部合同评审程序
一、目的为确保销售合同的合法、合规、有效,提高合同管理水平,保障公司利益,特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于销售部所有合同评审工作。
三、评审原则1. 合同评审应遵循合法性、合规性、公平性、效益性原则。
2. 合同评审应遵循“统一领导、分级负责、集体审议、一人一票”的原则。
3. 合同评审应确保合同条款清晰、明确、无歧义。
四、评审流程1. 合同起草销售部在签订合同前,应充分了解合同内容,对合同条款进行审查,确保合同符合公司利益。
2. 合同初审销售部将合同草稿提交给部门负责人,由部门负责人组织相关人员对合同进行初审,主要审查合同合法性、合规性、公平性、效益性。
3. 合同复审初审通过后,销售部将合同提交给公司合同管理部门,由合同管理部门组织相关人员对合同进行复审,主要审查合同内容是否完整、条款是否明确、风险是否可控。
4. 合同会审合同复审通过后,由销售部组织召开合同会审会议,邀请相关部门负责人、业务骨干、法律顾问等人员参加,对合同进行集体审议。
5. 合同表决会议审议结束后,参会人员对合同进行表决。
表决方式为一票制,参会人员对合同表示同意的,方可通过。
6. 合同签署合同通过表决后,由销售部负责人与对方签订合同。
7. 合同备案合同签订后,销售部将合同提交给公司合同管理部门进行备案。
五、评审要求1. 合同评审人员应具备一定的法律知识、业务能力和合同管理经验。
2. 合同评审过程中,应严格按照评审原则和评审流程进行。
3. 合同评审人员应保持客观、公正的态度,不得受任何外界干扰。
4. 合同评审过程中,如发现合同存在重大风险或问题,应立即报告公司领导,并采取措施予以解决。
六、附则1. 本程序由销售部负责解释。
2. 本程序自发布之日起施行。
合同会审会签流程1
工程项目合同会审会签管理办法为保障公司的利益,维护公司的信誉,规范公司工程项目合同的会审、会签程序,最大限度地避免合同签订中的风险,提高合同会审、会签工作效率,确保合同签订工作的正常运作,特制定本办法。
一、本办法适用于公司各工程项目单位,对外签署所有缮制拟订的工程项目业务合同及外来的工程项目业务合同的会审和会签。
二、公司工程项目合同,实行先会审后会签制度,工程项目单位缮制拟订的业务合同,在拟稿之后、签订之前,外来合同在没有签订之前必须进行会审,合同涉及到的各专业、各部门及相关领导严格按照本办法,对合同进行会审。
三、工程项目合同的签署权,坚持分级签署的原则,按照各级领导的职责权限,自下而上分级会审、会签,最终由总经理、董事长审核签批完成。
四、合同会审、会签流程顺序及职责:1、合同经办部门缮制合同文本或审核接收外来合同的内容;职责:根据合同双方协商的结果和资料缮制合同文本,审核外来合同的条款内容,按照《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,保证条款的合法性,严密性和可行性。
2、合同涉及的相关业务部门审核业务风险;职责:业务部门根据合同经办部门或单位缮制的合同文本及外来合同内容,以公司利益为大局,必须满足业务的需求,逐条审阅合同的可行性,对业务方面的风险进行严格审核,有漏洞的必须提出业务风险防范措施及合理的意见和建议。
3、公司法律部门审核法律风险;职责:审核合同单位资质的真实性、合法性,履行合同的权利能力和行为能力,审核合同的严密性,应具备的条款是否齐全,双方的权利和义务是否具体明确,合同非正常运行时的可能受到的损失。
4、公司财务部审核财务风险;职责:财务部以公司税务风险及资本运营为大局,审核合同的付款条件,有效降低公司财务风险,采用有利付款条件,降低公司的资金成本,提高资金周转率,提出合理建议,合同执行必须满足公司整体资金计划安排;审核涉及纳税方面,以合理纳税、避税为原则,规避税务风险。
5、公司相关领导根据分工职责把控风险;职责:公司的相关领导,按照自己的业务分工职责,严格把关,认真逐条审阅合同内容,堵塞漏洞,最大限度的降低合同的风险,保证合同的有效性和实用性。
图纸会审表格及内容
设计单位答复:设计参数已在微信群发布。
6、在2+675段原有沟道有格宾砌护,破损较为严重,是否予以拆除?
设计单位答复:建设单位、设计单位、及监理单位现场踏勘后根据现场损毁情况再行决定。
7、基础格宾网箱与坡面格宾护坡夹角怎么施工?
设计单位答复:础格宾网箱与坡面格宾护坡夹角用碎石填充,做签证变更。
6、生态修复工程:三丁湖段因不在设计砌护范围之内,且招标工程量清单只有草坪混播与栽树两项,漏项边坡的土方开挖清淤修整等项目。
7、因格宾网基础施工范围土质为流沙层,格宾网基础与坡脚滑坡严重,需要换填处理。
五标
1、设计K1+200-K4+253横断面图格宾基础上口无高程。
设计单位答复:施工图纸上已完善,随后下发施工图纸。
3、断面图现在是100米一个断面,可否增加为20米或者50米。
设计单位答复:按设计图施工。
4、设计图纸中坡面雷诺护垫平面安装排列详图没有示意。
设计单位答复:施工图随后下发,图纸上有明确参数及施工方法。
5、设计图纸上坐标均标注的是河道岸顶位置,能否将CAD图传给施工单位或者能否重新标注一下河道一侧固脚位置的坐标,便于施工单位放线。土工布的详细技术参数予以明确。
2、设计图纸坐标均为沟道中心点,可否给格宾基础边线坐标点便于施工不进行大开挖、大回填。施工单位可根据现有地形对坡脚位置进行调整。
3、土工布规格参数。
设计单位答复:施工图纸已明确材料参数。
建设单位:
负责人:
年月日
设计单位:
负责人:
年月日
设计单位答复:此次沟道治理工程原则上按照沟道现有边坡,现有形状施工,不进行大开挖、大回填。施工单位可根据现有地形对坡脚位置进行调整。土工布参数施工图上有。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书(一)206、职务说明书(二)217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度(月)劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时(协议)工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度(月)考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度()月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进(或存在的问题点改正)表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议(提案)登记表6147、合理化建议(提案)改进成果报告表6248、合理化建议(提案)改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度(月)建筑安装施工作业计划66季度(第季度)建筑安装施工作业计划67年度(年)建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度(月)行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表(年月)92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程(工序)检验计划表99分项工程(工序)试验计划表100 纠正(预防)措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年(月)度购置计划109安全生产(月)工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表:主要材料控制计划表109 目标成本预算附表:主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部(部门)成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度(月)成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度(月)成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录(年度)109承包人申报表109项目分包询(报)价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准(100分)109现场管理考核标准(120分)109质量管理考核标准(150分)109安全管理考核标准(120分)109工程进度管理考核标准(100分)109 机料管理考核标准(80分)109用工管理考核标准(40分)109财务管理考核标准(40分)109后勤保障考核标准(150分)109精神文明考核标准(100分)109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表(通用)109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量(船机台班)签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站()月修理工作计划109设备站机修组()月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表(按物料类别)109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单(一)109请购单(二)109外包申请单109采购询价单(一)109采购询价单(二)109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度(月)物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表(一)109风险分析编目表(二)109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模(级别)工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历(业绩)工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局(公司)项目管理部门意见公章年月日局(公司)劳动人事部门意见公章年月日局(公司)党委部门意见公章年月日局(公司)领导审批意见公章年月日说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
工程局主合同预结算会审会签
工程局主合同预结算会审会签
贯彻主合同预结算应按规定执行项目经理部会审会签,分公司审核制度。
项目经理部合同预算会审人员由项目经理、商务经理、项目技术负责人、施工员、材料员和结算经办人员组成;
结算经办人员及时提交主合同预结算底稿,项目商务经理负责核实结算的计量与计价及与之有关的编制依据、合同文件、经济资料是否完整、合同约定情况等;并将结算造价与项目实际成本进行对比分析,形成书面记录作为会签附件;
项目技术负责人、与施工员负责会审有关工程内容增减、隐蔽工程记录、设计变更签证、方案与技术核定、业主指令、往来技术文件、相关图文资料、工程质量和工期情况,对预结算文件编制有重大影响的应做书面记录作为会签附件;
项目材料员负责结算中的材料数量与价格;
项目经理全面组织相关人员参加主合同预结算的项目会审,并将会审意见与建议汇总给项目商务经理组织修改,在结算报告正式外送前10天完成项目会审,并确定主合同预结算报告初稿;
项目经理部完成合同预算初稿后,项目经理部会审小组人员会签,会签表连同结算初稿与相关附件由项目商务部经
理提交分公司商务合约部复审。
合同评审的主要内容都是什么
In the end, what you believe can become what you believe.(页眉可删)合同评审的主要内容都是什么1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
3、签订合同前,必须认真审查对方当事人的履约能力。
4、签订合同前,应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料,必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察,以防对方当事人伪造或变造证明材料。
一、合同评审的主要内容都是什么1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
(1)对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
(2)对非法人经济组织,应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。
对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位,除审查其经营范围外,还应同时审查其所从属的法人主体资格。
(3)对外方当事人的资格审查,应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。
2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
(1)代理人职务资格证明及个人身份证;(2)被代理人签发的授权委托书;(3)代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。
3、签订合同前,必须认真审查对方当事人的履约能力。
对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时,应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。
4、签订合同前,应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料,必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察,以防对方当事人伪造或变造证明材料。
对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。
5、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料,但可归入合同档案保存,以备考查。
(1)名片、厂家介绍、产品介绍等资料;(2) 各类广告、宣传资料;(3)各类电话、手机等通讯工具号码;(4)对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。
合同审核管理办法
合同审核管理办法合同管理办法第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、资产收购合同等企业经营过程中需要制定的所有相关合同。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司以上合同的审批。
合同的订立:第四条:合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司,其他部门不得以部门名义擅自签订合同,应经公司总经理同意。
(二)订立合同前,应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三)公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。
第七条当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第四条公司法律顾问卖力公司各类合同的审核,具体职责是:(一)卖力除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并按照公司法定代表人的授权签订合同;(二)负责制定销售、采购合同统一文本;(三)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(四)卖力经济合同纠纷的处理;(五)卖力本制度的监督执行。
第三章合同的内容规定第八条合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
第九条数量条款:合同应采用国家标准的计量单位,一般应约定标的物数量,常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电子邮件、传真、送货单、等)第十条质量条款:有国家尺度,部门行业尺度或企业尺度的,应约定所接纳尺度的代号;化工产品等可以用目标描述的产品应约定主要目标请求(尺度已涵盖的除外);凭样品领取的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
项目部签证会签审核表
附件一上海市基础工程集团有限公司
项目部签证会签审核表—
分包单位签证索赔单
签证编号:
分包合同名称及编号分包单位名称
签证内容及事由:
签证价款及其组成:
有效附件:
分包单位:项目经理(或工地负责人)签字:日期:单位盖章:
注:1、本页由分包单位填写。
2、没有索赔款项的签证单,将会被退回处理。
3、该分包签证单应在签证工作内容完成后3天内上报。
附件二上海市基础工程集团有限公司
项目部签证会签审核表—
项目部及公司审核意见表
签证编号:
审核人员审核意见栏审核日期
项目副经理
(或项目工程师):
项目经济师
(或预算员):
项目经理:
审核单位分公司意见栏会审单位公司意见栏
经营部门主管部门
分管经理分管经理
经理经理
说明:(1)本会审表将作为分包工程竣工结算的依据。
(2)项目体任一方审核签字后,不得中途返回给分包单位,会审后上报分公司。
(3)本表审批程序,应由原合同评审的主责部门和主管领导会审,会签审核权限按公司相关文件执行。
(4)签证单一式三份,分公司、项目部、分包单位各执一份。
(5)若填写栏不够可另附页。
合同管理制度及流程
第一章总则第一条为了促进公司合同管理的制度化、规范化,预防和减少经济纠纷,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规,并结合公司的实际情况,制定公司《合同管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度所称的合同是指在日常经营管理中,公司、经公司授权的各部门依法与其他自然人、法人、组织之间采取书面形式订立的,为明确各方的权利义务,具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件,以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理是指公司合同管理机构有权对上述第二条所指书面文件进行审查、监督、管理,包括法律咨询、资信调查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更与解除及纠纷处理等过程和环节。
第二章合同的管理机构及人员职责第四条公司合同管理采取分级负责和专职管理相结合的形式。
合同管理的机构和人员包括:副总经理、合同预算部经理、合同经办部门/人员、法律顾问及相关职能部门等。
合同预算部是本公司各类合同的管理部门。
合同体系(详附件)由合同预算部建立。
第五条副总经理、合同经办部门/人员、法律顾问及相关职能部门等在其职责范围内和公司总经理授权范围内做好合同管理工作。
第六条合同管理机构及人员的职责包括但不限于:1、合同预算部负责组织起草公司经济类合同的标准文本;负责公司经济类合同管理(包括合同审核、合同发放、合同付款审核、合同变更审核、合同结算办法、监督合同执行等),合同由合同预算部专人管理,建立公司合同台帐,将各合同与项目成本费用唯一对应,进行合同动态管理。
2、法律顾问负责公司合同的日常审核管理工作,并指导合同预算部组织起草经济类合同文本。
3、财务部从财务角度审核公司经济类合同、监督合同执行、办理合同付款。
4、合同经办部门负责组织拟订本部门经办的合同,及时提请有关部门(人员)审查其经办合同,并监督、跟踪有关合同的执行,及时向有关部门反馈合同实际履行情况、发生的问题并提出初步解决问题的建议。
食品行业采购业务流程
采购作业管理办法(试运行)第一章总则第一条根据国家相关法律法规精神,结合公司相关管理制度,为确保所需物资按计划及时采购,切实保证用料部门生产经营活动正常进行,特制定本办法。
第二条物资采购作业实行按需求计划采购、按质量要求采购、按要求时间采购的原则。
第三条物资采购分:现金零星采购、招标定点采购、厂家订货直购等三种方式。
执行保证质量、降低成本、减少费用的方针。
第四条物资采购作业分物资种类、采购区域及付款方式等落实采购责任人完成。
第二章采购材料的分类第一条公司材料采购分为以下四类:原料类采购、包材类采购、五金类采购、非生产性类物资采购。
第二条原料类物资是指如白糖、鸡蛋、大米、糯米等用于公司产品生产的基础和基本用料。
第三条包材类物资是指用于公司产品包装和宣传类的材料。
第四条五金类物资是指用于公司修建、维修类物资以及生产设备维护、维修类,和生产过程中需采购的其他物料。
第五条非生产性类物资是指①办公用品、办公设备、办公设施等和其所需要的耗材、换件;②行政接待、招商营销、庆典纪念等所需求的物资;③砖、沙、水泥等工程零星使用的材料除外④其他总经办安排和认可对外的付费的业务。
第三章材料请购第一条采购部内务员当天安排前一天下午五点前各用料部门传至采购部的用料请购(其他时间传递的次日再安排采购)。
传批的请购单由采购部负责审批是否签批完毕。
请购单交接必须有交接记录,若请购单的规格型号、质量标准不明确以及签批手续未完成,采购部在24小时内返回用料部门,不予采购,用料部门按要求重新请购,返回要有交接记录。
第二条原料类、包材类物资请购流程如下:库房管理员提申请→库房主管复核→计调经理审核→生产副总终签→采购部执行。
第三条五金类物资请购流程如下:需求部门管理人员提申请→设备经理复核→库房主管复核→生产副总审核→(单项金额小于等于 2000元)稽核终签→(单项金额大于2000元)总经理终签→采购部执行。
第四条非生产性类物料请购流程如下:需求部门管理人员提申请→部门经理审核→(单项金额小于等于 2000元)总经办终签→(单项金额大于2000元)总经理终签→采购部执行。
工程合同会审制度
工程合同会审制度一、目的和原则制定工程合同会审制度的目的,在于通过集体智慧和专业审查,确保合同条款的严谨性和操作性,预防合同风险,保障企业和项目的权益。
会审制度应遵循公开、公平、公正的原则,确保每一位参与者都能在平等的基础上发表意见。
二、会审范围工程合同会审制度适用于所有由企业签订的建设工程合同,包括但不限于施工合同、采购合同、设计合同、监理合同等。
三、会审组织1. 会审小组应由法务部门、合同管理部门、项目管理部门、财务部门等相关部门负责人组成。
2. 会审小组的组长由公司高层领导担任,负责主持会审会议并做出最终决策。
3. 法务部门负责审查合同的法律合规性,合同管理部门负责审查合同的商务条款,项目管理部门负责审查合同的技术条款,财务部门负责审查合同的财务条款。
四、会审程序1. 合同起草:项目负责人或合同管理部门负责人起草合同初稿。
2. 初步审查:相关部门对合同初稿进行初步审查,并提出修改意见。
3. 会审准备:会审小组收集各部门审查意见,整理成会审材料。
4. 会审会议:会审小组成员集中讨论合同条款,逐条审议并提出修改建议。
5. 修改完善:根据会审意见,合同起草人修改合同草案,形成新的版本。
6. 确认签字:经过反复会审无误后,由项目负责人和公司法定代表人签字确认。
五、会审内容会审内容应包括但不限于以下几个方面:- 合同主体资格的审核;- 合同条款的合法性、合规性审查;- 合同风险点的识别与评估;- 合同责任、权利和义务的明确性;- 合同价款、支付方式和支付条件的合理性;- 违约责任及争议解决方式的明确性;- 其他可能影响合同执行的因素。
六、会审记录会审过程应有详细记录,包括会审时间、地点、参与人员、讨论内容、修改意见等,以备后续查阅和追溯。
七、后续跟踪合同签订后,合同管理部门应定期跟踪合同执行情况,及时发现问题并提出解决方案。
如遇特殊情况需变更合同条款,应重新按照会审程序进行审查。
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经办部门
生产部
经办人
会
签
意
见
技术部门
签名:
年月日
财务部门
签名:
年月日
总经理
签名:
年月日
合同会审表
合同名称
泓源麦迪迈外协加工合同
合同内容
外协加工
签订日期
甲方公司全称
甘肃泓源麦迪迈智能停车有限责任公司
乙方公司全称
经办部门生产部经办人 Nhomakorabea会
签
意
见
技术部门
签名:
年月日
财务部门
签名:
年月日
总经理
签名:
年月日
合同会审表
合同名称
泓源麦迪迈外协加工合同
合同内容
外协加工
签订日期
甲方公司全称
甘肃泓源麦迪迈智能停车有限责任公司