绩效委员会职责

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薪酬绩效委员会职责

导语：薪酬委员会就是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。下面是店铺收集的薪酬绩效委员会职责，欢迎阅读。

起源职能：

自Berle和Means(1932)提出“Berle-Means”命题以来，如何设计有效的经理报酬契约以减少代理成本，便成为委托代理理论研究的核心问题。而在西方公司治理实践中，设计经理薪酬合约的职责一般由隶属于董事会的次级委员会——薪酬委员会(Compensation committee)来履行。

在英美等发达国家薪酬委员会一般为公司董事会的常设专门委员会，由4-6名董事会任命的董事委员(大多为独立董事)组成，通过薪酬委员会会议行使职权。

对于薪酬委员会履行的主要职能有：评估经理绩效；制定和监督经理薪酬计划；制定员工退休金、利润分享等收益计划。对公司员工薪酬计划提出意见；披露和解释高管人员薪酬状况。而能否制定有效的报酬契约，通过薪酬激励解决代理问题，成为衡量薪酬委员会是否有效的重要标准。

注意职责：

1.薪酬委员会要根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。这些计划或方案主要包括（但不限于）绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；比如说，薪酬委员会就可以决定是否采用公司股票作为董事们薪酬的一部分。根据KORN国际调查公司的调查数据显示，有93%的'受访者认为董事们的薪酬中应该包括一部分股票。有53%的公司要求它们的董事会成员，特别是独立董事必须拥有公司股份。在银行和保险公司里，这个数字分别为66%

关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - 20160907

※※医院关于成立绩效改革

委员会及相关工作小组的通知

各科室：

为加强对医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立※※医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等，相关人员组成及职能分工如下：

一、医院绩效改革委员会

主任：

副主任：

成员：医院全体中层干部

职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；负责考核申诉的最终裁定工作；负责监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。

二、医院绩效改革委员会下设绩效考核管理办公室，办公地点设在财务科，以下简称“绩效办”，是在医院绩效改革委员会领导下履行职能作用即负责具体实施医院绩效考核的职能部门。

主任：

职责：负责协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；绩效考核管理的具体组织实施、汇总、反馈、解释和绩效的核算分配工作（每月核算一次），并向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目

标值的调整与修订。

三、相关工作小组

院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。具体人员组成和职责如下：

关于成立绩效考核委员会的通知

公司各部门：

为进一步加强公司绩效考核管理工作，推动绩效考核工作的顺利开展，力求客观、准确并公开、公平、公正地评价各部门工作执行情况，更好地支持公司业务发展。经研究，自20**年7月1日始，成立公司绩效考核委员会。

考核委员会下设考核办公室，机构设置在人力资源部。考核办公室在考核委员会指导下，全面推进公司绩效考核工作。现将考核委员会构成及工作职责介绍如下：

一、考核委员会成员构成

主任：***

副主任：***

成员：***

二、工作职责

（一）考核委员会工作职责

1.负责确定公司年度考核目标及总体思路。

2. 负责领导公司年度、季度及月度考核工作，健全考核管理体系。

3.负责讨论、审核和批准考核办公室提交的考核结果，仲裁有异议的考核（包括考核内容、程序、结果）。

4.负责指导、监督和考核日常监督机构的业务考核工作，讲评质量和效果。

（二）考核办公室工作职责

1.根据公司的整体战略及发展要求，建立健全公司绩效考核体系。

2.负责公司各项经营指标和目标计划的分解、跟踪、统计、分析和考核工作。

3.负责本监督机构职责范围内的各项考核工作的推进、实施和日常运作的管理、监督、评价与协调。

4.负责编制考核报表和统计分析，为公司提供决策信息。

***有限公司

年月日

绩效管理委员会管理制度

绩效薪酬管理委员会管理制度

一、目的

为倡导每个员工都是经营者的经营理念，在全公司范围内实行岗位责任承包制，充分发挥每个员工的主观能动性，并通过财务数据量化每个岗位的价值，营造创造价值、分享价值的文化氛围，特制订本制度。

二、适用范围

适用于公司所有部门及所有岗位。

三、原则

本绩效薪酬管理委员会运作遵循“共商、科学、发展、共赢”的原则。

四、管理职责

副委员：黄宏希副委员：杨洲

组长：刘总

执行副组长：葛准花

委员：李树青委员：葛准花委员：韩蕾委员：暂时空缺副委员：方友

副委员：侯乐军

副委员：李运兵副委员：陈国奇

副委员：庞龙媚副组长：王地

副委员：何国清

副委员：阮文烽

副委员：刘莎1、组长

1.1有权指定会议发起人，并参与会议；

1.2对会议决议进行审批；

1.3对重大议题参与讨论，分配资源并协调处理相关问题。

2、副组长

2.1有权组织召开会议，并协调处理相关问题；

2.2可选择性参加相关会议，参与会议讨论；

2.3对会议决议有建议权、审核权和监督执行权。

3、执行副组长

3.1有权组织召开会议，并就某一专项事项召集相关人员参加会议；

3.2负责历史数据统计及过往执行情况汇报，根据会议内容编写会议纪要；

3.3对总裁审批通过的方案和决议进行监督执行。

4、委员/副委员

4.1在会议召集人的号召下，参加专题会议并参与讨论；

4.2遵守委员会管理要求，执行会议决议内容；

4.3对委员会的运作及工作内容有建议权和监督执行权。

五、工作内容

绩效管理委员会的主要工作内容如下：

序号模块内容具体工作内容频次输出结果

1 绩效管理1.历史数据统计和行业数据参考，制定公

医院综合考核管理委员会职责

在主管院长和党委书记的领导下，主持绩效考核委员会工作。全面负责医院医疗、医技、护理、行政后勤系统的各项考核工作。

一、负责制定年度绩效考核办法，组织实施绩效考核工作。

二、根据考核标准，对各部门的考核工作进行指导、监督、协调。

三、负责收集和整理相关信息，为考核指标调整和相关制度修订提供依据。在评估考核过程中有针对性地提出改进意见和建议。

四、根据职工年度考核、绩效考核和专业技术水平考核结果，对难以完成考核且不能胜任本职工作的人员，提出整改或处理意见。

五、核算医疗及医技科室绩效分配中的工作量化指标。

六、接受职工对考核的投诉及申辩等事项，向院办公会提出绩效评价和考核建议。

七、总结报告绩效考核工作，通报考核情况，落实考核奖惩。

2023年薪酬与绩效考核委员会工作细则

1.薪酬委员会要根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。这些计划或方案主要包括(但不限于)绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；比如说，薪酬委员会就可以决定是否采用公司股票作为董事们薪酬的一部分。根据KORN国际调查公司的调查数据显示，有93%的受访者认为董事们的薪酬中应该包括一部分股票。有53%的公司要求它们的董事会成员，特别是独立董事必须拥有公司股份。在银行和保险公司里，这个数字分别为66%和65%。所以，拥有公司相当股票的独立董事更有可能对管理层的工作计划提出挑战和质疑；反之，这些独立董事则表现得更会像公司的员工。股权计划更适用于独立董事。

2.薪酬委员会职责的第二点是审查公司董事(非独立董事)及高级管理人员履行职责的情况并对其进行年度绩效考评，这也是制定公司合理薪酬计划的根据。

3.负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。此外，薪酬委员会还可以负责董事会授权的其他事宜。正如董事会可以终止薪酬委员会委员的任期一样，董事会也有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。而薪酬委员会提出的公司董事的薪酬计划，只有在报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司经理人员的薪酬分配方案也须报董事会批准。

4.另外，还可以在薪酬委员会下设工作组，专门负责做好薪酬委员会决策的前期准备工作，筹备薪酬委员会会议，并提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料。这些资料包括：提供公司主要财务指标和经营目标完成情况；公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；提供董事及高级管理人员岗位

薪酬与绩效考核委员会工作机制

为了进一步落实公司薪酬与绩效考核管理体系，加强对各部门和各分、子公司薪酬与绩效管理工作的指导，结合工作实际，现设立集团薪酬与绩效考核委员会，相关工作机制如下：

一、薪酬与绩效考核委员会构成

（一）主任委员：由公司总裁担任。

（二）委员：由公司副总裁、运营管理主管领导、人力资源主管领导担任。

（三）薪酬与绩效考核委员会下设办公室，办公室主任由人力资源部负责人担任，办公室成员由人力资源部、财务行政部相关工作人员组成。

上述岗位人员如发生变动，由本岗位新任人员补充。

二、主要职责

（一）薪酬与绩效考核委员会

1.负责审议总部及各分、子公司薪酬、绩效管理相关制度及实施方案；

2.负责审批总部各部门及分、子公司的绩效考核目标，审查考核指标履行情况，并进行年度绩效评价；

3.参与总部核心员工及各分、子公司高管的年度绩效评价，负责审批总部员工及各分、子公司高管的年度绩效考核结果，协调解决绩效考核申诉，并研究确定公司淘汰人员名单；

4.负责审批总部及各分、子公司年度人工成本预算，并对执行情况进行监督；

5.审批总部及各分、子公司各类激励奖金及其他特别奖励的相关分配。

（二）薪酬与绩效考核委员会办公室

1.负责组织拟定公司总部及分、子公司薪酬、绩效管理相关制度及实施方案；

2.负责组织开展公司总部各部门及分、子公司年度绩效目标制定，绩效跟踪、绩效评价等相关工作；

3.负责组织开展总部核心员工及各分、子公司高管的年度绩效评价工作。

4.负责组织拟定总部及各分、子公司年度人工成本预算，并监督执行；

5.负责组织开展总部及各分、子公司各类激励奖金及其他特别奖励的相关分配工作；

关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知

公司所属各单位、各部门:

为加强对各管理层级的绩效考核工作，规范考核过程，对考核过程中遇到的问题进行集体研究决策，使考核结果更加符合科学、合理、有效的原则，根据现领导职位设置和职能部门情况，现对原有的考核委员会及领导组进行重新调整，规定主要的工作职责和管理内容。

一、公司全面绩效考核委员会机构设置：

主任：集团公司正职

副主任：集团公司副职

成员：公司各职能部门负责人、各分（子）公司负责人

公司绩效考核委员会下设目标考核领导组、员工绩效考核领导组、工作作风领导组和督导领导组，公司纪委对考核工作实行全面监督，各领导组分别下设办公室，组织日常工作。

二、目标考核领导组

1．机构设置

组长：公司总裁

常务副组长：主管核算副总裁

成员：纪委书记、分管质量副总裁、分管生产副总裁、分管市场副总裁、总工程师、造价合约中心、人才资源中心、财务管理中心、审计部负责人。

目标考核办公室设在造价合约中心。

2．工作职责：

2.1、负责建立公司目标指标管理体系，落实对各管理层级的工

作目标确定、监督落实和组织考核。

2.2、负责公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度

经营管理考核指标的设定，考核流程、办法的制定和完善。

2.3、组织公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度

经营管理目标责任书的签订、过程监督、期末考核等。

2.4、根据实际情况，制定和完善项目经营管理考核办法及《项

目经营管理目标责任书》范本，监督各分子公司与项目的责任落实，包括责任书签订、风险抵押金的交纳、阶段考核的落实、抵押金返还和项目兑现。

银行第二中心支行绩效考核委员会工作职责

为加强中心支行绩效考核工作的组织领导，突出约束与激励并行的业务评价理念，明确考核工作职责，确保绩效考核工作公开、公正和公平，有效引导全行贯彻落实总行及中心支行中长期发展战略，经研究决定，特成立第二中心支行考核委员会。

一、绩效考核委员会成员主任委员：中心支行行长

副主任委员：中心支行副行长、行长助理成员部门：中心支行各部门及各支行

绩效考核委员会下设办公室，由计划财务部承担相关职责，负责全行绩效考核管理的日常工

作。

二、绩效考核委员会职责

1、负责建立中心支行绩效考核组织架构，定义成员部门职责，制定全行绩效考核管理办法并组织全行有效落实。

2、根据总行及中心支行中长期发展战略，制定年度经营发展目标及相关阶段性考核目标，横向分解到业务条线，纵向分解到所辖各支行。

3、定期组织对经营目标执行情况进行分析，及时督促部门按照年初计划完成各项目标任务。

4、定期听取成员部门绩效考核管理工作汇报，研究解决工作中出现的问题，提出有效解决办法，对下一步绩效考核管理工作作出部署。

5、强化绩效考核工作力度，检查全行绩效考核执行情况，提出工作指导意见。

三、绩效考核委员会成员职责

1、主任委员职责：负责领导全行绩效考核管理工作，对绩效考核管理提出工作要求，审批全行年度或阶段性考核目标，对全行部门机构、人员考核指标和考核结果有审批和裁定权；主持委员会日常工作或委托专人代为主持委员会日常工作。

2、副主任委员职责：受主任委员委托主持委员会日常工作，牵头制定全行绩效考核工作目标，组织全行有效贯彻落实；负责审核分管条线年度或阶段性绩效考核目标，审批目标分解及各项考核指标和评价标准，确保绩效考核工作顺利进行；根据全行绩效考核管理工作要求，负责本业务条线绩效考核管理工作的组织、协调、控制、分析和监督工作，按季度完成绩效考评工作。有权发起召开绩效考核委员会工作会议的建议。

关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知-20160907

关于成立医院绩效改革委员会及相关工作

小组的通知-20160907

※※医院关于成立绩效改革

XXX及相关工作小组的通知

各科室：

为加强对医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立XXX、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等，相关人员组成及职能分工如下：

一、医院绩效改革委员会

主任：

副主任：

成员：医院全体中层干部

主任：

职责：负责协助外聘绩效办理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；绩效考核办理的具体组织施行、汇总、反馈、解释和绩效的核算分配工作（每月核算一次），并向院绩效改革委员会主要领导报告考核、核算情况以及供给营业科室考核指标目

标值的调整与修订。

三、相关工作小组

绩效管理委员会章程

第一章总则

第一

目的：为了统公司的管理模式，推行战略目标管理，实施全员绩效考核, 全条：

面保证董事会的目标得以实现，特制定本章程。

第二章组织机构

第二条、战略绩效管理委员会（以下简称管委会）组织架构图: Array

第三章职能及岗位职责

第三条、管委会总职能：

战略绩效管理委员会是本公司的最高战略决策参谋机构、绩效考核的领导机构。

负责本公司的长期、中期经营战略、策略、年度方针的制定；

负责本公司的年度经营、各职能管理目标的制定及的年度调整；

负责制定或审议本公司所有管理制度的“立法”；

负责组织本公司各部门的经营管理目标的定期绩效考核；

负责本公司部门主管级（含）以上人员的任命、晋升、异动、调整的审议；

负责审议各部门提交的管理改革方案；

负责听取各部门工作报告及提出相关建议；

负责定期向董事会报告全公司的经营管理状况；

负责对公司重大投资或变革进行审议与表决；委员长有一票否决权；第四条、管委会委员长职责：

负责主持管委会的定期会议；

负责任命管委会成员；负责主持战略调研、分析，审议战略总结报告；负责主持部门主管（含）以上级人员的定期述职考核；负责审议各部门管理制度；

第五条、管委会秘书长职责：

负责配合委员长的一切安排指示;

负责对管委会的所有会议进行召集、通知、传达、记录；负责对管委会相关决议进行执行效果的跟踪与汇报；负责对管委会的相关精神进行培训、公告、传达；负责对管委会的相关文件进行存档保管；第六条、管委会常委及委员职责：

负责按时参加管委会所有会议;

负责发现管理问题，进行调研、并形成书面材料，向管委会进行提案；负责在管委会会议上积极、主动、公正的发言；负责严格遵守管委会保密制度；负责监督管委会各项决议的执行；

薪酬与绩效考核委员会工作细则

一、委员会名称

薪酬与绩效考核委员会

二、委员会任务

1. 协助制定和完善公司的薪酬与绩效考核制度和政策；

2. 监督和评估公司薪酬与绩效考核的执行情况；

3. 提出薪酬调整和绩效奖励的方案建议；

4. 对公司运作和发展的关键绩效指标进行评估和考核。

三、委员会成员

1. 主席：由公司高级管理人员担任，负责委员会的召开和主持工作；

2. 委员：由公司内外相关部门的代表组成，包括人力资源部、财务部、市场部等，人数不少于5人。

四、委员会运行规则

1. 委员会每季度举行会议，召集人提前一周公布会议时间、地点、议程；

2. 会议由主席主持，记录会议纪要；

3. 委员会成员应按时参加会议，如不能参加需提前请假并说明

理由；

4. 委员会决策依据多数原则，主席在委员会集体意见基础上作出决策；

5. 委员会会议和决策的过程应保密，不得外泄。

五、薪酬制度和政策的制定与完善

1. 委员会根据公司的发展战略和业务需求，协助制定和完善公司的薪酬制度和政策；

2. 委员会应对薪酬制度和政策进行定期评估和优化，确保其符合公司业务发展的要求，提高激励和约束作用。

六、薪酬与绩效考核的执行情况监督与评估

1. 委员会应定期对公司薪酬与绩效考核的执行情况进行监督和评估；

2. 委员会可以委托相关部门进行调研和数据分析，以便更准确地评估薪酬与绩效考核的实施情况；

3. 委员会应及时发现并解决薪酬与绩效考核执行中的问题和矛盾，确保其公正、公平、合理。

七、薪酬调整与绩效奖励方案建议

1. 委员会应根据公司薪酬制度和政策，对员工的薪酬进行评估和调整方案的制定；

绩效管理制度

第一节总则

1.0目的

为健全集团激励机制，提升经营管理水平，充分调动员工的积极性，提升集团核心竞争力，确保集团经营目标的实现，特制定本制度。

2.0适用范围

本制度适用于集团全体在职员工（销售人员除外），共分为高层、中层及基层三级，具体

定义如下：

高层：总经理级及以上员工

中层：二级部门负责人

基层：集团及其城市公司员工（含专业经理级）

第二节绩效管理组织

1.0绩效管理委员会

绩效管理委员会是绩效管理最高管理机构（非常设机构），组成如下：

委员会主席：

执行主席：

委员：

秘书：

2.0绩效管理委员会职责

2.1负责确定集团绩效考核总体要求；

2.2根据集团发展战略，制订和修正集团绩效管理政策；

2.3负责绩效指标及绩效系数的审核；

2.4负责绩效争议的最终裁决。

3.0人力行政中心职责

3.1负责监督各单位绩效管理工作的推进及实施；

3.2负责员工绩效投诉的调查和核实工作；

3.3负责提供考核指导和技术支持；

3.4负责绩效结果的应用。

4.0部门负责人

4.1负责部门内绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进等

各个环节；

4.2负责相关部门绩效考核数据的提供。

第三节绩效管理体系

1.0考核方式

根据高层、中层及基层员工的工作特性，在绩效管理体系中分别采用不同的考核方式：

1.1高层：平衡计分卡（BSC）：以发展为导向，综合考虑企业的产出、潜力以及运营状况，把集团

的长期战略与集团的短期行动联系起来。

➢在高层人员中，副总裁级考核结果直接与所辖部门年度考核成绩挂钩，即所辖部门年度考核成绩加权平均结果为考核成绩。

绩效管理委员会章程

绩效管理委员会章程Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm

绩效管理委员会章程

第一章总则

第一条为进一步做好绩效考核工作;充分发挥各级员工、管理人员的工作积极性、主动性和创造性;安徽海佩文化传播公司成立“绩效管理委员会”;以下简称“委员会”..

第二章组织

第二条委员会由公司总经理、中心总监、部门经理组成..委员会由总经理任主任;由中心总监任副主任..

第三条委员会设置绩效考核汇编工作小组..工作小组由各中心总监及各中心部门经理组成..

第三章职责

第四条委员会的职责是按照考核体系的内容和要求;组织、监督和指导绩效考核工作;建立公正、公平、公开、客观的绩效考核平台..并负责组织制定或修订XX有限公司绩效考核管理方案..

第五条委员会主任的职责是组织召开绩效考核会议;督导绩效考核工作;并及时向XX汇报公司绩效考核工作开展情况..委员会副主任的工作职责是组织和指导绩效考核工作;并及时向总经理汇报绩效考核工作..

第四章权利

第六条委员会成员有权对会议决议事项保留意见;并在决议书和会议纪要上写明个人的意见..但对形成决议后的事项应当共同维护;共同推动..

第七条委员会有权对没有完成绩效考核任务的部门进行通报或批评;并对部门负责人提出改进工作或罢免职务的意见和建议..

第五章义务

第八条委员会应当在每年的12月份开始召开会议;部署下一年度的预算暨年度考核指标制定工作..

第九条会议召开应当形成文件;将会议的决议或意见或主要事项全部记录下来..

第六章流程

第十条从每年的12月份开始;由XX财务部自下而上;组织各中心编写次年度财务预算..根据预算书;由总经理牵头与各中心总监沟通次年度经营考核指标;再由各中心总监与本中心部门经理沟通次年度经营考核指标..

绩效委员会职责

1、公司内部管理制度的审核、评估、执行。

公司年度目标、月度目标的的制定，提出建议；

内部流程改进评审，各部门职责修订；

审核绩效考核结果，有效的控制绩效考核的尺度，确保绩效考核的客观公正；

对绩效考核过程的信息来源进行审核；

听取各部门主管意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正绩效考核中的误差；

接收各部门绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；

对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议；

2、绩效考核委员会会议制度

召开月例会，对当月绩效进行考核，总结考核过程中出现的各种问题，明确各环节在本月工作中的改进；

对公司突发事件召开临时紧急会议，做到及时决策，及时执行；会议产生的结果将以书面通知的形式下发到相关部门或张贴在公示栏；

3、回避、旁听制度

对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员回避；

对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员主管采取旁听制。

4、绩效培训、改进及考核结果建议制度

绩效考核管理委员会针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行；

绩效考核管理委员会对副总经理及以下人员根据绩效考核结果，民主评议，决定奖罚；

对于经过绩效提升培训（技术、管理等培训）仍无改进的，绩效考核管理委员会有权做出人事变动（降级、降薪、调岗、辞退）。对于绩效考核中，表现突出、成绩优异的部门或个人，委员会可以视工作及能力情况，对相关人员及部门作出晋升、调级、奖励等建议并报公司办公会成员签阅。

5、目标管理考核跟进

各部门指标达成情况通报（目标任务额、工作进度、实际达成）。未达成效果协调（部门配合、达成时间、负责人）。

薪酬绩效委员会职责

1.薪酬绩效委员会的职责

在英美等发达国家,薪酬委员会通常是公司董事会的常设专门委员会,由4-6名董事会任命的董事委员（大多为独立董事）组成,通过薪酬委员会会议行使职权。

薪酬委员会的主要职能包括:评估经理绩效;制定和监督经理薪酬计划;制定员工退休金、利润分享等收益计划,并对公司员工薪酬计划提出意见;披露和解释高管人员薪酬状况。能否制定有效的报酬契约,通过薪酬激励解决代理问题,是衡量薪酬委员会是否有效的重要标准。

2.薪酬委员会还负责审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履职情况,并对其进行年度绩效考评,这也是制定公司合理薪酬计划的依据。

3.薪酬委员会还负责监督公司薪酬制度的执行情况。此外,薪酬委员会还可以负责董事会授权的其他事宜。董事会可以终止薪酬委员会委员的任期,也有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。薪酬委员会提

出的公司董事薪酬计划,需经董事会同意并提交股东大会审议通过后方可实施;公司经理人员的薪酬分配方案也须报董事会批准。

4.薪酬委员会下还可以设立工作组,负责做好薪酬委员会决策的前期准备工作,包括:提供公司主要财务指标和经营目标完成情况;公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况;董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况;董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况;按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据。工作组还要负责执行薪酬委员会对董事和高级管理人员的考评程序。