菜鸟网络与圆通速递合作的超级机器人分拨中心宣布正式启用

菜鸟驿站分析PPT课件

第3页/共14页
菜鸟物流的基本运作
三.完整的物流信息平台
菜鸟网通过大数据、云计算、物联网等新技术，建立一个基于大数据的物流信息平台。在这个信息平台商存储着许多应用数据。（一）需求预测经过大数据对一个地区市场的需求分析，预测该地区顾客的主流品类，销量预测，商品上架之前就必须铺货到当地仓库。否则消费者下单后根本不可能在本地区仓库有需求对应的商品发货。于是需要这样一个信息平台来预测当地的消费需求，来决定当地的库存量，以减少或因缺货或因货物囤积产生的资源浪费。所以，未来菜鸟的物流平台一定是基于大数据为核心，帮助商家实现精准的预测。（二）物流配送、
第1页/共14页
菜鸟物流的基本运作
一、建立基础的仓储平台
菜鸟网计划在全国各大区域广布物流设施平台和节点，建立基础的仓储平台。菜鸟仓储将有8个左右大仓储节点，若干个重要节点和更多城市节点成，大仓储节点将针对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域，选择中心位置进行仓储投资。华东节点最大仓在金华都市新区，华南则在广州萝岗区。华北节点最大仓，将落户天津。如此看来，当网络上有消费者下单，商家只需要选择距离消费者最近的仓库发货即可。一来，商品直接从仓库集中发货，避免了从仓库到商家，再从商家运送至消费者的重复物流。二来，商家发货至节点仓库，再由仓库统一运输同地区的物品又节省了资金。从而消费者从下单到拿到物品的时间大大缩短了。未来的菜鸟，将是核心物流节点为基础，在经济交通情况各不相同的地区建立更多具有不同特色的物流节点，渗透二、三级物流节点，形成一张立体的地网。也使得物流行业的效率大大提高。
菜鸟物流的成立
2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向，其目标是通过5至8年的努力打造一个开放的社会化物流大平台，在全国任意一个地区都可以做到24小时送达的目标。

商务部办公厅、国家邮政局办公室关于印发电子商务与快递物流协同发展典型经验做法的通知

商务部办公厅、国家邮政局办公室关于印发电子商务与快递物流协同发展典型经验做法的通知文章属性•【制定机关】商务部,国家邮政局•【公布日期】2021.03.19•【文号】•【施行日期】2021.03.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务信息化正文商务部办公厅国家邮政局办公室关于印发电子商务与快递物流协同发展典型经验做法的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门、邮政管理局：《国务院办公厅关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》（国办发〔2018〕1号）印发以来，各地方高度重视、狠抓落实，各市场主体积极参与、主动作为，电子商务与快递物流协同发展取得明显成效，形成了一批典型经验做法。

为加强工作交流和互鉴，商务部会同国家邮政局围绕完善基础设施建设、优化配送通行管理、提升末端服务能力、提高协同运行效率、推动绿色发展等方面，总结了12项工作任务的典型经验做法，现印发给你们。

请结合本地实际，认真学习借鉴。

商务部办公厅国家邮政局办公室2021年3月19日电子商务与快递物流协同发展典型经验做法工作任务典型经验做法一、完善电子商务快递物流基地设施（一）加强规划引领，保障电子商务快递物流基础设施用地。

北京市将快递服务设施及用地纳入本市物流专项规划、物流业提升行动计划，统筹规划全市“物流基地+物流中心（园区）+末端配送网点”三级物流体系，并通过优化存量土地资源，新建与改造相结合，推动三级物流体系及配套基础设施建设。

河北省将智能快件箱建设布局纳入全省智慧物流专项行动计划，出台《雄安新区容东片区控制性规划》，明确建立物流分拨中心和社区配送中心组成的两级物流公共基础设施布局，积极探索利用地下空间构建地下智能物流系统。

浙江省在土地利用总体规划和年度用地计划中统筹安排电子商务快递物流基础设施建设用地，鼓励优先消化利用批而未供的土地，支持利用工业企业旧厂房、仓库和存量土地资源及“三改一拆”后腾出的土地资源，建设快递服务设施。

菜鸟杭州自动化智慧保税仓拣货模式

菜鸟杭州自动化智慧保税仓拣货模式2021年菜鸟在杭州下沙园区正式启用新一代自动化智慧保税仓,通过"货到人"和"人到货"相结合的自动化全流程拣货模式,使"双11""618"等发货高峰期的运营效率得到充分保障，实现了物流作业及服务的提质增效。

海关统计数据显示，自2017年以来我国跨境电子商务规模5年增长近Icl 倍。

2022年我国跨境电商进出口（含B2B）2.11万亿元，同比增长9.8%。

作为发展速度最快、潜力最大、带动作用最强的外贸新兴业态，跨境电商正以蓬勃之姿迎来快速发展。

保税仓是跨境电商的重要节点，作为专门存放保税货物的专用仓库，其运营效率直接影响到整个保税仓的服务水平和消费者体验。

随着保税仓业务的快速发展，其物流作业复杂度，作业强度等均随之增加。

特别是在"双11，，“618"等发货高峰期，对履单效率提出了更高的要求，保税仓急需新的拣选技术和拣货模式来提升运营效率。

菜鸟杭州自动化智慧保税仓通过独具创新的自动化全流程拣货模式，大幅提升了产能和存储托盘位，提升了拣货效率及拣选区容量，并通过多穿系统自动调度商品，有效缩短了拣货路径，能更好地适应大批量货物仓储，成为跨境电商物流领域的标杆项目。

1、项目背景2014年，菜鸟在杭州下沙园区首开保税进口业务，通过网购保税进口+一般贸易进口的业务模式，来自欧洲、北美、日韩等全球近100个国家地区的货物在此存储、分拣并行销全国。

随着保税业务快速发展，中小商家越来越多，加之保税仓及其保管商品自身的特殊性，其物流痛点也开始逐渐凸显。

菜鸟物流科技快消行业解决方案总监赵旭东先生对此进行了详细分析：首先，从商品自身特点来看，由于保税仓要服务众多商家，保税商品品类丰富、SKU多，体积普遍较小，库存深度较浅。

这意味着在传统较低存储密度的平库作业模式下，随着商家和SKU数量的增多，拣选范围不断扩大，仓库人员行走距离过长，不仅效率降低，而旦劳动强度大。

超高效率分拣快递的黑科技

超高效率分拣快递的黑科技
提到快递，你的脑海中是不是立刻浮现出许多工作人员在辛苦的分拣成千上万只包裹的画面?
如果你还是那样想的话就out啦!最近某综艺节目探访了快递分拣站，揭秘了大家既熟悉又陌生的快递业，发现分拣快递这份工作都是机器人在做了!
就是下图的机器人，它们能高速分拣快递包裹，有条不紊，即将撞上同伴，会停下等待，最终会准确的将包裹“倒”进指定分拣口。

这项“黑科技”全名叫”智能快递机器人分拣系统“，由申通快递和立镖机器人公司联合研发，目前已在义乌、天津和临沂三地的分拣中心投入使用。

智能分拣机器人外观近似扫地机器人，黄色的顶部托盘可自动翻转，工作起来尤为灵敏、迅速，有一个萌萌哒昵称——“小黄人”。

派件员将包裹放在“小黄人”的托盘上后，“小黄人”会在一秒内扫码读取目的地信息，后台会分析生成最优路线传递给它。

更有趣的是“小黄人”还可以自动寻找充电桩。

充电5分钟，奔跑4小时!(比手机快充还要快!)
海外社交媒体上老外们看到上图后惊呼"army of robots"!(翻译过来就是：”机器人大军“!)
有了这些小机器人后，能迅速提升工作效率，还能减少人工数量，一整个分拣大厅中，仅需几名工作人员，就可以处理这些堆积成山的包裹了。

大大提升了资源利用率，减少了人力物力的浪费。

现在知道了我们拿到手的快递是被这些“小黄人”分捡的，会不会刺激你再买一单呢?
这项黑科技正是结合了中国自身发展现状而被发明创造出来的，希望这项技术能被广泛应用，也希望未来的生活中能出现更多这种实用的“黑科技”!。

菜鸟驿站物流分析课件

对策
提供个性化服务，如代收、代寄、送货上门等增值服务；加强与电商平台的合作，扩大市场份额；通过数据分析优化配送路线，提高配送效率。
技术更新与对策
技术更新快速
物流行业技术日新月异，如无人配送、智能仓储等，菜鸟驿站需紧跟技术发展步伐。
对策
加大技术研发投入，引入先进的物流管理系统和设备；建立技术团队，培养技术人才；与高校、研究机构合作，共同研发新技术。
02
菜鸟驿站物流体系
物流网络布局
全国覆盖
菜鸟驿站已在全国范围内建立了广泛的物流网络，覆盖城市和乡村，提供便捷的快递服务。
节点布局
菜鸟驿站选择在人口密集、交通便利的区域设立节点，确保快递能够快速、准确地送达。
优化路径
通过大数据分析，菜鸟驿站不断优化物流路径，提高配送效率。
物流配送模式
菜鸟驿站物流分析课件
目录
• 菜鸟驿站概述 • 菜鸟驿站物流体系 • 菜鸟驿站竞争优势 • 菜鸟驿站面临的挑战与对策 • 菜鸟驿站的未来展望
01
菜鸟驿站概述
菜鸟驿站简介
菜鸟驿站是由阿里巴巴集团旗下菜鸟网络牵头，通过整合社区各类末端服务资源，为快递收寄双方提供多元化、可选择的最后一公里服务方案。
对策
推广绿色物流，减少不必要的包装和运输；采用可回收材料制作包装；开展垃圾分类和回收工作；建立绿色物流标准，引导行业可持续发展。
05
菜鸟驿站的未来展望
物流行业发展趋势
智能化
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，物流行业将逐渐实现智能化，提高物流效率和准确性。
绿色化
随着环保意识的提高，物流行业将更加注重绿色、低碳、可持续的发展，减少对环境的负面影响。

快递末端配送中的末端网点设施与设备更新与升级

快递末端配送中的末端网点设施与设备更新与升级快递末端配送是指快递公司在货物运输的最后一环中，将货物从车辆中卸载出来，交给收件人的过程。

在实施末端配送中，末端网点设施与设备的更新与升级发挥着至关重要的作用。

本文将以1300字为限，讨论末端网点设施与设备的更新与升级。

首先，末端网点设施的更新与升级可以提高配送效率和质量。

在传统的末端配送中，人工作业是主要方式，但由于人工操作的局限性，往往会导致配送效率低下、货物损坏和服务质量差等问题。

因此，末端网点应该引进自动化设备和机械化装备，如智能货架、无人机、AGV等，以提高货物操作效率和减少人为错误。

此外，通过尖端技术的应用，可以实现数据的实时采集和网络管理，以便于监控货物的流转情况，提高配送效率和精确度。

其次，末端网点设施的更新与升级可以满足消费者个性化需求的变化。

随着电子商务的迅猛发展，消费者对快递配送的个性化需求也在不断增加，例如准确的配送时间、灵活的收件方式等。

为了满足这些需求，末端网点应该升级设备和系统来提供更加便捷和灵活的服务。

例如，可以引入多媒体设备和交互系统，让消费者通过自助终端机自行办理取件、退件等业务，减少人力需求和提高服务效率。

同时，可以建立实时沟通的平台，通过手机短信、APP推送等方式与消费者进行实时的配送沟通，提高配送服务的个性化和精确度。

再次，末端网点设施的更新与升级可以提升货物安全性。

在快递配送中，货物的安全性是一个重要的问题。

为了确保货物的安全和完整，末端网点设施应该采取相应的措施和设备来加强货物的保护。

例如，可以在网点内部设置视频监控系统和报警器，以监控货物的运输和存储情况，及时发现和处理异常情况。

此外，可以采用电子封条、RFID等技术来对货物进行追踪和管理，确保货物的安全性和真实性。

最后，末端网点设施的更新与升级可以降低碳排放和节约能源。

由于快递末端配送是每天都会进行的活动，所以末端网点的设施与设备更新与升级也应该考虑到环境保护和节约能源的因素。

圆通速递的发展战略分析

圆通速递的发展战略分析
汇报人：XXX xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 圆通速递概况 • 圆通速递市场竞争环境 • 圆通速递发展战略分析 • 圆通速递发展策略分析 • 圆通速递发展前景展望
01
引言
背景介绍
圆通速递发展历程快递行业的竞争态势
研究目的
分析圆通速递的现状和问题探讨圆通速递未来发展的战略方向和重点
3
2015年，圆通速递成功上市，成为国内快递行业首家上市公司。
圆通速递业务范围
国内快递
圆通速递在国内快递市场占有重要地位，覆盖全国主要城市和地区。
国际快递
圆通速递提供国际快递服务，包括全球快递、国际电商配送等。
物流仓储
圆通速递拥有先进的物流仓储设施，提供仓储、库存管理等服务。
电商配送
圆通速递与多家电商平台合作，提供快速、可靠的电商配送服务。
方向
拓展国际市场，提升品牌影响力；加强与电商平台的合作，提升物流网络效率；加大科技研发投入，推动数字化和智能化发展。
圆通速递未来发展重点
提升服务质量
加强服务流程的优化和规范化，提高客户满意度；加大投诉处理力度，及时解决客户问题，树立良好的企业形象。
技术升级和创新
积极推动数字化和智能化发展，提高快递物流效率；探索无人驾驶、无人机等新型快递物流技术应用；加强科技创新和知识产权保护，提升企业核心竞争力。
竞争优势
圆通速递通过加强服务质量、技术创新和成本控制等方面，逐渐形成了自己的竞争优势，如推出次日达、当日达等特色服务，提高客户满意度。
04
圆通速递发展战略分析
圆通速递战略规划
综合物的服务
，满足不同客户的需求，提高市场竞争力。

圆通速递：用人工智能代替传统客服

120Venturing20创业故事 Venturing 李东红：清华大学经管学院教授曹珊珊：清华大学经管学院案例中心研究员李东红曹珊珊 | 文创办于2000年的圆通速递有限公司，是在中国当时关于快递业发展的法律尚不明确、邮政系统“打压”下成长起来的快递公司之一。

创始人喻渭蛟出身贫寒，两次创业挫败的他并没有就此沉沦。

他敏锐地发现了快递行业的发展机遇并白手起家，今天的圆通速递已发展成为一家集新快递物流、新科技、新零售等业务板块以及航空货运、国内国际协同发展的大型企业集团。

圆通速递于2016年10月成为国内最早上市的快递公司。

上市后，圆通在行业内率先启用了人工智能客服，以缓解传统的人工客服严重短缺的压力，帮助客户获得更好的体验。

经过了近两年的实践，圆通不仅获得了与供应商合作开发的经验，还掌握了一些核心的技术。

喻渭蛟相信，未来在快递行业中还会有更多人工智能的应用。

他所关心的是，面对这种趋势，行业内的其他企业会采取什么样的态度和行动？以人工智能客服应用为代表的圆通的成功经验可以向其他企业复制吗？圆通速递：圆通速递速递：通速递：递：人工智能代替传统客服用人工智用人工智能代替人工智能代替传统工智能代能代替传能代替能代替传统客用人工智能代替传统客用人用人工用人工智能人工智能工智能代替智能代替传能代替传统代替传统客传统客替传统客服传统客服客服用人工智能代替传统客服121清华管理评论 Tsinghua Business Review 2020年第12期圆通速递：用人工智能代替传统客服办于2000年的圆通速递有限公司，是在中国当时关于快递业发展的法律尚不明确、邮政系统“打压”下成长起来的快递公司之一。

创始人喻渭蛟出身贫寒，两次创业挫败的他并没有就此沉沦，他敏锐地发现了快递行业的发展机遇并白手起家，以5万元资金、17名员工起步，通过“直营+加盟”的商业模式迅速扩张，如今已发展成为一家集新快递物流、新科技、新零售等业务板块以及航空货运、国内国际协同发展的大型企业集团。

菜鸟驿站服务满意度调查表和问卷设计

菜鸟驿站服务满意度调查表和问卷设计调查目的：本调查的主要目的是了解顾客对菜鸟驿站服务的满意度，以评估当前服务的质量和发现改进的空间。

我们希望通过收集顾客的意见和建议，进一步提升我们的服务质量，满足顾客的需求。

注意事项：请您根据您使用菜鸟驿站服务的经验，如实回答以下问题。

您的反馈对于我们改进服务至关重要，因此请您耐心完成整个问卷，谢谢您的参与！请您按照以下选项回答问题：1. 非常满意2. 满意3. 一般4. 不满意5. 非常不满意调查问题：1. 您对菜鸟驿站的服务速度是否满意？2. 您对菜鸟驿站工作人员的服务态度是否满意？3. 您对菜鸟驿站的服务效率是否满意？4. 您对菜鸟驿站的运输安全性是否满意？5. 您对菜鸟驿站的服务范围是否满意？6. 您对菜鸟驿站开展的增值服务是否满意（如快递代打包、保价等）？7. 您对菜鸟驿站的服务成本是否满意？8. 您对菜鸟驿站的服务信息准确性是否满意？9. 您对菜鸟驿站的客户投诉处理是否满意？10. 您是否愿意推荐菜鸟驿站给他人使用？请您选择适用的选项（请在下面空白处填写您的选择）：问题1：满意度评分_____________问题2：满意度评分_____________问题3：满意度评分_____________问题4：满意度评分_____________问题5：满意度评分_____________问题6：满意度评分_____________问题7：满意度评分_____________问题8：满意度评分_____________问题9：满意度评分_____________问题10：满意度评分_____________谢谢您参与本次调查，请将您填写好的问卷交给任一菜鸟驿站工作人员或直接投入我们的意见箱。

我们将根据您的宝贵意见，努力提升服务质量，为您提供更好的体验。

圆通完成股权变更！阿里、云锋各占一席，菜鸟网络CEO童文红入阁董事会

圆通完成股权变更！阿里、云锋各占一席，菜鸟网络CEO童文红入阁董事会圆通完成股权变更！阿里、云锋各占一席，菜鸟网络CEO童文红入阁董事会3小时前互联网0圆通速递已于近期完成股权变更，新的董事会也随之调整。

其中，圆通创始人及相关管理层占据董事会7个席位，阿里系占据圆通速递董事会2个席位；阿里旗下菜鸟网络CEO童文红出任圆通速递董事，阿里系云峰基金董事潘水苗也出任圆通速递董事；同时，菜鸟网络CFO颜惠萍获得圆通速递监事席位。

根据工商注册信息显示，阿里系投资入股圆通速递股权的公司为：上海云锋新创股权投资中心（有限合伙）；杭州阿里创业投资有限公司。

子落棋盘，掷地有声。

此时最开心的莫过于圆通了。

借此机会，我们不妨回顾和再分析一下2015年的这桩融资大案。

今年5月15日，阿里确认联手云锋战略投资圆通。

双方表示：将共同致力于中国快递物流业的升级，推动行业在管理、产品提升、国际化、农村物流等方面的拓展和变革，全面提高中国快递物流的服务能力和服务水平，让商家、消费者、物流公司等各方获益。

那么，具体到圆通，此次合作，除了资本之外，还将带来哪些实实在在的好处呢？1.阿里有钱，而圆通正在烧钱。

飞全货机要钱、开通国际航线、成立全球包裹联盟，自建的航空公司也已经开航运行，所有这些，没有一个不是烧钱的大事儿。

所以，持续烧钱的圆通就需要补充弹药，而电商巨无霸阿里，无疑是最好的"粮仓"。

2.阿里有业务，有流量。

在国内快递市场，由阿里系平台产生的快递包裹，基本上能占到50%及以上。

对于圆通来讲，这无疑是巨大的诱惑。

3.阿里有话语权，是规则制定者。

跟着阿里玩，即便得不到"权"，最起码可以迈进那个"圈"。

只要进了"圈子"，就一切皆有可能。

对于这次合作，圆通速递董事长喻渭蛟也说了，圆通未来15年要更大胆的求变。

圆通与阿里、与菜鸟的合作要成为行业的样板，通过管理和产品的提升，带动整个行业的发展，推动未来2-3年中国快递行业的大变革。

快递入库智能分拣机器人系统

快递入库智能分拣机器人系统【摘要】快递入库智能分拣机器人系统是快递行业的重要技术创新，其工作原理主要包括自动识别、抓取、分拣等步骤。

系统优势在于提高分拣效率、减少人工成本、降低误差率。

应用场景包括各类快递仓库和配送中心。

面临的技术挑战有智能识别、动作稳定等问题，解决方案包括加强算法研究、优化机器人设计。

未来，随着人工智能和物联网技术的发展，快递入库智能分拣机器人系统将迎来更广阔的发展空间。

该系统将逐渐取代人工分拣，成为快递行业的主流趋势，带动行业的进一步发展。

【关键词】快递入库智能分拣机器人系统、重要性、技术发展背景、工作原理、系统优势与特点、应用场景分析、技术挑战与解决方案、未来发展、总结与展望1. 引言1.1 快递入库智能分拣机器人系统的重要性快递入库智能分拣机器人系统在现代物流行业中扮演着至关重要的角色。

随着电商业务的不断发展和快递物流量的持续增加，传统人工分拣已经无法满足快递行业的需求。

智能分拣机器人系统的出现，不仅提高了分拣效率，降低了成本，还能够减少错误率，提升了整体服务质量。

快递入库智能分拣机器人系统可以实现快递的自动分类、分拣和入库，大大提升了物流处理的速度和准确性。

通过使用机器人系统，可以实现24小时不间断工作，减少了人力成本和运营成本，同时保证了货物的安全和准时送达。

随着人工智能和机器学习等技术的不断发展，智能分拣机器人系统可以不断提升自身的智能化水平，逐步实现自动学习和优化，为快递行业的数字化转型提供技术支持。

快递入库智能分拣机器人系统对于提升物流效率，降低成本，保障快递安全和准时送达具有重要的意义。

它将成为未来物流行业发展的主要趋势，必将推动整个行业向着智能化、高效化的方向发展。

1.2 技术发展背景随着电子商务的快速发展和快递行业的蓬勃发展，快递入库智能分拣机器人系统逐渐成为行业的重要需求。

在传统的快递分拣过程中，通常需要大量人力投入，且存在分拣效率低、误操作率高等问题。

管鲍软件分拣中心章节

管鲍软件分拣中心章节管鲍软件分拣中心是一个重要的章节，它涉及到管鲍软件的分拣流程、设备和技术。

下面我将从多个角度来回答这个问题。

首先，管鲍软件分拣中心的分拣流程是一个关键的环节。

通常，分拣中心会接收到大量的订单和包裹，这些包裹需要根据不同的要求进行分类和分拣。

分拣流程包括接收、扫描、分拣、打包和发货等环节。

在接收环节，工作人员会将包裹从物流车辆中卸下，并进行初步的检查和登记。

然后，包裹会被扫描，将包裹的信息输入到系统中，以便后续的处理。

接下来，根据系统的指示，工作人员会将包裹分拣到相应的区域或货架上，以便后续的打包和发货。

最后，包裹会被打包，并通过物流渠道发出。

其次，管鲍软件分拣中心的设备是支持分拣流程的重要组成部分。

常见的设备包括扫描仪、分拣机器人、输送带和包装机器等。

扫描仪用于将包裹上的条形码或二维码进行扫描，以获取包裹的信息。

分拣机器人是自动化设备，能够根据系统指令将包裹从一个位置移动到另一个位置，实现自动化的分拣过程。

输送带则用于将包裹从一个环节运送到另一个环节，提高工作效率。

包装机器用于将包裹进行包装，例如封箱、贴标等。

此外，管鲍软件分拣中心还需要使用一些先进的技术来支持分拣工作。

例如，物联网技术可以实现设备之间的互联互通，提高分拣效率和准确性。

人工智能技术可以通过学习和优化算法，提高分拣机器人的智能化水平，使其能够更好地适应不同的分拣任务。

大数据分析技术可以对分拣过程中的数据进行分析和挖掘，为分拣中心提供决策支持和优化方案。

总结起来，管鲍软件分拣中心是一个涉及到分拣流程、设备和技术的重要章节。

通过合理的分拣流程、先进的设备和技术的应用，可以提高分拣效率和准确性，为客户提供更好的服务。

这些都是管鲍软件分拣中心的重要方面，需要综合考虑和优化。

近三年的物流人物故事

近三年的物流人物故事1、东方航空物流有限公司总经理李九鹏作为世界上唯一一家被航空公司拥有，同时又拥有航空公司的物流企业，东航物流凭借自身的优质资源，发展跨境电商、提升物流服务品质、不断尝试新领域，以“点+线”的资源优势，搭建了“一个平台、两个服务商”的运作模式，并在业界有所斩获。

李九鹏曾表示，东航物流拥有丰富的航空网络，中货航、东航客运腹舱和现在的航线，形成空中资源优势，而航空地面领域的资源是“点”，两者结合形成了东航物流的核心竞争力。

2、日日顺物流总经理冯贞远日日顺物流打造了一个以用户体验为核心的开放的生态圈，围绕“你需要，我送到”的物流服务理念，提出定制化物流解决方案。

在冯贞远的带领下，2016年日日顺物流发布了大件物流的全流程五大核心解决方案，即智能多级云仓方案、干线集配方案、可视化配送方案、“最后一公里”送装方案、价值交互增值方案。

从仓储到配送再到安装，全流程无断点，提供全流程、一体化解决方案，推出“天龙八步”标准，也成为大件物流行业服务新标准。

3、圆通速递有限公司董事长喻渭蛟2016年，圆通速递成功借壳上市，成为中国快递行业首家上市公司，喻渭蛟夫妇身家暴涨成为快递桐庐帮首富。

喻渭蛟对于圆通的管理更喜欢务实，他认为企需要稳扎稳打，互联网只是概念。

2016年，圆通货航顺利完成杭州至北京定期往返货运航线的首航，也启动了圆通“大众创业、天下加盟”行动。

这一年，圆通积极布局国际化战略，力争实现至少18个国家/地区网络覆盖，打通中国与海外市场互通新局面，朝着72小时全球送达目标努力。

4、顺丰速运（集团）有限公司总裁王卫2016年4月，顺丰快递小哥被打一事引起了顺丰掌门人的注意，一句“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁”的声明让几近绝缘于外界的顺丰总裁王卫瞬间成为“网红”。

在“霸道总裁”王卫的带领下，顺丰一面力争借壳上市，一方面提高网络布局，强加全球化网络的建设。

此外，依靠航空机队、机场以及冷链等高端布局和业务来形成“护城河”，王卫正在建立新的竞争优势。

企业战略管理——“菜鸟网络”

课程序号：《企业战略管理》——“菜鸟”不菜学院:专业:姓名： Z学号:联系方式:授课教师:提交时间: 2015 年 1 月 4 日成绩:目录1 公司简介---------------------------------------------------------21.1公司成立----------------------------------------------------21.2公司定位----------------------------------------------------21.3公司股东投资构成--------------------------------------------21.4公司经营项目------------------------------------------------22 发展历程---------------------------------------------------------33 战略环境分析-----------------------------------------------------43.1 PEST分析--------------------------------------------------43.1.1 政治因素---------------------------------------------43.1.2 经济因素---------------------------------------------43.1.3 社会因素---------------------------------------------43.1.4 技术因素---------------------------------------------44 战略选择---------------------------------------------------------54.1 地网战略---------------------------------------------------54.2 竞争战略---------------------------------------------------54.2.1 差异化战略-------------------------------------------54.2.2成本领先战略-----------------------------------------64.3 国际化战略-------------------------------------------------65 菜鸟未来展望-----------------------------------------------------7一、菜鸟网络科技有限公司简介1.1 菜鸟成立2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），宅急送、汇通，以及相关金融机构共同宣布，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。

阿里巴巴--菜鸟网络PPT课件

2021
2003年
2013年
2020年
我们不会抢商家的生意，阿里巴巴永远不会做零售。
淘宝天猫席卷全国，改变了零售行业的游戏规则。
我们不会抢快递公司的生意，阿里巴巴永远不会做快递
2021
小菜鸟承载大未来
作为阿里巴巴正式涉足社会化物流领域的第一步，菜鸟网络建成将使得传统物流行业的游戏规则发生改变，所有快递公司的商业模式亦将发生改变，3倍于快递行业年收入的资金投入，菜鸟肩负着补全阿里社会化商业帝国宏伟蓝图的重要使命。
1
韩都衣舍要发货
济南---威海
2 申通快递员在附近
3 通知申通公司
让快递员取货
下单
8
通知顺丰公司前去送货
查询
7
显示顺丰正在要去韩都衣舍那买家小区的周围
查询
通知
阿里
通知
平台
查询
通知
6
通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到阿里威海中转中心
2021
4 申通公司收到货按规定的时间送
到阿里济南中仓
圆通正有干线车辆要发车到威海
2021
三、企业分析
2021
内部环境分析
系统构建
菜鸟网络的仓储是开放式的。但菜鸟网络的库存不属于阿里，而是各地卖家。如何系统对接、信息流共享、商品结算、库存管理，都将面临挑战。
知识缺乏
从菜鸟网络现有团队来看，缺乏两项专业知识：一是物流配送专业知识二是库存管理的专业知识
2021
外部环境分析
5
乱世出菜鸟
乐观的市场环境
• 市场向好
• 需求飙升
低效的物流局面
• 成本高速度慢
• 管理乱服务差

菜鸟驿站取件系统工作原理

菜鸟驿站取件系统工作原理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：菜鸟驿站取件系统是一种便捷、快速的快件取件方式，通过菜鸟网络，与各家快递公司合作，将快件送到消费者所在小区或商圈的驿站，方便消费者随时取件。

这种取件方式不仅减轻了快递公司的最后一公里派送压力，同时也给消费者提供了更加灵活的取件选择，提高了用户体验。

菜鸟驿站取件系统的工作原理主要分为以下几个步骤：第一步：快递公司将快件送到指定的菜鸟驿站。

快递公司与菜鸟网络合作，根据用户的选择，将快件送到对应的菜鸟驿站，并将快件信息输入系统。

第二步：消费者在购物平台上选择菜鸟驿站取件。

在下单时，消费者可以选择将快件送到菜鸟驿站取件，而不是送货上门。

消费者在购物平台上输入自己的详细信息，选择最近的菜鸟驿站。

第三步：菜鸟驿站系统生成取件码。

系统根据用户输入的信息，在最近的驿站生成一个取件码，并将取件码通过短信或者邮件发送给用户。

第四步：用户在菜鸟驿站输入取件码取件。

当快件送到驿站后，用户凭借短信或邮件中的取件码前往驿站。

在驿站的屏幕上输入取件码，系统会验证用户的信息，并将对应的快件放到取货柜中供用户取件。

第五步：用户取件离开。

用户取件后，系统会记录用户的取货行为，并通知快递公司快件已被取走。

菜鸟驿站取件系统工作原理简单，操作方便，适用于各类快件的取件。

用户只需在下单时选择菜鸟驿站取件，即可享受到快件在最近的驿站等待他们取件的便利。

利用菜鸟驿站取件系统，可以减少快递公司的派送成本，提高快件的派送效率，为消费者提供更好的服务体验。

第二篇示例：菜鸟驿站取件系统是一种便捷快捷的快递取件服务，逐渐在我国的城市和乡村地区得到了广泛的应用。

它能够为快递员和用户提供更加便捷的取件、寄件方式，有效缓解了快递行业中的最后一公里配送难题。

那么菜鸟驿站取件系统是如何工作的呢？下面我们就来一起了解一下。

菜鸟驿站取件系统的工作原理主要包括三个环节：下单环节、处理环节和取件环节。

首先是下单环节。

菜鸟网络拟整合阿里物流事业部

菜鸟网络拟整合阿里物流事业部作者：来源：《物流时代周刊》2013年第10期9月3日，阿里巴巴董事局主席马云主持召开菜鸟网络科技有限公司（简称“菜鸟网络”）的“第一次全体员工大会”，宣布将整合阿里巴巴物流事业部和菜鸟网络，以推进大物流战略。

据悉，马云表示，整合阿里物流与菜鸟网络，是阿里巴巴加大在物流方面的投入、推进大物流战略的关键一步；希望通过整合，用数据化的平台推动整个物流行业发展，共同提速中国智能骨干网的建设。

业界视点：这意味着以数据为主宰的阿里物流管理系统与连接各大仓储的主干配送网络正式衔接。

腾讯电商再砸10亿元加码物流腾讯电商控股公司8月27日宣布，总投资10亿元的腾讯电商华南电子商务运营总部项目正式在广州奠基。

该项目无论是仓储面积还是投资总额，都是目前电商企业在华南最大规模的同类项目。

据了解，腾讯电商华南电子商务运营总部主要为腾讯电商华南区域物流中心，总面积达20万平方米，预计2014～2015年投入使用。

其仓储物流服务将辐射广东、广西、海南、福建四省，服务于腾讯电商自营和开放平台业务。

该项目投入使用后可支撑约200亿的销售规模。

苏宁宣布永久免费开放平台可提供仓储服务9月12日晚间，苏宁云商在北京召开发布会，正式公布了开放平台战略，其中最大的亮点就是全品类招商且永久免平台年费、免技术服务费，对百货、日用、图书等重点招商品类则佣金全免，让商户实现零成本入驻。

苏宁易购执行副总裁李斌把苏宁开放平台形象地比喻成“自贸区”，“只要商户遵守自贸区统一的贸易服务法规，其他的服务我们就全能提供，除了免费进驻使用区内物业并享受完全免费政策外，还可向商户提供经营过程中所必须的低成本配套服务，如金融服务、仓储物流服务、中介服务等。

”易迅网物流策略重大升级：推“经济送”9月5日，腾讯电商旗下易迅网正式宣布，从即日起，将在全国范围内推出“经济送”服务。

其具体内容为：对于易迅自建物流覆盖地区的消费者，选购易迅自营商品订单金额满19元，将可享受免运费服务。

全球首个由机器人完成配送任务的智能配送站正式投入使用

军事物流MILITARY AFFA丨RS LOGISTICS的基础，结合货位赋码定位功能，生成库存信息的动态3D效果图，不仅能清楚地展示军需物资及货架的综合信息，而且能自动对仓储物资进行盘点。

3.3.2智能决策与控制智能决策与控制目的是实现处理的智能化，通过应用各种智能化技术手段，进行数据和信息分析与处理，为完成预期的任务进行自动控制。

另一方面，它也是库存管理系统建设的核心，主要应用在智能分仓、g动出入库、轮换反馈、库房管理等子系统模块设计中。

智能分仓子系统是遵循已设定的军需物资分类原则，根据射频技术反馈的物资品种、数量、形状、大小等属性信息，进行不同存储作业。

出入库管理子系统是基于物资的编码电子标签，标签会不断发出数据信息。

当某个军需物资不在监控中心范围内，卫星定位及双向无线通信技术将自动对数据库中物资信息进行增减、删除、更新，生成最新的3D库存状态效果图，从而实现军需物资智能出入库管理。

轮换反馈是基于出入库管理系统上进行物资轮换报警，一般通用化程度低的物资对军地双方需求弹性较小，容易造成物资堆积，通过数据库中战备库的辐射保障范围、对象、数量及轮换物资属性与标准智能筛选与反馈，实现战备物资动态储备，保证仓储始终是最佳状态的军需物资。

库房管理子系统主要是对战备库进行全天候不间断地综合监控，通过各类传感器实时监测库房物资与周围环境信息，固定读写器定时扫描物资相关数据，并进行标准数据比对，当出现异常时，系统会自动调控或者报警提示。

4.总结军需战备物资长期封闭式发展阻碍了军民一体化的推进，造成了标准不统一，管理水平不高，资源利用率低等现状。

为缓解军需物资储备压力，提高对物资的管理效率和水平，构建一个军民融合式军需智慧仓储平台，积极整合军地资源与标准，充分利用地方先进的仓储技术，发挥了寓军于民、平战结合和转换灵活的保障优势，下一步应该继续推进军需保障在资源共享方面军民深度融合，实现军地双方效益性与保障性共赢的目标。

全自动分拣系统助力壹米滴答快递快运融合创新

案例CASE STUDY 78物流技术与应用/2021.01一、项目背景自2020年伊始，受新冠疫情影响，各快递快运公司业务均遇到不同程度的挑战，而快递快运融合的首创者——壹米滴答集团因融资到位，陆续开展了一系列的处理中心升级优化及搬迁工作。

壹米滴答立足于做强做大零担快运主行业，全面夯实快运主航道建设，深化网络覆盖、提升运营品质及末端服务，并从横向、纵向进行资源整合，加速向构建综合服务平台迈进。

壹米滴答成为一个更具多元性与开放性的综合物流服务企业，引领行业发展。

壹米滴答华东枢纽——无锡项目占地面积3.12万㎡，2020年4月金峰集团受邀为其量身打造全自动化设备场地。

该分拨中心租用普洛斯高标库场地，由于受到场地空间、层高等因素限制，这更加考验金峰集团的规划、设计能力。

为充分满足客户需求，提升客户体验，金峰团队深入调研、不断优化方案，最大化的利用现有资源，在与壹米滴答进行多次头脑风暴，并将目标定位于打造快递快运业务融合的线路后，最终在其9月业务高峰期前，如期完美交付使用，为其旺季货量有效流通中转做出贡献。

二、项目概况该分拨中心视觉上采用了壹米滴答的全新VI主色调，整个分拨中心分为2个库区，实际操作面积达到3.83万㎡（钢平台6300㎡）。

为更好地满足客户需求，项目借鉴和采用了日本知名快运公司的成功经验与策略，规划设计不同于快递分拨中心的设备参数，上下层各加宽一定尺寸，结合先进的分拣技术，通过自动化设备的WCS系统、MIS系统智能化控制，对包裹进行管理与追踪，将快递和快运两个中转场地合并成一个作业场景应用，实现大小件货物灵活分拣，扭转并解决了目前行业中大件快运货物使用专有场地或是靠人工分拣的局面。

项目具体概况见表1。

三、解决方案金峰集团根据客户需求，提供定制化解决方案，通过矩阵加偏转轮组合的设备方式增加场地使用率，能上机的快递快运产品全部上机，将原来快递快运分开操作用的2个场地模式，升级为1个场地可以同时操作快递快运业务。

2021年快递下乡进村报告

2021年快递下乡进村报告◎ 劳动经济学会就业促进专业委员会课题组一、快递下乡进村概况建立完善中国农村寄递物流体系，支持快递服务延伸至乡村，对优化农村发展环境、搞活农村物流、促进农村经济增长具有重要意义。

从一开始的“快递下乡”到当下的“快递进村”一直受到中共中央、国务院高度重视，得到了各级地方政府的广泛支持，快递、物流和电商企业的积极响应。

（一）国家层面2014年，中央一号文件第一次提及发展农村物流服务体系和农村电子商务，国务院首次将“快递”纳入《政府工作报告》。

同年，国家邮政局提出推动快递行业“向下、向西、向外”发展，启动“快递下乡”工程，正式掀开了全面建设农村寄递物流体系的序幕。

2016年和2017年，推动实施“快递下乡”工程连续两年被列入中央一号文件，成为“三农”工作的重点内容。

2018年9月，中共中央、国务院发布《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》，明确提出要“加快推进‘快递下乡’工程”。

至此，“快递下乡”工程从部门行动正式上升为国家政策，成为全面打赢脱贫攻坚战的重要抓手。

到2019年，农村地区已有超过3万个乡镇设立了快递网点，乡镇快递网点覆盖率96.6%，全国已有26个省实现了乡镇网点全覆盖。

总体上来看，“快递下乡”工程达到了预期的政策目标，为全面打赢脱贫攻坚战贡献了重要力量。

2020年，按照政府工作报告“支持电商、快递进农村”的要求，国家邮政局提出实施快递行业“两进一出”工程，将“快递下乡”升级换挡至“快递进村”——快递服务通达建制村，既包括快递企业直接设立站点的模式，也包括与其他商业组织合作提供快递服务等多种模式。

随后，国家邮政局又印发了《快递进村三年行动方案（2020-2022年）》，提出到2022年底符合条件的建制村要基本实现“村村通快递“，旨在助力脱贫攻坚战决战决胜的同时，为快递行业更好服务乡村振兴战略实施做准备打基础。

为探索经验，鼓励有条件的地区先试先行，国家邮政局在河北、内蒙古、黑龙江、江苏、安徽和青海等6个省（区）和太原、吉林、济宁、驻马店、黄冈、郴州、防城港、海口、资阳、黔南、玉溪、西安、延安、银川、哈密等15个市（州）组织开展“快递进村”试点，旨在形成可落地、可复制、可推广的农村快递发展经验，通过布网点、优线路、强服务等措施，推动快递服务直投到村。