项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

1工程概况：

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3建设单位：

1.4工程规模：

1.5合同额：

1.6开竣工日期：开工日期年月日

（承包合同约定）竣工日期年月日

施工总工期日历天

【条款提示】1.4款工程规模一栏的填写原则：房建工程按建筑面积计算；基础设施工程根据工程性质分别填写长度、处理能力等指标。

2事业部或分支机构

事业部或分支机构为公司项目管理主体，行使项目管理授权，并进行相应决策。

3项目经理及班子成员

公司委任同志为本项目项目经理；

同志为本项目其他班子成员。

【条款提示】项目班子成员一般包括：项目经理（项目执行经理）、项目合约商务经理、项目技术经理（项目总工）、项目生产经理、机电经理等。项目执行经理仅在项目经理为事业部副总经理或公司领导时且项目经理相关费用不进入项目成本时设置；项目执行经理行使本目标责任书中规定的项目经理的权利并承担责任，在项目班子成员中项目经理和项目执行经理只能有一个，合作项目除外。

4责任目标：

4.1成本指标：

项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。

4.2现金流目标：以下目标应同时满足

4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：

4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于附件2《项目预算》中的资金流量计划。

计算公式为：季度沉淀现金流量＝∑季度[收款额－分包付款－材料付款

－机械设备费用－其他费用－营业税]

4.3工程质量目标：

4.4工程安全目标：

4.5CI目标为：

4.6科技创新/科技进度目标：

4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。

4.8其他目标：

【条款提示】工程质量奖分以下四类：①国家级综合奖：鲁班奖、国家优质工程奖。②国家级单项奖：詹天佑奖、科技环保奖、中国钢结构金奖、中国装饰优质工程奖、全国QC奖等。③省部级综合奖：长城杯金（银）奖、白玉兰杯（金银）、中建总公司优质工程金（银）奖等。④省部级单项奖，如钢结构、装饰工程奖项、QC奖等。项目若无争奖目标，填“合格”即可。

工程安全奖分两项：省部级安全文明工地和省部级安全文明样板工地。若无争奖目标，按以下内容填写“杜绝重大伤亡事故，轻伤率﹤1.5‰”。

CI奖分中建总公司CI金奖、银奖两项。若无争奖目标，填“合格”即可。

科技创新/科技进步目标按公司技术中心的有关规定执行。

工期目标若有提前，可填写具体竣工时间。若无提前目标，应按合同工期执行。

5项目经理权限

【条款提示】本条款应与《项目策划》中项目经理授权一致。

6项目经理职责

6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。

6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。

6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。

6.4做好分包商管理工作，根据《项目策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。

6.5根据《项目预算》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。

6.6项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人力资源部提出建议，由公司人力资源部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有

不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向人力资源部提出处理的建议。

6.7项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。

6.8组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。

6.9自觉接受公司事业部及职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。

6.10教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

【条款提示】以上条款可以根据项目特点，如合作项目、总分包项目等进行删减调整。

7项目管理绩效奖励

7.1达标奖励为。

7.2超额奖励为。

【条款提示】按照《项目中标与项目管理绩效奖惩管理规定》或其他绩效考核和奖惩管理规定执行。本款空白处应填写奖励的比例和计算公式。

7.3项目部实现4.2条现金流目标视为达标。若超额实现现金流目标，超出部分给予存款利息，利息率为，该利息作为项目利润；若项目部未实现现金流目标，差额部分计取贷款利息，利息率为，该部分利息进入项目成本。现金流目标的考核办法按照公司资金部有关规定执行。

7.4若项目实现质量、安全、CI等项创优目标，奖励按下列标准执行：

7.3.1质量奖奖励标准为。

7.3.2省部级安全文明奖项奖励标准为。

7.3.3CI创优奖励标准为。

7.3.4科技创新/科技进步奖励标准为。

7.3.5其他创优目标奖励标准为。

7.5项目经理薪酬及年终奖的标准和发放按照《薪酬规定》执行。

7.6若项目部实现目标之外的创优项目，奖励标准。

【条款说明】计取及发放原则按照中建国际建设公司《人力资源管理手册－工程创优奖励管理规定》执行。海外工程及基础设施工程可以按照工程所在地及行业特点，根据实际情况确定奖励办法。

8项目管理目标考核

8.1项目部应每个月向总部/分公司主管合约估算部门提交中期成本分析报告，作为项目中期考核依据之一。

8.2项目预算可按照《成本管理手册－项目预算管理规定》进行调整，当项目发生可调整事项后30