曹德旺：福耀集团是改革开放的产物
曹德旺的事迹材料
曹德旺的事迹材料曹德旺，福耀玻璃创始人，中国的玻璃大王。
1987年成立福耀玻璃有限公司，是中国最大的汽车玻璃制造厂商，世界第六大汽车玻璃生产商。
2014年，曹德旺获得年度华人经济领袖大奖。
下面是店铺跟大家分享的曹德旺事迹，欢迎大家来阅读学习！曹德旺人物经历1.创业经历9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。
那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。
1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。
1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。
1987年，成立福耀玻璃有限公司。
1993年，福耀玻璃登陆国内A股。
是中国第一家引入独立董事的公司。
是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达7倍的上市公司。
2001年——2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。
福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。
2006年美国商务部部长访问中国时，点名约见曹德旺。
福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃70%市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。
成为——宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，同步研发设计，是世界第二大汽车玻璃厂商。
在美国、德国、俄罗斯设有工厂。
在俄新工厂建成投产时，俄罗斯梅德韦杰夫发来贺信。
多年来，福耀坚持每年投入巨额研发费用。
福耀玻璃的部份高新技术产品代表当今世界上最高的制造水平，并拥有独立的知识产权。
向心社会主义_笃行共同富裕——曹德旺自述《心若菩提》读后
向心社会主义笃行共同富裕——曹德旺自述《心若菩提》读后林振平坚持以人民为中心的发展思想，实现全体人民共同富裕和毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容构成，统一于新时代中国特色社会主义实践的进程之中。
对民营企业家来说，这既是鼓舞和动员令，又是必答的课题和历史考验。
曹德旺先生以自己脚踏实地的奋斗实践为全社会提供了一份令人耳目一新的答卷，树立了一个光彩夺目的榜样。
近日，笔者阅读了自述性著作《心若菩提》（人民出版社2017年版）一书，作者为中国著名企业家福耀集团创始人、董事长曹德旺先生。
连日细阅，深觉精彩纷呈、正气扑面、令人赞叹，值得向广大读者推介。
《心若菩提》是一本关于曹德旺先生70多年人生成长历程的自传。
曹德旺是福建省福清市高山镇曹厝村人，生于1946年烽火连天的战争年代，少年苦难、初一失学。
由放牛娃、城乡贩运小买卖农民、商店学徒、民企供销员、民企厂长经理，循序渐进，历尽艰辛，直至成为世界第一大汽车玻璃制造商福耀集团股份有限公司的掌舵人。
2009年5月，曹德旺先生获得“安永全球企业家”大奖。
2016年10月，作者简介：林振平，福建省人民政府发展研究中心原党组成员、副主任，研究员，福建省作家协会会员。
096曹德旺先生获全球玻璃协会颁发的“凤凰奖”。
从1983年至今，曹德旺先生通过捐资救助，帮助上万名学生完成学业，帮扶10万多户贫困户，修路，修建学校，修建图书馆、公园及寺庙等一批公共设施，累计捐资110亿元，曾先后2次获“中国首善”称号，6次获得“中国慈善奖”。
《心若菩提》一书内容丰富、典型生动、文风朴实、坦率真诚，栩栩如生地展现了作者的光彩人生和正大形象，富有传奇色彩，具有很强的感染力、可读性、启智性，是有志于经商办企业的人应该阅读的一本“教科书”。
一、具有纯朴而高尚的道德境界和家国情怀“心若菩提”是该书的主题和纲领。
“菩提”是指菩提树，佛教用语，寓意“觉”“道”，彻悟成佛。
曹德旺：40年只做一块玻璃
曹德旺：40年只做一块玻璃作者：郑淯心来源：《领导文萃》2019年第09期“其實我是最没有成绩的人，因为我40年坚持只做一块玻璃”，采访刚开始，福耀玻璃董事长曹德旺对记者称。
作为改革开放第一代企业家，从二十世纪八十年代承包濒临破产的乡镇企业，到如今全球最大的汽车玻璃专业供应商，曹德旺坚守制造业四十年，输出了一个来自中国的全球品牌。
正如曹德旺的自传《心若菩提》封底所写，他入戏，40年只做一片汽车玻璃，他又入角，当了40年的企业家，古稀之年也不放下。
曹德旺吐字较慢，一个部分说完总有停顿，让人感觉有过思考，但诚挚贯穿于每一句话。
像所有媒体描述的一样，他直人快语，赤子心肠，头上都没几根白头发。
他没少被人劝谨慎发言，在海外设厂被舆论炒成跑路风波时，他也是正面回应，甚至对一位紧张的下属称“我又没做错什么，你有什么好怕的？”这个黑暗时刻，被他轻描淡写带过。
这不是他第一次战斗。
2000年中国正式加入WTO，与此同时，中国玻璃企业在国际上遭遇反倾销调查。
面对非正当竞争手段，曹德旺拿起法律武器，积极追求商业公平，更为中国民族企业在国际上争取了合理合法、公平公正的商业环境。
福耀先后在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国、澳大利亚等9个国家建设产销基地，并在美国5个州设立公司，成为名副其实的大型跨国工业集团。
目前福耀已成为全球最大的汽车玻璃专业供应商，占全球25%的市场份额，旗下子公司48家，雇员超过2.6万人，产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等全球知名汽车品牌选用。
“现在虽然成为全球最大，但还不算全球最强”，曹德旺说，他诚挚的表情和低沉的语气告诉我这不是谦虚的寒暄之词，他深刻地思考着技术，他尊重两三百年企业的积淀，认为福耀玻璃也赶上了工业发展和技术创新，但仍继续努力。
言语中不卑不亢。
曹德旺是勇于吃螃蟹的人。
八十年代初期，中国南方开始大量出现汽车，但是汽车玻璃中国无法制造，价格昂贵且一片难求。
一次武夷山之行，曹德旺敏锐发现汽车玻璃这一细分市场，他认为这片透明的汽车玻璃也代表了国家的竞争力。
中国汽车玻璃制造界的第一人曹德旺
元，加上公司员工捐款等共筹资４００万元。经由中央电视台汇出。
同年，他也向闽北灾区建瓯市捐出２００万元。２００６年６月的闽北
洪灾，他再捐２００万元，福清基地员工捐４７万多元，用于闽北小
学教学楼重建；
一栏阜王持黎明一 ２００４年，他先后捐出５００万元和８００万元两笔巨款，用于修
建福厦高速公路宏路出口与３１６国道连接道路以及福清三条农村
１９９１年，福耀玻璃获准公开发行股票。成为国内首家上市民 营企业，也是第一家同行业上市公司。
１９９６年．由国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班投资１ ５３０万 美元，福耀投资１ ４７０万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公 司。３年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈 班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让 福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践，还领略了圣戈班具有 国际水准的管理模式和～些可取的理财理念。学会了怎样做一个 典范的汽车玻璃供应商。
栏 制造企业的供应商．占全球份额的１０％。从２００５年到２００８年，福 ３００斤水果。那时候感觉就像是在火里穿行，回到高山大约是４点
目
王 耀公司的出口年均复合增长率为２７．１７％。２００８年福耀公司的出 到４点半，等把一车的水果全都批发给商贩后一般要到６点。如此
持 口销售达２．４亿美元。
一个回合下来能从中赚取的差价约为两元钱。这是一家人赖以生
例。一旦获批。该基金会将成为国内首家以股份运作成立的慈善基
金会。
不同于国内其他富豪的现金捐赠，曹德旺打算以他名下７０％
的股权过户转让给基金会，基金会将代替他行使福耀玻璃大股东
的职责。曹德旺将担任基金会的第一任理事长。据有关媒体披露，
按照曹德旺的计划，将在近期正式向有关部门提出成立基金会的
我心中的英雄曹德旺作文不少于600字。
我心中的英雄曹德旺作文不少于600字我想每个人的心中都有属于自己独特的偶像，并且每个人的梦想都想要成为像榜样一样优秀的人物！其实有很多人也并不深刻的理解榜样的作用和力量，究竟对我们的人生能够起到作用，但是就学长个人而言，我深切地认为榜样的力量是非常重要的，它能使我们在遇到困难的时候继续前进，新中国改革开放以来涌现出了各行各业的英雄和各行各业的榜样，我们每一位人也沿袭着过去英雄人物的路径不断地创新，不断地为自己的祖国贡献才智。
曹德旺的老家在福建，家道中落以后，14岁就辍了学，他当过农民种植木耳，当过厨师，修过自行车，做过果苗销售员，尝遍生活的艰辛。
1977年，他在福清市高山镇异型玻璃厂当采购员，发现玻璃市场潜力巨大，于是在1983年，承包了这家濒临倒闭的小厂。
1986年，他开始涉足汽车玻璃，此后不久，他用自己生产出来的玻璃，打破了日本汽车玻璃对中国市场的垄断。
1987年，他建立了福建耀华汽车玻璃公司。
再后来，福耀成为全球最大的汽车玻璃生产供应商，曹德旺也成了名震天下的“玻璃大王”。
面对潮水般涌来的荣誉，曹德旺显得异常清醒，他总结道：“人生所做的每一件事，如果你有追求的话，都是你的作品。
当你做的时候就应该把它做得精致，把自己的能力发挥到淋漓尽致。
我自己挑战自己，每天都是第一名。
这辈子我只做了一件事，那就是做一片属于中国人自己的玻璃。
”2001年底，中国加入世贸组织，曹德旺紧抓机遇，立刻迈着大步，走向世界。
从一穷二白到誉满全球，曹德旺有着自己的节奏－1987年福耀集团成立至今，曹德旺一直在专注地做玻璃，始终没有动摇过。
很多人都好奇，为什么曹德旺在资金充足的时候不去选择更为省力的金融或地产行业，不走多元化经营道路？曹德旺的回答是：“我认为那不是我的事情，他们说我很土，没有关系。
在互联网做P2P、做资金投融资平台，相信我可能会赚大钱。
但我不是为了钱，坚决不做。
”因为专注，2009年，他从全球43个国家和地区代表中脱颖而出，荣获“安永全球企业家大奖”，成为该奖设立以来首个华人得主。
曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长、中国玻璃大王
曹德旺曹德旺——福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长、中国玻璃大王[编辑]曹德旺简介福建福清人，生于1946年，汉族，初中文化水平。
曹德旺曾在家乡一家生产水表玻璃的企业做采购员。
1984年他承包了这家企业。
1987年他联合11个股东集资627万元，开始生产汽车玻璃，是国内较早涉足这个行业的企业。
后成立了福耀玻璃有限公司。
在10年间，曹德旺不断引进技术，其产品除了在国内占有55%以上的市场份额，还从1990年开始出口，占据了北美市场约10%的份额。
个人资产6.6亿元。
1993年，福耀集团作为第一家民营的中外合资企业在上海证交所上市。
2000年福耀集团的销售收入达7.5亿元。
2004年10月，与美国人打赢了中国加入WTO后的反倾销第一案在“世界经理人峰会上”获得了“蒙代尔世界经理人成就奖”。
目前任中国人民政治协商会议福建省委员会委员；福建省人民政府研究室特约研究员；福建省总商会常务职委，中国汽车玻璃行业协调委员会主任,中国平板玻璃协会副会长。
•作为一位身兼福建省政协委员、国务院国情研究员、福建省政府特约经济研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长等职务的成功企业家，他创业的每一步都浸透了艰辛和毅力；•作为一位率先进行企业股份制改造、最早踏入资本市场的民营企业家，他前进的每一步都充满了胆识与信心；•作为一位拥有美国内布拉斯加州“海军上将荣誉军衔”的中国人，他品味着美国里根总统曾经获得过的殊荣，他的身上折射出一代人的传奇。
•他认为——人要有敢于第一个吃螃蟹的精神。
•他认为——做企业如做人，企业的创品牌之路离不开“仁、智、勇、义”。
•他认为——新世纪的企业家雄心、才智、专长、果断与信誉，缺一不可。
[编辑]曹德旺成长历程福建省福耀玻璃集团股份有限公司董事长兼总裁曹德旺在上个世纪70年代就开始创业，成为“福布斯中国富人排行榜”中创业最早的企业家。
他一手培植的“玻璃之花”——福耀玻璃，历经风雨，依然生机盎然。
福耀集团的发展历程
福耀集团的发展历程
福耀集团是一家全球领先的汽车玻璃制造企业，总部位于中国。
以下是福耀集团的发展历程：
福耀集团的创始人兼董事长曹德旺于1985年在中国广东省佛山市成立了佛山福耀玻璃有限公司。
当时，公司主要从事玻璃加工和销售业务。
随着中国汽车产业的快速发展，福耀集团抓住了机遇，并于1993年开始将业务重点转向汽车玻璃制造。
该决策使得福耀集团在中国汽车市场迅速崛起。
在接下来的几年里，福耀集团不断扩大生产规模，并在中国各地建立了多个玻璃生产基地。
这使得福耀集团能够满足国内汽车制造商日益增长的需求。
2001年，福耀集团迈出了国际化的第一步，通过收购美国的汽车玻璃生产商PGW（Pittsburgh Glass Works），进一步扩大了其全球市场份额。
随后，福耀集团在其他国家和地区也建立起了生产基地和销售网络。
福耀集团在技术创新上也取得了重要突破。
该公司研发出了多项专利技术，包括高效节能的玻璃生产工艺和具有优异性能的汽车玻璃产品。
这些创新使得福耀集团能够为全球汽车制造商提供高品质的玻璃产品，并在竞争激烈的行业中保持领先地位。
福耀集团的发展也伴随着社会责任的履行。
该公司积极参与公益慈善
活动，投资教育、环保和扶贫等领域，为社会做出贡献。
截至目前，福耀集团已成为全球最大的汽车玻璃制造商之一，产品畅销全球100多个国家和地区。
福耀集团在持续发展中坚持创新、质量和客户满意度，致力于成为全球领先的汽车零部件供应商。
以上就是福耀集团的发展历程的简要介绍。
致福耀集团董事长曹德旺先生
致福耀集团董事长曹德旺先生的亲笔信德旺老先生：展信好，偶与先生在《新闻调查》栏目相会，虽远在天涯，却近在咫尺。
先生的音容笑貌时常在脑海中浮现。
庆幸一睹中国一代改革家企业家的风采。
先生之成功，实乃中华之奇迹，实乃改革之硕果，更是先生胆识与智慧之价值所在。
茫茫宇宙之中，先生对市场之行情信息判断如此准确，能够大胆承包企业，实乃继农村家庭承包之又一奇迹。
而后瞄准国内空白投身于汽车玻璃行业，可见先生的胆识与气魄是何等的伟大，可与日月同辉。
现在捐资40亿以股票的形式促使国内高层制度之改革，实乃时代之先驱也，实则前无古人。
在这里小生大胆进言，不知先生可有片刻闲暇阅览：愚以为先生人格之伟大毋庸置疑，可是先生如此之举以此让其他企业家效尤，实则不敢苟同。
普天之下，像先生一样，高风亮节折者能有几人？制度之改革漫漫，先生的宏图大愿何时能够实现？与其等待，倒不如亲自行动乎？现在金融危机席卷全球，而中国岂能幸免乎？否也，失业之事，屡见不鲜，就业乃政府及社会第一大要事也。
先生可以今生之余力，今日之巨资，进行再一轮投资，以此安排更多人就业，拯救苍生，实则万民之福也。
曹氏企业已有大的规模，在各省已经建立分公司，能否进行新一轮的拓展，向县市级工业园区推进乎？倘若进军，可否考量一下皖西南之门户宿松也。
此地工业园区已初具规模，而且劳动力资源丰富，政府亦有招商安商亲商之心，对外来企业提供优质高效服务。
县委书记张小青同志年富力强，急需有识之士一道共创宿松美好的明天。
鄙人是一介书生，忽发奇想，想请先生到松兹大地留下足迹，不知先生愿否？理由之二：愚以为等待倒不如立即行动，慈善之举可以以多种表达形式，先生又何须执着与股票呢。
如果先生对一般的慈善之举不屑一顾，鄙人认为不如效仿香港红十字会捐资资助教育也。
香港红十字会与我校以前也是素无来往，可是一场大雪，却让这些慈善家不远千里来实地考察，目睹农村教育之现状后，慷慨解囊捐资40万建成食堂楼一栋，实则大手笔也，让师生没齿难忘。
中国改革开放30年金属矿产业十大领军人物
中国改革开放３０年金属矿产业十大领军人物作者：来源：《中国经济周刊》2008年第49期韦江宏（1962年-）安徽安庆人，工商管理硕士。
曾任铜陵有色金属（集团）公司金口岭矿经营矿长，铜陵有色金属（集团）公司副经理。
现任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委副书记，中国有色金属工业协会副会长。
韦江宏长期从事国有特大型企业管理工作，他以“管改结合、再造企业”的管理创新活动，不断提高企业管理水平，推进科技兴企，提高企业自主创新能力。
他在实践中不断学习，追求卓越，具有强烈的现代企业管理意识、战略思维和开拓创新精神，并以产业报国、振兴民族铜工业为己任，以当代杰出企业领导者的非凡胆识和魄力，审时度势，抢抓机遇，全心全意依靠职工，坚持走可持续发展的路子；深化企业改革，推进管理创新和技术进步，加强企业文化建设，创建学习型企业，使铜陵有色金属（集团）公司的各项事业取得了全面进步。
刘明忠（1959年-）正高级工程师，博士。
曾任新兴铸管股份有限公司副董事长，2000年4月-2005年4月起任新兴铸管集团有限公司副董事长，自2005年4月起任新兴铸管集团有限公司董事长；自2005年7月起任新兴铸管股份有限公司董事长。
刘明忠是新世纪“百千万人才工程”国家级人选。
先后获得全国五一劳动奖章、省劳动模范、国家优秀青年环保企业家、总后勤部劳模等称号，获得省部级科技进步奖8项、国家管理创新一等奖2项、国家专利20项。
新兴铸管是国家520家重点企业之一，借助股权分置改革和资本市场加快发展的契机，新兴铸管确立了行业航母的长远目标。
刘明忠作为新兴铸管的掌舵人，他对企业进一步规范管理，健全激励约束机制；引进了外部董事大于六的机制，促使企业进一步解放了思想，更新观念；努力实现国有资产保值增值，提高了企业的效率和效益。
朱继民（1946年-）大学文化,高级经济师。
曾任鞍钢公司总经理助理兼进出口公司总经理、水城钢铁(集团)有限责任公司党委书记、董事长、总经理；首钢总公司党委常委、董事、副总经理。
曹德旺励志简短故事
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曹德旺：执着产业报国梦 一片赤诚“玻璃心”
人物曹德旺：执着产业报国梦 一片赤诚“玻璃心”■ 文/周 琳创业几十年，他从不被“赚快钱”所干扰，始终怀揣着实业报国的梦想，一心扑在制造业上。
他就是曹德旺，福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长。
站在改革开放40年这个重要的时间节点上，曹德旺表示，回首往昔他有过意气风发，品过酸甜苦辣，但无论是顺境还是逆境他的初心始终未变。
“从不为到有为，从农民成长为企业家，我始终坚定做制造业，做负责任的企业家。
什么是负责任的企业家？负责任的企业家要始终以国家强大、社会进步、人民富足为己任，更要有社会责任感、有报效祖国的决心。
”曹德旺说。
销售员承包玻璃厂1946年生于上海的曹德旺，两岁那年跟随父母迁回福清市高山镇农村。
成年后他做梦都想离开农村，去城里闯一闯。
1976年机会终于来了，已过而立之年的曹德旺决定和明溪县二轻局采购员吴异璜、明溪农场林庶乎两位好友策划办一个乡镇企业——高山玻璃厂。
彼时，改革开放的春潮在祖国大地上涌动，各地陆续创办乡镇企业，农村推广包产到户，国家将兴办经济特区并引进外资的消息开始见诸报端。
曹德旺的目标很明确，乘着这股“春风”，说服高山公社领导办厂创业。
1976年初，高山公社批复同意成立高山异型玻璃厂筹建处，公社企业办主任方仁钦任项目负责人，曹德旺成为厂里的采购员，每月收入40元。
然而高山异型玻璃厂在投入生产后就遇到了大难题，日常生产需要大量平板玻璃，但那时的玻璃不能随便买卖，需要指标。
而指标只有两种来源，一是政府每年按照计划安排，就像粮票、布票、糖票一样，这叫计划内指标。
二是市场调剂，也叫计划外指标，这就要靠企业采购员各显神通了。
当时，一个采购员有没有能耐，关键看能不能拿到计划外指标和政府手中的批件。
高山厂是乡镇企业，计划内指标基本没戏，只能从计划外想办法。
曹德旺想到了福州的老朋友、福建省原化建公司的郑宝贵。
“指标我们有很多，但都在省外，要不回来，你若能要回来，这些指标要多少给你多少。
”郑宝贵说。
玻璃王国背后的故事
玻璃王国背后的故事作者：曹德旺来源：《记者观察》2019年第02期曾经有一个孩子问父亲，要想成为一个成功的企业家，要做些什么？父亲当时跟孩子说，要用心做事，你去数数看，你有多少心。
这个年轻人后来在创业过程中数了自己自的心：恒心、決心、苦心、忠心、诚心……在纸上写了20几个心，然后一步一步把所有的心都扑在事业上，后来这个年轻人成为中国第一、世界第二大的汽车玻璃供应商，他就是福耀玻璃集团的创始人、董事长曹德旺。
以下为曹德旺在《开讲啦——我的时代答卷》中的演讲（节选）：我今天跟大家分享一下我们民营企业40年对国家的贡献和国家对民营企业的帮助。
1978年改革开放，当时吃的、用的东西都凭票，没有一件事情是不要票的。
邓小平同志就是在这个时侯提出了改革开放。
改革开放刚刚提出的时候是从农村先开始的，小岗村开展联产承包制解决了农村吃粮的问题。
1983年《一号文件》里有一个条款，即允许把亏损了的乡镇企业承包给个体户经营。
1976年我回到高山玻璃厂当采购员，这个厂是一个乡镇办的，投了十几万元在里面，1976年到1982年六年的时间里换了七个厂长，企业一直在亏损，于是1983年4月份便承包给我了。
那一年8个月我赚了二十几万，当时是五个人在那里合资一起承包的，我的合伙人吵着要把钱分了然后走人，那时候一个人能分两万块是很多的，相当于现在的几十上百万。
后来，他们拿着钱真的走了。
1984年只有我一个人，当年赚了几十万，这让我更加坚定地相信，改革开放的政策是真的。
当时我正想我们企业家要不要自信呢？后来我慢慢琢磨研究这东西，我发现成功必须自信，没有自信就永远不会成功。
我总结出，我成功有四个自信。
首先必须要坚持政治自信，要先学会相信。
当初中国刚刚改革开放，日本卖给中国几十万辆汽车，苏联也卖给中国一批，整个中国变成万国的汽车博览会。
一部车卖我们几千美金，一片玻璃卖两三千美金，我感觉这太好赚钱了。
后来上海耀华的厂长跟我讲：“曹德旺你是个体户可以去做，一个模具做几百遍，做完以后拿去卖，不就赚钱了吗？”从我个人的角度，赚钱是第二位，我认为这个东西中国人必须做。
曹德旺：不是白手起家的不算企业家
曹德旺：不是白手起家的不算企业家福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长04人生要读两本书要想做好企业，先要学会做人。
你要想成为一个有用的人，从做小孩开始就要小心起来，你经历的每天、所做的每件事都是在砌你自己历史大厦上的砖，不能做的就不要做，勉强把带病的砖码进去，大厦越盖越高，高处不胜寒，压力大的时候就会倒下。
我从小得益于我父亲的教育。
我9岁的时候他从上海回来。
他有很多做生意的方法，但苦于没地方发挥心情很不好。
他每天晚上给我讲他的人生故事，教育我如何做人、做生意。
这些内容总结起来就是：信。
人必须有自信，培养自信能力就是学会相信。
就像我父亲所说，做事情不要瞎做，除非你不做，做了就有可能被人说，想躲也躲不过。
有一次我在清华研究班演讲，一个EMBA的学生递给我纸条，问：您有没有想要培养一些小曹德旺？我跟他说，我非常想，不仅想培养一个，最好是几百上千个。
要想成为小曹德旺，我可以教他怎么做，前提是先要弄清楚，曹德旺会做什么。
第一，我在学校会写书，我曾经写过一本《心若菩提》，是畅销书；第二，我会做会计，任何大企业的会计我都可以做，我可以当财务总监；第三，我可以做总经理，我有当老板的能力，福耀集团很多厂房的规划设计是我做的。
这些能力靠的是读书。
要读书，但不是仅仅在学校里面读，读书必须长期/news_631.html坚持。
合肥大学一位教授说：人生必须读两本书，一本有字，一本无字。
有字的书记载着古今中外的精华、经典，无字的书就是你每天接触的万事、万物、万人，向天下学习，每天这样坚持。
读有字的书要具备三性：一有韧性，长期坚持；二有悟性，能够悟透；三有记性，悟了之后才会记，原理知道了才能锁进脑子里。
这些都是靠培养出来的。
三次到访美国福特博物馆寻找企业发展良方1985年我就想清楚了我应该做什么，我采取了什么办法呢？我三次到美国福特博物馆，发现中国跟美国的经济相差100年。
1900年，美国联邦农业人口的比例占联邦总人口的60%-70%，和2007年我们农业人口的占比相当，而现在美国农业人口只剩3%。
激荡商海 福耀中华——记福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺
—记福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺祖籍福建，出I生在上海租界。
当时租界里有很多来自印度的巡捕，孩子们常常把自己打扮成巡捕的样子，曹德旺也喜欢这样玩。
当时曹德旺没有名字，于是就被大家叫做“小 印度”。
直到曹德旺9岁，伯伯建议他去上学了，家人才想起要给他起个名字。
为了表达“聪明有德，必然兴旺”的美好愿望，起名“德旺”。
曹德旺的父亲是上海永安百货的股东，开过夜总会，去过日本经商。
每天晚上，父亲经常喝着小酒，给曹德旺看《新民晚报》对他的报道，讲述他一箩筐的生意经，就这样，经商的理念潜移默化，在曹德旺的心里播下种子。
父亲曾经对他说，“生意生意，•就是生存的意义，生活的意义。
你追求生活的同时，要追求它的过程，不 管是酸甜苦辣，都得过。
不应该单单把甜的拿走，酸的不要，那也没有味道。
好像你煮饭里面加一点儿醋，才能把真正味道调出来。
”当时，曹德旺父亲满载所有家产，从上海回福清，结果货船遭遇风暴沉没。
原本富裕的曹家，几乎一贫如洗，曹德旺初一没念完就辍学了。
于是，曹德旺跟着父亲做起了卖香烟、贩水果的小生意。
每天父亲负责销售，他负责一早起来去很远的地方进货。
在做水果生意时，少年曹德旺每天凌晨2点钟起床，从高山镇骑4个小时的车到福清市，赶在果农6点钟开市，挑选收购最好的果，讨价还价后，几百斤水果装好车，然后冒着流火酷暑，挥汗如雨地蹬车往回赶。
下午5点钟左右回到高山镇把水果批发给商贩，回到家已经是晚上八九点钟。
这些辛酸的经历，练就了他勤劳坚靭的性格，也积 累了他经商的经验，成了谁也算计不过的“人精”。
在卖白木耳时，别人在福建种卖，而曹德旺跑到江西考察，发现白木耳在江西卖得比福建贵很多，然后他低买高卖，一次就净赚数千元。
在农场当销售员卖树苗时，曹德旺自己不卖，而是 和村民商定，卖一棵树苗他拿20%,村民拿80%。
把销 售对象变成了生意合作伙伴，让整个村帮他卖树苗。
30岁的曹德旺，把一切可能的生意都基本做过了。
曹德旺捐股悬疑
曹德旺捐股悬疑作者：东方愚来源：《商界·中国商业评论》2009年第04期河仁基金会是否能被顺利批准成立，成立后是否能按设想的模式运作，仍是未知数。
对63岁的曹德旺来说，他的慈善征途，还有很长的路要走。
一捐成名——这句话用在福耀集团董事长曹德旺身上最恰当不过了。
2009年2月，在福建证监局举行的一次工作会议上，他透露将捐出自己持有的福耀玻璃70％的股票。
成立以其父亲命名的慈善基金——河仁基金会。
尽管为了避免触及证监会关于全面收购要约的相关规定，曹德旺于3月初调整这一比例为60％(5.9亿股)，但按此间的股价计，这部分股份市值亦超过30亿元人民币。
曹的这一举措，引来了掌声无数，人称“中国最牛慈善家”。
然而河仁基金会从豪言变为现实，还有很多的路要走。
双面曹德旺究竟是什么原因促使曹德旺做出捐出所持福耀大部分股份的决定?3月3日。
笔者在曹的办公室发出此疑问时，他用“看空”的佛理来回答。
“我现在算是明白了，一切都是空的。
”曹德旺说。
不错，曹德旺是一个佛教徒，而且是三代信佛。
但在大多数人看来，这并不能构成他慷慨捐股的充要条件，毕竟，在中国的商业文化中，持这一思维的“榜样”凤毛麟角，甚至前所未有。
人们自然会联想起曹德旺所执掌的福耀集团遭遇的尴尬。
福耀现在也算是个国际化的大企业了，但他却常为接班人难寻而发愁。
他的儿子——小他24岁的曹晖(1970年生人，去年刚回到福耀集团任总裁)，一直不愿意接过父亲的重担来，尽管曹德旺用心良苦，很早就把曹晖放到福耀基层锻炼，后到福耀香港及北美公司任职。
“我儿子比我想得更明白，他不想接班，更不想要我的钱。
”曹德旺说。
他的表情复杂，你很难看出来他是失落还是自豪。
曹德旺具有“双面性”。
譬如，在企业管理方面，他一方面是传统的家族企业的作法，妹妹、姝夫等人均在福耀任职，员工也大都是福建当地人；另一方面他多次尝试引入美国或日本的职业经理人任福耀集团总裁。
结果自然是文化冲突与水土不服，最后以洋总裁的“下课”、儿子曹晖回国赴任告终。
曹德旺在北京大学光华管理学院发表演讲
曹德旺在北京大学光华管理学院发表演讲2012年4月26日，曹德旺在北京大学光华管理学院发表演讲。
摄影：陈芳主题：商战不败的信仰主讲：中国首善，福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺时间：2012年4月26日地点：北京光华管理学院老楼（1号楼）203教室编辑：陈芳曹德旺简介1946年出生于福建福清，福耀玻璃集团的创始人、董事长。
1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。
他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是“小善”。
2009年5月30日，曹德旺获得安永全球企业家大奖。
9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，尝遍了社会底层生活的艰辛。
1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。
1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。
1987年，他集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。
2011年胡润中国慈善榜发布：曹德旺捐款45.8亿元成为中国首善。
2012年慈善排行榜揭晓曹德旺捐35亿蝉联首善。
精彩摘要：我们的员工不仅享有一般的福利，有生病我们也可以给他看，我们为北京的临时工治病花了一百多万，在我们工厂生病必须送医院，送医院就不惜代价，治好为止。
这样做不单单是一点钱的问题，而是形成一种文化，对公司价值的认同，你应该给他们解除头上这把剑，什么时候掉下来，集团都可以帮你解决。
我们为中国人去做一片玻璃，让所有中国人能用上我的玻璃，不管他是达官显贵，还是平民百姓，一定要让他觉得放心。
我是穷人出身，真正体会到什么叫穷，有这样的体会，才知道我为什么在富起来后竭尽全力去帮助别人。
我在办公室看文件，不管中央文件还是地方文件，还是边远山区给我的信件，一样对待，这就是众生平等的意义。
真人怪杰曹德旺
特稿｜上市公司高质量发展在行动真人怪杰曹德旺何伟/文“我可从不看证券报。
”他的回敬一点也不客气。
这小老头，手带串珠、个头敦实、口音明显，一双不大的眼睛偶尔会闪露出锐利的目光。
72岁了依然活跃在国际商战的舞台上，毫无倦态退意。
他不喜欢正襟危坐的访谈，自嘲喜欢胡说八道，我们事先准备好的问题也被他任性推翻了。
我索性与他一起，进行没有提纲的访谈。
曹德旺是个爱讲实话的企业家。
他经常有一些惊世之言、盛世危言。
房市正火的时候他放炮“房地产崩盘是早晚的事，手里多余的房子应该尽快卖掉”。
国家推出“中国制造2025”的时候他直言“中国制造业的综合税务比美国高出35%”。
到美国办厂的老总又不止他一人，独他要大喊美国办厂的优势，显得很没城府。
本来砸10亿美元海外建厂就易遭非议，在参加一场企业家活动演讲时他脱稿反问：“我什么时候跑了？跑到哪里去了？”哪里有汽车，就“跑”到哪里去。
他很讨厌说套话假话，很不屑于说话的国粹艺术：三等人直着说、二等人绕着说、一等人不大说，并自嘲自己是三等人，不怕得罪人。
传奇色彩浓郁的自传《心若菩提》，口口相传市场几近脱销，通篇都是实话实说，其中不乏隐私爆料，情节之坦率令人瞠目。
他不太在意修饰维护自己的名人形象，这反倒让公众不讨厌这位富豪，甚至冠以明星企业家的良好口碑。
曹德旺是个透明的企业家，一如通透的玻璃，连自己的婚外情也不遮挡。
别的老总遇到红颜知己，藏还藏不过来，曹德旺却通过媒体主动坦白：曾经遇到过一个不同的女人，那是一个让我想把家都扔掉的女人。
别人建了豪宅总要防着媒体，他却主动让电视台直播福州7000万的大宅院，16位美女管家，满屋茅台，还有私家菜园⋯⋯似乎生怕别人不知道。
他显然不是苦行僧，心安理得享受成功带来的回报，买豪车建豪宅犒劳自己，不会矫情地大谈奉献或高尚。
另一件是做慈善。
别人捐钱都会有高大上的动机，他却坦白起初的动机很自私：因为担惊受怕被游街批斗，挣到的第一笔大钱不敢往口袋里揣，索性捐出去，落个睡觉踏实，还赚个好名声。
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曹德旺：福耀集团是改革开放的产物
作者：欣朗
来源：《市场观察》2014年第03期
“有时候，很多问题不能简单认为美国在排挤我们，应该反省我们自己的产量是否做得太多、质量是否有保证、做生意的方法是否正确。
”“要弄清楚到底要在互联网做金融，还是发展金融机构的互联网？这个事情比较重要，今天应该发展金融机构的互联网。
”2014年“两会”期间，全国政协委员，福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺在接受媒体采访时作上述表示。
民企走出去市场成熟最关键
中资“走出去”，前些年都以国企、央企为主，福耀集团2013年在俄罗斯设厂，2014年布局美国俄亥俄州，迈出“走出去”的实质步伐，对于民营企业走出去，曹德旺认为，首先，市场成熟是最重要的；第二，对投资国各种文化的了解也是非常关键的。
福耀到美国去投资，从第一个项目投开始到现在用了20年。
现在只是三个小公司在美国。
这次是美国的汽车厂一定要让我们过去投资。
前两年答应他我们会在2016年以前在美国有工厂。
这样的话，我们觉得在那边投，订单现成，条件成熟了。
俄国跟美国不一样，俄国是大众公司叫我们过去投资的，我们去开发市场。
遭遇贸易壁垒要反思我们的生意做法对不对
中国民营企业在“走出去”时，经常会遭遇一些贸易壁垒，福耀集团曾经打赢了“中国第一个反倾销”战，对于民营经济走出去如何面对贸易壁垒问题，曹德旺说，如果当初中国只有福耀等几家（玻璃制造商）出口美国的话，我相信也打不起来。
后来中国有很多玻璃企业看到我把玻璃拿到美国去卖，不考虑自己是否可以卖，就把玻璃给运到美国去，到美国才知道卖不出去，怎么办，就卖得比玻璃税的价格还低。
这样就把美国人吓倒了，这破坏了美国的产业，因此开始搞“反倾销”。
事后我打官司，而且打赢了，但我们打赢不等于我们特别伟大，是美国查清楚了，不是反倾销。
这时候我们应该反思，我们的生意做法对不对。
作为美国来说，便宜的玻璃把本国的产业搞垮了，如果以后中国的产品不卖给美国，该怎么办？还得再去重建一个行业。
第二，行业搞垮后，需要安置功能和赔偿银行贷款等问题，所以作为国家的总统当然会考虑这个问题。
有时候，很多问题不能简单认为美国在排挤我们，应该反省我们自己的产量是否做得太多、质量是否有保证。
曹德旺认为，美国要保证美国企业的生存，美国进口只是想补充一下，而不是想全部依靠。
就好比我国进口粮食一样，也是拿来补充，一方面进口粮食，另一方面每年“一号文件”强调把粮食种好就是这个道理。
我用20年才学会了做一块玻璃
国家工商总局去年发《全国内资企业的生存时间分析报告》，说中国民营企业普遍比较短命，平均寿命只有6年，2年到5年内是死亡高峰期，但日本企业平均寿命到30年。
福耀集团已经30多年了，对于民营企业如何“基业长青”，曹德旺认为，要做好一个企业，首先要有一个正确的追求，关键是追求什么，不要一开始就把钱看得那么重。
投资，首先要拟定好投资战略，为什么想要投这个产业，做什么产品，在这个产业里占了多大优势，这是非常关键的，弄清楚再做；第二，弄清客户是谁，为谁服务，他的个性是什么，他喜欢什么，包括颜色、大小各个方面；第三，自身能力，把自己定位为管理专才、技术专才还是市场销售专才，这个问题解决完后，其它问题怎么解决。
比如你是市场专家，市场缺什么样的产品，然后你用什么办法达到市场的要求，如何做到生产技术、用户、产量、生产管理能够达到你想生产的产品工艺标准要求，这都应该系统考虑。
当一旦踩进去真正投的时候，一个产业从小到大、从不会到会是一个过程，这不是一年两年就能完成的。
我开始做玻璃是在1976年，1976年到1996年，我花了20年时间，才学会怎么做一块玻璃。
当我学会了做玻璃，才知道这个很珍贵的东西不能轻易丢掉，我只做玻璃，不做其它东西，所以有所为有所不为是关键。
然后很辛苦地做到2006年才能轻松地做玻璃，这时候我们已经有完整的运作体系形成，才进入了轻松的状态，不需要我怎么管了。
做一件事要非常艰苦地去努力，不是一进去就有好成果，成功是努力的同时，还要时间沉淀你的文化。
从我个人体会来说，要想事业成功，作为“领头羊”非常关键。
改革真正动起来还需要一两年
今年是深化改革的元年，十八届三中全会通过的《决定》对民营企业有很大的利好，民营经济如何抓住发展的机遇？曹德旺说，今年是深化改革的元年。
那么你要记住，邓小平是在1978年提出改革开放，问题是1978年提出改革开放，深圳真正动起来是1995年，在邓小平的推动下花了17年。
习近平主席、李克强总理这次提出了“深化改革”，今年是元年，因为我们已经有了改革开放前30年的基础，那么我们可以缩短一点时间，用它的1/4、1/5，肯定要一两年时间才会动起来，因为深化改革不是那么容易的，“改革”就是革除旧弊，现在产生出来，改什么，问题在哪里，什么时候改，从哪里改是一个过程。
我认为这种政策是积极的，能够给社会带来正能量。
但做起来还是艰巨的，需要从上到下的每个人统一思想，而且改革会牵涉到利益集团，希望他们能以国家利益为重。
即使改到我，我也会有这样的理念。
福耀集团跟中国的改革开放交融与共，可以说福耀集团的发展是受益于最初的改革开放，福耀集团本身是改革开放的产物。
企业就是企业，不是所有制的问题
民营经济的发展一直以来都特别受关注，以前也有“非公36条”“新非公36条”，但民营经济的“玻璃门”“弹簧门”现象很多，民营经济发展需要一个什么样的政策环境？曹德旺认为，政策环境，不是说现在的环境不能发展民营经济，经济发展不起来不是因为现在这个制度限制了。
有说要做这样那样的改进，你说怎么改？把原来审批注册制改成注册备案制就解决问题了？我不认为能够解决，只是说明观念进步了一点。
我们改革开放已经三十几年了，现在还讨论民营、国营，这个观念是经济发展的最大障碍，民营跟国营，企业就是企业，这不是所有制的问题。
把民营、国营分开来说，本身带有歧视的性质在看这个问题。
互联网金融应该是发展金融机构的互联网
曹德旺认为，要弄清楚到底要在互联网做金融，还是发展金融机构的互联网？这个事情比较重要，今天应该发展金融机构的互联网。
银行有规矩，如果不是银行来做，我相信有一天中国会死得很惨。
因为银行有银行的监管规矩，有很多的条约来保护存款。
现在互联网做金融，没有这方面的经验，国家没有保护条换。
一些所谓的“互联网金融”，最终也是把钱存在银行，跟银行谈，以13%的利息放在银行，存款13%的利息，国家没有这个规定，这不算存款，而是委托理财，委托理财实质就是影子银行。
这跟吴英的做法差不多，她只不过没有用互联网。
13%的利息委托给银行，银行贷出去至少有18%，那么，企业贷款高达18%的利息，谁还会做企业？只有高风险的企业才会入水，才喝这个露水。
这些高风险企业，等倒掉三两家，金融危机就跑出来了。
因为互联网金融没有保障，银行有规矩，钱存在银行，100万，必须给央行报告这个月收了多少钱进来，按规矩必须上交20%作为存款准备金放在央行，剩下的钱才可以贷款。