企业对人才的要求 Microsoft Word 文档
最新企业所需人才必备的十大条件
企业所需人才必备的十大条件企业所需人才必备的十大条件企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。
因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。
换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。
一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：1.有良好的敬业精神和工作态度近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。
对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。
一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。
2.有较高的专业能力和学习潜力现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识愈来愈专、愈精。
因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。
但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习潜力如何。
所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。
现在有越来越多的企业在选择人员时，倾向于选用有学习潜力的人，而不是已有那么一点专业知识的人。
近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。
3.道德品行好道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。
一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。
4.反应能力强对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。
在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。
企业对人才的要求
企业对人才的要求（）学习需要以目标为导向。
1. 人才共性分析对人才的大概要求（从共性来分析）：硬性要求学历，英语，专业对口等软性要求专业技能达到岗位要求：编程语言，操作系统，数据库，计算机网络，软件工程，行业知识，行业实践等等。
综合素质比如：1.表达能力，沟通能力，协调能力，思维清晰。
2.团队合作能力，独立工作能力。
3.适应能力，学习能力，举一反三的能力。
工作心态也可以说是综合素质的一个方面，比如：1.工作认真负责，有责任心，积极主动。
2.心理素质，抗压能力，乐观开朗，不要抱怨。
3.人格道德品德。
讲解点备注：a)企业和领导都喜欢有想法的学生，条件反射，思维定势在软件开发领域是吃不开的。
b)英雄不问出处，可以这么说你目前的硬性条件就好比你的出生，比如学历，英语水平等，这些都不是问题。
尤其是社会招聘的时候，很多公司会更改应聘条件。
很多公司招聘的时候有一点补充，能力优秀者可以适当放宽条件。
这句话的前提是什么？就是你肯定可以胜任这份工作，并且某方面的能力特别突出，也是新岗位所需要的。
可以放宽的是那些方面呢？最新放弃的是硬性条件，其次是部分综合素质。
c)很多大企业都是打包招聘，条件一致，招聘录取后，研发内部再分配。
根据面试时候的综合表现，技术能力，综合等，确定一个最合适的工作。
d)大公司最喜欢推动员工内部换岗，不同部门之间的员工流动，增加部门间的交流，增加公司活力。
公司看中的不是你对新岗位的对应能力，而是看中的你的整体能力，你能做好当前的工作，肯定可以做好类似的其他工作，并且可以多了一个能力，就是部门交流。
e)阿里巴巴总裁马云：聘请员工要找最合适的而不是最天才的。
2. 人才异同分析不同岗位对用人的要求又不同，各有侧重点，这里对比分析多种职位的要求。
（从岗位角度来看）岗位类别部门要求软件开发人员开发部，优化部进取软件测试人员测试部仔细，耐心系统分析人员系统部，需求分析人员技术方案专家 总体技术组研发项目经理 开发部预研人员 预研部探索能力 需求调研人员 研发市场技术支持组 商务能力 研发管理人员 经营管理团队 售前技术人员 市场部技术服务人员 技术服务部 现场项目经理 技术服务部其他职位 商务人员，供应链管理人员等等。
名企对人才的需求和要求
名企对人才的需求和要求随着全球市场的竞争日益激烈，越来越多的公司开始意识到人才的重要性。
他们积极招聘和培养优秀的员工，以保持竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨一些名企对人才的需求和要求。
名企对人才的需求多种多样，但其中最重要的要素是专业技能和经验。
这些公司通常寻求那些具有高度专业化的技能和丰富经验的人才。
他们需要员工在相关领域有深厚的专业知识和实践经验，以确保公司取得成功。
这些人才还需要具备领导力和团队合作精神，以在团队中发挥积极的作用。
名企对人才的要求还包括良好的学习能力和适应能力。
随着科技的不断进步和市场环境的快速变化，名企需要那些能够快速学习和适应新技术和发展趋势的人才。
他们需要员工具备不断学习和自我更新的能力，以适应不断变化的市场需求。
此外，名企还对人才的创新能力和创造力有很高的要求。
他们寻求那些能够提供新想法和解决问题的人才。
在竞争激烈的市场中，创新和创造力是一个公司脱颖而出的关键要素。
名企需要那些能够为公司带来创新和改变的人才。
除了专业技能和经验，名企还重视人才的价值观和文化匹配。
他们希望招聘到那些与公司的价值观和文化相符的人才。
这些企业追求卓越、诚信和责任感，他们需要员工与公司的价值观和文化相吻合，以实现共同的目标。
在人才选拔方面，名企通常会有一系列的面试和评估过程。
通过面试，他们可以了解应聘者的专业技能、工作经验、人际交往能力和团队合作能力。
评估过程可以帮助他们更好地了解应聘者的学习能力、创新能力和文化匹配度。
名企通常会聘请专业的人力资源团队来完成这些任务，以确保招聘到最佳的人才。
为吸引和留住人才，名企通常提供丰厚的薪酬和福利待遇。
他们会根据员工的贡献和能力提供具有竞争力的薪资和奖金制度。
此外，他们还会提供弹性工作时间、培训发展机会、员工福利和待遇等福利待遇。
总之，名企对人才的需求和要求是多方面的。
他们寻找那些具有专业技能、经验丰富、学习能力强、创新能力高，并与公司的价值观和文化相符的人才。
企业对人才的要求
企业对人才的要求.txt我的优点是：我很帅；但是我的缺点是：我帅的不明显。
什么是幸福？幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽！令堂可是令尊表姐？我是胖人，不是粗人。
现在离企业进入校园招聘的日子越来越近了，究竟有哪些知名企业有较大规模的校园招聘计划，他们对什么样的人才最感兴趣是应届大学生们最想了解的话题。
本报记者日前采访了一些知名企业的相关负责人，请他们透露了各自的招聘意向。
华硕电脑全国招聘计划：100人(业务、客服、品牌中心)招聘者说：中国业务事业群人力资源总监珂孟武最看中员工品行华硕对员工的要求是“谦、诚、勤、敏、勇”，同时倡导员工要发扬“共好”的精神，与同事“共好”，与公司“共好”。
具体来说，我们不仅要求学生有出类拔萃的学习成绩，而且需要有一定的实践经验和良好的品行。
同时，华硕的文化是崇本、务实，在人才的培养和使用上，我们也是从长远来衡量一个员工的价值，不希望新员工一进来就急于表现，也不会立刻就用业绩来评价他，而是希望他能够沉下心，踏踏实实的工作。
百度全国招聘计划：200人(技术研发、运营平台、营销、管理)招聘者说：人力资源高级总监鲁灵敏吸纳有创造力的人才百度最看重应聘者的两项品质：一是要对搜索引擎业务非常有兴趣；二是具有非常好的综合能力。
综合能力分为组织能力、沟通能力和创新能力。
学校和性别不是我们挑选的标准，专业水平和对我们的工作是否有浓厚兴趣才是关键。
我们招聘的毕业生要对新鲜事物有浓厚的兴趣和学习能力。
我们的工作没有经验可循，这时就比较需要创新能力。
腾讯全国招聘计划：400人左右(技术类岗位为主，另有美术设计、产品策划及营销相关岗位)招聘者说：人力资源部副总裁秦旭海实际能力决定结果在选拔人才时，我们首要关注他是否符合腾讯“正直、尽责、合作、创新”的价值观。
我们会从不同角度来考查毕业生是否正直诚信，对工作、对同学、对社会、对父母家庭是否有强烈的责任感，是否乐于沟通、关心他人并善于与人合作，是否勤于思考、敢于打破常规并富有创意等等。
企业用人标准
企业用人标准
1、品德为先
没有良好职业道德、人生和价值观的人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”,严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队,从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
岗位技能可以培养,但人的道德一旦形成,就很难改善。
在选用人才时,需要首先把好应聘者的“职业道德”关。
要识别应聘者是否有良好的品德,可以通过了解他们以前的工作和学习情况来发现,有时也可以通过他们的言谈举止观察到“蛛丝马迹”,因为一个人内心的想法多数时候会“溢于言表”。
2、认同企业文化
认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。
人才不稳定,不但不利于团队工作的开展,而且会增加人才招聘成本,从而给企业带来不必要的负担。
要识别应聘者对企业文化是否有认同感,可以通过向其介绍企业的规章制度、用人政策、薪酬政策等,看他们表现出来的认同程度。
3、悟性和发展潜力
发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。
企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才,因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高,但创造的价值却是不断增
长的。
企业对员工的要求
第一块标题：企业员工的基本要求①会处理人际关系；②有语言才能；③会电脑操作；④有团队精神；⑤以项目和目标导向提高自己；⑥富于创造性、善于解决问题；⑦有集体荣誉感，对集体对组织忠心耿耿；⑧能发现并抓住机会、市场和未来趋势；⑨态度良好、正直、忠于企业；⑩有良好的社会道德与职业道德。
第二块标题：企业优秀员工具备的品格不只是为了薪水而工作的人，才是可靠的人。
有头脑、有能力、有热情的人；严于律已，组织性强、目的明确，善于把握时间的人；工作出色的人；守时、每天按时或提前上班的人下班后自然续继工作甚至在办工室干到很久的人；有培养前途、热爱学习的人；灵活、善于应对各种局面，对工作；环境和生活环境适应力强的人；有商机判断和决断能力的人；与人有共事的能力的人；愿意帮助他人的人；工作责任心强的人；一个对自己负责的人。
第三块标题：正确设计自己的职业生涯1.你想在哪里干？正确评价自己的知识，能力和勤奋程度；正确评价自己所具有的特长个人的核心竞争力；正确考虑一下自己到底能干什么？2、你想干什么？一旦确定在哪里干后，必须选择干什么？你最熟悉、最能发挥专长的工作是什么？你最喜欢干的事情是什么？你最能干出成绩的工作是什么？使你成为一名优秀员工最佳途径是什么？第四块标题：正确设计自己的职业生涯3、你想干怎样干？全心身投入，拼搏！干出自己的特色，无人代替！在干中能创新。
在创新中能坚持、持久。
技能、技巧的不断提升、推广、培训他人。
4、你想到什么水平？（1）理想是什么？（2）你最崇拜的人是谁？能否超过他？（3）阶段水平的控制，整体水平的掌握。
（4）职业经理人离你多远？（5）CEO在招手吗？敢想吗？（6）董事长能干吗？。
企业用人标准
企业用人标准
企业的用人标准是因企业而异的，但通常来说，以下是一些企业用人时可能考虑的关键因素：
1. 专业技能和知识：员工需要具备与职位相关的专业技能和知识，能够胜任工作。
2. 工作经验：企业通常希望招聘有一定工作经验的员工，能够更快地适应工作环境和融入团队。
3. 团队协作能力：员工需要具备与团队成员合作的能力，能够共同完成工作任务。
4. 沟通能力：员工需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见。
5. 学习能力：企业希望员工具备学习能力，能够不断学习和适应新的技术和工作环境。
6. 职业道德：员工需要具备职业道德，遵守公司规定和行业规范，保持诚信和责任感。
7. 个人品质：员工需要具备良好的个人品质，如诚实、守信、勤奋、认真等。
就谈谈企业对人才的要求
开头：很高兴应邀曹老师来跟同学们交流工作经历，我也是湖南信息职业技术学院毕业，我是2003年毕业的，学电子信息专业的。
编程，我是自学的，那个时候我是从第三年第一个学期开始是自学C++，学了一段时间，很难学会，后来改学VB，参加了学校在长沙校区的培训认识了曹老师，毕业后就评自己的培训学到的知识，自己写了一个学籍管理系统作为毕业设计，拿着这个毕业设计就找到了工作企业对人才的要求：我工作有6年了，一直是从事的软件开发工作，在这个过程中，我面试过很多单位，也在3个单位工作过。
总的来说用人单位考察一个新人无非是从几个方面：1．能力1．具备用人单位所需要的计算机语言编程能力。
比如说用人单位需要C#的，你对C#不熟悉，那估计你接不到用人单位的电话。
2．经历，这个很重要，特别是对软件行业，你程序经历越长，你解决问题的能力就越强，你会知道哪里要注意什么，有什么陷阱，比如你从数据库中取值的时候，有经验的人会考虑如果取值失败怎么办，或者取值为空怎么办。
2．除计算机语言外的计算机知识，比如，网络编程，数据库编程，如果一个用人单位做软件用到数据库编程，如果你对这个方面熟悉，当然会优先考虑，不过有些单位就不考虑，我在威胜笔试通过，由于我没搞过协议编程，我就没面试上。
3．沟通理解能力。
这个方面是很重要的，你软件单位做软件，很多软件是跟业务有关的，比如我在的单位是做电厂的软件，所以你从来没有接触过这些专业知识，你就会要跟专业人员进行沟通，怎样把专业知识编程软件。
还有软件人员之间的沟通，比如后台程序跟前台程序的员之间的沟通，怎样把后台计算的出来的结构展示到前台界面上。
最近我这个项目组就来了一个硕士毕业的，一个专业上的东西，我要费很大力气去解释给他听，他才稍微理解，写程序的时候遇到问题，又不能清楚的把问题说清楚，我要费很大的力气去猜测他的问题的本质，我另外一个同事跟他沟通问题的时候也是同样的感觉。
如果沟通能力差，浪费时间，又容易把问题理解错误。
企业人才标准
企业人才标准
首先，企业人才标准的重要性不言而喻。
企业的发展离不开优
秀的人才，而企业人才标准就是为了筛选、培养和留住这些优秀的
人才。
一个良好的企业人才标准可以帮助企业建立起科学、合理的
人才队伍，提高企业的竞争力和持续发展能力。
其次，在构建企业人才标准时，我们需要遵循一些原则和方法。
首先，要与企业的发展战略和目标相契合，人才标准应该与企业的
发展方向相匹配，以确保人才的选拔和培养与企业的整体发展保持
一致。
其次，要注重综合素质和能力，不能仅仅局限于学历和工作
经验，更要注重员工的综合素质、团队合作能力和创新能力。
最后，要注重激励机制和培养机制，建立起科学的激励机制和培养体系，
激发员工的工作热情和创造力。
最后，企业人才标准的实施与管理也是至关重要的。
企业应该
建立起科学的人才管理体系，包括招聘、培训、激励和评价等环节，确保人才标准的贯彻执行。
同时，企业要注重员工的职业发展规划，帮助员工实现个人价值和企业目标的良性互动。
综上所述，企业人才标准的构建和管理对企业发展至关重要。
企业应该从整体发展的角度出发，建立起科学、合理的人才标准，
为企业的可持续发展提供强大的人才支撑。
只有不断完善人才标准，才能吸引更多优秀的人才加入，为企业的发展注入源源不断的动力。
企业所需人才必备的十大条件
企业所需人才必备的十大条件企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。
因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。
换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。
一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：1.有良好的敬业精神和工作态度近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。
对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。
一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。
2.有较高的专业能力和学习潜力现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识愈来愈专、愈精。
因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。
但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习潜力如何。
所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。
现在有越来越多的企业在选择人员时，倾向于选用有学习潜力的人，而不是已有那么一点专业知识的人。
近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。
3.道德品行好道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。
一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。
4.反应能力强对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。
在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。
校企合作培养高技能人才工作实施方案-Microsoft-Word-文档
技工学校校企合作培养高技能人才工作实施方案为加快我省高技能人才培养,进一步推动技工学校改革发展，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强高技能人才工作的意见》（中办发［2006）］5号)精神，特制定本实施方案.一、指导思想坚持以培养我省经济发展和产业对接迫切需要的高技能人才为目标，以提高技工学校学生就业能力、就业质量为出发点，以省级以上重点技工学校与当地骨干企业合作培养高技能人才为主要形式，提高校企合作的层次，建立政府搭台、校企互动、社会参与的校企合作新机制。
为我省经济持续健康快速发展，为海峡西岸经济区建设提供有效的技能人才保障。
二、目标任务通过校企合作,提高技工学校培养高技能人才的能力，争取在两年的时间内,技师学院高级技工和预备技师在校生的比例达到40％以上（或不少于1200人）,年组织企业高级工以上高技能人才培训500人次以上；高级技校高级工班在校生达到800人以上,年开业高人才技能培训400人次以上；国家级重点技工学校高级工班学生达到500人以上，年开展企业高技能培训300人次以上；省级重点技工学校高级工班在校生达到200人以上,年开展企业高技能人才培训200人次。
技工学校新开办的高技能培养专业,都有相应的合作企业，并制定详细的校企合作方案。
三、主要内容(一)实施范围:省级以上重点技工学校。
（二）组织形式：1、建立政府层面的设区市高技能人才校企合作协调指导委员会.各设区市劳动保障部门要结合当地实际，积极主动牵头，组织有关部门、行业、企业、社会团体和省级以上重点技工学校建立校企合作协调指导委员会。
2、建立学校层面的技工学校校企合作咨询委员会。
由学校领导和教学骨干、有关行业、企业的领导、人力资源部门和技术骨干组成，其中行业、企业代表要占一定比例。
（三）职责任务：1、高技能人才校企合作协调指导委员会主要职责：（1)结合地区经济发展和产业结构调整对高技能人才的需求，统筹协调本市校企合作培养高技能人才工作。
用人要求及标准
安全用人要求及标准企业管理人员的选拔、任用须依据德、能、勤、绩等方面综合考察，通过内部选拔以及社会招聘等多种形式相结合、互为补充来选取企业需要的管理人才，真正做到安全用人。
一、高层管理人员用人要求及标准(一)企业高层管理人员应具备的个性要素包括:自信心、事业心、责任心、敢为性、坚韧性、独立性、廉洁性、支配性。
具体要求如下:1.自信心。
自信，自我评价高，积极心态，相信自己有才能对他人有吸引力。
理智，聪慧，坦率直言。
2.事业心。
有远大的理想和抱负，有旺盛的工作热情，工作一丝不苟，勇于承担责任，敢于开拓，勇于进取，竞争意识强。
3.责任心。
认真负责，诚实可靠，有较强的道德观念，有理智，一丝不苟，有计划，有效率。
4.敢为性。
具有较高的敢为性，在社会情景中比大多数人都表现自如，较之其他人更少感到来自他人的威胁，敢于冒险，处事果断。
5.坚韧性。
一旦确定了目标，就坚定不移地沿着既定目标前进，并能保持对目标持续关注的品质。
面对挑战或逆境时，坚持不懈地追求目标。
即使当“前进”变得很艰难或沿途发生不可避免的障碍时也照样前进。
6.独立性。
独立性较高，必要时能够独立解决和做出自己的选择和决定，自信、有主见、足智多谋。
7.廉洁性。
能够正确对待国家、集体、个人利益。
能够严格遵守廉政建设的有关规定与法规，自觉遵守并能带头执行本公司有关经营运作方面的规章制度。
事事以大局为重，严于律己，廉洁奉公。
8.支配性。
支配性具有较高水平，具体行为表现是自信、坚定、支配性强、说服力强、有领导能力、有坚持性、有独立自主性、以任务为导向。
(二)企业高层经营者必备知识及要求1.理论知识与专业知识。
包括:管理知识、经济知识、科技知识、政治知识和交往礼仪知识。
需要熟练掌握或基本了解的学科有:战略管理、决策与控制、组织变革与流程改造、企业文化、管理学、管理哲学、管理经济学、国际企业经营学、财务管理、市场学、定量分析(包括运筹学)、不动产经营学、人力资源开发与管理等。
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企业对人才的要求
不同的企业有着不同的人才标准 ，有着不同的用人方法 。综合各方
的要求归纳为六种精神和七种能力 。
1、 六种精神
1、奉献精神 ，奉献的核心是无私的 ，它有助于企业的发展 。如
果员工都愿意无私地为公司工作 ，公司就会不断地向成功迈进 。
古人云：“索取使人疏远 ，奉献促进团结”。
作为公司中的一员 ，每个人都有对自己公司的依恋 ，这是人的一
种心理要求 。所以不能只关注个人利益 ，应该把整体的利益放在首位
，把公司的利益放在第一位 。要认识到“今天我以公司为荣 ，明天公司
以我为荣 ，我是公司的一员 ，我必须为公司负责 ”。
一份职业 ，一个工作岗位 ，是一个人赖以生存和发展的基本保障
。同时一个工作岗位的存在 ，往往也是人类社会生存和发展的需要 。
在自己的工作岗位上 ，认真做好每一件事 ，就是对公司的奉献 ，就是
对社会的奉献 。
奉献不难做到 ，奉献就在身边 。在日常生活中 ，每个人无论岗位
高低 、能力大小 ，都在有意无意的自我奉献着 ，也在不知不觉中享受
着他人的奉献成果 。奉献不是高不可攀的境界 ，它主要体现一个人的
态度 。倡导奉献精神 ，旨在唤醒人们心底的勤勉 、善良 、友爱 。构
筑美好的社会 ，离不开每个人的奉献 ，应该从我做起在各自的岗位上
尽职尽责 ，兢兢业业 。
2、钻研精神
对行业了解比较深刻的专业人士 ，在分析问题和解决问题时 ，往
往能做到思路清晰 ，找准问题的症结所在 ，更容易快速的解决问题
。如果对行业了解不深 ，不管是解决问题还是作出决策 ，都会有一定
的难度 。所以惟有钻研才能让你茅塞顿开 ，收获丰盛的果实 。
例：经营之神—松下幸之助 ，缔造了松下电器王国 ，得益于其对
电器行业的深刻了解 。比尔·盖茨之所以缔造了微软帝国 ，得益于其
拥有其他对手无法超越的行业技术 。他们的行业技术与刻苦的钻研是
分不开的 。不管是谁 ，要想在某一个行业创造出卓越的业绩 ，都必
须有钻研精神 ，对这个行业有深刻的了解 。
如：微软在招聘员工时首先强调的是钻研精神 ，只有肯钻研 ，对
本行业有深刻了解的人才是我们公司所需要的 。
所以要想成为一名好员工 ，就必须加深对自己行业的认识深度 ，
要有螺丝钉一样的精神 ，提高自己对行业发展趋势的认识 ，在提升自
己能力的同时 、为企业做出贡献 。
3、坚忍的精神
坚忍对于改变习惯 、实现目标至关重要 。
洛克菲勒曾说：依我看 ，在所有品质中 ，再没有什么比坚忍对成
功更关键的了 。坚忍几乎战无不胜 。
歌德也曾说过：世界上只有两条路能通往成功的目标并成就伟大的
事业 ，那就是：“力量和坚忍 ”。
成功者与失败者的差别 ，常常就在于坚忍能力 。不论目标是什么
，只要坚忍不拔地向着目标前进就一定能取得最后的成功 。
例：美国福特汽车公司，曾经两次破产，两度东山再起，靠的是什
么？坚忍的精神和目标的实现。世界球星乔丹，在中学时被篮球队开
除，为了实现自己篮球的梦想，以坚忍不拔的精神，刻苦训练，不但从
返篮场，而且成为头号球星。
再如：麦哲伦的故事，为了证明地球是圆的，-----------
4、合作精神
世界500强的企业 ，无论是招聘还是任用员工都把“有很强的沟通
能力并善于与他人合作”，作为人才必备的素质 。团队精神是现代企
业成功的必要条件之一 。“独行侠”的时代已经一去不复返了 。
微软开发windowsXP时 ，有500多名工程师奋斗两年 ，有500万行
编码 。软件开发需要协调不同类型 、不同性格的人员共同奋斗 ，缺
乏领导型人才 ，缺乏合作精神是难以成功的 。
举例：一家具有影响力的企业招聘管理人员，经考试有9人进入了
复试，最后只能录用3人。老板出了一道题，9人分为3组，进行一项调
查，甲组调查婴儿用品，乙组调查妇女用品，丙组调查老年用品，材料
到秘书那里去拿。（调查的内容是：产品市场的过去、现在、和未
来）。写出综合分析报告。两天以后---------------。在一个公司里
，同事之间有着密切的联系 ，谁都不能单独地生存 ，谁也脱离不了群
体 。依靠群体的力量 ，做合适的工作而又成功者 ，不仅得到了个人
的成功 ，同时也是整个团队的成功 。
员工依靠企业生存 ，企业依靠员工发展 ，每个人的一言一行代表
的都是这个团体 ，也影响着团体 。只有以团队目标为个人目标 ，以
团队利益为个人利益 ，维护团队荣誉 ，这样的个人才能受到大家的尊
重和公司的喜爱 。
5、敬业精神
敬业精神是支撑现代社会的精神支柱之一 ，它是人们对自己所选
择的职业的高度认同和热爱 ，同时也是社会责任感的具体化 ，因而是
一种发自内心的持久动力 ，而不是一时的激动和热情 。它是一种职业
素质 、职业精神的表现 ，是一种做人做事的境界 。
举例：IBM老板汤姆斯带客人参观厂区 ，走到门岗时被警卫拦
住“对不起先生 ，不能进去，秘书急忙告诉警卫这是大老板，警卫告
诉秘书，我们ＩＢＭ厂区的识别牌是蓝色的，行政大厅的识别牌是粉色
的，粉色不能进入厂区，这是公司规定，按章办事。……
当你把敬业当成一种习惯时 ，就能从中学到更多的知识 ，积累更
多的经验 ，就能全身心地投入到工作当中去并从中找到快乐 。可以肯
定的说：没有敬业精神 ，就会对工作敷衍了事 ，很可能毁掉自己的一
生 。
6、适应精神
适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时 ，仍然能够
活的精彩的能力 。有人能从磨练中吸取智慧 ，有人则在类似的经验中
受伤屈服 ，成功的领导人和普通人的差别就在于此 。
现代企业在市场竞争中会遇到很多不可预测的障碍和阻力 ，因此
企业希望员工不仅能从容地适应环境还必须在这多变的环境中保持旺盛
的精力 ，高效率地完成工作 。
举例：美国一家公司在选择北京办事处负责人时 ，通过一个小细
节考查应聘者 ，当时有7个应聘者 ，其中有一位女士 。考官故意把应
聘者安排在空调下……
任何人都不可能离开环境生存 ，在无法改变环境时 ，只有改变自
己 ，努力去适应环境 。要敢于面对竞争 ，善于迎接挑战 ，不退缩 ，
不畏惧 ，才能得到良好的发展 。
2、 企业需要的七种能力
1、基本素质过硬
首先要敬业—没有敬业精神就不会取得好成绩 。其二要有诚信—
这涉及到个人的价值观和品质 。其三要有积极主动的工作态度—要有
进取心 。其四要有良好的心态 —这样有助于获得最终的成功 。
2、不断学习 ，认真总结能力 。
在飞速发展的时代 ，已经不存在不过时的知识和技能 。特别是大
型企业 ，要不断的寻求进步和发展 。要想跟上企业变化 、发展的步伐
。必须不断的充实提高自己 。在这个过程中不仅仅是简单的学习知识
的过程 ，更重要的是掌握知识并学以致用 。除了学习还要善于总结 ，
分享和再应用 。所谓的“活到老 ，学到老”，就是让自己不断的学习新
知识 ，不断掌握新技能 ，不至于被社会的发展而淘汰 。这种需要终身
的学习和总结 。
3、团结协作的能力
现代社会的竟争不再是个体之间的竞争 ，而是组织与组织 、团队
与团队之间的竞争 ，一个人干得再好 ，如果没有其它组织及个人的支
持和配合 ，永远不会成功的 。合作最大的要求就是相互之间的信任 ，
这是合作的基础与前提 ，而沟通是合作的重要手段 ，能够提升合作的
水平 。
4、能够独立解决问题的能力
工作的过程其实是一个不断解决问题的过程 ，有的人逃避责任 ，
逃避问题 ，而真正的好的员工会勇敢而高效率地解决不断出现的问题
。当然解决问题不能单靠勇气和雄心 ，更需要的是有一套清晰的思路
和关键的窍门 ，这才是解决问题的根本保证 。
5、具有较强的专业技能
具备一定专业技能的员工是不用担心饭碗问题 。任何一个行业都
需要专业技能 ，都需要有不可或缺的人才 。要想让自己在企业中受到
重视 、更有发展前途 ，就必须使自己与同行业人员之间实现差异化 ，
让自身的技能所产生的附加价值会更大 。而要实现这一目标 ，就必须
有长远的眼光 ，树立远大的目标 ，要千方百计表现自己的特点 ，并成
为本行业的翘楚 。
6、富有创新精神
创新是一剂催化剂 ，它能让我们在现有原材料的基础上作出超原
材料价值的成果 。可以说没有创新能力 ，再多的人才也只能让人跑的
更快 ，而创新能力则能让我们插上飞翔的翅膀 。
创新不是简单的操作 ，需要的是寻找机会 ，精心策划 ，敢于尝试
，敢于冒风险 。真正的创新就是要做到想人所未想 ，另僻蹊径自成一
格 。
7、具有一定的组织领导能力
领导才能对于一个团队的工作业绩具有很大的影响 。具备领导才能
的人有以下特点：其一 ，能够描述未来能为团队描述希望 ，使大家看
到希望 ，看到未来 ，看到宏伟的蓝图 。其二 ，要敢于决策 ，首先要
敢于冒险 ，制定游戏规则并承担责任 。其三 ，能够团结其他成员合作
，使团队工作顺利进行 。其四 ，能激励团队成员 ，为了团队的共同目
标去努力奋斗 。其五 ，能挖掘培养人才 ，能帮助他们增长才干 。其六
，能以身作则 ，做员工的知心人并能督促团队成员圆满完成工作任务
，其七 ，要有宽广的胸怀 ，做到“海纳石川 ，有容乃大 ，壁立干仞 ，
无欲则刚 。
上面谈到的六种精神，七种能力是世界５００强企业对人才要求的
概括，把这些东西介绍给大家，就是要大家了解企业的需求，把企业的
需求作为自己努力的的目标，为将来入企打下一个良好的基础。