公司专业人才管理办法

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公司人才引进管理办法三篇

公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

公司人才管理办法

公司人才管理办法第一章总则第一条为了切实加强人才管理，稳定现有人才，充分发挥人才在发展高科技产业和在企业生产、经营、管理中的主导作用，促进公司经济更快更好的发展，特指定本办法。

第二条办法所称人才，系指具有大专以上学历或取得助理级以上专业技术职称并具有相应工作能力和实践经验者以及有丰富实践经验、担任车间主任以上职务的人员。

包括：（1）本地人才（企业自培人才）；（2）引进人才，至本办法实施以前已正式办理引进手续的人员和本办法实施有按新条件引进的人才；（3）聘请的技术顾问第三条公司领导和公司员工都要树立尊重知识，尊重人才的观念，要按“请、招、纳、育的开发人才的四字方针，为充分开发人才资源可发挥人才的作用创造良好的氛围；各类人才都要相互尊重相互学习，依靠员工，同心同德，为公司的发展做出贡献。

第四条公司办公室是公司人才管理的职能部门，负责公司人力资源的日常管理工作。

第二章人才等级第五条为促进人才的激励、竞争、有利于人才的使用和管理。

人才的等级划分如下:(1)特级人才：指科学家、经济学家、教授、高薪聘请的技术顾问等。

(2)一级人才：指具有高级职称或研究生以上学历人员；已获相关高级职称三年以上并具有真才实学的人员；对企业做出重大贡献或发明专利技术(应与企业产品对应)的技术人员。

(3)二级人才：指获得硕士学位人员：获得中级职称三年以上并具有真才实学的人员；有实践经验和一定技术水平的科技管理人员；生产、经营工作业绩优秀的车间主任级以上人员。

(4)三级人才：指具有中级职称人员；双学士学位人员；有助理级职称三年以上并具有真才实学的人员；大学本科生；有实践经验的技术员及有一定专长的管理人员。

以上是人才等级划分的基本条件，在评定和考核中要结合本人的实际能力、水平和工作实绩及职务综合衡量。

第六条等级评定：人才等级评定实行统一管理，公司三级以上人才全部由公司董事会审批。

第七条人才等级实行动态管理，能升能降，能高能低，每年终考评一次。

公司专业技术人才管理制度汇编

公司专业技术人才管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司专业技术人才管理工作，规范专业技术人才队伍建设，保障公司发展需要，制定本制度。

第二条公司专业技术人才管理应坚持人才优先、科学管理、公平公正、激励激励的原则，建立健全人才选拔、激励、培养、使用和退出机制，形成能够适应公司业务发展需要的专业技术人才队伍。

第三条公司专业技术人才指具有较高技术水平和专业知识的员工，包括但不限于研发人员、工程技术人员、技术专家等。

第四条公司专业技术人才管理工作应当贯穿于公司人才战略规划、组织架构优化、激励机制建设、人才培养等方面。

第五条公司专业技术人才管理机制包括但不限于人才选拔机制、薪酬激励机制、人才培养机制、绩效考核机制、离职退出机制。

第二章人才选拔机制第六条公司专业技术人才选拔应当公开、公平、公正，依据员工的专业技术能力、岗位需求、工作态度等因素进行评估。

第七条公司应建立健全专业技术人才选拔考核标准和程序，确保选拔工作的科学性和公正性。

第八条对于公司内部员工的选拔应当注重激励机制，在保证程序公正的前提下，优先考虑已有员工的选拔需求。

第九条对于外部招聘的专业技术人才，公司应当严格依照面试程序和条件进行选拔，并注重人才的全面素质。

第十条公司应当建立完善的人才选拔档案，记录选拔程序、结果等信息，并妥善保管，以备查证。

第三章薪酬激励机制第十一条公司应当建立多层次的薪酬体系，并根据员工的专业技术能力、工作业绩、工作岗位等因素进行差异化激励。

第十二条公司应当根据员工的工作表现，及时调整薪酬水平，激励优秀人才不断提升工作业绩。

第十三条公司应当建立绩效考核机制与薪酬激励机制相结合，使员工的薪酬与工作业绩紧密挂钩。

第十四条公司应当适时进行薪酬调研，及时更新薪酬标准，确保薪酬水平与市场水平保持一致。

第四章人才培养机制第十五条公司应当根据员工的专业技术水平和岗位需求，建立完善的人才培养规划。

第十六条公司应当注重员工的岗位培训和技能提升，为员工提供培训机会和学习平台。

某某公司专业技术技能人员聘任管理办法

某某公司专业技术技能人员聘任管理办法一、总则为规范某某公司专业技术人才聘任工作，增强选拔和聘任工作的科学性、公正性、公开性，发挥人才在公司发展中的重要作用，特制定本办法。

二、聘任类型和条件1.聘任类型：聘任分为专家、高级技师、技师、助理工程师等。

2.聘任条件：（1）专家：具备高级职称，或取得博士、硕士学位，或具备与专业领域相关的其他高级资格证书。

（2）高级技师：具备中级职称，或取得与专业领域相关的高级技能人才证书，或从事相关工作满15年以上。

（3）技师：具备初级职称，或取得与专业领域相关的中级技能人才证书，或从事相关工作满10年以上。

（4）助理工程师：具备相关专业领域的大专学历，或从事相关工作满2年以上。

三、招聘方式1.公司招聘时应通过多个渠道发布聘用需求，并向社会公开招聘，注重选拔优秀人才。

2.公司还可以通过校园招聘、海外招聘等方式进行聘用。

四、聘任程序1.聘任推荐。

任何人都可以向公司推荐符合条件的人才，包括企事业单位、高等院校、科研机构、政府有关部门等。

2.聘任申报。

人才应填写聘任申请表，提供个人基本情况、学历、工作经历及相关证明材料等。

3.资格初审。

公司审查人才的申请表和相关证明材料，初审资格，初审不合格者被退回。

4.组织考核。

组织考核包括竞争性考核和专家评审两种形式。

竞争性考核采取笔试、面试、实际操作等方式，试题严格按照职业水平进行设定。

专家评审由公司选派专家对人选的专业技术水平进行评估。

5.确定聘任。

聘任部门根据人才的考核情况和公司需求确定聘任人员，并制定聘任条件和劳动合同。

五、聘任秩序和约定1.公司与人才签订合同，规定明确的服务期限和工作内容，约定不满期限或违约赔偿等条款。

2.公司对聘任人员进行培训和考核，提高其工作能力和水平，做好人才的梯队建设和继承培养。

六、聘任待遇和福利1.公司为聘任人员提供市场上合理的薪资和福利待遇，根据人员的职业水平和绩效水平进行差异化给予。

2.公司还为聘任人员提供各种福利待遇，包括住房补贴、医疗保险、职业年金等。

专业人才管理办法

公司专业人才管理办法第一章总则........................................................................................... - 2 - 第二章专业人才管理体系.................................................................. - 2 - 第三章专业人才的选拔...................................................................... - 5 - 第四章专业人才的职责...................................................................... - 9 - 第五章专业人才的管理.................................................................... - 10 - 第六章附则......................................................................................... - 14 -第一章总则第一条为进一步规范公司专业人才的管理，鼓励专业人才在专业领域潜心钻研、积极创新，促进其在公司发展中发挥更大作用，拓宽专业人才的职业发展通道，特制定本办法。

第二条专业人才是指能努力践行企业核心价值观，具有扎实的理论知识、丰富的工作经验和突出的专业能力，在公司经营范围内的重点技术、业务和管理等专业领域能独立或带领工作团队进行项目攻关，致力于专业知识技能的传播共享，为公司专业能力的发展做出突出贡献的优秀人才。

第三条专业人才管理的原则：（一）能绩并重，驱动创新；（二）公开公平，竞争择优；（三）层级管理，动态优化；（四）发挥价值，有效激励。

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法1 总则1．1 为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家中铁工程总公司有关政策法规，制定本办法。

1．2 各子公司全资公司以下简称子公司。

1．3 专业人才系指取得专业职称的员工从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。

2 主要管理职责2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则专业人才资源开发与配置专业人才及专家队伍建设集团本部专业人才的日常管理等。

集团各单位均应设有专兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。

3 专业人才交流与引进3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。

1．2 各子公司全资公司以下简称子公司。

集团各单位均应设有专兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。

3 专业人才交流与引进3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。

3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。

公司专业人才管理办法_规章制度_

公司专业人才管理办法1、总则1.1 、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。

1.2 、各子公司、全资公司以下简称子公司。

1.3 、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。

2、主要管理职责2.1 、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。

集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。

3、专业人才交流与引进3.1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。

3.2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。

3.3、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。

3.4、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

3.5、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。

3.6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。

大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。

3.7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。

3.8、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。

用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。

大型国有集团公司专业人才库建设管理办法

大型国有集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为切实加强**集团有限公司（以下称“集团”）高素质专业化人才队伍建设，进一步加快人才强企步伐，为集团全球化战略实现提供坚强有力的人力资源支撑，根据集团《关于加强人才队伍建设的指导意见》和人才队伍建设的实际需求，特制定本办法。

第二条专业人才库，简称人才库，是集团专业化人才队伍建设的重要载体，是按照较高的专业条件和标准，区分不同专业类别，具有一定业务优势、专业特长的优秀员工的集合。

第三条本办法适用于集团及各直属单位（本办法中各单位、所在单位等，均特指集团直属单位）人才库建设工作。

第四条人才库建设遵循以下原贝心（一）党管人才的原则。

（二）高素质、专业化的原贝I。

（三）围绕战略、服务发展的原贝L（四）统筹推进、分级分类管理的原贝人第二章人才库体系设置第五条根据《**集团有限公司“十三五”人才发展规划》（以下称《人才发展规划》），设置产业集群及通用类型专业人才库、国际化人才库、船员人才库、党群工作人才库。

人才库中设置高级和专家两个级次，即：高级人才库、专家人才库。

高级人才库，是按照本办法由各单位负责组织遴选、考核、培养等工作的人才队伍集合；专家人才库，是按照本办法由集团公司负责在高级人才库中遴选，并进行跟踪考核、培养等工作的人才队伍集合。

高级人才库是专家人才库的后备人选，高级人才库与专家人才库的入库人数比例原则上不低于3:1。

构成人才库的人员类别包括：经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才和党群工作人才。

每个人才库由其中一项或多项人员类别构成。

人才库体系设置情况详见附件lo第六条将每个人才库进一步划分为不同产业或业务的人才库，具体由集团总部各职能部门、共享中心、特设机构（以下简称总部各部门）和各单位根据工作情况和人才队伍建设需要设置。

第三章人才库的人员构成和建设目标第七条产业集群及通用类型专业人才库，主要从直接从事经营（或生产）管理、专业技术、科技研发和技能操作人员中遴选、组建。

平煤集团公司专业人才管理办法

平煤集团公司专业人才管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条重视专业人才的管理。

以科学发展观为指导，坚持党管人才原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现集团公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。

第三条专业人才管理的总体要求。

以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。

第二章人才引进第四条人才引进原则。

（一）公开、公平、择优原则；（二）引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。

第五条人才引进的条件。

（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需、主体专业全日制专科学历毕业生(集团公司偏远单位可放宽至中专)；（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；（三）获省(部)级科技进步二等奖(含)以上,具有中级及以上专业技术职务，且年龄在45周岁以下专业人才；（四）拥有集团公司相关产业所需的发明专利或专有技术且具国内先进水平；或以技术入股等形式与集团公司、控股子公司开展技术合作项目,创造较好经济效益的人员；（五）具有集团公司所需的特殊技能人才。

第六条人才引进的程序和方式。

（一）集团公司各单位根据“双定”工作方案和实际需求，向集团公司主管部门上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。

年度人才需求计划经集团公司主管部门审核确定后，下发至各单位，作为各单位引进人才的依据；（二）应届大中专毕业生的引进原则上由集团公司统一组织到相关院校进行招聘，部分单位需单独进行院校招聘的，须经集团公司主管部门批准；（三）对拟引进的集团公司外部各类专业人才,由用人单位根据年度人才需求计划报集团公司主管部门汇总，经集团公司总经理办公会议研究后，符合集团公司引进人才条件的，由集团公司人力资源市场招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；（四）引进全日制本科(急需、主体专业)以上学历人才到集团公司工作的，可不受单位定员、编制和年度人才需求计划的限制，由用人单位报集团公司主管部门审批后办理相关手续；（五）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在集团公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来集团公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。

公司专业人才培养“导师制”管理办法及制度

公司专业人才培养“导师制”管理办法及制度第一章总则第一条目的。

为进一步加强对青年专业技术人员的培养工作，强化人才培养中的传帮带效应，活跃技术交流气氛，使老同志老专家的才智和经验得到继承，使良好的职业道德和敬业精神得到弘扬，促进年轻同志尽快成长，更好地为我公司发展服务，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用与我公司签订了劳动合同并且在有效期内的青年专业技术人员，重点为新参加工作的应届大学毕业生，以帮助新员工进入角色、胜任工作、规划职业发展路径。

第三条导师制的培养原则1、业务技能、职业素养并重原则2、公开、平等、协商、自愿原则3、培养与考核评价相结合原则第四条人力资源部为施行导师制的职能管理部门，负责日常管理工作。

第二章导师第五条导师的条件1、有较高的综合素质和良好的职业道德，思想品德端正。

2、具有较扎实的专业基础理论知识、较丰富的工程实践经验和较高的专业技术水平，有一定的组织协调能力和语言表达能力，能解决本专业较复杂的技术问题。

3、从事专业技术岗位工作7年以上，担任高级工程师（含）以上岗位。

第六条导师的职责1、注重爱岗敬业教育和思想意识引导，帮助培养对象深化对公司职业发展特点及其个性特征的认识，形成良好的职业道德和追求事业的态度。

2、了解培养对象的专业特长和工作能力，根据部门领导的人才培养规划要求，指导培养对象确定培养发展方向，制订有针对性的培养计划和目标。

3、全程监督、指导培养对象开展专业技术工作，了解和熟悉所从事专业的设计规范和相关技术规定，认真传授专业技术工作的思路、方法和经验，解决培养过程中出现的问题。

4、定期检查培养对象的工作、学习情况，结合实际适时调整培养计划，保证培养目标的实现，协助相关部门对培养对象进行考核评价。

第七条导师的具体工作1、培养对象导师确定两日内，导师与培养对象进行一次详细沟通交流，增进双方之间的相互了解。

2、培养对象入职一个月内，导师要通过与培养对象充分沟通制定培养计划，并与部门负责人协商确认。

专业人才管理办法(聘任制)

山东泉兴矿业集团专业人才管理实施办法第一章总则第一条为树立和落实科学人才观，规范专业人才管理，完善专业人才评价体系和激励机制，充分调动专业人才的工作积极性和创造性，促进企业转型升级，加快企业发展步伐，结合集团实际，制定本办法。

第二条专业人才管理充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型等各类专业人才的不同特点，坚持以下三个原则：1。

专业人才管理以年度考核的方式，实行动态管理，并将视集团及社会对此类人才的需求变化及发展情况而作相应调整；2.专业人才考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类考核的原则，按照考核内容、标准及程序进行；3.专业人才岗位待遇坚持就高不就低的原则,不重复享受。

第三条专业人才管理实行岗位评聘制，评聘名额集团将视各分公司实际需要每年评聘1次，聘任管理期限一般为4年,期满后,符合条件的可续聘。

第四条专业人才管理工作由集团成立的专业人才管理领导小组统一领导,赵立同志任组长，张斌同志任副组长，集团其他班子成员为成员，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处，王立湖同志兼任办公室主任。

同时各分公司也相应成立专业人才管理小组，配合集团做好每年度的考核管理工作。

第二章适用范围和条件第五条专业人才是指经集团评聘的具有初级、中级、高级职称或高级工、技师、高级技师、首席技师等技术等级资格或通过注册类职业资格考试,并取得执业资格的在岗从事与职称、技能资格等相关工作的专业人才和技术骨干.第六条专业人才岗位待遇实施标准是新聘用在岗从事与职称、技能资格、执业资格等相关工作的专业人才和技术骨干按本办法确定；已受聘、已担任党务或行政职务者（已享受年薪者不适用于本实施办法）其待遇按照就高不就低的原则执行。

第三章岗位评聘方法和待遇第七条集团每年度的岗位评聘，各分公司要按照集团标准进行初步筛选，经公示(公示期为3个工作日)后,将符合条件人员推荐上报集团.具体方法如下:1.各分公司符合条件的人员向分公司进行申请，分公司本着公平、公正、公开的原则进行初步筛选，确定推荐人，并将被推荐人的推荐材料签字（盖章)后向集团上报.2。

中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法

中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为建立中国大唐集团公司（以下简称集团公司）专业人才库，有效服务于企业的生产、经营和发展，并为培养“112人才”、各类各级专家提供人才资源储备，根据集团公司人才强企战略以及各专业工作需求，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统各企业。

第三条本办法中所称专业人才库是集团公司人才库组成部分，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。

第四条专业人才库是集团公司“112人才”的储备和补充，同等条件下入库人员优先候选“112人才”、各类各级专家，并在申报专业技术资格、技能等级、职业资格等方面具有相对比较优势。

第五条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各专业人才库。

第二章职责第六条集团公司人力资源部是专业人才库的归口建设和管理部门，主要职责是：（一）负责集团公司专业人才库的规划和建设。

（二）负责集团公司本部各部门建库申请的核准。

（三）负责专业人才的使用和培养。

第七条集团公司人才评价中心在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责制定专业人才库相关规章制度。

（二）负责组织和协调集团公司各专业人才库的建设。

（三）负责确定专业人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息。

（四）负责组织各专业人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。

（五）负责各专业评价专家的组织、管理。

第八条集团公司本部各部门在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责建立专业人才库需求调研与申请事宜。

（二）拟定本专业人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件。

（三）负责本专业人才入库资格的初审和推荐。

（四）协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格。

（五）协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。

第九条各分、子公司人才评价中心在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责指导、监督、组织、协调所管理和所属企业各专业人才的申报、审核、遴选及推荐。

公司专业人才管理办法

公司专业人才管理办法1、总则1．1 、为加强集团公司专业人才的治理，充分调动他们的积极性和制造性，促进集团公司生产经营的进展，提高企业治理水平,依照国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本方法。

1．2 、各子公司、全资公司以下简称子公司。

1．3 、专业人才系指取得专业职称的职员、从事治理工作的职员及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。

2、要紧治理职责2．1 、集团公司人力资源部是专业人才治理的要紧部门，要紧职责：研究制定专业人才治理的有关方法和细则、专业人才资源开辟与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常治理等。

集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常治理。

3、专业人才交流与引进3．1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。

3．2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。

3．3、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。

3．4、集团各单位应依照中长期进展规划和企业实际制定每年的人才需求打算及聘请实施方案。

3．5、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生聘请活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下降实本单位的聘请打算，其他单位由集团公司人力资源部负责降实聘请打算。

3．6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。

大专及以下学历原则上别实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。

3．7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场依照各单位需求事情进行聘请。

3．8、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。

用人单位负责人员日常治理，档案、保险等统一交由地点人才交流中心办理。

专业技术人员管理办法4篇

专业技术人员管理办法4篇专业技术人员管理办法1第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。

为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。

要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。

只有这样，公司的事业才会进一步的发展。

同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。

2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。

3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。

员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。

社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。

4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。

5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。

6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。

7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。

派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。

专业技术人员管理办法8篇

专业技术人员管理办法8篇专业技术人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。

第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。

第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。

第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。

第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。

第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。

第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。

第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。

第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。

他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。

各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。

公司技能人才管理办法

公司技能人才管理办法公司专业技能人才职业发展管理办法（试行）第一章总则为了实现公司人才发展战略，培养适应公司发展要求的专业技能人才队伍，开拓专业技能人才职业发展通道，做好公司员工职业发展中专业技能岗位相关职级推荐、申报、评审、聘任、考核等工作，根据公司实际情况，制定了本办法。

第二章职业技能等级设置职业技能等级在专业技能岗位聘任。

职业技能等级由高到低依次为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工。

高级技师及以下职业技能等级的设置由各单位在公司批准的定编定员的基础上，根据本单位的性质、任务、规模、技术复杂程度等实际情况，各自按照以下比例确定：1.高级技师：不得超过技术工种岗位的5%；2.技师：不得超过技术工种岗位的10%；3.高级技工：不得超过技术工种岗位的15%；4.中级技工：不得超过技术工种岗位的30%；5.初级技工：不得超过技术工种岗位的40%。

根据员工技术、技能水平等变化情况，以上技术等级的设置比例可适时进行调整。

第三章申报条件职业技能等级人员应热爱公司事业，爱岗敬业，勤于钻研，品行端正，遵纪守法，具有良好的职业道德和团队协作精神。

高级技师及以下职业技能等级应当具备以下基本条件：1.高级技师：取得国家职业资格一级证书，且申报的职业与现从事的职业相一致；2.技师：取得国家职业资格二级证书或国家职业资格一级证书，且申报的职业与现从事的职业相一致；3.高级技工：取得国家职业资格三级证书，且申报的职业与现从事的职业相一致；4.中级技工：取得国家职业资格四级证书，且申报的职业与现从事的职业相一致；5.初级技工：取得国家职业资格五级证书，且申报的职业与现从事的职业相一致。

附件1为《公司技师(高级技师)申报表》。

附件2的《公司职业技能（初中高级技工）申报表》中的第四章是关于评审、聘任和考核的。

为了全面加强公司员工职业发展的组织领导，公司成立了员工职业发展管理委员会。

该委员会的主任是董事长和总经理，副主任是公司副总经理以上领导班子成员，委员则由各单位（部门）正职组成。

集团公司人才管理办法—规章制度

集团公司人才管理办法—规章制度为了构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现规范化与人性化的人才管理工作，我们制定了集团公司人才管理办法。

以下是该办法的规章制度：一、人才培养目标1.建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍；2.建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍；3.建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍；4.建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；5.建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔1.建立人才数据库，按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划和绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2.实行岗位轮换，按照集团总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，集团总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。

年干部与骨干轮换不少于10人。

3.竞聘上岗制，从2006年开始每三年一次，集团总部与集团中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。

4.严格业绩评价，根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。

逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

三、外部人才引进1.引进工作流程，按照集团所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、XXX推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报集团相关领导审阅。

审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。

公司专业人才管理办法规定

公司专业人才管理办法规定前言公司的核心资产是员工，他们是推动企业发展的关键力量。

专业人才是公司中最具有竞争力的人才，他们鼓舞着企业的创新和成长。

为了充分发挥专业人才的作用，公司制定了专业人才管理办法。

本文档旨在明确专业人才的定义、选拔、培养、使用及退出机制等方面的规定，促进专业人才队伍健康稳定发展。

第一章专业人才的定义和范围1.1 专业人才的定义专业人才是指在公司相关业务领域中具有较高技术水平、丰富经验、注重岗位职责与专业发展的员工，包括技术专家、研究员、高级工程师等。

1.2 专业人才的范围专业人才的范围包括但不限于以下领域：•技术研发•生产制造•质量控制•销售营销•经营管理•其他专业领域第二章专业人才的选拔和引进2.1 招聘渠道公司在招聘专业人才时，可以通过如下渠道：•大学生校园招聘•招聘网站•中介机构•内部推荐2.2 招聘程序对于招聘专业人才，公司需要制定明确的招聘程序。

具体招聘程序包括：•岗位发布•简历筛选•笔试或面试•录用与签约2.3 引进政策为了吸引更多的专业人才加入公司，公司将制定一系列引进政策，包括但不限于以下方面：•薪酬待遇•职业发展计划•培训和学习机会•快速晋升机制第三章专业人才的培养和发展3.1 岗位培训公司将为专业人才提供专业技能的持续培训，以充分发挥员工潜力。

岗位培训的具体形式包括：•系统的技术培训•职务培训•跨领域培训3.2 发展计划为每一位专业人才制定个性化的职业发展计划，帮助他们实现自我发展。

发展计划的内容包括：•明确的职业定位•发展目标•发展规划•晋升路径3.3 激励机制为了激发专业人才的积极性和创造力，公司将建立完善的激励机制。

具体措施包括：•绩效考核激励•薪酬提高激励•职务晋升激励•荣誉称号激励第四章专业人才的使用和管理4.1 岗位分配原则对于公司中的专业人才，必须根据其自身专业特长和职责安排相应的工作。

岗位分配原则包括：•适合原则：按照专业人才的专业特长和能力分配岗位。