2019年矿科级生产干部包队管理制度0

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矿级领导及管理人员下井带班管理办法及制度

矿级领导管理人员入井带班管理办法及制度为了进一步抓好安全工作，有效控制动态过程中的现场管理。

不间断地坚持监督检查，确保安全生产有序进行，根据国家安全监督总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》以及高煤发【2010】449号文件精神，结合我矿实际情况，特制定煤矿各级干部入井带班办法。

一、干部下井带班人员范围及具体标准矿井下井带班人员的范围：煤矿企业主要负责人（法定代表人、矿长）、安全副矿长、生产副矿长、总工程师（技术负责人）、机电副矿长和通风区(队)长等矿级领导班子成员。

1、矿长每月入井次数不低于10次，下井带班不少于2次；分管安全、机电、生产、通风矿长及总工程师每月下井带班不低于15次。

2、安全监察科科长、生产科科长、一通三防科科长、机电科科长、地测科科长、技术科科长每月入井不低于18次3、安全监察科副科长、生产科副矿长、一通三防科副科长、机电科副科长、地测科副科长、技术科副科长每月入井不低于22次4、各队队长、副队长、每月入井不少于26天。

二、入井带班规定1、矿长要每周至少组织一次安全隐患排查，并召开安全分析会议，进行落实处理。

2、矿级领导必须坚持入井轮流带班，并与工人同上、同下。

如当班无矿级领导入井带班，工人可以拒绝入井，如当班领导中途脱岗，工人可以停止作业，撤离升井。

3、各生产系统科室每班必须安排专职人员下井跟班。

4、带班人员实行井下交接班制度，上一班带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的重点事项等，并认真填写交接班记录。

5、安全生产现场人员要盯好当班重点面，做好安全生产现场监督协调，并按调度室或带班领导指令应急处理好当班安全生产问题。

6、带班干部及安全、生产现场员实行班前、班中、班末汇报制度，非带班人员实行井下汇报制度，汇报现场安全生产情况。

7、带班人员带班期间严禁休班、因工出差应提前通知调度室，由调度室安排替班。

区队、科室要合理排班，严禁出现空班。

矿级、科级领导包队制度

矿级领导包队制度为了提高管理水平，严格落实安全生产责任制，确保全年安全生产目标任务顺利完成，制定陈家湾煤业安全生产矿级领导包队制度，规定如下：1、包队领导与所包区队执行联带责任制，当所包区队发生安全生产事故时，分析事故原因时同时分析包队领导责任。

二、包队领导负责所包区队的质量标准化及文化建设的推动工作。

3、包队领导必需亲临现场，深切区队，协助区队解决影响安全生产问题，并对职工稳定情况及工程进度了如指掌。

4、包队领导协助区队进行隐患排查，对查出的隐患按“三定”原则落实到人，对上级查出的隐患要催促区队及时整改。

五、包队领导多与区队沟通，每周必需参加区队班前会不得少于3次，与区队长或班组长单独沟通很多于2次。

六、包队领导协助区队完善各类管理制度，强化区队文化建设。

7、要及时准确转达矿级或上级各类会议精神规程规定等。

八、包队任务完成情况作为年关考核评比依据。

科级领导包队制度为了增强各队组的安全管理，充分发挥科级领导在安全管理上的领导、指引、协调、宣传和教育作用，保证明现安全生产，特制定科级领导包队管理规定如下：一、包队人员的职责：一、指导、配合所包对组宣传贯彻上级安全生产方针、政策、安全指令及处安全管理制度、规定等。

二、协助所包队组开展事故案例教育和安全形势教育，踊跃开展各类安全活动，落实各项安全管理制度，催促检查所包队组干部、职工真正树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。

3、深切所包队组，查隐患、抓“三违”、杜绝事故，帮忙所包队组解决安全生产进程中碰到的困难，协调与其他队组在安全生产中的关系，踊跃为所包队组出谋献策，保证工作顺利进行。

4、及时了解掌握区队干部、职工的思想动态，做好思想政治工作，强化安全责任意识，保证干部群众团结一致，做好“不安心”人的思想工作，增进转化，严格控制“三违”行为。

五、参加所包队组的安全活动、政治学习、班前会等。

二、要求与考核：一、包队人员必需常常深切所包队组，了解包队现场情况，查处隐患，制止“三违”，为所包队组安全生产出谋献策。

矿级领导及管理人员下井及带班管理制度

矿级领导及管理人员下井及带班管理制度为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号)文件精神，根据国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（第33号令）结合公司实际，特制定本制度。

一、建立健全各项制度，形成约束激励机制1.明确下井带班人员的范围：生产一线的带班人员指副队长以上的。

2.明确下井带班人员的责任。

队组带班作业人员协助队组负责人，对当班的安全生产负责；副科长以上的带班作业人员，协助矿级当班带班人对全公司当班安全生产负责。

各级带班期间出现安全生产问题，要追究带班人相应的责任。

3.下井带班人员必须遵守安全生产的各项制度，认真履行职责。

要准确掌握当班井下的安全状况，明确下井监督检查的重点，及时发现和解决生产安全隐患，加强现场安全管理。

出现危及生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须协助当班负责人果断做出撤人、停止作业和排除隐患等紧急处理措施。

不认真履行职责或履行职责不到位的，要追究相关责任。

4.实行井下交接班制度。

上一班的带班人员要向下一班的带班人员说明井下安全状况、需要注意的事项等。

隐患和问题没有处理或尚未处理完毕的，必须交代清楚。

5.建立各级管理人员下井带班档案。

管理人员升井后，要认真填写《领导干部下井汇报卡》，写明下井的时间、地点、经过路线、发现问题、处理意见等相关情况，并将原始记录存档备查。

6.按月通报有关负责人和生产经营管理人员下井带班的情况。

将下井带班、发现和解决安全生产隐患的工作成效，作为业绩考核的重要内容。

二、副矿长以上领导干部下井考核与管理1.生产矿井管理人员每月下井及带班次数：1.1矿长带班不少于5次。

1.2安全、生产、机电副矿长、总工程师带班不少于10次。

1.3安指中心主任、矿长助理带班不少于12次。

1.4副总工程师带班不少于15次。

2.关于下井班次及时间的要求：管理人员下井班次为：早、中、夜班各占30%，提倡多下中、夜班，及时发现和解决井下现场安全生产的有关问题。

煤矿包队制度(2020版)

包队制度为了进一步强化我公司井下现场安全及生产任务完成情况，根据上级有关文件规定，结合我公司实际情况，特制定管理人员包队制度如下：一、包队领导职责：1、包队领导、部门负责人按规定参加所包队组周四班前会，每周参加班前会次数不少于2次。

2、深入井下现场，及时发现和解决所包队组存在的影响安全生产的重大问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。

3、认真检查所包队组机电、运输、通风、顶板、水害等方面存在的安全隐患，督促队组制定整改方案，并跟踪落实。

4、对所包队组的文明生产情况进行认真检查，对不符合要求的督促整改。

5、定期或不定期与队组领导及每位员工进行思想交流，随时掌握队情和员工的思想动态，发现异情，及时沟通解决。

6、主动参加队组安全活动，并及时传达、贯彻上级和公司的安全生产有关文件、会议精神，每月最少参加1次队务会。

7、抓队组基础管理，同时对责任心不强、缺乏安全生产管理意识的班及个人进行谈话、教育。

8、坚持抓队干跟班上岗制度落实，充分发挥跟班对干的现场领导作用，确保现场安全生产。

二、责任考核：1、在省、市、县各级检查中所包队组一次性被提出5条以上问题的，每超1条对包队领导罚款100元；2、在省、市、县各级检查中所包队组出现重大安全隐患的（客观原因或集体决策除外），每条对包队领导罚款500-2000元；3、所包队组的安全及生产任务未按期完成，根据实际情况对包队领导处罚200-1000元，如两项都按要求完成奖励200-1000元。

三、具体包队（片）分工见附表：附表：包队（片）分工如下第一组：（所包队组综掘一队一组）组长：组员：第二组：（所包队组综掘五队）组长：组员：第三组：（所包队组综掘三队）组长：成员：第四组：（所包队组综掘二队）组长：组员：第五组：（所包队组综采队）组长：组员：第六组：（所包队组综掘一队二组）组长：成员：第七组：（所包队组机运队）组长：成员：第八组：（所包队组防爆车队）组长：成员：第九组：（所包队组辅助一队）组长：成员：第十组：（所包队组探水队）组长：成员：第十一组：（所包队组辅助二队）组长：成员：二O一九年四月十六日。

领导干部包挂管理实施办法

Xx煤矿领导干部包挂管理实施办法各工区、科室、部门：为切实推进安全生产工作，强化领导干部安全生产责任，按照“专业对口、分管负责”的原则，经矿委会研究，特制定本实施办法。

一、组织领导为保证包挂工作取得实效，矿成立包挂领导小组1、成立矿包挂领导小组组长：xxx副组长：矿班子其他成员成员：各工区及科室负责人2、成立考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx xxx xxx xxx领导小组下设办公室，办公室设在安全科，xxx兼任办公室主任。

二、包保内容及责任分工（一）矿领导班子成员包挂内容1、指导、检查包挂区域的安全管理工作。

包挂人员对工作面安全负责，认真排查工作面范围内的各类安全隐患，督促施工单位现场及时整改落实。

2、包挂人员对工作面工程质量负责，监督施工单位按规程施工。

3、包挂人员对工作面任务负责，督促施工单位按计划完成生产任务。

4、包挂人员对工作面施工人员负责，监督施工人员规范操作，落实人员出勤情况，合理组织生产。

5、包挂人员对工作面材料消耗负责，督查施工单位按定额使用材料，厉行节约，杜绝材料浪费。

6、检查包挂单位其他安全生产活动的开展情况。

（二）包挂责任分工依照“专业对口、分管负责”的原则，经矿委会研究，制定矿领导班子成员及各单位负责人包挂责任分工，具体分工情况见附件1。

三、考核办法（一）考核对象矿级领导干部及各工区科室负责人。

（二）考核标准本考核标准绩效考核总分100分，其中：安全生产30分，工程质量20分，产量进尺10分，“三违”罚款10分，材料消耗10分，现场督查10分，其它10分，具体内容见附件2。

四、考核奖惩1、考核领导小组每月29日由组长主持召开考核工作会议，会上相关科室要公布、提交分项考核结果，当场统计分数，最终评定个人得分名次。

2、在考核评分中，如有缺项，折算计分。

3、考核结果张榜公布，上级检查包挂单位范围内出现的罚款由责任人承担相应的责任。

4、相关科室瞒报、漏报、虚报所分管范围工作考核指标的，每项罚款50元。

煤矿神和煤业矿级包区队管理制度

煤矿神和煤业矿级包区队管理制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理，防止事故的发生。

根据安全管理工作需要，特制定《神和煤矿安全“包矿”管理制度》，具体安排如下：一、安全“包保”的原则及基本要求1、实行分级负责的原则，建立公司班子领导小组，公司领导与科室建立“包保”，科室领导与区队建立“包保”。

2、基层区队必须建立队干“包保”班组制度和职工互保、联保制度。

3、公司领导“包保”区队要有科室人员参与，实现所有区队均有领导“包保”，并将“包保”区队的安全生产与包保人员安全抵押金挂钩。

4、职工互保、联保制度要形成所有职工日常均有固定的安全联保人，对其日常安全行为进行监督、提醒;所有施工现场人员均有安全互保人，对其当班安全行为进行相互监督、提醒的联保、互保机制，便于职工相互关照、相互监督。

5、公司领导和科室人员对“包保”区队的安全负连带管理责任。

6、包区人员对所包的区队工程质量、文明施工、一通三防。

7、通过职工互保、联保制度形成涵盖职工日常行为管理和现场行为管理的横向的关爱、监督体系，一对一负责。

从而形成纵向成线，横向成网的安全管理体系。

二、安全“包保”组织机构矿成立安全“包保”领导小组组长：仝建设副组长：麻林德陈三焕成员：薛名星尚海永胡现朝、邵银祥侯根成、费云高、崔逢杰、马金才，王新刚、司清振高振诺薛振雷领导小组下设办公室，办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，安检科副科长、办公室副主任，工作人员由安检科科员担任。

三、安全“包保”人员及互保、联保人的责任与义务1、矿长是矿井安全生产第一责任人，对全矿安全生产负责;各区队、科室责任人是本单位安全生产第一责任人，对本单位生产安全负责。

2、各科室相关人员根据分管业务，结合实际情况协助公司领导做好“包保”工作。

3、“包保”人员按照业务分工，定期参加“包保”区队的班前会，指导区队“双基”建设工作，监督班前会学习内容，包括上级文件、会议纪要、每日一题等。

矿领导包保区队制度

矿领导包保区队制度
矿领导包保区队制度
为进一步转变机关工作作风，使领导能深入基层，掌握一线安全生产情况和存在的问题，更好地完成洛阳公司下达的各项指标任务，公司实行包保区队制度。

一、矿井领导在完成本职工作外，分包基层区队的安全、质量、职工教育、劳动纪律等。

二、准时参加包保区队班前会，落实安全措施，解决不安全隐患，推行领导干部走动式管理办法。

三、落实好和参与所包队的劳动组织、生产管理与工资奖金分配等职工关心和敏感的问题。

四、抓好包保区队安全质量、生产任务、文明生产、机电设备管理和劳动组织等现场管理工作。

五、定期召开包保区队专题碰头会，提高包保区队工作效率。

六、参加包保区队的安全会、工作安排分析会，定期参加学习会，加强对职工的政治思想教育和三违人员的安全帮教。

七、所包区队完成各项指标，给予包队干部一定的物质奖励。

八、所包区队完不成各项指标和出现重伤以上事故或二级以上人身事故或文明生产与工程质量一项不合格给予包队干部一定的物质处罚。

科室包队制度

科室领导包队制度为了进一步强化我矿安全管理，深入开展“零容忍，零工亡”理念的贯彻，抓好职工思想建设、技术培训、素质培养，加强区队管理，为了安全目标能够顺利实现，为了我矿的稳定发展，特制订科室领导包队制度。

一、科室人员：生产科：李福生、黄新坤、王发田、张卓安检科：梁怀斌、高广军、马占敏机电科：陈绍彦二、科室领导包队分工：1、李福生、马占敏负责掘进队.2、王发田、张卓负责巷修队.3、黄新坤、高广军负责巷修二队.4、梁怀斌、陈绍彦负责机电队.三、包队领导的职责：1、指导、配合所包区队宣传贯彻上级安全生产方针、政策、安全指令及公司安全管理制度、规定等。

2、协助所包区队开展机电运输、顶板、“一通三防”等事故案例教育和安全培训教育，积极开展各种安全活动，落实各项安全管理制度。

3、深入所包区队，查隐患、反“三违”、杜绝事故，帮助所包区队解决安全生产过程中遇到的困难，协调与各区队在安全生产中的关系，积极为所包区队出谋划策，保证工作顺利进行。

4、及时了解掌握区队干部、职工的思想动态，做好思想政治工作，强化安全责任意识，保证干群团结一致，做好“不放心”人的思想工作，促进转化，严格控制“三违”行为。

四、考核1、包队领导参加所包区队的班前会每月不低于18次，缺一次罚款50元；2、包队领导下井后必须到所包区队作业现场做技术指导、检查安全隐患，制止三违.月度下井次数不少于10次；下井时包队人员须向安检科汇报，安检科值班人员根据汇总作出记录（记录内容包括汇报人、汇报地点、汇报时间、汇报电话）月底安检科以包队人员汇报记录为准，缺少一次罚款50元；3、包队人员月前在安检科领取包队记录本，记录内容包括参加班前会及下井排查隐患内容；包队人员每月2日前将上一月包队记录本交予安检科，迟交对包队人员罚款100元；不交对包队人员取消月度奖励，并罚款100元；4、所包区队的当月安全情况与包队人员当月安全奖挂钩，月度所包区队无轻伤及三级以上非伤事故。

煤矿矿、科级领导干部包队责任制

煤矿矿、科级领导干部包队责任制
煤矿矿、科级领导干部包队责任制
为了进一步强化我矿井下现场管理，促进安全质量标准化工作更上新台阶，提高矿、科两级领导干部责任意识和每位员工的安全，根据集团公司有关文件规定，结合我矿实际情况，特制定矿、科级领导干部包队责任制如下：
1、包队领导要经常到基层队组，分班次参加班前会。

2、日常情况下协助队组解决、处理安全生产中查出的隐患和生产挡手问题并制定整改方案和处理意见及处理过程进行全过程跟踪。

3、深入井下，跟到现场，发现问题，管人管事，狠抓“三违”，排查隐患，定人、定时间、定责任并进行督察落实。

4、矿、科包队领导下井要做到在前、在位、在后，不走过场，真正现场解决安全生产实际问题。

5、定期或不定期与队组领导及每位员工进行思想交流，随时掌握队情和员工的思想动态，发现异情，及时沟通解决。

6、主动参加队组“二、五”安全活动，并及时传达、贯彻集团公司和矿的安全生产有关文件、会议精神。

7、抓队组基础管理，同时对责任心不强、缺乏安全生产管理意识的队、班级领导进行谈话、批评、通报。

8、坚持抓队干跟班上岗制度，充分发挥跟班上岗的现场作用，及时发现问题、及时处理问题，确保安全生产。

煤矿采掘企业管理人员包保工作面及下井、跟班、带班制度

煤矿采掘企业管理人员包保工作面及下井、跟班、带班制度根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、《中平能化集团煤矿领导带班下井及安全监督检查管理办法的通知》（中平〔2010〕386号）的精神，为强化现场管理，确保实现安全生产，特制定本制度。

1 干部下井、带班工作制度1.1矿处级正职干部每月下井不少于10次，带班不少于5次；分管生产、安全、开拓、机电和技术管理的副矿级干部每月下井不少于15次，带班不少于6次，其他副矿级干部每月下井不少于6次，带班不少于3次。

1.2安全生产副总工程师（首席工程师）每月下井不少于15次，带班不少于6次；其他副总工程师每月下井不少于6次, 带班不少于3次。

1.3井下生产区队区长、总支书记、区工会主席、区技术主管、队长、支部书记、工会主席、主管技术员每月下井不少于16次，带班不少于7次;副区长每月下井不少于20次，带班不少于10次。

1.4井下生产单位副队长（工程专家）每月下井、带班不少于20次。

1.5井下生产业务保安科室正职每月下井不少于15次,带班不少于6次；副职每月下井不少于18次，带班不少于8次。

1.6物管中心的正职和负责井下业务的副职，总工程师办公室、计划科、企管办、煤质科、设备管理中心、工资科的正、副职每月下井不少于8次，带班不少于3次。

2 干部下井、带班工作职责2.1矿领导带班下井应履行下列职责：2.1.1加强对重点头面、关键环节、边远死角，生产系统，大型设备，技术措施落实情况的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，制止违章指挥、违章作业行为和超能力、超强度、超定员生产行为。

2.1.3遇到险情时，立即赶赴现场，组织指挥抢险及涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

2.2安全生产业务区（科）领导下井、带班协助主管领导加强业务保安工作，同时加强对业务范围内重点工作面和施工地点及生产关键环节安全技术措施的编制、审批、贯彻落实情况的现场督促检查和隐患排查整改。

煤矿科级跟班管理制度

煤矿科级跟班管理制度第一章总则为了规范煤矿科级跟班管理工作，提高生产安全和效率，特制定本制度。

第二章职责1. 科级跟班必须遵守岗位工作制度，维护科级领导与员工的密切联系，保证信息畅通；2. 科级跟班要严格履行工作责任，配合科级领导完成各项任务，并及时向领导汇报工作进展；3. 科级跟班要严格执行煤矿安全生产规定，及时发现并报告安全隐患，有效维护安全生产秩序；4. 科级跟班要加强学习，提高专业技能水平，不断提升自身工作能力。

第三章考核1. 科级跟班的工作绩效将定期进行考核，考核内容包括工作完成情况、工作表现、安全生产等；2. 考核中将充分考虑科级跟班的工作实际情况，对于表现突出的跟班将给予奖励，对于表现不佳的将进行相应处理；3. 科级跟班的考核结果将作为升迁、奖惩的重要依据。

第四章培训1. 煤矿将定期组织岗位培训，包括煤矿安全生产规定、工作流程、相关技能等；2. 科级跟班要积极参加培训，提高专业技能水平，增强风险防范意识；3. 煤矿将为科级跟班提供必要的培训支持，确保培训有效进行。

第五章绩效奖惩1. 科级跟班的绩效将纳入岗位奖惩制度，对于表现出色的将给予表彰和奖励，对于表现不佳的将给予相应处罚；2. 绩效奖惩将公开、公正进行，确保公平性和公开性；3. 煤矿将建立健全奖惩记录，形成有效激励机制。

第六章其他1. 科级跟班要遵守煤矿各项管理规定，不得违反规定从事违法违规行为；2. 煤矿将建立健全科级跟班管理档案，加强对跟班的管理监督；3. 煤矿将定期进行管理制度的评估和优化，不断提高管理水平和效率。

结语煤矿科级跟班管理制度是煤矿科级管理工作的重要规范，科级跟班要严格遵守制度要求，扎实工作，做到言行一致，为煤矿安全生产和高效运转做出贡献。

希望全体科级跟班员工能共同遵守，共同进步。

煤矿包队实施方案

煤矿包队实施方案一、背景分析。

煤矿是我国重要的能源资源，但由于煤矿生产环境复杂、安全风险高，煤矿生产安全一直是一个严峻的问题。

为了有效提高煤矿生产安全水平，减少事故发生，煤矿包队制度应运而生。

煤矿包队实施方案的制定，对于煤矿生产安全具有重要意义。

二、煤矿包队实施方案的内容。

1. 煤矿包队组建。

煤矿包队由矿长或者主管领导担任队长，队员由矿工中选派，每个队伍不超过10人。

队员应具备一定的安全生产知识和技能，能够熟练操作相关设备，严格遵守生产安全规章制度。

2. 包队工作职责。

包队队长要负责组织队员进行安全生产培训，确保队员了解煤矿生产安全相关规定和操作流程。

同时，队长要负责安排队员进行巡检、维护设备、处理突发事件等工作，确保煤矿生产安全。

3. 包队工作流程。

包队工作分为日常工作和特殊工作两部分。

日常工作包括巡检、维护、安全培训等；特殊工作包括突发事件处理、事故应急等。

包队工作流程要求队员严格按照规定流程进行，确保每个环节的工作都得到有效执行。

4. 包队工作考核。

为了确保煤矿包队工作的有效性，需要建立完善的考核制度。

对包队工作进行定期考核，评比出表现优秀的队伍和队员，同时对不合格的队伍和队员进行整改和培训。

5. 包队工作成果评价。

包队工作的成果评价是对包队工作效果的总结和评价，也是对包队工作的一种激励和鼓励。

通过对包队工作成果的评价，可以及时发现问题，总结经验，提高煤矿生产安全水平。

三、煤矿包队实施方案的意义。

1. 提高煤矿生产安全水平。

通过包队制度的实施，可以有效提高煤矿生产安全水平，减少事故发生，保障矿工的生命安全。

2. 加强安全生产管理。

包队实施方案的制定，可以加强对煤矿安全生产的管理，提高安全管理水平，减少安全事故的发生。

3. 增强队员责任意识。

包队工作的实施，可以增强队员的责任意识，提高队员的安全生产意识和技能水平，为煤矿生产安全提供有力保障。

四、总结。

煤矿包队实施方案的制定和实施，对于提高煤矿生产安全水平具有重要的意义。

矿级领导及管理人员下井带班制度模板

矿级领导及管理人员下井带班制度模板1. 背景和目的为了保障矿山安全生产，提高领导及管理人员的工作素养和安全防范本领，订立本制度，规范矿级领导及管理人员下井带班的各项工作，并建立相应的管理标准和考核标准。

2. 适用范围本制度适用于全部矿级领导及管理人员，包含但不限于矿长、副矿长、工程技术部经理和安全环保部经理等职位。

3. 管理标准矿级领导及管理人员在下井带班期间需遵守以下管理标准：3.1 安全管理•支持和执行公司的安全生产方针和政策，严格遵守国家、省、市和公司相关的安全生产法律规定和规章制度。

•严格依照矿山安全生产的要求，组织订立专项安全措施，并监督执行。

3.2 生产管理•熟识矿山生产工艺和设备运行情况，保证生产工艺和设备的正常运行。

•帮助订立矿山生产计划，组织实施并监督执行，保证生产进度的完成。

•及时处理生产中的问题和紧急情况，并做好相关记录。

3.3 人员管理•务必保证备足下井人员，并依照规定进行布置和管理，对下井人员进行必需的安全教育和培训。

•关注下井人员工作状态和工时情况，订立合理的工作和休息布置。

3.4 环境保护•引导下井人员正确使用和管理环境保护设施和设备，严禁任何形式的环境破坏行为。

•推动矿山环境保护工作，确保矿山的绿化和固废处理。

3.5 公司形象•具备良好的职业道德和职业操守，保持良好的工作作风和形象。

•代表公司参加各类会议和活动时，端正仪表，乐观发言，维护公司形象。

4. 考核标准对矿级领导及管理人员下井带班进行考核，重要从以下几个方面进行评价：4.1 安全考核•是否严格遵守安全操作规程，并及时矫正和处理安全隐患。

•是否参加安全检查和事故调查，并提出有效的防范措施。

4.2 生产考核•是否依照生产计划进行组织和引导，是否保证生产进度的完成。

•是否及时处理生产问题和应急情况，并准确记录相关情况。

4.3 人员管理考核•是否依照岗位要求、工作强度和工作内容，合理布置和管理下井人员。

•是否及时发现和解决下井人员工作中的问题，并及时进行反馈。

矿业集团公司安全生产管理人员包队包片管理制度

矿业集团公司安全生产管理人员包队包片管理制度一、矿领导1、矿领导领导对各中队实行包队管理。

2、包队人员对所包中队的安全管理、安全生产标准化、工程质量、职工培训、隐患排查治理负责。

3、包队人员参加所包中队的班前（后）会每月不少于2次，每月对所包中队现场安全检查不少于2次，井上有签名记录，井下有定位轨迹。

二、业务科室1、业务科室管理人员实行包片管理，即：包头、包面、包区域。

2、包片人员对所包区域内的安全、标准化、工程质量、隐患排查与整改、绩效考核、职工培训负责。

3、包片人员要坚持经常深入所包区域或作业现场进行安全检查与指导，每月参加基层中队班前（后）会不少于2次，井上有签名记录，井下有定位轨迹。

三、基层中队1、基层中队管理干部实行全员包保管理，对职工安全负责。

2、管理干部对所包职工的安全行为、持证上岗、“五要素”、安全仪器使用和基本安全技术素质负责。

四、要求1、矿领导、业务科室管理人员的包队调整由安全环保科负责。

2、中队指导员负责做好矿领导参加本队班前（后）学习和施工现场检查指导的记录、考核与奖罚（一）考核安全环保科负责每月对技术员以上包队管理人员的包队情况进行检查考核。

（二）奖励1、矿领导的奖罚执行集团公司、分公司的有关规定。

2、包队、包片人员所包单位杜绝重伤及三级以上非伤亡事故、安全生产标准化动力态达标、工程质量达标、职工无“三违”、职工队伍素质过硬，给予奖励。

（三）处罚1、包队人员每月少参加一次中队学习或现场检查每少一次罚款300元。

2、中队包队记录不完善、不合格，每次罚款200元。

3、包队、包片人员所包单位发生安全、质量责任事故，按照矿有关文件与进行处罚和责任追究。

4、发生一人次职工“五要素”不熟练、安全仪器使用不正确、操作标准不知道、隐患排查不认真、违章操作、出现轻伤等情况，对队干部包人人员进行处罚。

5、考核部门（纪委、安全环保科）考核不严不认真，工作失误，对责任人员进行处罚。

包队管理制度

包队管理制度第一章总则第一条为规范队伍管理，提高队伍素质，营造良好的工作环境，保证队伍安全与稳定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有队伍成员，包括队长、副队长、组长、队员等。

第三条队伍成员应当遵守本管理制度，服从队伍管理，认真履行岗位职责，维护队伍形象，互相尊重，团结协作，共同促进队伍建设和发展。

第四条队伍管理应当坚持法治原则，依法、依规、依纪实行民主管理，保障队伍成员的合法权益和利益。

任何部门和个人都不得违反法律和制度规定，违反管理原则，对队伍成员不得有侵犯、歧视行为，一切以公平、公正、公开为原则。

第二章队伍管理原则第五条队伍管理实行民主集中制原则，加强队伍思想政治工作，维护队伍团结稳定，不断提高队伍的凝聚力和向心力。

第六条队伍管理应当坚持目标导向，大力实施育人工程，提高队伍成员的综合素质，推动队伍建设和发展。

第七条队伍管理应当坚持规范管理，建立健全的管理制度和工作机制，加强队伍教育培训，规范队伍秩序，加强队伍作风建设和廉政建设。

第八条队伍管理应当坚持激励激活，关爱队伍成员，激发队伍成员工作激情和创造力，提高队伍工作效率和服务水平。

第三章队伍管理职责第九条队长、副队长、组长等管理人员应当认真贯彻执行本管理制度，统一思想，加强队伍建设和管理，切实履行管理职责。

第十条队伍管理人员应当科学管理，规范工作程序，提高管理水平，确保队伍稳定，发展。

第十一条队伍管理人员应当带头作用，树立良好形象，加强自身学习和能力提升，提高服务水平，真心关心、照顾队伍成员，严格执行队伍管理制度。

第十二条队伍管理人员应当发挥模范作用，加强队伍宣传教育工作，以身作则，带动队伍建设和发展。

第四章队伍管理责任第十三条队伍管理人员应当认真贯彻执行队伍各项规章制度和决定，确保各项规章制度的贯彻执行。

第十四条队伍管理人员应当及时解决队伍中出现的问题，提供必要的帮助与支持，确保队伍的稳定和健康发展。

第十五条队伍管理人员应当积极做好队伍建设和发展的各项工作，努力提高工作效率，加强队伍运行管理。

煤矿包队管理制度

煤矿包队管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿安全生产的管理，保障煤矿工人的生命财产安全，提高煤矿生产效率，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于煤矿包队管理的相关工作，具体包括包工头的选聘、培训、考核和奖惩等内容。

第三条煤矿包队管理制度的宗旨是：以人为本，安全第一，质量第一，效益第一，合作共赢。

第四条煤矿包队管理制度的执行机构是煤矿公司的安全生产管理部门，负责对包工头进行管理和监督。

第五条煤矿包队管理制度的遵守原则是自愿，公平，诚信，公开，规范。

第六条煤矿包队管理制度的奖惩机制是依据包工头的工作表现，纪律情况进行评定，并分别给予奖励和处罚。

第七条煤矿包队管理制度的操作程序是包括招聘，培训，考核，激励，处罚等环节，确保全面有效执行。

第二章包工头的选聘第八条煤矿公司通过公开招聘的方式选聘包工头，要求包工头具有一定的岗位经验和专业技能。

第九条包工头的选拔要根据其工作能力，品德操守，沟通能力等方面进行全面考察和评估，并通过面试确定最终人选。

第十条包工头选聘后，需签订工作合同，明确工作职责，权利和义务。

第十一条煤矿公司将对包工头的岗前培训和岗位适应进行指导和帮助，确保其上岗后能够顺利开展工作。

第三章包工头的培训第十二条煤矿公司对包工头进行岗前培训，包括专业技能培训，安全知识培训，领导能力培训等内容。

第十三条包工头需要参加公司组织的培训课程，学习相关知识和技能，并通过考核合格方可上岗工作。

第十四条煤矿公司将根据包工头的工作需求，定期组织不同形式的培训，提高其工作水平和管理能力。

第十五条包工头还需要不断学习和提升自己，在工作中发现问题及时解决，确保工作质量和效率。

第四章包工头的考核第十六条煤矿公司将对包工头进行定期考核，包括工作业绩，安全生产等方面进行评定，并给予相应奖惩。

第十七条包工头的考核结果将作为奖惩的依据，对其工作进行调整和改进，确保煤矿生产的安全稳定运行。

第十八条包工头在考核中若发现存在安全事故或违规行为，将给予相应处罚，并要求整改，直至辞退。

煤矿管理干部下井及带班制度

煤矿管理干部下井及带班制度
是为了保障煤矿生产安全和提高管理水平而制定的一项制度。

具体内容包括以下几个方面：
1. 下井制度：煤矿管理干部根据职责和需要，有时需要下井工作。

下井前，必须进行相应的安全培训，并通过考核合格。

下井时，必须佩戴个人防护装备，严格按照矿井安全规程和操作规程进行作业。

下井工作结束后，要及时上报工作情况和发现的问题，确保信息畅通。

2. 带班制度：煤矿管理干部通常需要带领一个或多个班组进行工作。

在带班期间，管理干部要履行岗位职责，确保安全生产和工作质量。

具体包括监督和指导班组员工工作，确保操作规程的执行，及时处理和上报发现的问题和隐患，组织班组成员进行安全培训等。

同时，还需与其他班组和部门进行协调配合，推动工作顺利进行。

3. 培训与考核制度：为了提高管理干部的业务水平和安全意识，煤矿通常会制定培训和考核制度。

管理干部需要参加定期的职业培训，学习管理知识、法规法规以及煤矿安全生产技术等方面的内容。

培训结束后，还需要进行考核以确保培训效果。

考核结果将作为评定管理干部绩效和职称晋升的重要依据。

4. 监督检查制度：煤矿管理干部的下井和带班工作需要接受监督检查。

煤矿通常会设立专门的监督检查部门或由安全监察机
构进行检查，以确保管理干部履行职责和执行制度的情况。

对于发现的问题和隐患，将采取相应的整改措施，并跟踪整改情况。

总之，煤矿管理干部下井及带班制度是为了保障煤矿生产安全和提高管理水平而制定的一项重要制度。

通过严格执行该制度，可以有效预防事故的发生，保障煤矿的生产秩序和员工的人身安全。

包队管理制度

包队管理制度一、概述包队管理制度是指在特定的工作场所或工作环境下，为了提高工作效率和保证工作质量，对相关人员进行包队管理的一种制度。

该制度旨在确保团队成员之间的协作和配合，提高工作的流畅性和协调性，从而达到更好的工作效果。

二、适用范围包队管理制度适用于各类企事业单位，特别是需要团队协作和密切配合的工作领域。

例如，生产制造企业、建筑工地、物流仓储等领域都可以采用包队管理制度。

三、原则和要求1.明确任务指标：在开始实施包队管理制度之前，应明确团队所承担的任务指标，并向相关人员进行解释和说明。

各成员应该清楚自己的责任和任务，确保共同目标的一致性。

2.明确人员分工：根据任务的具体要求，明确团队中各个成员的分工和职责。

每个成员应清楚自己需要承担的工作内容和完成时间，避免工作冲突和重复。

3.建立沟通渠道：团队成员之间应建立良好的沟通渠道，及时交流信息、共享资源和解决问题。

可以通过开会、电子邮件、通讯软件等方式实现沟通，确保信息的及时准确传递。

4.制定计划和目标：团队应根据任务的要求，制定详细的工作计划和目标，并对执行进度进行监控和评估。

通过设定可量化的目标，可以更好地调动团队成员的积极性和主动性。

5.建立奖惩机制：为激励团队成员的工作积极性，可以建立相应的奖惩机制。

对于工作出色的成员可以给予奖励和表扬，以提高工作的动力和效率。

同时，对于工作不到位或者违反制度的成员，应给予相应的处罚和纠正。

四、工作流程包队管理制度的工作流程包括以下几个环节：1.任务接收：团队负责人将任务下达给团队成员，并明确任务的要求和完成时间。

2.任务分工：团队成员根据任务的具体要求，进行相应的分工和责任划分，确保各项工作有序进行。

3.工作执行：各个成员按照分工的任务进行工作执行，保证工作的及时完成和质量要求的达标。

4.信息共享：团队成员之间及时交流工作进展情况和遇到的问题，协同解决工作中的各类难题。

5.工作总结：团队在完成任务后，进行工作总结和评估，分析工作中的不足和优点，为进一步优化工作提供参考依据。