维保单位考核

检维修关联单位考核

检维修关联单位考核的目的和原则

为确保装置检维修工作满足四川石化要求，不断提高检维修关联单位工作质量和服务水平，确保各装置设备的安全稳定和可靠性，制订检维修关联单位考核办法，以此为依据对其进行考核评价。

对检维修关联单位的考核遵循以下原则：

（一）全面考核评价的原则。对检维修关联单位的整体情况进行全面评价，内容包括HSE 管理、检维修质量（技术）管理、施工过程管理、以及综合管理等方面。

（二）日常考核、专项检查考核与定期评价相结合的原则。

日常考核指生产部、设备检修部每日对检维修关联单位的工作情况进行考核，并做好原始考核记录，机动设备处每月组织生产部、设备检修部及公司相关部门对检维修关联单位进行考核打分。

专项检查考核指公司每季度组织一次设施完整性检查、每半年组织一次HSE检查，同时结合具体情况临时安排其他专项检查，对检维修关联单位的工作情况进行检查考核，并对检查考核结果进行公示，根据考核情况，直接扣除当期维保费用。

定期评价指公司每半年组织对检维修关联单位的体系建设、服务态度、工作质量进行考核评价，根据考评结果，对检维修关联单位进行警告、服务范围调整或者终止服务合同。

（三）生产服务为重点的原则。对检维修关联单位的考核，生产部的权重为60%、设备检修部权重为40%，（对电气运行车间的考核，生产部的权重为60%、公用工程部的权重为40%）。

（四）关联单位自行考核与四川石化公司考核相结合的原则。检维修关联单位应根据四川石化公司的考核原则建立相应考核体系，报设备检修部审批、备案。

（五）奖惩分明的原则。根据考核、评价结果，对检维修关联单位进行奖励或处罚。对考核排名靠前的检维修关联单位、积极提合理化建议和发现、报告并及时处理设备事故隐患的检维修关联单位视效果进行适当奖励。对考核排名靠后，发生事故的检维修关联单位进行处罚，必要时可对其进行清退，终止合同。

检维修关联单位考核的标准

（一）对检维修关联单位的考核项目、内容及权重如表12-1所示：

表12-1检维修关联单位考核内容

（二）检维修关联单位的考核标准见表12-2。

表12-2 检维修关联单位考核标准

关联单位的考核方式

考核小组设置

组长：机动设备处处长

副组长：设备检修部部长、生产部设备副部长

成员：机动设备处专业岗、设备检修部各专业组负责人、生产部设备工程师及HSE 工程师。

考核小组工作职责

1.负责制定、补充和修订检维修关联单位的考核标准及解释。

2.负责考评检维修关联单位日常工作业绩,受理检维修关联单位提出的考核问题，并有临时处理权。

3. 组织对检维修关联单位进行定期评价，每年末对检维修关联单位当年的工作业绩进行评议，并将考评结果进行通报。

4.代表公司对达不到工作要求的检维修关联单位提出具体的工作改进意见，对不合格的检维修关联单位依据合同做出终止合同的建议。

考核方式

根据对检维修关联单位的考核原则及考核标准进行考核，本月考核上月，并采用在检维修信息管理平台运行方式，考核流程描述如下：

每月1日检维修信息管理平台系统自动生成上一月各检维修关联单位的考核表，在7日前生产部工程师完成对所涉及的相关检维修关联单位的考核打分，设备检修部专业工程师完成对所有检维修单位的考核打分。 7日0：00，如果生产部工程师及设备检修部专业工程师没有打分，系统将以不加分不扣分提报考核表，进入生产部设备副部长及设备检修部部长审核流程。10日0：00，如果生产部设备副部长及设备检修部部长未进行审核，系统将在设备工程师打分的基础上自动通过，不加分不扣分，并自动生成所有检维修关联单位的考核汇总记录，经机动设备处相关岗位审核，机动设备处检维修管理岗打印审核结果，提交公司人事处（党委组织部）、生产运行处、安全环保处、审计法规处、党群工作（企业文化）、财务处等处室处征求意见，最后经机动设备处处长审批后，作为当期检维修费用付款扣款的依据，同时将HSE违章处罚、专项检查考核一并做为付款扣款依据。

检维修费用付款申请流程描述如下：

检维修关联单位根据考核结果提报费用申请，经设备检修部审核、机动设备处相关岗位审核后，打印申请表进入四川石化内部付款流程。

检维修信息管理平台的进入方式：公司网页→企业管理信息集成平台→检维修信息管理平台→输入中油账号及密码并登陆。用户操作手册在检维修信息管理平台“通告”栏内查询。

关联单位考核结果处置

1．关联单位奖惩

按照奖惩分明的原则，机动设备处根据考核小组对关联单位的考核结果，在当期费用结算中予以扣减，对半年考核排名靠后，进行警告，并将调整服务工作范围。为激励维保单位员工工作的主动性和积极性，对维保单位可进行适当奖励，其奖励程序：（1）生产部填报《维保单位奖励申请表》（详见附件）交机动设备处；

（2）机动设备处各专业岗审核，签署意见；

（3）机动设备处处长审核，签署意见；

（4）公司分管领导审批；

（5）机动设备处根据公司分管领导审批意见，在维保单位当期结算中进行奖励兑现。

奖励标准：

（1）日常维保中，进行技术革新、向生产部提出合理化建议，项目实施后效果较好，降低了维修费用，每项奖励500～1000元；

（2）巡检发现隐患及时报告，并进行有效处理，避免了事故发生，参照《四川石化公司隐患排查奖励办法》执行；

（3）对检修组织较好，提前完成了检修任务；采用新技术、新材料、创新管理方法，提升了维保管理水平；及在技术比武、劳动竞赛等活动中，获得较好名次的检维修关联单位，可在相关会议、内部网页、电子显示屏上进行表彰，并向其总部进行通报；

（4）对年度考评排名靠前的检维修关联单位，优先续签维保合同，并扩大服务工作范围。

2. 关联单位清退

（一）关联单位发生事故后弄虚作假、隐瞒不报、迟报或谎报，情节严重的，将终止维修保运合同。

（二）连续二个季度HSE考核零分，合同将被终止。

（三）在没有得到四川石化公司相关部门同意，关联单位严禁将合同内的工作内容分包给其它承包商。如发现擅自转包、分包，将调整合同的工作范围或终止保运合同。

（四）在合同期内，如果关联单位的工作不能达到合同的要求，管理存在严重缺陷，或因工作失误、工作不到位而影响安全生产或发生设备、安全事故的，将终止保运合同（五）对于季度考评末位且总分低于85分、半年内2次考评末位且平均总分低于85分的关联单位将终止保运合同。