供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策
浅析供电公司人力资源管理中的瓶颈及对策
【人力资源】Human Resources2016年10月刊(总第546期）浅析供电公司人力资源管理中的瓶颈及对策李秀芹，，王耀武(:菌_.新疆电力公司敢.鲁番供电公司新疆吐鲁番838000)摘要:近些年,随着经济的快速发展，供电公司得到前所未有的发展在供电公司的发展中，人力资源管理发挥着非常拫重要的作用6.只.有做好人力资源管理工作，使人力资源的优势充分发挥出来，才能不断提高■供电服务质量，使供电公司的.运营成本不断降低，经济放.益不断提高P ■隹是，在实际的发展中，供电公司人力资源管理还存在很多瓶颏问题•这在一定程度上影.喻着供电公司的进一步发展，因此有#要对其进:行研究。
西此，主要探讨供电公司人力资源管理中的瓶额及对_策，.从供电公司人力资源管理的相关，概达.、当前供电公司人力资源管理的瓶额，以及解决供电公司人力资_源.管理瓶颈的对策这三个方面进抒真体的阐述。
关键词：供电公司；人力资源管理;瓶頭；对策中图分类号:F276;C962 文献标志码:.A文章编号：1000-8772(_2016)28-0160-011供电公司人力资源管理的相关概述人们的生活离不开电，随着供电公司规模的不断扩大，服 务颡域得到拓展,经翁镇式也发■了：<太改变，患力公司的业务也不断向着专业化和现代化的方向发f c为丫实现电力公司' 的更f t S快发展/有必要加强人力资源管理，通过分析供电公司的人力资源内涵、技术以及服务等来提高人力资滅管理水平，便员i的工作效率和质量大大提高《任甸企业的发展都离不开人力资源，高水平的人力資源管 理，是企业不断发展壮大的可靠保障。
作为服务型的主体，供电 公司的人力资源对于提高供电企业的整体服务质量起着关键性 作用。
随着人们生活水平的不断提高，对供电公司的服务质量要 求越来越高，具有加强人力资源管績，才能更好地满足客户的个 性化和差异化需求〇另外，供电企业的人力资源管理水平的高低 对于整个供电公司的供电网络建優、供电资源的s置以及需求 预测霉c作劑鐘大影响，職a能够提高供电企业:的餐济附加值^ 由此可见，人力资源管理对于供电公司的长远发顧_p常重 荽的作用，今后加强对霞r作的重视.促进企业的快速发展。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，作为维持国家正常运转和人民生活的基础产业，其人力资源管理问题一直备受关注。
电力企业人力资源管理存在的问题主要包括招聘难、培训成本高、员工流失率高等。
针对这些问题，需要采取一系列对策，包括加强人才引进、优化培训机制、提高员工福利待遇等方面的措施。
电力企业人力资源管理存在的问题之一是招聘难。
电力企业的工作环境和技术要求较高，而且市场上对高素质电力人才的需求量大。
招聘难一直是电力企业人才引进的难题。
为了解决这一问题，电力企业可以采取多种对策。
可以加大对高校毕业生的招聘力度，开展校园宣讲和招聘活动，以吸引更多优秀毕业生加入电力企业。
可以加强与专业院校的合作，共建实习实训基地，为学生提供更多实践机会，增加他们对电力行业的了解和认同，为企业招聘提供更多优质人才。
电力企业还可以利用互联网、社交平台等新兴渠道，开展线上招聘，以扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
电力企业人力资源管理存在的问题还包括培训成本高。
电力行业的技术更新换代速度快，因此员工需要不断接受新技术、新知识的培训。
而传统培训成本高、效率低的问题一直困扰电力企业。
对于这一问题，电力企业可以采取一系列措施。
可以建立完善的员工培训机制，包括制定明确的培训计划和内容，通过内部培训、外部培训、远程培训等多种方式，让员工在工作之余进行系统的技能、知识培训，提高员工的综合素质和专业水平。
可以推行绩效考核评估制度，根据员工的工作表现和培训效果，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工参与培训，提高培训的投入产出比。
也可以借助新技术手段，如虚拟现实、人工智能等技术，开展更具针对性和个性化的培训，提高培训效果，降低培训成本。
电力企业人力资源管理存在的问题还包括员工流失率高。
随着社会经济的快速发展和电力市场的竞争加剧，优秀人才的流失成为电力企业面临的严重问题。
为了降低员工流失率，电力企业可以采取一系列措施。
可以提高员工福利待遇，包括加大薪酬投入、提供完善的福利保障、创造良好的工作环境等，提高员工的归属感和满意度，减少员工流失的可能。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济的重要部门，人力资源的管理和发展对于行业的发展至关重要。
电力人力资源存在着许多问题，如招聘难、员工流失率高等，这些问题需要得到解决。
本文就电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施进行探讨。
一、电力人力资源存在的问题1. 招聘难电力行业对人才的需求量大，但由于行业的特殊性和技术要求高，招聘难是一个普遍存在的问题。
特别是在一些偏远地区或者沿海等地方，招聘难更为明显。
电力行业对技术人才的要求也是非常高的，这也加剧了招聘难的问题。
3. 培训投入不足电力行业对人才的技术要求高，但是在员工培训方面的投入并不足够。
由于技术更新换代的速度非常快，员工的培训和学习也需要跟上时代的步伐，而一些电力企业在培训方面的投入却远远不够，这导致了员工技能水平的不断滑坡。
4. 薪酬体系不合理在一些电力企业中，薪酬体系相对滞后，员工的薪酬待遇与其实际贡献不相匹配，这也是造成员工流失率居高不下的一个原因。
由于薪酬待遇不合理，一些优秀的人才也会选择离职，这对企业带来了巨大的损失。
二、改进的设想措施1. 加大招聘力度针对招聘难的问题，电力企业可以加大招聘力度，加大人力资源的投入。
可以通过合作院校、技术中介机构等途径加大对人才的招聘力度，同时可以采用多种方式吸引人才，如提高薪酬待遇、提供良好的发展空间等。
2. 加强人才培养为了解决员工技能水平的下滑问题，电力企业可以加大对员工的培训投入，制定完善的培训计划和课程，提高员工的技术水平和业务素质。
还可以鼓励员工参加各类技能大赛，提高员工的专业技能水平。
3. 完善薪酬体系为了提高员工的工作积极性和满意度，电力企业可以完善薪酬体系，将薪酬与员工的实际贡献挂钩。
可以根据员工的工作表现和业绩进行个性化的薪酬设定，激励员工积极进取，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 建立人才培养机制为了留住人才，电力企业可以建立一套完善的人才培养机制，鼓励员工参与各类技能培训和学习，激励员工通过自身的努力不断提升自己的技能水平。
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究电力企业是国家经济发展的重要支撑，而人力资源是企业发展的关键因素之一。
在电力企业的人力资源管理中存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的持续发展和竞争力。
探究电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策，对于提升企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
1. 人才流动大、人员培训不足电力行业的技术要求较高，而且在市场竞争激烈的情况下，人才的流动性也较大。
企业在人才储备和人才培训方面都存在问题。
未能有效留住优秀人才，也未能给员工提供足够的培训机会，导致企业的技术力量和管理水平不断下降。
2. 绩效评价不公平电力企业的绩效评价通常是以产量和效益为依据，对于一些非生产岗位的员工来说，这种绩效评价方式可能导致不公平。
有些员工虽然工作投入多，但由于工作性质的不同，绩效评价可能会失真，从而导致员工积极性不高。
3. 人力资源管理制度不健全在一些电力企业中，人力资源管理制度并不健全，规章制度不完善，管理体系不够科学，人事管理方面存在不少薄弱环节。
这导致员工工作积极性不高，工作效率低下，影响企业整体运营效率。
4. 岗位匹配不合理在电力企业中，一些岗位的设置和人员的分配并不合理，有些员工可能并不适合自己的岗位，而且也没有得到及时的调整和改善，导致人员的素质和技能无法得到有效发挥。
二、完善对策探究1. 建立科学的绩效考核体系电力企业需要建立科学的绩效考核体系，确保对于不同岗位的员工能够公平地进行绩效评价，并且将绩效考核结果有效地与薪酬和晋升挂钩，激励员工的积极性，提高企业整体的绩效。
2. 加强人才培训和留用电力企业应该加强对人才的培训和留用工作，提供多样化的培训机会，鼓励员工提高自身的综合素质和技能，并且建立完善的人才储备机制，留住企业需要的优秀人才。
3. 优化人力资源管理制度电力企业需要不断优化和健全人力资源管理制度，完善各项规章制度，建立科学的管理体系和流程，确保管理决策的合理性和公平性，提高企业的管理效率和执行力。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业是国民经济的重要支撑，同时也是国家能源发展的重要组成部分。
在电力生产和运营中，人力资源是一个不可或缺的要素，它对于电力企业的发展和稳定运行起着至关重要的作用。
当前电力行业的人力资源存在着一些问题，如人才流失、人力资源管理不规范、技能结构不匹配等，这些问题影响了电力企业的发展。
有必要对电力人力资源存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进设想措施。
一、电力人力资源存在的问题1. 人才流失严重电力行业的技术性、专业性非常强，需要具备一定的专业知识和技能。
而当前，许多高端人才经常受到其他企业的挖角，导致了人才流失的严重问题。
人才的流失会直接影响到电力企业的技术研发和生产运营，影响企业的长远发展。
2. 人力资源管理不规范在电力企业中，许多企业的人力资源管理存在诸多问题，如招聘渠道单一、考核不公平、绩效考核制度缺乏科学性等，这些问题使得员工的积极性不高，绩效考核不公平也影响了员工的工作积极性。
3. 技能结构不匹配随着电力行业的发展，新的技术和设备不断出现，但是现有员工的技能结构与之不匹配，这导致了电力企业在技术创新和设备更新上的困难，也使得企业的竞争力受到了一定的影响。
二、改进的设想措施1. 加强人才培养和留用为了解决人才流失的问题，电力企业应该加大对员工的培训和学习力度，提高员工的专业素养和技术能力。
企业可以建立长效的激励机制，提高员工的薪酬待遇和福利水平，从而留住高端人才，增强企业的核心竞争力。
2. 完善人力资源管理体系电力企业应该建立完善的人力资源管理体系，拓宽招聘渠道，引进更多的优秀人才，同时建立健全的绩效考核制度，公平公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性。
3. 加强技能培训和转岗晋升机制建设电力企业应该结合自身发展需求，加强对员工的技能培训，提高员工的技术水平和适应能力，同时建立完善的转岗晋升机制，为员工提供更多的发展空间和机会，以激励他们不断提高自身的综合素质。
探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策
探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策【摘要】电力企业人力资源管理在实践中存在一系列问题，主要包括人才流失严重、人力资源供需不平衡以及培养与激励不足等。
为了解决这些问题，应该建立完善的人才流失防控机制、优化人才招聘与培养机制、建立有效的激励机制以及加强内部员工职业发展规划。
通过采取这些对策，可以有效提升电力企业的人力资源管理水平，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
在未来，电力企业应重视人力资源管理的重要性，加强与员工的沟通和合作，不断完善管理制度和政策，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，实现企业和员工的共同发展。
【关键词】电力企业、人力资源管理、问题、对策、人才流失、需求与供给、培养、激励、职业发展规划、人才招聘、完善、防控机制、内部员工、展望未来、总结。
1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着供电保障和推动经济发展的重要职责。
而人力资源作为电力企业发展的核心资源，对企业的生存和发展至关重要。
在人才激励、培养和流失等方面存在着一系列问题，亟待解决。
随着电力市场竞争的加剧，人才流失问题日益严重，给企业的稳定运行和发展带来了一定的困扰。
人力资源需求与供给不平衡，导致了企业在人才招聘、配置和管理方面的困难。
企业在人力资源培养和激励方面投入不足，导致员工积极性不高，影响企业整体效益。
本文旨在探讨电力企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为电力企业的人力资源管理提供一些参考和借鉴。
在当前高速发展的电力市场中，加强人才流失防控、优化人才招聘与培养机制、建立有效的激励机制、加强内部员工职业发展规划等对策措施，将有助于提升电力企业人力资源管理水平，推动企业持续健康发展。
1.2 研究意义"研究意义"部分的内容应该着重指出电力企业人力资源管理存在的问题对企业发展的影响，以及研究改进措施的重要性。
具体可以从以下几个方面展开论述：1. 人力资源是企业最重要的资源之一，对企业的长期发展起着决定性的作用。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策随着电力行业的不断发展，人力资源管理也面临着一些问题。
本文将重点探讨电力企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、人力资源管理问题：1.人才流失问题：电力行业所需人才及技术人员的供给十分紧缺，而许多员工在经验积累后往往选择离职，进入其他行业或就业单位。
这种人才流失对于电力企业的稳定运作造成了不可忽视的影响。
2.知识管理不足：电力企业通常存在着大量的技术知识和经验，但由于知识的传承和管理不够有效，导致随着员工离职，企业内部的技术知识无法很好地流转和传承，给企业的可持续发展带来了一定的挑战。
3.人员培训不足：电力企业面临着技术更新换代、业务需求的不断变化等问题，但在员工培训方面投入不足，导致员工技能不能及时跟上市场需求，影响了企业的竞争力。
4.激励机制不完善：电力企业的工作环境相对较为单一，激励机制也相对较弱。
这导致员工积极性不高，团队合作意识不强，影响了企业的效率和协同能力。
5.人才选拔问题：电力企业在招聘和选拔人才时，往往过于注重学历和专业背景，忽视了应聘者的综合素质和实际工作经验的考量。
这导致了人才储备的不足和招聘成本的浪费。
1.设立人才引进计划：电力企业可以制定人才引进计划，加大引进海外优秀人才及相关专业学生的力度，通过引进新鲜血液，推动电力企业的可持续发展。
2.建立知识管理系统：电力企业可以建立知识管理系统，将企业内部所积累的技术知识进行整理和归档，制定相关的知识传承机制和培训计划，确保企业的核心知识得以有效传承和利用。
3.加强员工培训：电力企业应加大对员工培训的投入，针对岗位需求和市场变化，定期组织专业培训和技能提升活动，不断提高员工的综合素质和专业能力。
4.建立激励机制：电力企业可以制定激励政策，建立完善的薪酬体系，加大对员工的培训和职业发展支持，建立正向激励机制，激发员工的工作热情和创造性。
电力企业在人力资源管理上存在一系列的问题，但通过科学的对策可以有效地解决这些问题。
电力企业人力资源管理存在的问题及对策
电力企业人力资源管理存在的问题及对策引言人力资源是电力企业的核心资产，对于企业的发展至关重要。
然而，在电力企业的人力资源管理中存在一些问题，如招聘、绩效管理、员工培训和发展等方面存在挑战。
本文将探讨电力企业人力资源管理存在的问题，并提出有效的对策，以改善电力企业的人力资源管理。
问题一：招聘困难随着经济的发展，电力企业面临着招聘困难的问题。
首先，电力企业需要招聘技术过硬、具备专业知识的员工，但这样的人才稀缺。
其次，电力企业的招聘过程繁琐，从发布招聘信息、筛选简历到面试、录用，耗费时间和精力。
对策一：拓宽人才渠道电力企业可以通过与高校、技术学院建立合作关系，开展校企合作，提高招聘渠道。
此外，企业可以招聘有志于电力行业的人才，并提供培训机会，提升他们的专业技能。
对策二：优化招聘流程电力企业可以借助信息化技术，利用在线招聘平台、人才推荐系统等工具，简化招聘流程，提高招聘效率。
问题二：绩效管理不公平在电力企业的绩效管理中，存在绩效评估不公平，评价标准不清晰的问题。
有些员工认为自己的绩效评估存在偏见，导致对工作的积极性降低。
对策一：建立公正的绩效评估体系电力企业可以建立公正、透明的绩效评估体系，明确评价标准和权重，并通过多方面数据来评估员工的绩效，如工作完成情况、客户满意度、团队合作能力等。
对策二：加强对员工的反馈和指导电力企业可以定期与员工进行绩效面谈，对其工作表现进行反馈和指导，提供针对性的培训和发展机会，激励员工提升自己的绩效。
问题三：员工培训和发展不足电力企业的业务不断创新，员工需要不断学习和发展自己的技能。
然而，电力企业存在员工培训和发展不足的问题，无法满足员工不断提升的需求。
对策一：建立完善的培训体系电力企业可以建立完善的内部培训体系，通过内训、外训、轮岗等方式，提升员工的技能和知识水平。
对策二：激励员工学习和发展电力企业可以提供奖学金、晋升机会等激励措施，激励员工积极学习和发展。
同时，企业可以与高等院校合作，为员工提供继续教育的机会，帮助他们提升自己的学历和能力。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业是国家重点支持的行业之一，人力资源是电力企业发展的重要支撑。
目前电力企业人力资源管理仍存在一些问题，需要采取相应的对策进行改进。
电力企业面临着人才流失的问题。
由于电力行业的特殊性，人才的培养和引进存在难度。
一些员工在个人发展方面的需求得不到满足，也会选择离开企业。
对于这一问题，电力企业可以采取以下对策：一是加强员工培训和职业发展规划，提供更多的晋升机会和培训项目，增加员工的归属感和职业成就感，从而提高员工的留任率；二是优化薪酬和福利制度，使其更加符合员工的期望和需求，提高员工的满意度和黏性。
电力企业的组织架构不合理，导致决策效率低下。
电力企业通常具有较为庞大的组织结构，决策流程繁琐、时间周期长，迟滞了企业的创新与发展。
对于这一问题，电力企业可以采取以下对策：一是优化组织架构，简化组织层级和决策流程，提高决策效率；二是引入先进的管理理念和技术，建立信息化的决策支持系统，提供决策所需的数据和分析工具，提高决策的准确性和速度。
电力企业在人力资源的招聘和选拔方面存在问题。
一些企业在招聘过程中过于注重学历和工龄等硬性指标，忽视了员工的能力和潜力。
对于这一问题，电力企业应该从以下两个方面进行改进：一是明确招聘目标和要求，根据企业的发展战略和岗位需求，制定相应的招聘标准，重视人才的实际能力和工作经验，而非片面追求学历和工龄；二是加强招聘流程的透明度和公正性，确保所有招聘岗位都有公开的岗位描述和评估标准，并采取公开、公平、公正的方式进行选拔和录用。
电力企业在绩效考评和激励机制方面存在不足。
一些企业在绩效考核和激励机制上存在缺乏公平性和有效性的问题，容易导致员工积极性不高和团队合作不足。
对于这一问题，电力企业可以采取以下对策：一是建立科学、公正的绩效考评体系，明确工作目标和绩效指标，建立绩效考评的透明和公开机制；二是建立多元化的激励机制，采用多种形式的激励手段，包括薪酬、晋升、培训等，激发员工的工作动力和创造力。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业是基础产业之一，对于国家的经济发展和人民生活水平提升起着至关重要的作用。
而电力企业的发展离不开人力资源的支持和管理。
在当前的电力企业人力资源管理中依然存在着一些问题，如人才流失、员工满意度不高等。
本文将从这些问题展开，探讨存在的原因，并提出相应的对策，以期能够更好地解决电力企业人力资源管理中的困难。
一、问题表现1. 人才流失在电力企业中，人才流失一直是一个严重的问题。
一方面，随着社会的发展和竞争的加剧，人才市场上的需求量不断增加，各企业都在积极争夺人才，而电力企业却由于种种原因无法有效留住人才。
电力企业的发展带动了许多新兴行业的兴起，而这些新兴行业的发展对人才的需求更加迫切，这也加速了人才从电力企业流失的速度。
2. 员工满意度不高电力企业员工的满意度一直是个严峻的问题。
尽管电力企业为员工提供了相对优厚的薪酬和福利待遇，但员工对于企业的发展前景、管理制度、晋升机会等方面普遍存在不满意见，这也间接影响了企业的工作效率和员工的工作热情。
二、问题原因1. 管理体制不完善电力企业的管理体制一直是问题的关键所在。
由于很多电力企业往往是大型国有企业，其管理体制相对僵化，难以适应市场的变化和员工的需求。
由于电力企业的特殊性，领导者往往在技术方面有着较高的权威性，但在管理能力方面却存在不足，这也给人才留存和管理带来了一定的挑战。
2. 激励机制不够完善电力企业的激励机制也是造成人才流失和员工不满的一个原因。
目前很多电力企业在激励方面仍然停留在传统的薪酬福利上，缺乏针对员工个体特点的激励措施，导致员工的工作积极性不高，进而影响到了企业的整体竞争力。
三、对策建议1. 完善管理体制电力企业应该着力完善管理体制，实行灵活的管理机制，引进更多的市场化管理理念和手段，适时更新和转变企业的管理体制，提高管理者的管理水平和管理能力，使得企业的管理体制更加适应市场的需求和员工的需求。
2. 完善激励机制电力企业应该适当更新和优化员工的激励机制，建立更具有激励效果的激励措施。
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究电力企业是国家经济的重要支柱之一，而人力资源管理对于企业的可持续发展具有至关重要的作用。
在实际的运营中，电力企业人力资源管理存在着一系列问题，需要采取相应的对策来完善。
本文将从人力资源管理存在的问题入手，探究电力企业人力资源管理的完善对策。
1. 人才引进困难电力行业对于高素质人才的需求较大，然而由于行业的特殊性和技术要求较高，导致人才引进面临着一系列困难。
一方面是电力行业的未来发展方向较为不确定，很多高素质人才对于电力行业的发展前景存在着疑虑，因此对于电力企业的吸引力不够；另一方面是电力行业的技术要求较高，普通人才很难胜任，因此高端技术人才的引进也十分困难。
2. 人才培养体系不健全电力企业的技术要求较高，但是在人才培养方面却存在较大的短板。
一方面是电力行业的技术更新变化较快，而企业的人才培养体系未能及时跟上步伐，致使企业内部技术人才更新换代不及时；另一方面是电力企业的人才培养体系较为落后，缺乏对于新技术的培训，导致企业人才的整体素质不高。
3. 员工激励机制不合理电力企业在员工激励方面存在着一定的问题，一方面是员工薪酬待遇不高，而且晋升机会较少，导致员工的积极性和工作动力不足；另一方面是企业缺乏激励措施，导致员工的工作积极性不高，工作中缺乏激情和创造性。
4. 绩效考核体系不完善电力企业的绩效考核体系存在较大的不完善之处，一方面是绩效考核的指标不够科学客观，导致员工对于绩效考核的认可度不高；另一方面是绩效考核的结果没有及时、有效的激励机制，导致员工对于绩效考核的重视程度不够高。
二、电力企业人力资源管理的完善对策为了解决电力企业人才引进困难的问题，首先需要加强对于高素质人才的吸引力。
可以通过提高薪酬待遇、优化福利保障、建立职业发展通道等方式来提高企业对于高端人才的吸引力。
需要加强对于“电力人才”的培养，培养出一批适应电力行业发展需求的技术人才。
为了解决电力企业人才培养体系不健全的问题，首先需要加大对于技术培训的投入，及时更新技术培训内容，提高员工的技术水平。
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战，无论是人才招聘、培训，还是绩效管理、员工福利，都需要不断优化与改进。
本文将从电力企业中人力资源管理存在的问题出发，探讨其优化分析，为电力企业提供可行的解决方案。
一、人力资源管理存在问题1. 人才招聘不足电力企业作为高技术、高风险行业，对于高层管理人才、技术人才的需求较大，然而人才市场上并不断供应符合要求的人才，这给企业的人力资源管理带来了挑战。
电力企业对于专业技术人才和营销人才的需求也较大，但市场上的竞争激烈，企业往往难以吸引到优秀的人才。
2. 员工培训不足电力行业的技术含量较高，员工需要不断学习，跟进新技术、新标准、新政策等。
目前电力企业在员工培训方面投入不足，培训内容不够丰富，教育培训方式单一，难以满足员工的需求，也无法有效提升员工的综合素质和技术能力。
3. 绩效管理不够科学目前电力企业的绩效管理方式较为传统，往往是通过上级领导直接对下属进行考核，缺乏科学的绩效考核指标和标准，容易造成不公平、不客观的现象，影响员工的积极性和工作热情。
绩效考核结果与薪酬激励挂钩程度不够高，难以激发员工的工作动力。
4. 员工福利待遇不足电力企业是重要的基础设施行业，但在员工福利待遇方面却存在不足的问题。
目前，电力企业对于员工的薪资水平、福利待遇、工作环境等方面的投入不足，导致员工的工作积极性和满意度不高。
二、优化分析1. 加大人才招聘力度针对人才招聘难题，电力企业需要加大对于人才的投入，拓宽招聘渠道，积极与高校合作、招聘中介等，吸引更多的优秀人才加入企业。
企业也需要重视内部人才的培养和激励，提升内部晋升机会，增加员工的归属感。
2. 加强员工培训电力企业需要加大对员工培训的投入，提供更多的培训机会，包括技术、管理、软技能等多方面的培训，满足员工的学习需求，提升他们的综合能力。
可以通过引入专业的培训机构，组织内部专业人员授课等方式，增加培训的多样性和专业性。
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业作为国民经济的重要支柱行业，在国家经济发展中扮演着举足轻重的角色。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于电力企业的发展至关重要。
目前电力企业中的人力资源管理存在一些问题，影响着企业的稳定和持续发展。
本文将分析电力企业中人力资源管理存在的问题，并提出相应的优化对策。
一、存在的问题1. 人才流失严重在电力企业里，人才是最宝贵的资产。
由于各种原因，包括薪酬水平、晋升通道、工作氛围等，导致人才流失严重。
一些优秀的员工流失后，给企业的发展带来了不小的损失。
2. 岗位匹配不当在一些电力企业中，存在着员工岗位不匹配的现象。
有些员工在所处岗位上能力不足，无法发挥应有的作用，而另一些员工可能被安排在低于他们能力水平的岗位上，导致资源浪费和工作效率低下。
3. 绩效评估不公平在电力企业中，有一些问题是绩效评估不公平。
一些员工因为个人原因或者管理层的偏向性，得不到公正的评价，长此以往会降低员工的积极性和工作热情。
4. 岗位培训不足由于电力企业行业的特殊性，员工的岗位培训尤为重要。
但是在一些企业中，岗位培训不足，导致员工的技能水平无法得到提升，影响了企业的发展和竞争力。
5. 企业文化不健全电力企业由于制度、文化、环境等因素的影响，有些企业的企业文化不健全。
这导致员工的凝聚力和归属感不强，影响了企业的内部和外部形象。
二、优化分析1. 完善薪酬激励机制为了留住优秀人才，电力企业需要完善薪酬激励机制，使得员工的付出能够得到公平和合理的回报。
适当提高薪酬水平，并建立起绩效奖励机制，使员工的工作积极性得到激发。
2. 加强岗位匹配与培训电力企业需要加强对员工的岗位匹配和培训，使员工的工作与个人能力相匹配，提高员工的工作效率和生产力。
特别是对技术类岗位的培训要求更高，企业应增加对技术人员的培训投入，提高员工的专业水平和技术能力。
3. 建立公平的绩效评估体系企业需要建立公平公正的绩效评估体系，使员工的绩效评价更加客观公正。
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究电力企业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源管理一直是其经营管理中的重要组成部分。
在现实运营中，电力企业人力资源管理存在着一系列问题，如人才流失、员工培训不足、激励机制不完善等。
为了促进电力企业人力资源管理的健康发展，本文结合电力企业的特点和实际情况，探讨其存在的问题，并提出了一些完善的对策。
一、电力企业人力资源管理存在的问题1.人才流失随着电力行业的竞争日益激烈，人才流失成为了电力企业人力资源管理的一大难题。
在一些电力企业内部，由于管理不善、激励机制不足、薪酬待遇不公等原因，优秀人才流失现象比较严重。
电力行业的高工作强度、高压力和高风险也是导致人才流失的重要原因。
人才流失不仅影响了电力企业的管理效率和运营质量，也增加了企业的招聘成本和培训成本。
3.激励机制不完善在电力企业中，薪酬激励仍是吸引人才和激励员工的重要手段。
在一些电力企业中，由于激励机制不完善、激励政策不公平、绩效考核不科学等原因，使得员工对企业的归属感和认同感不足，影响了员工的工作积极性和发展动力。
二、电力企业人力资源管理的完善对策1.建立完善的人才引进和培养机制针对人才流失的问题，电力企业应建立健全的人才引进和培养机制。
一方面，加强与高校、科研机构的合作，设立实习基地、校企合作项目，吸引优秀人才加入电力行业；通过提供专业的培训课程和技能培训，提高员工的专业水平和综合素质，降低员工的流失率。
2.优化员工培训体系电力企业应结合自身实际，根据不同岗位、不同层次的员工的需要，建立多层次、多形式的员工培训体系。
在培训内容上，不仅要注重技术和专业素养的提升，也要注重员工的综合素质和创新能力的培养。
在培训方式上，可以采用在线学习、岗位轮岗、外派培训等多种形式，提高培训的针对性和有效性。
3.建立科学合理的激励机制为了激励员工的工作积极性和创造性，电力企业应建立科学合理的激励机制。
在薪酬激励上，可以采用绩效工资、岗位津贴、年终奖等多种方式，根据员工的绩效和贡献给予相对应的奖励；在非薪酬激励上，可以通过晋升机会、岗位拓展、员工关怀等方式，提高员工的归属感和认同感。
供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策
供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策发表时间：2017-12-23T21:09:18.400Z 来源：《电力设备》2017年第25期作者：彭刚[导读] 摘要：新时期供电公司参与市场竞争，人力资源管理对于推动供电公司发展有着非常重要的作用。
（国网安徽省电力公司金寨县供电公司安徽六安 237300）摘要：新时期供电公司参与市场竞争，人力资源管理对于推动供电公司发展有着非常重要的作用。
但从目前状况来看，供电公司人力资源管理瓶颈问题依然突出，阻碍公司发展。
本文对供电公司人力资源管理瓶颈问题进行了分析。
关键词：供电公司；人力资源管理；瓶颈；解决对策供电公司参与市场竞争得以发展，其人力资源管理质量高低对于公司至关重要。
但是我国的供电公司大多数是国家垄断，国家进行投资建设，其效益和利润全部上缴国家，而公司员工的劳动报酬基本是一个标准，这样就会导致职工失去工作的积极性。
实际上是一个“大锅饭”，在这种情况下供电公司真正没有参与到市场竞争中来。
从而导致供电公司人力资源管理出现瓶颈问题，难以优化和管理公司员工。
1.供电公司人力资源管理的基本内涵随着供电公司业务经营模式的变化和新的服务领域的开发，供电公司的业务呈现出了较高的专业性技术性和现代化等新的特征，为此如何研究和提高供电公司人力资源管理水平成为了制约供电企业发展的重要问题。
供电公司的人力资源管理就是针对供电公司业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等内容加强和提高人员的胜任能力和工作绩效。
2.目前供电公司人力资源管理存在的问题 2.1国家参与较多电力行业是我国的基础性产业，对于推动国家的经济发展有着不可忽视的作用。
因此国家直接进行了投资生产，以确保电力安全。
所以供电公司大多数是国家控股管理，虽然有利于发挥整体优势进行电力生产，但是国家直接管理对于供电公司的发展是不利的，因为他们并没有完全参与到市场竞争中来，这样很容易形成吃“大锅饭”的现象，严重挫伤公司员工生产积极性，失去了竞争，就会降低供电公司的专业技术水平，不利于员工技术特长的发挥。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直是企业发展中不可忽视的重要因素。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，电力企业人力资源管理的现状面临着一系列挑战和问题。
本文将对电力企业人力资源管理的现状进行浅析，并提出相应的解决对策。
1. 人才短缺：随着电力企业的快速发展，对高端人才和技术人才的需求不断增加，人才短缺已成为制约电力企业发展的重要问题。
特别是在新能源、智能化电网等领域，急需具备相关专业知识和技能的人才。
2. 管理体系不完善：部分电力企业的人力资源管理体系相对滞后，未能及时跟上企业发展的步伐，导致人力资源管理存在管理混乱、效率低下等问题。
3. 薪酬福利不合理：一些电力企业的薪酬福利体系落后于市场水平，难以留住优秀人才，也影响了企业的稳定发展。
4. 员工培训不足：由于技术更新换代较快，部分电力企业的员工技能与知识跟不上市场需求，缺乏相关的培训机会和平台。
1. 加强人才引进和培养：电力企业应加大人才引进力度，通过多种途径吸引各类优秀人才加入企业，并建立完善的培训体系，提升现有员工的专业技能和知识水平。
2. 完善管理体系：建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、转岗、绩效评估等方面，以提高管理效率和工作效能，同时减少管理成本。
3. 合理薪酬福利体系：建立科学合理的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励，提高员工的工作积极性和满意度。
4 .加强员工培训：针对企业发展的战略需求和员工的发展需要，制定个性化、多元化的培训计划，为员工提供广阔的发展空间和平台。
三、结语电力企业人力资源管理的现状和问题是当前企业发展中亟待解决的重要课题。
只有不断完善人力资源管理体系，加强人才引进和培养，建立合理薪酬福利体系，加强员工培训，才能更好地适应市场的变化和企业发展所需。
相信通过电力企业人力资源管理的改善，将有助于提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施【摘要】现代电力行业在发展的过程中，人力资源管理面临着诸多问题，包括人才培养不足、组织结构不合理、激励机制不完善、员工流失问题等。
针对这些问题，本文提出了一系列改进措施，包括加强人才培养计划、优化组织结构、完善激励机制，同时提出了应对员工流失的策略。
通过对电力人力资源问题的分析和改进设想，可以更好地发挥人力资源的作用，提高企业的竞争力和持续发展能力。
未来，电力行业应重视人力资源管理，制定更加科学有效的人才培养和激励机制，建立健全的人力资源管理体系，推动企业持续健康发展。
建议实施方案需要与企业实际情况相结合，综合考虑行业发展趋势和人力资源管理需求，为电力行业的可持续发展提供有力支撑。
【关键词】电力人力资源、问题、改进、人才培养、组织结构、激励机制、员工流失、改进措施、应对策略、总结、展望、实施方案1. 引言1.1 背景介绍电力行业作为国民经济的重要支柱之一，对人力资源的需求日益增长。
电力人力资源管理存在诸多问题，如人才培养不足、组织结构不合理、激励机制不完善等，严重影响了行业的发展。
对电力人力资源进行深入研究，找出存在的问题并提出改进的设想措施，是迫在眉睫的任务。
电力行业作为基础产业，其发展与国家经济增长密不可分。
随着新能源、智能电网等领域的迅猛发展，电力人力资源的需求也日益增加。
目前电力行业在人才培养上存在较大困难，很多企业无法招到合适的人才，造成人才流失严重，影响了企业的长期发展。
如何提高电力人才的培养质量，成为当前亟需解决的问题。
通过对电力人力资源管理的研究，我们可以找出问题所在并提出相应的解决方案，为电力行业的发展提供有效的支持和保障。
1.2 研究意义电力行业作为国民经济的重要支柱之一，对于国家的发展具有重要意义。
而人力资源作为电力行业发展的关键因素，其重要性不言而喻。
通过对电力人力资源存在问题的深入研究，可以更好地解决行业发展中的瓶颈和困境，实现持续健康发展。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国家经济发展的重要组成部分，其人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。
随着社会的发展和企业的不断壮大，电力企业人力资源管理面临着一系列难题和挑战。
本文将从人力资源管理的现状入手，浅析电力企业人力资源管理所面临的问题，并提出解决对策。
1. 人才稀缺电力企业对高素质、创新型人才的需求日益增加，但是这样的人才却相对稀缺。
尤其是在技术创新、管理创新方面的人才更是难以找到。
这使得电力企业在人力资源的储备和培养方面面临重大挑战。
2. 人才流失严重随着社会的发展，人才更加注重自身的发展和价值实现。
电力企业对于人才的引进和留存都面临较大的困难，人才流失严重成为目前电力企业人力资源管理的一个普遍现象。
3. 人力资源管理制度不健全电力企业的人力资源管理存在着种种不完善之处。
人才管理机制不够灵活，对于绩效考核、薪酬激励等方面的管理制度不够完善，导致员工的积极性和创造力不足。
4. 人才队伍结构不合理电力企业人才队伍结构中普遍存在着老龄化、学历结构不合理的问题。
这一方面影响了企业的业务创新和发展，另一方面也影响了企业的核心竞争力。
以上便是目前电力企业人力资源管理所面临的一些问题和现状。
面对这些问题，电力企业需要着力解决，才能更好地适应市场的变化，增强企业的竞争力。
二、解决对策1. 加强人才引进和培养电力企业需要加大对于创新型人才的引进力度，并建立自身的人才储备池，提前为企业未来的发展做好人才准备。
加大对内部员工的培训和学习力度，提高员工的整体素质和能力。
2. 完善人才激励机制建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、职业发展等方面。
让员工能够得到应有的激励和回报，从而激发员工的工作积极性和创造力。
3. 健全人力资源管理制度建立健全的绩效考核制度和薪酬管理制度，确保员工的工作表现得到公正评价和回报。
提高企业管理水平，充分发挥人力资源的作用，实现人力资源管理与企业战略目标的无缝对接。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
电力企业作为国家基础产业的重要组成部分，人力资源管理是其发展的关键。
目前电
力企业的人力资源管理存在一些问题，如招聘渠道单一、员工培训不足、激励机制不完善等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策。
对于招聘渠道单一的问题，电力企业可以通过多元化的方式来招聘人才。
可以与高校
合作，开展校企合作项目，为电力企业引进高素质的毕业生。
可以积极拓展社会招聘渠道，吸引各个领域的专业人才加入电力企业。
员工培训不足是电力企业人力资源管理的另一个问题。
电力企业可以加强对员工的培训，提高员工的专业能力和综合素质。
可以通过组织内部培训、外部培训以及派遣员工参
与专业会议等方式来提升员工的知识和技能水平。
可以建立专家指导制度，由行业内专家
指导员工的成长，提高员工的实践能力。
激励机制不完善是电力企业人力资源管理的又一个问题。
电力企业可以建立合理的激
励机制，以提高员工的积极性和创造力。
可以通过提供良好的薪酬福利、晋升机会和培训
发展等方式来激励员工。
可以建立有效的绩效考核体系，将员工的工作表现与奖惩挂钩，
激励员工提升工作效率和质量。
电力企业人力资源管理还需要加强对员工的关心和关怀。
可以建立健全的员工关系体系，加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见。
可以设立员工服务中心，提供员工
生活服务和心理咨询等支持。
可以加强员工的福利待遇，提供优厚的退休保障和健康保险
等福利，增强员工的归属感和忠诚度。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策随着社会的不断发展，电力企业在国民经济中的地位日益重要，其作用不言而喻。
与此电力企业在人力资源管理方面也面临着一系列的挑战和问题。
本文将对电力企业人力资源管理的现状进行浅析，并提出一些解决对策。
1. 人才短缺：电力企业人才需求量大，但高素质的电力专业人才却供不应求。
导致电力企业在人才竞争中处于弱势地位。
2. 人才流失：由于电力企业的特殊性，工作环境复杂，工作强度大，很多员工面临着较高的工作压力，导致员工流失率较高。
3. 职业发展不畅：电力企业在人才的职业发展方面做得不够充分，导致员工对企业的归属感不强，进而影响了企业的发展。
4. 岗位匹配不足：电力企业在岗位匹配上存在一定的问题，有些员工的工作与所学专业不符合，导致效率低下。
5. 人才管理不合理：部分电力企业人才管理方法陈旧，未能及时调整，导致人才浪费现象较为严重。
二、解决对策1. 加强人才培养：电力企业应重视对人才的培养，提供更多的学习机会和职业发展空间，鼓励员工不断提升自己的专业技能。
2. 完善激励机制：建立激励机制，激励员工的工作积极性，提高员工的归属感，降低员工流失率。
3. 加强员工关怀：电力企业应关注员工的生活质量和工作环境，提高员工的工作满意度，降低员工的离职率。
4. 合理分配岗位：电力企业应根据员工的专业背景和能力，合理分配岗位，提高员工的工作效率。
5. 创新人才管理模式：电力企业应大力推行创新的人才管理模式，提高人才的使用效率，减少人才的浪费现象。
三、结语电力企业人力资源管理的现状困难重重，但也并非没有解决的办法。
只要电力企业认识到问题的存在，并采取有效的措施加以解决，相信人力资源管理的困境将会迎刃而解。
希望电力企业能够加强人力资源管理，不断提升企业的综合竞争力，为国民经济的发展做出更大的贡献。
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供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策
摘要：新时期供电公司参与市场竞争，人力资源管理对于推动供电公司发展有
着非常重要的作用。
但从目前状况来看，供电公司人力资源管理瓶颈问题依然突出，阻碍公司发展。
本文对供电公司人力资源管理瓶颈问题进行了分析。
关键词：供电公司；人力资源管理；瓶颈；解决对策
供电公司参与市场竞争得以发展，其人力资源管理质量高低对于公司至关重要。
但是我国的供电公司大多数是国家垄断，国家进行投资建设，其效益和利润
全部上缴国家，而公司员工的劳动报酬基本是一个标准，这样就会导致职工失去
工作的积极性。
实际上是一个“大锅饭”，在这种情况下供电公司真正没有参与到
市场竞争中来。
从而导致供电公司人力资源管理出现瓶颈问题，难以优化和管理
公司员工。
1.供电公司人力资源管理的基本内涵
随着供电公司业务经营模式的变化和新的服务领域的开发，供电公司的业务
呈现出了较高的专业性技术性和现代化等新的特征，为此如何研究和提高供电公
司人力资源管理水平成为了制约供电企业发展的重要问题。
供电公司的人力资源
管理就是针对供电公司业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等
内容加强和提高人员的胜任能力和工作绩效。
2.目前供电公司人力资源管理存在的问题
2.1国家参与较多
电力行业是我国的基础性产业，对于推动国家的经济发展有着不可忽视的作用。
因此国家直接进行了投资生产，以确保电力安全。
所以供电公司大多数是国
家控股管理，虽然有利于发挥整体优势进行电力生产，但是国家直接管理对于供
电公司的发展是不利的，因为他们并没有完全参与到市场竞争中来，这样很容易
形成吃“大锅饭”的现象，严重挫伤公司员工生产积极性，失去了竞争，就会降低
供电公司的专业技术水平，不利于员工技术特长的发挥。
其次在这种管理方式下，领导和管理人员很容易出现“空降”的现象，把真正懂技术懂管理的一线员工没有
重用到领导和管理岗位上来。
因此其公司员工也就很难管理。
2.2供电公司缺乏人力资源管理战略的构想
人力资源管理不是单纯对公司和员工的管理，而是应把人力资源管理作为一
种资源优势进行中长远规划和打造，使其为公司参与市场竞争，赢得经济和社会
效益，做好人才储备。
但是就目前来看，大多数供电公司对人力资源管理没有认
识清楚，依然是单纯的员工管理。
这种认识已无法适应供电公司的发展和竞争，
只能导致公司人力资源越来越匮乏，其管理只能成为“空壳”，失去了管理的意义。
2.3人才引进和流动机制不健全
人才引进和流动是人力资源管理的重要内容，只有做好人才引进才能产生公
司员工技术和职位的比对状况，有了比对状况才能分清公司员工岗位设置是否合理，是否按照公司需要进行员工调配。
这样可以使公司冗员进行竞争上岗、解聘、分流。
其次人才的引进不但有利于提高供电公司技术优势推动公司发展，而且还
有利于人力资源管理的有效实施。
但是没有竞争对手，公司也就感觉不到公司的
市场压力，从而也就不会引进人才和实行公司员工流动机制。
2.4公司员工的绩效评价不到位
绩效作为激励员工的方法，并没有真正落实，这样就会导致公司员工的技术
水平很难体现和发挥。
员工的工作积极性受到挫伤，那么对于提高供电公司的工
作质量是很难实现的。
其次绩效同时也反映出相应的工作岗位匹配程度是否合理。
对于技术性专业性很强的供电公司而言岗位设置和技术专长始终是相统一的。
也
只有在相统一的前提下，员工的技术优势才能得以发挥。
所以岗位职责不明确，
那么绩效评价只能成为空话。
3.突破供电公司人力资源管理瓶颈的对策
3.1打破垄断，参与市场竞争
国家全部进行电力公司建设，那么就会增加国家的负担，因此为了突破供电
公司人力资源管理瓶颈首先必须打破供电公司垄断局面，参与市场竞争。
首先供
电公司必须成为独立的市场主体放到市场竞争的大环境中来，国家投资建设和管
理逐步取消，其经营状况完全又公司负责。
这样给公司很大市场压力，才能有动力。
从而怎样经营和管理由公司规划。
公司失去了国家依赖那么自然也就会主动
想办法进行经营发展。
其次国家大力提倡私人参与供电公司生产建设，私人投资
控股，其经营效益完全分红给私人企业，权利的下放和经济效益的挂钩，极大调
动了私人企业生产的积极性，那么更多的供电公司就会参与到市场竞争中来。
其
人力资源管理的瓶颈问题自然也就得到解决。
例如大量私人企业投资兴建的风力
发电、太阳能发电就会对国家投资建设的供电公司形成强大的竞争对手。
3.2不断优化绩效考核评价
打破“大锅饭”推行差别绩效考核评价，是解决人力资源管理瓶颈问题的关键
所在，只有按照员工各自的岗位和承担的工作技术难度，给予相应的劳动报酬和
绩效考核，才能调动员工生产积极性。
这样技术本领强的责任心强的员工就可以
拿到高的收入，反之则拿到低的收入，有利于公平，有利于激发员工学习和勤奋
工作的状态。
而且管理者也完全进行调度安排工作，减小了管理难度。
为此做好
这些方面：一是绩效考核与员工工作难度相结合，作为专业性强的供电公司，其
技术水平是硬性指标。
二是与员工的责任心和工作态度相结合，责任心体现在工
作上更多的是为电力生产的安全着想。
供电公司及全体员工应把服务摆在前面，
积极转变工作观念，从管理型向服务型转变，这样才能树立公司员工在群众中的
形象。
三是与员工出勤相结合，出勤率高从一定程度上反应了员工工作的责任心
和劳动量，而劳动量又反应了电力技术处理数量和体力劳动付出的数量，因此与
出勤率相结合正是体现了劳动报酬和绩效考核公平公正原则。
3.3积极构建人力资源战略规划
优胜劣汰是构建人力资源战略规划的主要内容，通过优胜劣汰可以优化供电
公司人力资源结构，使得员工与技术岗位更加匹配，更加有利于领导和管理人员
的调配。
其次还可以储备公司人才后备力量。
随着技术的发展和员工年龄的增长，一部分老员工是无法继续胜任供电公司工作的，所以必须具有年轻的技术过硬的
员工进行接替。
否则断崖式人力资源储备只能增加公司的培训成本。
最后创新人
力资源管理，通过信息化建设提高管理效率。
重点放在人力资源研究上，如何深
层次挖掘有能力技术本领强的员工，而且让这部分员工进行相应岗位的管理层上。
3.4提高岗位人员的胜任能力
供电公司在今后的人力资源管理中应当根据每位员工的专业技能和素质来为
其安排合适的岗位，实现岗位和人员的匹配，从而使各个岗位的人员胜任能力不
断提高，为价值点创造更多价值，提升公司整体的运行效率。
实现岗位职责的匹
配有利于供电公司经济效益的不断提高，因此今后在这一方面还要不断完善，通
过优化匹配岗位职责和员工素质来实现供电公司的快速发展。
其次大力引进人才
给公司发展注入新的活力，优秀人才不但可以提供先进的技术知识，而且还可以
带动本公司员工的技术水平和管理水平。
4.结束语
总之，人力资源管理瓶颈问题是制约供电公司发展的突出问题，为了提高经济效益和管理好公司员工，必须首先解决瓶颈问题。
为此打破国家垄断和“大锅饭”，参与市场竞争才能调动公司员工工作积极性，才能突破人力资源管理瓶颈问题的束缚。
为企业的发展提供强大的人才资源。
参考文献：
[1]汪素君.供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究[J].中国科技纵
横,2015,(20):130.
[2]任中武.电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策分析[J].人力资源管理,2013,(10):254.
[3]刘满蛟.试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策[J].经营管理者,2013,(6X):137.。