工程项目部第一次例会

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召开工地第一次例会

工地第一次例会会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：工地会议室
与会人员：建设单位、施工单位、监理单位相关人员
会议记录：
一、会议开场致辞
本次工地第一次例会由建设单位主持召开，目的是为了加强各单位之间的沟通与协作，确保工程顺利进行。

首先，建设单位代表致开场辞，对各单位出席人员表示欢迎，并简要介绍了工程概况和本次例会的主要议程。

二、施工单位介绍
接下来，施工单位代表对施工队伍、技术力量、施工计划等方面进行了详细介绍。

重点阐述了施工组织设计、安全保障措施以及质量监控体系等内容。

同时，对施工过程中的重点、难点问题进行了初步分析，并提出相应的解决方案。

三、监理单位发言
监理单位代表对工程监理工作进行了说明，强调了监理工作的职责和任务。

重点对施工质量、安全、进度等方面提出了具体要求，并表示将严格履行监理职责，确保工程按计划顺利进行。

同时，对施工单位提出了一些具体的建议和要求。

四、建设单位发言
建设单位代表对各单位的发言进行了总结，并对工程质量、安全
等方面提出了具体要求。

强调了各单位之间的协作配合，要求大家齐心协力，确保工程按期完工。

同时，对一些具体问题进行了协调和安排。

五、会议总结与闭幕
最后，本次工地第一次例会圆满闭幕。

各方代表一致认为，本次会议取得了良好效果，加强了各单位之间的沟通和协作。

同时，也希望各单位能够认真履行职责，确保工程顺利进行。

建筑工程施工单位工地第一次例会

建筑工程施工单位工地第一次例会嘿，伙计们！大家好！今天我们工地第一次例会，咱们得好好聊聊，毕竟这是我们共同的家园，大家都要尽心尽力把它建设得漂漂亮亮的。

咱们得说说我们的工地安全问题。

大家都知道，安全第一，没有安全，一切都是白搭。

所以，咱们得时刻注意自己的安全，不要乱来，不要图省事。

俗话说得好：“宁拆十座庙，不毁一桩基。

”咱们可不能因为一时的疏忽，让整个工地陷入危险之中。

接下来，咱们得说说我们的施工进度。

大家都知道，时间就是金钱，效率就是生命。

咱们可不能拖拖拉拉，耽误了工期。

咱们得像一只勤劳的蜜蜂，一点一滴地把工作做好。

也不能盲目追求速度，忽略了质量。

俗话说得好：“欲速则不达。

”咱们得在保证质量的前提下，提高工作效率。

这样，我们的工地才能早日完工，让大家早日住进新家。

再来说说我们的团队协作。

大家都知道，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

咱们这个团队可是一个大家庭，大家要互相帮助，互相支持。

有什么问题，大家要一起商量解决。

俗话说得好：“众人拾柴火焰高。

”只有大家齐心协力，我们的工地才能越来越好。

然后，咱们得说说我们的物资管理。

大家都知道，物资是工地的生命线。

咱们得合理安排物资的使用，避免浪费。

俗话说得好：“粒米成箩不算多，寸丝成丈难求细。

”咱们要珍惜每一分钱，每一寸土地，把我们的工地建设得更加美好。

咱们得说说我们的环保意识。

大家都知道，绿水青山就是金山银山。

咱们得保护好我们的环境，让我们的工地成为一个绿色、环保的好地方。

俗话说得好：“人无远虑必有近忧。

”咱们要从现在做起，为子孙后代留下一片美好的家园。

好了，今天的例会就到这里吧。

希望大家都能认真对待这些问题，共同努力，让我们的工地越来越好。

下次例会再见！。

项目第一次工地例会通用发言稿

项目第一次工地例会通用发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：
大家好！
今天，我们在这里召开项目第一次工地例会，旨在促进项目的顺利进行，确保项目按期完成。

在此，我代表项目组，向各位领导、嘉宾和同事们的辛勤工作表示衷心的感谢！
首先，我想谈谈项目的进展情况。

自项目启动以来，我们紧紧围绕项目目标，紧密合作，积极推进各项工作。

目前，项目整体进展顺利，各项工作按照计划进行。

这离不开各位的共同努力和辛勤付出，我代表项目组向大家表示衷心的感谢！
接下来，我想强调一下项目的重要性。

本项目是一项重要工程，对我国的经济和社会发展具有重要意义。

我们每个人都肩负着重要的责任，我们要进一步增强责任感和使命感，全力以赴，确保项目的顺利完成。

在此，我想提出几点要求：
1. 提高质量意识。

我们要始终坚持质量第一的原则，严格按照技术规范和质量标准进行施工，确保项目的质量达到预期目标。

2. 加强安全管理。

安全生产是项目的基石，我们要严格
落实安全生产责任制，加强安全培训和监督检查，确保项目的安全稳定。

3. 保证工程进度。

我们要按照项目计划，合理安排施工进度，确保关键节点按时完成，整个项目按期交付。

4. 强化团队协作。

项目success离不开团队的共同努力，我们要加强团队建设，提高团队协作能力，形成合力，共同推进项目的实施。

最后，我相信，在各位领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够顺利完成项目，达到预期目标。

让我们携手共进，为项目的成功而努力！
谢谢大家！。

第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)

第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。

通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。

前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。

并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。

建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。

应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。

进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

第一次工地例会具体要求

第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。

它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。

本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。

以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。

二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。

2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。

3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。

4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。

三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。

2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。

3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。

四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。

准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。

介绍项目背景、建设目标和要求。

2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。

准备监理规划、监理细则等文件。

确定监理人员分工和工作职责。

3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。

准备施工组织设计、施工进度计划等文件。

确定项目经理及主要管理人员名单。

4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。

准备设计交底文件。

五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。

2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。

3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。

4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。

5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。

6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。

7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。

8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。

六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。

项目第一次工地例会通用发言稿

项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位领导，尊贵的同事们，大家好！我是某某公司的项目经理，今天我们在这里举行第一次工地例会，旨在梳理项目进展，发现问题，共同探讨解决方案，确保我们的项目顺利进行。

我们的项目是一项关乎公司未来的关键任务，具有很高的战略意义。

目前，项目已经取得了一定的进展，但随着工作的深入，我们也遇到了一些困难和问题。

对于这些问题，我们必须进行深入分析，找出原因，共同探讨解决方案。

在本次会议中，我们将深入探讨以下问题：首先，项目时间表是否能够保证；其次，质量控制是否存在问题；最后，团队协作是否存在不足。

针对这些问题，我们将进行细致的分析，共同探讨解决方案。

在分析问题产生的原因时，我们要着重考虑以下方面：首先，我们是否充分评估了项目的时间表和质量要求；其次，我们的团队成员是否对项目目标有清晰的认识；最后，我们是否建立健全的沟通机制和协作流程。

通过深入分析，我们可以找出问题的症结所在，为解决问题提供指导。

在提出解决方案时，我们要注重方案的针对性和可操作性。

具体来说，我们可以采取以下措施：首先，制定详细的项目时间表，明确各阶段的任务和目标，确保项目按时完成；其次，加强质量管理体系建设，确保各环节的质量控制；最后，优化团队协作流程，加强团队成员的沟通与协作，提高工作效率。

为了让大家更直观地了解我们的解决方案，我将以一个实例来进行说明。

比如，在制定项目时间表时，我们将根据项目需求和市场环境，充分评估时间表的合理性和可行性。

在加强质量管理体系建设方面，我们将引入先进的质量检测手段和技术，确保各环节的质量符合标准。

在优化团队协作流程方面，我们将加强团队成员的培训和沟通技巧，搭建起高效的信息交流平台。

总结本次会议，我们取得了一定的成果。

具体来说，我们重新审视了项目进展情况，发现问题并共同探讨了解决方案。

下一步，我们将着重推进以下工作：首先，根据会议讨论结果，修订和完善项目时间表、质量控制方案和团队协作流程；其次，加强团队成员的培训和沟通，确保各项方案的有效执行；最后，定期召开工地例会，及时发现和解决项目进行中的问题。

第一次工地例会通用（合集5篇）

第一次工地例会通用（合集5篇）第一篇：第一次工地例会通用第一次工地例会议程第一次工地会议是施工单位、项目监理机构进入工地后的第一次会议，必须在工程项目开工前举行，会议由建设单位主持召开。

会议的参加单位包括：建设单位、总包（分包单位）及监理机构全体人员。

会议议程如下：一、参加单位分别介绍（建设单位、承包单位和监理单位）介绍各自驻现场机构、人员及其分工，出示有关函件和名单，以及书面形式的业务对口说明和联系方法。

二、建设单位据委托监理合同宣布对总监工程师的授权。

三、各单位介绍准备情况1、建设单位介绍工程开工准备情况。

1)工程背景、概况、拆迁交地及三通一平情况；2)施工图设计交底已经进行；3)质安监交底及核验已完成；4)业主供料方式已经明确。

5)资金基本到位，可满足施工要求。

2、施工单位介绍施工准备情况1)施工组织设计是否通过总监审批？2)主要施工方案是否经专业监理工程师审批？现场临设准备及施工平面布置是否到位？3)施工材料、机具、人力准备情况；4)资料、表格准备情况。

5)其他。

四、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

五、监理单位介绍监理规划、细则，进行监理交底。

1、监理机构人员组成，且已进入现场。

2、《监理规划》、《监理细则》已基本完成编制，由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

3、总监代表的受权通知已发出。

4、监理表格的填写要求已发出。

5、总监宣读监理通知，说明监理程序要点。

六、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责编写，并经与会各方代表会签后发放给相关部门。

对总监的授权1.选择工程总承包人的建议权。

2.选择工程分包人的认可权。

3.对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。

4.对工程设计中的技术问题，安装安全和优化的原则，向设计人提出建议。

5.对施工组织设计和技术方案的审查签字权。

首次例会[推荐五篇]

首次例会[推荐五篇]第一篇：首次例会建筑工程质量安全监督首次例会记录工程名称：形象进度：主持人：记录人：会议时间：会议内容：根据工程质量监督工作导则，我站组织参见各方召开本工程首次例会，首先我站需查验一下资料：一、建设单位办理建设工程手续情况，同时发放监督站工程质量监督计划。

二、核查勘察、设计、监理、施工、工程检测、图审以及预拌砼生产单位的资质以及参建各方质量保证体系。

审查完上述有关资料后，就下阶段施工我单位提出几点要求：一、开工前施工单位必须根据工程特点，编写详细的施工方案（包括专项方案），经单位负责人审查，并报现场总监审定后方可进行施工。

二、审查监理大纲、规划、细则以及人员配备情况。

三、质监站在地基验收、主体验收、节能验收、单位工程竣工验收到达现场，对验收的形式已近参建各方的行为进行监督督查。

四、地基处理完毕后，建设单位须组织进行地基验收，勘察、设计、监理、地基处理单位、建设单位、上部土建单位必须全部参加，验收合格后，上部土建单位方可进行施工。

地基验收时需提供地质勘察报告，地基处理验桩报告，验桩单位资质资料。

五、主体施工时，质监站会对工地经常巡查，主要对建筑的实体质量、参建各方的行为进行监督督查。

在下述部位施工中，质监站监督人员会至少到现场进行巡查一次：基础部分、主体一层、主体标准层、主体封顶、装修期间。

六、主体验收时，建设单位须提前报质监站主体验收通知单，并随报下列资料：实体检测报告、砼评定报告、地基验收记录，施工和监理的自评及评估报告、沉降观察记录、主体施工质保资料等，资料审查合格后方可进行主体验收。

七、参建各方必须严格执行建筑节能强制性标准，总监须对建筑节能技术方案审查并签字认可。

质监站会加强对建筑节能标准情况施工的监督督查，如有违反建筑节能有关法律、法规的，将依法予以处罚。

节能验收前，个参建方需提供有关节能资料，资料审查合格后方可组织验收。

八、单位工程竣工验收前，建设单位须报质监站单位工程竣工验收通知书，并随报下列资料：节能验收记录、住宅工程分户验收记录、施工监理企业的自评、评估报告、质量监督备案资料等。

第一次工地例会的主要内容及发言稿

第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面：1. 介绍各方参会人员：会议开始时，主持人应逐一介绍参会的人员，包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。

2. 宣布会议纪律：为了确保会议的顺利进行，主持人应向参会人员宣布会议纪律，要求各方遵守会议规则，保持会场秩序。

3. 传达相关文件和会议精神：会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神，确保各方了解并遵守相关规定。

4. 介绍工程概况：建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况，包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。

5. 监理单位工作计划和监理方案介绍：监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案，以便各方了解监理工作的安排和要求。

6. 施工单位工作计划和施工方案介绍：施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等，以便各方了解施工工作的安排和要求。

7. 讨论工程实施中的问题和困难：各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论，共同协商解决办法，确保工程顺利进行。

8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容：会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容，以便各方提前做好准备。

9. 其他需要讨论的事项：会议主持人可根据实际情况，安排其他需要讨论的事项，确保各方在会议上充分沟通，为工程顺利实施创造有利条件。

第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天，我们在这里召开首次例会，旨在加强沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。

首先，请允许我就甲方的立场，对本次会议的主题进行简要介绍。

在过去的一段时间里，我们甲方与乙方紧密合作，取得了一定的成果。

在这里，我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。

同时，我们也深知，项目的成功离不开双方的共同努力。

在今后的工作中，我们将继续秉承互利共赢的原则，与乙方保持良好的沟通，确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。

第一次工程例会质检方发言稿

第一次工程例会质检方发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是质检方的代表，今天我将向大家汇报我方在工程项目中的质量检查工作情况。

1. 工作职责作为质检方，我们的主要职责是确保工程项目的质量达到国家相关标准和要求。

我们通过检查和测试，对施工过程中的材料、设备、施工工艺进行评估，确保工程的质量安全和稳定。

2. 例会汇报在过去的一个月里，我们积极参与了工程项目各个阶段的质量检查工作。

具体来说，我们实施了以下工作措施：- 对施工现场进行定期巡视和监督，确保施工过程符合质量要求。

- 对材料和设备的采购过程进行审核，确保其质量合格。

- 对施工工艺和操作规范进行检查和指导，提出改进建议。

- 对施工现场的安全措施进行检验和评估，确保工人的安全和施工环境的安全性。

- 与其他相关方进行协调和沟通，解决质量问题和纠正不合格行为。

3. 检查结果通过我们的工作，我们发现了一些质量问题，并及时提出了建议和改进措施。

其中主要的问题包括：- 施工工艺不符合标准要求，影响了工程的质量和进度。

- 部分材料和设备质量不符合要求，存在一定的安全隐患。

- 施工现场安全管理不到位，存在一些潜在的安全风险。

我们已经向相关部门提出了报告，并与他们进行沟通和协商，希望能够尽快解决这些问题，确保工程项目的顺利进行。

4. 后续工作计划针对发现的质量问题，我们将采取以下措施来改进：- 对施工工艺进行调整和优化，确保其符合标准要求。

- 加强对材料和设备的质量审核，确保其安全可靠。

- 加强施工现场的安全管理，确保工人的安全和施工环境的安全性。

- 进一步加强与其他相关方的沟通和协调，共同解决质量问题。

5. 结束语质检工作是保障工程项目质量的重要环节，我们将继续提高工作质量，努力为项目的顺利进行做出贡献。

感谢大家的支持和配合！谢谢！。

第一次工程例会内容

第一次工程例会内容第一篇：第一次工程例会内容第一次工地会议及工地例会的主要内容第一次工地会议的主要内容有：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍施工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

工地例会的主要内容有：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查分析工程项目安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；5、检查工程量核定及工程款支付情况；6、解决需要协调的有关事项；7、其他有关事宜。

第一次工地全会主要内容工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

第二篇：第一次工程例会内容第一次工地会议议题及工地例会的主要内容1.参建单位点名工程部人员: 公司副总工程部经理专业工程师监理部门：总监总监代表土建监理水电监理总包方：项目经理技术负责人质检员安全员资料员班组长2.建设单位介绍与会各方的人员、工程概况、工期、工程规模、组网方案等，同时介绍前期准备情况，如建设手续审批、设计文件、材料供给和对工程要求等方面问题。

第一次工程例会会议纪要（精选9篇）

第一次工程例会会议纪要（精选9篇）第一次工程例会会议纪要篇1x年1月15日下午，省苏源建设监理中心南水北调江都站改造工程监理处召开了江都东西闸之间河道疏浚工程第一次监理例会，会议在江都管理处迎宾馆小会议室召开，由朱炳喜总监主持，参加会议的单位有江都站改造工程建设处、省苏源监理中心江都站改造工程监理处、省水利建设工程有限公司江都东西闸之间河道疏浚工程项目经理部。

会议学习东西闸之间河道疏浚工程招标文件主要内容、南水北调江苏水源有限责任公司有关通知、项目部汇报近阶段工作完成情况和下一阶段工作安排情况，监理处和建设处就施工组织设计、当前工作安排等提出建议和要求，现将有关事项纪要如下：一、强调工程招标文件中部分内容1、承包人应按部级文明工地标准进行施工，并承担所需的一切费用。

要求项目部在1月20日前将各类标志牌、警示牌等做到位，营造一个良好的施工氛围。

2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具备相应资质要求，必须经发包人现场管理机构同意，并办理相关手续。

3、项目经理、副经理、技术负责人短期离开工地，应事先征得批准，3天内报监理人批准，报发包人现场管理机构核备，3天以上报监理人转报发包人现场管理机构批准。

一般情况下，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求，离开工地，按每人每天1000元违约金进行处罚。

项目质检、安全负责人短期离开工地，应事先报监理人批准，一般情况，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求离开工地，按每人每天500元违约金进行处罚。

4、承包人现场机构和人员应服从当地政府有关职能部门对安全、暂住人口等的管理，承担与此相关的责任和费用。

5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以满足工程运用要求;x年9月30日前完成全部工程。

6、浚河道疏浚工程合同规定的月付款最小金额为20万元，经监理人审核后的月进度款小于20万元的本月不予支付，累计至下月。

7、要求项目部抓紧按照招标文件的要求办理第三者责任险、业主和监理人的人身保险(20人)。

第一次工地例会上的主要会议内容

第一次工地例会上的主要会议内容（发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。

了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

第一次工地例会监理发言稿

初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。

第一次工程例会

第一次工程例会第一次工程例会时间：2022年1月10日地点：公司会议室参会人员：项目经理、技术负责人、设计师、开发人员、测试人员会议内容：1. 项目背景介绍首先，项目经理向大家介绍了本次工程项目的背景和目标。

项目将开发一个全新的电商网站，旨在提供更好的用户体验、增加销售额，并提升公司的品牌形象。

项目经理强调了项目的重要性以及我们团队的责任和使命。

2. 项目目标和计划在项目背景介绍后，项目经理详细介绍了项目的目标和计划。

项目目标是在6个月内完成网站开发并上线。

项目经理解释了项目的阶段性目标，包括需求分析、设计、开发、测试和上线等阶段，并给出了每个阶段的时间节点和具体计划。

3. 项目各角色职责为了确保项目的顺利进行，项目经理明确了每个参会人员的具体职责。

技术负责人将负责技术选型和架构设计；设计师将负责网站的界面设计和用户体验；开发人员将负责网站的前后端开发和数据库设计；测试人员将负责对网站进行功能测试和兼容性测试。

4. 项目沟通和协作为了保持良好的沟通和协作，项目经理强调了团队之间的合作和信息流通。

他提醒大家定期举行工程例会，及时沟通项目进展和存在的问题。

此外，项目经理还建议团队成员可以利用内部协作工具，如项目管理平台和即时通讯工具，方便信息的交流和记录。

5. 风险管理和问题解决在项目进行中，难免会遇到一些困难和问题。

为了及时解决和应对这些问题，项目经理提醒大家要始终保持警惕，并及时报告和沟通。

他强调了风险管理的重要性，鼓励团队成员主动发现、评估和防范潜在的风险，并及时采取相应的措施来降低风险。

6. 下一步行动计划会议的最后，项目经理向大家介绍了下一步的行动计划。

他要求每个参会人员在会后尽快开始执行各自的任务，按照项目计划推进工作。

同时，他还提醒大家要保持沟通和协作，随时与团队成员共享进展和问题，确保项目的顺利进行。

总结：第一次工程例会对于项目的顺利进行至关重要。

通过此次会议，我们明确了项目的目标和计划，确定了每个角色的职责，并强调了沟通和协作的重要性。

第一次工程例会施工方发言稿

首次例会发言稿【1】衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了工程各方对本项目的高度重视和关心。

我是公司本工程的项目经理。

我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。

下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：一、工程目标及项目部组织机构1、工程目标1）质量目标：确保合格，争取创优2）安全文明目标：争创“河北省安全文明工地”。

3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。

2、项目部组织机构及人员配备为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。

同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。

二、施工准备情况1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。

2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组。

3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备。

4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。

5、开槽工作已基本完成6、施工组织设计正在编制7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经安装完毕，三、施工管理“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。

保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务。

1、施工进度管理在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。

2、施工质量管理严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3、安全文明施工（1）在危险地方设立安全警示标志（2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。

第一次工地例会主要内容

第一次工地例会主要内容在建筑工程领域，例会是一个非常重要的组织活动，它有助于确保工程进展顺利、质量可控，同时也促进了团队合作和信息共享。

本文将深入探讨第一次工地例会的主要内容，包括议程、参与人员、讨论要点以及会议的重要性。

**例会议程**第一次工地例会的议程是确保会议目标达成的关键因素之一。

通常，第一次工地例会的议程可以分为以下几个主要部分：1. **工程概况介绍**：会议一开始，通常由工程负责人或项目经理介绍工程的概况，包括项目的背景、目标、时间表和关键要点。

这有助于所有参与者对工程有一个全面的了解。

2. **安全与环保**：在建筑工程中，安全和环保问题至关重要。

在例会中，会讨论安全和环保措施，确保所有工作人员都明白并遵守相关政策和规定。

3. **施工进展**：工程的进展情况是例会的核心内容之一。

各个施工部门会汇报他们的进展，包括已完成的工作、正在进行的工作以及遇到的挑战。

这有助于及时解决问题和调整计划。

4. **质量控制**：确保工程质量是每个建筑项目的首要任务之一。

例会中会讨论质量控制措施，包括检查和测试计划，以确保项目符合质量标准。

5. **资源和人力安排**：协调工程所需的资源和人力是例会的一个重要方面。

这包括材料供应、工人配备以及设备调度。

6. **问题解决**：例会也是解决问题的平台。

任何出现的问题都会在会议中讨论，并制定解决方案。

这有助于确保问题得到及时解决，不会影响工程进度。

7. **下一步行动计划**：会议结束前，通常会总结讨论的重点，并制定下一步的行动计划。

这包括明确责任人和截止日期，以确保问题得到跟进。

**参与人员**第一次工地例会的参与人员通常包括以下几类：1. **项目经理**：负责工程的整体管理和协调。

2. **各施工部门负责人**：包括土建、电气、机械等各个施工领域的负责人。

3. **安全主管**：负责确保工地安全和环保的专业人员。

4. **质量控制人员**：负责监督和评估工程质量的专业人员。

某项目启动会及第一次工地例会

某项目启动会及第一次工地例会第一篇：某项目启动会及第一次工地例会工程项目启动会暨第一次工地例会纪要时间：地点：主持人：参加单位及人员：会议主持人介绍概况及项目基本情况。

会议经过讨论形成纪要如下：一、项目实施管理模式本项目的实施管理模式为：EPC总承包+监理。

二、参建单位 EPC总承包单位；设计单位：监理单位：质监单位：三、项目建设目标1、HSE目标安全事故为零。

2、质量目标焊接质量一次合格率96%以上，土建、安装等单位工程质量合格率100%。

3、进度目标四、对监理单位授权及要求1、授予监理单位安全、质量、进度、投资、合同的管理和控制权，要求总包方及分包商服从监理的管理工作。

、报经业主同意后，发布开工令、停工令和复工令。

3、对施工承包商违规行为的教育、批评、处罚权。

4、编制符合工程实际、具有可操作性的监理大纲和监理实施细则；5、严格按“四控、两管、一协调”要求对项目进行全面管理。

每周三下午1：30定期召开施工协调例会，解决实际问题，有关专题会不定期召开。

6、审查承包商的进场计划和人力、物力资源投入计划，并监督检查执行情况；7、审查承包商的项目质量计划并监督实施，督促承包商完善质量管理体系；8、审批承包商的施工组织设计、重大施工技术措施和方案，负责施工过程质量控制；9、审批承包商的HSE管理规划和实施方案，并监督检查执行情况。

强化现场HSE管理，加大对现场直接作业环节的安全监督检查力度，本着先教育、后处罚的原则加强施工现场安全管理，该处罚的必须处罚。

请监理单位HSE工程师随身携带数码相机，随时记录直接作业环节发现的人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷等。

10、参加详细设计审查会议；参加施工图纸会审和设计交底；参加设备、材料的开箱检验工作；监督检查项目物资供应动态；参加单机试车及其性能考核工作；参加“三查四定”，并对查出的问题进行规纳整理并督促整改，参加单位工程中间交接，审核承包商的交工资料；11、编制监理周报（每周四）、月报（每月20日）；12、监理单位应严格履行监理合同和职责，未履行监理合同和职责的按照监理合同予以处罚。

工程项目部第一次例会

3、施工现场电线电缆联通、电信（明线）已修改完成，其未修改；
1.旧建筑物拆除需完成；
2.支护桩人工挖孔桩施工需完成；
3.支护桩冠梁施工需完成；
4.军分区通往松涛花园的道路施工需完成；
5.旧建筑物的废渣物运到松涛花园地下室回填需完成；
6.地基勘探班组进施工现场场勘探；
7.水、电及施工道路相应完善。
8.相应临时设施需完成。
3、配电房是否及变压器是否要先移走，离施工现场较近，会影响施工。
4、施工用水从松涛这边直接抽过是否够用建议在原有自来水管上安装高压泵。
5、从松涛花园到军分区工地的施工道路土方开挖及整平、硬化。
1、加强项目部管理人员及班组管理，把责任落实到人，杜绝质量事故的发生；
2、加强对支护人工挖孔桩施工进行监督确保施工工序有条不紊的进行；
3.6#桩～9#桩顶冠梁钢筋、模板安装完成。
4.因从松涛通往军分区的施工道路要与松涛停车场地一起硬化要求，所以松涛往分区这段施工道路暂未施工完成。
二、下周施工进度计划（指本次例会之后）：
1.支护桩顶冠梁施工完成。
2.松涛通往军分区保障房道路硬化施工完成。
3.建筑物周边围护及临时设施施工正在进行。
4.未拆完旧建筑物在进行拆除。
军分区保障房一次项目例会预报材料表
上期完成情况
存在问题及解决措施
下期计划
质量
1、支护桩人工挖孔桩1#～9#桩已完成施工。
2、护壁混凝土浇捣较差因及时跟踪到位。
3、钢筋质量钢筋笼加固未到位。
4、砼工程暂时未出现情况。
1、支护桩人工挖孔桩护壁砼较薄未严格按规范要求施工。
2、施工现场地下电缆及围墙上电缆未及时移走。
三、下周材料、劳力、机具等准备情况：