项目工程部例会管理规定
项目例会管理制度（5篇）
项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。
施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。
2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。
施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。
2、施工方案及技术供应汇报会议1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。
2)、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。
3、工程成本分析会议1)、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。
2)、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。
项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。
4、图纸会审会议1)、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。
2)、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。
5、技术交底会议1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。
2)、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。
分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。
6、安全教育会议1)、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。
项目管理例会制度(5篇)
项目管理例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下:一、会议时间及地点1、开会时间:每周一下午____点;正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知;2、会议地点:现场会议室二、与会人员建设单位:该项目部相关管理人员;监理单位:全体监理工程师;施工单位:项目经理、技术负责人、安全员;甲分包单位:项目经理;三、会议流程1、会议签到;参加会议各方人员应于开会前____分钟提前到会议室，在签到表上签名;2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人;3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件;4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件;5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项;总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题;6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项;甲方项目经理提出相关工作要求;四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的;3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前____小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款____元，无故不参加会议者每人罚款____元;4、总包及甲分包施工单位于每周一上午____点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款____元;5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果;6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言;7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行;8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行扩展五、后附相关表单附件一:《周例会签到表》附件二:《周例会会议纪要表》附件三:《周工作总结与计划表》《周例会签到表》____年日《周例会会议纪要表》附件三:项目管理例会制度（2）项目管理例会是一个重要的沟通和协调工具，它的目的是为了确保项目进展顺利，解决问题，协调资源和团队，达到项目目标。
工地例会制度及纪律范本(3篇)
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（2）为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：一、会议目的工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。
工程项目安全生产例会制度（3篇）
工程项目安全生产例会制度一、工程局、局属工程公司应每季度召开一次安全生产例会，区域公司、分公司应每月召开一次，工程项目经理部应每周召开一次。
二、安全生产例会由各级行政一把手组织召开，安全生产委员会(领导小组)成员和相关部门负责人参加，工程项目安全生产例会还应包括分包作业队伍有关负责人。
三、安全生产例会要适时研究安全生产管理体系的适宜性和有效性，分析解决工作中存在的问题，制定保证安全管理体系有效运行的纠正和预防措施，对工作进行全面部署，同时落实好安全奖罚。
四、安全生产例会要履行签到手续，对会议内容和形成的决议要留有详细的记录.工程项目安全生产例会制度（2）是为了促进工程项目的安全生产而制定的制度。
该制度明确了安全生产例会的召开、内容、形式和要求，旨在加强对工程项目安全生产的管理和监督。
1. 召开时间：工程项目安全生产例会应定期召开，具体召开时间可以根据项目进展情况安排，一般为每月一次。
2. 召开方式：可以采用线下或线上方式召开，对于人员分散的项目可通过视频会议等方式开展。
3. 参会人员：例会的参会人员应包括项目负责人、安全生产负责人、施工人员代表等相关人员，以确保例会的有效性和有针对性。
4. 会议内容：工程项目安全生产例会的内容包括但不限于以下几个方面：- 安全生产工作总结与分析：对上一阶段的安全生产工作进行总结和分析，评估工程项目的安全生产状况，发现问题和隐患，并制定改进措施；- 安全生产目标和计划：制定下一阶段的安全生产目标和计划，明确责任分工和任务，确保工程项目的安全生产工作落实到位；- 安全教育和培训：组织安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能水平，增强安全风险防范意识；- 安全事故通报与处理：及时通报和处理工程项目中发生的安全事故和违规行为，查明原因，采取有效措施进行处置和改正；- 仪器设备管理和维护：检查和评估工程项目的仪器设备运行情况，及时进行维护和保养，确保工程项目安全生产所需的仪器设备的正常使用；- 安全防护措施：检查和评估工程项目的安全防护设施，确保安全设施的完好性和有效性；- 工作纪律和安全制度执行情况：检查和评估项目人员的工作纪律和安全制度的执行情况，发现问题和隐患，及时纠正。
建设工程例会制度范本（3篇）
建设工程例会制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理和协调，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有建设工程项目的例会。
第三条建设工程例会是项目各相关部门和人员之间进行沟通、协调、交流的重要工作形式，是保证项目顺利推进和解决问题的有效途径。
第四条例会应当及时、定期召开，内容要求科学、有针对性、务实，渠道广泛、方式多样。
会议时间一般控制在1小时以内。
第五条本制度实行例会主持人、记录员、参会人员、会议议题等规范管理。
第二章例会的组织和召开第六条项目经理是建设工程例会的主持人，负责组织、协调和主持例会工作。
第七条项目办公室是建设工程例会的协调机构，负责会议组织、会议记录等相关工作。
第八条建设工程例会一般每周召开一次，具体时间由项目经理根据工程进度和需要确定。
第九条例会的召开地点应当选择离工程现场较近的地方，方便与会人员参加。
第十条例会议题由项目经理根据工程进展与需求确定，并提前通知与会人员，确保议题明确、具体。
第十一条例会应当制定议事程序，按照事先确定的议程进行会议，确保会议的高效进行。
第十二条例会应当保持纪律性，规定时间内完成议程，不得随意延长或改变会议内容。
第十三条例会的会议记录应当由项目办公室的记录员负责，会议记录应当客观准确，内容完整，保存备查。
第三章例会的内容和要求第十四条建设工程例会的内容主要包括工程进展情况、工期计划、质量问题、安全问题、费用控制等方面的讨论和解决。
第十五条例会的要求是让与会人员全面了解工程的进展情况和存在的问题，通过交流、协调和解决问题，确保工程按时顺利完成。
第十六条例会应当注重信息的反馈和沟通，鼓励与会人员提出自己的意见和建议，促进思路的启迪和工作的改进。
第十七条例会应当注重会后的跟踪和检查，确保会议决议的贯彻执行，问题的解决效果。
第四章附则第十八条对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，情节严重的将进行纪律处分。
第十九条本制度由项目办公室制定和管理，并及时修订和完善。
项目部例会制度(3篇)
项目部例会制度为规范例会秩序，严明会议纪律，提高会议效率，通过召开例会起到明确工作任务和目标、掌握生产动态、指导工作和解决实际问题，不断提高安全文明生产水平和经济效益的目的，制定本制度。
1、会议时间每周一下午14。
20（如有变化另行通知）。
2、会议地点经理办公室3、会议参加人员项目部书记、项目部副经理、主管、安全员、综合管理员、事务员。
4、会议记录____5、发言顺序按个单位负责人、书记、安全员、综合管理、事务员顺序排列，依次进行。
6、发言内容及要点1）总体要求：主要汇报各单位上周重点工作完成情况，计划工作未完成原因，下周工作计划及完成时间，存在问题和建议。
（汇报内容：）2）汇报内容要具体、全面、条次清晰、语言表达要精炼、准确。
3）会议事项①参会人员务必按时参会、履行签到手续；②会议期间请勿在别人发言过程中插话，有疑问应在全部发言结束后补充。
③会议期间，所有参会人员应将通讯工具打至振动位置或关闭状态。
④各部门应参会人员因故不能参会应提前办理请假手续，并委托本部门有关人员按时参会。
4）若有重点工作，会后，____将以____的形式于当日下发至各参会人员，各参会人员注意收阅并认真贯彻落实。
七、凡无故不参加会议、迟到者，考核____元/人次。
对不贯彻会议内容、不能按时保质保量地完成工作者，考核单位第一负责人____元/人〃次。
8、本制度从下发之日起执行。
项目部例会制度（二）一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。
紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
项目部工程例会制度
项目部工程例会制度一、目的和意义项目部工程例会是为了加强项目部的工程管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制等方面的水平，及时解决工程中的问题和困难，促进各部门之间的沟通与协作而设立的一种管理制度。
通过工程例会，项目部可以及时了解工程进展情况，分析存在的问题，制定解决方案，确保工程顺利进行。
二、会议组织1. 会议主持人：由项目经理担任，负责组织、引导和控制会议进程。
2. 参会人员：项目部全体成员，包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员、材料员、财务员等。
如有需要，其他相关部门和单位的代表也可以参加。
3. 会议时间：每周一次，如有特殊情况可以适当调整。
4. 会议地点：项目部办公室或工程现场。
5. 会议记录：由项目部指定专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、讨论事项、决议意见等。
三、会议议程1. 听取上周工程进展情况报告，包括施工进度、质量、安全、投资控制等方面的情况。
2. 分析存在的问题和困难，针对具体问题制定解决方案。
3. 讨论本周工作计划和安排，明确工作重点和目标。
4. 研究其他与工程有关的有关事项，如材料采购、设备租赁、人员调配等。
5. 检查工程进度、质量、安全等方面的规章制度执行情况，发现问题及时纠正。
6. 传达公司和相关职能部门的文件精神和要求，确保项目部工作的顺利进行。
四、会议纪律1. 会议时间不得随意更改，如有特殊情况不能参加，应提前向主持人请假。
2. 参会人员应准时到达会议地点，迟到者应在门外等候，经主持人允许后方可进入。
3. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
4. 会议记录应真实、准确、完整，不得有任何遗漏。
5. 参会人员应认真履行自己的职责，积极参与会议讨论，并对工程的顺利进行负责。
五、会议成果1. 会议记录应在会后及时整理归档，作为工程管理的重要资料。
2. 会议决议意见应予以执行，如有需要，应按照项目管理流程进行审批。
3. 会议中提出的问题和解决方案应予以跟踪落实，如有需要，应建立问题清单和整改台账。
项目部例会制度范文(5篇)
项目部例会制度范文【例会制度范文】一、目的与原则1.1 例会是项目部管理工作的重要环节，旨在加强团队沟通、提高项目进度和质量、解决问题、促进团队协作，推动项目顺利进行。
1.2 例会制度的参与者应按时参会、积极发言、互相尊重，会议内容应透明、真实、有效，会议决议要及时执行，确保例会的实际效果。
二、会议安排2.1 会议频次：每周一次，时间为周一上午9:00-10:00；2.2 会议地点：项目部会议室；2.3 会议通知：由项目经理负责在会议开始前最少提前24小时以电子邮件方式通知各与会人员；2.4 会议议程：项目经理将在会议通知中附上会议议程，确保与会人员提前了解并准备相关资料。
三、会议主持3.1 会议主持：由项目经理担任，负责会议的组织、引导和总结；3.2 会议秘书：由项目助理担任，负责记录会议讨论的要点和决策，起草会议纪要并及时发送给与会人员。
四、会议流程4.1 开场白：会议主持人简要介绍会议目的、议程和预期达成的结果；4.2 报告环节：项目经理和各部门负责人报告本周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等；4.3 讨论环节：与会人员共同讨论项目中的重大问题、风险隐患等，并提出建议和解决办法；4.4 决策环节：就讨论的问题和建议进行投票表决，形成决策结果；4.5 会议总结：会议主持人对本次会议的讨论结果进行总结，并确定下一次会议的时间和议程。
五、会议纪要5.1 会议纪要由会议秘书起草，并在会议结束后的24小时内发送给与会人员；5.2 会议纪要应包括会议的时间、地点、参与人员、讨论内容、决策结果和行动计划等；5.3 会议纪要应简明扼要，突出重点，便于与会人员回顾与整理。
六、会议执行与追踪6.1 会议决议应及时通知相关人员并执行；6.2 项目经理应定期跟进会议决议的执行情况，并在下次例会中进行追踪和评估。
七、会议改进7.1 每学期末项目经理组织一个例会改进会议，与会人员就例会制度的有效性和改进建议进行讨论，并形成改进计划；7.2 项目经理应及时落实例会改进计划，并在下一学期例会改进会议中进行反馈和总结。
工程例会管理制度（4篇）
工程例会管理制度梁忠高速公路第二项目部1、工程例会制度第一章总则为了规范贵广铁路中水路桥集团各参建各单位建设行为，强化过程质量控制，建立良好的工作秩序，创建沟通交流的平台，提高工作效率，特制定本例会制度。
第二章编制依据及目的第一条编制依据及目的1、编制依据1)中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目经理部技术质量部下发的文件：《标准化有关制度、标准、作业指导书及应急预案编制指导意见及有关要求》；2)《____推进建设单位标准化管理工作的指导意见》铁建设[____]____号；3)《____推进标准化建设工作的指导意见》指技质[____]____号；2、例会制度编制目的1)实现有效管理，促进参建京沪铁路各单位上下的沟通与合作。
2)提高施工单位各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3)集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4)协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配5)通过召开例行会议，认真传达上级有关会议、工作部署和文件精神。
6)为规范京沪高速铁路参建各方建设行为，细化施工工艺标准和操作规程，强化过程质量控制，减少质量通病，提高工程质量，做到源头把关、过程控制、精细管理，实现建设世界一流高速铁路目标。
7)为了进一步加强建设工程质量安全的管理，加快工程建设进度，提高建设工程生产管理水平，促进工程建设质量和安全生产管理工作制度化、规范化，制定本制度。
第三章会议形式及内容第二条集团项目经理部年例会1、集团项目经理部每年元月初组织年例会。
集团领导、各部门主任、各工区主任和总工参加。
２、会议由项目经理部技术质量部门负责人主持。
３、会议内容。
集团经理部负责人评述本年度的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况，点评该阶段施工过程中有突出表现的部门和个人，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。
集团各部门负责人阐述工作负责范围内的施工情况。
各工区主任和总工汇报本年度工区的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况、以及前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
工程例会管理制度范文(7篇)
工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。
2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
工程例会管理制度(五篇)
工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午____时。
地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。
参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。
(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。
争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。
工程例会管理制度（二）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。
第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。
第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。
第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。
第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。
第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。
第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。
第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。
第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。
第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。
工地例会制度及纪律范文（5篇）
工地例会制度及纪律范文一、工地例会制度1. 例会召开时间：每周一次或根据工地实际情况而定。
2. 例会召开地点：工地现场或指定的会议室。
3. 例会主持人：项目经理或安全主管。
4. 例会参与人员：包括项目经理、安全主管、质量主管、技术员、工程队长等与工地管理相关的人员。
5. 例会内容：安全、质量、进展等工地管理事宜。
二、工地例会纪律1. 准时参会：参会人员应提前到达会议地点，准备好相关资料，避免拖延会议开始时间。
2. 尊重发言：在例会中，应尊重主持人和其他参会人员的发言权，不得打断和干扰他人发言。
3. 积极参与：参会人员应积极参与讨论，提供自己的意见和建议，共同解决问题。
4. 保持纪律：在会议期间，不得大声喧哗、长时间聊天或私自离席，以免打扰会议进行。
5. 落实工作：会议结束后，参会人员应按照会议安排的任务和责任，积极落实工作，确保问题的解决和工作的推进。
以上是工地例会制度及纪律的范文，仅供参考。
实际情况可根据工地的特点和管理要求进行适当调整和修改。
工地例会制度及纪律范文（2）1. 例会时间与地点1.1 每周例会时间为每周一上午9:00。
1.2 例会地点为工地会议室。
2. 例会参与人员2.1 工地项目经理及主要负责人。
2.2 工地各施工班组长和工友代表。
3. 例会内容3.1 项目进展情况汇报：项目经理汇报本周工作进展和下周计划。
3.2 安全生产情况汇报：施工班组长汇报安全情况，包括发生的事故、事故原因分析及改进措施。
3.3 质量问题整改情况汇报：施工班组长汇报质量问题整改情况，包括存在的问题、整改措施及整改进展。
3.4 材料采购和使用情况汇报：相关负责人汇报材料采购和使用情况，包括材料种类、数量及使用情况。
3.5 社会责任履行情况汇报：相关负责人汇报工地对环保、文明施工等方面的履行情况。
3.6 工地文明施工宣传：宣传部门负责人进行工地文明施工宣传，包括安全、环保和文明施工的相关知识。
4. 例会纪律4.1 准时参加：参会人员需提前做好准备，按时参加例会。
工程部每日例会制度
工程部每日例会制度一、会议目的每日例会的核心目的在于确保团队成员间的信息同步，监控项目进度，并就存在的问题进行即时沟通与解决。
通过短小精悍的日常交流，提高团队的反应速度和执行效率，同时强化成员之间的责任感和紧迫感。
二、会议时间与地点每日例会定于每个工作日的上午9:00准时开始，时长控制在15-30分钟以内，地点固定在项目现场会议室或通过线上会议平台进行。
特殊情况下需调整时间或地点时，应提前通知全体成员。
三、参会人员所有工程部成员必须参加每日例会，包括项目经理、工程师、技术员、安全员等关键岗位人员。
根据需要，可邀请其他相关部门的代表参加特定议题的讨论。
四、会议内容每日例会的内容应包括但不限于以下几个方面：1. 昨日工作回顾：梳理前一天的工作进展，包括已完成的任务和未完成的任务以及原因分析。
2. 当日工作计划：明确当天的工作重点和目标，分配具体任务到个人。
3. 问题与困难分享：鼓励团队成员提出在工作中遇到的问题和困难，共同寻找解决方案。
4. 安全与质量提醒：重申安全规范和质量标准，确保每个成员都能严格遵守。
5. 其他事项：传达上级指示、政策变动、紧急通知等重要信息。
五、会议纪律1. 准时参加会议是每个成员的基本职责，迟到者需向团队说明原因。
2. 手机等通讯设备应设为静音状态，以免影响会议进程。
3. 讨论时应保持尊重，避免无关话题的扩散。
4. 对于分配到的任务，必须明确责任人和完成时限。
六、后续跟进每日例会结束后，应有专人负责整理会议记录，包括决策要点、任务分配和待解决问题等，并在会后及时分发给所有成员。
同时，建立问题追踪机制，确保每项问题都能得到妥善处理。
通过上述制度的实施，工程部能够确保每日工作的有序开展，及时发现并解决问题，从而提高整个团队的工作效率和项目成功率。
重要的是，这一制度不仅要求每位成员积极参与，还强调了团队合作和持续改进的精神。
工程部部门例会制度
工程部部门例会制度
一、会议目的
明确每次例会的具体目的，包括但不限于项目进度汇报、问题解决方案讨论、新技术或新流程的介绍、团队成员间的信息交流等。
二、会议时间与频率
规定固定的例会时间，例如每周一上午9点，时长控制在60分钟以内。
紧急情况下可召开临时会议，但需提前通知参会人员并说明原因。
三、参会人员
例会应由工程部全体成员参加，包括工程师、项目经理、技术支持人员等。
必要时，可邀请其他相关部门的代表参加，以便跨部门协调。
四、会议议程
提前制定会议议程，并在会议前至少一天发送给所有参会人员。
议程应包括会议主题、讨论内容、每个议题的负责人及预计时间等。
五、会议纪律
1. 准时参加会议，迟到者需进行简要解释。
2. 手机等电子设备应保持静音状态，以免干扰会议进行。
3. 鼓励积极参与讨论，但需遵守发言秩序，不打断他人。
4. 对于关键问题，应有记录员进行详细记录，并在会后形成会议纪要。
六、决策机制
对于需要投票或共同决策的事项，应明确决策规则，如多数决、一致同意等。
决策结果应及时通知相关人员，并跟进执行情况。
七、后续行动
每次例会结束后，应明确下一步行动计划，包括任务分配、时间节点、责任人等，并确保每个成员都清楚自己的职责。
八、评估与改进
定期评估例会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
项目部例会制度（五篇）
项目部例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。
2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。
总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。
当日问题当日解决。
并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。
3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。
4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。
在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。
5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。
6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。
8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。
9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。
罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
二、项目部早会：____项目部每周一至周五早上____点____分组织一次，由总工程师主持。
地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。
2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。
3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。
4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。
____项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。
工程项目部建立周例会制度的实施细则范本(五篇)
工程项目部建立周例会制度的实施细则范本一、会议时间。
每周三下午五点。
二、会议地点。
项目部三楼会议室。
三、参会对象。
现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。
四、会议主持：卫云达五、会议纪律。
所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。
参会人员迟到五分钟以内罚款____元，迟到五分钟以上罚款____元，未请假而不参会的罚款____元/次。
罚款由项目会计在当月生活费中扣除。
六、会议议程。
首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。
安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。
质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。
放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。
仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。
机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。
分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、安全文明施工落实情况）是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。
主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。
会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。
龙信建设集团有限公司禄口g____项目部____年____月____日工程项目部建立周例会制度的实施细则范本（二）经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现场建立项目部每周（星期一）例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。
一、周例会议程序：、各项目部应在每周一（遇项目监理例会时间时可调整到上周日）举行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务作业班组（土建安装和专业分包队）负责人参加的每周会议。
项目部例会制度(9篇)
项目部例会制度1.目的为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。
2.范围本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。
适用于天水商贸城会展中心项目工程。
3.会议须知3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。
3.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。
会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。
3.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写会议纪要。
对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。
3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。
3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。
4.会议记录会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写5.例会及管理要求____项目部办公会议5.1.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。
5.1.2会议时间为每月（旬、十天、周）末下午3。
00或项目经理认为必要的时间。
5.1.3参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。
5.1.4会议内容。
解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
5.____月（旬、十天、周）施工进度、协调会议5.2.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。
5.2.2参加人员有项目经理，项目技术负责人，各区域负责人，劳务施工队负责人等5.2.3会议时间为每月（旬、十天、周）初下午3。
00或项目经理认为必要的时间。
工程例会管理制度范文(4篇)
工程例会管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的进度和质量，规范工程例会的组织和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工程项目的例会管理。
第三条工程例会是指为了检查和解决工程项目中出现的问题，协调各方的利益关系，提出改进措施、交流经验、推动工程项目进展而召开的会议。
第四条工程例会应按照有关法律法规和本单位规章制度的要求进行，并注重实际操作、高效率的原则。
第二章例会的组织和召开第五条工程例会由工程负责人负责组织和召开，并负责会议的纪要和决议的执行。
第六条工程负责人应根据工程项目的实际情况和需要，确定例会的频率和形式，并及时通知参会人员。
第七条工程负责人应明确会议的目的和议题，并提前向参会人员发放会议议程和相关资料。
第八条工程负责人可以委托其他项目成员或助理负责会议的具体组织和准备工作。
第九条工程负责人应确保会议室设施和相关设备的齐全，并保证会议的秩序和效果。
第十条例会应按照事项的重要性和紧急性进行排序，会议时间一般不超过2小时。
第三章参会人员的职责和义务第十一条参会人员应按时参加例会，并积极参与讨论、提出建议和解决问题。
第十二条参会人员应对工程项目的进度、质量等方面负责，并及时报告和汇报问题和困难。
第十三条参会人员应尊重和听取他人的意见和建议，并根据实际情况提出自己的看法和解决方案。
第十四条参会人员应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，不得擅自离开会场。
第四章会议的程序和记录第十五条例会应有专人担任会议主持人，负责维持会议秩序、管理会议的时间和内容。
第十六条主持人应按照会议议程逐项进行讨论和决策，保证每一项议题都有充分的讨论和表达意见的机会。
第十七条会议主持人应鼓励和引导参会人员的发言，并及时总结和提炼出重要意见和建议。
第十八条会议的讨论和决策结果应由主持人当场进行记录，并进行签字确认。
第十九条会议纪要应在会后的48小时内由记录人整理并发送给参会人员，参会人员有权对纪要提出修改或补充意见。
项目部安全例会制度(5篇)
项目部安全例会制度是指为了保障项目部工作安全，定期召开的例会制度。
下面是一个项目部安全例会制度的范例：1. 例会召开时间：每月一次，具体时间由项目部负责人决定。
2. 例会召开地点：项目部会议室。
3. 例会召集人：由项目部负责人担任召集人。
4. 例会参会人员：项目部负责人、各部门负责人、相关人员。
5. 例会议程：(1) 安全工作总结：项目部负责人汇报上个月的安全工作情况，总结发生的安全事故、事故原因以及相应的处理措施。
(2) 安全目标制定：根据上个月的工作情况和安全事故分析，制定下个月的安全目标和具体安全工作计划。
(3) 安全信息发布：通报近期发生的安全事故、安全隐患排查情况以及相关处罚措施，提醒员工注意安全。
(4) 安全培训：邀请专家或相关机构进行安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
(5) 其他事项讨论：讨论与项目部安全相关的其他事项，如新安全规定的制定、修改等。
6. 会议记录：由项目部秘书负责记录会议内容和议题讨论情况，并及时将会议纪要发送给与会人员。
7. 会议执行：会议通过后，项目部负责人将会议纪要下发到各部门，并指派相关责任人负责执行安全工作计划。
8. 安全例会评估：定期对安全例会的实施情况进行评估和改进，不断提高会议的效能和影响力。
以上是一个项目部安全例会制度的简要范例，具体的制度可以根据项目部的特点、安全需求和实际情况进行调整和完善。
项目部安全例会制度（2）为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。
目的：总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。
内容：1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
并对每周安全奖惩情况进行通报。
2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。
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项目部例会制度
1.目的
为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。
.范围
本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。
适用于天水商贸城会展中心项目工程。
．会议须知
会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。
开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。
会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。
会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写会议纪要。
对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。
参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。
以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。
. 会议记录
会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写
. 例会及管理要求
项目部办公会议
．会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。
5.1.2会议时间为每月(旬、十天、周)末下午或项目经理认为必要的时间。
5.1.3参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。
5.1.4会议内容：解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等。
讨论施工工艺，施工流程等。
传达上级有关文件和会议精神。
汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作。
项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
月(旬、十天、周)施工进度、协调会议
5.2.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。
5.2.2参加人员有项目经理，项目技术负责人，各区域负责人，劳务施工队负责人等
5.2.3会议时间为每月(旬、十天、周)初下午或项目经理认为必要的时间。
会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末天以统一的电子文本格式,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理汇总后，于本月(旬、十天、周)初会议前小时上报项目部。
5.2.4会议内容：沟通各区域施工情况，协调解决各区域施工中存在的各种问题，同时对各参建劳务施工队的工作进行检查、督促。
调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。
其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。
5.2.5项目经理、项目技术负责人就检查上月(旬、十天、周)会议提出问题的解决及工作安排的落实情况，提出下一步工作意见。
5.2.6区域负责人、劳务施工队汇报上月(旬、十天、周)施工计划、进度等完成情况，主要汇报上月(旬、十天、周)计划项目未完成的原因以及拟采取的措施，汇报下月(旬、十天、周)施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题等，在会上进行综合协调，落实责任单位及完成时间.
安全（文明施工）检查月(旬、十天、周)、管理会议
..1检查月(旬、十天、周)会由项目经理主持、安全负责人汇报。
5.3.2会议为每月(旬、十天、周)三下午时召开。
5.3.3参加人员为：项目部、施工区域安全负责人、施工劳务队负责人等。
5.3.4检查月(旬、十天、周)会的内容：.组织现场安全文明施工检查，对上月(旬、十天、周)安全文明施工检查中提出的问题，复查其闭环情况。
发现新问题及时提出（必要时当即责令停工），并明确责任，整改要求、完成时间等。
.组织安全检查，总结现场一月(旬、十天、周)的安全情况，宣布检查评分结果等。
.研究并协调解决现场安全、健康和环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。
监理例会会议
5.4.1会议由现场施工监理部总监或总监代表主持
5.4.2会议时间：以监理例会时间为准。
5.4.3参加人员：会议由监理单位总监（副总监）主持，项目经理、项目技术负责人及现场土建、安装、必要时邀请项目公司参加。
5.4会议准备:会议前施工单位应在监理例会时间前一天上午时分前以统一的电子文本格式把施工计划、进度等完成情况及施工计划和需要协调的事宜上报至监理单位项目部。
5.5会议内容、由施工单位当前的工程计划完成情况和存在问题，汇报下一步工程计划并提出需要协调解决的问题。
、监理单位对当前施工进度计划完成情况做出综合评价。
对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改时间。
、各劳务班组结合当前工程进展情况，调整下一步施工计划，布置下一步施工任务。
、监理单位负责记录和整理会议纪要，经项目部审阅确认后签发。
质量控制过程中会议
5.5.1质量会议由现场施工技术负责人主持，或其他质量监督单位临时主持
5.5.2会议时间：每月一次，时间为每月日下午时。
5.5.3各区域应在每月日上午时分前以统一的电子文本格式，把本区域上月的施工质量情况、本月质量计划和需要协调的事宜上报至项目负责人处
5.5.4各施工区域汇报上月施工质量情况，提出本月施工质量控制计划和需协调解决的问题。
5.5.5项目技术负责人总结上月质量方面的情况，提出下一步质量工作意见。
5.5.6项目经理做必要的补充,对重点质量工作提出要求。
其它要求
.1会议纪要中所达成的结论性意见应以文字形式下发并注明完成日期，对采取的措施应落实责任单位或责任人。
5.6.2对“会议纪要”中待落实的内容，要以适当的方式对落实结果进行检查、记录。
会议纪要应分发到参加会议的各方并留有分发记录。
．本制度解释权
本制度由天水商贸城会展中心项目部负责解释。