江苏恩华药业股份有限公司国际原料药出口基地厂区道路项目施工组织设计

江苏恩华药业股份有限公司估计原料药出口基地厂区道路项目施工组织设计编制人：审批人：负责人: 徐州市政建设集团有限责任公司二〇一四年三月三十日目录1.总体概述1.1工程概述1.2施工段及施工阶段的划分1.3施工顺序1.4施工方案的选择1.5注意事项2.施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1编制依据及原则2.2施工进度总控制计划2.3施工进度计划图2.4工期保证措施3.设备、人员动员周期及劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1设备、人员动员周期3.2劳动力投入计划3.3材料投入计划3.4材料保证措施4.机械设备投入计划4.1施工机具计划4.2材料试验设备、测量仪器5、施工平面布置及临时设施布置5.1施工便道5.2生活、办公用房等临设的布置5.3供水、供电方案5.4现场排水5.5料场、仓库搅拌机布置5.6设备机械布置6.主要施工方法及措施6.1关键施工技术、工艺6.1.1测量工程6.1.2排水管道及检查井6.1.3给水工程6.2冬雨季施工措施6.3高温季节施工措施6.4建构筑物、地下管线保护措施7.环境保护和文明施工措施7.1文明施工措施7.2文明施工标准7.3环境保护措施8.质量保证措施8.1工程管理质量目标8.2工程质量管理措施8.2.1质量管理8.2.2原材料、半成品及成品质量管理8.2.3质量检查管理8.3施工质量管理体系8.3.1施工质量管理组织8.3.2项目经理的质量职责8.3.3项目总工程师（质量经理）的质量职责8.3.4项目副经理的质量职责8.3.5质检人员的质量职责8.3.6施工工长的质量职责8.3.7施工质量控制体系8.3.8施工质量控制体系的设置8.4施工阶段性的质量保证措施8.4.1事前控制阶段8.4.2事中控制阶段8.4.3事后控制阶段8.5各施工环节的质量控制措施8.5.1施工计划的质量控制8.5.2施工技术的质量控制措施8.5.3施工操作中的质量控制措施8.5.4施工材料的质量控制措施8.5.5施工中计量管理质量保证措施9.安全保证措施9.1施工现场安全措施9.1.1安全生产管理机构9.1.2安全管理组织计划9.1.3安全防护措施9.1.4安全检查9.1.5安全应急预案10.降低成本和节约措施10.1工程造价管理措施10.2成本控制的主要原则10.3成本控制的主要实施步骤1.总体概述1.1工程概述1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期工程名称：江苏恩华药业股份有限公司估计原料药出口基地厂区道路项目建设单位：江苏恩华药业股份有限公司建设地点：徐州市贾汪工业园工程招标内容：设计图纸。

建设工期：60日历天。

工程质量要求：合格。

1.1.2技术标准工程建设标准强制性条文（城市建设部分；《公路工程地质勘察规范》（JTJ064-98）《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-2012《公路工程集料试验规程》JTJ058-2000《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-2008《市政排水管渠质量检验评定标准》CJJ3-2008《公路软土地基设计与施工规程》JTJ017-96《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-1988）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013-1991）《建筑工程冬期施工规范》（JGJ104-97）《建筑地基基础工程施工及验收规范》（GB50202--2002）《全国通用给水排水标准图集》（S2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）以上规范如与国标相矛盾时，应按国标执行。

1.2施工段及施工阶段的划分一、施工段的划分：由于本工程包含道路、排水、外网给水及支架工程，拟分为三个施工段进行施工：第一施工段负责道路、排水及外网给水工程。

第二施工段负责支架工程。

二、各项施工段的施工阶段划分第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。

本阶段大约持续3个日历天，主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。

第二阶段：本阶段主要为排水、给水管道及检查井施工，测量放线是本阶段的施工重点。

第三阶段：路基施工。

本阶段主要施工内容为：大型土方开挖及回填。

第四阶段：二灰土、二灰碎石基层施工、施工支架。

第五阶段：沥青面层施工。

第六阶段：为收尾施工阶段排水顺接、清理退场等。

1.3施工顺序1.3.1总体施工流程1.3.2各分项工程施工顺序1、路基填筑测量放样完成→工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成→开工报告监理批准→清除表土杂物路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验→施工便道完成→测量放样完成→分项工程开工报告的批准→清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理→挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换碎石土并压实→按规范厚度松铺第一层土料并推平，在最佳含水量附近时碾压→第一层压实检查合格→监理批准及填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高→对完成路基设计断面进行整修→检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。

测量放线 地面杂草、腐质土清除干净沟槽开挖 管基 管道敷设 检查井施工及沟槽回填 施工放线地表清理路基分层填筑、检测二灰土、二灰碎石施工沥青面层人行道板施工场地清理、竣工验收2、市政管道施工顺序测量放样→基槽开挖→管基→管道安装→闭水试验→对称回填→清场1.4施工方案的选择1.4.1一般规定路基、管道开工前应铺设施工临时便道，红线范围的排水引水工作应完毕。

施工临时设施的布置按照招标单位提供的位置进行布置。

控制桩的复测、联测等工作也应在开工前完毕，永久性坐标点、水准点的设置基本完毕，并汇报有关测量成果给监理工程师；各种先期试验、检测等均应取得监理工程师的认可；混凝土搅拌设备就位，模板与支架的选取等均应有监理工程师证的签认。

1.4.2路基首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。

1、填方路基路基填筑先做长度不小于80m的试验段，确定适宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超过最佳含水量的±3%，路堤尽量大面积分层施工，每500m2做一组压实度检查。

路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。

注意管道回填要求松铺厚度为不大于20cm，且每50m2要求检验一处密实度。

2、路基施工排水路基施工首先必须进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。

施工过程中不得堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。

1.4.3管道首先核对结构的平面位置及标高，绘制施工详图报监理审批。

然后严格按设计图进行基槽开挖，并在基槽开挖后不得使基坑暴露太久，及时填筑垫层；回填应在管道两侧同时进行，并提前作好排水措施，尽量采用不透水材料填塞紧密。

1.5注意事项1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采用蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。

并挂设明显的施工标志。

3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；4、与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。

5、我司承诺，若我司中标，我司将派富多年市政工程经验的工程师任项目经理，并常驻现场。

2.施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求:总工期为50日历天。

（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

（3）现场施工条件。

（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。

（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定16小时，采取两班倒。

2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。

（2）与施工总体布置相适应。

做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。

对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。

力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。

2.2施工进度总控制计划确保50天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。

2.3施工进度计划图施工进度计划横道图、及劳动力使用计划详见附录。

2.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。

内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。

以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。

项目计划管理体系图技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本财务计划管理全过程经营计划季度施工技术财务计划指标季度施工计划月度施工技术财务计划周施工作业计划上级主管部门总计划施工组织总设计二、搞好施工协调工作本工程的配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。

本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。

1、路基施工与管线施工的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。

合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。

既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。

2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。