中小型企业执行力为何不强修订稿
企业执行力不足的四大原因
企业执行力不足的四大原因1.缺乏强大而有凝聚力的企业文化优秀的企业文化是锻造企业员工积极价值观的熔炉，也是培养企业强大执行力的土壤。
面对经济全球化带来的日趋激烈的市场竞争，企业必须高度重视企业文化建设，才能产生凝聚力，形成合力，激发员工的积极性和创造性。
建设具有中国特色的优秀企业文化，是当前我国企业面临的一项紧迫任务。
2.管理制度不合理缺少针对性和可执行性，或者过于繁琐而不利于执行。
我国很多企业的管理制度之所以得不到贯彻执行，就是因为制度本身缺乏可执行性。
有的企业盲目推崇西方或者其他优秀企业的管理制度，不结合企业实际而盲目加以利用，最终反而造成了企业执行力减弱。
究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到先进管理制度取得实效必须建立在结合企业自身实际的基础上。
另外，制度过于繁琐也不利于有效执行。
制度得到合理有效地执行，关键在于制度本身要尽可能简单、清晰、全面。
3.缺乏有效的激励机制我国很多企业特别是国有企业，存在员工绩效考核不合理的问题，由此而造成了人才流失，制约了企业战略实施。
这些企业人员流动率高，人员结构不稳定，这本身就给企业持续发展带来了危害，也影响到企业内部员工的团队士气，间接导致了执行力缺失。
4.执行过程缺乏对细节的关注中国企业“长不大、活不长”的问题长期困扰理论界。
一种观点认为，企业生产经营中缺乏对细节的关注是造成执行力不强的关键症结。
不论是世界500强，还是中国制造业，都是在踏踏实实、埋头苦干中成长的。
“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。
”“大礼不辞小让，细节决定成败。
”我国企业决不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行，缺少的是对细节的关注。
中小企业执行力存在的问题与有效提高措施
中小企业执行力存在的问题与有效提高措施摘要：员工的执行能力和创新能力是提升企业竞争力和综合发展水平的关键，是推动各行业长期可持续发展的核心。
本文中小企业提高执行力的意义，对中小企业在执行力方面存在的问题进行了简要分析，并就如何提中小企业执行力提出了几点建议，希望能为相关人士提供参考。
关键词：中小企业；执行力；问题；措施引言当前，国内外环境变化莫测，中小企业面对着史无前例的巨大挑战，其中大多数中小企业的生存更是极其困难，因此，怎样在强烈的国际竞争中保持竞争力，提升中小企业的执行力，显得尤为重要。
一、中小企业提高执行力的意义由于市场经济的不断蓬勃发展，金融机构规模已作为国民经济增长的主要支撑，其数量占到了企业总量的99%以上，它们的兴衰将直接影响到国家、社会乃至全球的经济社会发展和稳定，因此，各个部门应当重视金融机构规模的建设。
企业管理是一个复杂的过程，需要不断探索和实践。
强调执行力。
执行力是一种重要的能力，它可以帮助企业实现其理想和愿景，并且是企业实现战略目标的关键环节。
它不仅可以帮助企业实现目标，还可以为企业带来更多的成功机会，从而提升企业的竞争力。
因此，企业应该努力查找自己在执行方面的不足之处，并找出原因，然后采取适当的措施。
二、我国中小企业在执行力方面存在的问题1中高层管理者管理能力和管理水平不足许多中小企业的管理决策完全取决于领导的偏好，一切都由领导来决定，而不是由员工自己来做出决定，尤其是家族企业。
这些企业的关键部门和重要职位由亲密的人来掌控，权力过分集中。
他们不愿意放权，总是参与一切。
许多中小企业的高层领导忽视了中层管理者的重要性，把他们当作是传声筒，不顾及基层员工的实际情况，造成企业管理缺乏凝聚力、体系紊乱、有效执行力缺失、效率低下。
许多中层管理者缺乏足够的知识和洞察力，无法及时准确地理解高层管理者的战略思路和目标，从而影响了企业的发展和成功。
也导致了信息传递不充分，实施方案不匹配，结果不理想。
中小企业管理中执行力不佳的几点建议(职场经验)
中小企业管理中执行力不佳的几点建议(职场经验)中小企业在发展过程中如何有效执行的问题一、如何执行更有效果管理过程中不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。
中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。
毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。
这法治就是企业的规章制度。
首先谈必要性。
企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。
制度要推行，配套措施也不能少。
首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。
其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。
言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。
其次要考虑制度的可行性。
在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
持续执行的另外三个关键是：1、从团队的上层到下层，找到一整套合适的人马；2、采取措施让员工接受公司的战略，让他们成为一支充满热情的团队；3、努力让下属保持执行到底的”情绪”，也就是说保持执行任务的主动性。
好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。
作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。
这里举一个简单的例子来说明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，我们就必须建立一个十字路口的管理机制。
这个机制就是“交通统一指挥”，以前是通过交警打手势来指挥，现在就是“红绿灯机制”。
红绿灯在刚开始应用的时候，一个方向只有一个灯，而现在在大部分路口，为适应有序交通的需要，常常有三个灯（分别是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒记时显示时间。
试想，如果没有这个“红绿灯机制”，交通的混乱是可想而知的。
浅析中小企业执行力低的原因
浅析中小企业执行力低的原因霍美芬（烟台职业学院公共管理系，山东烟台 264670）摘要：执行力低是当今企业尤其是中小企业经营管理面临的普遍问题，也是近几年来专家学者高度关注和积极研究的热门课题。
在归因分析中，有人把执行力低的主要原因归结到执行层面、被领导者身上。
这是片面的，也是不公平的。
执行力的问题实质是管理的问题，中小企业的管理落后、管理缺乏科学有效性是造成其执行力低的深层原因。
关键词：控制；领导力；执行力中图分类号：F279.243 文献标识码：A 文章编号：1673-5382(2012)01-0068-04执行力低是当今企业尤其是中小企业经营管理面临的普遍问题，也是近几年来专家学者高度关注和积极研究的热门课题。
纵观理论界对中小企业执行力低的研究，涉及范围很广，包括执行力低的表现、执行力低的原因、执行力低对中小企业的影响以及提高中小企业执行力的措施等等。
在归因分析中，有人包括企业老板把执行力低的主要原因归结到执行层面、被领导者身上，归结到作业员工身上。
我认为执行层面暴露出的问题是中小企业执行力低的表面现象，被领导者、作业员工的原因是中小企业执行力低的直接原因。
仅仅看到表面现象、直接原因不利于中小企业从根本上解决执行力低的问题，只能是治标不治本。
要解决中小企业执行力低的问题，必须认清深层的原因，造成中小企业执行力低的深层原因是缺乏科学有效的管理，管理水平低导致执行力低，执行力低的问题实质是管理落后的问题。
1 影响中小企业执行力的直接因素执行力是被领导者在实施上级领导者的领导意图、完成任务、实现目标过程中所表现出的能力，是被领导者在一定时间内有效利用资源，保质保量完成目标的能力。
衡量执行力强弱高低的标准是目标任务完成的效果。
被领导者在单位时间内，资源消耗的少，成本低，保质保量完成目标任务，执行力就强，反之执行力就低。
影响中小企业执行力的直接因素是被领导者、员工的专业技能、工作态度、职业道德、责任心、积极性等。
企业执行力不足的原因和解决对策
企业执行力不足的原因和解决对策企业执行力不足是指企业在实施战略、落实决策和完成任务等方面存在问题，导致目标无法达成或效果不佳。
企业执行力不足的原因主要有以下几点：组织结构不合理、管理层能力不足、信息沟通不畅、人员培训不足、激励机制不健全等。
对于这些问题，企业可以采取相应的解决对策，提升执行力，确保企业持续发展和竞争优势。
首先，组织结构不合理是导致企业执行力不足的一个重要原因。
可能存在部门间职责不明确、层级交叉重叠等问题。
解决对策是优化企业组织结构。
企业应该明确各部门的职责与权限，避免决策权不清晰、执行责任不明确的情况；同时，合理设置层级结构，减少决策层级，提升反应速度和决策效率。
信息沟通不畅也是导致企业执行力不足的原因之一、信息的传递和沟通不到位，会导致信息丢失、误解等问题，影响决策和执行的准确性。
解决对策是建立有效的信息沟通渠道和机制。
可以通过定期组织会议、设立沟通平台、建立跨部门合作机制等，提高各级组织内外部之间的沟通效率和透明度，确保信息的准确传递和理解。
人员培训不足也是导致企业执行力不足的原因之一、员工缺乏相应的技能和知识，无法胜任任务，影响执行效果。
解决对策是加强员工培训和发展计划。
企业可以制定培训计划，针对性地提供岗位技能培训和领导能力培训，提升员工的能力和素质。
同时，鼓励员工参与学习和自我提升，建立学习型组织。
激励机制不健全也是导致企业执行力不足的重要原因之一、没有明确的激励机制，员工缺乏动力和积极性，不愿意投入到工作中，影响执行效果。
解决对策是建立科学合理的激励机制。
可以通过设立绩效奖励制度、提供晋升机会、改善工作环境等方式，激励员工充分发挥自己的潜力，提高执行力和工作效率。
除了以上提到的几点，企业执行力不足还可能由于企业文化不健康、战略目标不明确、风险管理不到位等原因造成。
对于这些问题，企业需要根据具体情况采取相应的解决对策，同时注重组织和员工共同努力，形成良好的执行环境和氛围，确保企业能够高效执行，并实现企业目标的最大化。
企业执行力不足的四大原因
企业执行力不足的四大原因1.目标不明确或不具体：企业执行力不足的一个主要原因是缺乏明确和具体的目标。
如果企业没有清晰的目标和明确的方向，员工将难以知道他们应该朝着什么方向前进。
这会导致团队成员的工作重心不一致，缺乏动力和激情。
同时，模糊的目标也会让员工难以衡量自己的工作成果，无法及时纠正错误，进一步导致执行力不足。
2.没有有效的沟通机制：企业内部沟通的不畅通也会导致执行力不足。
如果员工无法及时获取到所需的信息，无法理解公司的决策和战略，就难以将其转化为实际行动。
此外，企业内部各部门之间的沟通不畅还会导致信息的丢失和误解，进一步破坏团队合作和执行力。
因此，建立有效的沟通渠道和机制对于提升企业执行力至关重要。
3.缺乏明确的责任和权力分配：企业执行力不足的另一个原因是缺乏明确的责任和权力分配。
如果员工不清楚自己在团队中的角色和职责，就会导致工作重复或遗漏。
同时，未能给予员工适当的权力和决策能力，将削弱员工的主动性和创造力。
因此，建立明确的责任和权力分配机制，将工作任务和权力清晰地分配给每个成员，有助于提高企业的执行力。
4.缺乏有效的反馈和激励机制：企业执行力不足的最后一个原因是缺乏有效的反馈和激励机制。
如果员工无法及时获得对自己工作表现的反馈，就难以纠正错误和提高工作效率。
同时，缺乏适当的激励措施也会使员工失去工作的动力和热情，进一步降低执行力。
因此，建立有效的反馈和激励机制，能够激励员工更好地完成任务，提高企业执行力。
综上所述，企业执行力不足的四大原因包括：目标不明确或不具体、没有有效的沟通机制、缺乏明确的责任和权力分配以及缺乏有效的反馈和激励机制。
企业应该致力于解决这些问题，提升企业执行力，以确保公司的长期发展。
执行力存在的问题原因和整改措施精选
执行力存在的问题原因和整改措施精选执行力存在的问题原因和整改措施一、问题原因（一）缺乏明确的目标和计划1. 没有清晰具体的目标。
在工作中，如果缺乏明确的目标，员工容易迷失方向，不知道应该朝着什么方向努力，从而无法全力以赴完成任务。
2. 缺乏有效的计划。
在实施任务之前，没有制定合理的计划，这会导致工作过程中出现各种不必要的问题，从而影响执行力的发挥。
（二）缺乏积极主动的态度和行动力1. 拖延习惯。
拖延是执行力问题的常见原因之一，员工常常倾向于将任务推迟到最后一刻再去完成，导致工作效率低下。
2. 不愿意主动承担责任。
有些员工在面对困难或挑战时，缺乏积极主动的态度，不愿意主动挑战自己，也不愿意主动承担责任，从而导致执行力不足。
（三）缺乏良好的时间管理和优先级分配能力1. 时间管理不合理。
对于工作时间的合理规划和安排是提高执行力的重要因素，但是许多员工缺乏良好的时间管理能力，导致工作效率低下。
2. 优先级分配不清晰。
在面对多个任务时，员工常常没有明确优先级的概念，无法正确判断哪些任务应该优先完成，导致工作重心不明确，执行力下降。
（四）缺乏坚持和毅力1. 对困难失去信心。
面对困难和挑战时，有些员工容易丧失信心，从而影响了他们坚持不懈的毅力，无法克服困难完成任务。
2. 对长期目标缺乏耐心。
一些员工容易追求短期利益，往往缺乏对长期目标的耐心和坚持，导致执行力不足。
二、整改措施（一）明确目标和计划1. 为员工设定明确的工作目标。
提前与员工沟通，明确共同的目标，并将目标落实到每个员工的工作任务中，让他们明白自己的工作对整个团队的重要性。
2. 制定详细的工作计划。
在开始工作之前，帮助员工制定详细的工作计划，明确任务的具体步骤和时间节点，以确保任务能够按时完成。
（二）培养积极主动的态度和行动力1. 培养良好的时间管理习惯。
提供培训和指导，帮助员工掌握合理的时间管理技巧，学会合理规划和安排工作时间，提高工作效率。
2. 激发员工的责任感和主动性。
企业规章制度执行力不强原因及对策探讨
企业规章制度执行力不强原因及对策探讨
企业规章制度的执行力不强是企业常见问题之一，这会导致一系列的管理问题和生产效率低下的现象。
本文将探讨企业规章制度执行力不强的原因及对策。
一、企业规章制度执行力不强的原因
1.规定不够明确：企业规章制度可能存在模糊、笼统或过于抽象的规定，导致员工不理解、难以执行。
2.缺乏有效监管：如果企业没有有效的督查和奖惩机制，员工就会对规章制度产生漠视和不重视的态度。
3.员工素质参差不齐：如果员工的素质不高，则即使企业制定了明确的规章制度，员工也无法按照规定实施。
4.企业文化影响：如果企业文化不够健全，员工就会对规章制度产生不屑和忽视的态度。
二、对策探讨
1.明确规章制度：企业应该制定详细、具体、可操作的规章制度，让员工能够明确了解如何执行规定。
2.加强管理监管：企业应该建立有效的督查机制，通过奖励、处罚来激励员工遵守规章制度。
3.提高员工素质：企业应该注重员工的培训和教育，提高员工素质，增强执行规章制度的能力。
4.塑造良好企业文化：企业应该注重企业文化建设，创造积极、向上的工作环境，让员工意识到规章制度的重要性。
以上是企业规章制度执行力不强的原因及对策探讨，企业在制定规章制度时应该注意规定的明确性，建立有效的监管机制，加强员工素质建设和塑造健康的企业文化，以提高规章制度的执行力和企业管理水平。
企业执行力不足的原因和对策
企业执行力不足的原因和对策企业执行力不足的原因和对策导语：企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着企业竞争的不断加剧，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。
在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
企业执行力不足的原因和对策一、执行力基本内涵执行力是一种现代管理理念，其核心是指集体或个体把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。
从大处讲就是指完成预定目标，贯彻战略意图，把计划方案、要求变成现实的操作能力，实际就是一种贯彻落实的能力;小处讲就是指贯彻落实领导决策，及时有效的解决问题的能力;简单说就是按质按量按时完成自己的工作任务;具体说就是每个员工在每一阶段、每项工作过程都能一丝不苟落实。
那它是通过什么进行评估的呢?它是通过执行的结果、效果来进行评估的，没有结果就不存在执行，如果这个结果不好，说明执行力不好。
可以说执行的问题，归根结底就是“做”的问题，加强执行力建设，就是解决好“做什么”、“如何做”、和“做得怎样”等问题。
有关调查表明：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素所以执行力是企业成功的关键所在。
因此，我们说在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，那么企业执行力差的原因都有哪些呢?二、企业执行力差的原因(一)目标战略战略是企业的目标、方向和灵魂，执行是实现目标、方向的过程，是企业发展的核心动力，但企业光有宏伟的战略而得不到贯彻落实，在激烈的市场竞争中也终会被淘汰。
但如果一企业没有战略是绝对不可取，因为战略是企业发展的雷达，定义了一个企业的发展方向，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向;如果战略目标错误，那么企业的执行力越强会距成功的距离越拉越远。
执行力不强的原因分析，提高执行力的措施
执行力不强的原因分析，提高执行力的措施目前，执行力不强是不少企业的通病。
许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏，执行力从上至下的逐层递减。
具体表现在三个“度”上。
一是高度。
决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
二是速度。
计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。
三是力度。
制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。
分析其原因，笔者认为主要有以下几个方面。
一是缺乏责任心。
有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班；在关键时刻不能经受考验，面对行业改革与发展的大局，无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。
二是缺乏全局观念和大局意识。
不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。
还有的爱找借口推卸责任。
出了问题怪下属，怪环境、怪条件差，唯独不在自己身上找原因。
还有的干部只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样甚至是背道而驰。
三是制度不完善。
某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，制度形同虚设。
四是机制不健全。
存在机构重叠、人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率低下；对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，执行不能始终如一；在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小。
为啥你的中小企业执行力差？
为啥你的中小企业执行力差？中小企业执行力差的问题由来已久，导致这个问题的根源是什么呢？1. 缺乏规章制度，操作流程不健全对于在日常运营中需要使用大量文件的中小企业来说，要么文件过剩令执行者应接不暇，执行成本过高；要么文件制订得不切合实际，令执行者执行困难，引起文件与人的矛盾，这两种情况均能导致执行者丧失执行文件的能力。
即使制度、流程制订的较为完善，但相对于中小企业大量的素质低、流动性大的工人来说，对制度、流程的内涵缺乏基本的理解，如果管理者在制度、流程没有获得基层员工理解的情况下强行实施，对违规者处罚，工人会产生抵触情绪，严重得势必逼起“民反”，由此产生的后果是老板不愿看到的。
要解决这样的问题，泽亚管理咨询认为企业必须要加强对员工开展深入细致的制度、流程培训、宣导、培训，甚至把某些难以理解的制度条款、流程交于员工讨论，在员工对制度、流程有了一定理解的基础上，企业还必须建立起一个自上而下的制度稽核组织，它以独立性、公正性、专业性为自身特点而履行监督职能。
然而，想要提升执行力并非如此简单。
即使企业制订了完善的制度、流程，员工对其有较全面了解，培训效果也较好，仍不能有效提升执行力，因为一家企业每天存在着大量的人和事，大量的人在做着大量不同的事，这些人和事搅在一起构成了一个错综复杂的人事网，千头万绪，最多能理出主要的几条线，而我们的制度和流程也就是为这几条线配套制定的，如果制度、流程制订得非常细，它的制订成本、培训成本也必定大得惊人，远大于人们百分之百地执行后所产生的效益，何况有哪家中小企业能不折不扣地执行这些繁琐的文件制度？由此暴露出企业有限的制度、流程在规范大量的人所做的大量的事时的局限性，最终人们的行为根本得不到全面约束，各位读者，你们说执行力从何而来？2.人比制度灵活，执行易发生变数更深层次的原因在于大量的制度都是既定制度，从某种程度上来说是“死制度”，有它一定的规范寿命，而面对日新月异的市场派生出企业大量复杂多变的行为，它的作用更是苍白无力。
企业执行力不佳的八个原因与解决办法
企业执行力不佳的八个原因与解决办法：1、管理者没有常抓不懈，没有起到带头作用2、管理制度不严谨，朝令夕改3.制度本身不合理；4.执行的流程过于繁琐或者是囿于条款；5.缺少良好的方法，不会将工作分解和汇总；6.没有人监督，也没有监督的方法（或监督不能满足需要）；7.培训没有效果；8.公司的企业文化没有形成凝聚力。
一、管理者没有常抓不懈，没有起到带头作用；企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面，一定要率先示范，做出表率才行。
领导就是要带领和引导大家去执行，要专注，抓住重点。
领导者也不必要事事亲力亲为，但是要营造气氛，让下级都明白领导的对“此事”的重视程度，从而引导下级去执行制度还必须要明确管理层的责、权、利。
二、管理制度不严谨，朝令夕改制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。
企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”，从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。
而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。
企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。
企业家的执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。
人治的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。
而制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。
执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。
建立执行力的激励机制：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。
执行力存在问题及整改措施
标题：提高执行力的关键问题及整改措施引言在企业管理中，提高执行力是保证组织高效运转和实现目标的关键因素之一。
然而，很多组织在执行力方面存在问题，如人员流动性大、沟通协作不畅、责任心不强等。
本文将分析执行力存在的关键问题，并提出整改措施，以提高组织的执行力。
问题一：人员流动性大对于很多企业来说，人员流动性大是一个普遍存在的问题，这导致组织的执行力受到影响。
主要原因包括人员流动、离职率高、用人失当等。
解决措施•加强人才引进的筛选和培养，确保招聘的人员具备良好的执行力和适应能力；•建立健全的人才管理制度，包括员工的晋升机制和激励机制，以留住优秀人才；•提供良好的发展平台，让员工能够有充分的成长空间，增强员工的归属感和忠诚度。
问题二：沟通协作不畅沟通不畅是执行力不高的另一个主要原因。
组织内部各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致任务流转不畅、信息传递不及时。
解决措施•建立良好的沟通渠道和机制，确保信息能够快速传递到位；•加强团队建设，提升团队协作能力，增强团队合作的默契；•定期组织会议和交流活动，促进各部门之间的沟通和了解。
问题三：责任心不强缺乏责任心是执行力不高的另一个重要原因。
员工对工作不够投入，缺乏责任感，会影响任务的推进和完成质量。
解决措施•通过激励措施，如奖励制度和晋升机制，激发员工的责任心和积极性；•建立完善的绩效考核体系，将责任心作为考核指标之一；•加强员工培训，提升员工的职业素养和专业能力，增强其对工作的自豪感和责任感。
问题四：目标不明确目标不明确是执行力不高的一个重要障碍。
如果组织的目标不明确，员工很难明确工作重点和方向，导致工作效率低下。
解决措施•确定明确的目标，并将其向全员明确传达；•将目标分解为具体的任务，明确每个员工的工作职责；•建立目标跟踪和评估机制，确保目标的实现进度可追踪和可衡量。
结论执行力是组织高效运转和实现目标的重要保障。
通过加强人才引进和培养、优化沟通协作、提升责任心和明确目标，可以有效提升执行力。
企业存在执行力不足的原因是什么？
企业存在执行力不足的原因是什么？
作为创业4年来的亲身经历和你分享下：
1、公司制度问题。
执行力和企业制度直接相关，企业制度的执行者更是执行到位和不到位的关键。
要提高执行力一是要完善企业制度，二是企业制度的执行者必须按照制度管理执行。
否则一起制度形同虚设，自然就没有了执行力。
2、公司愿景问题。
企业的存在价值是对社会有贡献，公司一定要有自己的企业愿景，因为有了愿景员工才有奋斗的理由和目标，才会去执行公司的任务。
3、领导力问题。
企业管理者的领导力决定了员工的执行力。
优秀的管理者当以身作则，不然员工肯定不执行。
4、员工素质问题。
员工素质当从招聘时就要有要求，除了能力的考查外更应该注重是否符合企业价值观。
因为很多人有能力但是很难管理，我行我素，或者没有目标混日子，这些人都会影响公司整个氛围。
5、缺乏标杆。
企业强调执行，就一定要对优秀的人进行表彰，塑造标杆，成为大家学习的对象，最好的管理是员工的自我管理。
比如有一个员工自愿加班为公司做贡献而感染大家一起加班和领导要求大家加班相比，第一种显然执行效果会更好。
当然，管理是门复杂的学科，但不是科学，因为管理是活的，需要对企业自身情况进行创新和结合实际情况来作出改变。
企业缺乏执行力的原因
企业缺乏执行力的原因企业缺乏执行力的原因随着市场环境日趋竞争激烈，企业的执行力成为决定其生存与发展的关键因素之一。
然而，在实际运营中，许多企业存在着缺乏执行力的问题。
究其原因，可以从以下几个方面来分析。
首先，企业缺乏明确的战略规划和目标设定。
一个没有明确战略规划和目标设定的企业往往迷失在日常的经营中，缺乏实施的方向和动力。
缺乏明确的目标设定使得企业的决策和行动容易随着市场的波动而变化，从而导致执行计划的频繁变更或者悬而未决。
此外，企业还需要将战略规划和目标设定落实到各个部门和个人的具体行动中，以确保整个组织的方向一致性和统一性。
第二，企业内部组织结构和沟通机制不畅。
一个良好的内部组织结构和流畅的沟通机制是执行力的基础。
然而，在许多企业中，组织结构复杂，部门之间信息交流不畅，导致信息传递延迟和误解增多。
以及企业领导层没有建立起有效的沟通渠道，无法及时了解到基层员工的意见和反馈。
这使得执行计划往往无法得到有效的传达和推进，从而影响了执行力的发挥。
第三，企业对员工缺乏培训和发展的关注。
良好的执行力需要有一支专业化、高素质的员工队伍作为支撑。
然而，在很多企业中，员工缺乏必要的培训和发展机会，导致其专业能力和执行能力无法有效提升。
另外，企业也对员工的激励机制不完善，导致员工缺乏应有的积极性和主动性，从而影响了执行力的发挥。
第四，企业对外部环境的变化缺乏敏感性和应变能力。
现代社会的竞争环境日新月异，企业面临着新技术、新市场和新竞争对手的挑战。
然而，一些企业对外部环境的变化缺乏敏感性，往往无法及时调整战略和行动，导致执行计划的落后和失效。
同时，企业也缺乏应变能力，无法灵活地应对紧急情况和突发事件，从而影响了执行力的发挥。
最后，企业领导层的不作为和不负责任态度也是导致执行力不足的原因之一。
在一些企业中，领导层缺乏对执行计划的监督和评估，对执行过程中的问题没有及时解决。
这使得员工认为执行计划的重要性被忽视，从而对执行计划缺乏有效的支持和配合。
企业执行力缺乏原因
企业执行力缺乏原因
首先，企业的领导能力及领导模式不足是企业执行力缺乏的根本原因之一、无疑，企业的成长和发展离不开领导者能正确的把握机遇与挑战，激发全体员工的创造动力，激励员工持续发挥最佳的绩效。
企业的领导能力和领导模式不足，导致勤劳的员工得不到足够的激励，而不勤劳和心不在焉的员工也得不到有效的约束，从而给企业的发展带来了负面的影响，从而影响企业的执行力。
其次，企业的系统管理不健全是企业执行力缺乏的根本原因之二、纵观现今的企业，许多企业在运作管理上存在着欠缺的情况，出现了各类管理系统的漏洞，缺乏有效的管理机制和机制的完善。
这样的管理机制的不健全，使得企业无法从根本上降低成本，实现资源的有效配置，使企业的效率得不到改善，从而导致企业的执行力无法得到提升。
最后，企业员工沟通及参与度不足是企业执行力缺乏的根本原因之三。
企业执行力缺乏的6大原因
企业执行力缺乏的6大原因企业执行力缺乏的6大原因企业执行力缺乏存在着六大原因：通过对中国大量中小企业的研究并与国际国内优秀500强企业进行对比分析，我们可以发现企业执行力差的原因不外乎以下六个因素。
1、管理缺目标，员工做起来茫然。
在企业里面，大到项目，小到每一件细小工作，作为管理者都有必要去设定可量化的目标，做到层层分解，层层落实，层层把关，层层负责，层层监督，这样目标明晰，责任明晰，任务明晰，员工在工作中就有方向，不茫然，同时，管理者也就有了管控的目标。
2、管理缺计划，员工做起来很忙碌。
许多企业里面，员工整天忙碌着，焦头烂额，却工作效果不好。
为什么呢？究其原因，是对每一个目标，每一项工作任务未能做出详细的工作规划。
没有好的规划，就没有了工作策略，没有了明确指令，管理指挥朝令夕改，再加上信息沟通不畅，使员工工作起来像无头苍蝇，到处乱窜，或只好靠惯性和自己的理解去做事，没有详细的计划，所以工作就忙乱，造成执行不力。
3、管理缺培训，员工不知道如何做。
有些员工是态度问题，但在企业内部更多的员工是能力问题。
管理者不懂得对部属进行指导，不乐意去做教练。
外企的员工入职后一般都要经过长时间的严格培训，象松下的职前培训，惠普的精英人才训练，都值得国内企业学习。
但我发现国内有些企业员工根本不需培训就直接上岗，要么培训缺少针对性和实操性，培训走过堂，搞形式，不产生效果，因此，员工的执行力打折扣也就正常了。
4、管理缺流程，员工做起来不顺畅。
流程优化，流程固化，流程细节化，标准化毫无疑问可以提升工作效率，提升企业执行力 。
可是国内许多企业不重视流程设计，流程规范化，因此，管理操作起来毫无章法，有些流程冗长，层层设限，层层设卡，耗费大量精力和人力，造成工作不力，进度滞后，因此，执行力也就无从谈起。
5、管理缺激励，员工做好做坏一个样。
好的激励机制，能让不想做事的人，想做事；想做事的人，做成事。
而笔者发现国内许多企业里面，缺少好的激励机制。
中小型企业执行力为何不强
中小型企业执行力为何不强The final revision was on November 23, 2020中小型企业执行力为何不强笔者常常听到一些中小型企业的老板和高层管理者在抱怨：“影响到企业发展的最大原因的基础人员的执行力不强。
"笔者听后甚为理解。
笔者所接触的这些中小型企业，不缺乏先进的管理理念和系统化的运作流程。
市场规划，经营战略洋洋洒洒数十页，可谓是细无巨细都攘括在内。
但一旦执行起来，总是变形走调。
究其原因，这些企业老板基本概括成以下几点：1、是基层员工的素质较差，能力不强。
布置下去的工作任务总是完成不了。
比如一个区域经理，让他限期在某城市开发出经销商来。
他谈了一个月，走访了十多家客户，硬是开发不出来。
这不是能力问题又是什么2、基层员工的忠诚度低。
他们总是这山看着那山高。
那家企业给的待遇高，就往那家跑。
个别销售人员还与经销商勾结起来，虚报费用。
弄得公司防不胜防。
3、基层人员的工作热情不够。
大多销售人员抱着混一天算一天的态度，办事拖拉。
每天的报表大多是应付公司。
留在表面，不能深入市场。
最可气的是一些销售人员在公司做了有年多了，连公司产品的价格都记不住。
4、基层人员的流动性大。
稍有能力的销售人员，对公司的基本业务刚刚熟悉，就跳槽别的公司了。
害得公司的先期的培训等费用打了是水漂。
以上这些弊端，在发展型的中小企业中确实普遍存在。
但这是表象，纠其根本，未必是企业执行力部强的根本原因。
我们透过现象看本质，就会发现真正的原因还是在企业内部的运营机制以及企业高层的管理理念出现了偏差。
我们仔细分析基层人员为什么素质能力不够为什么忠诚度低下为什么工作热情不高为什么会流动性大笔者以为主要基于以下几种原因：一、中小型企业的市场营销行为往往是单个行为，缺乏系统性。
虽然许多中小型企业制定了企业的发展规划以及经营战略。
但大多比较的空泛。
在实际市场运作中，工作的中心主要是围绕着销售指标展开。
完成每月的销售指标往往是各级销售管理人员的头等大事。
小型企业决策执行力弱化分析(全文)
小型企业决策执行力弱化分析在竞争日益激烈的市场形势下，企业的执行力将对企业在市场中的竞争力构成直接影响，进而决定一个企业的兴衰成败。
笔者通过多年的企业实践发现，造成企业决策执行力弱化的原因主要集中在以下六个方面：一、企业最高领导者的性格一个小型企业的掌舵人，其自身的学识、能力、素养、行业经验、工作作风等令他形成了鲜亮的性格特征，而此性格也将从根本上决定整个企业的命运以及企业今后的进展空间。
企业决策能否得到贯彻执行，取决于最高领导者对执行的态度和他本人的处世方式。
在大多数的小型企业中，领导者本身就是决策者和执行者。
因而其性格、能力、综合素养、行业经验、工作作风等从根本上决定了决策的质量高低。
如果决策本身就质量差，那么从决策一开始就已经注定了其可执行性差，并将导致最终效果差。
因而，企业最高领导者的性格，决定了决策质量，而决策质量又会直接影响可执行性的强弱。
正所谓：一流的企业拥有一流的员工；企业最高领导者的性格，决定了整个领导班子的素养高低，对企业决策的执行起着举足轻重的作用。
二、“船小好掉头”惹的祸由于小型企业的领导，大都是集权型领导。
个人决定一切，然后布置下属执行。
组织的决策权完全掌握在领导者手中，可以说是领导者独揽决策权。
各种决策大都是由领导者单方面做出，不征求或极少征求下属的意见。
这种集权型领导方式直接导致的后果是：改革措施和方案的质量往往比较差，因为未经详细周密的反复论证和广泛征求员工意见就开始实施，常常实施到了一半又搁浅，不得不重新调整方向。
公司员工参与并配合了每次改革的执行，却常需承受到头来是白辛苦一场的无奈。
长此以往，势必严峻影响员工的积极性，使其对最高领导者的权威从心理上产生怀疑。
进而对一次次的决策执行持消极态度，做做表面功夫了事。
而小型企业的领导者，却依旧抱着“船小好掉头”的心态在经营着企业，乐此不疲地实施着反复修改和调整方向的改革方案，向往着一次次修改将带来的种种好处。
浑然不觉这其中埋伏着的危机。
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中小型企业执行力为何
不强
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中小型企业执行力为何不强
笔者常常听到一些中小型企业的老板和高层管理者在抱怨：“影响到企业发展的最大原因的基础人员的执行力不强。
"笔者听后甚为理解。
笔者所接触的这些中小型企业，不缺乏先进的管理理念和系统化的运作流程。
市场规划，经营战略洋洋洒洒数十页，可谓是细无巨细都攘括在内。
但一旦执行起来，总是变形走调。
究其原因，这些企业老板基本概括成以下几点：
1、是基层员工的素质较差，能力不强。
布置下去的工作任务总是完成不了。
比如一个区域经理，让他限期在某城市开发出经销商来。
他谈了一个月，走访了十多家客户，硬是开发不出来。
这不是能力问题又是什么
2、基层员工的忠诚度低。
他们总是这山看着那山高。
那家企业给的待遇高，就往那家跑。
个别销售人员还与经销商勾结起来，虚报费用。
弄得公司防不胜防。
3、基层人员的工作热情不够。
大多销售人员抱着混一天算一天的态度，办事拖拉。
每天的报表大多是应付公司。
留在表面，不能深入市场。
最可气的是一些销售人员在公司做了有年多了，连公司产品的价格都记不住。
4、基层人员的流动性大。
稍有能力的销售人员，对公司的基本业务刚刚熟悉，就跳槽别的公司了。
害得公司的先期的培训等费用打了是水漂。
以上这些弊端，在发展型的中小企业中确实普遍存在。
但这是表象，纠其根本，未必是企业执行力部强的根本原因。
我们透过现象看本质，就会发现真正的原因还是在企业内部的运营机制以及企业高层的管理理念出
现了偏差。
我们仔细分析基层人员为什么素质能力不够为什么忠诚度低下为什么工作热情不高为什么会流动性大笔者以为主要基于以下几种原因：
一、中小型企业的市场营销行为往往是单个行为，缺乏系统性。
虽然许多中小型企业制定了企业的发展规划以及经营战略。
但大多比较的空泛。
在实际市场运作中，工作的中心主要是围绕着销售指标展开。
完成每月的销售指标往往是各级销售管理人员的头等大事。
所以公司制定的经营战略就变成了一纸空文。
比如江苏一家食品企业，在年初制定了由中心城市向周边城市扩展，由东部向西扩展的经营方针。
但一旦进入执行阶段，各片市场都有指标。
为确保各市场指标的完成，有限的销售费用被平均分解。
其结果是弄得无重点之分。
该企业的每一笔销售费用仅仅是完成本月度的销售指标。
各级销售人员不停地向公司要费用，其结果是费用月月超标，而销售指标月月完不成。
其根本原因就在于每一快市场，每一位营销人员都是孤立的行为；各市场之间，营销人员之间缺乏连动和协调。
原已制定的企业市场规划，被完全割裂成条条框框。
基层营销人员都完全独立操作各片市场，承担着各项琐碎繁杂的各项市场基础工作，难免就会力不从心。
这自然会让企业执行力大大削弱。
究其原因，还在于企业营销部门未形成真正的团队，只是一帮散兵游勇。
相互之间缺乏合力，就难以形成真正的战斗力。
二、中小型企业营销人员的薪资标准的简单和不合理，造成企业与营销人员之间心理上的对立。
大多的中小型企业对营销人员的工资结构的标准大多采取的基本工资加销售提成。
基本工作一般都比较低，仅能维持基本生活费用。
只要收入来自销售提成。
这样的薪资结构，可以让企业将用人的风险减低到最低。
而营销人员却承担着巨大的压力。
企业与员工之间就成了单纯的雇佣关系。
企业发展顺利时，上下之间皆
大欢喜。
一旦企业的销售出现滑坡，立马就是树倒猢狲散。
这种单纯的金钱买卖关系，你怎能要求员工对企业忠诚
中小型企业难以象大公司那样高薪招聘人才，但可以根据公司自身的特点，来设计其薪资结构。
应当将公司的利益和员工的利益捆绑在一起。
设定基本工资时，需考虑到行业内的基本标准和员工所必需的基本生活费用。
如果员工连基本的生活费用都不能保证，又怎能安心工作呢并且将员工的工作分成不同的等级，根据员工的工作业绩，员工有上升的空间。
在设定奖金时，不要单纯与销售业绩挂钩，应当与企业的经营利润结合在一起。
企业赢利了，员工自然收入也高了。
以此来培养员工的经营意识，合理使用公司的每一批销售费用。
让员工明白自己对企业做出了多少贡献，自然也获取了多少回报。
将企业的利益与员工的利益紧密地结合在一起，容易让员工有归属感。
三、管理方式的简单和粗暴，使得员工与企业之间形成对立面。
笔者注意看过许多中小型企业的内部管理条例。
通文看下来，各种处罚条款占居了二十多项。
但就是看不到奖励条款。
简单以各种处罚手段，来约束员工的行为规范是一厢情愿。
反而会造成员工与企业的对立情绪。
无规矩不成方圆，但规矩理应成为员工的自觉行为，而不是悬在员工头顶的利剑。
管理的主要手段是以激励为主。
激发员工的斗志和上进心，将工作变成所言员工的事业，而不仅仅只是谋生的手段，这就要求企业管理者能真正懂得自觉手下的员工心中真正所追求的什么物质上的满足，还是理想的实现企业在制定发展远景时，往往过于注重企业在行业中的地位；反而忽略了员工在企业发展中能获得的利益。
将企业的发展与员工的追求结合企业，会使得员工真正能看清自己的未来。
如某家知名的饮料企业，在企业的发展远景中，就明确写上了要在员工中造就一批千万富翁百万富翁；这让企业所用员工热血沸腾，企业也
得到了高速发展。
中小型企业在制定各项管理制度时，要所有员工的参与之下共同制定。
并且做好奖与罚相对应。
如某些企业成立了企业管理制定委员会，由各级管理层及基层员工制定。
来拟定公司的各项工作管理流程，兼顾各方面的利益。
从来使得公司的管理制度将企业利益与员工利益结合在一起，成为所有员工自觉遵守的行为准则。
当员工对企业有主人翁态度，就能激发出所有员工的潜能，成为企业发展的原动力。
中小型企业的老板们在感叹：“人才难觅"的时候，有必要反思一下，企业的用人机制以及内部环境上是否有改进的。
企业管理者在抱怨企业执行力薄弱的同时，更有必要反省一下，自己的管理方式上是否出现偏差。
俗话说：“没有不合格的兵，只有不合格的将"。
强将将兵，如提升企业的管理水平，关键点在于提高高层管理者的能力和基本素质。
寻其根源，才能找到解决问题的办法。